创业计划书小卖铺
小卖部syb创业计划书
小卖部syb创业计划书一、商业理念小卖部syb是一家以销售零食、饮料和日常用品为主的小型零售店。
我们致力于为客户提供便利的购物体验，让他们在轻松舒适的环境中购买到所需的商品。
我们将提供各种各样的产品，并定期更新货品，以满足客户的需求。
二、市场分析市场需求：随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，他们对便利性的需求也越来越高。
小卖部syb的出现将满足这一需求，为人们提供便捷的购物体验。
目标客户：我们主要面向学生、上班族和附近居民等群体。
这些人群对轻食、小食品和日用品的消费需求较大，他们希望能够在附近方便地购买到这些商品。
竞争分析：在市场上，存在着一些大型超市和便利店，提供各种商品。
但这些店铺大多离客户较远，有时购物不是很方便。
小卖部syb将通过提供个性化的商品和服务来与这些竞争对手区分开来。
三、商业模式小卖部syb的商业模式主要包括零售业务和服务业务。
我们将提供各类零食、饮料、日常用品以及一些生活小物品，同时还可以提供快递代收、干洗代取等服务，为客户提供更多的选择。
四、营销与销售营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、线下广告等，吸引更多客户到店消费。
同时，我们也将定期举办促销活动，提高销量。
销售预期：根据市场调研，我们预计初始销售额约为5000元/月，经过一段时间的运营，预计销售额将会逐步增加，达到10000元/月以上。
五、运营管理供应链管理：我们将与多家供应商建立合作关系，确保货品的及时供应和品质保证。
同时，我们也将定期开展库存管理，避免过量积压存货。
人力资源管理：我们将招募一支经验丰富的团队，包括销售员、收银员等，以确保店铺的正常运营。
同时，我们也将提供培训和发展机会，激励员工的积极性。
六、财务规划初始投资：我们将需要投资10万元用于店铺装修、设备购置、库存采购等方面。
同时，我们还将保留3万元的流动资金，以应对突发状况。
盈利预期：根据市场预测，我们预计初始阶段的亏损额度约为2万元，之后将逐步实现盈利，预计第一年可实现净利润5万元。
关于小卖部创业计划书
关于小卖部创业计划书一、创业项目概述小卖部是一个小型的零售店铺，主要销售各种日常用品，如食品、饮料、烟酒、文具、生活用品等。
小卖部通常位于社区、学校、工厂等人口密集的地方，为周边居民提供便利购物服务。
二、市场需求分析1. 市场规模及增长趋势随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，人们对生活品质的要求也越来越高，日常用品的消费需求也在不断增长。
小卖部的市场需求量巨大，并且呈现出逐年增长的趋势。
2. 潜在消费群体小卖部的消费群体主要是周边居民、学生、工厂职工等，他们对日常用品的需求量大且稳定，是小卖部的主要客户群体。
3. 竞争市场分析小卖部处于日常用品零售业的竞争市场，主要竞争对手包括超市、便利店等。
但是小卖部的优势在于地理位置靠近居民区，服务周边居民，侧重于便利购物服务，受众面更为明确。
三、创业项目定位小卖部的定位是一家便利性强、结构简单、商品品类多样的零售店铺，为周边居民提供日常用品的便捷购物服务。
四、创业项目发展目标1. 第一阶段目标：实现小卖部的开业和初期运营稳定，打造出一家优质的小卖部品牌，树立良好的口碑。
2. 第二阶段目标：扩大小卖部的规模，开设更多的分店，加大商品种类，提高服务质量，增加销售额。
3. 第三阶段目标：进一步扩大市场份额，进行品牌推广和宣传，不断优化经营管理，实现小卖部的可持续发展。
五、创业项目实施步骤1. 前期准备工作：确定创业项目的定位和发展目标，进行市场调研分析，制定创业计划书，确定投资预算。
2. 注册公司并开设小卖部：选择合适的经营地点，进行商业登记注册，租赁店铺，购买设备和货物，进行装修和布局。
3. 商品采购和库存管理：根据市场需求量和消费趋势采购商品，进货渠道要多样化，确保货源供应充足，做好货物的分类和管理。
4. 营销推广：开业前要进行广告宣传，吸引顾客，可以采取特价促销、会员积分等方式增加销售额。
5. 服务质量提升：加强员工培训，提高服务水平，保持店铺的整洁和卫生，提供良好的购物环境，让顾客满意。
宿舍小卖铺的创业计划书
宿舍小卖铺的创业计划书一、项目概述宿舍小卖铺项目是一家以校园宿舍为主要经营场所的小型便利店，致力于为校园学生提供方便快捷的购物服务。
宿舍小卖铺将主要销售日常生活用品、零食饮料、文具书籍等商品，同时也会提供一些简单的快餐和饮品。
店铺选址将主要定位在学生宿舍楼附近，以方便学生的购物需求。
宿舍小卖铺的经营理念是“方便、快捷、贴心”，旨在为学生提供更便捷的购物体验，缓解学生购物不便的问题。
我们将打造一个温馨舒适的购物环境，力求为每一位学生提供优质的商品和服务。
二、市场分析1.行业发展趋势随着中国经济的不断发展和城市化进程加快，校园小卖铺成为了学生生活中必不可缺的一部分。
校园小卖铺凭借着便捷的商品接触和舒适的购物环境，深受学生的喜爱。
同时，随着线上购物的普及和便利，校园小卖铺也需要不断创新，提高服务水平以吸引更多的顾客。
2.市场需求分析校园宿舍是潜在的小卖铺客户群体，随着学生人数的增加，校园小卖铺的市场需求也越来越大。
学生生活忙碌，购物的时间通常比较有限，因此需要在宿舍楼附近有一个便利的购物场所，以满足他们的购物需求。
3.竞争分析目前，校园周边已经存在一些小卖铺和便利店，主要经营范围与宿舍小卖铺相似。
这些店铺主要以商品种类齐全和价格合理为竞争优势，但是服务水平和购物环境相对比较一般。
因此，宿舍小卖铺可以通过提供更优质的服务和创新的经营理念，吸引更多的学生顾客。
三、核心竞争力1.地理位置优势：宿舍小卖铺选址在学生宿舍楼附近，为学生提供极为便利的购物体验。
2.丰富的商品种类：宿舍小卖铺主要经营日常生活用品、零食饮料、文具书籍等商品，覆盖学生生活的各个方面。
3.优质的服务：宿舍小卖铺将提供优质的服务，温馨舒适的购物环境，帮助学生解决购物的难题。
四、经营模式1.商品采购：宿舍小卖铺将与各大品牌和供应商建立合作关系，保证商品的质量和价格有竞争力。
2.店铺运营：宿舍小卖铺将拥有一批经验丰富的员工，提供周到的服务，保证店铺的运营效率和顾客满意度。
小卖部创业计划书实例
小卖部创业计划书实例一、创业项目名称：快乐小卖部二、项目背景及介绍：随着城市化的加速发展，人们的生活节奏加快，时间成本也越来越高。
因此，便利店成为了人们生活中不可或缺的一部分。
快乐小卖部致力于打造一家方便、快捷、多元化商品的便利店，满足现代人在快节奏生活中的需求。
三、市场分析：1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，便利店成为了不可或缺的一部分。
2. 竞争分析：目前便利店市场竞争激烈，有一些知名品牌在市场上占有一席之地。
但是，快乐小卖部通过创新的商品搭配和服务模式，能够有一席之地。
3. 市场定位：快乐小卖部主要定位于白领、学生、居民等消费群体，满足其日常生活需求。
四、创业理念：1. 客户至上：快乐小卖部将以客户需求为中心，提供优质的商品和服务。
2. 创新发展：快乐小卖部将不断进行市场调研，推出新颖、实用的商品，满足客户的需求。
3. 团队合作：快乐小卖部将建立一支年轻、有活力的团队，共同努力，打造一个快乐的小卖部。
五、运营模式及规划：1. 商品策略：快乐小卖部将提供日常生活所需的商品，包括食品、饮料、日用品等，同时也引入一些新颖的商品，吸引消费者。
2. 服务策略：快乐小卖部将提供24小时营业的便利店服务，同时还可以通过线上平台进行商品的订购和配送，提高客户体验度。
3. 营销策略：快乐小卖部将通过线下宣传和线上推广，吸引更多的顾客，同时还可以进行会员制度，提高客户忠诚度。
4. 店铺规划：快乐小卖部将选址在人流量较大的商业区，店内装修采用简约时尚风格，增加客户的购买欲望。
六、财务预算：1. 初始投资：10万元，主要用于租赁店铺、装修、商品采购等。
2. 预计盈利：首年盈利预计在20万元左右。
3. 回报期：预计在一年内。
七、风险分析：1. 市场竞争：便利店市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和商品质量，增强竞争力。
2. 消费习惯：人们的消费习惯随时代的发展不断变化，需要及时调整经营策略。
创业规划计划书小卖部
创业规划计划书小卖部一. 业务背景随着经济的快速发展，市场的多元化需求，小卖部行业也迎来了前所未有的发展机遇。
小卖部作为零售业的一部分，一直以来都是社区居民日常生活中的必备供应商，提供了便利的购物渠道和家庭生活必需品。
而随着社区居民对商品品质、服务态度以及购物环境的要求不断提高，小卖部也面临着从传统小店向现代零售的转变。
在这样的一个背景下，打算开设一家新型小卖部，以精细化的管理、多元化的产品和服务、统一的品牌形象为特点。
通过数字化管理、智能化设备以及精准的运营策略，为社区居民提供更加便捷、舒适的购物体验，提升居民对小卖部的认知和信赖，打造成为社区文化和生活方式的一部分。
二. 企业愿景成为社区居民日常生活中不可或缺的一部分，为社区居民提供全方位的生活所需产品和服务，成为社区居民日常生活的必备供应商。
三. 经营范围1. 主营商品：日常生活用品、家庭用品、酒水饮料、零食小食、烟酒茶叶等；2. 附加服务：代收快递、有偿代购、送货服务、便利缴费等。
四. 经营策略1. 产品策略：定位标准化、精细化经营，打造专业、新鲜、高品质形象。
2. 价格策略：合理定价、商品多样化，根据不同季节和促销活动做出折扣和优惠。
3. 渠道策略：线上线下结合，通过社区广告、微信、APP和支付宝等工具，拓宽销售渠道。
4. 服务策略：创新服务，提供贴心服务，提升顾客满意度。
5. 宣传策略：开展多样化的促销活动，增强消费者对品牌的认知度和信赖度。
6. 管理策略：建立科学严谨的经营管理体系，提高企业运行效率，保障企业的长期发展。
五. 运营模式1. 选址：选择社区商业圈、居民密集区，交通便利、生活配套设施完善、消费潜力大的地段。
2. 产品：根据社区居民的生活需求和消费习惯，定期调查和采购热销商品，为居民提供丰富的选择。
3. 服务：提供24小时便利服务、精准的商品配送、定期的促销活动，提高居民对小卖部的依赖性。
六. 管理团队创业团队由多年零售行业工作经验的管理人员和对零售行业有深刻理解的人才组成，拥有丰富的运营管理经验，熟悉行业发展规律，具有较强的市场分析和洞察力。
童年小卖部创业计划书
童年小卖部创业计划书一、项目背景童年，是每个人最美好的记忆，而小时候淘气的我们总是会充满好奇和冒险精神。
在我们的童年里，小卖部是一个不可或缺的存在，它总会伴随着我们成长的脚步，在回忆中留下一段段美好的记忆。
因此，我们决定打造一个童年小卖部，将这份美好传承下去，让更多的人能够感受到那份温暖和回忆。
二、项目介绍童年小卖部是一个专注于为顾客提供各种童年回忆产品的小店。
我们将提供各种传统的零食、玩具、文具等产品，让顾客在这里感受到小时候的快乐和纯真。
同时，我们也将推出一些创新产品，结合现代科技和设计理念，让童年记忆在这里焕发新的活力。
三、市场分析随着社会的快速发展，人们的生活节奏越来越快，童年回忆也越来越被忽略。
但是随着80、90后一代的崛起，童年回忆文化重新受到重视。
因此，童年小卖部的市场需求是存在的，只要我们提供符合大众口味的产品和服务，就能够吸引更多的顾客。
四、竞争分析目前市场上还没有专门针对童年回忆的小卖部，但是有一些文创店和复古风格的小店也在提供类似的产品和服务。
因此，我们需要通过不断创新和提高服务质量，来与竞争对手展开竞争，争取更多的市场份额。
五、营销策略1.产品定位：我们将以传统的童年回忆产品为主打，同时推出一些创新设计的产品，吸引更多的年轻人。
2.定价策略：我们将尽量控制成本，保持产品价格的亲民性，让更多的顾客能够接受。
3.促销活动：我们将定期举办促销活动，吸引更多的顾客，提高销量。
4.线上推广：我们将通过社交媒体和线上平台进行推广，扩大品牌知名度。
六、经营计划1.场地选址：我们计划选址在市中心或者商业繁华的地段，以便吸引更多的顾客。
2.人员招聘：我们将招聘一批热爱童年回忆的员工，提升服务质量。
3.库存管理：我们将定期更新产品库存，保证产品的新鲜度和多样性。
4.会员服务：我们将推出会员制度，给予会员更多的优惠和福利，留住老顾客，吸引新顾客。
七、风险分析1.竞争风险：市场上存在竞争对手，我们需要不断提升产品品质和服务水平，才能保持竞争力。
校内小卖部创业计划书
校内小卖部创业计划书一、项目背景随着大学生活的丰富多彩，对于校内小卖部的需求也逐渐增加。
大学生们平时学习、生活、社交等方面的需求都需要通过购买一些必要的物品来满足。
因此，在校园内开设一家小卖部成为了一个很好的商机。
本计划书旨在探讨如何在校园内开设一家小卖部，并在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析1. 产品定位：小卖部主要以日常生活用品、零食、饮料等为主要销售对象。
同时还可以根据学生的需求提供一些便利的服务，如取快递、打印、复印等。
2. 目标客户：主要面向学生及教职工，尤其是住校学生和常驻校园的教职工。
3. 竞争对手：校园内已有一些小卖部存在，主要以食品、饮料为主要销售对象。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，我们需要提供更多元化的产品和服务。
4. 发展前景：随着高校学生数量的增加，对于校园内小卖部的需求也将不断增加。
因此，开设一家小卖部在发展前景上是非常乐观的。
三、经营模式1. 产品策略：提供丰富多样的产品，包括日常生活用品、零食、饮料等。
同时还可以提供一些便利服务，如快递取件、打印、复印等。
2. 营销策略：通过各种宣传方式，如校园广告、社交媒体推广等来引导客流。
同时可以采用会员制度和促销活动来吸引顾客。
3. 管理模式：建立完善的库存管理系统和人力资源管理系统，通过培训员工提升服务质量。
4. 利润模式：通过产品的销售和便利服务的收费来获取利润。
同时可以根据市场需求进行调整，提高销售额。
四、资金需求1. 初期投入：包括租金、装修费用、货品进货费用和营销费用等，初期估计需要约10万元。
2. 资金来源：可以通过自有资金、借款或者合作伙伴等方式筹集资金。
3. 资金用途：租金、装修、开设相关设备、采购货品和宣传费用。
五、风险分析1. 竞争风险：校园内已经存在一些小卖部，竞争激烈。
需要通过提供更多元化的产品和服务来脱颖而出。
2. 经营风险：市场变化、库存过多或过少、经营不善等都可能导致经营风险。
需要时刻关注市场动态，合理管理库存和人力资源。
小商店创业计划书
小商店创业计划书小商店创业计划书现如今，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的小商店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
小商店创业计划书1一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者带给一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并构成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要贴合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
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创业计划书小卖铺
“温馨小爱”—小卖铺
——————梦之翼团队
前言
礼物就是在节日里朋友跟朋友之间或亲人和亲人之间互相送的东西，也可以是奖励自己的一种表示。
礼物表达最温馨最美好的心意。
最好的礼物不一定是最贵重的，而是别人急需却又一时无法获得的。
礼物的最终目的是送礼物的人希望把自己的心意传达给被送礼物的人或自己。
目录
一．团队介绍
1、团队名称 (1)
2、团队口号 (1)
3、团队人数 (1)
4、团队人员构成 (1)
5、团队分析 (1)
二·项目名称、创意背景和项目简介
1、项目名称 (2)
2、创意背景 (2)
3、项目简述 (2)
三、产品和服务
1、产品服务的概念 (3)
2、产品定位： (3)
3、产品的特点 (3)
4、经营方式 (3)
5、技术水平 (3)
四、可行性分析
市场分析 (4)
五、组织管理
六、营销组合策略
七、财务分析
1、前期投入 (7)
2、融资方式 (7)
3、投资收益 (7)
八、远景规划
1、2～4年 (8)
2、4～8 (8)
3、10以后 (8)
一·团队介绍
团队名称：
团队口号：严以律己，永不放弃。
团队人数：6人
团队结构：11级行管0班闵远杰职位：个性小卖铺CEO
11级行管0班承孝峰职称：监督管理部负责人
11级行管0班严宁职称：财务部负责人
11级行管0班陈静宇职称：供应部负责人
11级行管0班冯雪青职称：宣传部负责人
11级行管0班马瑜职称：销售部负责人
我们的优势：我们的这只团队是由大学生构成，具有激情与活力，对生活充满着梦想。
并且我们之间关系紧密，协作能力比较强，拥有较强的团队意识。
我们的劣势：事业起步阶段，缺乏创业经验，资金不足，人脉资源不足。
对于创业所需要的条件准备不足，没有固定的客源。
二·项目名称、创意背景和项目简介
项目名称：“温馨小爱”—小卖铺
卖铺名称：温馨小爱
项目简介：温馨小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基础小卖铺，以经营各类小装饰品和衣服为一体的综合的小卖铺。
内部设有专柜可以为顾客定制自己所喜欢的礼品，并且里面还设有情侣专区与个人专区，针对不同的节日设计出适合本节日的礼品。
创业的原因：一、概要某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。
在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每件礼品价格，此市场利润巨大。
二、根据现在人的购买礼物的方式，礼物大致上可以分为（创意礼物、特别的生日礼物、便宜的礼物、纪念的礼物、纪念日礼物、节日礼物、健康礼物、女朋友礼物、有意义的礼物、自制的礼物……等）现在人们的生活水平都在不断的提高，送礼成了人们生活中的常事（结婚礼物、婴儿礼物、生日礼物、情人节礼物、女朋友礼物、老爸老妈礼物……）礼物成了我们生活中不可缺少的一部分。
业务范围：位于各大高校以及各个市中心中低层群体为对象，做到真正的市场渗透，将所有
的利润空间充分挖掘出来。
三、产品和服务
产品服务的概念：一份礼品、一份心意。
一种温馨、一种收获。
产品定位：位于市中心的一星店是以中上层群体为主，而普通店则是以学生和中低消费群为主体，从而满足了不同消费群体的需要。
产品的特点：本小铺以礼品的温馨为中心，以追求美观和实用为目标，产品主要以纪念品化妆品,礼品,工艺品,饰品，衣物，鞋……
经营方式：自主连锁经营
技术水平：随信息技术的高速发展，本小铺销售各个方面都与网络相结合，对于一些特殊产品和一些高档产品可以通过网店来进行网上售货。
服务理念：顾客至上
公司核心价值观：用最真的服务，换来你最真的信任
四、可行性分析
市场分析：据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。
这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。
西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。
这就使礼品市场变得更广阔。
竞争分析：一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。
管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。
另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。
消费者分析：个性小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基础的时尚小卖铺。
消费者分析:1、随着社会的日益发展，送礼越来越成为生活中不可缺少的一部分，人们对于礼品的选择更加注重。
2、许多人对于小商品的购买心理也逐渐被求异和求实心理所主导，所以很多人愿意花费金钱去购买这些产品。
五、组织管理
具体战略实施：
以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段
实行有差异的人力资源战略：
★创业期这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮助员工设计自己的
职业生涯。
★成长期这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。
★成熟期这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。
六、营销组合策略
a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达30可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;
b.会员卡：消费(可累计)达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客;
c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司、旅游公司等联营，拓宽销售渠道;
d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度;
e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化;
f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;
g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。
h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。
七、财务分析
1、前期投入
按目前行业的现状，开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30平方米)，营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计 24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。
预计15万元。
计划前期开设2家一星标准店，总投资约25万元。
2、融资方式
一、六个合作者自筹一部分资金月，约24万，以股份形式投资。
二、公司以股东融资方式筹集资金，每股5000元。
先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。
三、利用国家对大学生创业的支持，我们可以向银行进行贷款。
3、投资收益
按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。
营业成本计120XX元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费月薪1000为基本工资，在这基础上所赚利润提纯。
包装费、礼品袋等费用1000元。
月纯利润为9000元，即年纯利润为108000 元。
投资回收期为1.5年。
八、远景规划
2至4年之后开始由蚌埠转向合肥市场，因为合肥市是安徽省的省会经济发达，市场广大，消费水平比较高。
然后以合肥市为中心向周围的市区扩散。
4至8年以后当本卖铺在本省打下一定的品牌基础之后，便开始由本省向周围一些经济水品较高，市场广阔的各个省会进行发散式发展，打造出自己独特的品牌。
我们没必要花费过大的成本向一些消费能力不强、贫穷的地区开设销售点。
8年以后占据本国的各个市场，然后形成自己的生产与销售线，通过这些措施降低生产成本提高。
然后将战略目标瞄准国外市场，在进行产业转移之前必须要进行精密的市场调研，向对本产品需求量大的国家转移。