【目标管理)目标量化考核实施办法
目标监管量化考核方案范文
目标监管量化考核方案范文一、背景和目的随着社会经济的不断发展，各行各业的监管工作也越来越重要。
为了确保监管工作的有效性和高效性，需要对监管责任的履行情况进行量化考核。
目标监管量化考核方案的制定旨在通过明确监管目标、建立科学的考核体系，提高监管部门的工作水平和监管效果，推动经济社会的可持续发展。
二、制定原则1. 公平公正原则：确保考核过程公正公平，避免不合理的评价。
2. 客观科学原则：考核指标应具有科学性、客观性和可操作性，评价结果应真实反映监管工作的成效。
3. 注重全面性原则：考核指标应全面覆盖监管工作的各个方面，避免片面评价。
4. 激励与惩罚相结合原则：考核结果应设有相应的奖惩措施，激励优秀监管部门，惩罚不合格监管部门，切实提高监管部门的工作动力和积极性。
三、考核指标1. 目标制定和任务分解：考核监管部门是否按照上级要求制定年度监管目标和任务，并将其分解到各个具体岗位和责任人。
2. 监督检查和执行力：考核监管部门是否采取有效的监督检查措施，确保监管目标的执行落实情况。
3.监管效果评估：考核监管部门对监管工作进行定期评估，评估指标包括监管问题的发现率、处理率和解决率等。
4.信息化建设：考核监管部门是否积极推进信息化建设，提高监管工作的智能化和自动化水平。
5.人员培训和素质提高：考核监管部门是否加强对监管人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力。
6. 社会公众满意度：考核监管部门在社会公众中的形象和声誉，以及公众对监管工作的满意度。
四、考核方式1. 考核指标权重的确定：根据不同指标的重要性和紧迫性，制定相应的权重比例。
2. 考核方法和工具：采用定期问卷调查、实地检查、案例分析等方式进行考核。
3. 考核周期和频次：将考核分为年度考核和季度考核，对考核结果进行定期汇总和公示。
4. 考核结果的通报和奖惩：对考核结果进行及时通报，对考核优秀的监管部门进行表彰和奖励，对考核不合格的监管部门进行批评和惩罚。
办公室目标量化考核办法
2012年目标考核标准
为加强科室内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，促进工作制度化、规范化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：科室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，扣至本项分值为零止。
四、考核内容
（一）公共部分目标管理（30分）
1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次；因迟到、早退造成工作失误和失职的，扣6分。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或单位分管领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。
（二）业务工作目标管理（70分）
- 1 -
负责科室全面工作，完成公司领导交办的其它工作，
协助科室共同完成相关工作。
．完成领导交办的其他工作任务得5分，工作方法不当，未按时完成或完成质量不高的，一项扣2分。
（二）业务工作目标管理
（1）做到准确无误得10分，出现漏、错现象每次扣2分。
- 2 -。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
永城职业学院系部学生工作目标管理量化考核指标(试行)
(4)学生对系部学生工作评价较好。
5
学生满意度为优秀、良好的分别加10分、5分，不满意的扣5分。
问卷调查
(5)建立快捷有效的学生违纪和异常情况报告制度，发现违纪事件、突发事件、事故苗头后，相应人员能及时到位，处理恰当有效，汇报及时、准确。
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无学生违纪和异常情况报告制度的扣5分；疏于管理没有及时发现事故苗头并采取措施者扣5分；发生群殴、酗酒闹事、盗窃、毁坏公物等严重违纪行为，每一例扣5分，系部未及时上报的扣10分；有违法行为者每人次扣10分，系部违纪学生屡禁不止，连续被通报两次或两次以上的，扣10分。
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违反学院作息制度，产生不良影响的每次扣3分；系部未上报，学院发现有晚归的每人次扣2分，男女互串宿舍的每人次扣3分；夜不归宿的每人次扣5分；在外租房居住的每人次扣10分；私自调整宿舍的每人次扣3分；系部主动上报不扣分。
学生处、保卫处、系部提供
（7）积极组织文明宿舍创建活动。
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积极开展文明宿舍创建活动，系部每自主开展一次宿舍文化活动加5分；每次宿舍内部卫生检查中，不合格宿舍每个扣2分；凡违章使用电器、经商、打麻将、赌博、酗酒等违反住宿管理规定的象每人次扣5分；私拉乱扯、养宠物等违反住宿管理规定的每人次扣2分；期末宿舍文明建设前三名的每个系部依次加加7、6、5分。
系部及个人提供原件及复印件
(4)重视学生英语、计算机和专业技能等级考试的教育、引导、辅导工作，各类技巧、技能大赛成绩优异，AB级英语考试合格率较高。
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每学期英语AB级通过率超过平均通过率每1%加5分；（文理分开）
每学期计算机等级考试通过率超过平均通过率每1%加5分；学院组织的各类技巧、技能大赛中一等奖每人次加2分。毕业生每考上一名本科生加2分。
目标管理考核办法
目标管理考核办法1. 背景简介目标管理是企业管理的关键环节之一，通过设定明确的目标，能够激发员工的工作动力，提高团队协作和绩效。
为了更好地实施目标管理，本文档将介绍一套目标管理考核办法，帮助企业准确评估员工的目标达成情况，从而有效提升整体绩效。
2. 考核指标及权重分配为了全面评估员工的目标达成情况，我们将制定多个考核指标，并根据其重要性，为每个指标分配相应的权重。
2.1 目标完成情况（权重：40%）目标完成情况是评估员工目标管理能力的核心指标。
通过考察员工在本周期内实际完成的目标与设定目标的比例，来评估其目标管理能力和执行力。
2.2 目标质量（权重：20%）目标质量是评估员工目标制定能力和内容把控能力的重要指标。
通过考察员工设定目标的合理性、明确性和可衡量性等方面进行评估。
2.3 团队协作（权重：20%）团队协作是评估员工与团队合作的能力的关键指标。
通过考察员工在工作中表现出的合作精神、协调能力和与他人共享信息的能力来评估。
2.4 创新能力（权重：10%）创新能力是评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力的重要指标。
通过考察员工在工作中表现出的积极主动、创新意识和解决问题的能力来评估。
2.5 自我提升（权重：10%）自我提升是评估员工主动学习和自我提高的能力的关键指标。
通过考察员工在工作中持续学习、自我反思和提升的情况来评估。
3. 考核流程本文档制定了以下考核流程，确保目标管理考核的公正、客观和及时性。
3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，公司将与员工一起设定明确的目标，并根据目标的重要性和紧急性，为每个目标设定相应的权重。
3.2 考核指标评估阶段在考核周期结束后，考核指标评估阶段将开始。
公司将按照之前确定的权重，对每个指标进行评估。
评估可以通过直接观察、员工自评和同事评价等多种方式进行。
3.3 考核结果反馈阶段在考核指标评估完成后，公司将向员工及时反馈考核结果，并与员工一起讨论具体的目标达成情况和改进方案。
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法在现代企业管理中，目标量化是一种常见且有效的管理方法。
为了确保办公室成员的工作效率和绩效，制定一套科学的目标量化考核办法是必不可少的。
本文将介绍一种适用于办公室的目标量化考核办法，以提高工作效率和推动团队的整体发展。
一、确定明确的目标在制定目标量化考核办法之前，首先需要明确办公室的整体目标。
团队成员必须清楚理解并认同这一目标，只有这样，才能制定符合整体目标的个人目标。
二、分解目标将整体目标分解为可量化的具体目标，这样才能更好地执行和测量。
例如，如果整体目标是提高客户满意度，可以将其分解为每个团队成员需要完成的具体任务，如提供客户支持、回复客户邮件等。
三、设定SMART目标目标必须具备SMART的特点，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-Bound）。
只有这样，目标才能明确、可衡量，并提供可行的执行时间。
四、制定绩效指标为了量化考核办法的执行效果，需要制定合适的绩效指标。
绩效指标可以包括完成任务的数量、质量、准时交付等。
通过设定绩效指标，并按照一定的权重进行评估，可以更好地衡量团队成员的工作绩效。
五、建立定期反馈机制定期的反馈对于目标量化考核的有效执行至关重要。
办公室可以设立每月或季度性的评估和反馈会议，对团队成员的绩效进行评价和讨论。
通过及时的反馈，可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
六、奖惩机制的建立为了激励团队成员的积极性和努力，可以建立一套奖惩机制。
优秀的表现可以得到表扬和奖励，而不达标的绩效则需要面对相应的惩罚或纠正措施。
奖惩机制可以根据目标量化考核结果进行调整和优化。
七、持续改进办公室目标量化考核办法并非一成不变的，它需要根据实际情况进行不断的改进和优化。
通过持续评估和反馈，可以发现问题并及时调整考核办法，以达到更好的管理效果。
总结：办公室目标量化考核办法是提高工作效率和推动团队发展的重要手段。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
量化考核实施方案
量化考核实施方案一、背景量化考核作为一种科学的管理工具，在提高工作效率、激发员工积极性以及优化企业运营方面具有重要作用。
为了进一步提升公司管理水平，确保各部门工作有序、高效地开展，制定本量化考核实施方案。
二、目的1. 通过对各部门工作进行量化考核，明确工作目标，提升工作效率。
2. 通过考核结果的反馈，激励员工积极进取，提高工作质量。
3. 为公司管理层提供决策依据，助力企业持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司各部门及全体员工的日常工作考核。
四、量化考核原则1. 公平公正：考核标准统一，确保各部门在同一平台上竞争。
2. 目标明确：量化考核目标需清晰明确，便于员工理解和执行。
3. 可操作性：考核指标应具有可操作性，便于实施和监督。
4. 激励性：通过考核结果的运用，激励员工积极进取，提高工作积极性。
五、量化考核指标体系1. 工作质量：根据工作任务完成度、准确率等指标进行评价。
2. 工作效率：以工作时间、工作量为标准进行评价。
3. 团队协作：根据团队成员间的沟通、协作等情况进行评价。
4. 创新能力：鼓励员工提出创新意见和建议，提高工作水平。
5. 客户满意度：以客户反馈为依据，评价员工的服务质量。
六、考核周期与方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，年终进行总评。
2. 考核方式：采用自评、上级评价与同事评价相结合的方式进行。
3. 考核流程：考核周期结束前，各部门需完成自评；上级领导根据员工实际表现进行评价；同事间相互评价；最终汇总各项指标得分，得出考核结果。
4. 结果反馈：考核结果需及时反馈给被考核人，对优秀表现予以肯定和奖励，对不足之处提出改进意见和建议。
5. 持续改进：根据考核结果，各部门需制定改进计划并落实执行，不断提高工作水平。
6. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的重要依据。
同时，公司可根据实际情况对考核指标进行调整和优化。
7. 保密要求：所有考核资料和数据需严格保密，未经授权不得泄露给外部人员。
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（目标管理）目标量化考核实施办法押运分公司目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进壹步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理制度》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。
第壹章实施办法第壹条考核领导小组。
总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。
第二条考核领导小组职责。
（壹）组织实施考核工作。
（二）对考核结果进行审议。
（三）报请关联部门兑现考核结果。
（四）纠正考核中的壹些违规行为。
第二条考核时间。
每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。
第二章考核方法第壹条设定员工考核工资。
押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。
第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。
遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。
于工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，于此基础上加分。
发生违规违纪行为等，于此基础上扣分。
第三条考核分数和工资挂钩。
考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。
每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。
第四条各队于每月24日前于本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，且报总公司人力资源部于每月工资中体现。
第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。
第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。
第三章实施细则第壹条加分标准1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。
2、有效阻止银行客户避免网银、电话、短信等诈骗的，或挡获诈骗犯罪嫌疑人的，加15-30分。
3、于工作岗位拾金（物）不昧，及时上报且足额(完整)归仍失主的，加10分。
4、于执勤过程中，发现客户遗忘物品，发现嫌疑目标、异常情况及时方案且有效处置的，加20分。
5、成功应对积极处置针对银行客户或守护押运目标的抢劫（盗窃）案件或协助公安机关抓获嫌疑人的，加20-60分分。
6、及时发现或排除重大安全隐患，使客户、公司财物利益免受重大损失的，加10-30分。
7、见义勇为，和各种违法犯罪作斗争成绩显著的，加20分-40分。
8、助人为乐或其他好人好事，为公司赢得荣誉的，加2-20分。
事迹特别突出的加50-100分。
9、公司教育、训练考核、文化、体育等重大活动积极参和且取得优异成绩的，加10-20分。
10、合理化建议或其他举措，使公司减少运营成本的，加20分。
第二条扣分标准壹、共同部分（壹）作风纪律1、上下班迟到早退5分钟之内的，扣10分；10分钟以内的扣15分；30分钟以内的扣20分；旷工的扣80分。
2、内部发生纠纷、吵架的扣20分；打架斗殴的，扣50分。
3、无故不参加公司、押运分公司组织的学习、训练和其他重要活动的，扣10分。
4、不服从管理、顶撞领导的，扣25分；不服从队长、车组长工作安排、指令的扣20分。
5、和客户单位员工发生纠纷、吵架的，扣30分；打架的，扣60分。
6、受到客户单位投诉的，扣20分。
7、散布和传播有损公司形象和利益的言论，扣50分。
8、参和和组织赌博活动的，组织者扣30分、参和人员扣20分。
9、发现违章违纪行为，队长、车组长不能坚持原则的，扣10分，包庇纵容的扣20分，打人情分的扣10分。
（二）内务管理1、不按规定着装、佩戴护具、携带防卫器材、佩戴标识的，扣8分。
2、不讲究个人卫生，留长头发、指甲长、长胡须、长鼻毛的扣4分。
3、于工作区域随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、垃圾的，扣5分，当班值班人员不制止的扣8分。
4、损坏公司、客户财物的，扣20分。
偷拿、强行索要客户单位物品的，扣50分。
5、值班守护室脏、乱、差，扣当班值班员8分、队长5分。
6、白天于值班室（场所）床上躺、坐、卧的，扣8分。
7、运钞车清洁卫生差，扣驾驶员8分，车内乘员5分；于车内吸烟的，扣8分。
8、酗酒和酒后上岗的，扣20分。
9、值班室、宿舍东西摆放凌乱，被褥叠放不整齐的，扣当班值班人员8分、队长扣5分。
10、不保持通讯畅通，遇事电话打不通、联系不上的，扣10分。
11、占用守护值班电话聊天、拨打私人电话、声讯电话的，扣15分。
二、具体岗位(壹)守押岗位1、申领、归仍枪支、弹药，未认真进行枪支号码查验、子弹数目清点的，扣20分；未按规定签字的，扣15分；代签的，扣5分。
2、未于规定的位置或验枪器内按照要求进行验枪的，扣60分。
导致枪支走火未伤人的，扣100分。
3、于押运勤务过程中，不按规定持枪警戒站位的，扣12分；该下车警戒而未下车警戒的，扣20分。
4、执行押运任务过程中，钞车搭载无关人员、无关物品的，车组长扣20分，驾驶员扣15分，押运员扣10分。
5、执行守护、押运任务时，不按规定携带枪支、弹药或枪支乱丢、乱放，持枪开玩笑、玩弄枪支的，扣30分。
6、守护值班期间溜岗、脱岗、擅离岗位的，当事人扣20分；同班另壹值班员不制止、不方案的扣12分。
7、擅自允许无关人员进入守库室的，当班值班员扣12分。
8、于守库室进行娱乐活动的，扣当事人8分；队长扣5分。
9、执行押运勤务时，因态度粗暴和群众发生纠纷、争执，造成群众围观的，车组长扣40分；押运员扣30分；造成围攻运钞车，导致押运任务无法正常进行的，扣车组长80分；车上其他人员扣40分。
10、枪支、弹药管理未严格执行双人、双锁，枪、弹分存的，队长和主管人员各扣20分。
11、金库守护没严格执行壹人持抢、壹人携弹的，扣30分。
12、上级领导或公安部门等检查进入守库室，不严格执行查验和出入登记的，扣15分。
13、使用天翼对讲设备，用语不规范的，扣8分。
14、未按要求做好押运勤务、金库守护登记的，扣15分。
（二）驾驶岗位1、每日出车前未对车辆预热，出车、收车后未对车辆进行检查的，扣10分。
2、未做到对车辆勤检查、勤保养，发现车辆故障不及时报修，导致押运任务无法正常进行的，扣40分。
3、执行押运勤务时，不协助押运员警戒、见书报或做其他和押运无关的事、开车途中拨打电话的，扣10分。
4、执行押运勤务过程中，未按规定关闭中控锁的，扣8分。
5、执行押运任务于网点或收款点等待时，随意下车的，扣12分。
6、发生超速违章的，扣20分；其他交通违章，扣10分。
7、发生车辆擦挂等壹般性交通事故的，扣25分，发生重大交通事故的，扣80分。
8、任意将车辆交由他人驾驶的，扣20分。
9、勤务返回后车容脏、不及时清洗擦拭，驾驶员扣8分，车组其他人员扣5分。
10、擅自使用钞车从事其他和押运工作无关事的，扣20分。
11、由于开霸王车、赌气车，和群众发生纠纷，造成群众围观、围堵给公司造成不良影响的，扣80分。
12、无突发情况擅自使用警笛喇叭、警灯的，扣10分。
13、驾驶人员因轮休或其他工作需要离岗时，未严格进行车辆交接（交接内容包括车辆情况和随车工具等）且做好记载的，扣10分。
14、偷放、虚加油料的，扣80分。
（三）解款、管库岗位1、款箱交接时未严格执行双人、双签制度的，扣20分；签名不规范或代签的扣10分。
登记钞箱（封包）数量未使用大写的扣5分。
2、钞箱（封包）交接未严格实行先查验钞箱（现金封包）数量、锁条、封签、锁具是否完整，再办理交接的，扣15分。
3、钞箱（封包）未按规定放入运钞车保险柜内且锁闭保险柜门锁的，扣10分。
4、钞箱（封包）识别不细致，送错钞箱（封包）的，扣20分。
5、工作不仔细造成钞箱（封包）遗失、遗留的，扣60分。
6、钞箱（封包）交接没于制定位置或技防监控下进行的，扣8分。
7、不严格遵守钞箱（封包）交接身份识别规定的，扣20分。
8、管库人员未严格出、入库物品管理，对出、入库物品未认真记载名称、数量、锁条号等和实物进行逐项核实且签字确的，扣20分。
9、管库人员未严格执行双人“同进、同出”库房的，扣10分。
10、管库人员未将金库钥匙锁入保险柜，擅自带出的，扣15分。
11、管库、解款人员工作失误造成重大差错的，扣60分。
（四）金融护卫岗位1、于银行网点吸烟的，扣10分。
2、不按规定携带橡胶警棍的，扣15分。
3、执勤过程中躺、卧、长时间坐，不经常对网点内进行巡查、巡视或和他人闲聊的，扣8分。
4、帮储户代办业务、填写资料或从事和安全保卫无关的事的，扣15分。
5、发现可疑人员、物品不盘问、不方案、不处置的，扣20分。
6、于银行网点见书（报）、上网、炒股或从事和安全保卫无关的事的，扣15分。
7、擅离岗位5分钟以内的，扣10分；20分钟以内的，扣20分，1小时以内的扣80分。
8、由于处置不当和储户发生纠纷、吵架、打架的，扣40分。
9、夜巡队员巡查次数不够的，每少壹次扣10分。
10、夜巡队员不严格执行双人巡查的，扣20分。
11、夜巡队员未穿戴反光背心、头盔的，扣15分。
12、夜巡队员为认真履行职责，ATM自助区内设备有异物、不明张贴物、被砸、被损等情况，未发现及时上报和清除处理的，扣20分。
13、银行网点、银行客户遭遇犯罪分子侵害时，不认真履职尽责和犯罪分子作斗争，临阵脱逃的，扣50分。
14、款箱（封包）交接期间不配合押运人员共同做好警戒的，扣20分。
（五）大队长岗位1、本单位发生壹般安全事故的，扣20分；发生重大安全事故的，扣60分。
2、本单位内部不团结，发生队员之间打架斗殴的，扣20分。
3、本单位队员和客户单位员工发生纠纷、吵架、打架的，扣20分。
4、队员反应问题不及时方案、处理或本单位发生重大情况隐瞒不报的，扣50分。
5、队长未每月和至少和2名队员交心谈心壹次，每季度对所属队员排查1次的，扣30分。
6、不及时填报各类报表的，扣10分。
7、本单位未坚持每周壹次学习例会或安全会议的，每少壹次扣10分。
8、不按规定向报警中心上报每日勤务情况的，扣10分。
9、重大节日备勤不充分，影响押运勤务正常开展的，扣30分。
10、队长未坚持每周对枪支弹药进行点验，车辆进行检查且做好登记的，扣15分。
11、擅自组织做守押合同约定外的业务的，扣40分。
12、对上级安排布置的任务不落实或落实不到位的，扣30分。
13、未坚持每周片区联合勤务检查的，扣10分。
14、本单位受到客户投诉的，扣15分。
15、工作不亲力亲为，坚持每月至少壹次亲自和队员壹起押运或守库的，扣8分。
16、对队员吃、拿、卡、要的，扣60分。