2011科室目标管理方案
医院临床、医技科室绩效考核办法
医院临床、医技科室绩效考核办法为加强对临床、医技科室的有效管理，现根据《医院2011绩效考核实施方案》总体要求，制定《临床及医技科室绩效考核办法》（以下简称《办法》），以此指导临床及医技科室绩效考核工作。
一、考核指标确立临床、医技科室绩效考核主要从预算管理、医疗（护理）服务质量、满意度、科教研、行政管理等方面进行考核。
具体内容如下：（一）临床科室：主要从医疗（护理）服务质量、工作量（门诊工作量、出院人次）、床位使用率、收入结构比例、病人满意度、百元业务收入的业务支出、诊次（每床日）费用、科教研、行政管理等九个方面进行。
（二）可计工作量的医技科室：主要从医疗服务质量（院科两级考核）、工作量、病人及临床满意度调查、百元业务收入的业务支出、百元固定资产业务收入、设备修复率、上缴利润、科教研、行政管理等九个方面进行。
（三）其它医疗（辅、技）科室：主要从医疗服务质量（院科两级考核）、工作量、百元业务收入的业务支出、收入结构比例、临床（医技）科室满意度、上缴利润、科教研、人次费用、行政管理等九个方面进行。
上述绩效考核指标在具体考核中结合科室性质，采取分类设定的方式。
二、考核指标权重考核指标根据不同考核对象设置不同权重，具体情况如下：（一）临床科室（二）医疗（技）科室（此处指拥有大型诊疗设备的科室）（三）其它医疗（辅、技）科室1、手术麻醉科2、药剂科3、供应室4、其它医（辅、技）科室备注：其它未列科室参照上述考核指标确定考核内容，权重可适当调整，具体见责任状。
三、绩效考核方法临床医技科室绩效考核采取百分制考核，具体考核方法如下：（一）预算指标考核预算指标考核标准所设各考核项目实行扣分考核方式。
1、临床科室：科室完成情况低于医院下达的各项考核标准时，每低于基本指标1%时（不足1%的，按1%计算），扣1分，扣分以该项分数为最高限。
2、医技科室及其它医（辅、技科室）：成本控制考核指标（即百元业务收入的业务支出）每增加1%（不足1%的，按1%计算），扣6分。
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。
2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。
评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。
评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。
评审结论：完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。
临床科室2个资料盒目录
文件盒1：依法执业1)医疗卫生法律法规{医疗卫生法律法规文件夹}---等级办2)医疗法规医院管理制度汇编----医务科下发3)人力资源管理：医务人员档案资料（要与院内人事部门一致）{医护人员毕业证书、执业证书复印文件夹}----各科室4)科室月排表存档：科室2010年至目前的排班表{无执业医生资格不能单独排班} ----各科室文件盒2：医疗质量持续改进管理1)医院医疗核心制度----医务科下发2)专项管理制度{医疗安全、输血、病案书写、抗菌药物管理等}---各科室3)科室医疗质量标准{包括专科工作质量标准及评价指标、专科疾病医疗质量标准及评价指标}-----各科室4)质检科医疗质量检查结果及反馈资料｛医疗设备、控感办、检验质控、处方、病历、抗菌药物｝-----相关部门提供5)科室质控记录本{含自查资料、整改资料及医疗质量持续改查资料}-----各科室（可通过网上下载相关资料）（1）医疗管理规章制度{医务科统一发给各科}（2）医务科下发的“2010年病历书写规范、2009年卫生部关于加强抗菌药物管理38号文件”、发的“抗菌药物临床合理应用”手册（3）质控记录本：含病历质量评分标准、抗菌药物检查、处方检查等考核标准（4）2010年每月质量检查反馈给科室的检查结果（5）科室质控本(6)2010年及2011年质控信息文件盒3：诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度1)医院医疗诊疗常规{医务科准备}2)科室前五位病种诊疗常规、操作规范及药敏试验规范-----各科室3)科室手术分级管理制度{要明确科室医师具体的手术权限}4)科室各级人员岗位职责、工作制度{医务科}-----各科室文件盒4：医疗安全管理1)医疗事故处理条例及有关法律、法规文件汇编{医务科或下载}----各科室2)医院及科室医疗安全应急预案与处理流程{医务科、护理部、保卫预案}3)差错事故及医疗纠纷防范登记本{本子前页要有医疗纠纷防范的措施、后面记录科室2010年以来发生的或者有可能发生的以来隐患，科室是怎样进行防范的内容}4)职业安全制度及记录文件盒5：医院感染管理1)医院感染管理规范2)院感科关于医院感染管理资料3)科室医务人员职业暴露记录本{按院感科要求准备}文件盒6：科室医疗技术准入管理1)科室一类技术目录；2)云南省交通中心医院新技术、新项目管理资料3)科室临床新技术新项目申报资料{风险预案、工作总结等相关资料}4)科室开展新技术、新项目工作记录本(1)科室一类技术目录即科室开展的常规疾病诊治{不需经省卫生厅、卫生部批准的技术项目}(2)新技术、新项目临床应用管理办法{将临床管理规章制度中的此项内容复印}(3)科室临床新技术新项目申报资料{科室申报有新工作的要此内容，未申报的则无此项内容}；【无论有无新工作申报均要建立此记录本。
工作目标管理考核方案.doc
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2011年度工作目标管理考核方案1
2011年度工作目标管理考核方案
为全面实现“建一流执法队伍、创一流工作业绩”的总体目标，为我市“两城”建设和“三创”工作进程提供坚实的城管执法保障，促进各项工作高效开展，根据市局《督查考核暂行办法》和区委、区政府相关文件精神，结合我队工作实际，制定本方案。
一、组织领导
（一）成立落实工作目标管理考核领导小组。
组长：罗情华
常务副组长：彭文斌
副组长：吴熙武、邓战青、周挺、邓东军、朱凯成员：李言仁、彭德明、李志强、曾爱民、张艳下设办公室，吴熙武兼任办公室主任，负责具体考核工作的组织实施。
二、考核内容
（一）考核实行百分制评分，分为综合目标、支队办公室、执法大队、个人评分四大块，另有部分加、扣分项目和一票否决项目。
综合目标的考核方式以市局年终考核为标准，依据市局年终考核的评分标准一一对应进行加减。
加分不封顶，扣分不保底。
（二）综合目标（分别按100分计分）
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医院科室发展计划
医院科室的发展计划随着经济社会的发展，2011—2015年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。
因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。
特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。
坚持“观念求创新，服务人为本,科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设，提升整体水平大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。
制订专业技术人才培养计划，加大经费投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表"的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
医院目标管理方案
医院目标管理方案
医院目标管理方案是指为了实现医院的发展目标，制定相应的管理方案。
下面是一个
医院目标管理方案的例子：
1. 目标设定：确定医院的发展目标，包括提高医疗服务质量、提高患者满意度、提高
医院收入等。
2. 指标制定：根据目标设定，制定相应的指标，以衡量医院是否达成目标。
例如，可
以制定患者满意度调查指标、医疗错误率指标、门诊收入指标等。
3. 目标分解：将总体目标分解为具体的部门或个人目标，以便更好地实施管理。
例如，将患者满意度目标分解为各个科室的满意度目标。
4. 目标达成计划：根据目标分解，制定具体的达成计划。
例如，制定每个科室的改进
措施，制定质量管理培训计划等。
5. 进度跟踪：定期跟踪目标的达成情况，以及实施方案的进展情况。
可以通过制定绩
效考核制度，进行周期性的目标评估和反馈。
6. 奖惩措施：根据目标达成情况，制定相应的奖惩措施，激励医院员工积极参与目标
管理。
例如，可以设置绩效奖金、提供晋升机会等。
7. 持续改进：根据目标实施过程中的反馈和经验，不断进行调整和改进，以提高目标
管理的效果。
通过以上的目标管理方案，医院可以更好地管理和实现目标，提高医疗服务质量，提
高患者满意度，实现医院的可持续发展。
郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划2011
郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划（2011年12月）郑州大学二附院呼吸内科是二附院的重点科室之一，现有正教授6名，副教授2名，中级职称3名，住院医师2名，其中具有博士学位1名，硕士学位7名，开放病房45张（包括RICU5张床位），附设纤支镜室和肺功能室。
经过26年的发展壮大，我科已成为在河南省有一定影响的科室，尤其是在呼吸介入诊疗（气道支架置入、胸腔镜诊断胸膜疾病、肺减容术、支气管异物摘取术）、呼吸系统疑难疾病的诊断、呼吸危重症救治等领域处于省内领先、国内先进地位。
呼吸内科技术力量雄厚，人才梯队合理，科室文化先进，质量管理规范，我们应当凝集力量谋发展，为科室的现在和将来贡献每个人的聪明才智，团结就是力量。
为了进一步提高呼吸内科的影响力和医疗质量，特制定本方案。
一、科务管理㈠：呼吸内科现有科主任和副主任各1人，聘呼吸科秘书1人，其职责如下：1.呼吸科主任：遵照《临床科主任职责》和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸内科医疗、教学、科研的全面工作。
2.呼吸科副主任：辅助科主任进行科室的管理工作，完成科主任目标责任项目。
主要工作内容：病房医疗管理、轮转医师的安排、教学安排（大班课、研究生安排、科室学术活动的安排）、医疗质量控制本的记录、与护士长一起监控科室的经济指标、组织危重症抢救,等。
3.呼吸科秘书（兼任总住院医师）：辅助正、副科主任工作，处理日常事务。
设置科秘书的目的是锻炼年青医师的组织管理能力，每位科秘书应当珍惜这个机会，努力协助科主任工作。
主要工作内容：协助主任医疗质量和医疗安全。
负责病房医师排班和无假日门诊排班，按时更换医师办公室的值班公示板；督促科室之间的会诊，会诊医师不在时主动前往邀请科室；安排实习医师；督促各种科室记录的完善（出入院登记、传染病登记、危重抢救登记、交接班本、疑难病例讨论本、死亡讨论记录本，等等）；科主任不在时，替代科主任参加医院召集的各种会议并传达会议内容；科秘书每届任期两年。
部门工作目标考核指标体系共性指标工作完成情况对照表
一级指标
二级
指标
指标
内涵
分值
工作目标
年终完成情况
自评
结果
共性指标
100分
权重40%
党风廉政建设
廉洁自律
严格财经
政务公开
15
1、全体成员廉洁自律，无违纪违规行为。（5分）
2、严格执行财经制度，做到收支两条线，无帐外资金、“小金库”。（5分）
2、加强对无党派代表人士、少数民族师生的关心与引导，落实相关政策。
3、组织中秋或元旦慰问统战成员活动。
少1次扣2.5分；出现1次工作责任差错扣2分。
1、支持各民主党派加强自身建设：填报《党外高级知识分子情况统计表》等4类表格报市委统战部党派科。全年各民主党派共发展人员5人。2011年5月29日湘潭市九三学社贺香梅在九三学社湘潭市第七次代表大会上当选为市委委员；2011年5月27日我校民盟盟员杨剑瑜在中国民主同盟湘潭市第十四次代表大会上当选为副主任委员；民盟湖南工程学院基层委员会被评为先进基层组织，李建军、杨永安、赵毅君、周源、张一平、谢卫平被评为优秀盟员。
每一项工作占5分，未完成则全部扣除该项分值。因主观因素导致工作差错扣1分/次。
1、2011年3月31日补发行文《湖南工程学院大学生思想道德素质提升工程实施意见》（校党字[2010]40号），开展了2011年大学生德育实践项目立项工作，共立项13项，推荐3项申报省级项目，加强了建设。（校党办字[2011]7号）
6、报道属实，无差错。
7、舆论监督及时有力。
19分
对外宣传
（15分）
1、在校外主流媒体报道学校和形象宣传次数的净增比≥10%。其中省级以上媒体报道次数净增比≥5%。
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2011年度科室目标管理及考评办法（讨论稿）为认真贯彻“预防为主”的卫生工作方针，建立健全公平、竞争、激励、透明的工作机制，探索实行绩效工资制，把绩效工资与工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度紧密挂钩，科学合理确定分配系数，塑造团结、务实、廉洁、高效的疾控良好形象，全面完成省卫生厅下达的县级疾病预防控制机构绩效评估指标以及县卫生局和上级业务指导部门下达的其他各项工作任务，结合单位实际，特制订本考评办法。
一、考评对象：中心各科室。
二、考评依据：省卫生厅下发的县级疾病预防控制机构绩效评估指标、县卫生局、上级业务指导部门下达的其他各项工作目标、任务及各科室职责工作任务。
各科室年度工作目标分共性目标和个性目标两部分。
共性目标为各科室共有的工作目标，分值为20分；个性目标是各科室按职责分工所特有的工作目标，分值为80分；各科室全年工作目标分值为100分。
三、考评原则：考评坚持客观公正、实事求是；注重实绩、激励为主；突出重点、便于操作的原则。
四、组织领导科室目标管理考评由中心考评领导小组具体负责。
目标考评领导小组由中心领导、科室主要负责人和工会代表组成，中心主任任组长。
五、考评办法1、目标考评工作采取日常考核、平时不定期抽查、年终集中考评和上级考评4种办法相结合进行。
年终集中考评于次年元月份进行，先由各科室自查评分，再由中心考评领导小组组织人员交叉考核，最后提交主任办公会议讨论决定。
日常考核、平时抽查由办公室做好记录，相关科室负责人签字认可。
结果计入年终集中考评评分。
上级考评主要指疾控机构绩效评估指标考核，绩效评估指标的界定按卫疾控发[2008]68号文件执行。
2、考评采取百分制计分办法，全部完成任务计满分，部分完成按扣分标准扣分。
所有目标任务计算时间从2011年1月1日至12月31日止。
3、遇有新增加的工作任务，将随时列入目标任务考评。
4、考评结果作为确定2011年度考核评优人员、先进集体和先进个人的重要依据，并按规定进行奖惩。
5、在绩效工资未出台前，津补贴标准执行县人事、财政的有关规定。
六、考评内容(一)共性目标20分1、年初有科室目标管理细则，年中有半年工作小结，年终有年度工作总结，并按时报中心办公室，1分。
缺一项扣0.5分。
2、加强业务知识学习，中心拟举办6期业务知识讲座，职工根据中心确定的业务知识专题讲座摘录学习笔记（2-3月办公室、4月疾控科、5月检验科、6月免疫规划科、7月门诊部、8月结防科、9月疾控科、10月结防科、11-12月免疫规划科），每人专题笔记不少于3000字，3分。
未举办业务知识专题讲座的每少1期扣3分，扣完为止；专题笔记达不到要求，按所占人员数比例扣分。
3、积极开展疾控信息宣传工作。
办公室完成局下达的信息报送任务。
疾控科按4篇/2月、结防科3篇/2月、免疫规划科3篇/2月、办公室、检验科、各2篇/2月、门诊部1篇/季标准在每月25日前向《遂川疾控信息》投稿并确保刊发，信息按双月结算，3分。
每少1篇扣0.5分，扣完为止，每增加1篇加0.2分。
4、积极开展行风教育，杜绝因主观原因引发群众举报、投诉事件的发生,1分。
行风教育1次/季，并做好记录，每少1次扣0.5分；引发群众举报、投诉事件且经调查属科室职工主观原因每起扣1分。
5、加强防火、防盗、用水、用电等安全管理，确保安全生产管理措施到位，2分，出现1起安全事故扣1分。
努力构建节约型单位，做到人离灯灭。
办公室无人或职工下班离开单位后未关灯或未关闭电脑、空调等电器电源每次每项扣1分。
6、严格考勤，严明工作纪律，2分。
无正当理由迟到、早退、脱岗1人次扣0.5分，上班上网游戏、看电影、打牌、下棋等发现1人次扣0.5分，因上述原因被行风、效能督查机关通报1人次扣2分（以中心督查记录或效能机关通报为准）。
与服务对象争吵造成不良影响每次扣1分，科室内部工作协调不到位而影响工作每次扣1分。
7、次年元月10日前将本年度业务资料按规范要求进行整理归档，2分，未及时整理或整理归档不规范扣2分。
8、按时完成新增和科室职责工作任务及中心领导交办的其它工作，2分。
9、严格执行单位《中心工作规则》，2分。
无故违反相关制度的每次扣1分。
10、完成泉江镇挂村公共卫生服务均等化项目实施督导工作，每月督导一次，2分。
每少1次扣0.5分。
（二）个性目标80分综合办公室1、完成绩效评估指标中技术指导与应用研究类别和综合指标类别的所有指标。
分值的75－89％得满分15分，每超1％加1分，75％以下不得分。
2、做好主任办公会、中心办公会及中心职工大会等会议的通知、记录和会前准备工作，完成中心领导交付的工作计划、总结、汇报的制定、起草工作，2分。
未及时完成一次扣1分。
3、文件处理与保管。
急件通知立即处理，不积压，不误时，一般文件当日处理，按规定期限办完，文件保管完好，登记归档，2分。
积压一件或误时一次扣0.5分,文件丢失一件扣1分。
4、做好印章使用管理,不开空白介绍信。
及时做好中心领导交办及各科室提出并经中心领导批准的需大批量印刷的文件材料的印制工作等，2分。
出现差错一次扣1分，一次未按时完成扣0.5分。
5、遵守《会计法》，严格财务纪律，按会计制度填制凭证，设置账本、科目，每月10日前完成上月财务报表，每季度首月10日前上报上季度财务分析报告。
每月至少一次督促检查收费人员及时将现金送交银行，3分。
财务报表、财务分析报告不及时一次扣0.5分，未落实督促检查一次扣0.5分。
6、做好单位财产管理、建立固定资产明细帐，按时完成药品、药剂、物品的报损和盘点工作，完成一次单位固定资产清查登记工作，4分。
未建立固定资产明细帐扣1分；未按时办理报损手续每次扣0.5分；未按时盘点每次扣0.5分；未完成单位固定资产清查登记扣0.5分。
7、做好职工工资、福利、奖金、差旅费的审核发放工作，2分。
审核不严出现差错每次扣0.5分。
8、做好职工晋升晋级及相关资格考试的信息管理，2分。
信息传达不及时每次扣1分，给职工带来无法挽回的损失每次扣2分。
9、做好职工医保、社保、公积金管理和工资变动申报管理工作，2分。
出现差错每次扣1分。
10、做好办公用水、用电管理，出现故障及时安排维修。
做好中心领导交付的来客接待任务，并做好派餐登记；做好门卫和安全保卫管理工作，3分。
故障处理不及时一次扣0.5分，门卫和保卫管理出差错一次扣1分。
11、认真执行中心药库管理制度，建立疫苗、药品出入库专帐，帐目清楚、帐物相符，避免人为原因造成疫苗短缺、过期、积压浪费现象，确保药品质量和正常供应，保证冷链设备正常运转，按规定做好冷库的温度监测记录,并根据防疫科提供的人口数据做好疫苗的分发工作，4分。
未按要求建立出入库专帐扣1分；人为原因造成损失每次扣1分；未及时做好疫苗的分发工作每次扣0.5分。
12、加强非常规疫苗的接种宣传工作，向下属防保机构调拨生物制品收入35万元，12分。
每增加10％加2分，每少10％扣2分。
13、库存物品妥善保管，保证质量。
严格执行申领手续，物品发放及时，账物相符，2分。
发放不及时一次扣0.5分,账物不符扣2分。
14、认真做好样品收、送检及留样保管工作，在一个工作日内发放检验报告单，4分。
不及时送样和发放检验报告单一次扣0.5分。
15、继续创办每月一期的遂川《疾控信息》，5分。
每少一期扣1分。
16、完成疾病预防控制基本信息系统及疾控绩效考核工作录入协调工作，3分。
17、及时统计中心职工考勤，并于每月5日前出榜公布一次，做好节假日行政值班安排工作，2分。
一次不及时扣0.5分。
18、司机坚守岗位,做好车辆维修、保养工作，保证车辆的正常运转，任务下达后及时出车，安全行车，节约用油，5分。
不及时出车一次扣0.5分，未经领导批准私自出车1次扣2分。
19、做好单位党建、计划生育、综合治理、创业服务年建设、精神文明等工作，6分。
受到上级表彰一次加1分，通报批评的扣1分。
疾控科（性病与艾滋病防治科）1、完成绩效评估指标疾病预防与控制类别中 1.1，1.3,1.6,1.7,1.8,1.9,1.10,1.11的所有项目指标分值的75－89％得满分25分。
每超1％加1分，75％以下不得分。
2、完成绩效评估指标突发公共卫生事件处置、信息管理类别的所有项目指标分值的75－89％得满分15分，每超1％加1分，75％以下不得分。
3、完成健康危害因素监测与控制、健康教育与健康促进类别的所有项目指标分值的60－74％得满分10分，每超1％加1分。
60％以下不得分。
4、做好全县法定传染病的疫情报告工作。
督促并指导各网络直报单位做好传染病疫情的网络直报及疫情零报系统的日报工作，对全县疫情的发生和报告进行实时监控，并及时认真审核上报，5分。
因未及时审卡或零报告督促管理不到位受上级通报批评每次扣1分。
5、认真做好传染病疫情月分析和年分析，并在每月8号前上报上月疫情分析，在次年2月8日前上报年分析，5分。
迟报1次扣0.5分，漏报1期扣1分。
6、加强乡镇疾病预防控制工作及公共卫生服务均等化项目的督查与指导，按规范要求适时向中心领导提请督查需求(6次)，并按上级要求做好督查记录，5分。
未按规范要求做好督查记录不得分。
7、加强霍乱疾病的监测，完成上级下达的监测任务,年内对各医疗机构肠道门诊建设情况进行1次督查，并做好记录，5分。
无记录扣1分，未完成监测任务扣1分。
8、有关项目要根据上级下达的项目预算指标结合项目实施进度按月编制项目资金用款计划，包括项目名称、项目总预算、项目执行进度、计划完成的工作任务，并在规定时间完成项目任务5分。
9、加强艾滋病全球基金项目管理工作5分。
未按要求做好项目管理工作1次扣1分。
免疫规划科1、完成绩效评估指标疾病预防与控制类别中1.2，1.5的所有项目指标分值的75－89％得满分25分。
每超1％加1分，75％以下不得分。
2、掌握全县各年龄组人口资料和人群免疫状态，组织全县计划免疫接种实施和考核工作，2分。
未按要求掌握全县人口资料扣1分；无计免接种率调查总结扣1分。
3、加强乡镇免疫规划工作及公共卫生服务均等化项目的督查与指导，按规范要求适时向中心领导提请督查需求(6次)，并按上级要求做好督查记录，5分。
记录每少1次扣1分，未按规范要求做好督查记录不得分。
4、加强计免相关疾病的监测、负责病例个案调查及资料的收集，2分。
计免相关疾病流调资料每少1例扣1分。
5、按要求做好免疫规划监测专报系统的网报工作、做好全县双月接种报表的数据收集、汇总和上报以及AFP、麻疹、新生儿破伤风的主动搜索监测工作，并及时上报监测报表，3分。
监测报表迟报1次扣0.5分，漏报1次扣1分，受上级批评1次扣1分。
6、加强泉江镇乡村医生的管理，5分。
1）年初与其签订《村级卫生疾控工作责任状》或《聘用合同》，1分；2）年中对其进行工作督查，并做好记录，1分；3）年终对其工作开展情况进行考核评分3分。