进度控制流程进度控制监理工作程序.docx
进度控制监理措施
进度控制监理措施工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。
在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。
一、工程进度控制目标根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。
二、进度控制的原则1、事前控制原则，即做好计划工作（1）监理部主动为业主做好《发展计划》。
我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程《发展计划》，包括以下三个方面内容：①控制性进度计划；②独立分包商或分包商进场计划；③材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT 2000进行动态控制。
我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划，这是我司的服务特色之一。
（2）加强对承建商的计划管理。
承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。
①总进度计划：由总承包商编制。
独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。
此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。
②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。
包括：基础施工阶段进度计划；主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶段施工进度计划等；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。
不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得支付粮款。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
进度控制的程序和措施一、进度控制的目标
监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤 其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资 源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资 源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或 进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依 据。
（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程 师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括 技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强 剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和 流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措 施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作 为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施 而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
实际情况和项目专业特点，周密编制施工总进度计划，协调各施 工队伍、工序，开展多区域、多节点施工工作面，避免因协调不 当，影响施工进度，确保工期目标实现。
二、进度控制的依据 1、经审查批准的施工总进度及审批意见。 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的 统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度控制 的一个重要的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能 否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监 理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在 两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进 度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行 审查： （1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承 包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合 业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、 施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度 计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是 否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或 施工方案。 （3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进管不是进度控制的重点，但 当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因 此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明 确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重 点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键 工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包 商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现 场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
进度控制监理工作规程
进度控制监理工作规程1．总则1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和工程所在地相关规定编制。
1.2本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。
1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。
1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。
2。
承包人的责任2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天内报送监理人审批。
施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。
2.2各单项(单位、分部)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工措施计划。
当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前28天送达监理人，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。
2.3承包人必须在每个月的30日前，递交下月的施工进度计划。
其内容应包括：1.包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；2.主要物资材料(钢材、木材、水泥等)计划耗用量；3.施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；4.各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
工程监理工作程序及措施方案
目录第一部分监理工作程序 (1)一、监理工作总程序 (1)二、工程质量控制程序 (2)三、工程进度控制程序 (3)四、工程投资控制程序 (4)五、工程质量事故处理流程 (5)六、单位工程竣工验收程序 (6)第二部分监理工作制度 (8)第三部分常见监理工作处理要求 (8)一、开工报审 (8)二、分包单位资质审查 (11)三、工程延期审批 (11)四、施工组织设计、施工技术方案审批 (12)五、备忘录的使用要求 (13)六、会议记录方法 (13)七、监理日记制度 (15)八、监理月报的编写方法 (16)九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 (25)十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 (25)十一、工程质量评估报告的编写方法 (25)第一部分监理工作程序一、监理工作总程序- 1 -二、工程质量控制程序否是- 1 -否是三、工程进度控制程序- 1 -四、工程投资控制程序- 1 -五、工程质量事故处理流程防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)N.行为主体：承包商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门工作时间：质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理，如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门；工作标准：作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录，原因分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。
之后监理组应编写质量事故处理报告，向建设单位和有关部门进行汇报。
- 1 -行为主体：承包商，监理方，业主，勘察设计单位，质量监督机构，消防，环保，规划；工作时间：施工单位提出申请后监理方应尽快进行资料、实物的检查和审核，条件具备后即可组织验收；工作标准：监理方应按工程验收有关的标准客观、公正、独立的对工程质量、进度及投资等方面进行评估，评估报告务必依据正确、明了、足够，结论明确、程序合理规范。
监理工程项目进度控制方案[全]
![监理工程项目进度控制方案[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a8eab3077c66137ee06eff9aef8941ea76e4bed.png)
监理工程项目进度控制方案一.进度控制的概念是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。
二.影响进度的因素分析1、有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济，从而导致施工工期过长、费用加大。
3、施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
4、技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
5、施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
6、意外事件的出现。
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
三、进度控制的措施（一）、合同措施1合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．承包人提交施工总进度计划
3．调整和修改
不同意
施工总进度计
2．监理机构审批划
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度计划
不同意
6．调整和修改施5．监理机构审批
工进度计划
同意
7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告
9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查
施工进度
10 是否影响总工是
11．承包人制定赶工计划，调整期、后续工作安排
进度计划并采取有效措施赶上进否
14．继续施工是12．是否
满足要求
否
13．修订进度计划
附录 C.4进度控制监理工作程序图。