卫浴市场营销
卫浴销售营销方案策划书3篇
卫浴销售营销方案策划书3篇篇一《卫浴销售营销方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于卫浴产品的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提高卫浴产品的销售量，特制定本营销方案。
二、目标市场本方案的目标市场为中高端卫浴市场，主要包括城市居民、年轻夫妇、追求高品质生活的消费者等。
三、市场分析1. 竞争对手分析：了解主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场占有率等，以便制定针对性的营销策略。
2. 消费者需求分析：通过市场调研，了解消费者对于卫浴产品的需求和偏好，为产品设计和营销活动提供参考。
3. 市场趋势分析：关注卫浴行业的发展趋势，如智能化、环保化、个性化等，以便及时调整产品和营销策略。
四、产品策略1. 产品定位：根据目标市场的需求和竞争对手的情况，确定本公司卫浴产品的定位，如高端、中端或大众消费等。
2. 产品设计：注重产品的设计感和美观度，符合消费者对于品质生活的追求。
3. 产品功能：强调产品的功能性，如节水、环保、智能等，满足消费者对于健康和舒适的需求。
4. 产品质量：严格把控产品质量，确保消费者购买到高品质的卫浴产品。
五、价格策略1. 定价目标：根据企业的成本、市场需求和竞争对手的价格，确定合理的价格策略。
2. 价格定位：根据产品定位和目标市场，确定产品的价格水平，如高端产品定价较高，中端产品定价适中，大众消费产品定价较低。
3. 价格调整：根据市场需求和竞争对手的价格变化，适时调整产品价格，保持价格竞争力。
六、营销渠道策略1. 实体店销售：通过开设专卖店、加盟店等方式，扩大产品销售渠道。
2. 电商平台销售：建立官方网站和电商平台，开展线上销售业务。
3. 与房地产开发商合作：与房地产开发商合作，将卫浴产品作为精装修房的配套产品，提高产品的销售量。
4. 与家装公司合作：与家装公司建立合作关系，为其提供卫浴产品的采购渠道，共同开展促销活动。
七、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，进行品牌宣传和产品推广。
安华卫浴营销现状及策略(个人见解)
安华卫浴营销现状及策略(个人见解)当前，安华卫浴作为中国知名卫浴品牌，已经在国内市场拥有一定的影响力，但在面对激烈的市场竞争和消费者需求变化的背景下，安华卫浴需要进一步分析市场现状并制定适应性的营销策略。
一、市场现状分析1. 市场竞争激烈：随着卫浴行业的不断发展，国内市场涌现出众多卫浴品牌，竞争日趋激烈。
安华卫浴面临来自国内外各大品牌的竞争压力。
2. 消费者需求多元：随着人们生活水平的提高，消费者对卫浴产品的需求变得更加多元化和个性化，对品质、设计和功能要求也更高。
3. 品牌影响力：安华卫浴作为中国知名卫浴品牌，拥有一定的品牌影响力，但在国际市场上的认知度还有待提升。
二、营销策略分析1. 品牌定位：在竞争激烈的市场环境下，安华卫浴需要明确自己的品牌定位。
可以通过品牌形象的打造，加强对产品质量和创新设计的追求，以及注重售后服务等多方面来树立品牌形象，树立高品质和可信赖的形象。
2. 产品创新：安华卫浴需要不断推出创新的产品来满足消费者不断升级的需求。
可以通过引入高科技元素，提供更智能、环保和节能的产品来吸引消费者的关注。
3. 市场细分：根据消费者的不同特点和需求，将市场进行细分，针对不同的目标消费群体采用不同的营销策略。
可以通过市场研究了解不同区域和消费群体的需求，并针对性地制定营销方案。
4. 建立销售网络：安华卫浴可以通过与各地代理商和经销商合作，建立覆盖全国的销售网络。
同时，加强与线下商场、家居卖场等业务合作，提升产品的销售渠道，提高产品曝光度。
5. 增加品牌曝光度：通过各种方式增加品牌和产品的曝光度，提升消费者对安华卫浴的认知度。
可以通过媒体广告、宣传活动和参展展览等方式扩大品牌影响力。
6. 强化售后服务：售后服务是消费者购买卫浴产品时非常关注的因素，安华卫浴可以通过提供终身质保、快速维修等方式来强化售后服务，提升消费者的满意度和口碑。
三、策略实施1. 品牌传播：通过加大线上和线下媒体的投放力度，扩大品牌曝光度。
卫浴销售营销方案策划书3篇
卫浴销售营销方案策划书3篇篇一《卫浴销售营销方案策划书》一、市场分析1. 目前卫浴市场竞争激烈，消费者对于品质、设计、功能等方面的要求不断提高。
2. 消费者的消费观念逐渐转变，更加注重个性化、舒适化的卫浴体验。
3. 市场上存在着众多的卫浴品牌和产品，需要突出自身的特色和优势。
二、目标客户群主要针对新房装修的消费者、旧房改造的消费者以及对卫浴品质有较高要求的客户群体。
三、营销目标1. 在一定时间内提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销售量，提高市场占有率。
四、营销策略1. 产品策略提供多样化的产品系列，满足不同消费者的需求。
注重产品的设计和质量，打造高品质的卫浴产品。
2. 价格策略制定具有竞争力的价格体系，兼顾利润和市场份额。
适时推出促销活动和优惠政策。
3. 渠道策略加强与经销商、家装公司等渠道的合作。
拓展线上销售渠道，提高网络销售份额。
4. 促销策略举办产品展示活动、促销活动等。
利用广告、宣传册等进行品牌推广。
开展会员制度，提供专属优惠和服务。
5. 服务策略提供专业的售前咨询和售后服务。
建立快速响应机制，及时解决客户问题。
五、营销活动计划1. 定期举办新品发布会，展示最新产品。
2. 与家装公司合作举办联合促销活动。
3. 在节假日等特殊时期推出优惠套餐。
4. 开展线上推广活动，如社交媒体互动、线上抽奖等。
六、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 促销活动费用：[具体金额]3. 人员培训费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]七、效果评估1. 定期对销售数据进行分析，评估营销活动的效果。
2. 根据客户反馈和市场变化，及时调整营销策略。
篇二卫浴销售营销方案策划书一、市场分析1. 目前卫浴市场竞争激烈，消费者对于品质、设计、功能等方面的要求不断提高。
2. 目标客户主要包括家庭装修用户、房地产开发商、酒店等。
3. 市场趋势呈现出智能化、环保化、个性化的发展方向。
二、产品策略1. 提供多样化的卫浴产品，包括马桶、浴室柜、淋浴房、水龙头等，满足不同客户需求。
卡贝卫浴营销策划方案
卡贝卫浴营销策划方案一、市场概况和竞争分析1. 市场概况卡贝卫浴是一家专注于卫浴设备设计、生产和销售的企业。
卫浴市场潜力巨大，随着人们对高品质生活需求的提升，卫浴产品的需求也在不断增加。
目前，卫浴市场竞争激烈，存在众多品牌。
2. 竞争分析主要竞争对手有科勒、汇佳、箭牌等知名卫浴企业。
这些企业在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具有一定的优势。
同时，市场上还存在大量中小型卫浴企业，他们在价格、渠道、服务等方面与卡贝卫浴存在一定的竞争。
二、目标市场和目标客户群体1. 目标市场（1）一、二线城市：由于城市化进程加快，一二线城市人口规模庞大，消费能力强，是卫浴产品的主要消费地。
（2）高端住宅项目：如豪宅、别墅等，消费群体对卫浴产品的品质要求较高，愿意为高品质产品付出更多。
2. 目标客户群体（1）家庭用户：主要是30-50岁的家庭主妇和家庭主人，他们对生活品质有追求，注重家居环境。
（2）酒店和商务场所：高端酒店、写字楼等商务场所，对卫浴产品的需求量较大。
三、营销策略1. 品牌定位卡贝卫浴定位为高端品质卫浴产品供应商。
依托公司多年的研发和生产经验，通过提供高品质、时尚设计的卫浴产品，满足目标客户对生活品质的追求。
2. 产品策略（1）产品创新：增加产品设计和功能创新，满足消费者对个性化和便利性的需求。
（2）品质保证：坚持使用环保、健康的材料，严格把关产品质量。
（3）产品组合：根据目标市场和客户需求，细化产品线，提供多样化的产品选择。
3. 价格策略（1）合理定价：结合产品成本、市场定位和竞争对手的价格水平，制定合理的产品售价。
（2）促销活动：定期进行促销活动，如折扣、赠品等，提高产品的竞争力。
4. 渠道策略（1）线下渠道：与建材市场、家装公司等建立合作关系，增加产品的曝光度和销售渠道。
（2）线上渠道：建立自己的官方网站和电商平台，提供在线购买和售后服务。
5. 市场传播策略（1）广告宣传：通过报纸、电视、户外广告等传统媒体，以及社交媒体和网络媒体等新媒体，进行品牌宣传和产品推广。
卫浴推销策划书范文3篇
卫浴推销策划书范文3篇篇一《卫浴推销策划书范文》一、市场分析1. 目标市场：主要针对新建住宅、装修市场以及酒店、宾馆等商业场所。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对卫浴产品的品质、设计和功能要求越来越高，同时对环保、健康的关注度也在不断增加。
3. 竞争态势：市场上存在众多卫浴品牌，竞争激烈，需要通过差异化的产品和服务来突出重围。
二、产品策略1. 产品线：提供多样化的卫浴产品，包括马桶、浴室柜、水龙头、淋浴喷头等，满足不同客户的需求。
2. 产品特点：强调产品的高品质、时尚设计、节水环保、舒适体验等特点。
3. 品牌定位：打造中高端品牌形象，注重品牌的美誉度和忠诚度。
三、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系。
2. 价格策略：采用差异化定价策略，对不同系列的产品设定不同的价格水平，以满足不同消费层次的客户需求。
3. 促销价格：定期推出促销活动，提供优惠价格，吸引客户购买。
四、渠道策略1. 经销商渠道：与各地经销商合作，建立广泛的销售网络，提高产品的市场覆盖面。
2. 专卖店渠道：在重点城市开设专卖店，展示品牌形象和产品，提供专业的销售和服务。
3. 电商渠道：利用电商平台，拓展线上销售渠道，方便客户购买。
五、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动：举办新品发布会、促销活动、团购活动等，吸引客户购买。
3. 人员推销：培训专业的销售人员，为客户提供优质的服务和产品介绍。
4. 公共关系：积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象和社会影响力。
六、服务策略1. 售前服务：为客户提供专业的产品咨询和设计方案，帮助客户选择合适的产品。
2. 售中服务：确保产品的及时配送和安装，提供优质的现场服务。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，提供长期的产品维护和保养服务。
七、执行计划1. 制定详细的营销计划，明确各项工作的责任人和时间节点。
卫浴店铺营销策划书3篇
卫浴店铺营销策划书3篇篇一卫浴店铺营销策划书一、策划目标通过全面而系统的营销策略，提高卫浴店铺的知名度和美誉度，增加产品销售额，提升品牌影响力。
二、市场分析1. 了解卫浴行业的发展趋势和市场需求。
2. 分析竞争对手的产品特点、价格策略、促销活动等。
3. 调研目标客户的消费习惯、购买需求和购买渠道。
三、产品策略1. 根据市场需求和竞争对手情况，确定主推产品和利润产品。
2. 优化产品展示，突出产品特点和优势。
3. 提供个性化定制服务，满足不同客户的需求。
四、价格策略1. 根据成本和市场情况，制定合理的价格体系。
2. 定期进行价格调整，以保持竞争力。
3. 提供灵活的促销政策，如满减、赠品等。
五、渠道策略1. 优化店铺布局，提高顾客购物体验。
2. 加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
3. 发展经销商和代理商，扩大销售网络。
六、推广策略1. 利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 参加行业展会和活动，提高品牌知名度。
3. 定期举办促销活动，吸引顾客购买。
七、服务策略1. 提供专业的售前咨询和售后服务。
2. 建立客户档案，定期回访客户。
3. 处理客户投诉，提高客户满意度。
八、执行计划1. 设定明确的营销目标和时间节点。
2. 分配任务和责任，确保各项工作顺利开展。
3. 建立有效的监督和评估机制，及时调整和优化策略。
九、预算和效果评估1. 制定营销活动的预算，合理分配资源。
2. 设立评估指标，定期对营销效果进行评估。
3. 根据评估结果，及时调整和优化营销策略。
十、风险预警和应对措施1. 关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整策略。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和问题。
3. 加强内部管理，提高服务质量和运营效率。
篇二卫浴店铺营销策划书一、策划目标通过全面而系统的营销策略，提高卫浴店铺的知名度和美誉度，增加产品销量，提升市场份额。
二、市场分析1. 行业趋势：卫浴行业整体呈上升趋势，消费者对高品质卫浴产品的需求不断增加。
卫浴活动营销方案
卫浴活动营销方案
一、背景介绍
随着人们生活水平的不断提高，卫浴产品在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
为了推广卫浴产品，提高品牌知名度，我们制定了以下卫浴活动营销方案。
二、活动目标
1.提高品牌知名度
2.增加产品销量
3.拓展消费群体
三、活动内容
1. 在线赛事
举办卫浴产品设计大赛，邀请设计师和普通消费者参与，设立奖品以及参赛门槛，吸引更多人关注卫浴产品设计。
2. 体验活动
在各大商场举办卫浴产品体验活动，让消费者亲身感受产品质量、舒适度，提高购买欲望。
3. 社交媒体推广
利用社交媒体平台，发布卫浴产品的宣传视频、产品介绍等内容，增加品牌曝光度，吸引更多粉丝关注。
4. 优惠活动
推出卫浴产品优惠活动，如满减、赠品等，促使消费者快速购买，提高产品销量。
5. 合作促销
与知名家居品牌合作推出联名产品或限量款，吸引粉丝和消费者关注，提高品牌影响力。
四、活动时间安排
•在线赛事：每年举办一次，持续一个月
•体验活动：每季度在不同城市轮流举办
•社交媒体推广：持续性进行
•优惠活动：定期举行，如季度促销或节假日促销
•合作促销：不定期进行，视具体合作方案而定
五、活动预算
根据不同活动内容需求，制定相应的预算，包括奖金、活动场地租赁费用、物料制作费用、广告费用等。
六、活动评估
通过活动期间销售额、参与人数、社交媒体曝光量等数据来评估活动效果，及时调整和优化营销策略，提升活动的效益。
以上即为卫浴活动营销方案，希望能够通过这些活动提升品牌形象，扩大市场份额，实现销售目标。
卫浴营销方案
卫浴营销方案一、市场概况在现代社会，人们对于卫浴产品的需求不断增长。
越来越多的人开始注重家居环境，卫浴产品则成为他们打造理想生活空间的重要一环。
然而，卫浴市场竞争激烈，品牌众多，如何在市场中脱颖而出成为卫浴企业需要思考的问题。
二、目标受众1.消费者群体：以有一定经济实力和对品质有明确追求的中高收入人群为主要目标受众。
2.项目合作伙伴：重点合作对象包括房地产开发商、设计机构、装修公司等，以实现全面合作，提高市场占有率。
三、卫浴产品定位1.品质定位：专注于高品质卫浴产品的研发与制造，力求在产品质量上与市场竞争对手拉开差距。
2.创新定位：注重产品的研发与创新，推出独具特色的产品，满足消费者对于个性化和时尚的需求。
3.服务定位：提供专业、优质的售前咨询和售后服务，以提升消费者的满意度和购买意愿。
4.价格定位：合理定价，提供卫浴产品的性价比，既满足消费者的购买需求，又增强品牌的竞争力。
四、营销策略1.品牌传播：a)线上渠道：通过社交媒体、博客平台等，发布卫浴设计、装修攻略等相关内容，吸引目标受众的关注。
b)线下活动：组织展览、家装交流会等活动，展示卫浴产品的优势，增强品牌知名度和美誉度。
2.合作联盟：与知名设计机构、装修公司建立合作关系，通过共同推广、携手开发新产品等方式，实现互利共赢。
3.产品推广：a)网络推广：通过卖场网站、电商平台等途径，推广卫浴产品，提升曝光率和购买率。
b)实体店推广：与家居建材卖场合作，打造品牌形象店、体验馆等，提供产品展示和试用的机会。
4.品牌口碑：a)售后服务：建立完善的售后服务体系，积极解决消费者的问题和投诉，提升品牌形象。
b)消费者评价：通过邀请消费者参与产品评价、口碑传播等方式，树立良好的品牌声誉。
五、销售目标1.市场份额增加：通过积极的营销活动和品牌推广，逐步提高市场份额，实现在行业中的领先地位。
2.销售量提升：通过不断改进产品质量和服务体验，提高产品销售量，增加企业收益。
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一、建材行业状况21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。
整个建材营销总体上处于十分混乱的局面。
和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌；其次，流通与渠道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统流通模式面临严峻考验；而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与传播策略难以做出有效安排，品牌建设存在极大障碍。
这些问题都源自建材产品的特殊性：建材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员（设计、施工人员等）的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品。
所以，应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面提升企业的营销管理与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌。
二、浴室柜市场背景分析与竞争分析浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。
以往，卫浴间和潮湿是紧密相连的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下，木制用品是不敢踏进半步的。
但随着人们对卫浴空间的重视，希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师们的灵感，玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活。
浴室文化引导着人们未来的生活方式，浴室柜引领家居消费的时尚。
(1)专业资料显示，未来5年，中国厨卫市场有3000亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以下20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达26%，浴室柜增长率将高达40%以上，发展空间大、潜力大。
(2)浴室柜行业生产方式有二种：一种是一些知名品牌委托加工即OEM；另一种为自行开发自主生产。
(3)浴室柜制做材料有：人造板(包括胶合板、刨花板、纤维板、中密度纤维板、防潮板、细木工板等)、PVC板、实木，外加烤漆或贴面（包括木皮、水晶板等）。
(4)相对于洁具行业来说，浴室柜是新兴行业进入门槛低、发展快、利润高，市场还没有出现全国性知名度的品牌。
由于利润的趋使，许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业，利用已有品牌资源进行品牌延伸，生产浴室柜配套其产品；更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，行市一度被搅得如混水一般，到2006年时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈，且不断有新的厂家介入。
由于许多厂家的盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，市场的竞争显得杂乱无章。
目前浴室柜市场除陶瓷洁具大品牌进行品牌延伸外，如有“和成”“路易斯”“TOTO”“松下”“箭牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外，还有专业生产浴室柜的品牌，如“爱家”“佳晴”“摩乐舒”“佳美” “澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌” “金迪”“铭康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个品牌。
(5)产品同质化现象最为严重，没有一家具有较为核心的品牌竞争力；国内的厂家及产品类型相互间也没形成各自的独特品类和特征优势，而是极其相似，更多的是重复模仿，特别是对浴室柜市场消费者类型、层次、特征、心理缺乏了解。
(6)各厂家、品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略、手段陈旧，更多的固执于价格策略上，且各厂家的扣点、返利大致相近，鲜有突破性的营销策略去切入市场。
(7)目前市场上知名陶瓷洁具品牌对浴室柜的品牌延伸多不成功，原因在于知名陶瓷洁具品牌对浴室柜的营销主要是为其它陶瓷洁具产品配套，产品线拉得过长，不能针对这一细分市场进行专项营销,而且生产主要为委托加工，不能保证产品的质量和售后服务，反而模糊了原品牌的定位，伤害了原品牌。
自主开发的浴室柜品牌，它们都具有一个共同点的是：品牌众多, 但与众不同的品牌寥寥无几，定位模糊，缺少个性和推广策划；生产规模小。
三、御室家品牌规划现代广告十分强调树立企业的品牌形象，在众多的市场竞争中，能否成为品牌，不仅取决于内在质量，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象建立起独一无二的品牌形象。
为此，我们对御室家形象、定位等进行全面设计并给予其内涵。
1．品牌的定位（1）品牌名称“御室家”易读易记，且易于传播的名字，给人传达了企业以“国际化”为使命的企业精神，给人以信心的标志，很具有品牌的亲和力；而法文“AˋLˊAise”更具有想象空间，能与时尚、高档、品位、艺术联系，有发展延伸的弹性，简单易读，具有国际品牌大气风范。
（2）品牌视觉品牌视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行消费者形象期望测试与调查，形象力的整合首先要研究竞争者的形象力与目标消费者的形象期望。
而不是单纯的美术设计，目前行业里视觉形象普遍较差，五花八门，没有独特有力的视觉的效果。
通过长时间的市场调查及测试发现，在众多的色彩中间最为夺目的应为深紫色、深圳灰色，它可以给现代高贵的感觉，可以夺人眼球，以达到引起消费者的注意力与联想度、关注度；同时深紫色、深灰色象征时尚、品位、高贵、丰富的艺术想象力，与御室家品牌定位相吻合。
（3）品牌核心竞争力技术创新、设计创新赶超国际水准是御室家的核心竞争力。
时代在不断的进步，人们的生活水平不断提高，建材产品亦需跟随时代和生活的脚步而提升，技术创新、设计创新便成为产业升级重要的一环。
御室家将致力于浴室柜产品的时尚化、艺术化、国际化，成立设计和研发中心聘请出色设计师主持产品设计研发工作，使产品推陈出新始终保持产品创新，不断应用新材料以技术领跑，提高产品换代能力，拉开与竞争者、新进入者的差距，领先国内外市场。
（4）品牌定位御室家在品牌的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立御室家高档品牌的强势形象（经销商和消费者都有一个直观的印象：“御室家浴室柜是好，可是价格有点高！”这个观感有两层含义：一是产品价格对于消费者的购买力偏高，更重要的是从性价比的角度，御室家作为尖端品牌可以承担高价位。
这个价格体系成功地实现和维护着御室家的品牌定位）；御室家同时也推出中、低产品来抢夺大的市场份额。
从而达到“经典艺术，国际品质”的品牌定位。
（5）品牌形象定位时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌（6）品牌广告词（广告语、宣传口号）御室家，快乐演绎新生活（7）公司目标创建卫浴建材一流企业（8）公司宗旨创造美好生活空间（9）目标消费者a．一般消费群：这一消费群体的认牌率很低，基本在终端市场中，促销人员向他推荐产品及体验式的感受（左右他的主要有价格与质量保证）使他临时性决定选择何种品牌。
b．特殊消费群体：年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要靠促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他的主要是品牌的知名度、款式）。
2．品牌的目标（1）长远目标a．三年时间成为浴室柜行业一流品牌b．拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度（2）今年目标a．为实现今年销售目标作品牌支持。
b．达到一定阶段的知名度。
c．达到一定阶段的美誉度。
四、产品策略（1）产品的包装产品包装关系到产品的档次。
在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。
（2）产品线策略根据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不同的材质、不同的系列的产品，产品的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。
所以我们将产品线划分为四类：第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立御室家未来的高端产品形象。
创新系列为御室家“明星产品”，通过推广创新系列来带动御室家的整个产品线，作为企业追求利润的重点“占利”产品。
第二类是时尚系列为御室家的核心产品，时尚系列则确立为“占量”的角色。
第三类是现代系列，定位于市场阻击竞争对手的防御性产品。
第四类是DIY（自已设计）系列，真正以消费者为中心的个性化消费将成为未来市场的主流，DIY 定位于占领未来市场。
（3）产品的名称尽管浴室柜的购买形态偏重于理性，但浴室柜的使用情景却是极感性的。
御室家的品牌形象追求的是时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌。
要获得消费者对御室家这一品牌形象的认同，御室家要做的努力还很多很多。
御室家人认为浴柜室每块材料都有故事，是风中摇曵的精灵，每一个浴室柜都有生命，是御室家人精神和理念的延伸，所以我们为每一个浴室柜起一个名字或典故，让冰冷的静物具有丰富生动的形象去感染客户。
御室家“高端品牌”的发展战略，决定了清晰的产品组合思路，致力于创造一个独特的浴室柜高端品牌，实现成为浴室柜行业领跑者。
五、价格策略（1）价格定位在价格方面，御室家浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具品牌旗鼓相当，相差并不大（价格比国外品牌低15-20%）；御室家中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。
（2）价格体系区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。
每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系”。
（3）全国实行统一的报价表。
六、渠道策略主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。
1．渠道的形式和体系（1）进入终端零售市场（包括专业的建材店、大型建材超市、品牌洁具专卖店）以专卖店、专营区的形式，以适宜的终端拉动方式调动终端市场积极主推御室家产品，形成品牌的张力。
（2）打入工程市场（包括装饰装修广告公司、建筑公司、房地产公司、设计院等）由于各地的市场状况都有所不同，御室家将采取直接建设和产品总经销的形式共同开发进入市场：第一可以利用自营店树立品牌形象，开发、带动和服务区域市场；第二可以促进御室家与总经销的资源的整合，以达到强势品牌的目的；第三御室家将总经销作为企业持久发展的战略伙伴，御室家与经销商是息息相关的利益共同体，共同分享品牌带来的丰厚的利润，御室家将专注于品牌的管理经营。
（3）采取四种分销体系。
a、省级总经销（负责和御室家联手开发全省的产品招商、销售及品牌推广工作）b、地级总经销（负责和御室家一起开发该地区的产品销售及品牌推广工作）c、特约经销（主要是针对有一定资源的和优势的装饰公司、贸易公司、设计院、房地产公司等）。