采购人应具备的几大基本素质
采购员应该具备的素养和技能
采购员应该具备的素养与技能一、品德方面：采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是“良心工作”。
因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。
在实际工作中，有许多采购员拿回扣，要好处费，或借采购之机游山玩水，造成企业采购费用开支过大，或采购商品质量低劣，给企业造成巨大损失。
结合我国企业的实际，我们要求采购人员做到以下几点：(1)志士不饮贪泉之水：采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。
拥有采购权的业务人员经常会被各种各样的供应商所包围。
无论是通过人际关系向采购人员打起感情战，还是利用红包、回扣等种种物质条件进行利诱，采购人员都必须保持廉洁，不能以牺牲企业的利益来换取个人财富的增加，君子爱财，取之有道，违背法律道德的做法终将害人害己。
企业在选择采购人员时一定要对候选人员进行这一方面的考察。
只有拥有正直人格的人才能给企业带来财富，才是企业宝贵的人力资源。
(2)敬业精神：敬业精神同前一种要求一样，也是从事任何工作的人员都必备的优秀品质，采购人员也不例外。
大家都知道拥有敬业精神是做好本职工作的基本要求，再有才华的人也只有在这一精神的下才能做出成绩。
采购人员敬业精神的好坏会直接影响企业供应情况。
良好的敬业精神可以保证企业供应的稳定，从而保证生产的顺利进行。
(3)承受困难的毅力：采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道，经常会受到来自企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
(4)虚心、诚心、耐心：采购人员和供应商打交道的过程中，采购人员往往占据主动地位，拥有局面的控制权。
但是采购人员对供应商的态度一定要保持公平互惠，甚至要做到不耻下问，虚心求教，不可趾高气扬，傲慢无理。
与供应商建立良好的合作伙伴关系过程充满了艰辛，这要求采购人员要有足够的耐心，有良好的涵养。
一个优秀的采购员应该具备哪些素质
一个优秀的采购员应该具备哪些素质较强的工作能力；•分析能力；•预测能力；•表达能力；•一定的知识与经验。
采购员，在英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。
时尚采购主要负责采买一个（或是多个）时尚品牌的产品。
时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。
一个优秀采购员的性格特征：1.善良性。
首先要具备守信的态度及能力。
2.可激怒性。
必须有点小性格。
3.宽容性。
在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。
当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。
职业概要：采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。
采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。
机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。
能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。
如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。
怎样做可以成为一个优秀的采购员？想要成为一个优秀的采购员首先不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策略和战术。
第一步：价比三家，这是一个采购最应该具备的本能，如果一个采购连这基本功也没有，我就奉劝你别做采购以免浪费老板的财钱. 在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，总之，一年下来，积少成多的节约。
采购员应具备的素质
采购员应具备的素质要做好采购工作,企业必须有一支高素质、有战斗力的采购队伍。
采购人员素质是指采购人员的天资、思想、品德、知识、能力的总称,即采购员应具备的基本条件.我们认为，采购人员应具有以下几方面的素质：（一）采购人员思想品德素质采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是“良心工作".因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。
在实际工作中，我们发现有许多采购员拿回扣，要好处费，或借采购之机游山玩水，造成企业采购费用开支过大，或采购商品质量低劣，给企业造成巨大损失。
结合我国企业的实际，我们要求采购人员做到以下几点：1、胸怀坦白，大公无私。
2、有很强的工作责任心和敬业精神.3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。
4、承受训练的毅力.采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道,经常会受到来自企业内外的“责难"，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”.（二）采购人员知识素质在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此,采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。
政策、法律知识。
政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。
了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路.2、业务基础知识。
业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键,将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低采购成本。
采购代理机构从业人员基本素质
二、业务素质
4、要有较强的沟通能力，协调好与采购人、 供应商和评审专家的关系，平衡好各方利益。 5、要有较强的文字能力，文字表达清晰流 畅，易于阅读。 6、要有较强的亲和力，有较好的语言表达 能力.
二、业务素质
7、有较强的工作责任心，有一定的工作规 划能力，有严谨的工作态度 8、要有大局意识，要有妥善处理危机的能 力 9、要有自我评估意识，提高自觉纠错能力 10、要养成良好的工作习惯，保持良好的 工作状态，注意个人工作仪表
政府采购从业人员 应具备的基本素质
一、政治素质
1、国家利益至上 2、为人公正，不徇私情 3、要有高度责任感 4、清正廉洁
二、业务素质
1、要有较强的学习能力 2、要精通政府采购相关的法律、法规和制 度规定 3、要主动了解和掌握所接受委托的采购项 目相关知识、பைடு நூலகம்策法规、行业标准、资格准 入等相关知识，主动为采购人提供咨询服务。
谢 谢 大 家！
采购人员基本素质
采购人员所必须具备的几点基本素质一、外貌仪表二、三个能力1、语言能力：言语清晰、谈吐自如、条理分明、言简意赅2、深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受3、理解能力：迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用三、敬业精神必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力四、心态问题对公司充满信心，对自己的能力充满信心。
能不能成功，差别就在工作欲望。
没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。
而责任感的培养，必须要有强烈的"自己吃定了这行饭"的决心，才能逐渐拥有。
才能全心全意地投入工作，以积极的态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
当您具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。
一、首先强烈推荐的是熟悉公司产品如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。
首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓（这里仅仅需要了解，至于更高层次的要求并不在成为合格采购的内容，今后会细说）2、在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等（根据公司营运不同具体不一样）这些将会帮助您以最快的速度融入团队二、其次推荐的是熟悉原料、半成品、贸易品等做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解1、了解所购品市场行情。
由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解（值得注意的是，由于您对采购品的生产过程不了解，所以主观上你无法为其定位，也就是我们通常的行话“成本核算”）所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况。
采购岗位考核标准
采购岗位考核标准一、综合素质考核在采购岗位上，综合素质是一个重要的考核指标。
综合素质包括但不限于以下几个方面：1.专业知识与技能：考核采购人员是否具备必要的专业知识，包括了解采购流程、熟悉相关法规政策等。
同时还需要评估其技能水平，如谈判技巧、合同管理能力等。
2.沟通能力：采购人员需要与供应商、内部部门进行有效的沟通，因此其沟通能力是考核的重点。
包括口头和书面沟通的能力，是否能清晰明了地表达自己的意见和需求。
3.团队合作：在采购过程中，采购人员通常需要与内外部的相关团队成员合作。
因此，团队合作能力也是一个重要的考察点，包括合作意识、协调能力等。
4.问题解决能力：采购工作中会出现各种问题和挑战，采购人员需要具备快速解决问题的能力，包括分析问题的能力、制定解决方案的能力等。
二、工作绩效考核采购岗位上的工作绩效对于评估候选人的能力和表现同样至关重要。
工作绩效考核可以从以下几个方面进行评估：1.采购成本控制：采购人员需要通过有效的谈判和供应商管理，确保采购成本的控制在合理范围内。
评估候选人在此方面的能力，可以通过对其历史采购案例的分析来进行。
2.供应商管理：采购过程中，供应商的选择和管理对于采购结果的影响很大。
候选人应该具备评估供应商的能力，包括供应商的信誉、服务水平等，并能有效地与供应商进行合作和管理。
3.采购效率：候选人在采购过程中的效率也是一个重要的考核指标。
包括采购流程的合理性、采购时间的控制等。
4.风险管理：采购过程中，候选人需要具备识别和管理风险的能力。
包括供应商风险、市场风险等。
评估候选人在此方面的能力，可以通过对其对风险的认知和应对方案的提出进行考核。
三、学习能力与发展潜力考核除了综合素质和工作绩效，候选人的学习能力和发展潜力也是采购岗位考核的重要内容。
评估候选人的学习能力和发展潜力可以从以下几个方面进行：1.学习态度：候选人是否具备积极主动的学习态度，是否愿意不断学习和不断提高自己。
2.专业知识更新：采购领域的法规政策和市场环境都在不断变化，候选人是否具备更新知识的能力和意愿。
采购有些什么技巧
采购有些什么技巧
一个合格优秀的采购，个人建议必须具备以下几个最基本的要求，那就是：1、心态要正，要有最基本的思想道德素质。
2、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。
并多方面去我了解行业知识，了解到行业各个区域的变化。
3、对所负责购买物料的行情变化及市场的变化要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。
4、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。
价格无论是涨还是降，都能提前预测到。
不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。
5、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。
6、能在稳定老供应商的同时，引进新的供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。
7、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。
8、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。
以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。
9、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。
如何做一个合格的采购员
实训一如何作个合格的采购人员一、实训目的与技能要求1．明确采购人员的基本职责；2．能站在企业的立场上分析和解决采购中遇到的问题；3．审视自己与一个合格采购人员的差距，明确努力方向二、实训方式以案例分析为主，使每位同学能参与其中，得出结论三、实训条件教室或谈判室四、实训过程1．采购人员的职责（参见教材）2．采购人员应具备的基本素质在现代企业中，采购部门的作用越来越大，采购人员素质的高低直接影响企业的经济效益，因此优秀的采购人员应该德才兼备。
（1）品德方面。
①公正与诚实。
采购人员必须以公平、公开、公正的方式来评价供应商，不可以心存偏见，厚此薄彼。
应该以实事求是的态度与供应商来往，不可以有欺瞒行为，造成不道德的采购。
②临财不苟。
采购人员所处理的“订购单”与“现金”并无太大差异，因此难免被“惟利是图”的供应商所包围。
无论是威迫（通过人际关系）或利诱（回扣或红包），采购人员必须维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，为他人或自己牟取利益，终将误人误己。
“重利忘义”之徒，难以胜任采购职责。
③敬业精神。
采购人员必须具有高度责任心，负责调度企业所需物料，绝不能使企业出现“停工断料”事件。
④虚心与耐心。
采购人员虽然较占上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问，虚心求教，不可以趾高气扬，傲慢无礼。
与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购人员需要有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲进行工作。
居于劣势时，能忍让求全，不愠不火，克尽事功。
（2）才能方面。
①价值分析能力。
采购人员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可以“大而化之”。
采购人员必须具有“成本效益”观念，所谓“一分钱一分货”，不可以花冤枉钱，买品质太好或不堪使用之物品。
随时将投入“成本”与产出（使用状况——时效、损耗率、维修次数等）加以比较；此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、制造费、税金、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析评断。
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采购人才应该具备的几大基本素质鼻 Q 发布日期：2007-09-30 浏览次数：897核心提示：小良好的道德素养、 拥有供应链的全局观和全际视野，深知总成本优先原则和灵 活运用各种采购技巧，这样的采购人才将会在 2005年一路薪情看涨 每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们 来自不同的国家，拥有零小良好的道德素养、 拥有供应链的全局观和全际视野， 深知总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧，这样的采购人才将会在 2005年一路薪情看涨 每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地 的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。
尽管学校已经开始提供在线的远程教育课程，很多人还是不远万里跨越国度来到这里， 以争取和老师自由交流的机会。
是什么让这些日理万 金”的采购经理放下手头的大额订单聚集到这里？他们想要得到什 么？购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院， 采购师的教学与教育信息。
学院提供的采购经理证书 认证项目，课程设置看起来并无特别之处 一一采购原理、库存与物资控制管理以及运输与物 流管理，再通过两个专题讨论将理论与实际操作及经济环境相结合。
培训与其它专业教育并无太大差异，但加拿大采购管理协会阿尔伯特学院的行政执行官Co ra S. Crisostomo 女士却并不这么认为。
在她看来，这所学院为学员们所提供的所有课程都是为了打造一个成功采购经理的五种专业素质，使他们具有一种基于供应链的全局观和国 际视角，以提升他们的采购水平和行业地位，并最终达到促进国家经济发展的目的。
中国的《人才市场报》在2004年底公布了他们的评测结果，物流行业成为2005年最具 钱” 景的行业，其中采购人才则成为最具 钱”途的人才，国内市场采购人员年薪将在10 - 25万 元人民币之间。
Cora 女士带来的这五种成功采购人的必备素质，也许能给中国采购人才的 成长和发展带来一些启示。
道德素养职场论坛上有一篇贴子， 写的是老板在招聘员工时使出的种种试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业操守，其中排在第一位的便是采购。
根据网友的交流内容， 腐败大多出现在采购与销售环节， 几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回扣的行为见怪不怪。
商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册 CIP (Certificate in Purchasing )采购部门走马灯似的换将， 美国国会颁布的 《反海外腐败法》 务部门独善其身。
为此，一些公司甚至还列出了一些土规矩， 分之多少当作职业道德保证金暂扣，无违规行为年终统一发放。
企业考核员工的主要标准。
Cora 女士认为，在采购经理所有的必备素质中，很高的道德素养是被排在第一位的。
她在 与世界各地的采购经理交流时发现，一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德 素养以及严谨的工作态度。
这包括：保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的 基础上，从提供最佳价值的供应商处采购； 坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可 能危害商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意来往的对象； 拒绝接受供应商的赠礼； 不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和 坚持良好的商业准则等。
随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，良好的职业道德的素养是成功的采购经理的第一种必备素质。
供应链全局观和国际视野 有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。
上帝决定分别带他到这两个地方看看。
他们先去看地狱。
每个人看起来都营养不良， 饥饿又绝望。
他但汤匙的柄足足有两米长，自己没法把汤送到嘴来。
上帝接着让这个人去看了天堂， 一样的房间，同样的一锅汤，一样的可是他们看起来精神焕发，大家都在快乐的唱着歌。
样？ ”这个人不解地问。
人，而地狱里的人不会这样做。
相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，位的不二法门。
实践证明，采购人员要在执行采购中最大限度的节约成本， 格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、 随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。
与此同时，企业对采购从业者的要 求也开始提高。
以零售企业目前急需的采购经理为例， 由于零售企业要避免成品大量变成库 存沉淀，减少库存占压资金，这就要求其熟悉零售业采购流程，保证采购体系的有序运作。
另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外， 对采购的管理也从商品扩 大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。
建立在这种工作状况基础上，采购人员基于供应链的沟通协调能力表现得最为重要。
分析各 家的招聘启事我们可以发现， 企业对所需人才的要求一般都要提及沟通协调能力， 这与中国 大企业日渐树也没法保证美国企业的中国业比如把业务人员薪酬收入的百由此可见，职业道德已成为 有人和上帝谈论天堂和地狱的问题， 这是一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤, 们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙， 他们看上去那么悲苦。
长柄汤匙，也有一群人，上帝微笑着回答:其实很简单，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别 也是在供应链致胜时代企业立足市场争取优势地 不仅要考虑到价 作用及意义。
立的供应链管理致胜观有很大关系。
现在的采购已经是多远化，跨国家、跨地区的采购，因此采购人员要有很好的外语沟通技巧，随时关注供应链领域所发生的事件如原材料价格波动、气候波动等，对与影响因素有敏锐的感觉，能够及时的做好预警及防范措施。
并且还要了解国际上的最新技术及产品。
从人才市场的走势分析，我们也可以看出，目前最缺的是具有国际视野的管理人才，世界500强在中国投资的企业大多列出了这类需求。
可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购人才必备的第二和第三种素质。
总成本原则和采购技巧一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的价格。
看似简单的道理实施起来却并不容易。
要买到真正物美价廉还适合的商品，除了要求采购经理的谈判水平外，对于其眼光、对商品成本构成的了解以及采购策略都提出了不低的要求。
现在，不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度，目的就是把采购部门也打造成一个利润中心。
从几个知名企业的案例中我们可以看出采购人员为了降低成本所做的努力及使用的技巧。
福特汽车的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。
每次招标都要求有新面孔出现，主要商品、材料的供货商至少有3家，而且每年应至少再发展一家。
这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低成本。
与沃尔玛打交道的供货商大多对活尔玛又爱又恨。
爱的是商品进了活尔玛一定好销，恨的是活尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。
所以，了解了供货商的成本构成才能问他们要利润，这是谈判时的主要武器。
全球微波炉冠军格兰仕公司非常注重与供货商的共赢关系，其采购人员在供应商中以最不愿意与供货商搞关系”闻名。
不仅如此，物资部门的人员还与供应商一起探讨降低零部件成本的方法，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。
与供货商的共赢关系有助于提高企业利润。
和记黄埔建有采购成本数据库，包括众多厂商同类产品的市场价、成本构成等，由审计专家进行维护。
所有的采购都通过招标进行，和记黄埔规定：所有采购都要通过招标进行。
30 00元以上的采购必须有3家以上的竞标，5000元以上的采购必须有5家以上，招标比价以后，采购员可以初步定价，由审计专家审计通过。
招标比价使成本控制有章可循。
另外，如今采购经理中比较流行的另一个技巧是，要求投标方在投标书上列出单项成本， 而不只是一个总价，以方便他们看出其中的水分。
种采购技巧获得成本降低以及总成本优先原则成为成功的采购经理人必须具备的第四和第 五种素质。
备忘录CORA 谈采购《环球供应链》：您怎样看待采购行为及采购人员如今在公司、 和影响？ Cora :采购对于国家经济有着非常重要的作用。
在采购中每省下一美元，相对于销售来说 有时可以创造近100美金的利润。
实际上现在采购在公司、政府或国家的政策中处于一个 战略地位，而并不只是像以前大家所认为的买东西， 它还包括整个供应链中的选购产品、 物 流运输等一系列的运作过程，采购是供应链管理中很重要的一部分。
如果我是一个大公司的采购员， 总经理要求我去买 1000个袋子，第一我要知道从哪里可以买到最便宜的原材料，同时我至少应该知道我买多少，什么时候去买。
因为如果我买多了， 肯定是浪费公司的资金，如果买少了的话，又不足于支持生产的运转。
而且我还得明白我应 该在什么时候把采购的商品提供给我的客户，因此我就必须对整个生产线的流程都有所了解， 这个过程控制得不好会给公司带来非常大的损失。
而国家是由很多公司组成的，所以公司的 采购行为也会扩大到国家的经济建设中，对其产生很大的影响。
《环球供应链》：中加两国如今处于不同的经济发展水平上, 综合素质方面是否存在差异？如何去弥补？Cora :这个问题我们应从全球化的角度来看。
采购技能并不仅仅属于某一个国家，中国人 在做采购时，与加拿大人用的是同样的技能和专业语言。
所以，采购技能并不具有这种国别差异，在全球都有共通性。
所以采购经理应站在一个更高的角度来提高自己的技能， 除了采购原理，他们还要掌握物流原理、全国经济的变化等，这都是他们必须学习的内容，也是今 年我们在中国推广加拿大采购协会的 CIP （采购经理证书）认证项目所包含的内容。
现在，加拿大采购管理协会在西班牙、 古巴或是墨西哥都有这样的课程。
西班牙属于比较开 放的国家，而古巴在过去则是一种自锁式的经济， 采购经理的素养不是很适应现在全球化的发展。
通过我们课程的推广和提高后， 他们在采购管理、谈判和交流技巧以及采购技巧方面 都有了很大的提高。
我想建议中国的学生首先应有一些知识的储备，具备一定的行业知识， 然后再通过我们的交流学会如何在实际工作中去运用这些采购的方法，把原理和方法结合起 来，将知识转化成与职业相匹配的技能。
行业或是国家经济中的作用两国的采购人员在职业水平和在中国目前的经济发展环境下，你认为中国的采购经理应具备哪些基本素质?Cora :我认为采购人员的应该努力形成一种思维方式，让他们站在更高的角度， 供应链的角度来明确自己的位置。