物流公司部门职责及部分岗位职责
物流公司部门职责物流工作职范本（4篇）
物流公司部门职责物流工作职范本物流公司是一个复杂而庞大的组织机构，涉及到多个部门和职能。
每个部门都有各自的职责和职能，共同协作，确保物流工作的顺利进行。
下面是物流公司各部门的职责和职能的范文，供参考。
一、采购部门采购部门负责采购和供应物流所需的各种设备、原材料和物资。
具体职责包括：1. 制定采购计划，根据物流需求和公司的财务状况制定采购预算。
2. 寻找供应商，与供应商进行谈判，获取最优惠的采购价格和条件。
3. 管理供应商关系，定期评估供应商的供货能力和服务质量。
4. 跟踪采购订单的执行情况，确保物资按时到达和质量符合要求。
5. 处理采购合同和相关文件，确保采购过程的合法性和规范性。
二、仓储部门仓储部门负责物流公司的货物储存和分配工作。
具体职责包括：1. 管理仓库，确保仓库的安全和卫生。
2. 负责货物的入库和出库工作，保证货物的存储和分配的准确性和及时性。
3. 制定货物储存和分配计划，根据物流需求和客户要求合理安排仓库空间和货物存放位置。
4. 跟踪货物的库存情况，及时更新库存记录，保证库存的准确性。
5. 组织仓库的盘点工作，定期对库存进行盘点和核对，发现问题及时采取措施解决。
6. 负责仓库设备和工具的维护和保养，确保其正常使用和安全性。
三、运输部门运输部门负责物流公司的货物运输工作。
具体职责包括：1. 制定运输计划，根据物流需求和客户要求合理安排运输路线和运输工具。
2. 安排货物的装车和卸货工作，确保货物的安全和及时到达目的地。
3. 协调运输车辆和司机的调度，保证车辆和司机资源的合理利用。
4. 跟踪货物运输过程，及时与客户沟通，解决运输过程中的问题和不确定因素。
5. 管理运输相关的文件和记录，包括车辆维修记录、司机驾驶记录、货物运输记录等。
四、客服部门客服部门负责与客户的沟通和服务工作。
具体职责包括：1. 接听客户的咨询电话，解答客户的问题。
2. 处理客户的投诉和意见，及时沟通并解决问题，确保客户的满意度。
物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)
接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运: 1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系到达签收: 1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算：1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。
物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流公司的岗位职责（通用13篇）
物流公司的岗位职责（通用13篇）物流公司的篇11、根据订单情况，结合公司物流渠道，给订单选择最优的物流渠道;2、关注物流海关政策和动态，调整订单的物流渠道;3、根据公司业务及订单的需要，采取积极有效措施和建议;4、处理客户物流付款的差价链接;5、根据客户需求，修改订单信息6、上级交代的其他事情。
物流公司的岗位职责篇21、每天跟据物流最新报价表(月结或者个别另外)负责客户账单的出具，核对，催收款等，并做好系统、表格的登记，有变动的数据，及时做好更新登记2、负责物流代理每天应付账单核对及付款跟踪3、负责银行的每天账单更新，及时做好应收应付的核销。
物流公司的岗位职责篇31、做好销售数据日及月录入、统计、核对、保存等工作。
2、负责处理物流部表单核对及问题件沟通。
3、严格遵守公司各项、规定及相关要求，积极执行公司下达的各项任务。
4、完成公司领导、上级领导交办的其他工作及临时性事务。
物流公司的岗位职责篇41、负责经销商进销存管理，统计、整理录入经销商、分销商进销存数据并追溯数据的真实性;2、负责经销商销售订单的管理，平衡工厂库存与经销商下单，确保目标量在结账日前完成，跟进订单及发货进度;3、负责销售计划制定与管理，提报月度目标并提高需求计划准确率，跟进库存产品新鲜度，负责有奖包装物申请和跟进包装物消化进度;4、负责销售数据统计分析，按照销售指标进行数据整理分析;5、物流信息系统管理和其他协同工作事项。
物流公司的岗位职责篇51、跟进样品单、物流单、并进行核查核对;2、负责快递单的打印与核对，联系快递的收发情况，确保准确无误;3、负责物流单、快递单的核对与对账，准确无误;4、及时有效的反馈物流单信息，订单信息，快递单信息，给相关对应部门。
物流公司的岗位职责篇61、每日给客户的到货信息反馈(电子邮件)。
2、提供联想所需要的货物暂存报表。
3、协调送货司机与客户之间异常问题。
4、提供客户咨询的货物信息。
5、破损货物的处理。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流公司部门职责物流工作职能三篇
物流公司部门职责物流工作职能三篇物流公司部门职责物流公司是一个综合性强的企业，拥有多个部门，每个部门都承担着不同的职责。
以下是物流公司部门职责的简介：1. 采购部门采购部门是物流公司中非常重要的一个部门。
这个部门的主要职责是负责对公司所需的各种物资、设备、器材、工具等进行采购。
在采购时，采购部门需要考虑到价格、质量、供货周期等多个因素，并与供应商进行协商，以达到最优化的采购方案。
2. 仓储部门仓储部门是物流公司中最重要的一个部门之一。
这个部门的主要职责是负责对公司所采购的物资进行储存和管理。
在仓储时，仓储部门需要考虑到储存空间、储存条件等多个因素，并对储存的物资进行分类、标记、编号等管理操作，以便于后续的出库操作。
3. 运输部门运输部门是物流公司中最核心的一个部门。
这个部门的主要职责是负责将储存于仓库中的物资按照客户的需求进行运输。
在运输时，运输部门需要考虑到运输路线、运输工具、运输时间等多个因素，并对运输过程中出现的问题进行及时解决，以确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4. 销售部门销售部门是物流公司中非常重要的一个部门。
这个部门的主要职责是负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求，并为客户提供最优化的物流方案。
在销售时，销售部门需要考虑到客户的需求、市场竞争等多个因素，并与其他部门进行协调，以达到最优化的销售方案。
物流工作职能物流工作是一个复杂而又细致的工作，需要物流从业人员具备多项职能。
以下是物流工作职能的简介：1. 计划调度任务是制定物流计划和调度方案，以确保货物能够按时、准确地到达目的地。
在计划调度时，需要考虑到货物数量、运输路线、运输工具等多个因素，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 质量管理质量管理是物流工作中非常重要的一个职能。
这个职能的主要任务是对货物进行质量检验和监控，以确保货物符合客户要求和标准。
在质量管理时，需要考虑到货物的种类、数量、质量标准等多个因素，并与其他部门进行协调和沟通。
物流公司部门职责及部分岗位职责
物流公司部门职责及部分岗位职责一、物流公司部门职责：1.采购部门职责：负责根据公司业务需求，与供应商进行谈判，并建立长期稳定的采购合作关系。
采购部门还负责采购计划的制定和执行，包括原材料、设备和运输工具等的采购，并确保采购成本和供应商质量满足公司的要求。
2.仓储部门职责：负责物流公司的仓储管理工作，包括仓库的布局、仓储设备的采购与维护、仓库员工的招聘和培训以及仓库运作的监督与管理。
仓储部门还需要负责库存管理和货物的入库、出库和配送等工作，以确保货物安全和及时到达目的地。
3.运输部门职责：负责物流公司的运输管理工作，包括车辆的配载和路线的规划，确保货物能够在最短的时间内安全到达目的地。
运输部门还需负责车辆的维修和保养，以确保车辆的正常运行。
4.订单管理部门职责：负责接收和处理客户的订单，并组织调度仓储和运输资源，以满足客户的需求。
订单管理部门还需要与客户进行沟通，解答客户的疑问，并及时反馈订单执行情况，提供客户满意的服务。
5.售后服务部门职责：负责接收和处理客户的投诉和售后服务请求，及时解决问题并给予客户满意的答复。
售后服务部门还需要协调其他部门，解决客户的问题，并对售后服务质量进行评估和改进。
二、部分岗位职责：1.采购经理职责：负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判，以获取最有利的供应商合作关系。
采购经理还需要监督采购过程中的供应商质量和交期，并处理采购过程中的问题和纠纷。
2.仓库管理员职责：负责仓库货物的入库、出库和配送工作，确保货物的安全和准确。
仓库管理员还需要进行库存管理和盘点，及时发现和解决库存差异问题，并负责仓库设备的维护和维修。
3.调度员职责：负责根据客户订单和运输需求，安排运输车辆的配载和路线，以提高运输效率和降低成本。
调度员还需要与司机和客户进行沟通，解答疑问并提供服务支持。
5.质检员职责：负责对采购货物和仓库货物进行质量检查，确保货物符合公司的质量要求和客户的需求。
质检员还需要制定和执行质量检查标准和流程，并记录并反馈质量问题。
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物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5、决定公司内部治理机构的设置。
6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其酬事项。
行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。
2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。
3、组织公司重大经营事项的议事和决策。
4、对各部门的要害事件进行支持和指导。
财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违背国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；3、履行公司财务治理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；行政人事部1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。
2、建立和完善各项人力资源治理制度。
3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及治理。
4、人员招聘与任用。
5、岗位工作分析：①岗位设计与岗位说明书编写。
②岗位任职资格标准的制定。
③岗位适应性评估。
6、考核与定级：①组织制定岗位绩效标准。
②组织实施员工绩效考核与定级。
③干部考核与选用推荐。
7、员工薪资福利治理。
8、员工关系：①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。
②员工沟通。
③员工纪律及道德规范治理。
④团队活动的组织策划。
9、人事事务：①日常人事手续及档案。
②考勤治理。
10、文件的收、发、存。
11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。
12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业治理、车辆治理、订票等后勤保障工作。
13、档案治理。
14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。
16、日常物资采购与入库验收。
17、办公用品领用治理。
运务部1.仓储治理①负责重点仓库的规划和治理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和把握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；⑤负责深圳总仓的全面治理工作；⑥负责及时准确处理仓储方面突发的事故；⑧防伪标贴的治理；⑨库存商品串码治理2.配送治理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确把握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③准确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤总公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部治理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥运务人员员工手册的制订⑦提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起销售部1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。
2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。
3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。
4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。
5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。
同时根据公司市场定位开发新的客户。
6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。
7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。
8.及时跟进客户需调整的事项。
9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。
10.了解分析主要竞争对手的动态。
11.完成公司销售业务的帐单资本回笼。
12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。
运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政治理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善治理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库治理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审视②仓储主管1.协助运务副总治理运务部的各项业务工作；2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出准确的处理方案；7.全面把握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供给商联系，及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时把握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判定；11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；③运输主管1.协助商运务副总经理治理部门的各项业务工作；2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出准确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对各分公司配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；④库存监控1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时把握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责纯熟运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案治理工作；7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；⑤运输监控1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项预备工作；4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；12.负责物流相关资料、档案的治理工作；13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责①行政人事部经理1、制订治理手册，呈交上司审批2、聘用合适人选，委派适当位置3、制订方案如何提高各员工工作效率4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职7、严控各部门员工在工作上的操作和品行8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康②人事治理1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事治理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源治理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对治理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批11、办公环境的治理12、办公用品采购的监控③行政治理1. 制订行政部年度和月度预算2. 办公环境的卫生治理，及时发现问题，及时解决3. 同物业物业治理处的联系，核实并交纳水电费、物业治理费4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐5. .公司传真的收发和存档6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。