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监理年度考核表【最新范本模板】

监理年度考核表【最新范本模板】
证书及编号
2014年9月23日—26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位(或刊物名)
奖(罚)情况
时间
获奖(处罚)项目
授奖(处罚)单位与等级
本人签名:年 月 日
考核组现场考核意见:
(签字)年 月 日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称 职
张晗
、 2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率






起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房(甫澄花园)工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5—7分)
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象,但是工作态度较好(3—4分)
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为,不服从领导、态度恶劣(1—2分)。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定,上班期间从事与工作无关的事,影响正常工作秩序、妨碍他人工作(0分)
5分
12
图书资料登记完整,保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14

监理单位对项目监理部的检查、考核表

监理单位对项目监理部的检查、考核表
监理单位对项目监理部(两月)半年度检查考核记录
项目监理部名称:华铁工程咨询有限责任公司北京地铁14号线06总监办
序号
检查项目
检查内容及评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
监理管理体系
1、人员情况,扣1~5分;
2、岗位职责,扣1~5分;
3、监理规划及实施细则,扣1~5分;
4、仪器设备,扣1~5分。
10
2
3、工程开工控制工作,扣1~5分。
4、施工过程控制工作,扣1~5分;
5、验收控制工作,扣1~5分;
6、质量问题、处罚和事故,扣1~10分。
15
5
进度控制
1、人员管理,扣1~5分;
2、计划管理,扣1~5分;
3、进度控制措施及效果,扣1~10分。
15
6
投资控制及合同管理
1、人员管理,扣1~5分;
2、图纸核算,扣1~5分;
安全管理
1、自身安全管理体系,扣1~5分;
2、对施工单位的安管管理,扣1~5分;
3、安全问题、处罚和事故,扣1~10分。
15
3
安全风险管理
1、管理体系建立,扣1~5分;
2、风险技术管理,扣1~5分;
3、日常管理,扣1~5分。
10
4
质量控制
1、测量控制工作,扣1~5分;
2、工程材料控制工作,扣1~5分;
10
合计分数
100
检查考核评价意见
□优秀□合格□不合格
检查人员:
检查日期:年月日
说明:1、检查考核评分表满分100分;
2、每项扣减分数不得超过该项标准分数;
3、每两月检查一次,每半年度考核一次,项目部监理及监理单位各存一份。

项目监理部考核管理办法(最新版)

项目监理部考核管理办法(最新版)

项⽬监理部考核管理办法(最新版)天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。

以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度,对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理,特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法,以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。

⼀、考核⽬标:通过量化考核指标与绩效考评,全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量,建⽴奖、罚竞争机制,规范现场⾏为,提⾼公司管理⽔平。

⼆、考核分类:分不定期考核与年度综合考评。

三、考核依据:参照国家及地⽅监理法规、规范,以及公司质量管理体系⽂件等。

四、组建考核检查⼩组负责考核:成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成,考核⼩组成员⼀般为2-3⼈,打分采取平均分,以确保考评结果相对公平及公正。

五、考核内容1)岗位责任制度(5分)项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确,责任到⼈,有明确的岗位责任制;监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤(轮休)制度。

2)现场形象标准化(5分)现场办公设施完备,卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全;监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。

进⼊施⼯现场佩戴胸卡。

3)监理⽂档资料(20分)监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。

4)现场监理过程控制资料(40分)⑴开⼯准备阶段:开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等;⑵质量控制:分项、分部、单位⼯程检查验收记录;抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录;质量事故的审查意见;⼯程变更审批、设计变更登记;监理⼯程师通知等;⑶进度控制:合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批;⑷投资控制:施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制:安全技术措施、专项施⼯⽅案;安全措施的审查记录、安全检查记录等。

工地施工单位项目部考核表

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分;5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分;6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要;第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间:开始时间: 2012年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束;三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二:考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位:附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。

项目目标管理考核表

项目目标管理考核表

各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分,最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工,每处扣0.5分, 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训,扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分,场地未硬化每处扣0.5分,机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关

1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分;与施工队伍的合同 未签订,每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好;
2、与施工队、其他合作方履约情况不好,施工队、其他合作 方到公司滋事,每次扣1分;引起诉讼,扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理:
工管部:
质安部:
技术部:
经营部:
财务部:
总经理:
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月

5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报,每处扣0.5分,最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次,扣0.5分;被质监站指令停工一次扣2分;公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次,扣2分。全线通报批评一 次,扣3分。最多扣3分。

项目监理部工作考评表

项目监理部工作考评表
2
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制(总分值21分)
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装(第一次报验)。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用(第二次报验)。临时使用旳起重机械设备(汽车吊等)和大型施工设备(挖土机等), 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况;质保体系;安保体系;保证重要分部、分项工程质量技术旳措施;保证重要分部、分项工程安全技术旳措施;施工总进度计划;施工总平面图;劳动力计划表;重要材料进场计划;重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5~1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。

监理项目履约考核表

2
4-1执业资格 0.5
有注册资格监理工程师
4-2任命书 0.5
应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函
4-3工作岗位到岗率 0.5
监理人员到岗数应符合委托合同要求,到岗率应大于2/3
4-4项目认识度0.5
对现场情况应熟悉(人员概况、三控制、三管理及工程概况)
5
总监代表
(若无总监)2分
序号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
施工组织设计(专项施工方案审核)
4分
1-1文件审查程序1分
对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ,报建设单位
1-2审核针对性
1分
按本工程特点和施工单位特点,设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理,无抄搬套现象的审核
1-3审核时效性
1分
对控制点、临时控制点进行复核
7-2测量复核 0.5
对报送的测量放线成果进行复核和签认
7-3保护措施0.5
临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识
7-4有效性审查0.5
对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性审查
第四项:工程施工阶段监理工作单项评定表(50分)
序号
评价
项目
评价内容
评价标准
评价内容
评价标准
打分
4
工程合同管理
4分
4-1工程变更管理 1
工程变更手续齐全后才可进行施工。需图审办审核签字的重大工程变更和节能变更手续齐全
4-2文件签发 1
工程需暂停施工应签发工程暂停令,复工时应签发复工报审意见,手续应符合监理规范要求。
4-3施工合同管

6员绩效考核表

5分
工作成绩45分
出勤
出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误次,嘉奖次。
任务完
成情况
(10分)
未实现本专业监理目标
1~2分
基本实现本专业监理目标
3~5分
因客观原因,未能实现本专业监理目标,但能积极协调
6~8分
积极克服困难,实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
(5分)
学习进度慢,记忆力差,不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范,每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导,能了解一些新技术、标准、规范
2~3分
学习进度较快,能了解所需的新技术、标准、规范,并能灵活运用
2分
理解判断力普通,处理事务效果一般
3分
理解力良好,遇事判断正确,处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力,处理协调能力极强
5分
沟通
能力
(5分)
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受
1分
谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好
3分
关心集体,主动的参与公司的集体活动,主动维护公司(部门)的声誉
4分
关心集体,积极参加公司的集体活动,主动帮助或提醒同事,维护公司声工作挑挑拣拣,避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成,遇问题和困难就垂头丧气,不主动解决问题,怕承担责任

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件:监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核,考核时间为每个月考核一次,考核总分为110分,考核内容及评分标准如下:一、监理合同执行情况的考核(考核分数为10分)1、根据监理合同有关内容做以下有关规定:工程监理服务期间,以下人员必须到位:总监、监理员、资料员,其它监理工程师根据工程实际,在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计,总监的到岗率(80)%,专业工程师到岗率(90)%,监理员及其他人员到岗率为(95)%。

其它时期可另行执行;违反此条规定,扣分:2分/次/人;2、根据施工监理合同专项条款规定:在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必须征得书面同意;对于不称职监理人员,无正当理由必须2日内离开,并在2日内人员更换到位,违反此条规定,扣分:5分/次/人;3、根据委托监理合同专项条款第规定:乙方在责任期内如果有重大失职,将按以下办法承担责任,赔偿损失:赔偿金=直接经济损失×酬金比率(酬金比率=监理酬金费/工程造价)同时给予本项目部全部考核分扣完处罚;扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报(每月25 日)及现场各种报告资料等,召开监理周例会,并于监理周例会后的二日内下发例会纪要:不及时传发以上资料的;扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据;违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请;违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密;违反此条扣2分/次。

(完整版)甲方对监理考核办法(实用)

监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;1.2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值;1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容:4.1从每季度应付的监理费用中,取15%作为监理工作绩效‘考核金’,与本“办法”考核挂钩;5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师;6.考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部)为对象;7.考核由建设单位现场项目部(或工程部)负责,经项目部(或工程部)负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次,并开展一次针对考核结果的沟通会,在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制,满分为100分;每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的,应得‘考核金’=‘考核金’×考核得分%。

当月考核分大于等于90分时,当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比,年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表(见补充协议附件E)由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的,即当月一旦发生该类事件,则监理考核得分为零。

14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

补充协议附件E:xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表(汇总)。

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4
11
①安全计量评分。每月未按JGJ59-99标准进行安全计量评分扣2分。
②安全文明施工措施费用审查。未审查扣2分;未分阶段审查扣1分。
3专项安全检查。未按公司要求进行安全巡视检查并做好记录每项缺一次扣2分;检查记录弄虚作假、马虎了事每项每次扣1分。
4无阶段性安全评价又没下通知单的每次扣5分。
5
监理行为
5
工作纪律
18
工作电脑上安装游戏或上班时间玩游戏、上网扣2分;监理机构内部不团结,有打架斗殴现象扣5分;未按时上、下岗每人次扣2分;饮酒后上班每人次扣2分;无请假条外出,每人次扣3分;
5
工地办公室及宿舍环境19来自无项目监理部标牌扣3分;无上墙资料扣5分;上墙资料未按公司标准化布置或内容未跟上施工进度扣3分;无职责及制度胶牌扣2分;文件、资料、办公生活用品摆放不整齐扣2分;办公室内放置与办公无关的物品扣2分;监理资料未及时归档,存放混乱,档案盒摆放不整齐扣3分;地面、桌椅、文件柜生活用具等不干净整洁,桌面上资料、图纸零乱扣3-5分;无卫生值日表扣2分;办公室内安全帽未统一整齐挂放于一处扣2分;办公设备不清洁,未妥善保管和使用扣3分;每有1人无卷尺扣1分。
施工单位无质量、安全责任制度的每个口2分。
4
4
未做第一次工地会议纪要及未按工地会议制度召开工地例会扣2分;无会议纪要缺一次扣1分。安全、质量未进行及时交底扣2分。
2
5
①设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分;缺一个章或签名扣0.5分。
②设计变更手续。未按设计变更制度办理设计变更的扣2分,盖章签名不全每次扣1分。
质量验收:未进行隐蔽验收或隐蔽验收记录未及时签认扣4分。无测量核验资料扣4分;测量核验资料不齐缺签名盖章扣2分。桩基、基础、主体、节能等分部工程达到验评条件而未及时验评而又未下达通知单督促施工单位完善分部验评或者在监理周报内未如实报告的,每个分部扣8分。
8
14
垂直运输设备。未审查垂直运输设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证,缺一个扣1分;垂直运输设备验收合格后未督促施工单位在30天内办理使用登记扣8分;到期未办理使用登记未下达停工令和未向行政主管部门及建设单位报告,每台设备扣8分。垂直运输设备的租赁、安装、检测、验收、使用、顶升加节、安装附墙、最大高度检测、满一年复检、拆卸等未督促施工单位按有关规定实施并查检其资料,每项每次扣8分;施工单位拒不按有关规定实施未及时下达停工令,未向行政主管部门和建设单位报告,每项每次扣8分。
5
监理行为
16
1. 现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣10分;施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣10分;未按方案施工,存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣10分;施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣10分;
2.行政主管部门向施工、监理单位下达的整改单、停工令。未下监理通知单跟踪督促整改并反馈整改情况扣30分,施工单位拒不整改或拒不停工时未及时向公司和建设单位、每日向行政主管部门报告扣30分;有行政主管部门向监理单位下整改单每次扣10分;由于监理工作失误导致有不良行为扣分每分扣20分。如行政主管部门向监理单位下发停工令每次扣20分。
12
监理周报和月报。周报和月报未如实反映工地情况每次扣2分;月报内容简单、周报或月报签名盖章不全每次扣2分。缺一份扣7分。
7
13
安全、质量验收。
安全验收:对基坑支护、垂直运输设备及基础、脚手架、模板、卸料平台、施工用电、三宝四口临边防护、施工机具、消防、变压器及高压线防护等未验收就使用而未进行制止、下达通知单采取监理措施,每项每次扣4分;已验收但无验收表或验收表未签名盖章,每项每次扣4分;不合格而在验收表上当合格签名每项每次扣8分。
4
8
质量通病防治。无台账(内外墙、铝合金门窗、卫生间厨房阳台、屋面四个检查表格),每缺一项扣3分;台账弄虚作假与现场不符扣1-3分;缺检查记录或不及时检查验收扣1-3分。
4
9
监理日记。缺记一天扣1分;内容简单、不认真记录扣1-2分;日记内无安全巡视检查记录(要求每天都有),缺一次扣0.5分。
3
10
监理资料。《工程监理管理手册》未根据施工情况及时登记和填写有关内容,每缺一项扣1分,每有一项填写内容不全扣0.5分;未按公司要求及时完善各项监理资料,缺一项扣1分;无工程款支付手续扣1分。
10
检查人员签名:项目监理部代表签名:
公司对项目监理部工作考核表
项目监理部
考核时段
第季度
考核日期
年月日
考核类别
序号
监理资料必须按建设局检查评分标准完善,以下属公司重点检查内容
应得分
实得分
存在问题
整改回复
1
1监理规划及实施细则(包括桩基、主体及装饰装修、水电、节能、钢结构、起重吊装、提升机、塔吊、施工电梯、高支模、高大模板、深基坑支护、脚手架、安全文明施工、幕墙、爆破、滑模等实施细则)。应该有而缺项,每缺一项扣2分;每缺一个签名或日期或缺一个章扣1分;无针对性扣1-2分。
8
监理行为
15
1针对安全、质量、施工资料等隐患或问题所采取的监理措施。有专项方案的分项工程施工前未交底且未与施工方负责人沟通协调进行事前控制(查交底书、会议纪要和日记)扣5分;
2对公司季度初检或巡视检查的问题未采取有效监理措施扣5分;
3每季度和行政主管部门大检查前未对施工单位土建水电及安全资料全面检查(查日记),对资料存在的问题未下通知单,扣5分。每有1人不熟悉图纸和方案扣3分(未转正的员工除外)。
②施工机具、设备及人力核查。缺一项审核扣1分;未分阶段审核每项扣0.5;未适时审查平安卡扣3分。
4
监理行为
3
①施工组织设计及专项方案审核。缺一个方案扣3分;缺签名盖章或签名盖章不符合要求,每个方案扣1分;缺专家审查方案,每个扣3分;缺二、三级审核每个扣1分;审核不认真,违反强条,无针对性每个扣2-4分; 对变更后的方案未审核每个扣2分;无审核意见每个扣1分。
②钢材焊接、砼试块(包括垂直运输设备基础砼试块)、砂浆试块报告,钢结构焊缝、涂料、螺栓抗拨检测。缺一次扣5分;缺见证送检每项扣2分。
7
考核类别
序号
考核内容及扣分标准
应得分
实得分
存在问题
整改回复
监理行为
7
旁站方案和旁站记录(包括安全)。缺一次旁站记录扣2分;记录缺签名、日期或内容不详、不真实每次扣1分;缺旁站方案扣4分。
2监理机构及人员资质证件复印件,项目监理制度,监理人员变更资料,监理合同(要有安全条款)复印件,施工合同及分包合同(要有安全条款)复印件,监理业务承揽记录表,监督登记表复印件。每缺一项扣1分;内容不全、缺日期、签名、盖章每项扣0.5分。
3
2
①施工单位及分包单位资质证,安全生产许可证,管理人员的配备情况及上岗证,特种作业人员的上岗证审核。缺一个证件审核扣2分,未上网核对证件或未登记或未在登记表上和复印件上签审核意见和签名盖章,每缺一个扣1分。
3.对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分;
4.对未办理相关建设开工手续已擅自施工的建筑工程,监理企业未及时向市建设局(局办公室)书面报告,及时沟通的扣10分。
注:本项满扣30分的按原员工不良行为处罚方案进行处罚
30
个人形象
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未戴工作牌每人次扣2分;未戴安全帽每人次扣2分;穿拖鞋上班每人次扣2分;安全帽较脏或无标志或标志不全每人次扣1分;衣服不整洁每人次扣1分。
2
6
①建筑材料、构配件、设备、水电器材、安全网、门窗等报审表、审核登记、报告复印件及现场查验。缺报审表或报审表上未签名,一次扣2分;缺一次送检扣3分;未按规定见证送检每项扣2分;对进场的材料、构配件未按规定及时现场查验(查日记)每次扣2分;使用未经试验合格的材料每次扣7分;对不合格材料未进行处理,未下达监理通知单每次扣7分;将不合格材料按合格签字每次扣7分。
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