创新创新管理经营理念_实现持续发展
确立创新经营理念加强质量管理推动医院持续发展
当前 医 疗 市场 竞 争 十 分激 烈 ，分 析 当前 的医疗 市 场 形 势 结合 我 院近 几 年 的 发展 经 验 ， 我们 认 为 在 今后
的发展 战 略 中应注 重 以下几 方 面 的工 作 。
１ ．树 立创 新经 营理 念
专 题学 术 讲 座 ， 为协 作 医 院进 行 技 术 指 导 ，帮 助 他们
生 的技 术 水平 ，使他 们 能够 处 理好 常 见病 ，他 们把 危 、
急 、重 症送 到 我 院 ，充分 发挥 了三 级 甲等 医 院的职 能 ，
培养 人 才 ，提 高 医疗 水 平 ， 为基 层 培养 群 众 喜 欢 的 实
地 满 足广 大 群众 的医疗 需 求 。
２ ．发展社 区医疗服务 开展 社 区 卫 生服 务 ，是 改 革城 市 卫 生服 务 体 系 的 重 要环 节 。近 年 来 ，我 们 陕 中 附 院发 挥 资源 优 势 、 人
才 优 势 、技 术 优 势 ，从 １ ９ 年 开 始 开展 卫 生 下 乡 ， ９８ 发 展 社 区医 疗 ，建立 基 层 协 作 医 院 。通 过 开展 卫 生 下 乡 ，就地 就 近 解 决农 民群 众 的疾 苦 ，并 开展 各 种 形 式
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改 革 与 发 展
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确 立创新 经 营理 念
加强 质量 管理
推动 医院持 续发 展
张治祥 杨 培君 （ 陕西中医学院附属医院 咸阳 ７２０ ） １００
关键词
创业者的创新管理理念
创业者的创新管理理念创新是创业的灵魂，管理则是保障创业企业可持续发展的重要支撑。
创业者的创新管理理念，就是如何在管理过程中，不断地推动创新，实现企业价值的最大化。
本文将详细分析创业者在创新管理中应具备的几个核心理念。
1. 客户为中心客户是企业生存和发展的根本，创业者必须始终坚持以客户为中心的理念。
这意味着创业者需要深入了解客户需求，为客户提供有价值的产品或服务。
同时，创业者还需关注客户反馈，持续改进产品，提升客户满意度。
2. 持续创新在激烈的市场竞争中，创业者必须具备持续创新的能力。
这包括技术创新、管理创新、业务模式创新等方面。
技术创新可以提高产品竞争力，管理创新可以提升企业效率，业务模式创新可以为企业创造新的增长点。
3. 跨界合作随着社会的发展，跨界合作已成为企业创新的重要途径。
创业者应具备跨界合作的眼光，与其他行业、企业、高校、研究机构等展开合作，实现资源共享、优势互补，推动企业创新和发展。
4. 敏捷管理创业企业面临的市场环境复杂多变，创业者需要具备敏捷管理的能力，快速应对市场变化。
敏捷管理强调的是企业文化的灵活性、组织结构的扁平化、决策流程的简洁化等。
通过敏捷管理，创业者可以提高企业适应市场的能力，降低经营风险。
5. 数据驱动在大数据时代，数据已成为企业决策的重要依据。
创业者应充分利用数据资源，建立数据驱动的管理体系，提高企业决策的科学性、准确性和有效性。
数据驱动不仅可以帮助创业者更好地了解市场需求、分析竞争态势，还可以指导企业产品研发、优化运营策略等。
6. 人才培养与激励人才是创业企业的核心竞争力，创业者需要重视人才培养和激励机制。
一方面，创业者要注重选拔和培养具有创新精神、执行力强的团队成员；另一方面，建立健全的激励机制，让员工分享企业成长的成果，激发员工积极性和创造力。
7. 社会责任创业者不仅要关注企业自身的发展，还要承担起社会责任。
这意味着企业在追求经济效益的同时，还要关注环境保护、员工福利、公益活动等方面。
经营管理理念
经营管理理念经营管理理念是指企业在运营过程中遵循的基本原则和管理方法，是企业赖以生存和发展的基石。
对于一家企业来说，经营管理理念的好坏直接决定着企业的成败和发展。
一、以顾客为中心的经营管理理念以顾客为中心的经营管理理念是企业非常重视的一种理念，它是企业实现成功的基础。
在此理念中，企业始终将顾客放在最重要的位置上，将顾客的需求作为企业生产和销售的前提和核心。
企业在实施以顾客为中心的经营管理理念时，应当深入了解顾客的需求，并且在产品研发、生产制造、销售推广、售后服务等环节中不断优化提高，满足顾客的需求是企业长久发展的重中之重。
二、开放式创新的经营管理理念开放式创新的经营管理理念是指企业采取开放式创新模式来实现企业创新，加强与外部人士的合作。
在这种理念下，企业可以向外界开放研发过程，以寻求更多的创新思路和方案。
这样，企业就可以面对更多的创新资源，整合各方面优秀的创新因素，使得企业的创新速度更快，创新成果更具有实际应用价值。
三、持续创新的经营管理理念持续创新的经营管理理念是指企业持续推进创新，并始终保持创新的活力和热情，不断追求卓越，追求更高的目标。
持续创新的经营管理理念是企业保持竞争力和生存能力的重要保障，只有不断创新，企业才能适应市场的变化和顾客需求的改变。
在持续创新的经营管理理念下，企业需要建立健全的创新机制和创新体系，不断培养和吸纳具有创新精神和创新能力的人才，注重技术创新以及管理创新。
四、人性化管理的经营管理理念人性化管理的经营管理理念是指企业在管理运营过程中注重员工个体的价值，充分尊重和理解员工的情感需求，并为其提供良好的工作环境和福利待遇。
人性化管理的经营管理理念关注员工的人文关怀，促进员工的发展，增强员工的忠诚度和归属感，使得员工与企业的命运紧密相连，为企业创造更大的经济价值。
在人性化管理的经营管理理念下，企业应当关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的工作氛围和良好的福利待遇。
通过人性化管理的经营管理理念，企业可以增强员工的积极性和创造性，使得企业的创新和发展更加容易实现。
初探新时代下企业经营管理的有效创新和措施
初探新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的不断发展和变迁，企业经营管理面临着前所未有的挑战和机遇。
新时代下，企业经营管理需要不断进行创新和措施，以适应市场的变化和要求。
在这个背景下，本文将探讨如何进行有效的创新和采取措施，使企业经营管理能够更好地适应新时代的要求。
一、创新管理理念在新时代下，企业经营管理需要不断创新管理理念，以适应不断变化的市场需求。
传统的管理理念往往难以满足现代企业的需求，需要加以更新和改进。
创新管理理念可以包括以下几个方面：1. 以客户为中心在新时代下，市场需求和客户需求日益多样化和个性化，企业经营管理需要更加注重以客户为中心的管理理念。
企业需要不断了解和倾听客户的需求，调整产品和服务，以满足客户的需求。
2. 以创新为核心创新是企业发展的重要驱动力，企业经营管理需要把创新作为核心理念。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理方式创新等各个方面，企业需要不断进行创新，以满足市场的变化和客户的需求。
3. 以高效管理为目标在新时代下，企业需要更加注重高效管理，提高生产效率和管理效果。
高效管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
二、进行管理方式创新1. 弹性管理在新时代下，市场需求和客户需求经常变化，企业经营管理需要更加注重弹性管理，能够快速调整和适应变化。
弹性管理可以使企业更加灵活，把握市场机会，应对市场挑战。
2. 平台化管理平台化管理是指企业通过搭建平台和生态系统，实现资源共享和价值创造。
在新时代下，平台化管理可以帮助企业更好地整合资源和服务，实现创新和互利共赢。
3. 开放式管理在新时代下，企业需要更加注重开放式管理，与外部合作伙伴共同创新和共同发展。
开放式管理可以使企业更加灵活，更好地把握市场机会，实现互惠互利。
三、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业经营管理的必然趋势，需要加强信息化建设，提高企业的信息化水平和竞争力。
1. 数据驱动在新时代下，数据已经成为企业经营管理的重要资源，企业需要利用大数据和人工智能等技术，进行数据驱动的管理和决策。
创新管理理念
创新管理理念在当今竞争激烈的市场环境中，创新管理已经成为企业实现持续发展的关键。
创新是指以全新的理念、方法和模式来推动企业的发展，而管理则是指合理组织、协调和调节企业内外部资源以实现企业目标的过程。
本文将探讨几种创新管理理念，在实践中的应用以及对企业发展的影响。
一、开展创新思维训练创新思维是创新管理的核心，通过培养员工的创新思维能力，企业能够不断寻找新的商机和解决问题的方法。
在实践中，一种常见的创新思维训练方法是组织创新工作坊。
通过工作坊的形式，员工可以集中讨论并分享创新的理念和经验，激发创造力，促进团队协作。
二、构建创新文化氛围创新文化是指为员工创造一个鼓励创新、容忍失败的环境。
在这样的环境下，员工会更加敢于提出新的想法，并且愿意尝试新的方法。
企业可以通过一系列措施来构建创新文化氛围，比如表彰和奖励创新成果，打破层级障碍，鼓励员工与外部合作等等。
这些措施能够激发员工的积极性，推动创新的发展。
三、实施开放创新模式开放创新模式是指企业与外部合作伙伴进行开放式创新合作。
与传统的封闭创新模式相比，开放创新模式可以更充分地利用外部资源和智慧，加速创新的速度和效果。
企业可以通过与供应商、客户、科研机构等建立战略合作关系，共享资源和创新成果，共同推动创新的发展。
四、推行敏捷管理方法敏捷管理方法是一种以快速响应市场需求为导向的管理方法。
在传统的管理模式下，企业的决策和执行通常比较缓慢，而敏捷管理方法通过将企业拆分为多个小团队，强调快速、高效的决策和执行，能够更好地适应市场的变化和需求。
通过推行敏捷管理方法，企业能够更好地应对市场的挑战，提高竞争力和创新能力。
以上几种创新管理理念在实践中已经被广泛应用，并且取得了良好的效果。
然而，创新管理并不是一蹴而就的，它需要企业持续地进行探索和实践，并不断适应市场的变化。
只有将创新理念与具体的业务实践相结合，才能够为企业带来更大的竞争优势和发展机遇。
总之，创新管理理念在当今企业发展中起着至关重要的作用。
现代企业经营理念的重要核心内容
现代企业经营理念的重要核心内容所谓企业经营理念，通常是指公司为取得成功而努力的一套原则和信念。
然而，随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，现代企业需要具备先进、科学、合理、高效的经营理念核心内容，以适应不断变化的市场环境。
它们包括：1. 创新发展创新是企业发展的根本动力，现代企业需要不断进行技术创新、管理创新、市场创新，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
创新发展还包括对员工进行持续培训、鼓励员工接受新知识、新技能，以提高企业的整体竞争力。
2. 客户至上客户是企业最重要的资源，现代企业需要树立客户至上的经营理念，以客户需求为导向，不断提高客户满意度和忠诚度。
客户至上还意味着企业需要关注客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
3. 精益管理精益管理是一种高效、科学的管理方式，现代企业需要采用精益管理理念，以提高企业的管理效率和效益。
精益管理还意味着企业需要不断优化流程、减少浪费、提高质量，以实现企业的可持续发展。
4. 开放合作开放合作是一种积极、合作的企业文化，现代企业需要具备开放合作的经营理念，以实现资源共享、优势互补、协同发展。
开放合作还意味着企业需要积极开展国际合作和交流，拓展国际市场和资源。
5. 社会责任社会责任是企业经营的重要内容之一，现代企业需要承担起对员工、客户、社会和环境的责任，以实现可持续发展。
社会责任还意味着企业需要积极参与社会公益事业、关注环保问题，树立良好的企业形象。
6. 人才为本人才是企业最重要的资源之一，现代企业需要树立人才为本的经营理念，以吸引和留住优秀人才。
人才为本还意味着企业需要关注员工的职业发展、福利待遇、心理健康等方面，以提高员工的工作积极性和创造力。
7. 品牌建设品牌是企业形象的重要体现之一，现代企业需要注重品牌建设，以提高企业的知名度和美誉度。
品牌建设还意味着企业需要关注品牌形象、品牌传播等方面，以树立良好的企业形象和市场地位。
8. 风险管理风险管理是企业经营的重要保障之一，现代企业需要具备完善的风险管理体系，以应对各种潜在的风险和挑战。
某集团经营理念和发展战略
某集团经营理念和发展战略某集团经营理念和发展战略某集团经营理念：作为一家现代化综合性企业集团，我们始终秉持着“以人为本、创新进取、诚信务实、共同发展”的经营理念。
我们坚信，员工是公司最宝贵的财富，只有使员工满意，才能使客户满意。
我们注重人才培养和激励机制的建立，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境，鼓励员工与企业共同成长。
同时，我们始终保持开放思维，积极创新，追求卓越，以持续提升企业的核心竞争力。
我们的发展战略：一、市场拓展战略：积极扩展市场份额，不断开拓新的业务领域。
我们将加强市场调研与分析，准确把握市场需求和竞争状况，不断寻找新的商机，并推出更适应市场需求的产品和服务。
二、技术创新战略：加大研发投入，不断提升技术创新能力。
我们将建立完善的研发机构和团队，与国内外知名高校和科研院所进行合作，积极引进优秀的研发人才。
在产品开发和技术创新方面，我们将着力提升科技含量和附加值，推动企业不断向高端制造业转型升级。
三、品牌建设战略：注重品牌价值的打造和传播。
我们将加大对品牌价值的投入和运营，构建强大的品牌认知度和竞争力。
同时，我们将加强对品牌形象的管理，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的不断变化的需求。
四、国际化战略：积极拓展国际市场，提升在国际市场的竞争力。
我们将加强国际合作与交流，寻找合适的国际合作伙伴，推动本土企业与国际先进企业的技术合作和市场开拓，实现互利共赢。
五、可持续发展战略：坚持绿色发展理念，推动企业可持续发展。
我们将积极响应国家和社会的环保政策，加大绿色技术研发和应用，减少资源消耗和环境污染，努力实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
以上便是我们某集团的经营理念和发展战略。
我们相信，只有不断创新、追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在今后的发展中，我们将不断适应市场变化，提供更优质的产品和服务，实现与客户、员工和合作伙伴共同发展的美好愿景。
六、人才培养战略：注重人才的培养和引进，建立稳定的人才队伍。
学习创新的企业经营模式和管理理念
学习创新的企业经营模式和管理理念1. 引言1.1 概述本文将探讨学习创新的企业经营模式和管理理念。
在现今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断创新以保持竞争力，而学习创新的企业经营模式和管理理念则成为了实现这一目标的重要途径。
通过引入先进的经营模式和有效的管理理念，企业能够提高创新能力、加强市场竞争力，并取得长期可持续发展。
1.2 文章结构本文分为五个部分，具体内容如下：第二部分将详细介绍创新的企业经营模式。
首先，我们将给出对创新经营模式的定义，并强调其在企业中的重要性。
随后，我们将通过分析成功案例来探讨不同行业中采用创新经营模式所取得的成就。
最后，我们将提供实践建议与方法论，帮助读者理解如何应用并推广这些成功案例中所体现的创新经营模式。
第三部分将专注于学习创新的管理理念。
我们将介绍相关的理论基础，并强调领导力与文化塑造对于学习创新的重要性。
此外，我们还将讨论员工激励与团队建设在推动创新中的作用，并提供一些实践经验和策略。
第四部分将探讨学习创新的应用与发展趋势。
我们将分析不同行业之间存在的差异，并探讨不同企业所采用的创新模式和管理理念。
同时，我们还将研究可持续发展策略并对未来发展趋势进行展望。
最后一部分是结论与展望。
在这一部分中，我们将总结文中重点观点，并展望未来学习创新的企业经营模式和管理理念可能的发展方向。
最后，我们会以一个简短的结语并表达对各方支持与贡献人员的真诚致谢。
1.3 目的本文旨在帮助读者全面了解学习创新的企业经营模式和管理理念，以及它们在现代商业环境中的重要性和应用前景。
通过深入探讨这些内容，读者能够获得有关如何通过引入先进经营模式和管理理念来推动企业创新、增强竞争力的实用知识和指导。
希望本文能够对企业管理者、学者和各界人士在创新领域的工作和决策提供一定的帮助和启发。
2. 创新的企业经营模式2.1 定义和重要性创新的企业经营模式是指企业在经营过程中采用不同于传统模式的方法和策略，以满足市场需求、提高竞争力并取得可持续发展。
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在服务深度上要重视饭店售前、售中、售后服务，
把各环节做到位才能留住更多客户。
在服务态度上始终要强调微笑服务，真诚服务，
团队服务。
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在服务精度上要进一步强调细节成就品质，饭店
服务中精度管理至关重要这些管理理念,对各工作环节制 订了可操作的程序标准,并不断进行修订和完善。
对每个营销经理而言，“攻心”战略是取胜 的法宝，你的行为要使消费者受到强烈的感染 和心灵震撼。
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2、倡导全员营销，发挥员工潜能
对员工而言最需要做的是留住客人，做好本职 工作，就是营销，这个理念在饭店工作中要始终 贯彻。
营销是每个人的事，把每一次同顾客的接触看 作是一个值得重视和利用的“商机”来临，看作 是一个赢得信赖的“关键时刻”。
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四、创新服务理念，升华服务内涵
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提供创新的服务以及面对在服务中出现问 题后的补救措施，不断提高客户的满意度和忠诚 度，提高饭店在客户心中的地位和竞争力，成为 饭店服务创新的重点。
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饭店推行实施了 “六度管理”法
在服务宽度上要强调达到真正的“一站式服务”，
财务部应协助指导经营部门把绩效考核奖励办法细化 分解落实到各班组，划小核算单位，真正提高员工积极 性。
每月定期举行“财务分析会”并形成制度。 财务部门发挥管理职能，深入部门实际，了解饭店
各部门的运行过程和细节，协助部门发现问题，解决问 题。
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六、创新成本管理，实现最大收益
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产品创新策略能够更好地适应市场消费者需求 多样化、个性化和易变性的特点，有利于推动企 业的竞争方式向适应性创新竞争发展。
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从传统的“卖房间”转变到向市场“卖产 品”，饭店更要努力去追求“卖体验”。
营销部在创新产品设计时，要从市场需求、 项目合作伙伴、销售价格组成、销售渠道选择、 内部操作流程、会议签署和计划推广实施等环节 进行分析，做详细认真的工作，使之具有很强的 操作性。
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一、创新经营理念，实现持续发展
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1、制造旺盛人气，实现持续赢利
饭店要全盘考虑规划好全年的主题营销活动， 精心策划好各种庆典活动、节假日和周末促销、 主题促销、美食节、圣诞节、情人节以及饭店新 的经济增长点等。
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2、完善服务设施，维系顾客忠诚
在服务知名度上要靠饭店的软硬件共同打造。 在服务满意度上我们不仅关注宾客满意度，还要关注
员工、股东、公众、政府和社会的满意度。
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五、创新财务管理，发挥核心作用
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财务管理是企业管理的中心，是企业经济决
策的依据。理顺财务部门同其他部门的关系、建
立完善的财务管理制度，才能真正发挥财务管理
在企业管理中的核心地位。
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1、压缩经营费用，实现最大产出化管理
饭店对各级管理人员进行专门的财务知识培训， 使受训者明确和掌握部门经营核算的内容和要点, 并制定具体的经营目标考核措施,使管理者自觉控 制好部门经营费用。
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2、发挥管理职能，量化绩效考核
创新成本管理是企业战略成本管理的重 要内容，加强创新成本管理,提高创新效率 和创新收益,从根本上改善企业的成本管理 现状,提高企业的赢利水平。
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1、重视人力成本，开发人力资源
一是思想上灌输全员成本管理观念，加强员工 对成本管理的认知和责任，让员工充分认识到成 本水平既关系到饭店的利益也与自身相关。
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5、拓展网络营销，降低营销成本
饭店要加强与网络公司、旅行社的联系与合 作，充分发挥金陵连锁化优势,实现资源整合。通 过国内知名的网络订房公司及旅行社等渠道对饭 店产品进行推广，扩大销售。
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三、创新产品设计，适应消费需求
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不墨守成规，不按部就班，不循规蹈矩，善出 新意，发现别人难以发现的或未发现的市场机会， 这就是创新。
从饭店整体而言，各项服务设施都必须要有， 没有就会影响到饭店整体的人气，影响到客房 的出租。
要真正把消费者放在首要地位，去研究和 分析他们的消费习惯、消费心理、价值取向， 兴趣爱好，去制订出最吸引他们眼球，最让他 们感兴趣的促销方法。
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二、创新营销思路，提高竞争能力
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二是加强员工的业务培训，包括岗前，岗中培 训，提高员工的技术技能，从而提高劳动生产率。
三是建立并实施新的劳动报酬制度，这是加强 巩固员工劳动积极性的基本保障。
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以创新迎接未来
（二00七年六月十四日）
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饭店的 “八大 创新
一、创新经营理念，实现持续发展 二、创新营销思路，提高竞争能力 三、创新产品设计，适应消费需求 四、创新服务理念，升华服务内涵 五、创新财务管理，发挥核心作用 六、创新成本管理，实现最大收益 七、创新现场管理，推行看板作业 八、创新工程管理，提升服务质量
在市场经济条件下的充满对抗性和竞争性的
商贸活动中，营销思路和营销技能的创新，将会
对竞争的结果产生越来越重大的影响。营销工作
是饭店各项工作的核心，营销工作的优劣直接影
响到饭店的经营效益。
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1、注重核心营销，创造感动消费
饭店要花精力培育好新的客源群体，将滞后 的、被动的、单一的销售行为变为事前的、主 动的、系统的营销行为。
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3、注重品牌营销，创新产品特色
要以丰富多样的餐饮特色打造饭店品牌，要以 接待高规格会议团队提升饭店形象,要以细致入微 的个性服务塑造饭店品牌。
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4、开展绿色营销，实现持续发展
饭店应在为客人提供安全，卫生，利于客 人身心健康的产品上动脑筋，开辟“绿色客房”、 “开发”绿色服务，引导“绿色消费”，这是饭 店发展的必然趋势。