普通员工升店长晋升考核标准(最新编辑)
店员与店长级别晋升
店员与店长级别晋升参加过公司安排的销售技能培训3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上4次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达85分以上通过晋升提名要求：1)具备资深店员工作经验至少6个月2)过去6个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)在店铺销售管理方面有一定的成绩5)能够独立完成店铺的陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于六个月内能够达个人销售目标100%以上6次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达90分以上通过晋升提名要求：1)具备店长助理工作经验至少1年2)过去1年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备一定的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长助理岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于一年内能够达个人销售目标100%以上12次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达95分以上通过晋升提名要求：1)具备店长工作经验至少2年2)过去2年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备较强的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于两年内能够达个人销售目标100%以上24次以上是公司的终端导购晋升制度，希望每位员工都能够认真研究和参与，为自己的成长和发展打下坚实的基础。
销售店长职级晋升制度范本
销售店长职级晋升制度范本一、目的和适用范围为了提升销售店长个人素质和能力，充分调动全体销售店长的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本职级晋升制度。
本制度适用于所有销售店长。
二、职级晋升条件及待遇说明1. 销售店长晋升条件：（1）连续三个月完成业绩达到晋升职级的要求。
（2）具备良好的团队管理能力和业务能力。
（3）符合公司规定的其他晋升条件。
2. 晋升职级及待遇：（1）晋升为高级销售店长：享受更高的薪资待遇和更丰富的福利。
（2）晋升为店长：负责更大规模的门店，更多的团队管理和业务拓展机会。
（3）晋升为区域销售经理：负责一片区域的销售管理工作，享受更高的薪资待遇和更丰富的福利。
三、晋升流程1. 销售店长向人力资源部提交晋升申请，并提供相关业绩证明。
2. 人力资源部对申请进行初步审核，确定符合晋升条件的销售店长。
3. 相关部门经理对符合晋升条件的销售店长进行考核，考核内容包括业务能力、团队管理能力等方面。
4. 总经理对考核结果进行最终审核，确定晋升名单。
5. 人力资源部办理晋升手续，调整薪资待遇及岗位。
四、晋升原则1. 销售店长晋升应符合公司的发展需要。
2. 晋升应建立在销售店长业绩和能力的基础上，注重综合素质的提高。
3. 公司内部销售店长职位出现空缺时，优先考虑公司内部有发展潜力的人员。
4. 销售店长晋升旨在提高员工综合素质，量才适用，增强员工凝聚力和归属感，降低员工流动率。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 公司内部其他相关规定与本制度不一致时，以本制度为准。
通过以上销售店长职级晋升制度范本，公司可以激励销售店长们努力提升自己的业绩和能力，为公司的发展做出更大贡献。
同时，这也为销售店长们提供了一个清晰、公正、公平的晋升通道，使他们在公司内部得到更好的发展。
门店店长晋级方案
门店店长晋级方案背景公司经营规模不断扩大，业务线不断拓宽，门店数量不断增加，需要有更多的优秀人才来管理门店。
为了满足门店店长晋升的需求，公司推出了一套门店店长晋级方案，以帮助门店员工在职场上不断提升自己的能力和水平。
晋级标准门店店长门店店长是门店的核心管理人员，负责门店的日常运营和管理。
要成为门店店长，需要具备以下条件：•在门店工作满一年以上；•表现优秀，能够独立管理门店，具有良好的业绩和客户服务能力；•具备一定的管理能力和领导潜力，能够带领团队工作。
高级门店店长高级门店店长是门店的高级管理人员，负责门店的战略规划和业务拓展。
要成为高级门店店长，需要符合以下要求：•在门店工作满三年以上；•表现优秀，能够独立领导门店工作并达到业绩目标；•具有创新精神和敏锐的市场洞察力，能够领导团队开拓业务。
晋升机制评估流程公司每年会根据业绩和表现对门店员工进行评估，评估结果会影响到员工的奖金和评级，也会影响晋升的机会。
除了年度评估，门店员工还需要参加内部培训和考试，以提高自身的能力和水平。
晋升机会公司会根据门店的业务规模和员工表现，定期进行晋升评估。
晋升机会是有限的，每年只有一定的名额，具体晋升名额由公司根据业务变化和市场需求决定。
晋升福利公司会为晋升的员工提供以下福利：•提高薪资和级别；•提供更广阔的职业发展空间；•提供更多的培训机会和参与公司内部项目的机会。
结论门店店长晋级方案是公司针对门店员工的一项重要管理制度，旨在推动员工不断提升自身能力和水平，实现自我价值的提升，并为公司的发展注入新的活力和动力。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准
员工晋升是组织中非常重要的一环，因此需要建立明确的考核标准来评估员工是否符合晋升的条件。
以下是一些常见的员工晋升考核标准：
1. 绩效表现，员工的工作表现是最基本的考核标准之一。
包括工作成果、工作态度、团队合作能力等方面的评估。
2. 能力和技能，员工是否具备足够的专业知识和技能，是否具备适应新岗位的能力。
3. 领导能力，对于管理岗位的晋升，员工的领导能力是至关重要的考核标准。
4. 潜力和发展，员工是否展现出足够的潜力和发展空间，是否具备成为未来领导者的素质。
5. 岗位需求，员工的晋升是否符合组织目前的岗位需求，是否能够为组织带来更大的价值。
以上是一些常见的员工晋升考核标准，但实际的考核标准可能会因组织的特点而有所不同。
无论如何，建立明确的员工晋升考核标准对于组织和员工都是非常重要的。
门店管理门店员工晋升机制
门店管理门店员工晋升机制晋升机制这是一个发展平台，本着“持续发自内心成就伙伴”的理念，公司为有志青年提供广阔的发展舞台，让青春得以绽放，让梦想照进现实。
在这里，每一份私下的努力都会有成倍的回报，并且会在公众面前展现出来！晋升原则机会面前，人人平等，公平，公正，公开。
有信念，有原则，有立场，有标准晋升路线见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理晋升标准一、见习晋升标准：1.能独立开单2.熟悉门店产品知识3.实践考核80 分以上，晋升面试通过二、初级导购晋升标准：1.个人业绩单月达成 6 万（具体标准以门店实际情况为主）2.熟悉门店整个带单流程3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过三、中级导购晋升标准：1.个人业绩连续三个月达成 6 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过四、高级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 8 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造、3.会产品知识、企业文化、营销流程的培训3.实践考核 90 分以上，晋升面试通过五、见习店长晋升标准:1.个人业绩连续三个月完成 10 万、所带团队连续两个月达成目标2.培养一名高级导购3.熟悉门店整个日、周、月运作流程六、初级店长晋升标准:1.带领团队三个月完成业绩指标2.培养一名见习店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程七、中级店长晋升标准:1.带领团队六个月完成业绩指标2.培养一名初级店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程4.有开发资源对接的能力八、高级级店长晋升标准:1.能够持续稳定的带领团队完成店面年度业绩指标2.培养一名中级店长3.能通过各项数据分析提升店面各方面的经营能力4.有渠道拓展的能力备注：1.所有晋升达标后需向经理申请，晋升经理须老板考核。
2.等级架构：基层：见习导购、初级导购中层：中级导购、高级导购高层：见习店长、初级店长、中级店长核心层：高级店长、店面经理3.连续两个月未开单直接淘汰，一个月未开单直接降级4.团队成员可以自己招聘5.晋升店长有机会购买店面股份（拥有店面分红）注：以上晋升机制适用于**家居实体店，自签发之日起立即生效，202*年*月份开始试运行，企业保留最终解释权。
导购店长晋升管理制度
导购店长晋升管理制度一、总则导购店长是导购团队的核心管理者，负责带领团队完成销售目标并规范店铺经营。
为了激励优秀导购员积极努力工作，提升自身业绩和管理能力，本公司特制定导购店长晋升管理制度，为导购员提供晋升机会和发展空间。
二、晋升条件1. 工作时间要求：候选人需在公司连续工作2年以上，且在同一店铺工作不少于1年。
2. 业绩要求：候选人需连续12个月实际销售额达到公司规定的指标，销售额需超过店铺平均销售额的10%。
3. 绩效考核：需要通过公司规定的绩效考核，表现优秀者有加分机会。
4. 培训要求：需要参加公司规定的培训计划，不断提升销售技巧和管理能力。
5. 业务能力：候选人需具备优秀的销售和沟通能力，熟练掌握公司产品知识和销售技巧。
6. 团队管理：需要有一定的团队管理经验，能够有效带领团队完成销售任务并解决问题。
三、晋升程序1. 评选候选人：公司每年组织导购店长选拔评选，通过层层筛选，确定候选人名单。
2. 培训提升：候选人需参加公司规定的导购店长培训计划，在销售技巧、团队管理等方面进行系统学习和提升。
3. 实习工作：候选人成功通过培训后需进行一段时间的实习工作，在店长的指导下熟悉店铺运营和管理流程。
4. 终审评定：实习期结束后由公司领导层组成的评议委员会对候选人进行最终评定，确定是否晋升为导购店长。
5. 晋升宣布：经评议委员会评定通过后，公司将正式宣布候选人晋升为导购店长，并颁发相应证书。
四、晋升待遇1. 薪酬提升：晋升为导购店长后，薪酬将有一定幅度提升，具体数额根据实际情况确定，并享受相关奖励政策。
2. 福利优待：导购店长将享有更多优质福利待遇，包括年终奖、节假日福利、培训补贴等。
3. 职业发展：晋升为导购店长后，将有更多的职业发展机会，包括参加公司内部培训、赴国外学习研究等。
4. 荣誉奖励：晋升为导购店长是一种荣誉和成就，公司将给予相应的表彰和奖励，激发导购店长的工作积极性。
五、晋升后管理1. 衡量绩效：导购店长需定期向公司汇报月度销售任务完成情况，做好销售数据统计和分析。
店长晋级规则
副店
初级店长
定义 /
/
晋级细则
高级导购以上级别，通过副店考核后，即可晋级副 店。以竞聘形式，自行报名或店长推荐和区长推荐 （报名仅限高级导购）
副店满三个月后，期间店铺目标连续三个月完成 90%（或半年内目标完成90%以上），考核通过即晋 升初级店长。
降级细则 /
中级店长
店铺业绩月均10万以 上
高级店长
6个月 12个月
初级店长满三个月，期间店铺目标三个月完成 95%，考核通过即可晋升中级店长。
高级店长
店铺业绩月均30万以 上
中级店长满六个月，期间店铺目标六个月完成 100%，考核通过即可晋升高级店长。
连续三个月目标未达 成，半年内总达标率 小于90%，则下降一级
。
店经理
店铺业绩月均40万以 高级店长满六个月，店经理按公司实际1000万以上
店铺年业绩在1000万以上，高级店长满六个月，期 间店铺目标连续三个月完成90%（或半年内目标完 成90%以上），考核通过即可晋升店经理。
备注
1）店长考试为业绩+笔试+面试/实操。 2）达到晋级后，当月未晋级通过，下月可补考一次。
副店
3个
初级店长
3个
中级店长
6个
店长晋升标准
店长晋升标准Prepared on 21 November 2021
店长晋升标准
1、必须经过初级课程培训并通过考核
2、必须经过中级课程培训并通过考核
3、必须经过店长岗前培训并通过考核
(如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长)
店长的职掌：
一、维护品牌形象
二、提升业绩（用自己的行动）
三、帮助同事成长
四、激发同事潜能
五、维护好两大顾客（70%的业绩来自老顾客）
六、第一次销售的结束，是第二次销售的开始
店长要具备的十一大能力
一、专业能力
二、激励能力
三、自控能力（情绪管理能力及自我管理能力）
四、幽默能力
五、演讲能力
六、倾听的能力
七、肯定、赞美的能力
八、发现问题解决问题的能力
九、神秘的能力
十、承担责任的能力
十一、帮助同事成功的能力。
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分； 达到保底目标得8分。 完成基本目标10 分 ， 完成冲
剌任务98%得 12 分 ， 完成
冲刺目标100%得 13分
自营商品备货率达80% ( 新 店60%) 及动销率每月递增达
标得满分， 最低不低于1分
每月26日前发送效期表叨细， 每推迟一天扣0. 5 分； 效 期
商品漏报
1个扣0. 5分； 效 期 商 品 金 额 占 比 按 标 准 每 增 加 0 . 5 %扣 0 . 5 分（占比在1%以 内 不 予 以 考 核 ） ， 最 高扣分2分； 6 个 月 以 内 效 期 商 品 必 须 有相应催销措施并责任到人， 未按要求执行扣l 分／门店， 离失效期一个月商品未及时下柜扣1分／品种； 发 生 过 期
天内）； 查 回 复情 况 ， 没有回 复意见或回复意见与所
查实的不符， 扣 0. 5分／个； 顾种客；急如需商发品生3天责以内任必顾须回客复投顾客诉意事见，故 未此回分复者全扣扣0. 2
1 促 销 现 场 整 齐 有 序 ， 无顾客不满现象； 2. 促
销 商 品 进 货 计划 及
时且数量适宜， 不出现 计划促销 商品脱销现象； 3 . 促销
集与管理
5- 4会员
开发及销 售占比
6- 1门店例会
6. 人
!J11 竺巳
理
6 - 2员工服
务及形象
考核项目
7. 企划 管理
氛围布置
8. 财务 资金、资
管理
产管理
9. 质矗
管理
GSP记录 完整
安全无质
量事故
10. 其
他
其他事项
晋升标准： 一 个月评分在95分以上， 连续两个评分在90分以上 必须连续3个月评分为95分以上）
考核项目
l. 日常工作
2- 1月度营
业额达成率
2. 经营 指标 2- 2毛利额
达成
3- 1自营商
品
3. 商
ll口口竺匡
理
3-2效期管理
4-1环境 卫生
4-2商品陈列 4. 现
场管 理
(25 4- 3媒体爆
分） 光事故 考核项目
4 - 4 顾客服
务
5-1促销管理
5- 2活动评估
5. 销售
管
理
5- 3信息搜
执 行 扣1分／项
门店按质量管理要求每月保质按时完成a;p相关记录， 记
录不完整
5处以下要求限期整改不 扣分 ， 5处 以 上 扣o. 2分／
处，扣完为止 门店按质量管理要求严格管理及销售商品，保 证 无 安全
质 量 事故发生，如 发生 及 时妥 善处 理 扣1分 ，造
成 不 良 影响此项不得分，造成损失由门店按责任赔偿
工作要求与评分标准
门店根据季节变化及时对卖场氛围、花车、特殊陈列区进 行相吊旗更换及商品陈列调整； 对干促销商品有POP及爆
炸花提示，未按公司要求执行扣1分／项， 扣 完为止
备用金差错为0 , 营业款按时入银行，及时上缴财务报表，
保证门店现金、商品、固定资产、其他财产、用水用电等 安全无隐患，月度盘存严格按要求执行，未 按公 司要 求
活动期间
严格按活动要求开展买赌活动， 不得随意更换赠品； 4. 门立手店工台赠帐品本系并统做库好存出与入实帐物记库录存，必须未一按致要，求执厂行商扣赠0品. 5未分入／
项
促销活动对比销售额提升30%, 占 2分， 毛 利额提升20% 以 上 ， 占 1分， 客流量提升15%, 占 2 分 ， 剔除 团
6一不
今
分 评分
仁
应5 5
55
3
5
2
77
3个月评分在85分以上（满足以上3个条件任意一个条件可以晋升为星级店
日期：
加扣分明细
加扣分明细
加 扣分 明 细
以晋升为星级店长， 星 级店 长 晋升为王0张， 每月10名核心会员熟记， 此项占 分1分， 门店每少1 人扣0. 1分， 扣 完为止； 会 员 销售 按 公 司考核每，月此下项占分发指2分标， 每 少1%扣0. 5分， 扣完为止
门店按照交接班模板及交接班制度执行
1、要求每个员工按公司规定着装、佩戴工号牌、未符合一 项， 每人每项扣0. 2分； 2、员工服务要求公司做到； 收 银 时 100%提 示 顾客出示会员卡、无会员卡顾客有需 100%提 示办理会员卡， 此项占分2分，未达标一次扣0. 5 分， 扣完为止； 出 现 顾 客 投 书 事 件 ，扣2分
分类陈列整齐规范，商品按先产先出批号陈列，无空位；卖 场无 霉变、污染商品， 整件商品集中陈列整齐， 不允许随意堆
牌商品必须上架陈列， 发现一处不合格扣0. 5分， 扣 完为
止
媒体爆光事故为O, 如发生此项不得分
工作要求与评分标准
顾客急需药品登记表悬挂在门店显著位置并及时回复，未 按要求
悬挂、破乱陈旧扣0. 5分， 未 及 时回 复 扣 0 . 5 分 ( 2
购销售金额（对比期： 与活动前一周日均）各项按照比例得
分， 最高得分不超过6分
门店每月针对商圆吸客敏感品种必须安排一次市场价格调查 并保留市调原始存根， 门店店长根 据市调价格信息及时 进
行 分析 及调整跟进， 未开展扣2分， 未跟进扣1分； 及
时 关 注 竞 争 对 手 动 态 并展开应对措施， 未采取措
及时完成公司及领导交办的其他举项
一 个月评分在95分以上， 连续两个评分在90分以上， 连续3个月评分在 月评分为95分以上）
店长：
标准 权重 员工 自评 上级 综
分 评分
合
3
5
2
12
25 13
8 12
4
5
5
18 5
标准 权重分 员工 自 评分 评
上级
6一不
今 仁
3
2
5 12
2
3 2 6 4
标准 权重 员工 自评 上级
商 品 销 售 事 故 此 分全扣
卖场、办公室、煎药房、洗手间、夜间售药房干净， 无异味 ， 无积 水， 无蛛 网， 无乱堆垃圾现象， 无卫生死角 ；
无 乱 张 贴 厂 商 广告； 发 现 一 处 不合格扣0. 5
分， 扣完为止；
自 营 商 品 陈 列 面 2 个以 上 （ 大礼盒1个陈列 面）， 要求遵守GSP原则
员工晋升店长考核细则
工作要求与评分标准
按照管理制度和岗位说明书执行
企业文化
本月计划营业额
元， 按达成率得分， 达成低干保底
目标得0分； 达 到 保 底目 标 ％得 7分。完成基本目标
9分，完成冲刺任务98%得11分， 完成冲刺目标100%得 12
分
毛利额
， 达成率得分， 达 成 低 千保底目标得0