主要工作流程及控制要点
监理工作中的质量控制要点和工作流程
监理工作中的质量控制要点和工作流程在建筑和工程项目中，监理工作是确保项目质量和进度顺利进行的关键一环。
监理工作要点和工作流程的规范与执行直接影响着项目的成功与否。
本文将围绕监理工作中的质量控制要点和工作流程展开讨论。
一、质量控制要点1. 遵守规范和标准在监理工作中，质量控制的首要要点是遵守相关的规范和标准。
无论是国家制定的建筑法规，还是项目委托方提出的技术规范，监理人员都必须深入了解，并确保施工过程中的所有工作都符合规范和标准要求。
2. 技术交底和培训监理工作中的质量控制还需要注重技术交底和培训。
监理人员应通过与施工方的沟通与交流，确保施工人员充分理解设计意图和施工方案，并具备相应的技术能力。
定期组织技术培训和交底会，对施工人员进行专业知识的培训，从而提高他们的工作质量和技术水平。
3. 环境保护和安全施工质量控制除了关注施工工艺和工作质量外，还应注重环境保护和安全施工。
监理人员要监督施工方合理利用资源、减少污染物排放，并确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
在项目实施过程中，建立健全的环境保护和安全监测体系，及时发现和解决问题，从根本上保障工程的质量和安全。
4. 施工过程管理质量控制还需注重施工过程管理。
监理人员应对施工计划进行审查和验证，确保施工按照计划和顺序进行。
定期检查施工现场，发现问题及时进行整改，并对工程质量进行检测和评估。
此外，监理人员还需与设计方、施工方和业主方保持密切沟通，协调解决各方之间的矛盾，进一步保证项目顺利进行。
二、工作流程1. 监理项目立项在项目立项初期，监理工作的第一步是项目的立项。
监理人员需参与项目可行性研究，对项目的技术可行性、质量要求、执行标准等进行评估和确认。
同时，监理人员还需与设计单位进行深入沟通，充分了解设计意图和施工方案，为后续的施工质量控制打下基础。
2. 施工前准备在施工前准备阶段，监理人员需配合设计单位进行施工图纸的审查。
审查内容包括施工图纸的合理性、符合性和可行性等方面。
建筑工程施工过程质量控制要点
建筑工程施工过程质量控制要点1.施工组织设计：在施工前制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的施工工艺、工序、工期等内容，合理安排施工流程，保证施工进度和质量。
2.材料采购管理：施工过程中需要大量的原材料，选择合格的供应商，严格按照建筑材料的标准进行采购和验收。
对于特殊材料，应提前进行试验和鉴定，确保材料的质量符合要求。
3.工序验收：在施工过程中，对于每个工序的验收非常重要。
验收人员应具备相关专业知识和技能，对工序的质量进行全面检查，确保施工过程中没有隐藏的质量问题。
4.施工工艺控制：施工过程中需要严格控制工艺流程，按照施工图纸和工程规范要求进行施工。
施工人员应按照要求进行施工，严禁漏项、错项、乱项的发生。
5.现场管理：现场管理是施工过程中质量控制的关键环节。
应建立完善的现场管理制度，包括施工许可、安全管理、材料管理、机械设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。
6.质量抽查和检测：在施工过程中，应进行质量抽查和检测，对关键部位和关键工序进行严格抽查和检测，发现问题及时整改，确保施工质量。
7.环境保护：在施工过程中，应严格遵守环境保护法规，采取措施减少噪音、粉尘、废水等对环境的污染，保护周边环境的安全和卫生。
8.培训和教育：施工队伍中的人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和教育，提高施工人员的整体素质和质量意识，确保他们能够按照规范进行施工。
9.管理体系建设：应在施工过程中建立健全的质量管理体系，明确各个职责和工作程序，设立质量监控点和质量控制点，确保施工质量可控。
10.质量档案管理：在施工完毕后，应建立完善的质量档案管理系统，将施工过程中的各项记录、检测报告、验收证明等归档保存，便于后期的审查和维护。
以上是建筑工程施工过程质量控制的一些要点，只有做好施工过程中的质量控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
电力调度工作流程图及要点控制
电力调度工作流程图及要点控制电力调度工作流程图及要点控制一、电力调度工作流程图电力调度工作流程图是指能够清晰展现电力调度过程中各流程之间关系的图形，通常包括如下流程：1、电网指令分发：电网指令分发是电力调度的第一步，即电网企业发布一系列的调度指令，包括特定的负荷和容量，以满足特定时间段内的需求。
电网指令分发通常在交易平台和调度中心完成。
2、节点调度：节点调度是指在电力调度过程中对各个节点进行深入了解，可通过调整电力负荷，电力供应平衡和无功补偿等方式，实现电网的稳定供电。
3、电力调度：电力调度是指制定精确的供应计划，通过提高电力负荷、加强电力供应控制等方式，实现电力的合理分配和最大化利用。
4、异常事件处理：当电网故障或设备出现问题时，需要对事件进行处理。
处理方式包括可以“旁路电缆”，“升级设备”，“优化系统”等等。
5、信息监控和回报：为了更好地监控和掌握电力调度的进展和结果，需要对调度过程进行全面监控，包括跟踪和报告进展情况，制定反馈指引和控制策略。
二、电力调度工作流程图要点控制1、随时了解电力运营状况：电力调度人员需要时刻监控电力运营数据，了解供需变化情况，保证稳定功能的发挥。
2、合理分配供应：调度工作必须时刻关注能源供应状况，根据不同的目标需求与价值，对能源供应进行优化配置，协调取得最优利润。
3、将信息传递给现场巡检人员：电力调度人员需要及时将数据和指令传递给现场巡检人员，以便能够根据具体现场情况采取最佳改善措施，确保电力能够稳定供应。
4、完善的数据记录和阶段性报告：调度人员需要建立详细的数据记录，并定期进行阶段性分析和报告，以便及时掌握电力调度的状况和进展情况，促进更高质量的决策制定。
5、技术咨询与帮助：负责电力调度的人员需要具备深入的技术专业知识，以便在日常调度中进行必要的技术咨询和帮助，解决问题和优化流程。
总之，电力调度工作是调节和控制电力行业的主要环节，需要良好的技能和精益求精的态度。
现场施工流程与操作要点
现场施工流程与操作要点标题：现场施工流程与操作要点一、施工前准备在进行现场施工前，必须做好充分的准备工作，以确保施工的顺利进行。
首先，需要对施工区域进行全面的勘测和评估，了解地形地貌、土质情况，以及可能存在的隐患。
其次，应制定详细的施工方案，包括施工序列、材料清单、人员配备等内容。
此外，还需要采购和储备所需材料和设备，在施工前做好物资调配和运输安排。
二、现场准备工作在开始施工之前，必须进行现场准备工作。
这包括清理施工区域，确保施工区域的安全和整洁。
同时，还需摆放好施工用具和设备，保证施工的顺利进行。
对于存在特殊环境因素的施工区域，如高温、高压等，还需要采取相应的防护措施，确保工人的生命安全。
三、基础施工工艺基础施工工艺是现场施工中的重要环节，它关系到整个工程质量的稳定性和可靠性。
在进行基础施工时，必须按照规范和设计要求进行操作。
首先，需要进行土地平整工作，以确保基础施工的稳定性。
然后，根据设计要求浇筑基础混凝土，并进行相应的振捣和养护工作。
最后，对基础进行检测和验收，确保其符合设计要求和施工标准。
四、主体结构施工工艺主体结构施工是整个工程的核心环节，它决定了建筑物的稳定性和安全性。
在进行主体结构施工时，必须按照设计方案进行操作，并严格遵循施工规范。
首先，进行模板搭设工作，确保模板的牢固和精确度。
然后，进行钢筋绑扎和混凝土浇注工作，注意控制施工过程中的温度、湿度和振动等因素。
最后，进行主体结构的检测和验收，确保其满足工程质量的要求。
五、装饰装修工艺装饰装修是工程的最后一道工艺，它直接影响着建筑物的美观和舒适度。
在进行装饰装修施工时，需要根据设计方案进行具体操作。
首先，进行墙面砖瓦和地面铺装工作，保证施工的平整和美观。
其次，进行室内饰面和屋顶装修工作，包括贴瓷砖、刷漆等。
最后，进行室内设备和家具的安装工作，确保其正常使用和功能完备。
六、设备安装工艺设备安装是工程中的关键环节，它涉及到各种设备的调试和安装，直接影响着工程的运行和使用。
桩基工程施工过程中的流程和控制要点
桩基工程施工过程中的流程和控制要点学习桩基工程施工这么久，今天来说说关键要点。
首先得说下施工准备阶段。
我理解这个就像打仗前的准备工作一样重要。
在这一步呢，得先勘探场地地质情况，这要是不弄清楚，后面就跟没头苍蝇似的。
我记得我刚开始学习的时候，就在想为啥要这么仔细勘探呢？后来才知道，不同的地质对桩基的承载能力影响可大了去了。
就好比盖房子，你地基没搞清楚是软是硬，那房子能盖得稳吗？然后就是要编制施工方案，这个方案得综合考虑各种因素，像桩型选择、施工机械的选用等。
这就好比我们做旅行计划，你得全面考虑吃住行一样。
对了还有原材的检测，材料不好，桩能好吗？接着就进入正式施工流程了。
桩基定位可太关键了，这是第一步，就像盖大楼的基石的位置得定准。
哪怕偏差一点，那整个桩可能就歪了，我总结这时候测量仪器得校准好多遍，千万别嫌麻烦。
记得有次看到一个小工程，就是因为定位开始没弄好，后面返工可麻烦了。
然后是成孔作业，在这过程中，孔深、孔径的控制要点可多了。
我理解这就像我们挖井，你想挖多深、井口多大得按照要求来。
要是孔深不够，那桩的承载能力就达不到设计要求。
孔壁的稳定性也重要，就像井壁，要是塌了不就前功尽弃了吗？钢筋笼的制作与安装也有不少要注意的。
钢筋笼的质量直接关系到桩的强度。
比如说钢筋的间距、长度都得按照标准来制作，安装的时候还得保证钢筋笼在孔里的位置正确。
最后是混凝土灌注。
这可是决定桩成败的关键一步。
混凝土的配合比要合适，灌注的时候要连续，不能断断续续的，我理解就像我们给一个容器倒水，你得一直倒，中间停了容器里就不满了，桩的质量就有问题了。
在整个施工过程中，质量的控制要点还有很多。
我也在不断学习中，感觉每一个环节紧密相连，一个出错可能导致整个桩就不合格了。
这里面的标准规范也有很多可以参考，我平时会看看《建筑桩基技术规范》等书，里面讲得很细致，对学习很有帮助。
总之，桩基工程施工每个环节都不能掉以轻心，自己多琢磨多总结，结合工程实际案例才能学得扎实。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
管理制度中的流程管控要点
管理制度中的流程管控要点管理制度在一个组织中起着至关重要的作用，它规范了工作流程和行为准则，帮助组织实现高效的运营和良好的绩效。
在管理制度中，流程管控是其中一个重要的要点，它能够确保组织内部各个环节的顺利进行和有效管理。
本文将从十个小节展开回答写作，探讨管理制度中的流程管控要点。
一、明确流程目标及管理目标在制定管理制度时，首先要明确流程目标和管理目标。
流程目标是指规定流程的目的和要达到的效果，而管理目标则是流程的整体管理目标。
明确流程目标和管理目标，有助于制度的编制和实施，同时也可以作为衡量流程执行情况的重要指标之一。
二、制定详细的流程描述管理制度中的流程管控要点之一是制定详细的流程描述。
流程描述应该包括流程名称、流程目标、流程步骤、涉及的部门或人员、时间安排等信息。
通过详细描述流程，可以使每个执行者了解自己在流程中的位置和任务，确保流程的顺利进行。
三、设计流程控制点在制定管理制度时，需要设计流程控制点。
流程控制点是流程中的重要环节或关键步骤，通过设置流程控制点，可以对流程进行必要的监控和管控。
流程控制点需明确责任人员、流程要求和可行性评估等内容，确保流程的有效实施。
四、建立流程监控机制管理制度中的流程管控要点还包括建立流程监控机制。
通过建立流程监控机制，可以对流程的执行情况进行实时监控和及时调整。
监控机制可以包括流程进度的跟踪、异常情况的处理和数据的反馈等方面，帮助组织及时发现问题和解决问题。
五、制定流程执行指引流程执行指引是管理制度中的一个重要内容，它详细描述了每个员工在流程执行中应遵循的具体步骤和要求。
通过制定流程执行指引，可以增强员工对流程的理解和执行能力，提高流程的执行效率和质量。
六、培训和培养员工管理制度中的流程管控要点还包括培训和培养员工。
只有具备良好的员工素质和能力，才能够有效地执行流程，并确保流程的顺利进行。
因此，组织应该注重培训和培养员工，在提高员工专业技能的同时，也要培养他们的流程管理意识。
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主要工作流程及控制要点 1、签证审批流程
是
是
返还工程部分发
流程要点：
1、 工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
2、 站点负责人必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并成本部作为结算依据。
3、 工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部负责人后存档。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、 在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、 签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程
（1） 造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程
流程要点：
（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程
否
流程要点：
（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（4）所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同；工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
2、工程进度款审批流程
流程要点：
1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在48小时内经工程师、站点负责人、工程部负责人审批完毕并发出。
2、成本部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕。
若施工单位如有异议，待施工单位回复意见后，成本部须在4小时内核算完毕。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕。
4、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清单。
3、结算审批流程
是
流程要点：
1、工程部须在收到施工单位报送的工程结算资料后半个月内完
成审核，并一次性提交成本部。
2、成本部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在
收到资料起7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内补齐完善后重新提交。
5、施工样板审批流程
流程要点：
1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；
室内地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；
大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。
2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。
否则，给予工程部经理降一级工资处罚。
6、三层会验工作流程
流程要点：
1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理500元。
2、会验时，总工室须确保图纸下发齐全。
3、因三层会验质量不高，明显问题未发现且在后期暴露的，将对三层会验参加人员进行问责。
4、材料验收流程
流程要点：
1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使
用许可证》后方可使用。
2、工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙
购须甲方确板的材料样板，设计部于48小时内反馈确板意见。
5、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验
收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符
合合同与设计要求。
5、隐蔽工程验收流程
流程要点：
1、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。
2、必要时，站点负责人需安排工程师对隐蔽工程进行旁站。
6、检验批验收流程
流程要点：
1、检验批验收合格后，资料须在三天内签认、存档。
2、重大问题及时向站点负责人汇报。
7、分部分项工程验收流程图
流程要点：
1、验收合格后，资料须在三天内存档。
2、重大问题及时向工程部经理汇报。
11、工程竣工验收流程图
12、零星材料定价流程
否
是
流程要点：
1、2万元以上（含上浮价）的材料不得肢解为零星材料。
将大
宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理500元。
2、工程部应根据现场需要，提前提出所需的零星材料清单，避免停工待料。
3、零星材料确定价格后，应及时登入零星材料台帐。
13、集团甲供材材料计划申报流程
（1）三月材料计划申报流程：
2、月度实际用料计划申报流程：
14、电梯工程流程
、乙供材料确板流程
15
否
是
流程要点：
1、确板需及时。
2、对工期紧的工程，总工室组织技术人员与施工单位一起去厂家挑选样板。
16、招标立项流程
流程要点：
1、立项要及时，至少在施工单位进场前两个月，工程部应进行立项。
2、立项要求：按集团工程管理系统下发的工程部台帐表格合同立项审批表（27）
要求进行如实填写。
17、安全文明检查流程
18、质量事故处理流程
19、交楼期间维修、服务流程
流程要点： 1. 维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50户不少于1人的标准配备维修人员。
维修大队由工程部经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；调
度室、慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成
2.交楼期间维修服务中心存续期限共为60天。
60天后，交楼期
间维修服务中心撤销，其职能纳入物业公司的日常管理工作。
3.根据分户验收情况，维修大队必须适当备足材料，以便交楼
期间维修。
4.维修大队接到指令后5分钟内到现场，由业主在维修单上签
认到场时间，并在30分钟内开始施工。
维修工程结束前，维修人员不得撤离现场。
否则，第一次违反的，给予责任人降三级工资处分；第二次违反的，给予开除处分。
20、大型土石方工程管理流程
否
流程要点：
1、土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量，
并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后，2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。
上述工作完成后方可进行土方动工。
2、土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上
报预决算审计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。
3、根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。
21、工期顺延审批流程
流程要点：
1、三天以内的工期延期报地区公司主管工程的领导审批。
2、三天以上（含三天）的工期延期报地区公司董事长审批。
22、乙方提出的费用索赔审批流程
是
流程要点： 1、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿。
2、地区公司将审核后的补偿意见报集团合同管理中心，由合同管理中心协调相关部门讨论出具审核意见报主管招标的副总裁审批。
3、地区公司工程部每周进行索赔风险分析并填写台账，及时通报合同管理部。
23、铝合金窗管理流程
流程要点：
1、铝合金施工图需及时下发，最迟在收到单体施工图后一个月内须下发。
2、铝合金生产尺寸制定应结合现场测量情况，生产尺寸不能太
多，同规格、同部位的铝合金门窗尺寸控制在三个以内。
3、在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合
金施工图的正确性，以及专业之间的配套性。
4、加强铝合金门窗安装过程中塞缝的隐蔽验收，杜绝铝合金门
窗的渗漏水现象，批量安装完毕后，宜做淋水试验，查看渗漏点并及时整改。
24、施工组织设计审批流程
（1）主体施工组织设计/方案审批流程：
流程要点：
（1）主体开工前，工程部组织召开。
（2）审查通过后三天内报集团管理中心。
（2）重大施工组织设计/方案审批流程：
流程要点：
（1）重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。