财务预算的方法及程序
财务预算流程
财务预算流程在任何企业或组织中，财务预算都是至关重要的管理工具之一。
财务预算可以帮助企业评估和规划其资金使用情况，制定合理的财务目标，并监控和控制财务绩效。
本文将介绍财务预算的流程，以及每个步骤的重要性和执行方法。
一、制定财务目标财务预算的第一步是制定明确的财务目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并考虑到企业的经营环境和市场前景。
财务目标可以包括增加销售额、降低成本、提高利润率等。
制定财务目标时，应确保其具体、可衡量、可实现，并与其他部门的目标相协调。
二、收集数据和信息在制定财务预算之前，企业需要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据可以包括过去的财务报表、市场趋势、行业数据等。
收集数据的方式可以通过内部系统、员工调查、市场调研等途径。
数据和信息的准确性对于预算的制定和后续决策是至关重要的。
三、编制预算计划在收集和分析数据后，企业需要编制财务预算计划。
预算计划通常包括收入预算、支出预算和利润预算。
收入预算可以根据过去的销售数据和市场趋势进行预测。
支出预算包括固定成本、可变成本和管理费用等方面的预算。
利润预算是根据收入预算和支出预算计算得出的预期利润额。
四、预算审批编制完成的预算计划需要进行审批。
审批程序可以根据企业内部的管理层级和决策程序进行，通常包括财务主管、部门经理和高级管理层的审批环节。
审批的目的是确保预算计划的合理性、可行性和与企业战略目标的一致性。
五、预算执行和控制一旦预算计划获得批准，企业就可以开始执行和控制预算。
执行预算的过程中，关键是确保预算执行者对预算计划的理解和积极参与。
预算控制包括对预算执行情况的监测、比较实际执行与预算计划的差异，并采取相应的措施进行调整。
此外，预算控制还可以帮助企业识别和解决潜在的问题，并保持财务目标的实现。
六、预算评估和反馈定期评估和反馈是财务预算流程的重要环节。
评估可以对预算计划和执行情况进行检查和分析，以确定预算的有效性和可改进之处。
反馈可以通过财务报表、管理会议等方式进行，向决策者和执行者提供及时的预算执行情况和财务绩效信息。
财务预算和的实施步骤和技巧
财务预算和的实施步骤和技巧财务预算的实施步骤和技巧财务预算是企业进行财务管理和决策的重要工具，通过合理的财务预算可以帮助企业实现财务目标并提高财务绩效。
本文将介绍财务预算的实施步骤和技巧，以帮助企业更好地进行财务预算。
一、财务预算的实施步骤1. 确定目标：首先，企业需要确定财务预算的目标。
这包括明确预算期间、制定预算目标（如利润目标、收入目标、成本目标等）以及确定业务部门和责任人。
2. 收集数据：在制定财务预算之前，收集相关数据和信息是非常重要的。
这涉及到对历史数据的分析、市场趋势的评估以及内外部环境因素的考虑。
通过充分了解企业内外部环境，可以更准确地制定财务预算。
3. 制定计划：根据所收集的数据和信息，制定财务预算的计划。
这包括确定收入预算、支出预算、投资预算等各项预算，并制定相应的指标和指导方针。
4. 监控执行：财务预算的实施过程需要进行监控和执行。
这包括建立相应的财务控制体系，进行预算控制和预算执行的监测，及时发现偏差并进行调整。
5. 风险评估：财务预算中存在一定的不确定性和风险。
在实施过程中，企业需要对风险进行评估，并制定相应的风险管理策略，以降低不确定性带来的影响。
6. 定期评估：财务预算是一个动态的过程，企业需要定期对预算进行评估和审查。
通过比较实际结果和预算结果，可以发现问题，并进行调整和改进。
二、财务预算的实施技巧1. 参与式预算：企业可以采用参与式预算的方式，即各级管理者参与到预算制定的过程中。
这样可以充分调动各级管理者的积极性和创造力，提高预算的准确性和可操作性。
2. 灵活性和弹性：财务预算应具备一定的灵活性和弹性，以应对外部环境的变化和内部经营的调整。
在预算过程中，企业需要充分考虑各种情况，并进行相应的风险评估和预测。
3. 度量指标的选择：在财务预算中，选择合适的度量指标非常重要。
企业可以根据自身的特点和目标，选择合适的度量指标，并建立相应的指标体系，以评估预算的执行情况和效果。
如何做财务预算(实战经验)
如何做财务预算（实战经验）财务预算是企业或个人在特定期间内，根据既定目标和需求，进行资金、收入和支出的计划安排。
它是财务管理中至关重要的一环，能够帮助我们了解当前财务状况、合理规划资金运作，以便达到财务目标。
本文将介绍如何做好财务预算，并分享一些实战经验供大家参考。
一、收集和整理相关数据做好财务预算的第一步是收集和整理相关数据。
对于企业来说，可以从财务报表、历史数据和市场动态中获取必要的信息。
对于个人而言，可以收集税单、工资单、银行对账单等。
这些数据将成为制定财务预算的依据。
二、确定预算期间和范围在制定财务预算时，我们需要确定预算的具体期间和范围。
预算期间可以是一个月、一季度、一年等，具体取决于需求和实际情况。
预算范围可以包括整个企业或个人的财务状况，也可以专注于某个特定项目或领域。
三、制定收入预算收入预算是财务预算的核心部分之一。
在制定收入预算时，我们需要考虑各项收入来源，并对其进行估算和预测。
对于企业来说，收入可能来自销售、投资、融资等渠道。
对于个人而言，收入主要来自工资、投资等。
在估算收入时，需要考虑市场需求、行业趋势和个人能力等因素。
四、规划支出预算支出预算是财务预算中不可或缺的一部分。
在规划支出预算时，我们需要列出所有必要支出项目，并对其进行合理分配和控制。
对于企业来说，支出项目包括原材料采购、工资与福利、租金与物业费等。
对于个人而言，支出项目包括食品与日用品、房租与水电费、交通与通讯费等。
在列出支出项目时，我们需要根据实际情况进行预估，并合理安排预算比例。
五、考虑风险和应急做财务预算时，我们需要考虑到风险和应急情况。
对于企业来说，可能面临市场风险、竞争风险、经营风险等。
对于个人而言，可能面临工作变动、突发疾病、家庭开支等。
因此，在制定财务预算时，我们需要预留一定的资金用于应急，并进行风险评估与控制。
六、制定执行和监控计划做好财务预算并不仅仅是计划和预测，更重要的是执行和监控。
制定执行和监控计划是财务预算成功实施的关键步骤。
编制财务预算的步骤和方法
编制财务预算的步骤和方法财务预算是企业管理中十分重要的一个环节。
它是对企业未来一段时间的财务情况进行预估和规划，为企业未来的改善和发展提供依据。
财务预算在企业经营中有着不可替代的作用。
下面，我们来谈谈编制财务预算的步骤和方法。
一、财务预算的基本概念财务预算是指企业为实现其战略目标而规划和编制的预算。
它包括资本预算和运营预算两个部分。
其中，资本预算用于评估投资项目的财务效益，而运营预算则涉及企业日常营运的收支管理，包括营业收入、营业成本、费用支出、利润分配等。
财务预算在企业管理中的作用主要有以下几个方面：1. 为企业制定目标和计划提供决策依据；2. 对企业未来的财务状况进行预估，及时发现问题并采取措施；3. 为企业提供预算分析和比较，以便于评估业绩；4. 为企业融资、投资和财务决策提供支持。
二、编制财务预算的步骤财务预算的编制过程是一个系统的、逐步明确的过程。
一般来说，财务预算的编制包括以下几个步骤：1. 制定预算规划在制定预算之前，企业需要首先制定预算规划。
预算规划原则上应当以企业战略目标为基础，结合行业趋势和市场形势，确定企业的预算目标、预算期限和预算范围等。
2. 制定预算编制计划在制定完预算规划之后，企业需要制定预算编制计划。
预算编制计划应当确定预算编制的时间节点、预算编制的人员和职责、预算编制的方法和工具等。
3. 收集数据和资料在制定预算之前，企业需要收集各种数据和资料，以便充分了解企业的财务状况、经营状况和市场状况等。
这些数据和资料包括历史数据、市场数据、分析报告等。
4. 建立预算模型在收集完数据和资料之后，企业需要根据所收集的信息和预算规划，建立预算模型。
预算模型是企业进行预算的核心工具，它需要涉及到各个方面的财务指标和预算变量。
5. 制定预算方案在建立完预算模型之后，企业需要制定预算方案。
预算方案应当根据预算规划和预算模型，具体明确企业在预算期限内的收入、成本、费用、税金、资金流等方面的预算数。
如何处理财务预算和
如何处理财务预算和在生活和工作中，财务预算是我们必须关注和处理的重要事项之一。
良好的财务预算处理，可以帮助我们合理规划资金使用，控制支出，提高财务效益。
但是，很多人在面对财务预算的时候，感到头痛和困惑，不知道从哪里入手，也不知道如何正确的处理。
本文将为您提供一些实用的方法和建议，帮助您更好的处理财务预算。
第一步：设定目标设定目标是制定财务预算的第一步。
在设定目标时，需要考虑到自己的实际情况和需求，如家庭支出，工作资金使用等。
根据实际情况，我们可以制定一个合理的预算目标。
例如，我们可以制定每月家庭开支不超过5000元。
第二步：列出所有的支出和收入在列出所有支出和收入时，需要尽可能详细地列出每一项支出和收入，并确定其金额。
例如，我们可以列出每月家庭开支包括：房租、水电费、交通费、餐饮费、娱乐费、医疗费等。
同样的，我们也需要列出每月的收入来源，如工资、奖金、利息等。
第三步：分析支出和收入在分析支出和收入时，需要仔细查看每一项支出和收入，并比较其在预算计划中所占比例。
通过分析，我们可以得出一些有益的结论，并根据这些结论做出改变。
第四步：制定预算计划在制定预算计划时，我们需要根据实际情况和需求，为每一项支出和收入制定一个合理的金额。
在制定预算计划时，需要注意到一些必须的开支和支出的优先级。
例如，我们需要优先支付房租和水电费，以确保基本的生活需要得到满足。
第五步：执行预算计划制定好预算计划后，我们需要积极地执行计划。
在执行预算计划时，我们需要通过不断地调整和改进来逐渐提高预算的效果。
例如，我们可以通过与家庭成员商讨，调整每月的娱乐费用，从而达到更好的预算效果。
第六步：检查预算计划在制定好预算计划并执行了一段时间之后，我们需要对预算计划进行检查。
通过对预算计划的检查，我们可以发现一些不足之处，并做出相应的改进。
例如，我们可能会发现一些额外的开支，并将其纳入以后的预算计划之中。
总之，财务预算是我们生活和工作中必须处理的重要问题之一。
简述1.简述预算编制的程序与方法
1.简述预算编制的程序与方法编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。
对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行。
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
2.简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而特有的、使用寿命超过一个会计期间的有形资产。
特征1、固定资产是有形资产，且使用期限较长，它可以连续参加企业多个生产经营过程而基本保持原有实物形态。
2、固定资产的价值在其使用寿命期限内应当随损耗程度逐步地转移到成本、费用中去。
3、固定资产是作为劳动手段用于生产经营活动的，企业持有其的密度不是为了出售。
财务预算编制方法及流程
财务预算编制方法及流程展开全文一、预算内容和编制方法全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。
利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。
投资收益预算等。
要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。
资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。
资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。
而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。
资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。
在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。
相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。
现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。
现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。
资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。
现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。
在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。
财务预算怎么做
财务预算怎么做
制定财务预算的一般步骤如下：
1. 收集数据：收集与财务预算相关的信息和数据，包括过去的财务报表、市场预测、经济指标等。
2. 制定预算目标：根据企业的战略目标和经营计划，确定财务预算的目标，如销售额、利润、现金流等。
3. 制定销售预算：根据市场调研和销售预测，制定下一个期间的销售预算，包括销售数量和价格。
4. 制定成本预算：根据销售预算和企业的成本结构，制定各项成本的预算，如直接材料成本、人工成本、销售费用、行政费用等。
5. 制定投资预算：根据企业的投资计划，制定固定资产和其他长期资产的投资预算。
6. 编制现金流预算：根据预计的收入和支出，编制现金流预算，包括现金流入和现金流出的时间点和金额。
7. 编制利润预算：根据销售预算和成本预算，编制利润预算，计算预计的利润
额。
8. 编制资产负债表和现金流量表预算：根据其他预算和企业的资产负债状况，编制资产负债表和现金流量表的预算。
9. 审核和调整：对财务预算进行审核，检查是否符合实际情况和经营目标，进行必要的调整。
10. 执行和监控：按照财务预算进行经营活动，并定期监控实际情况与预算的差异，及时采取措施进行调整。
需要注意的是，制定财务预算是一个动态的过程，需要根据实际情况进行持续的监控和调整，以确保预算的有效性和精确性。
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弹性预算＝单位变动成本×业务量水平＋固 定成本预算
❖ 2、概率预算
企业在编制预算时涉及到许多经济变量。 在现实经济生活中，我们难以确定各个变 量的数值，在众多情况下，我们只能预测 其数值及其发生的可能性即概率。
稳定性：分析利用统计指标，经营指标高于过 去发展水平，保持永续经营、持续发展。
严肃性：预算一经制定批准，预算期内指标不 作调整，严格执行。
四、企业预算编制流程总览
确定企业 的战略
编制企业的 年度预算
审批企业的 年度预算
预算的执行 监控和调整
预算执行结果对战略的指导
预算执行、监控和调整的作用
❖ 每周、每月、每季度、每半年定期对预算执行情况 进行差异分析，并对经营活动进行及时的调整；
财务预算关系图
市场环境
销售预算
长期销售预算
期末存货预算
生产预算
销售与管理费 用预算
直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算
产成品预算
现金预算
资本预算
❖基本的预算编制方针
先进性：以经济利益为核心，体现公司发展战 略，以目标利润作为首要目标。
科学性：预算指标从实际出发、科学、合理， 使制订的目标在客观环境和内部现有条件下， 保证实现。
现金预算
财务部
报表预算Biblioteka 财务部三、基本的预算观念与方针
❖基本的预算观念
财务与业务一体化
一个完整的财务预算涉及经营预算、财务预算 和资本预算三大部分。
财务预算各个部分是相互联系。在市场经济环 境下，企业的生产经营活动必须以市场为导向。 销售预算在企业财务预算中居中心地位。财务 预算必须以销售预算为起点，其他一切预算都 要以销售预算为基础。现金预算是财务预算的 核心。
适应这种情况，预算的编制就不能单纯对 有关变量也以肯定的数值进行加工计算， 还要借助于概率论基本原理对有关变量进 行概率分析。只有这样，才能使得我们所 得结果更接近于客观实际情况。
❖ 3、零基预算 传统的预算编制方法是从上年的预算数开 始，根据预期的预算期间业务量变动情况 加上或减去一定数额，在确定预算数时， 只对新的业务活动进行成本效益分析，而 对以往已进行的业务则视为理所当然，不 再分析。这种方法称为增（减）量预算法。 它是以承认现状的合理性为出发点的，过 分受到基期预算的束缚。
❖ 4、滚动预算 定义：在编制一定期间预算的基础上， 待执行一段时间后，再立即补充一个相 应期间的预算，如此向后滚动，从而形 成一个不断往后延伸而又保持固定预算 期的预算。这样，在预算执行过程中， 随着执行期间的推移而连续不断地滚动 编制预算，在任何一个期间都存在相应 的预算。
• 滚动预算的特点：预算期是连续不断的，始终 保持一定期间。以一年预算期为例，预算每执 行一个月，就要根据前一个月的经营状况结合 执行过程中发生的变化等信息，对剩余11个月 加以修订和调整，并在原来的预算期末随即补 充一个月的预算，使得预算期保持12个月。
❖ 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理 方法，是对公司整体经营活动的一系列量化 的计划安排。——毕马威
❖财务预算是以货币等计量、计价尺 度对企业未来一定时期内的经营活 动及其对财务的影响所作的计划。
❖财务预算是一系列专门反映企业未 来一定预算期内预计财务状况和经 营成果，以及现金收支等价值指标 的各种预算的总称。
第一，财务预算提出了激励目标、评价 指标和标准；
第二，企业的筹资决策与投资决策并非 相互独立。财务预算起着桥梁作用。
第三，企业必须充分地估计到环境的变 化和突发事件。财务预算提供了财务预 见性。
三、预算制定：全球最佳实践借鉴
第二节 财务预算的内容与程序
一、预算体系的基本框架
战 略 目 标 实 施
❖ 2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务 预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实 行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政 规章的颁行，标志着全面预算管理这一科学的管 理理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和 实施阶段。
财务预算的重要性
❖ 财务预算在企业财务资源安排方面 体现了企业发展壮大的蓝图。
二、预算有什么用？
1、预算与企业资源配置 2、预算与企业战略 3、预算与企业绩效管理
❖ 2000年9月原国家经贸委发布《国有大中型企业 建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试 行)》，明确提出企业应建立全面预算管理制度；
❖ 2001年4月，财政部发布《企业国有资本与财务 管理暂行办法》，要求企业应当实行财务预算管 理制度；
❖ 通过将预算执行情况与绩效考核相联系，推进预算 更好地执行；
❖ 对于一切导致支出的行为，都要先经过预算审核； ❖ 企业年度预算具有权威性，不宜频繁调整，一般在
年中调整一次；
第三节 财务预算的方法
一、财务预算的编制形式
1、弹性预算
定义：企业在不能准确预测业务量的情况下， 根据本量利之间的规律的数量关系，按照一系 列业务量水平编制的有伸缩性的预算，主要用 于各种间接费用预算，也用于利润预算。
零基预算是20世纪60年代提出的一种全新 的预算编制思想，近年来受到人们的关注 和重视。所谓零基预算法就是以零为基数 的计划与预算编制方法。在进行预算编制 时，就像整个组织是第一次创立一样，对 一切业务活动都要从组织的整体利益出发， 考虑其重要程度，进行成本效益分析，然 后，按重要性排序，分配预算资源。
风险 管理
公司战略
主营业务
预算管理
财务
会计
管理
核算
财务体系
财务分 析
持 决策支 核 绩效考
战 略 目 标 调 整
风险 管理
二、财务预算的基本框架
业务（经营）预算、资本预算、财务预算
业务（经营）预算：
销售预算
销售部
生产预算
生产部
采购预算
采购部
费用预算
相关部门
资本预算：
董事会/投资部
财务预算：
教学内容
第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的内容与程序
第三节 财务预算的方法
第一节 财务预算概述
财务上的全面预算制度管理 方式，也即财务管理的全面预算 化已经成为一个非常有效管理手 段和方法并成为普遍规律。
——金蝶软件公司
一、预算与财务预算
❖ 预算是一种管理工具，也是一套系统的方法。 它通过合理分配人力、物力和财力等资源协 助企业实现战略目标，监控战略目标实施进 度，控制费用支出，并预测现金流量和利 润。——安达信