销售部经理任职表态发言
2024年营销部经理任职发言(2篇)
2024年营销部经理任职发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这次难得的机会能够站在这里，向大家发表____年营销部经理任职的发言。
我感到非常荣幸和激动。
回顾过去的几年，我在公司的成长历程中，始终被公司的发展愿景和使命深深吸引着。
公司一直致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求，为客户创造价值，这也正是营销工作的核心所在。
作为一名营销人员，我们的使命是通过市场调研分析、产品定位、品牌推广以及销售策略等手段，实现公司市场份额的增长，推动公司业绩的稳健增长。
我深知这个职位的责任重大，我也充满信心和决心，希望能够成为公司实现长远发展目标的中坚力量。
在过去的工作中，我一直将以客户为中心作为核心理念，积极倾听客户的需求和反馈，努力提升用户体验，不断改进产品和服务的质量和创新。
在严峻的市场竞争中，我始终保持积极进取的工作态度，善于抓住机遇，勇于挑战困难。
通过与同事紧密合作，我不断拓展业务渠道，提高市场占有率，实现了区域销售额的长足增长。
此外，我还注重团队建设，积极培养下属的能力，让我的团队发挥出最大的潜力，并取得优秀的成绩。
这些过去的经验和成绩使我更加坚信，我有能力胜任新的职责和挑战，为公司带来更好的发展。
未来，我将以更高的目标、更广阔的视野，继续推动公司的创新和发展。
首先，我将加强市场调研分析，深入了解客户需求的变化和市场趋势，以便更准确地把握市场动向，制定更精准的目标市场和营销策略。
同时，我还将加强与研发部门的沟通和合作，确保产品的研发与市场需求的紧密衔接。
其次，我将注重品牌建设和推广。
品牌是公司价值的重要体现，也是吸引客户和树立公司形象的重要因素。
我将加强品牌策划和推广，塑造公司良好的品牌形象，提升市场竞争力。
再次，我将注重团队建设和人才培养。
团队的凝聚力和员工的专业素质对于公司的发展至关重要。
我将加强团队协作，培养员工的创新能力和团队精神，为公司输送更多的优秀人才。
2024年营销部经理上岗发言词模板
2024年营销部经理上岗发言词模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，为大家介绍____年营销部的发展战略和工作计划。
首先，我要感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会担任营销部经理的职务。
过去的几年里，我们的营销团队取得了一系列的成绩。
然而，我们也面临着诸多挑战和变革。
在这个竞争激烈的市场环境中，我们必须敏锐地抓住市场机会，快速调整策略，与时俱进。
因此，我希望在新的一年里，我们能够团结一致，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
首先，我们将继续加强市场分析和竞争情报的搜集与研究。
只有深入了解市场需求和竞争环境，我们才能制定准确的市场策略和营销计划。
因此，我鼓励大家积极参与行业展会、市场调研等活动，与客户和竞争对手进行有效的沟通和交流，收集市场信息，持续优化我们的产品和服务。
其次，我们将加强品牌建设和推广。
品牌是企业的核心竞争力，也是我们公司的宝贵资产。
通过提升品牌知名度和美誉度，我们能够吸引更多的潜在客户，并赢得客户的信任和忠诚度。
因此，我希望我们的团队在产品设计、市场定位、广告宣传等方面能够全面发力，建立并保护好我们的品牌形象。
第三，我们将加强数字化营销和社交媒体的应用。
随着互联网的发展，传统的营销方式已经无法满足市场的需求。
我们必须紧跟时代的步伐，积极探索数字化营销和社交媒体的新渠道和新手段。
通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，我们可以更精准地触达目标客户，提升品牌认可度和销售额。
第四，我们将加强与销售部门的合作。
营销和销售是紧密相连的两个环节，只有优化两者的协同配合，我们才能够实现销售目标的突破。
因此，我希望我们的营销团队能够与销售团队密切合作，分享市场信息、客户反馈等关键数据，共同制定和完善销售策略，不断提升销售业绩。
最后，我要强调团队合作和个人发展的重要性。
团队是我们实现目标的力量源泉，只有大家齐心协力、齐头并进，我们才能够抵达成功的彼岸。
因此，我鼓励大家积极参与团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。
销售部门经理就职的演讲稿
销售部门经理就职演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家上午好！今天，我站在这里，心情无比激动。
首先，请允许我向公司领导表达最诚挚的感谢，感谢你们对我的信任和支持。
同时，我也要向前任销售部门经理致以崇高的敬意，感谢他为部门打下的坚实基础和做出的杰出贡献。
一、肩负新使命作为新任销售部门经理，我深感肩上的责任重大。
销售部门是公司业绩的直接创造者，是公司与市场之间的桥梁。
我将与团队一起，肩负起推动公司业绩增长、提升市场竞争力的使命。
二、工作计划针对未来的工作，我已经制定了初步的计划：团队建设：加强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
培训发展：定期组织销售技能培训，提升团队的专业能力。
市场分析：深入分析市场动态，制定切实可行的销售策略。
客户关系：加强与客户的沟通，提升客户满意度和忠诚度。
三、面临的挑战我们也必须清醒地认识到，市场环境日益复杂，竞争日益激烈。
我们将面临诸多挑战：客户需求的多变性：我们需要更快地响应市场变化，满足客户的个性化需求。
竞争对手的压力：我们要不断创新，保持竞争优势。
团队能力的不平衡：部分团队成员的专业能力有待提升。
四、对团队的期望面对挑战，我希望团队中的每一位成员都能：保持学习：不断学习新知识，提升个人能力。
积极进取：面对困难不退缩，勇于挑战自我。
团结协作：相互支持，共同为团队目标努力。
五、激励与承诺我坚信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。
作为部门经理，我承诺：以身作则：我将严格要求自己，做团队的榜样。
公平公正：在考核评价、奖励激励等方面，我将做到公平公正。
开放沟通：我将建立开放的沟通机制，倾听每一位团队成员的意见和建议。
六、结语最后，我想用一句话来结束我的就职演讲：“团结一心，其利断金”。
让我们携手并进，共创销售部门更加辉煌的明天！谢谢大家！。
部门经理新任职表态发言6篇
【主持词】任职，汉语词语，读音为rèn zhí，意思是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。
以下是我的公文网为大家整理的关于部门经理新任职表态发言6篇范文，希望能够帮助大家~部门经理新任职表态发言篇1尊敬的各位领导、同志们:根据会议安排，我作一个任职表态发言。
首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。
担任XX商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。
紧紧围绕XX经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为XX商贸公司的工作中心和重点。
正视XX商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的'困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。
大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的XX国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。
忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家!部门经理新任职表态发言篇2尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
经理就职发言稿(共7篇)
经理就职发言稿〔共7篇〕第1篇：就职演讲稿销售经理就职发言稿就职演讲稿：销售经理就职发言稿新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司 XX 年度的工作重点。
去年物业公司存在几个比拟重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离任员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。
是平安防范工作仍存在有破绽。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。
在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。
小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。
目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改良的地方。
例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。
2024年营销部经理上岗发言词
2024年营销部经理上岗发言词尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个激动人心的2023年，我非常荣幸能够站在这里，作为新任营销部经理，发表我的上岗发言词。
我首先要感谢公司领导对我的信任与支持，同时也要感谢在座的每一位同事，是你们的辛勤付出和协作精神，为公司的发展做出了巨大贡献。
在过去的几年里，我在公司的营销部门有幸担任不同职位，通过与不同团队的合作，我积累了丰富的经验和知识。
我相信这些宝贵的经验将有助于我在新的职位上更好地工作。
作为营销部经理，我将以更高的目标和更大的责任感来引领团队前进。
首先，我要强调我们作为营销部门的使命和愿景。
作为营销部门经理，我的首要任务是推动公司的销售增长和市场份额的提升。
我将协同全体团队成员，制定全面的营销战略，确保公司能够适应市场快速变化的需求。
我们将紧跟技术发展的步伐，充分利用数字化营销工具，提高市场营销的效果。
同时，我们也要通过不断创新和优化产品和服务，以客户为中心，满足不同消费者的需求，建立长期稳定的客户关系。
其次，我要强调团队的重要性。
一个成功的营销部门离不开每个团队成员的共同努力。
我相信团队合作的力量，我将致力于营造一个积极、互助和创新的工作环境。
鼓励员工提出新的想法和创意，发现问题并提供解决方案。
我将鼓励员工不断培养自己的专业技能，提供必要的培训和发展机会，帮助他们实现个人目标和成长。
同时，我也要强调沟通的重要性。
作为一个团队领导者，我认识到有效沟通是团队成功的基石。
我将定期与团队成员沟通，了解他们的需求和想法。
同时，我也将与其他部门的领导和团队保持紧密合作，协调各方资源，确保我们的营销活动能够有机衔接，达到最佳效果。
我也欢迎每一个团队成员在工作中提出问题和建议，我将倾听每一个声音，做出公正的决策。
最后，我要强调责任和激励。
作为营销部经理，我将对我们的团队成员负起明确的责任，并与他们共同努力实现公司的目标。
我会设定具体的指标和目标，为团队提供清晰的方向和期望。
市场营销经理任职表态发言稿(精选3篇)
市场营销经理任职表态发言稿（精选3篇）市场营销经理任职表态发言稿1尊敬的总经理、各位同事：大家上午好！今天，我能在__服饰有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢！作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
第一，爱岗敬业，我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。
我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。
要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。
并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识、，边学边做，、边做边学。
才能积极开展对市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
第二，组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
第三：履行职责，重在执行再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。
“成功者找方法，失败者找理由”。
究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。
这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。
第四、完善自己、超越自己尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在国内市场的发展道路。
销售新官上任发言稿范文
大家好！我是新上任的销售部经理，非常荣幸能够在这个大家庭中担任这一重要职务。
在此，我要感谢公司对我的信任，感谢领导们的支持，也要感谢同事们一直以来对公司的忠诚与付出。
首先，我想对大家说几句心里话。
销售工作是一项充满挑战和机遇的事业，它需要我们具备敏锐的市场洞察力、卓越的沟通能力和坚定的执行力。
在这个快速发展的时代，市场竞争日益激烈，我们只有不断创新、勇于突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在接下来的工作中，我将与大家携手共进，共同为实现公司的销售目标而努力。
以下是我对未来工作的几点设想：一、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是销售工作的基石，只有团结协作，才能发挥出最大的战斗力。
我将积极组织各类团队活动，增进同事之间的了解与信任，提高团队凝聚力。
同时，我会关注每位同事的成长，为大家提供良好的发展平台。
二、深化市场调研，精准把握市场动态市场调研是销售工作的关键环节。
我将带领团队深入市场，了解客户需求，分析竞争对手，制定有针对性的销售策略。
同时，关注行业动态，把握市场发展趋势，为公司提供有益的建议。
三、优化销售流程，提高工作效率销售流程的优化对于提高工作效率至关重要。
我将从以下几个方面入手：1. 优化客户关系管理系统，实现客户信息共享，提高客户服务质量。
2. 完善销售绩效考核体系，激发员工积极性，提高销售业绩。
3. 优化销售渠道，拓展市场份额，降低销售成本。
四、加强培训，提升员工素质员工素质是销售工作的关键。
我将定期组织各类培训活动，提高员工的业务能力、沟通能力和团队协作能力。
同时，关注员工个人成长，为大家提供职业发展规划。
五、严于律己，树立良好形象作为销售部经理，我将严格要求自己，以身作则，树立良好的形象。
在工作中，我将严谨认真、公正公平，与同事们共同面对挑战，共创辉煌。
最后，我想对大家说，销售之路充满艰辛，但我们不能退缩。
让我们携手并进，以饱满的热情、坚定的信念，为公司的发展贡献自己的力量。
营销部经理任职发言稿就职演说
营销部经理任职发言稿就职演说
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我衷心感谢公司领导对我的肯定和信任，让我有机会担任营销部经理
这个重要的职位。
在这个特殊而庄重的时刻，我想借此机会向大家发表一份演说，表
达我的感激之情和对未来的憧憬。
作为一名营销人员，我一直以来都以公司的发展为己任，投身于行业的研究和学习，
并与团队一同努力，推动公司在市场竞争中稳步前行。
今天，我站在这里，充满激动
和自豪地面对各位同事，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
我将会以充分的热
情和才能，全身心地投入其中，与大家一起共同拓展市场、提升业绩。
在未来的工作中，我将带领团队专注于客户需求的理解和市场趋势的把握，制定科学
合理、创新有力的营销策略，使公司在竞争中取得更大的优势。
同时，我也将更加注
重团队建设，激发每个成员的潜力，提升团队的凝聚力和执行力。
我相信，只有团队
的共同努力和合作，我们才能够取得更好的业绩和成果。
作为一名营销人员，我知道市场的变化是非常快速的，我们必须不断提高自己的能力，紧跟市场的步伐，才能在竞争中赢得优势。
我将持续学习和锻炼，不断提升自己的专
业素养和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要特别感谢所有曾经支持和帮助过我的同事们，是你们的支持和鼓励，才让
我有勇气接下这个职位。
我也期待未来与大家一同努力，共同创造更加辉煌的明天。
谢谢大家！谢谢！。
销售部经理任职表态发言
销售部经理任职表态发言
尊敬的同事们，大家好!
我非常荣幸地站在这里，作为销售部的新任经理，向大家发表我的任职表态发言。
我知道，这个角色不仅需要我以更加成熟和专业的姿态出现，更需要我带领我们的团队，共同迎接未来的挑战。
首先，我想问大家一个问题:在当今竞争激烈的市场环境下，销售部作为公司的重要部门，我们的使命是什么?我们的责任是什么?这是每一个在座的人都应该深入思考的问题。
我的答案是:我们的使命是创浩价值．我们的责任是实现目标。
作为销售部经理，我将以我的专业知识和丰富经验，全力以赴地完成我们的使命。
我将把精力集中在优化销售策略、提升团队能力、拓展市场份额、提高客户满意度等方面。
我深知，这是一项艰巨的任务，但我相信，只要我们团结一致，共同努力，我们—定能够实现我们的目标。
为了实现这个目标，我将以实际行动来证明我的决心和承诺。
我将倾听每一位同事的意见和建议，尊重每一位同事的个性和特长。
我将鼓励创新思维，提倡积极态度，让我们的团队始终保持活力和激情。
同时，我也将注重团队建设，提升团队的凝聚力和向心力。
我相信，只有团结一致，我们才能战胜任何困难，实现
我们的目标。
在这个过程中，我希望每一位同事都能发挥自己的优势，为我们的团队贡献自己的力量。
我期待着与大家一起，共同创造一个更加美好的未来。
最后，我想说:让我们一—起努力，共同创造销售部的辉煌未来!让我们一起迎接新的挑战，共同实现我们的目标!谢谢大家!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售部经理任职表态发言
晚上好!
非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。
我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。
在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主
任误以为是销售部门员工了。
这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。
运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。
一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。
我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。
由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!
第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。
营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。
其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。
(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或
者是全部选择。
在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。
(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE 给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。
公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。
由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。
那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互
补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。
结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。
公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。
数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。
并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。
营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。
从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。
营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。
三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升
营销团队战斗力显得尤为重要。
系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。
在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。
今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。
最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。
我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。
我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”。