银行分支机构选址指引
大型商业银行网点规划及选址策略探讨
大型商业银行网点规划及选址策略探讨摘要：本文通过阐述确定总体目标、进行战略研究、优化调整布局、功能类型确定四方面分析大型商业银行网点位置规划，并对大型商业银行网点选址策略进行研究，从地理位置规划、商业价值评估、配合周围行业、商圈未来发展四方面逐一论述，仅供参考。
关键词：大型商业银行；网点规划；选址策略；规划选址前言：随着信息时代的到来，金融市场对外的开放程度逐渐变高，在此背景之下银行之间的竞争日益激烈，而商业银行营业网点的确定与选择成为未来市场竞争的重要战略资源之一。
当前我国部分商业银行为了进一步扩大营业规模，则在网点选址和扩张上较为盲目，本文就相关规划与对策，进行深度研究。
1大型商业银行网点位置规划1.1确定总体目标当前我国大型商业网点规划存在以下问题，一是机构发展不科学；二是设点盲目性高；三是网点设置无法与城市规划相匹配；四是无法根据营业点发展，对其做以调整；五是地区之间金融服务差异性较大；六是与外资银行网点存在一定的实力差距。
针对上述问题为保证商业银行网点位置规划的规范性，应以科学发展观为目标，将网点规划视为日后经济利益提升的战略决策，加大对于市场潜力分布的分析，结合市场经济合理有效地布置整体构造，从而实现经营效益的提升。
在设置时要注重网点结构设置的横向与纵向发展，大型商业银行区域性分支机构的建设，需要加大规模效益，减少管理层次，为实现经济利益的可持续发展，则可通过对部分欠发达地区实现机构网点金融支持的形式，以国家经济扶持目标为建设思路，加大机构网点功能分化。
1.2进行战略研究就战略发展而言大型商业银行网点的设置不仅要紧跟国家重大政策方针发展，还要结合地区商业网点实际分布情况与框架进行预判分析，对于部分地区竞争意识不强，可通过设置适当的竞争机制，增设网点的形式，提高建设与服务质量。
在规划时可以从以下角度出发：一是在满足地区经济可持续发展的基本要求之下，要加大地区市场经济体制运作规律的分析，从而实现进一步满足客户的需求，例如：在规划区域内的主要经营单位为中小型企业，其金融市场操作习惯更倾向于面对面交易，则可通过增设柜台和增加临界营业点的形式，从而提高服务质量，科学规划网点结构布局。
商业银行网点的选址和岗位与人员配置认知
任务1-2-2 商业银行网点的选址和岗位与人员配置认知一、选址的基本原则1．成本核算原则商业银行是企业，要追求利润最大化，要满足股东、客户、员工的利益，所以必须贯彻效益优先、集约经营的原则，坚持走内涵与外延发展相结合、以内涵发展为主的道路，重点发挥现有机构的潜力，使投人产出最大化。
因此，需要突出单个网点的展业能力，力争使网点具有较强的市场开拓能力，业务指标及增幅处于当地同业中的领先地位，减少网点扩展带来的成本负担。
未来，在保持一定支行数量的基础上，要把网点工作的重心向增设离行式的自助银行和A TM等高科技设备转移，以期赢得更多客户。
同时，银行功能也逐渐由营业型向服务型转变，通过利用更先进的技术手段提供满足客户需求的金融产品来争取更多的客户。
2．整体布局原则银行网点的整体布局必须符合全行发展战略。
要选择经济较为发达、市场容量大、金融秩序好、业务发展有潜力的区域，作为网点布局的重点地区。
同时要积极跟上城市发展规划的步伐，要有前瞻性。
在符合城市整体规划的战略上做好网点的整体布局，按照城市经济走势和布局努力建设综合性、多功能、科技含量高的具有竞争力的营业网点体系。
3．市场需求(以客户为中心)原则网点的建设要围绕客户的需求，在客户需求集中的地区提供满足客户需要的网点，提供客户需要的服务。
在建设中，要注重调整网点结构，提高网点综合效益，同时要把现有网点都改造成功能齐全、服务手段先进、科技含量高、内外形象一流、适应客户需要的“精品网点”。
4．符合监管政策原则监管部门的审批原则是“合理布局、适度竞争、与当地银行业发展水平和经营状况相适应、满足当地社区对银行服务的需求”，网点的设置必须在监管部门审批原则的指导下工作，否则得不到监管部门支持，会造成前期较多的无效工作。
·二、银行网点选址的方法1．定性分析方法‘商业银行分支机构选址时，我们应该考虑三组可能的目标类型：理论目标(从营销理论角度分析出来的最佳目标)、社会目标(使人们在一定程度上更好地理解影响银行运行的因素)和商业目标(对银行分支机构运营收益的精准预测)。
银行分支机构选址指引
银行分支机构选址指引银行分支机构选址那可是门大学问，就跟咱们挑房子似的，得方方面面都考虑到。
我记得有一次，我路过一家新开的银行分支机构，那位置选的，真是让人忍不住吐槽。
它居然开在了一个特别偏僻的小巷子里，周围都是些老旧的居民楼，连个像样的商业街都没有。
我当时就想，这银行的决策者是不是脑子进水啦？这地方人流量少得可怜，谁会大老远跑这儿来办业务呀？咱们说回正经的，银行分支机构选址首先得考虑人流量。
你想想，要是把银行开在一个荒无人烟的地方，那不是坐等关门大吉嘛。
比如说，繁华的商业中心、大型社区周边，或者是交通枢纽附近，这些地方每天人来人往，潜在客户多，业务自然也就多啦。
交通便利性也是重中之重。
要是银行门口连个停车位都没有，或者公交车、地铁都到不了，那得多不方便。
我曾经去过一家银行，周围的路窄得要命，车根本开不进去，我找个停车的地方都找了半天，差点没把我急死。
这样的银行，下次我可不想再来了。
周边的竞争情况也得摸清楚。
要是在一条街上已经有好几家银行扎堆了，那你再挤进去，分一杯羹的难度可就大了。
还不如另辟蹊径，找一个竞争相对较小的区域，说不定还能独树一帜呢。
另外，选址还得考虑租金成本。
太贵的地方，虽然人流量大，但租金太高，成本压力大；太便宜的地方，往往又有这样那样的问题。
这就需要好好权衡，找到那个性价比最高的点。
还有啊，当地的经济发展趋势也不能忽视。
要是选在一个经济走下坡路的地方，那未来的业务增长可就没什么指望了。
相反，如果是在一个蓬勃发展的新兴区域，随着经济的增长，银行的业务也能跟着水涨船高。
再来说说环境因素。
银行周边的环境得整洁、安全。
要是周围乱糟糟的，治安又不好，客户来办业务心里都不踏实。
最后，政策因素也很关键。
有些地方政府可能会对金融机构有一些优惠政策或者扶持措施，选在这样的地方，能享受到政策的红利，何乐而不为呢？总之，银行分支机构选址就像是一场精心策划的棋局，每一步都要深思熟虑，综合考虑各种因素，才能下出一盘好棋，让银行分支机构在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业银行的网点与分支机构布局
性等因素，同时要确保能够吸引并留住优质客户。
居民区选址
总结词
居民区是商业银行网点与分支机 构布局的重要区域，具有稳定的 客户群体和日常金融服务需求。
详细描述
居民区通常包括住宅小区、公寓 等居住地段，这些地方人口密度 较高，客户群体相对固定，有利 于银行开展个人银行业务。
注意事项
居民区选址需要考虑周边居民的 收入水平、消费习惯、生活配套 设施等因素，同时要确保能够提 供便捷的金融服务。
轻型分行通常采用简约的装修风格，提供基本的银行业务和金融服务，注 重客户体验和便捷性。
轻型分行的布局主要考虑成本效益、市场需求和客户群体等因素，通常设 置在商业区和居民区等人流密集区域。
社区银行
1
社区银行是商业银行为了满足社区居民和小微企 业的金融服务需求而设立的小型金融机构。
2
社区银行通常提供基本的银行业务和金融服务， 如存取款、转账、贷款等，注重客户服务和关系 维护。
服务升级与创新
01
商业银行的网点与分支机构需要不断进行服务升级和创新，以 满足客户日益多样化的需求。
02
服务升级包括提供更加专业的理财顾问服务、定制化的金融产
品等，提升客户满意度和忠诚度。
创新服务包括探索新的业务模式、开发新的金融产品等，以满
03
足客户需求并抢占市场先机。
06
案例分析
XX银行的网点布局优化
总结词
XX银行通过优化网点布局，提高服务效率和客户满意度。
详细描述
XX银行根据地区经济、人口分布等因素，合理规划网点布局，加大在重点区域 和高潜力地区的网点密度，提高客户服务的覆盖面。同时，对低效、亏损网点 进行整合或撤并，优化网点结构，提升整体运营效益。
银行选址
我们以中国银行和中国建设银行为例，分析银行的聚集地点：中国银行：中国银行珠海市分行（珠海市拱北粤海东路1148号）中国银行珠海东风路支行（珠海市香洲人民东路市府大院珠海市财政国库支付中心）中国银行珠海市香洲支行（珠海市香洲穗珠路1号）中国银行珠海胡湾路支行（珠海市香洲胡湾路65号）中国银行珠海凤凰路支行（珠海市香洲沿河东路105号）中国银行珠海市南坑支行（珠海市香洲紫荆路89号）中国银行珠海市柠溪支行（珠海市香洲柠溪路451-453号）中国银行珠海银桦路支行（珠海市香洲银桦路100号）中国银行珠海市朝阳支行（珠海市香洲朝阳路54-56号）中国银行珠海市拱北支行（珠海市拱北侨光）中国银行珠海市莲花支行（珠海市拱北莲花路41号）中国银行珠海市关闸支行（珠海市拱北粤华路58号）中国银行珠海市银海支行（珠海市拱北情侣南路267号1号铺）中国银行珠海市北岭支行（珠海市九州大道中2138号）中国银行珠海夏湾路支行（珠海市拱北夏湾路15号）中国银行珠海口岸支行（珠海市拱北迎宾南路1001号）中国银行珠海华宁支行（珠海市拱北港昌路142-148号）中国银行珠海市吉大支行（珠海市九洲大道1131号）中国银行珠海市景山支行（珠海市吉大园林路67号）中国银行珠海市九洲港支行（珠海市吉大石花东路3号）中国银行珠海市石花山支行（珠海市吉大水湾路359号）中国银行珠海吉莲路支行（珠海市吉大吉莲路17号）中国银行珠海市前山支行（珠海市前山逸仙路69号）中国银行珠海九洲大道西支行（珠海市九洲大道西2080号）中国银行珠海南门街支行（珠海市前山兰埔路280号）中国银行珠海明珠路支行（珠海市前山明珠南路3228号）中国银行珠海安居园支行（珠海市香洲安富街8号）中国银行珠海市湾仔支行（珠海市湾仔中盛路29号）中国银行珠海市南屏支行（珠海市南屏东大街1号）中国银行珠海市保税区支行（珠海市保税区48-3号启恒物流大楼首层）建行珠海市分行地址：吉大路101号建设银行珠海市分行兰埔支行地址：广东省珠海市香洲区九洲大道西3028号建行吉大支行地址：广东省珠海市香洲区中国建设银行珠海吉大支行地址：珠海市九洲大道中1001号建行北岭支行地址：拱北石花西路267号建行海湾支行地址：吉大石花东路海湾花园30栋底层101～103号商铺建行海滨支行地址：吉大路141号建行南屏支行地址：南屏环屏路1号建行丽景支行地址：情侣南路283/285号建行兰埔支行地址：九洲大道西2108号1栋1～3号商铺建行香洲支行地址：凤凰南路1042号海城大厦1楼建行紫荆支行地址：广东省珠海市香洲区建行海滨支行地址：吉大路141号建行丽景支行地址：情侣南路283/285号建行兰埔支行地址：九洲大道西2108号1栋1～3号商铺由以上数据可知银行大多分布在九洲城和香洲百货附近商业银行争夺客户,培养忠诚客户的竞争一刻都没有停止过.这种竞争的核心表现形式是把银行的服务准确地送到客户的手中.一般是银行总部制造产品,分支机构进行分销.所以,商业银行的分支机构在分销过程中（略）键的作用.目前,我国四大国有商业银行撤并分支机构基本（略）范的标准和内部程序,而商业银行分支机构的布局始终贯穿于经营活动的全过程.因此,很有必要就商业银行分支机构的选址进行研究. 本（略）农业银行为例,选取39个农业银行直接对外营业分支机构进行实地调查,将采用定性和定量相结合的方法,研究影响分支机构选址的行为.研究结果表明:影响淮安市商业银行分支机构的主要因素有经营面积、人口和可支配收入,（略）在不同的模型中对银行存款余额有不同的影响外,人口和可支配收入对银行存款余额都是正向影响关系.由此,在对商业银行分支机构进行选址时,经营面积、人口和可支配收入都是需要重点考虑的因素.关于地价、交通、集客源、竞争对手等因素,虽然其实证结果不显著,但也应根据不同的情况,将这些因素综合考虑进去. （略）共分五个章节: 第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究方法和分...The competition of obtaining the customers and （omitted）ltivate customer loyalty by the commercial banks never stopped. The core （omitted）petition is to deliver the accurate bank service to the customers. Generally, （omitted）eadquarters manufacture product, the branches carry on retailing. Therefore, commercial banks branches played the extremely （omitted）role in the retailing process. At present, consolidating the branches by the four st（omitted）commercial banks in China basically didn t have normati...银行聚集区周围特征：经营面积适中·人口较为密集·可支配收入较高群体·地价适当（比如拱北地区就因为地价较高而银行较少）·交通便利·竞争对手分布较广。
银行选址可行性分析报告
银行选址可行性分析报告本报告为某银行在选择新分支机构选址时所做的可行性分析报告。
一、选址范围和筛选标准选址范围：本次选址范围为某市核心商业区（CBD）及周边10公里范围内。
筛选标准：根据银行业务特点和客户需求，筛选标准如下：1、人流量大：选择商业中心、购物中心和游客集散地等人流量大的区域。
2、交通便利：选择附近有公交、地铁等公共交通工具站点，方便客户前来办理业务。
3、竞争优势：选择周边竞争对手较少或者银行本身具有较强优势的地方。
4、经济发展：选择人口密度高、消费能力强、经济发展较好的地区。
5、风险控制：避免选择风险较高的区域，如犯罪率高、天灾多发等。
二、选址候选地点分析根据筛选标准，本次选址共确定了10个候选地点。
下面对每个地点进行分析。
1、CBD核心商业区优势：地理位置优越，交通方便，商业氛围浓厚，人流量大。
劣势：竞争对手众多，租金高昂，人员成本高。
2、商业中心优势：商业氛围浓厚，人流量大，交通便利，竞争对手较少。
劣势：租金高昂，人员成本高，停车位紧张。
3、高档写字楼优势：地理位置优越，客户群体大，商业氛围浓厚，人员素质高。
劣势：租金高昂，办公楼管理严格，客户停车位紧张。
4、社区商业中心优势：人流量稳定，客户群体广泛，租金相对较低。
劣势：商业氛围相对较弱，周边竞争对手较多。
5、旅游景区优势：人流量大，游客消费能力强，商机具有潜力。
劣势：季节性较强，受气候和政策影响较大。
6、大型超市优势：人流量大，客户群体广泛，商业氛围浓厚。
劣势：场地空间相对较小，停车位紧张。
7、高校周边优势：客户群体广泛，学生消费能力相对较高，租金相对较低。
劣势：人员素质相对较低，客户粘性不强。
8、城郊新区优势：人口密度高，消费能力强，地价相对较低。
劣势：商业氛围较弱，交通不便。
9、重要机关组织周边优势：客户素质高，稳定性强，商机具有潜力。
劣势：租金较高，场地相对较小。
10、交通枢纽周边优势：交通便利，人流量大，商业氛围浓厚。
五大行 选址业务岗位职责
五大行选址业务岗位职责五大行是指中国的五个大型商业银行，即中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国交通银行。
这五家银行在行业内具有重要地位，拥有广泛的业务网络和庞大的员工队伍。
其中，选址业务是五大行的一个重要职能部门，负责为银行的分支机构选择适合的地理位置。
以下是选址业务岗位的职责介绍。
一、市场调研与分析选址业务岗位的第一个职责是进行市场调研与分析。
这包括对不同地区的经济发展情况、人口结构、消费水平等进行调查和研究，以便为银行的分支机构选址提供准确的数据和分析报告。
市场调研与分析的目的是为了找到潜在的市场机会和选择最具发展潜力的地区。
二、选址策略制定基于市场调研与分析的结果，选址业务岗位还需要制定选址策略。
这包括确定分支机构的总体规模、布局和发展方向，并制定相应的选址指导方针。
选址策略的制定需要考虑到市场需求、竞争状况、政策环境等因素，以确保分支机构的选址与银行的整体发展战略相一致。
三、选址评估与决策选址业务岗位需要对潜在的选址方案进行评估与决策。
这包括对各个选址方案进行综合评估，考虑因素包括地理位置、交通便利性、人口密度、竞争对手等，以及与银行内部的相互关系。
在评估的基础上，选址业务岗位需要做出决策，确定最终的选址方案。
四、选址报告撰写选址业务岗位需要根据选址评估与决策的结果，编写选址报告。
选址报告是向银行的高层管理人员汇报选址决策的重要文件，其中需要包括选址方案的详细介绍、选址依据的分析和评估、选址策略的制定等内容。
选址报告需要准确、清晰地陈述选址决策的依据和过程，以便于高层管理人员做出决策。
五、选址方案的实施与监督选址业务岗位还需要负责选址方案的实施与监督。
这包括与相关部门合作，协调选址方案的具体实施事宜，例如土地购置、建筑设计与施工等。
同时，选址业务岗位还需要对选址方案的实施过程进行监督与检查，确保选址方案能够按照预期的目标和效果来实施。
总结起来，选址业务岗位的职责主要包括市场调研与分析、选址策略制定、选址评估与决策、选址报告撰写以及选址方案的实施与监督。
银行选址可行性分析报告
银行选址可行性分析报告一、背景介绍随着经济的发展以及金融服务需求的增加，银行业务在当今社会扮演着越来越重要的角色。
而银行选址对于银行的业务发展和用户服务质量有着至关重要的影响。
因此，本报告将对银行选址的可行性进行分析和评估，以帮助银行决策者做出明智的决策。
二、选址因素分析1. 人口分布：选址应考虑目标市场的人口分布情况，人口密度越高，意味着潜在的客户数量也越多，为银行业务发展提供了更大的机会。
同时，要关注人口结构、收入水平、消费能力等因素，以确保目标客户群体与银行业务定位的匹配。
2. 经济环境：银行的业务与当地的经济状况密切相关。
因此，在选址时需要对当地的经济环境进行综合评估，包括国内生产总值、人均收入、就业率等指标。
选择经济稳定、发展潜力大的地区可以提高银行的业务增长潜力。
3. 竞争对手分析：银行选址不可忽视竞争对手的存在。
了解当地已有银行的分布情况、业务种类以及服务质量，可以帮助银行决策者评估市场潜力和竞争优势，以选择更具竞争力的位置。
4. 交通条件：交通便利程度是选址考虑的重要因素之一。
选择交通便利的地点，可以为客户提供更加便捷的金融服务，并能够吸引更多的客户光顾。
因此，在选址时应考虑交通网络的完善程度，包括公路、铁路、地铁等交通工具的覆盖情况。
5. 周边环境：周边环境的安全性、环境美观程度、配套设施等因素也是选址考虑的重点。
选择环境优雅、安全稳定的地点，可以为银行提供更好的形象和客户体验。
三、可行性评估基于以上选址因素的分析，本报告对于以下几种潜在选址方案进行评估：1. 市中心地段：市中心地段人流量大，商业氛围浓厚，但竞争对手也较多，租金较高，可能导致经营成本上升。
2. 居民区附近：居民区附近人口密度相对较高，银行的便利性更受到关注，但商业发展程度较低，市场潜力有限。
3. 商业中心周边：商业中心周边交通便利，商业氛围浓厚，但租金较高，且与竞争对手接近，需要在市场定位上寻求差异化。
4. 学校附近：学校附近人口年轻化、活力充沛，但需考虑学生的金融服务需求相对较低，可能对业务发展有一定限制。
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附件
浙商银行分支机构选址指引
为优化营业网点布局，规范营业和办公用房选址及租赁、审批，特制定本指引。
一、网点选址基本原则
（一）前瞻性原则。
按照辖内分支机构发展规划和年度计划，综合考虑城市建设、区域经济、商业氛围及其发展趋势据以选址。
（二）客户优先原则。
根据机构的市场定位和客户分布情况，按照就近服务于目标客户群和最有价值客户的原则确定选址。
（三）全面性原则。
选址时应注意综合考虑地段位置、楼宇品质、租售价格、内部结构、交通、形象辐射、时间安排等因素进行最优选择。
（四）持续性原则。
选址属租赁的，应签定较长时间的租赁合同，原则上以10年为一个合同期间，特殊情况可适当短租，但不宜短于5年，避免摊销建设成本过高或续租价格过高。
二、选址区域选择的基本要求
（一）市场调研
１．对城市现状以及建设发展规划进行调研；
２．分析城市经济区块划分及功能定位，评估经济区块的总量和构成；
３．分析符合拟设机构市场定位的目标市场和目标客户群；
４．对当地同业的网点布局和经营情况进行对比分析；—1—
５．分析拟选区域的辐射能力和交通状况；
６．分析其他影响选址的因素。
（二）统筹选择
根据市场调研情况，对经济区块、地理位置、楼盘状况和本行网点建设要求，综合考虑预期收益、资源配置、市场占有、形象宣传、市场成熟度、预选楼盘建设进度等各方面因素，统筹安排。
注意避免过早进入未成熟区域和防止进入衰退区域，注意把握进入城市新区和开发区招商引资设点中的隐性和后续代价等
问题。
三、营业和办公用房选择的基本要求
（一）营业和办公用房应在选址规划选定的目标区域内选择，座落位置和建筑物本身的选择应注意下列要素：
1.建筑物应符合安全要求，应选择经房屋质检部门和消防部门验收合格的房屋。
2.选址应对建筑物的城市规划拆迁情况进行了解，不应选择可能被拆迁的房屋。
3.建筑物外观应稳重大气，观感好，正面采光通气良好。
一般应为当地较好、建成时间较短的建筑物，建筑形态适合形象广告制作且应具有较好的传播效果。
4.建筑内部结构应为钢结构或混凝土框架结构，大开间，采光良好。
不应选用多空板结构和砖混结构的小开间房屋。
应尽可能选择营业厅与办公楼层直接相连或通过改造能够直接相连便
于封闭管理的房屋。
5．网点正门应尽量选择在主要街道的十字路口，以正门面
向南或面向十字路口为宜。
两个十字路口之间距离较远的街道，应选在离十字路口1/3距离的范围内，一般不宜选在中部。
6.一般不宜在单行线街道选址。
有绿化隔离带的快速道旁和交通特别拥堵的街道应慎重选择。
7．大门前应视野开阔，交通出入方便，无密集的大型树木绿化带、无电力设施、无公共广告设施阻挡。
8.正大门前应有客户临时停车位，租赁房屋应配备充足的停车位，车辆双向进出方便。
9．网点周边安全环境良好，业态合适。
一般不应选择过于偏辟，或选择在有爆炸、强磁场以及有水灾、火灾隐患的环境中。
10．选址应综合考虑租金、租期、物业管理费、配套成本、装修成本以及业主和物业管理公司在形象招牌、装修等各项配合方面的问题。
（二）营业和办公用房应符合各方面装修技术条件，不宜选用不能满足技术条件并没有替代办法的房屋。
具体技术条件见附件1—1。
四、分支行选址的其他要求
分支行选址除符合选址区域和楼盘的基本要求外，还应根据机构性质和定位，兼顾下列要求：
（一）分行作为进入当地城市的第一个网点，一般应选择所在城市的商务中心或次商务中心附近，考虑本行影响力的辐射，应选择租赁房屋的主楼正面或裙楼的主立面，主楼顶或裙楼顶能
设置LOGO形象，LOGO形象应能在大楼周边环境中比较突出，传—3—
播效果显著。
营业厅至少有3个以上门面，门面总宽度宜24米以上。
（二）综合型支行选址应综合考虑贴近目标客户群和本行影响力等因素，营业厅至少有3个以上门面，门面总宽度宜12米以上。
（三）零售型支行选址应以贴近目标客户群和最有价值客户为主要条件，由于房屋选择范围比较小，主要以安全性和便利性为基础，门面可以略小，营业厅可设在一楼或直接相连的二楼。
五、审批流程
（一）选址的审批
分支行拟定选址后，应将选址方案行文报总行审批。
选址报告应对选址理由、主要商务条件作详实的说明，并附拟签订的《房屋租赁合同》样本和房屋租赁技术条件表、租赁房屋的平面图和完整的房屋外立面照片；选址有多种选择的，应作比较分析。
分支行应根据总行的审批意见，签订或调整房屋租赁合同。
（二）签订房屋租赁意向书和房屋租赁合同
分支行应在总行批准选址租赁方案后按统一的《房屋租赁意向书》（附件1-2）和《房屋租赁合同》（附件1-3）范本与业主签订意向书和合同。
对房屋租赁合同的条款有实质内容修改或使用其他合同范本的，应提请总行法律事务部门审核并出具法律意见书。
（三）租赁房屋的验收和移交
房屋租赁合同签订前应对各项技术条件、设施设备进行认真验收（验收内容见附件1-4），未达到建筑设计要求和未满足技
术条件的问题，应与业主约定整改要求，由其进行整改；本行能自行整改的，可在商定价格后，在装修中整改。
涉及结构、审批、复杂关系的内容应请业主负责整改。
验收合格后，办理移交手续，签订移交清单。
附件：1—1.租赁房屋技术条件表
1—2.房屋租赁意向书
1—3.房屋租赁合同
1—4.验房接收内容表
—5—。