SWOT清单及打分表
石燕湖旅游发展的SWOT分析打分表（每个因素的权重、分值满分均为10分）5.2.1 发展中的优势优势之一：区位优势明显石燕湖旅游区刚好处在长株潭交接的绿心的中心，游客从长沙市、株洲市、湘潭市三市中心区域出发，30分钟以内可到达，方便快捷。
优势之二：生态环境优越石燕湖旅游区位于长株潭的绿心，以生态环境优美。
山高林密，溪美水甜，既有秀美的自然景观资源、生动秀丽的动态水景、瑰丽繁盛的森林景观，也有较丰富的野生动物资源、绚丽多彩的季节变化、良好的森林生态环境。
山谷坡间，绿荫深处，农舍隐约；山水田园之间，鸟语花香。
优势之三：泥盆纪跳马涧系岩层标准组石石燕湖旅游区有地质学上著名的三亿年前的泥盆纪跳马涧系岩层标准组石，在这里发现过大量的鱼化石、石燕化石，科学价值巨大，这也是石燕湖旅游区名字的来的渊源。
优势之四：历史传说故事多石燕湖地处历史悠久的长沙历史文化名城，传说故事丰富，为石燕湖旅游区增添了厚重的文化底蕴。
优势之五：拓展培训特色鲜明石燕湖旅游区在开发拓展旅游项目上，形成了巨大影响力，铸造了品牌，已经成为石燕湖吸引游客的主要力量。
5.2.2 发展中的劣势劣势之一：缺乏吸引力强的景观石燕湖旅游区有优美的生态环境，独特的地质景观资源，但是从景观质量上客观考察，审美感受价值一般，没有具有国际影响力和全国影响力的旅游资源，不能对旅游者形成视觉冲击力。
劣势之二：可利用的土地资源不多石燕湖旅游区绿心特色明显的同时，山地多水面大，可供利用的优质土地资源不多。
有些山谷地、坡度较缓的地方都被公司的建筑设施所占据。
可以利用的后备土地资源极度不足。
劣势之三：地质景观难于形成巨大吸引力石燕湖旅游区的跳马涧组地层，几乎不具备观赏价值。
即使是在科普教育的活动中，也显得价值不足。
劣势之四：文化旅游资源开发难度较大石燕湖旅游区人文旅游资源主要是非物质文化形式，主要是传说故事，缺乏物质载体，很难形成旅游产品。
有效地将静态、有限的文化资源转化成鲜活、无限的文化产业，需要做的工作很多，难度很大。
劣势之五：旅游开发水平不理想在旅游资源开发程度方面，石燕湖旅游区虽然旅游资源丰富，但是旅游资源开发不够。
如公园内虽然有湖，开展了一些水上项目，但是水面利用不尽合理；各种地质景观、文化资源开发不够，注重文化的主张还主要表现在素质拓展为主要产品的教育旅游上，并没有比较全面地体现到具体的旅游产品中来。
另外，石燕湖旅游区的旅游配套设施的水平也比较薄弱。
最主要的是旅游区配套建设与高层次旅游区的要求不符合，没有一个可以吸引人的引景空间、游客服务中心、停车广场，这是制约旅游区评为4A级旅游区的致命问题。
5.2.3 发展中的机会机会之一：中国旅游发展全面进入转型升级期第一，旅游发展逐步进入休闲时代。
根据对近年来国内旅游抽样调查资料的分析，2009年，城镇居民以“休闲”为目的的旅游占88.9%，农村居民以“休闲”为目的的过夜旅游占78.75%，并且随着国际休闲度假区和高端度假产品大量出现，说明我国旅游业已从观光时代全面向休闲时代迈进。
第二，旅游发展进入健康旅游时代。
当代社会的竞争压力大，工作强度大，大量亚健康现象出现，导致整个社会特别关注自身生理和心理的健康水平。
在这个方面，中国已经走到了保健品消费热向健康旅游热的转型阶段，人们开始认识到，在良好的旅游环境下舒缓心情，是减压的良药，是保养的最佳途径，是保健的最佳方式。
第三，旅游发展进入多样化时代。
由于旅游次数的增加和旅游经验的成熟，人们对旅游产品、旅游服务的要求明显提高。
这迫使旅游经营者加快创新步伐，提高服务质量，对旅游产品进行转型升级，休闲度假旅游、特种旅游、康体旅游、商务旅游等新型旅游产品的快速发展，使得中国的旅游产品类型更加丰富。
第四，旅游发展进入高端化时代。
中国社会已经出现了一大批高收入者，同时大量的商务会务活动需要大量配套的旅游休闲产品的配套，高端旅游产品已经在团体和个体消费市场中开始成形。
机会之二：旅游成为国家战略性支柱产业2009年12月初，《国务院关于加快发展旅游业的意见》的公布，是旅游行业发展中的一个“里程碑”。
《意见》明确提出了新时期旅游业在国民经济和社会发展中的新的战略地位和任务要求：“要把旅游业培育成为国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”，将旅游作为扩大内需、拉动消费的战略产业和优先突破口。
这表明国家愈加认识到旅游业在国民经济发展中的重要性，高度重视、关心与支持旅游业的发展。
由于旅游业综合性强、关联度大、产业链长，能够影响、带动和促进与之相关联的110个行业发展。
世界旅游组织曾测算，旅游收入每增加1元，可带动相关行业增收4.3元。
旅游业对扩大内需、降低对出口的依赖、调整经济增长结构的意义不言而喻。
有数据显示，2008年全国旅游总收入同比增长约4%，达到1.14万亿元，我国目前旅游总收入相当于国内生产总值的4.2%，而全世界的平均水平为10%，国家旅游局规划目标是，2010年达到8%。
如以国内生产总值保持年均7%的增长速度测算，在今后10年中，旅游业的发展速度要始终保持在12%，这种高出5个百分点的增长会成为总体增长的重要拉动力量，旅游业战略性支柱产业的地位将更加突出。
机会之三：党政领导高度重视旅游的发展湖南省委、省政府《关于加快发展旅游产业的决定》明确指出，要把旅游作为湖南经济发展的支柱产业来培育。
长沙市十分重视旅游业的发展，最主要是石燕湖旅游区的直接管理政府部门，长沙县委、政府对旅游工作日趋重视，旅游产业发展已摆上重要的议事日程，成立了旅游局，明确了旅游的行政管理职能，形成了明确的发展战略思路，有效整合了文化、体育、旅游资源。
长沙县主要领导、县旅游局领导、跳马乡领导高度重视旅游业的发展，明确提出石燕湖旅游区创建4A旅游区的要求，为石燕湖旅游区旅游发展带来契机，石燕湖旅游区旅游发展面临难得的发展机遇。
机会之四：省内旅游市场需求旺盛湖南省较高的经济发展水平为其旅游业发展提供了旺盛的旅游需求市场。
宏观考察长沙市市民的休闲度假消费水平，一直处在全国的较高水平上，支持着长沙市都市休闲娱乐产业的高水平发展。
从原因上看，其一，长沙市民经济条件和物质基础殷实。
数据显示，2009年湖南省城镇居民人均可支配收入已达到15084元，增长9.1%；农民人均纯收入4910元，增长8.8%，旅游消费能力较强。
其二，闲暇时间相对增多。
目前全国公众休息日达115天，职工还有5-15天不等的带薪休假。
自从假期变动后，除了十一、春节长假外，又有五一、端午节、中秋节、清明节元旦等小假期，休息时间已达到世界中等发达国家水平。
随着人们闲暇时间和可支配收入的增多，人们的旅游需求被激发。
其三，长沙市居民观念时尚。
爱好旅游休闲度假活动，认同旅游休闲增长知识、开拓视野、保持身心健康和缓解压力等作用。
完全可以预计，越来越多的人选择在周末，或者节假日外出旅游休闲度假，这也就标识着石燕湖旅游区的旅游市场前景广阔。
机会之五：长沙市国际文化名城的打造长沙市政府特别注重文化事业发展，配合湖南文化强省建设的战略，于2010年5月明确提出要用10到15年时间将长沙建设成“国际文化名城”。
长沙的文化与旅游开始密切结合交融，形成大文化产业，文化强省与旅游强省也就自然地结合在一起了。
这对于已经利用素质拓展项目创造了一定文化旅游特色的石燕湖旅游区来说，不啻于一个深度挖掘地方文化彰显自身文化魅力的绝佳机会。
5.2.4 发展中的威胁威胁之一：全国性的旅游开发热潮，加剧竞争强度全国都在进行旅游开发，可以说旅游开发达到了前所未有的程度。
由于旅游开发的热潮，导致旅游市场竞争加剧，给各旅游地带来巨大的压力；长沙周边的旅游地已全部开发或正在大力开发，石燕湖旅游区要在这种热潮中赢得自己的一席之地，面临巨大的威胁。
威胁之二：周边同类旅游景点竞争激烈石燕湖旅游区周边有天际岭国家森林公园、大围山国家森林公园和黑麋峰森林公园，这些森林公园开发的旅游产品相似度很大，均是以优美的自然景观开发休闲度假旅游为主的旅游产品，特别是几乎都开发了素质拓展项目，也有意提升档次，向着中高端市场挺进。
相比之下，其他景区的国家森林公园的品牌优势较为明显；更进一步考虑其他旅游区，望城县形成了“一江两岸三镇两园（湘江两岸靖港古镇、桥口古镇、铜官古镇；铜官古窑遗址公园、黑麋峰森林公园）”的格局，宁乡县灰汤国际度假区为核心的旅游体系，市区岳麓山风景名胜区为核心的文化旅游格局，主要表现在以下几个方面：一是品牌知名度；二是稳定的客源市场；三是形成了一套自己的旅游发展管理模式；四是发展经验。
威胁之三：客源市场竞争日益激烈从省内情况来看，虽然湖南省内旅游的需求量很大，但随着湖南旅游进入新一轮的快速发展阶段，整体旅游服务质量得到进一步提升，旅游景点数量快速增加，竞争自然会十分激烈。
且周边其他地区的旅游景区发展的水平已相当高，石燕湖旅游区发挥优势，特色发展，在客源市场争夺异常激烈的大格局下，励志超越式发展。
从省际情况来看，高铁时代的到来使得地域之间的距离缩短了，更多的省内游客倾向于选择外省比较成熟的景区，这促使旅游客源市场的竞争变得更加激烈，石燕湖旅游区应该高度重视这种客源市场争夺，避免处于劣势。
威胁之四：旅游者需求趋向多元化随着社会经济水平、文化水平的不断提高，人们消费观念的逐步转变，休闲意识已越来越深入人心，市民的休闲理念也在不断改变，特别是随着旅游者旅游经历的不断丰富、旅游成熟度的不断提高，这将使得他们对旅游过程中“食、住、行、游、购、娱”六要素质量的要求大大提高，对休闲旅游产品的需求也越来越多元化、差异化、个性化，要求有足够大的选择空间，且更加注重旅游休闲体验的质量。
石燕湖旅游区目前教育旅游品牌还集中在素质拓展层面，旅游休闲产品种类还不是很丰富、旅游综合发展水平不是很高，旅游者需求的多样化自然会形成为一大新挑战。
威胁之五：旅游者的成熟度与旅游产品层级的矛盾突出旅游者成熟度表现在旅游者需求的多样化和要求的高标准化。
旅游者逐渐成熟与旅游产品开发的层级存在矛盾，低层次的旅游产品不能有效的吸引旅游者，高层次的旅游产品的开发需要大量资金的投入，投资风险也比较大。
因此旅游者成熟度与旅游产品层级的矛盾凸显。
在石燕湖旅游区，很多旅游景区适合开展特色旅游和深度体验旅游，但是景区建设以及旅游产品层次的发展水平还有巨大的提升空间，必须加大努力才能满足现今旅游者高质量的旅游需求。
SWOT评分-机遇与风险表
3
3
4
36
8
对客户开发的参与度不高,不能掌握核心技术.
4
4
3
48
3
有完善的体系作支撑，对过程实施监控和数据统计
S 分析，并定期检讨，并据此优化过程管理。
3
3
4
36
8
决策落实程度不够,决策实施跟踪验证制度不完善
W
优 供应商打样速度快，产品生产周期较同行较短，交 势 付较快.
5
4
4
劣
80
1 势 自动化覆盖低，容易被取代.
3
4
4
48
3
4
2
4
32
11
业界服务声誉好,公司长久经营客户的良好声誉,项
目团队服务.公司设有客户抱怨的专门应对窗口,有 5
3
4
60
4
效及时解决客户反馈问题
新工艺新材料判断能力不足，造成产品不符合要求， 增加成本.
4
3
3
36
7
工业4.0，中国制造，十三五规划等均强调创新智
造，在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品 3
4
3
3
36
8
企业技术革新较慢，缺少专业人才，不能满足技术革 新速度.
4
4
4
64
1
在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品、新 技术应用会催生更多新的市场机会.
4
3
4
48
4
汽车行业技术革新较快,对公司的技术/管理创新要求 较高.
4
3
4
48
2
货币贬值、成本压力，通过创新、引进自动化设备 提高效率，降低成本.
依法承担了社会责任，使企业有一定的知名度，对 人才有一定的吸引力。
SWOT分析表
1.盈利能力的下降；
2.资源短缺、成本上升，竞争加剧。
3.公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加；
4.客户较为单一，目前只有一家客户。
5.位于出口加工区内，进出海关较为被动。
ST1:推动工艺改进；
ST2:加强原材料把控，提高投入和产出；
ST3推行成本优先战略；
ST4稳定客户同时接洽新的客户，或在原有基础上向客户提供更多的产品种类。；
2.优势和机会组合（SO）是指发挥组织内部优势与利用外部机会的战略选择，是一种进攻型和优先的战略模式。
3.劣势和机会组合（WO）是指利用外部机会来弥补内部劣势的战略选择，是一种次优先的战略模式。
4.优势和威胁组合（ST）是指组织利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
5.劣势和威胁组合（WT）是指一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。
优劣分析
战略选择
机会与威胁
优势S （strengths）
劣势W（weaknesses）
1.拥有多年生产、质量管理的经验积累；
2.厂区建设较为先进；机器设备基本自动化，属于行业领先水准。
3.具有成熟稳健的管理团队；员工队伍稳定；
4.具有以质量为重和鼓励创新的企业文化。
1.产品目前较为单一。
2.风险管理存在盲点。
机会O（opportunities）
SOI：稳定客户；
SO2：引入新产品，增加产出；
S03：借助ISO9001: 20XX版的十大核心工具，提高整个团队的管理水准，管理渗透各个方面。
WOl:加快新品导入，满足客户需求。
W02：建立风险管理机制，增强先进管理的广度和深度。
1.产品工艺稳定，质量好。
SWOT分析表
内部优势（S）
内部薄弱环节(W)
1．与北美自由贸易区国家的传统关系和品牌形象
2.在北美自由贸易区的销售和服务网络
3.在美国的销售网络
4.吉普车形象和获利的微型面包车
1过于集中在本国及北美自由贸易区市场
2公司在北美自由贸易区市场之外
无知名度
3.公司在北美自由贸易区外部网络很弱
4.总体财务状况不佳
1.PCB市场需求量增长；
2.汽车行业发展迅速。
1.开发汽车客户；
1.建立网络销售渠道；
2.引进新人才；
3.逐步引进电镀生产线。
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1．市场竞争较大；
2.珠三角对环保要求高；
3．市场环境比较低迷；
4.人工成本增长，招工困难。
1.进行市场资源整合；
2.引进自动化设备。
外部机会（O）
S-O：极大-极大
W-O极小-极大
1．对高增值型微型面包车的需求上升
2.运动概念车市场在增长
3．信息技术发达
1.在北美自由贸易区市场加大运动概念车和微型面包车的推出力度
2.寻求与一个高科技公司的合作
1.进入非北美自由贸易区市场
2.在北美自由贸易区市场之外建立销售和服务网络
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1．美国市场的饱和和萧条
2．来自运动概念车和微型面包车的竞争加剧（如日产、丰田）
3．存在恶意收购的可能性
4．竞争压力（如通用汽车、福特汽车）
1.采用专门的技术，改善运动概念车和微型面包车的竞争地位
2.开发创新轿车
3.探讨友善合并的可能性
SWOT清单及打分表
权重分值石燕湖旅游发展的SWOT 分析打分表（每个因素的权重、分值满分均为10 分）权重分值1.区位优势明显8 62.生态环境优越9 8优势 3.泥盆纪跳马涧系岩层标准组石774.历史传说故事多7 65.拓展培训特色鲜明771.缺乏吸引力强的景观9 82.可利用的土地资源不多78劣势 3.地质景观难以形成巨大吸引力 6 74.文化旅游资源开发难度大 6 75.旅游开发水平不理想8 61.中国旅游发展全面进入转型升级期882.逐渐成为国家战略性支柱产业89机遇 3.党政领导高度重视旅游的发展9 94.省内旅游市场需求旺盛9 95.长沙市国际文化名城的打造871.全国性的旅游开发热潮，加剧竞争强度782.周边同类旅游景点竞争激励87威胁 3.客源市场竞争日益激烈8 64.旅游者需求趋向多元化875.旅游者的成熟度与旅游产品层级的矛盾突出9 75.2.1发展中的优势优势之一：区位优势明显石燕湖旅游区刚好处在长株潭交接的绿心的中心，游客从长沙市、株洲市、湘潭市三市中心区域出发，30分钟以内可到达，方便快捷。
优势之二：生态环境优越石燕湖旅游区位于长株潭的绿心，以生态环境优美。
山高林密，溪美水甜，既有秀美的自然景观资源、生动秀丽的动态水景、瑰丽繁盛的森林景观，也有较丰富的野生动物资源、绚丽多彩的季节变化、良好的森林生态环境。
山谷坡间，绿优势之三：泥盆纪跳马涧系岩层标准组石荫深处，农舍隐约；山水田园之间，鸟语花香。
石燕湖旅游区有地质学上著名的三亿年前的泥盆纪跳马涧系岩层标准组石，在这里发现过大量的鱼化石、石燕化石，科学价值巨大，这也是石燕湖旅游区名字的来的渊源。
优势之五：拓展培训特色鲜明劣势之一：缺乏吸引力强的景观劣势之二：可利用的土地资源不多劣势之三：地质景观难于形成巨大吸引力劣势之四：文化旅游资源开发难度较大劣势之五：旅游开发水平不理想石燕湖地处历史悠久的长沙历史文化名城，传说故事丰富，为石燕湖旅游区增添了厚重的文化底蕴。
SWOT分析表
公司经营层要求:
1、合理定位产品结构，内部管理水平急需提高；
2、积极拓展国内外市场；
3、充实中高层管理队伍,加强优秀人才建设，并对现有人才结构进行合理的调整布局，
4、加强内训和外训，提高各阶层管理人员的能力水平。经理和主管级人员必须培养一能力同等的职务代理人员。
注：
1、SWOT：S (strengths)优势；W (weaknesses)弱势；O (opportunities)机会；T (threats) 威胁；
T（威胁）： 内部环境： 1、经过近半年的现场改善，车间管理水平日益提高，并开始大力推行5S现场管理和推动新版ISO9001：2015质量管理体系，对于完善质量管理水平及开拓国内外 市场起到有力的促进作用，但在人员激励和绩效管理上还缺乏相应的管理办法； 2、各部门人员无定员定编，存在人浮于事的现象； 3、产品系列比较丰富，业务拓展能力不佳； 4、公司内部执行力差，造成内部品质成本增加； 5、产品会发生化学变化，导致不能满足客户要求； 6、劳动力成本上涨，新员工招聘困难，给企业经营带来压力； 7、部分核心技术人才的流失给企业的技术积累带来损失。 外部环境： 1、宏观经济存在下行趋势，行业产能过剩，市场价格下降； 2、通胀问题，劳动力短缺问题等都成为企业必须面对的实际困难 3、原材料（钴等原材料）价格持续上涨，给企业的运营带来成本的增加； 4、材料和劳动力成本上涨，给企业带来经营压力 5、少量客户企业倒闭、形成呆账、部分货款回收困难； 6、有关标准的变化（GB31241-2014），部分产品满足新标准有一定困难；
麦肯锡SWOT细化分析问题清单表
SWOT分析表 Ⅰ.优势 用对钩（√）标出你对下面每一项陈述的看法 不同意 1.我们的实力很强 2.我们有高超的竞争技巧 3.我们的经验超群 4.我们有足够的资金来源 5.我们在客户总信誉很好 6.我们是公认的市场领先者 7.我们有精心设计的运营战略 8.我们有规模经济的优势 9.从某种程度上说，我们没有竞争压力 10.我们的技术有专利权 11.我们有比竞争对手更好的广告战略 12.我们善于研制新产品 13.我们有管理优势 14.我们的技术一流 15.我们有成本或定价优势 √总数 Ⅱ.劣势 用对钩（√）标出你对下面每一项陈述的看法 不同意 1.我们没有清晰的战略方向 2.我们的社备过时 3.我们缺乏管理深度和管理才能 4.我们缺乏一些关键技术和能力 5.我们在贯彻战略时没能进行有效跟踪 6.我们被内部运营问题搞得焦头烂额 7.我们在研发方面落后于人 8.我们的产品单一 9.我们的市场形象糟糕 10.我们的营销技巧很弱 11.我们缺乏资金来改变战略 12.我们的总成本比主要的竞争对手高 13.我们的赢利水平低于标准 √总数 中立 同意 中立 同意
Ⅳ.挑战 用对钩（√）标出你对下面每一项陈述的看法 没有 1.成本低廉的国外竞争者正在进入市场 2.更新换代产品的销售节节上升 3.市场的增长速度比我们预期的慢 4.汇率和贸易政策对我们不利 5.各项法规让我们不堪重负 6.我们因业务周期或衰退而处于劣势 7.我们的客户或供应商越来越喜欢讨价还价 8.客户的需求和品位与我们目前所擅长的相去甚远 9.地域因素对我们不利 10.本行业门槛太低 11.本行业技术的转变总是悄然来临 （事先很少或没有预兆） √总数 也许有 有
ห้องสมุดไป่ตู้
Ⅴ.评分说明 1.优势和劣势 （1）选“不同意”得1分 （2）选“中立”得2分 （3）选“同意”得3分 2.挑战和机会 （1）选“没有”得1分 （2）选“可能有”得2分 （3）选“有”得3分 优势（S）总分 挑战（T）总分 机会（O）总分 劣势（W）总分 （S+O) 减去（T+W) 总得分（制定战略的基础）
SWOT市场分析评估表模板
总结
备注：1、结合标题在策略内填写分析；2、计划部分除已提到的两方面外根据项目实际情况进行剖析。
内部环境分析 W劣势 项目经营成本 项目设施设备老化速度 项目技术力量 项目管理现状 项目执行力、竞争力不足 项目人员流失率 WO策略
WT策略
根据项目实际情况进行剖析。
SWOT市场分析评估表模板 内部环境分析 S优势 内部分析 策略 1 2 3 外部分析 4 5 6 1 2 3 O机会 4 5 6 外部 环境 分析 7 1 2 3 T威胁 4 5 6 7 短期 1、品质精进；2全员营销。 计划 长期 1、节能降耗、成本把控；2、创新。 计划 因业主不同需求所 带来的满意度波动 来自本地、外地其 他知名企业的竞争 来自低成本小物业 企业瓜分市场 客户经济时代开始 取代政府经济时代 高新技术的出现与 应用 多经带来的弊端 客户需求的多样化 理性业户，成熟业 户，知识业户已占 主导地位 市场化经济日益强 盛 高新技术促进行业 发展 市场空间大 多经市场广阔 1 2 3 4 5 6 ST策略 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 企业市场占有率 企业品牌支持 企业技术支持 企业财政支持 企业核心竞争力 企业的地产背景 SO策略 1 2 3 4 5 6 WT策略 1 2 3 4 5 6 WO策略 W劣势
任务表单：个人自我诊断SWOT分析表
2、充分利用培训机会，可以学习先进的教学理念。
3、利己的及教育知识，对新课程改革中不断学习探索，提升自己的教学水平
对新课程改革中不断学习探索不足，业务水平不高
二、我的对策
Ｕ——用（优势）
Ｓ——停（劣势）
一、自我分析
对达成目标有帮助的
对达成目标有害的
内部
（组织）
Ｓ 优势
Ｗ 劣势
1、热爱教育事业。
2、 对数学教材接触时间长，对教材熟悉。
3、对学生的心理把握较准确。
4、 对待学生有充足的信心和耐心。
1、 教学方法较固定，缺少多变。
2、 对新的教学方法和观点接受速度一般。
外部
（环境）
Ｏ 机遇（庆幸条件）
Ｔ 威胁（挑战）
1、制定教育专业知识学习计划。
2、在培训中同其他教师交流、学习。
在教学中要善于创新和实践，提高自己的教学水平。 每天能参加培训的时间很少
Ｅ——抓（机遇）
Ｄ——御（威胁）
抓住培训的机会，认真学习，更新自己的教学理念和教学方式 培训要坚持，力争每天抽出一定的时间来充实自己。
教学理念和教学方式陈旧
SWOT分析表
场
W-O极小•极大
1.PCB市场需求量增长；
2.汽车行业发展迅速。
1.开发汽车客户；
1.建立网络销售渠道；
2.引进新人才；
3.逐步引进电镀生产线。
外部威胁(T)
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1.市场竞争较大；
2.珠三角对环保要求高；
3.市场环境比较低迷；
4.人工成本增长，招工困难。
1.进行市场资源整合：
销售和服务网络
外部威胁（T）
S-T：极大・极小
W-T：极小•极小
1.美国市场的饱和和萧条
2.来自运动概念车和微型面包车的竞争加剧（如日产、丰田）
3.存在恶意收购的可能性
4.竞争压力（如通用汽车、福特汽车）
1.采用专门的技术，改善运动概念
车和微型面包车的竞争地位
2.开发创新轿车
3.探讨友善合并的可能性
SWOT
文件编号:
x∖内部因素
外部因素
内部优势(S)
内部薄弱环节(W)
1.客户群体比较稳定，口碑好；
2.产品质量比较稳定；
3.钻孔精度能达到0.1mm等；
4.公司设备先进；
5.公司订单稳定。
1.老员工比较多，总体学历不高；
2.市场反应能力不够；
3.部分工艺需要外包，比如电镀。
外部机会(。)
S-O：极大・极大
2.引进自动化设备。
1.找寻工厂搬迁至内地。
\内部因素
外部因素\
内部优势(S)
内部薄弱环节(W)
1.与北美自由贸易区国家的传统关系和品牌形象
2.在北美自由贸易区的销售和服务网络
3.在美国的销售网络
SWOT分析表
1、引进液压电控等领域的技术领军人才；
2、利用公司自身制造、研发等优势状开发高毛利产品；
3、加快国内外销售渠道建设，提高市场占有率；
4、以推进智能制造为契机，大力提升产品质量和制造效率
5、在优势产品上聚焦资源，形成规模效应
机会（O）
威胁（T）
1、存量设备老化带来市场空间
2、排放政策扩大市场需求
3、产品稳定性、可靠性低于标杆企业
4、产品毛利率低于标杆企业
5、推进智能制造的经验不足
6、相对竞争对手缺乏体量优势
7、人力资源和供应链缺乏弹性
（S）（O）之扩大（行动方案）
（W）（T）之突破（行动方案）
1、提高产能和产品质量满足客户需求
2、结合施工工法开发新型设备
3、构建应用场景，在节能化、电气化、无人化实现技术引领
SWOT
优势（S）
劣势（W）
1、拥有一支认同山河企业文化的年轻团队
2、打造了一个先导式创新体系
3、拥有一定数量的发明专利、自主知识产权
4、建立了先进的精益制造体系
5、具有完整的地下工程装备和挖掘机产品系列
6、职业化的营销团队
7、良好的市场声誉
8、上市公司平台具有较强的融资能力
1、关键核心技术不足
2、国际、国内的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销网络覆盖不足
3、新的施工工法应用牵引设备升级换代
4、大量PPP项目获批
5、大宗商品涨价导致采矿业复苏
6、在国内市场有成本和服务优势
7、全球主要经济体稳定增长，固定投资会增加，设备采购增加
1、宏观经济前景不明
2、竞争对手的应对能力和措施
3、PPP、棚改等利好政策的持续性