企业综合管理部经理任职表态发言
企业综合管理部经理任职表态发言
企业综合管理部经理任职表态发言
尊敬的董事长、尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我很荣幸能够在今天的会议上发表我的想法和感言，就我的任职表态进行说明。
近年来，企业综合管理工作变得越来越重要，成为企业获得成功的关键之一。
因此，我也愿意向企业的发展尽自己的一份力量。
我想借此机会来表达我对这个职位的信心和对公司的承诺。
首先，我要感谢企业领导对我提供的信任和支持。
在过去的几年里，我一直在企业综合管理部门工作，有幸参与了企业的各个方面，对企业的管理机制、文化及市场众多方面有了较深刻的理解。
在这个领域中，我积累了丰富的经验和知识，拥有了跨职能的技能和更广阔的视野。
另外，随着企业发展战略的调整，对企业综合管理工作的需求也有了更高的要求。
在这个时候，我愿意承担更多的责任，充分利用我过去的经验和技能为企业发展做出更大的贡献。
我认为，企业综合管理部经理是一个非常具有挑战性的职位。
作为企业综合管理部经理，我将竭诚尽力地为企业的发展做出最大的贡献。
同时，我将遵循企业的规章制度，积极贯彻执行公司制定的各项措施，确保企业管理工作的稳步发展，以及加强管理和绩效评估。
最后，我要感谢大家的聆听和支持。
我会继续努力学习和提升自己的能力，与企业的全体员工并肩前行，在企业的发展中取得更大的成就。
谢谢大家。
企业综合管理部经理任职表态发言
企业综合管理部经理任职表态发言
尊敬的各位领导、同事们：
我非常荣幸能够被公司委任为企业综合管理部经理。
在此，我想就我的任职表态发表几点看法。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。
作为一名工作了多年的职场人，我一直以来秉持着不断学习、不停进步的态度，不断提升自己的综合素质。
我想，正是得益于自己的努力与公司的培养，才有了今天的这个机会。
在本次任职中，我将更加珍惜这个机会，认真履行自己的职责，不断学习和提高，为实现公司的发展目标做出自己的贡献。
其次，我要谈一谈自己的管理理念。
在我看来，企业管理是一个非常复杂的领域，涉及到诸多方面，如人员管理、财务管理、营销管理等等。
在这其中，人员管理是最核心的部分。
因为只有优秀的团队才能实现企业的可持续发展。
在我的管理中，我将秉持着团队合作、专业素质、客户导向、创新发展等理念，不断完善团队管理机制，为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，提升员工的责任感和担当精神，从而实现企业的稳健发展。
最后，我要表达对企业发展的信心。
在当前经济形势下，企业生存与发展面临许多挑战，但是我们要有信心，迎难而上，化危为机，实现企业的可持续发展。
公司一直秉持着扎实的管理机制、务实的合作精神、追求卓越的企业文化，这正是我们取得显著成绩的重要原因。
在新的任职中，我将与公司一道，坚持做大做强的企业发展战略，为企业发展打造更加优质的品牌和服务。
我再次感谢公司的支持和信任，我会在新的任职中不断提升自身的管理能力和水平，为企业的发展贡献力量！。
2023年企管部经理就职演说
2023年企管部经理就职演说尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示由衷的感谢和深深的敬意。
感谢公司给予我这个宝贵的机会，成为2023年企管部的经理。
同时，也要感谢在过去的时间里，大家对我的支持和帮助。
是你们的信任和鼓励，让我有勇气去迎接这个新的挑战。
作为企管部的经理，我深感责任重大。
企管部是公司的重要部门，凝聚着许多优秀的人才，我们肩负着推动公司发展的重要使命。
回顾过去的几年，我们取得了很多成绩，但也面临了一系列的挑战和机遇。
首先，我想谈一谈我们未来的发展方向。
在快速变化的市场环境下，企业必须要时刻保持灵活应变的能力。
我们要抓住机遇，主动适应市场的变化，不断提升企业的竞争力。
我将重点关注市场的动态，积极引领团队进行市场研究和分析，以便及时调整和优化我们的企业战略。
其次，我强调团队合作的重要性。
成功的企业离不开团队的支持和努力。
作为团队领导者，我将倾力打造一个积极向上、和谐有序的工作氛围，激发每个人的潜力和创造力。
我们要相互支持、相互鼓励，共同攻克困难，迎接挑战。
只有通过团队的协作和合作，我们才能取得更大的成就。
另外，我将注重员工的培训和发展。
员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和进步也是公司发展的关键。
在未来的工作中，我会加大对员工的培训和发展力度，鼓励他们提升专业技能和综合素养。
通过引进先进的管理理念和实践经验，我相信员工们将不断进步，为公司创造更大的价值。
最后，我想强调企业的社会责任。
作为企业公民，我们要关注环境保护、绿色发展等社会问题。
我们要以身作则，积极履行企业的社会责任，促进可持续发展。
我将鼓励团队成员参与公益活动，发挥企业在社会中的影响力，用实际行动回馈社会。
在接下来的日子里，我将努力做到以下几点：一是脚踏实地，不断学习和进步。
作为企管部的经理，只有不断学习和提升自己，才能更好地引领团队。
二是密切关注市场变化和竞争动态，及时调整和优化企业战略。
三是积极发掘团队成员的潜力和能力，激发他们的创造力和积极性。
企管部经理就职演说演讲稿范文(通用5篇)
企管部经理就职演说演讲稿范文（通用5篇）演讲稿1：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我感到非常荣幸能够站在这里，向大家宣布我已经就任企管部经理一职。
首先，我想向公司领导对我的任命表示衷心的感谢，也要感谢企管部的所有成员，是你们一直以来的支持和鼓励，让我有机会承担这一重任。
作为企管部经理，我将以高度的责任感和使命感履行我的职责，我将紧密团结部门每一位成员，以学习、创新和协作为指导，积极推动企业的发展。
我相信，只有松紧相得、和谐共处，我们才能够取得更大的成绩。
企管部作为企业的核心部门，负责企业发展规划、战略制定、绩效管理等关键工作。
在未来的工作中，我将坚持以客户为中心、市场为导向，推动企业不断增加市场份额、提升竞争力。
我将始终坚持问题导向、目标导向，通过不断完善内部管理制度和流程优化，提升企业的运营效率和管理水平。
同时，我也将重视团队建设和人才培养，搭建良好的沟通平台，传递正确的企业文化，激发每个员工的工作热情和创造力，努力打造一个高效、和谐的团队。
最后，我希望能够得到大家的支持和帮助，在我任职期间，共同努力、共同进步，实现企管部的发展目标，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！让我们一起携手前行，共铸辉煌！演讲稿2：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家宣布我即将就任企管部经理一职。
首先，感谢公司领导们对我的信任和支持，也要感谢企管部的每一位成员，在过去的工作中，你们对我的帮助和支持是我能够迈向新的职位的动力源泉。
作为企管部经理，我将以谦虚、务实的态度，承担起更大的责任。
我将牢记公司的使命和愿景，坚持以提升市场竞争力为目标，推动企业不断创新、不断进步。
我相信，只有紧密团结一致，我们才能够共同为企业的发展贡献力量。
企管部是企业重要的决策部门，我将注重对市场的调研和分析，深入了解客户的需求和市场的变化，及时调整战略和计划，以确保企业始终处于竞争的前沿。
我也将加强内部合作与沟通，打破部门间的壁垒，充分发挥团队的智慧和创造力，实现协同合作的价值。
2024年企管部经理就职演说
2024年企管部经理就职演说尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家的信任和支持表示衷心的感谢。
我非常荣幸能够站在这里，就职为企管部经理，并且向大家发表演说。
回想起过去的几年，我们企管部经历了很多的挑战和困难。
但是，正是因为有了这些挑战和困难，我们才有了成长和进步的机会。
我相信，在未来的日子里，我们将面临更多的挑战，但是我也相信，我们有能力应对这些挑战，并且取得更大的成绩。
作为企管部经理，我要强调的首要任务是团队建设。
一个强大和团结的团队是企业成功的基石。
我将致力于建立一个高效、互相信任和合作的团队文化。
我希望我们的团队成员能够相互支持、共同成长，互相帮助，共同实现我们的目标。
我也将鼓励团队成员提出自己的想法和建议，创新和改进我们的工作流程和业务模式。
其次，我将注重提高员工的培训和发展。
我相信人才是企业最重要的资源。
我将推动并支持团队成员参加培训和学习机会，提升他们的专业技能和领导能力。
我也鼓励团队成员之间的知识共享和合作，促进大家共同成长。
此外，我将注重客户关系的管理和维护。
客户是我们企业的生命线。
我将关注客户的需求和反馈，及时解决客户的问题，并不断提高我们的产品和服务质量。
只有通过保持良好的客户关系，我们才能够保持企业的竞争力和市场地位。
最后，我要强调团队的价值观和道德标准。
诚信、负责任和诚实是我们团队的核心价值观。
这些价值观将指导我们的决策和行为。
我相信只有以真诚和诚信的态度对待工作和他人，我们才能够建立长久的信任关系，共同创造出更好的未来。
在我担任企管部经理的任期内，我们将共同努力，共同奋斗，努力实现我们的目标和愿景。
我坚信，只要我们团结一心、积极进取，我们一定能够在2024年取得更大的成功！最后，再次感谢大家对我的支持和鼓励。
我将尽全力为大家提供一个良好的工作环境和发展机会。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！谢谢大家！。
2024年新任经理就职表态发言稿
2024年新任经理就职表态发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢组织给予我这个重要岗位的信任和机会。
作为____年新任经理，我深感荣幸和责任重大。
在接下来的发言当中，我想和大家分享我对于新一届管理团队的设想和展望。
希望我们共同努力，为公司的发展、员工的成长和社会的进步做出积极的贡献。
首先，我认为一个成功的管理团队必须以目标为导向。
我们需要明确和清晰地定义公司的战略目标，并将其转化为可操作的具体目标，以供员工参与和定向。
同时，我们也要注重目标的可衡量性，做到能够及时、准确地对目标的完成情况进行评估和跟踪。
这样才能让整个团队朝着共同的方向努力，为实现目标而奋斗。
其次，一个良好的管理团队必须注重团队协作。
我们不能只以个人的成就和业绩作为评判标准，而是要鼓励和支持团队的协作和合作。
每个人都应该有机会展示自己的能力和才华，但更重要的是要能够与团队中的其他成员协调配合，共同实现更大的目标。
我们需要打造一个相互信任、相互尊重、相互包容的工作氛围，让每个人都能充分发挥自己的优势，为公司的发展做出贡献。
第三，作为管理团队的领导者，我要注重员工的培养和成长。
员工是公司最宝贵的资源，只有他们得到充分的培训和发展，才能更好地发挥自己的潜力和能力。
因此，我将致力于建立健全的培训体系和激励机制，为员工提供良好的学习和成长环境。
同时，我也将重视员工的意见和建议，鼓励他们敢于表达和创新，为公司的创新和发展提供源源不断的动力和智慧。
第四，我将注重公司的社会责任和可持续发展。
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，更要关注社会和环境的可持续发展。
我将积极倡导公司参与公益事业和社会责任项目，鼓励员工关注社会问题，主动参与社会公益活动。
同时，我也将推动公司在产品和服务方面的创新，努力实现经济效益和社会效益的双赢。
最后，我想对全体员工表达我的诚挚的感谢和祝福。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有公司的发展和成长。
我相信在新的管理团队的带领下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩和成就。
经理就职表态演讲稿
经理就职表态演讲稿大家好！今天站在这里，我的心情既激动又忐忑。
激动的是，能够有机会与大家一起工作，共同为公司的发展贡献自己的力量；忐忑的是，我知道前方的道路不会一帆风顺，但请相信，我会尽我最大的努力，与大家一起迎接挑战，克服困难。
首先，我想感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我担任经理这一重要职位。
这不仅是对我个人能力的认可，更是对我的信任和支持。
回想起加入公司的第一天，我还记得自己带着满腔的热情和梦想走进了这里。
从一名普通员工做起，每一步的成长都离不开团队的支持和帮助。
今天，当我站在新的起点上，我深知这份责任的重大。
作为经理，我不仅要继续提升自己的专业能力，更要成为一个好的领导者，带领团队向着更高的目标前进。
接下来，我想分享几点想法，这些是我对未来工作的规划和承诺。
第一，坚持学习，不断提升自我。
在这个日新月异的时代，唯有不断学习，才能跟上时代的步伐。
无论是管理技能还是专业知识，我都会持续充电，不仅为了自己，更为了能够更好地指导团队成员，共同成长。
我相信，只有不断进步的团队，才能创造更大的价值。
第二，加强沟通，构建和谐团队。
一个好的团队，不仅仅是因为成员之间有着共同的目标，更重要的是能够相互理解、支持和信任。
我会定期组织团队会议，鼓励大家畅所欲言，无论是工作上的难题还是生活中的烦恼，我都愿意倾听并提供帮助。
我相信，通过有效的沟通，我们能够建立起更加紧密的合作关系，共同解决问题，实现共赢。
第三，勇于创新，追求卓越。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能保持竞争力。
我鼓励团队成员敢于尝试新事物，不怕失败。
即使遇到挫折，我们也要从中吸取教训，不断优化改进。
我希望我们的团队能够成为行业的领头羊，为公司创造更多的可能性。
当然，这些目标的实现离不开每一位同事的努力和支持。
在这里，我也想向大家发出邀请，让我们携手同行，在未来的道路上，无论是风雨还是晴天，都能紧紧相依，共同前行。
我相信，只要我们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。
企管部经理就职演说演讲稿范文
企管部经理就职演说演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要衷心地感谢公司领导对我的信任和提拔，使我能够担任企管部经理的职务。
我深感荣幸和责任重大。
今天，在这个庄严而庄重的场合，我很高兴能够向大家介绍我所担任的职位，并分享一下我对企管工作的理解和规划。
作为企管部的经理，我首先要感受到的是一种巨大的责任和使命感。
企管部作为公司的核心管理部门之一，负责着企业的战略规划、目标设定、绩效管理、信息化建设等重要工作。
我们的任务是确保公司的战略与目标能够得以实现，并为公司的可持续发展提供坚实的支撑。
在这个角色中，我将带领我的团队努力奋斗，为公司的未来发展做出积极的贡献。
作为企管部经理，我将以一种开放包容的心态来领导我的团队。
我们都知道，一个团队的力量是无穷的。
只有凝聚起每个人的力量，才能够实现共同的目标。
在企管部，我们的团队成员来自不同的专业背景，各自具备不同的技能和经验。
我会将每个团队成员的优势充分发挥出来，同时，也会不断提升团队协作的能力，使我们的团队成为一个高效、务实、协作的整体。
作为企管部经理，我将坚持学习与成长的理念。
企业是一个发展的有机体，只有不断学习和适应外部环境的变化，才能够保持活力和竞争力。
因此，我将鼓励团队成员不断学习、不断进步，提升专业能力和素质水平。
同时，我也会鼓励创新和实践，在尝试中寻找问题的解决方案，推动企业不断创新和发展。
作为企管部经理，我将注重与各部门的沟通与合作。
一个企业要实现整体发展，各个部门之间的沟通与合作是不可或缺的。
我将加强与各部门的沟通，了解他们的需求和困难，为他们提供支持和帮助。
同时，我也会积极发掘各部门之间的合作机会，搭建合作平台，促进资源共享和优势互补，实现共同的目标。
作为企管部经理，我将注重团队文化的建设。
团队文化是一个团队凝聚力的重要来源，也是推动团队发展的强大动力。
我将倡导团队成员遵守企业的核心价值观、奉献精神和职业操守，营造一种正能量、和谐、积极向上的团队氛围。
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企业综合管理部经理任职表态发言篇一：公司副总经理就职表态发言公司副总经理就职表态发言总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。
在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。
或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。
我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在. 我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖.最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言! 谢谢大家!篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料公司新任销售经理就职表态发言材料各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。
我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。
在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。
这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。
运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。
一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。
我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。
由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。
营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。
其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。
(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。
在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。
(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。
公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。
由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。
那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。
结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。
公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。
数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。
并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。
营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。
从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。
营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。
三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。
系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。
在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。
今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。
最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。
我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。
我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”篇三：副总经理就职发言稿副总经理就职发言稿尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事:大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。
今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。
简单介绍我的简历：1992年7月从广西X校XX专业毕业，分配到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。
2001年12月调到广西XX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。
2011年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。
通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班（MBA）课程学习，均取得学历证书。
2008年取得了经济师和园林工程师职称、2013年7月取得资产评估师资格。
这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。
在此，我就今后的工作表个态:一是讲”政治”。