供应链管理课后答案 黎继子主编
供应链管理(第四版)配套教学资源-课后习题答案
第一章一、填空题1.题目：供应链管理的实质内容包括以（顾客）为中心，以（市场需求）为原动力；强调企业应专注于（核心业务），建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；2.题目：供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为（最终用户）创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的（总成本）和费用提供最大的价值和最好的服务。
3. 题目：实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间（战略同盟），而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（物流管理）。
4. 题目：供应链的概念注重（外部环境）以及与其他企业的联系，偏重于一个价值链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。
5.题目：一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。
所有供应链伙伴分享（业务计划）、（预测信息）、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。
二、选择题1.供应链是围绕，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
答案A 核心企业答案B 供应商答案C 制造商答案D 分销商正确答案：A （直接填一个答案）2. 供应链实质上是由企业间的链接成的市场链、产业链，这种供需关系就是功能关系链、流程关系链，也是一条体现竞争实力的价值增值链。
网链中的商流、物流、信息流和资金流反映了供应链不同经营主体间合作、竞争和利益关系，从整个供应链的构成、运行与控制过程分析，供应链运作机制必须体现客户价值链增值过程。
答案A 客户关系答案B 供需关系答案C 利益关系答案D 竞争关系正确答案： B （直接填一个答案）3.题目：按供应链的涉及来分类有单元供应链、产业供应链和全球供应链。
供应链物流管理课后答案 Chap004
Chapter 4: ProcurementStudy Questions1.Why does the contemporary view of procurement as a strategic activity differ from the moretraditional view of "purchasing?"Purchasing has been typically viewed as a low-level managerial activity responsible for executing and processing orders for other departments of the organization. Its role was to obtain the resource at the lowest possible price from the supplier. Procurement on the other hand has a more strategic role that emphasizes on establishing relationships between buyers and sellers to accomplish multiple objectives. The need for procurement arose due to the recognition of substantial dollar volume of purchases and the potential dollar savings from this strategic approach2.How can strategic procurement contribute to the quality of products produced by a manufacturingorganization?The quality of the final product depends on the quality of parts or materials that goes into making it. However ensuring the quality of individual item may not be the sufficient, because it has been observed that if a standard part is procured from different suppliers, it is possible that the final product may encounter quality problems.By maintaining a quality perspective with the suppliers, strategic sourcing can make a substantial impact on the saving cost for the organization.3.How does lowest TCO differ from lowest purchase price?Purchase price is one of the major concerns of procurement so firms typically try to negotiate for the lowest price. They also try to get quantity discounts and associated logistical benefits out of the purchase price. Apart from the standard services, there could be other value-added services that are offered by the sellers. For example a seller may deliver truckloads of material as a standard service; however delivery of smaller and more frequent shipments would represent a different level of service that would come at a cost to the buyer. It is important to understand the trade-offs between the value-added service and its price in determining the total cost of ownership. The final component of TCO is the lifecycle costs like administrative expenses, costs of rework, replacement, scrap etc that are incurred before and after the purchase of the materials.Therefore the purchase price of a material is only a portion of the total cost of ownership for a firm. Even though the purchase price remains the most important component of cost, other cost factors like service costs and life cycle costs should also be evaluated.4.Explain the rationale underlying volume consolidation. What are the risks associated with using asingle supplier for an item?Volume consolidation is one of the most common procurement strategies that are used by firms. By consolidating its purchase volume the buying company can leverage it s share of the shipper’s business. It also gives the buyer a greater negotiating strength. From the seller’s perspective, such an arrangement can offergreater economies of scale by being able to spread the fixed costs over greater volume of output. Moreover, if the large volume of business is assured to the supplier, it will be willing to invest in improving its processes and customer service. Many companies have generated a lot of dollar savings by adopting this strategy.There may be risks associated with having a single supplier for an item. In the event of any disruption in supply, the buying company does not have any alternative. Moreover due to lack of competition, the supplier might charge higher. Therefore companies should undertake rigorous screening to determine the strategic suppliers and rather than having only one supplier for the items, they should aim for a small pool of suppliers.5.What is the underlying rationale that explains why firms should segment their purchase requirements?Explain the concept of procurement strategy portfolio.It has been usually found that a small percentage of material purchases account for a large percentage of the total dollar spent by a firm. This shows that all procured items/services are not similar and therefore it would be more cost-effective for a firm to segment its purchase requirements and adopt different strategies. The segmentation should not only be based on the dollar expenditure but should also consider the impact that the items have on the company’s c ompetitiveness. Supply base reduction and volume consolidation can however be appropriate for all types of material classes.6.Explain how logistics performance is crucial to a JIT philosophy.The philosophy of JIT is to carry out activities in a time-phased manner so that the purchased materials arrive at the manufacturing point just at the time they are required for the transformation. It is not just restricted to the internal operations of the company but also involves the suppliers. Reliable logistics performance is absolutely crucial to eliminate or at least reduce the need for buffer stocks of material. This can be achieved by close cooperation between the manufacturer’s purchasing organization and the suppliers.。
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
第2章供应链管理习题答案.doc
第2章供应链管理习题参考答案一、选择题1. A2. D3. A4. A5. C二、简答题1.供应链管理的本质是什么？耍点：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数暈、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。
供应链管理覆盖了从供应商到客户的全部过程，主要涉及供应、生产计划、物流和需求4个主要领域。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。
2.供应链管理的基本思想是什么？要点：(1)供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
(2)供应链管理是一种集成化的管理模式。
(3)供应链管理强调企业的核心竞争力，将非核心业务外包。
(4)供应链管理借助信息技术实现整合管理，这是信息流管理的先决条件。
3.如何结合产品类型对供应链进行设计？要点：不同产品类型对供应链设计有不同的要求。
一般将产品类型分为两类：一类是高边际利润、不稳定需求的创新性产品；另一类是低边际利润、有稳定需求的功能性产品。
功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但是，其稳定性同时也引进了竞争，通常会导致较低的边际利润率。
创新性产品是指那些满足人们基本需求以外的需求产品。
以上两类产品特点的不同，决定了两类产品需要完全不同的供应链。
必须认清供应链的两种完全不同的功能：物理功能和市场调节功能。
供应链的物理功能是指将原材料转变成零部件直到最终产品，并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节。
供应链的市场调节功能的目的是对未预知的需求做出快速反应，确保到达市场的产品种类和顾客需要购买的产品种类相符，以免发生过量库存的成本或丧失销售的机会。
按照供应链的两种不同功能，分别有两种类型的供应链与之对应：有效性供应链和反应性供应链。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案【篇一：供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
供应链管理习题库及参考答案(1)
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供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.( ）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D。
供应链管理2. 供应链管理的英文简写为:（）. CA. SSTB. SC C。
SCM D。
CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA。
既提高服务水平又降低物流总成本 B。
在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( )。
DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6。
商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( ）流动。
AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8。
以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（ )。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章课后习题答案一、判断题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10√× √×√√√√√××√页码P4 P5 P7 P9 P9 P11 P20 P8 P23 P25 二、名词解释SCP:分别指市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)。
哈佛学派认为. 市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)之间存在着必然的联系.並建立了SCP分析框架來分析行业与企业的发展情況P5三、简答题1答：分析汽车供应链结构简图：（1）汽车行业全球供应链的形成与发展在激烈的市场竞争中，汽车制造业是一个复杂程度和集成度非常高的行业，汽车制造业需要懂得合作与共享，并且在不同的环节有着不同的侧重点，满足不同客户需求，不断完善汽车产业全球价值链的分工体系，才能在激烈的市场中成为佼佼者。
（2）汽车供应链的利益分配及影响因素“微笑曲线”价值分布汽车供应链中有不同的侧重点，对于整车装配、非关键零部件的生产加工、流通环节等均为低附加值环节；对于产品设计与研发、品牌推广和关键零部件的生产和采购等则划分为高附加值环节，汽车企业应重视“微笑曲线”所带来的价值，针对不同的区域有不同的侧重点，有利于节省成本，提高质量。
特征：多种生产策略组合；典型的生产滚动计划；整车厂的生产计划实施，驱动整个供应链；普遍注重精益的物流运作；物流业务外包成主流；严格的零部件供应商准入机制与供应商分级管理；基于框架协议下的全球化采购；汽车售后供应链体系备受关注。
汽车产业发展新趋势汽车产业发展呈现规模化、集群化发展趋势，产业集群化使产业链纵向延伸发展，同时提高了与相关产业进行横向竞争与合作的效率2、答：分析服装供应链结构简图：先分析服装供应链的工艺流程，再分析服装供应链的类型。
服装供应链有四种主要类型的企业：（1）单纯的生产加工企业（2）自有品牌的“虚拟企业”（3）供、产、销一体化的企业（4）服装贸易公司特征：（1）服装产品的生命周期短(2)服装消费需求变动性大(3)服装消费需求的可预测性低(4)服装购买的冲动性高(5)服装产品被模仿的情况严重P14-15发展趋势：（1）产品个性化需求增大消费能力、消费心理与社会的进步三个因素，共同催生了个性化定制这个基于人自身表达诉求的概念。
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供应链管理课后答案黎继子主编
供应链管理：是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的主要内容：供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：
•战略性供应商和用户合作伙伴关系管理•供应链产品需求预测和计划
•供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）•企业内部与企业之间物料供应与需求管理
•基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制•基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理•企业间资金流管理（汇率、成本等问题）•基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供应链交互信息管理等
业务外包的原因：1.分担风险 2.加速重构优势的形式 3.企业难以管理或失控的辅助业务职能4.使用企业不拥有的资源 5.降低和控制成本，节约资本资金。
业务外包的形式：从形式上看，1.临时服务和临时工 2.子网3.与竞争者合作4.除核心竞争力之外的完全业务外包从外包的内容上看，1.研发外包2.生产外包3.物流外包4.脑力资源外包5 应用服务外包
第三那方物流的特点：1 第三方物流是合同导向的一系列服务 2 提供个性化物流服务 3 以网络为支撑4 在企业之间建立合作共赢联盟关系
第三方物流使用应考虑的因素：1 了解自己的成本 2 第三方物流的客户化 3 第三方物流的专业化4 自有资产和非自有资产的第三方物流5 其它重要因素
第三方物流实施应考虑的因素：1 对前6~12个月的磨合期有足够的认识。
2 诚实，多沟通3 从共同利益出发4 其它重要问题
第四方物流与第三方物流的区别和联系：1从决策类型看，第三方物流提供商所做的是策略性的决策和操作性决策，第四方物流提供商所做的是战略性的决策。
2 从职能的执行看，第三方物流侧重于实际的物流运作以及面对客户企业需求的一系列服务。
第四方物流侧重于从宏观上对供应链进行优化管理 3 从客户企业角度看，其与第三方物流提供商的合作是一对多的合作，而客户企业与第四方物流提供商的合作是一对一的合作。
4 第四方物流实在第三方物流的基础上发展起来的，第四方物流不能独立于第三方物流而存在。
供应链设计原则：1 自顶向下和自底向上相结合的设计原则2 简洁原则3 集优原则4 协调原则5动态原则6创新原则7 战略性原则
基于产品的供应链设计步骤：1 提出供应链设计目的、目标2 分析市场外部环境3 分析企业现状4根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计定位5 分析供应链组成，提出组成供应链的基本框架6 分析供应链设计的技术和经济可能性7设计新的供应链
供应链运作不协调的现象：1）信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链内各企业的有效信息的不对称，流通不通畅。
2）物流配送衔接不紧密。
3）不同的服务方式在供应链中各企业间不能得到相互认可。
4）资金不能在供应链内部有效的流动。
供应链契约的主要目的：1）系统性能改善。
加强各个链节和整体的协调，修复供应链各种关系，影响供应链的无缝运作。
2）风险共担。
在供应链中进行竞合关系的协整，达到共赢的目的，风险过大，可以共同承担。
契约设计模型：1）回购契约：对于销售易贬值商品的供应链较多采用此种合约。
例如报纸、杂志等。
2）共享契约：影像出租行业经常被采用。
3）灵活订货量契约：在电子行业应用较
为普遍。
4）数量折扣契约：在供应链中广为应用。
企业流程再造：表示对企业的业务流程做根本性的思考和彻底性重建。
供应链的核心业务流程：订单管理流程、产品开发流程。
Score模型的三个层次：标准化的流程有四个层次，1）定义层。
定义score模型的范围和内容。
2）配置层。
企业供应链的第二层可以用标准流程按要求配置。
3)流程元素层。
第三层是对第二层的分解。
4）实施层。
实施具体的供应链管理运作。
供应链采购的模式：集中式采购、电子采购、双赢采购、准时采购。
准时采购的策略：1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理。
2）供应商与用户的紧密合作。
3）对采购过程进行质量监控。
4）良好的基础设施的建设。
5）信息化建设。
供应商选择考虑的因素：对供应商考核的几个关键性的指标1）采购成本控制，2）及时供货，3）商品质量合适，4）整体服务水平，5）信誉能力。
供应链中的生产运作有何特点10：需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制。
2):需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调。
3):尽可能缩短前置期，提高交货期准时性。
4):实施多级、多点、多方管理库存策略。
生产计划与控制的内容 1):制定生产作业计划衡量标准。
2):编制生产作业计划3):生产现场管理：a生产作业准备和服务。
b生产现场的布置。
c生产任务的临时调配。
d鼓励职工的劳动热情。
e生产控制。
f生产现场管理为生产流程的优化与再造奠定基础。
供应链下的生产计划与控制系统总体模型有哪两种模式?各自特点？(一)、订货决策与订单分解控制模式。
特点：在对用户订货与订单分解控制决策方面,模型设立了订单控制系统，用户订单进入该系统后，要进行三个决策过程：(1)价格/成本比较分析;(2)交货期比较分析;(3)能力比较分析。
最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单(如在管理软件中用不同的工程号表示)：外包订单和自制订单。
(二)、.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。
特点：a体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作;b业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护;c资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和管理;d采用模糊预测理论和QFD相结合，将顾客需求订单转化为生产计划订单使生产计划更靠近顾客需求;e体现"X"模式的纵横一体化企业集成思想，在供应链的横向以订单驱动的方式，而在纵向则采用MRP/OPT基于资源约束的生产控制方法。
如何协调供应链下的生产计划与控制？一、供应链的协调控制机制，分为：职能不同的协调、内涵不同的协调。
二、供应链的协调控制模式，分为：中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。
三、供应链的信息跟踪机制，A；跟踪机制的运行环境，由采购部门与销售部门、制造部门、生产计划部门组成。
B:信息跟踪机制的目的，分为生产计划中的跟踪机制与生产进度控制中的跟踪机制。
库存管理的基本原理？库存管理通常被认为是对库存物品的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
供应链下的库存策略有哪些？分别适用于什么情况？
一、供应商管理库存：适用于拥有核心企业、合作企业相互信任、信息系统平台的建立、信息分析和预测。
二、.联合库存管理：
三、多级库存优化与控制：
四、协同式供应链管理库存：
“牛鞭效应”对供应链库存管理的影响体现在哪些地方？该如何消除“牛鞭效应”？
一、体现：a 导致库存积压: 失真的需求信息使得供应链上的各成员企业都要保持比真实的市场需求量更大的库存量,这些过多的库存量不仅占用了企业的流动资金,而且为了储存这些
产品,企业还要支付许多库存和维护费用,增加库存则意味着库存成本也会随之提高。
b增加生产成本 :由于“牛鞭效应”的影响,生产商无法掌握市场真实需求数据和客户需求的变动规律,为了应付这种无法掌握的订货波动性,只有增加各品种各型号产品的安全库存量。
但这种做法的结果必然增加单位产品的生产成本。
c降低服务水平：扭曲失真的需求信息使供应链各成员企业很难做出准确的需求预测和生产计划,面对订单的无规律的大幅波动使得生产商有时无法做到及时向所有的经销商供货,从而可能导致客户订单满足率降低和供货期延长,库存过多不能及时销售还会造成产品过时滞销。
这都会导致客户服务水平的降低。
二、消除：a实现信息共享。
B改善操作作业。
C稳定价格。
d 建立战略伙伴关系和信任。