筛选评价指标的综合方法(完稿)
评标办法(综合筛选法)
评标办法(综合筛选法)
本文档旨在规定在采购过程中如何使用综合筛选法进行评标。
综合筛选法是一种根据标的物的特点和采购需求，将不能单用
价格以及质量、技术等单一指标衡量的多个评标因素进行综合分析、比对、筛选的评标办法。
评标因素
综合筛选法采用多个评标因素进行综合打分。
评标因素应使各
方符合以下原则：
- 与标的物相符
- 独立、客观、公正、科学、合理
- 易于理解、操作和控制
- 可用性较高
评分标准
针对评标因素，应设定相应的评分标准以使得评标结果更加客观、公正、科学、合理，评分标准应符合以下原则：
- 可量化、可考核
- 面面俱到、详略得当
- 准确、科学、合理
综合评分
综合筛选法将各评标因素分项评分之后，使用加权平均法得到最终的综合得分。
加权平均法的权重应当在采购文件中清晰明确说明。
优胜者的确定
在综合得分确定之后，应按得分降序列表的顺序依次确定优胜者。
若存在绩效相近的供应商，则可采用考察、谈判等方式来确定中标供应商。
结语
综合筛选法是一种有效的评标办法，能够充分考虑各评标因素的权重，使得最终评标结果更加准确、公正、科学、合理。
选取评价指标的方法
选取评价指标的方法
选取评价指标的方法是非常重要的，因为正确的指标可以帮助评估目标的实现程度，而错误的指标则可能导致错误的结论。
以下是几种常见的选取评价指标的方法：
1. 目标导向法：根据目标或期望结果来选择评价指标，以确保评估的准确性和有效性。
例如，如果一个公司的目标是提高客户满意度，那么评价指标可以是客户反馈的调查结果。
2. 现有指标法：参考已有的评价指标，根据其适用性和可行性来选取相应的指标。
例如，如果一个公司已经使用了净利润率来评价其财务表现，那么可以继续使用该指标，因为它已经被证明是有效的。
3. 专家意见法：请相关专家提供意见和建议，以确定最合适的评价指标。
例如，如果一个学校想要评估学生的综合素质，可以请教教育专家或心理学家，以确定最合适的评价指标。
4. 数据分析法：通过数据分析来确定最佳的评价指标。
例如，通过统计分析客户行为数据，可以确定哪些指标最能反映客户忠诚度和满意度。
无论使用哪种选取评价指标的方法，都需要充分考虑评价指标的可行性、准确性和实用性，以确保评估的有效性和可靠性。
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专家评价体系 指标筛选
专家评价体系在各个领域中都有广泛的应用，如教育、科研、企业管理、医疗卫生等。
其核心目的是通过专家们的知识和经验，对某一对象进行客观、全面的评价。
在建立专家评价体系时，指标的筛选是一个非常关键的步骤，它直接影响到评价结果的准确性和可靠性。
指标筛选通常遵循以下步骤：
1. 确定评价目标：明确评价的目标和任务，这是指标筛选的基础。
只有明确了要评价的对象和目标，才能确定哪些指标是相关的。
2. 收集指标建议：向相关领域的专家发放问卷或进行访谈，收集他们对可能影响评价目标的指标的建议。
这些指标可以包括定量指标（如数量、质量、效率等）和定性指标（如专家意见、满意度等）。
3. 筛选指标：根据评价目标和专家的建议，对指标进行初步筛选。
筛选的标准可以包括指标的重要性、可获得性、可靠性、敏感性等。
4. 构建评价体系框架：将筛选出的指标按照一定的逻辑关系构建评价体系框架。
这个框架通常包括一级指标、二级指标和三级指标等。
5. 专家咨询与验证：将构建的评价体系框架返回给专家，让他们进行再次评价和验证。
这一步骤可以确保评价体系框架的科学性和合理性。
6. 调整与优化：根据专家的反馈，对评价体系框架进行调整和优化，直至得到一个大家都认为合理和科学的评价体系。
7. 确定权重：在指标筛选完成后，还需要确定每个指标的权重，以反映其在评价目标中的重要程度。
综合评价中指标选择方法
Ｉ 类： 主营业务收入增长率 Ｗ１、固 定 资产投资扩张率 Ｗ４、总资产扩张率 Ｗ５
ＩＩ 类 ： 应 收 帐 款 增 长 率 Ｗ２、净 利 润 增长率 Ｗ３、每股收益增长率 Ｗ６
此时， 它们的检验结果分别为： （ 篇
对其他方面也采用上面的方法， 最 后可得反映上市公司经营业绩的指标 为：
１．盈 利 能 力 ： 净 资 产 收 益 率 、股 票 获 利 率 、每 股 收 益 ；
得到的指标体系中， 每一个指标都同其 幅有限， 只列出关键部分）
２．偿 债 能 力 ： 速 动 比 率 、流 动 比 率 、
他指标有显著性差异， 即各个指标表示
Ｉ 类：
资产负债率；
研究对象不同方面的属性； 而无显著性
Ｋｒｕｓｋａｌ － Ｗａｌｌｉｓ Ｔｅｓｔ （Ｃｈｉ － Ｓｑｕａｒｅ
３．发 展 能 力 ： 每 股 收 益 增 长 率 、主 营
用相关系数法等统计方法从每一类中选 群。选择一组典型样本的指标数据为研 最强的指标， 并归为要求的指标体系中。
择若干有代表性的指标。这样可得到理 究对象。
然后将剩余的候选指标同选出的指标相
想的指标体系了。
２． 对 每 个 方 面 的 候 选 指 标 ， 由 于 各 互 进 行 非 参 数 Ｋｒｕｓｋａｌ－ ｗａｌｌｉｓ 检 验 ， 对 和
因 为 相 伴 概 率 Ｐ＝０．４１０２ （ ０．１１３４） ，
四 、总 结
盈 利 能 力 ： 主 营 业 务 利 润 率 Ｘ１、净 资 产 收 益 率 Ｘ２、每 股 收 益 Ｘ３、总 资 产 利 润 率 Ｘ４、股票获利率 Ｘ５、每股营业现金流量 Ｘ６；
偿 债 能 力 ： 流 动 比 率 Ｙ１、速 动 比 率 Ｙ２、现金比率 Ｙ３、流动负债经营活动净现 金 流 比 Ｙ４、资 产 负 债 率 Ｙ５、股 东 权 益 比 率 Ｙ６；
企业综合计划指标体系的指标筛选和测定
企业综合计划指标体系的指标筛选和测定摘要:企业综合计划指标体系不同于一般的指标评价体系,目的是要为企业战略的实施服务,指导企业提高效率,其指标体系就有它独特的特征,指标的选择也就有自身的特点。
本文就是根据企业综合计划指标体系构建的特点重点讨论如何进行指标筛选和测定。
关键词:企业综合计划指标筛选测定企业综合计划指标体系是根据企业战略规划在特定时期的具体步骤和要求而确定的阶段性目标进行编制,其目的是评价企业综合计划是否有效的地执行、是否实现阶段性目标以及是否体现战略规划。
在此基础上构建的指标体系,也一定带有本企业的特点。
而关于指标的筛选和测定正是企业综合计划指标体系的一项重要内容。
本文就是根据企业综合计划指标体系构建的特点重点讨论如何进行指标筛选和测定。
一、企业综合计划指标体系的构建特点企业综合计划指标体系既与企业评价体系不同,又有着十分紧密的联系。
企业评价体系通常是外部对企业的评价,反映的是企业的结构、能力以及潜力的状态,而企业综合计划指标体系是企业自身对内部运转的检验,反映的是企业各项工作执行的状态和目标。
由于各企业的战略规划以及工作重心不一样,即便是同类型企业综合计划指标体系以及测定结果是完全不相同的。
这是由企业综合指标体系的特点所决定的。
其中,企业综合计划指标体系的特点主要表现在:1.指标体系的目的不局限对企业状态的评价,而是强调阶段性的目标任务,因此在指标体系中有明确企业在一定时期内应实现的具体目标的目标类指标。
2.指标体系的重点不突出对企业状态的评价,而是体现对企业内部管理状况的评价,因此在评价类指标参见本行业对企业的评价指标基础上,还有企业内部管理状况的评价指标。
3.指标体系的作用不仅仅对企业状态的评价,而是强化过程控制和动态调整,因此在指标体现中有流程和进度的控制类指标。
此外,企业综合计划指标体系也是一项重要内容,它按指标的功能可以分为目标性指标、评价性指标、控制性指标。
目标性指标是刚性指标,是引导控制性指标的;评价性指标是标准指标,是指导控制性指标的;控制性指标是过程指标,是服务目标性指标的。
选取评价指标的方法
选取评价指标的方法
选取评价指标的方法是一项重要的任务，它直接关系到评价的客观性和准确性。
以下是常用的选取评价指标的方法：
1. 目标导向法：根据所要评价的目标，选取与之相关的评价指标，使评价结果更加具体和实用。
2. 经验法：借鉴已有的评价指标，结合实际情况进行适当的修改和调整，以满足特定评价需求。
3. 统计法：通过对数据进行统计分析，选取与评价对象相关的指标，以反映其特征和状态。
4. 专家法：借助领域内的专家知识和经验，选取合适的评价指标，以提高评价的准确性和可信度。
5. 多因素法：考虑评价对象的多个因素，选取涉及到这些因素的评价指标，以综合反映评价对象的全貌。
以上方法仅是常用的选取评价指标的方法，实际应用中还需要根据具体情况灵活运用。
综合运用上述方法，可以选取出最具有代表性和实用性的评价指标，为评价提供有效的依据和支撑。
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绩效指标筛选 -回复
绩效指标筛选-回复如何筛选绩效指标。
以下是一步一步的方法和建议，帮助组织和管理人员确定适用于他们的绩效指标。
第一步：明确目标和愿景在筛选绩效指标之前，组织和管理人员应明确其目标和愿景。
这包括确定所追求的结果和企业愿景的一致性。
只有理解了组织的整体目标，才能更好地选择与之相关的绩效指标。
第二步：与干系人合作在绩效指标的筛选过程中，与关键干系人进行合作至关重要。
干系人可能包括高层管理人员、部门经理以及员工。
他们的意见和反馈能够提供宝贵的洞察力，帮助确定适用于组织的绩效指标。
通过与干系人进行讨论和取得共识，可以确定关键的绩效指标，并确保其在组织内的有效性和可行性。
第三步：明确关键业务流程接下来，确定组织内关键的业务流程。
这些业务流程是组织实现其目标和愿景的关键步骤。
通过了解和明确这些业务流程，可以更好地选择与之相关的绩效指标。
例如，对于一家制造业公司来说，关键的业务流程可能包括供应链管理、生产过程和产品质量控制。
因此，在筛选绩效指标时，应优先考虑这些关键业务流程的关联指标。
第四步：制定SMART绩效指标在筛选绩效指标时，确保所选择的指标符合SMART原则。
SMART是特定（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时间限制（Time-bound）的缩写。
特定：具体明确地定义绩效指标，不可模糊和含糊。
可衡量：指标应该能够以一种可度量和监控的方式进行评估。
可实现：绩效指标应该是可实现和可操作的，同时考虑到资源和能力的限制。
相关：绩效指标应该与组织的目标和愿景相关，确保其对组织有实际意义。
有时间限制：指标应该有特定的时间范围，以便在一定时间内进行评估和比较。
第五步：考虑权重和优先级在筛选绩效指标时，考虑每个指标的权重和优先级是很重要的。
不同的绩效指标可能对组织的目标和愿景产生不同的影响。
通过为每个指标分配适当的权重和优先级，可以在绩效评估和管理中更好地反映组织的战略重点和关键业务目标。
指标筛选方法
指标筛选方法
哇塞，朋友们！今天咱就来讲讲指标筛选方法。
你想想看，咱平时在生活中做选择的时候，是不是也得挑挑拣拣呀！比如说，你去买衣服，那肯定得挑款式好看的、质量不错的吧！这就跟指标筛选一个道理呀！
比如说你要找工作，那你得先筛选指标吧。
工资高不高就是个很重要的指标吧！那你可能就会想：“哎呀，低于多少工资的我可不去啊！”这就是在筛选呀！还有工作环境好不好、发展前景怎么样，这些都是要考虑的指标呢！
再说说选房子。
位置好不好，周边配套全不全，这都是指标呀！你可能会说：“我可不要太偏的地方，买个菜都不方便！”这就是你在根据指标做决定嘞！
那筛选指标有啥方法呢？首先，你要明确自己的目标呀！就像你要去一个地方，你得知道目的地在哪儿呀！比如说你想减肥，那你的指标可能就是每天要运动多久、要控制多少饮食。
然后呢，要把那些重要的指标拎出来。
不能啥都想要呀，不然不就乱套啦！就像找对象，你又要人家帅，又要人家有钱，还要人家对你百依百顺，哪有那么十全十美的呀，对吧！
还有呀，要不断调整你的指标。
就跟你走路一样，发现这条路走不通，得赶紧换条路走呀！比如说你一开始想创业，觉得一定要做个高科技的项目，后来发现市场不行，那你就得赶紧调整指标呀，可不能死脑筋。
我觉得呀，指标筛选方法真的特别重要！它能让我们在面对各种选择的时候更加理智、清晰，不会瞎打乱撞，最后碰得一鼻子灰呀！咱们可得好好掌握这方法，让自己的生活过得更有条理、更精彩！好啦，大家都赶紧试试吧！。
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油田开发效果综合评价指标筛选的组合方法李斌1毕永斌2潘欢2樊会兰2（1中国石油冀东油田公司2中国石油冀东油田公司勘探开发研究院）摘要随着油田开发工程的发展，需要改变过去对油田开发效果单一评价及确定评价指标凭经验的状况，必须要进行综合评价。
而筛选评价指标又是进行综合评价的前提。
筛选的正确与否，关系到评价结果的可靠与可信。
在简单分析了筛选方法的利弊后，采用简化的专家一次打分法、比重法和聚类分析法的组合方法。
组合筛选方法将定性与定量指标相结合，技术、经济、管理等方面指标相结合，从系统论的整体性出发，在影响油田开发效果的因素中优化筛选出具有代表性、独立性，并能反映评价油田开发效果指标，避免了因量纲、单位、数值量级的不同，而造成的筛选前需进行评价指标一致化与无因次化处理，降低了计算量，提高了工作效率，简单便捷。
从筛选评价指标两种方法的结果看，应该说是可行的。
关键词油田开发影响因素筛选指标综合评价组合方法The combination method of screening in comprehensive evaluation index of Oilfield development effectLI Bin Biyongbin panhuanjidong oilfield company of CN PCAbstract:It is necessary to carry out comprehensive evaluation and need to change the past in oilfield exploitation effect a single evaluation and the evaluation indexes of the situation with experience along with the development of oilfield development project. Screening evaluation index is the premise of the comprehensive evaluation. The screening of the correct or not, related to the evaluation results reliable and credible . Use combination method of simplified experts a scoring method, method of specific gravity and Clustering analysis after analyzes the advantages and disadvantages of screening method. Combination screening method combined the qualitative and quantitative and combined with technology, economy, management and so on various index, From the viewpoint of the integrity of the system theory, optimization Selected representative, independence, and can reflect the evaluation index of oilfield development effect from Influence factors of oilfield development effect, I t avoids uniformization and non-dimensional processing because of the different of Dimension, unit, orders of magnitude different. It reduces the computational complexity, improve work efficiency, simple and convenient. It isfeasible from the results of the two methods screening evaluation index.Key words: oilfield development; influence factors; screening index; comprehensive evaluation; combination method综合评价是日常生活中经常遇到的问题，它已渗透到政治、经济、军事、文化、体育、医学等各个领域，涉及到统计学、经济学、数学、工程学、信息学、计算机学等诸多学科，逐步形成一个多学科交叉的新领域。
评价方法也不断发展，愈来愈丰富。
由单指标向多指标、由定性向定量、由传统方法向多元统计、运筹学、模糊数学、信息论、灰色理论等方面发展。
所谓综合评价(Comprehensive evaluation,CE)简单的说就是运用科学的方法从不同侧面对评价对象进行整体性评价。
CE方法大致分为九类：定性评价法、技术经济分析法、多属性决策法、运筹学法、统计分析法、系统工程法、模糊数学法、对话式评价法、智能化评价法等。
但这些方法仍存在着多方法评价结论的非一致性、评价方法的适应性限制、理论研究与实际应用脱节等问题[1]。
CE体系的基本要素应包含评价人员、评价对象、评价原则、评价目的、评价指标、评价模型、评价环境（含上级要求、政策变化、设备支持系统等），它们有机组合，构成了一个CE系统。
然而，这种有机组合当前仍有一定难度，因此，今后CE的研究方向应是多评价方法集成，并综合评价对象集、评价目标集、评价人员集、评价方法及与其他先进技术于一体[2]，形成“人—机—评价对象—评价方法”一体化评价模式。
各种评价在石油工业的勘探、开发、运输、炼制等亦广泛应用。
然而，这种“评价”并未体现系统的整体性。
油田开发效果是需要评价或评估的，但以往的评价往往是单项的，或侧重于油藏工程、或侧重于钻采工程、或侧重于经济评价、或侧重于油藏管理等，而且这些评价或寓于开发方案编制中，或寓于油藏动态分析中，或寓于规划计划中，等等，很少进行从整体性出发的油田开发效果综合评价。
有些研究虽然提到“综合评价”[3,4,5]，但从文中评价指标看仍是纯技术性指标。
那么，要进行综合评价，就要建立评价体系，其中有一个必不可少的步骤是评价指标的筛选、优化。
1.影响油田开发效果的因素油（气）田开发系统是开放的灰色的复杂巨系统。
油（气）田开发系统是由自然界自行组织与人为构筑相结合的共建系统，是一个复合系统[3]，它具有社会性与自然性的二重特性[4]。
因此，在设计评价系统时，就应从整体性、综合性、系统性考虑，进行油田开发效果的综合评价。
CE具有多层次、多评价对象、多方案、多开发阶段的特点。
从油田开发系统论的整体性和二重性出发，可影响开发效果的技术、管理、经济指标达数十个之多，粗略统计大约有开发地质、油藏工程、钻采工程、开发管理、开发经济等类，其中部分因素如图1所示。
这些因素仍可继续分为更多低层次因素，充分体现了油田开发系统的层次性、动态性、系统性、开放性。
同时各因素间具有相互联系、相互约束的特性。
图1 影响油田开发效果因素图Figure 1 factor map of affect oil field development effect2.评价指标筛选方法的问题图1列出的影响因素有的具有相关性，有的具有相似性，它们不可能都是反映油田开发效果的指标，因此不可能也没必要全选为评价指标。
过去有相当多的人筛选指标往往是经验性的，很少按照科学的数学方法进行筛选。
在数学方法中，专家评选法、最小均方差法、极大极小离差法、相关系数法、回归分析法、主成分分析法、因子分析法、对应分析法、聚类分析法等都可以作为筛选方法。
由于这些被筛选指标具有不同特性与要求，有些指标如油藏类型、构造复杂程度、地层能量保持水平、水驱油状况、健康安全环保等基本上是定性类的指标，而定性类的指标往往带有一定的模糊性或者灰性。
有些指标如储量控制程度、储量动用程度、地质储量采出程度、剩余可采储量采出程度、月平均产量、年累积产油量、最终采收率、净现值等，期望它们的取值越大越好，称之为极大型指标；有些指标如自然递减率、综合递减率、综合含水、含水上升率、采油成本、投资回收期等，期望它们的取值越小越好，称之为极小型指标；有些指标如地质储量采油速度、剩余可采储量采油速度、地层能量保持水平、注采比、井网密度、储采比等，既不期望其值越大，也不期望其值越小，而是期望它们的取值能在某一范围内，称之为区间型指标。
它们不仅有量纲、单位的不同，而且有时数值的数量级也相差很大。
因而，在筛选评价指标前必需进行评价指标一致化、无因次化处理。
只有进行了科学的技术处理以后使用，才能使CE的结果不被歪曲或失真。
但是，一是这些被筛选指标的不确定性和动态变化特征，使评价指标一致化、无因次化处理增加了难度；二是初选指标往往很多，处理工作量很大；三是这些筛选方法本身也存在不足与局限性，而且大部分方法又相对复杂，限制了方法的使用。
如专家评选法、专家调研法、专家打分法、德尔菲法等其实质上是一样的，基本上都是向专家发函、征求意见的调研方法。
评价者可根据评价目的的要求、评价对象的特征，在设计的调查表在列出若干评价指标，分别征询专家的意见，将征询结果进行数理统计处理，并反馈给专家，经多次征询，若意见比较集中则将这些指标再次反馈给专家，最后确定评价指标。
这些方法实际是一种定性方法，除了主观性较强、评价结论难收敛外，还存在需多次反复，实际操作难度大，仅能用于静态评价等问题。
而最小均方差法、极大极小离差法、相关系数法、聚类分析法等其他方法多属于统计分析方法，需要统计大量的数据，限制了它的适用性。
因此，为了扬长避短、方便快捷、适用有效，采取多方法的组合，并加以改进，形成了一种新的综合方法。
3.组合筛选方法筛选时应遵循少而精、科学性、可行性、经济性等（其中可行性主要体现可操作性、可比性、指标可量化性与普适性等技术性指标）原则，并从系统论的整体性出发，优化筛选出具有代表性、独立性，并能反映油田开发效果的指标体系。
组合筛选方法主要采用定性与定量相结合，技术、经济、管理等方面指标相结合的方法。
将图1影响油田开发效果的因素设计为调查表，进行初选。
此时，筛选对象众多，存在处理难度大、工作量大、单方法局限性等问题，为了在筛选指标时避免这些问题，采用将影响因素划分为5类即开发地质、油藏工程、钻采工程、开发管理（分为2组）、开发经济，便于油田开发专家一次分类打分法。