福田地产·后海湾项目整合推广策略提案

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深圳房地产企业排名

深圳房地产企业排名

2012排名在前十名的房地产企业为:1 深圳市万科房地产有限公司2 深圳华侨城房地产有限公司3 深圳招商房地产有限公司4 深圳市振业(集团)股份有限公司5 深圳市水榭花都房地产有限公司6 中海地产集团有限公司7 佳兆业地产(深圳)有限公司8 金地(集团)股份有限公司9 深圳市绿景房地产开发有限公司10 深圳市尚模发展有限公司•万科企业股份有限公司•深圳市至祥置业有限公司•恒大地产集团•大连万达集团股份有限公司•中国海外发展有限公司•绿地控股集团有限公司•保利房地产(集团)股份有限公司•龙湖地产有限公司•华润置地有限公司•世茂房地产控股有限公司近日,搜狐焦点网记者从深圳市规划和国土资源委员会处了解到,2012年深圳市房地产企业综合实力排名出炉,深圳万科连续15年荣膺第一。

排名第二至第十的企业分别是:华侨城地产、招商地产、振业集团、水榭花都地产、中海地产、佳兆业集团、金地集团、绿景地产、尚模发展原文地址:深圳市知名房地产企业名录作者:李老师•深圳市广森投资集团有限公司•深圳市粤宝实业发展有限公司•深圳市宏发投资有限公司•深圳市京地投资发展有限公司•深圳市宝安龙华经济发展有限公司•永泰辉印刷(深圳)有限公司•深圳市深建华实业有限公司•深圳市祈年实业发展有限公司•深圳市旅游(集团)股份有限公司•深圳市海轩投资发展有限公司•深圳市德业基投资集团有限公司•深圳市龙岗鸿基房地产开发有限公司•深圳桑达房地产开发有限公司•深圳市圣尊实业发展有限公司•深圳市福中福房地产开发有限公司•深圳市龙岗德兴房地产开发有限公司•深圳经济特区工业园开发公司•深圳新浩房地产有限公司•鼎太房地产开发(深圳)有限公司•深圳市榕江实业有限公司•深圳润恒房地产开发集团有限公司•深圳市美地置业发展有限公司•深圳市龙岗长海实业有限公司•深圳锦峰集团有限公司•深圳市富春东方房地产开发有限公司•深圳新安湖实业有限公司•深圳市广业成投资发展有限公司•深圳金光华实业集团有限公司•深圳惠名房地产开发有限公司•深圳市沙头下沙实业股份有限公司•深圳市罗沙工程开发有限公司•深联实业(深圳)有限公司•深圳市合能房地产开发有限公司•深圳市鸿基房地产有限公司•深圳市华熙房地产有限公司•深圳市岗宏集团有限公司•深圳市国野股份有限公司•深圳市富源房地产开发有限公司•深圳市东埔实业集团有限公司•深圳市建业房地产开发有限公司•深圳市湖贝实业股份有限公司•深圳市华明辉置业有限公司•深圳海滨房产有限公司•深圳市利丰房地产开发有限公司•深圳玮鹏实业有限公司•深圳市光明房地产开发公司•深圳市海岸房地产开发有限公司•深圳市志联佳实业有限公司•深圳市建信房地产有限公司•深圳市鹏宝东物业发展有限公司•深圳市观澜物业发展有限公司•深圳恒丰房地产有限公司•深圳市盐田区城建集团有限公司•华业发展(深圳)有限公司•深圳世纪星源物业发展有限公司•深圳市清水河实业有限公司•中国南山开发(集团)股份有限公司•深圳市益田假日广场有限公司•深圳市森之润投资发展有限公司•深圳市朗朗投资集团有限公司•企业名称:天安中国投资有限公司企业代表:马申总经理企业简介:公司简介:天安(深圳)实业发展有限公司主营房地产,先后投资了深圳天安国际大厦、国贸商住大厦、天安数码城、国际旋转餐厅、文锦广场、万佳百货等项目,其投资兴建的天安数码城是知识经济和民营经济的发展带给房地产业的全新概念,定位为中小民营科技企业的发展基地,被国家科技部授予“国家级民营科技园”称号。

福田物业发展有限公司宣城分公司介绍企业发展分析报告

福田物业发展有限公司宣城分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福田物业发展有限公司宣城分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:福田物业发展有限公司宣城分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福田物业发展有限公司宣城分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-物业管理资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

河南省建设厅关于公布2008年第三批房地产开发资质认定企业名单的通知

河南省建设厅关于公布2008年第三批房地产开发资质认定企业名单的通知

河南省建设厅关于公布2008年第三批房地产开发资质
认定企业名单的通知
文章属性
•【制定机关】河南省建设厅
•【公布日期】2008.05.23
•【字号】豫建住房[2008]23号
•【施行日期】2008.05.23
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
河南省建设厅关于公布2008年第三批房地产开发资质认定企
业名单的通知
(豫建住房〔2008〕23号)
有关省辖市建委、房地产管理局:
根据《河南省城市房地产开发经营管理条例》和建设部《房地产开发企业资质管理规定》(建设部令第77号),我厅对2008年第三批申请房地产开发资质的企业进行了审查,并将初审结果进行了公示。

名门地产(河南)有限公司等20家符合房地产开发二级资质标准,批准其为二级资质房地产开发企业;郑州建投鑫苑置业有限公司等61家符合房地产开发三级资质标准,批准其为三级资质房地产开发企业;驻马店市鑫居房地产开发有限公司等41家符合房地产开发四级资质标准,批准其为四级资质房地产开发企业;河南德铭置业有限公司等136家符合房地产开发企业资质标准,批准其为暂定资质房地产开发企业。

附件:河南省2008年第三批房地产开发资质认定企业名单
二○○八年五月二十三日
附件。

2009年度哈尔滨市房地产开发企业综合信用评价结果公示...

2009年度哈尔滨市房地产开发企业综合信用评价结果公示...

100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106
黑龙江省商业房地产开发有限公司 黑龙江省天冠房地产开发有限公司 哈尔滨天威置业有限公司 哈尔滨美德地产置业有限公司 黑龙江金冠房地产开发有限公司 哈尔滨尚峰投资有限公司 哈尔滨顶豪房地产开发有限公司 哈尔滨中威投资有限公司 哈尔滨祥业房地产开发有限责任公司 哈尔滨金阳房地产开发有限公司 黑龙江蓝筹房地产开发有限责任公司 哈尔滨大众新苑房地产开发有限责任公司 黑龙江省高盛投资发展有限公司 黑龙江省天洋房地产开发有限公司 哈尔滨多元房地产开发有限公司 黑龙江省北鸿房地产开发有限责任公司 黑龙江省轩辕房地产开发有限责任公司 哈尔滨市东方房地产开发有限责任公司 黑龙江远东房地产开发有限公司 黑龙江中亚房屋开发有限责任公司 黑龙江大阳房地产开发股份有限公司 黑龙江新城房地产开发有限责任公司 哈尔滨东升置业投资有限公司 哈尔滨华信房地产开发有限责任公司 哈尔滨世纪房地产开发有限责任公司 哈尔滨国际城房地产开发有限公司 哈尔滨华厦房地产开发有限责任公司 哈尔滨天马房地产开发建设股份有限公司 哈尔滨飞腾房地产开发有限责任公司 哈尔滨市泰山房地产综合开发有限责任公司 哈尔滨龙港房地产开发有限责任公司 哈尔滨市佳业房地产开发有限公司 哈尔滨中实房地产开发有限公司 黑龙江省建设开发实业总公司 黑龙江吉鸿房地产开发有限公司 黑龙江永泰建设开发有限公司 哈尔滨永安房地产开发有限责任公司 黑龙江省希波房地产综合开发有限公司 哈尔滨万达商业广场有限公司 哈尔滨金源房地产开发有限公司 黑龙江实盛房地产开发有限公司 哈尔滨源祥房地产开发有限公司 哈尔滨市经纬房屋综合开发有限公司 黑龙江顶豪房地产开发有限公司 哈尔滨德隆房地产开发有限公司 哈尔滨粤忠房地产开发有限公司 哈尔滨全亿房地产开发有限公司 哈尔滨银龙房地产开发有限公司 哈尔滨华盛房地产开发有限公司 哈尔滨博达房地产开发有限公司 哈尔滨天策房地产开发有限公司 哈尔滨光宇房地产开发有限公司 哈尔滨市信诚房地产开发有限公司 哈尔滨云博房地产开发有限责任公司 哈尔滨中悦建设开发有限公司

9-福田COCOPark案例

9-福田COCOPark案例

比例
59% 10% 26% 6% 100%
百老汇、ANOTHER、STELLALUNA、VERO MODA、FILA、KAPPA、易天数码、SUNION、和 民居食屋、HOLA、全棉时代、维多利亚的秘密
L3层主要为餐饮和美容,消费档次覆盖中端及大众化;
种类 零售 餐饮 休闲娱乐 配套 小计
L1层业态比例 面积 0
6155.5 202.2
0 6357.7 主要商家品牌
比例 0% 97% 3% 0% 100%
美食汇、滋味堂、超级牛扒、舞鹤日本料理、吴记老锅底、必瘦站
平面布局:露天广场过大,利用率低,不利于购物中心聚集人气
整体布局中商业部分不集中,广场比例过大 露天广场为6000平米,商业的经营面积布局在四周,过于分 散,不利于动线组织,形成商业氛围。 广场空旷兼以利用率低,不能充分发挥情景式的作用 为弥补动线不能回环的弊端,商场设计了沿露天广场的次动线 以及空中走廊。但广场内廊为单边铺甚至封闭式商铺,单调冗 长,无法吸引人流形成回路。长达70多米的空中走廊也存在同 样的问题。
福田项目两次发展升级,成为品牌复制标杆
随着区域环境的剧烈变动发展,COCO Park经历两次业态调整。 第二次业态调整期间,星河集团商业地产项目正值全国扩张阶段,因此福田COCO Park的调整对 星河集团COCO Park系列发展显得至关重要。事实证明,COCO Park本次调整适应了周边商业发 展,有力提升了COCO Park品牌影响力。
福田COCO Park
——案例分析——
发展商背景:星河地产进入多元发展格局 星河集团深耕深圳多年,发展为综合发展商
星河集团(前身为深圳市怡和企业公司)成立于1989年,集团秉承“做市场先锋,走 品牌之路”的经营理念,坚持打造“星河精品”,为客户提供“至诚服务”。 经过24年的发展,星河集团除布局深圳外,还布局常州、惠州、广州、天津,在战略 上形成了“多元化、跨产品、跨地域、跨产业”的发展格局,在模式上形成了“以房地 产综合开发为首,以商业地产经营和金融投资为辅”的三元驱动。

深圳福田某某房地产广场营销策划建议书

深圳福田某某房地产广场营销策划建议书

深圳福田某某房地产广场营销策划建议书1. 引言随着城市化进程的加速,深圳福田地区房地产市场的竞争也日益激烈。

为了提升某某房地产广场的市场份额,我们设计了一套全面的营销策划方案。

本文档将重点介绍我们的策划思路和具体实施计划,以期能帮助某某房地产广场实现更好的市场表现。

2. 目标市场分析在进行营销策划之前,我们首先对某某房地产广场的目标市场进行了详细调研和分析。

2.1. 目标客户群体:•年龄段:25-40岁的中青年群体•收入水平:中等以上收入•家庭状况:婚姻已育、有稳定生活需求的家庭•购房需求:购买自住房、投资房产、改善居住条件等2.2. 市场竞争分析:•主要竞争对手:周边地区存在多个房地产广场,竞争激烈•优势分析:地理位置优越、楼盘质量高、品牌信誉好3. 营销策略3.1. 定位策略基于目标客户群体和市场竞争分析,我们将某某房地产广场定位为“高品质居住空间提供者”,强调房产的品质与信誉。

通过提供高品质的房产和卓越的服务,吸引目标客户群体的注意。

3.2. 品牌建设策略品牌是一个房地产广场的核心竞争力,因此我们将注重品牌建设,建立某某房地产广场的独特形象与价值观。

我们将围绕品牌形象展开市场推广活动,包括线上线下广告、品牌合作、社交媒体推广等,提升品牌知名度和认可度。

3.3. 营销渠道策略我们将采用多渠道的营销策略,以覆盖更广泛的目标客户群体。

主要推广渠道包括: - 线下渠道:广告牌、户外广告、地铁电视广告、传单派发等 - 线上渠道:搜索引擎广告、社交媒体宣传、网站SEO优化等 - 合作渠道:与银行、房屋中介等机构进行合作,共同推广3.4. 客户关系管理策略客户关系管理是保持客户忠诚度和增加回头客关键的策略之一。

我们将建立完善的客户数据库,通过定期发送最新楼盘信息、开展客户活动、提供个性化服务等方式,与客户保持紧密联系,并逐步提高客户忠诚度。

4. 实施计划4.1. 确定营销预算根据市场调研和分析,我们推荐某某房地产广场将营销预算的30%用于广告宣传、20%用于线上推广、20%用于线下推广、20%用于品牌建设、10%用于客户关系管理。

从香港开发商手里夺回来的福田CBD

从香港开发商手里夺回来的福田CBD

从⾹港开发商⼿⾥夺回来的福⽥CBD今天的福⽥中⼼区是深圳市集⾏政、⽂化、⾦融、商务、会展等功能于⼀体的综合城市中⼼。

但三⼗余年前,它曾险些成为港商的房地产开发项⽬。

当年参与福⽥中⼼区规划的规划界前辈从不同视⾓,回忆了这段往事。

当年⼀⽚⽥园风光的“福⽥中⼼区”福⽥中⼼区“争夺史”与港商争夺福⽥中⼼区深圳设⽴特区,对改⾰开放是重⼤的措施,深圳规划最早是⼴东省建委⽀持的,当时深圳是⼀万⼈的⼩镇,只有⼀个罗湖⼝岸。

(周⼲峙:原中规院院长,建设部原副部长,两院院⼠)我去了深圳后帮他们⾸先做的是罗湖区的规划,规划范围限于现在深圳市⽼城区的南⾯到⾹港铁路的西⾯。

但是很快发现适应不了深圳的发展速度,所以提出要求国家⽀援。

那个时候北京主管规划部门的是建委(第三届国家建委),主任是⾕牧。

当时⾕牧就做了⼀个决定:同意⼴东省的要求,先组成了⼀个五⼈⼩组,来⽀援深圳规划建设,奉命帮助深圳基础设施建设等的⼀切事宜任务。

吴良镛院⼠和周⼲峙院⼠讨论福⽥中⼼区⽔晶岛⽅案我们当时主要⼯作是调查、研究、提出⽅案,同时处理⼀些有⽭盾的问题。

最棘⼿的⼀件事情是,当时港商胡应湘已经看中了深圳,已经跟深圳市政府协议买下了现在整个福⽥区的中⼼区,那个时候的福⽥区包括莲花⼭,三⼗平⽅公⾥之多,⽽且协议都已经签了。

胡应湘聘请了欧洲的规划⼈员画了⼀张规划图(80-81年之间)。

胡应湘很会做⼯作,⼀到北京就找到了⾕牧,⽽且善于讲⼀些⼤的战略性的问题打动领导,结果就拿下了这三⼗多平⽅公⾥的⼟地。

他将欧洲规划师画的模仿欧洲⽥园风光式的规划图拿给了⾕牧,向⾕牧汇报。

⾕牧就找到了我们,当然我们在学校⾥都学过,就跟⾕牧讲这不是最先进的规划,是抄过去的东西,所以后来第⼀件事就是跟胡应湘争议这个⽅案⾏不⾏?先进不先进?可⽤不可⽤?当时建委组织了这件事情,知道还要依靠专家,就把我们院的陈占祥等⼏位⽼规划师组织起来跟胡应湘辩论⽅案的可⾏性。

周⼲峙是福⽥中⼼区的功⾂在深圳特区总体规划的编制过程中,⼀直把眼光重视在福⽥区莲花⼭周围近10平⽅公⾥的⼟地上,这块⼟地在未来的10~20年,就是深圳的中⼼。

水电 工作联系单

水电 工作联系单

工程名称“德利•东盟国际文化广场”二期水电工程项目建设单位广西福田房地产开发有限公司主题关于给排水图纸管材管径事宜(内容):至广西华蓝工程咨询管理有限公司:1、图号为(设计总说明/水通图01)二/1/2)点上说室内给排水管采用铝合金衬塑(PP-R)管,热熔连接。

请问北区所有室内管都是使用铝合金衬塑管还是使用(PP-R)管,还是主立管使用铝合金衬塑管,其余的使用(PP-R)管?2、图号为(给水系统原理图及材料表/水通03)管网口径使用铝合金衬塑管DN表示;而(PP-R)管是dn表示,要是管材选用(PP-R)管安装,管材的口径是按图纸标的口径安装还是把铝合金衬塑管换算成(PP-R)管安装?请相关单位尽快回复!施工单位:广西桂川建设集团有限公司“德利•东盟国际文化广场”二期项目部签章:日期:2015年3月8日监理单位意见签章:年月日建设单位意见签章:年月日设计单位意见签章:年月日工程名称德利·东盟国际文化广场二期建设单位广西福田房地产开发有限公司主题关于A2栋6~23层卫生间给排水管安装如何定位事宜内容):至:广西福田房地产开发有限公司1、因A2栋6~23层卫生间给排水穿楼层主管与通风井位置重叠,且通风井施工已完毕,现如何定位安装?2、因A2栋6~23层卫生间都是剪力墙,且给水管水平横管最大管径为dn32(外径50㎜),如安装将与结构钢筋交叉,钢筋是否能割除?或是否能改明管安装?以上问题要求贵司尽快落实!施工单位:广西桂川建设集团有限公司德利·东盟国际文化广场二期项目部签章:日期:2015 年5 月7 日监理单位意见签章:年月日建设单位意见签章:年月日设计单位意见签章:年月日工程名称“德利•东盟国际文化广场”二期水电工程项目建设单位广西福田房地产开发有限公司主题关于现场管道走向及图纸完善的事宜(内容):至广西华蓝工程咨询管理有限公司:1、B1办公楼排水系统(YL-b1-1. YL-b1-4. YL-b1-5. YL-b1-6)现场发现分支管地漏经过玻璃幕墙,该管道是否考虑取消或者移位安装?2、B1办公楼现场已经在每间分隔房增加网咯布管系统,请尽快完善图纸,以免影响后期工作。

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