物流企业部门职责
物流公司部门职责最新职责
物流公司部门职责最新职责物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送和供应链管理等相关服务的企业。
作为现代经济社会中不可或缺的一环，物流公司的部门职责主要包括运输管理部门、仓储管理部门、配送管理部门和供应链管理部门等。
下面将详细介绍这些部门的最新职责。
一、运输管理部门的最新职责：1. 运输计划与调度：负责制定和执行货物运输计划，合理安排运输资源，保障货物按时安全送达。
2. 运输选择与合作：根据货物的特点和客户的需求选择合适的运输方式和合作伙伴，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等。
3. 运输监控与跟踪：通过物流信息系统实时监控货物运输过程，及时解决运输中的问题，并向客户提供实时的货物跟踪信息。
4. 运输成本控制：通过优化运输方案、合理使用运输资源、降低油耗等方式控制运输成本，提高物流效益和客户满意度。
5. 运输安全与环保：制定和执行运输安全和环保管理制度，确保货物运输过程中的安全和环境保护，提升公司形象和品牌价值。
二、仓储管理部门的最新职责：1. 仓储设备与布局：根据货物的特性和仓储需求，合理配置仓储设备和布局，提高仓储效率和货物保管安全性。
2. 入库与出库管理：确保货物入库和出库过程的准确和及时，通过物流信息系统实时监控货物库存和流动。
3. 库存控制与管理：通过合理的库存管理和控制技术，保证货物库存的准确性和及时性，降低库存成本和仓储风险。
4. 仓储安全与防火：制定和执行仓储安全和防火管理制度，确保货物仓储过程中的安全和防火，保护货物和仓库。
5. 仓储服务与信息管理：为客户提供优质的仓储服务，包括货物分拣、包装、标注等，并及时提供仓储信息以满足客户的需求。
三、配送管理部门的最新职责：1. 配送计划与调度：根据客户需求和货物特点，制定合理的配送计划和调度，确保货物按时准确配送。
2. 配送路线与方式：根据货物的目的地和配送需求，选择合适的配送路线和方式，提高配送效率和满意度。
3. 配送跟踪与服务：通过物流信息系统实时监控货物配送过程，及时解决配送中的问题，并向客户提供实时的配送跟踪信息和服务。
物流公司部门职责范文(5篇)
物流公司部门职责范文1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。
2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。
3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。
4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。
5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的进行。
6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。
7.负责不定期在公司领导的授权下直接对大客户进行回访,与大客户建立起良好的沟通机制。
8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的建议。
9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。
10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。
物流公司部门职责范文（2）一、销售部门1. 市场调研和分析：负责了解市场需求和竞争对手情况，进行市场调研和分析，为公司制定销售策略和决策提供数据支持。
2. 销售计划制定：根据市场需求和公司发展目标，制定销售计划，并确定销售目标和销售预算，以实现公司的销售业绩目标。
3. 客户开发和维护：负责寻找新客户、拓展新市场，并与现有客户保持良好的关系，提供专业的销售服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售活动组织和推广：负责组织和执行各类销售活动，包括展览、推广、培训等，以提升产品知名度和销售额。
5. 销售报表和业绩评估：定期汇总销售数据，编制销售报表，并对销售业绩进行评估和分析，为公司的决策提供参考依据。
二、采购部门1. 供应商选择和谈判：负责寻找合适的供应商，并进行供应商的评估和选择，同时进行价格谈判和合同签订，以获取最有利的采购条件。
2. 采购计划和订单管理：制定采购计划，根据公司的需求和预算，进行采购订单的管理和执行，确保物资及时供应，保证生产和运营的顺利进行。
3. 供应链管理：负责管理和优化供应链，建立稳定的物流配送渠道和供货体系，确保货物的准时交付，并与供应商保持良好的合作关系。
物流的岗位职责（精选18篇）
物流的岗位职责（精选18篇）物流的篇11. 负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2. 整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3. 协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4. 以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;5. 分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6. 维护，库存盘盈亏的操作;7. 吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流的岗位职责篇21.处理客户自送至站点的包裹，并协助客户准备相关单据;2.实施出入站点的货物分拣与扫描，并确保货物数据的系统维护;3.整理和归档各类操作单据，如签收记录、税金单等，以协助内外部客户的查询;4.定期汇总所需报表发送给相关部门;5.管理和维护站内资产，保证工作设备的正常运行。
物流的岗位职责篇31、人员预算管理及编制管控，人员招聘需求审核及确认;2、人员面试甄别及人员配置;新员工跟踪及离职员工面谈;5、招聘信息宣传与更新，招聘渠道拓展;6、入职前人员管控等相关招聘工作事宜。
7、部门领导交代的其他临时性工作。
物流的岗位职责篇41. 总部卡航事业部业务应收的催收;2. 对欠款客户纸质证明确认，如对帐单、发票回执、等;3. 应收账龄分析，协助梳理客户信用度。
根据情况释放锁住的订单。
4. 协助优化应收账款制度及考核奖惩标准5. 以客户回访的形式，电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。
确认异常与法务共同处理司法事宜6. 完成领导交办的其它事务。
物流的岗位职责篇51.负责指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统，协助经理维护客户。
2.负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。
3.定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。
4.负责上门客户提货，办单，进行派送单据的打单、收单、返签收等业务，提高客户满意度。
物流公司部门职责
物流公司部门职责
物流公司部门的职责包括：
1. 运输规划和安排：负责制定物流方案，包括货物运输路线、运输方式和时间安排等，确保货物能够按时到达目的地。
2. 仓储管理：负责管理仓库的日常运作，包括货物的接收、存储、分拣和装载等工作，确保货物安全、有效地存放。
3. 订单处理：负责处理客户订单，包括确认订单信息、编制送货单和安排货物发运等，确保订单及时准确地完成。
4. 物流效率优化：负责制定和实施物流管理的措施，优化物流流程和操作方式，提高物流效率和降低成本。
5. 运输跟踪和监控：负责跟踪和监控货物运输过程，确保货物能够按时到达目的地，并及时处理运输中出现的问题。
6. 客户服务：负责与客户沟通和协调，解答客户关于物流方面的问题，并提供优质的客户服务，确保客户满意度。
7. 供应链管理：负责协调和管理供应链各个环节的工作，包括原材料采购、生产计划、库存管理和配送等，确保供应链的顺畅运作。
8. 成本控制和财务管理：负责控制物流成本，并进行财务管理，包括制定预算、核算费用和进行成本分析等，确保物流部门的经济效益。
9. 环境和安全管理：负责管理物流运作过程中的环境保护和安全措施，包括货物包装、运输车辆和设备的安全等，确保物流运作的安全性和环境可持续性。
10. 信息技术应用：负责物流信息系统的建设和应用，包括物流信息的收集、处理和分析等，提高物流管理的科学性和智能化水平。
物流公司的岗位职责（通用13篇）
物流公司的岗位职责（通用13篇）物流公司的篇11、根据订单情况，结合公司物流渠道，给订单选择最优的物流渠道;2、关注物流海关政策和动态，调整订单的物流渠道;3、根据公司业务及订单的需要，采取积极有效措施和建议;4、处理客户物流付款的差价链接;5、根据客户需求，修改订单信息6、上级交代的其他事情。
物流公司的岗位职责篇21、每天跟据物流最新报价表(月结或者个别另外)负责客户账单的出具，核对，催收款等，并做好系统、表格的登记，有变动的数据，及时做好更新登记2、负责物流代理每天应付账单核对及付款跟踪3、负责银行的每天账单更新，及时做好应收应付的核销。
物流公司的岗位职责篇31、做好销售数据日及月录入、统计、核对、保存等工作。
2、负责处理物流部表单核对及问题件沟通。
3、严格遵守公司各项、规定及相关要求，积极执行公司下达的各项任务。
4、完成公司领导、上级领导交办的其他工作及临时性事务。
物流公司的岗位职责篇41、负责经销商进销存管理，统计、整理录入经销商、分销商进销存数据并追溯数据的真实性;2、负责经销商销售订单的管理，平衡工厂库存与经销商下单，确保目标量在结账日前完成，跟进订单及发货进度;3、负责销售计划制定与管理，提报月度目标并提高需求计划准确率，跟进库存产品新鲜度，负责有奖包装物申请和跟进包装物消化进度;4、负责销售数据统计分析，按照销售指标进行数据整理分析;5、物流信息系统管理和其他协同工作事项。
物流公司的岗位职责篇51、跟进样品单、物流单、并进行核查核对;2、负责快递单的打印与核对，联系快递的收发情况，确保准确无误;3、负责物流单、快递单的核对与对账，准确无误;4、及时有效的反馈物流单信息，订单信息，快递单信息，给相关对应部门。
物流公司的岗位职责篇61、每日给客户的到货信息反馈(电子邮件)。
2、提供联想所需要的货物暂存报表。
3、协调送货司机与客户之间异常问题。
4、提供客户咨询的货物信息。
5、破损货物的处理。
物流公司部门职责
物流公司部门职责
物流公司的部门职责可以分为以下几个方面：
1. 采购与供应链管理部门：负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应链的运作，确保物流公司能够及时获得所需的物资和资源。
2. 运输与配送部门：负责制定运输路线和配送计划，安排货物的装载和卸载，确保货物能够准时、安全地送达目的地。
3. 仓储与库存管理部门：负责仓库的管理和货物的储存，包括货物的接收、存储和发放；同时还需要进行库存管理，确保库存数量的合理控制，避免库存过量或不足。
4. 订单处理与客户服务部门：负责处理客户的订单，包括订单的接收、整理和安排发货；同时还需要提供客户服务，解答客户的问题，处理客户的投诉和退货请求。
5. 运营管理部门：负责监督和管理物流公司的整体运营，包括制定运营策略、制定预算和成本控制、人员招聘和培训等。
6. 物流信息系统部门：负责开发和维护物流信息系统，包括订单管理系统、库存管理系统和货运跟踪系统等，以提高物流操作的效率和准确性。
7. 质量管理部门：负责制定物流服务的质量标准和流程，并进行质量监督和评估，确保物流服务的质量达到客户的要求。
8. 运营监控与风险管理部门：负责监控运营过程中的风险和问题，并进行风险评估和管理，确保物流公司的运营安全和可靠。
总的来说，物流公司的部门职责涵盖了从采购和供应链管理到运输配送、仓储管理、订单处理、客户服务以及运营管理等多个方面，以实现货物的安全、准时到达目的地，并提供高质量的物流服务。
物流公司部门职责物流工作职能三篇
物流公司部门职责物流工作职能三篇物流公司部门职责物流公司是一个综合性强的企业，拥有多个部门，每个部门都承担着不同的职责。
以下是物流公司部门职责的简介：1. 采购部门采购部门是物流公司中非常重要的一个部门。
这个部门的主要职责是负责对公司所需的各种物资、设备、器材、工具等进行采购。
在采购时，采购部门需要考虑到价格、质量、供货周期等多个因素，并与供应商进行协商，以达到最优化的采购方案。
2. 仓储部门仓储部门是物流公司中最重要的一个部门之一。
这个部门的主要职责是负责对公司所采购的物资进行储存和管理。
在仓储时，仓储部门需要考虑到储存空间、储存条件等多个因素，并对储存的物资进行分类、标记、编号等管理操作，以便于后续的出库操作。
3. 运输部门运输部门是物流公司中最核心的一个部门。
这个部门的主要职责是负责将储存于仓库中的物资按照客户的需求进行运输。
在运输时，运输部门需要考虑到运输路线、运输工具、运输时间等多个因素，并对运输过程中出现的问题进行及时解决，以确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4. 销售部门销售部门是物流公司中非常重要的一个部门。
这个部门的主要职责是负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求，并为客户提供最优化的物流方案。
在销售时，销售部门需要考虑到客户的需求、市场竞争等多个因素，并与其他部门进行协调，以达到最优化的销售方案。
物流工作职能物流工作是一个复杂而又细致的工作，需要物流从业人员具备多项职能。
以下是物流工作职能的简介：1. 计划调度任务是制定物流计划和调度方案，以确保货物能够按时、准确地到达目的地。
在计划调度时，需要考虑到货物数量、运输路线、运输工具等多个因素，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 质量管理质量管理是物流工作中非常重要的一个职能。
这个职能的主要任务是对货物进行质量检验和监控，以确保货物符合客户要求和标准。
在质量管理时，需要考虑到货物的种类、数量、质量标准等多个因素，并与其他部门进行协调和沟通。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司的部门职责包括以下几个方面：
1. 运输部门：负责安排和执行货物的运输工作，包括选择合适的运输方式、制定运输计划、安排运输车辆和司机等。
2. 仓储部门：负责货物的仓储管理工作，包括接收和存放货物、制定存储方案、确保货物的安全和完整性等。
3. 计划部门：负责对物流活动进行详细的计划和调度，包括货物的配送路线和时间、运输工具的调度等。
4. 采购部门：负责与供应商进行联系和协商，确保及时的货物供应，并与运输部门协调货物的运输安排。
5. 运营部门：负责监督和管理物流工作的日常运营，包括货物的跟踪和追踪、处理异常情况、与客户进行沟通等。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，回答客户的询问、解决问题、提供售后服务等。
物流工作的职能包括：
1. 运输管理：安排货物的运输方式和运输计划，确保货物按时准确地运送到目的地。
2. 仓储管理：负责货物的接收、存储和发放，保证货物的安全和完整性。
3. 物流运作：监督和管理物流过程中的各个环节，包括供应链管理、物流信息管理、客户关系管理等。
4. 货物配送：根据客户要求和运输计划，安排货物的配送路线和时间，确保货物准时送达。
5. 库存管理：对仓库中的货物进行库存管理和统计，制定合理的库存策略，减少库存成本。
6. 问题解决：处理物流过程中出现的问题和异常情况，及时解决并向相关部门反馈。
7. 数据分析：对物流过程中产生的数据进行分析和统计，提供有关物流效率和成本的报告和建议。
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物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5、决定公司内部管理机构的设置。
6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。
2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。
3、组织公司重大经营事项的议事和决策。
4、对各部门的关键事件进行支持和指导。
财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；行政人事部1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。
2、建立和完善各项人力资源管理制度。
3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。
4、人员招聘与任用。
5、岗位工作分析：①岗位设计与岗位说明书编写。
②岗位任职资格标准的制定。
③岗位适应性评估。
6、考核与定级：①组织制定岗位绩效标准。
②组织实施员工绩效考核与定级。
③干部考核与选用推荐。
7、员工薪资福利管理。
8、员工关系：①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。
②员工沟通。
③员工纪律及道德规范管理。
④团队活动的组织策划。
9、人事事务：①日常人事手续及档案。
②考勤管理。
10、文件的收、发、存。
11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。
12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。
13、档案管理。
14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。
16、日常物资采购与入库验收。
17、办公用品领用管理。
运务部1.仓储管理①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；⑤负责深圳总仓的全面管理工作；⑥负责及时正确处理仓储方面突发的事故；①②⑧防伪标贴的管理；⑨库存商品串码管理2.配送管理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤总公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥运务人员员工手册的制订⑦提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起销售部1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。
2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。
3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。
4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。
5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。
同时根据公司市场定位开发新的客户。
6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。
7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。
8.及时跟进客户需调整的事项。
9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。
10.了解分析主要竞争对手的动态。
11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。
12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。
部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅②仓储主管1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；③运输主管1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对各分公司配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；④库存监控1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；⑤运输监控1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；12.负责物流相关资料、档案的管理工作；13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责①行政人事部经理1、制订管理手册，呈交上司审批2、聘用合适人选，委派适当位置3、制订方案如何提高各员工工作效率4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职7、严控各部门员工在工作上的操作和品行8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康②人事管理1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批11、办公环境的管理12、办公用品采购的监控③行政管理1. 制订行政部年度和月度预算2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐5. .公司传真的收发和存档6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。