建设工程样板制度
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
工程样板管理制度
工程样板管理制度第一章总则第一条为规范工程样板管理工作，提高工程样板管理水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程样板管理工作。
第三条工程样板管理应当遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第四条工程样板管理必须服从单位的总体规划，按照单位的管理权限和程序进行。
第五条工程样板管理应当以质量为核心，以效益为导向，强化安全管理。
第六条本单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人，完善工程样板管理工作流程。
第七条本单位应当加强对工程样板管理工作的监督检查，发现问题及时报告并及时整改。
第八条本单位应当对工程样板管理工作进行评估和总结，不断完善和提高管理水平。
第二章工程样板管理的基本要求第九条工程样板管理必须遵循规范，保证建筑工程质量。
工程样板管理必须符合国家有关工程建设的法律法规和规章制度，严格遵循国家标准和建筑行业标准。
第十条工程样板管理必须科学施工，确保工程进度。
工程样板管理应当按照工程进度计划和施工工艺要求，合理组织施工，保证工程质量和进度。
第十一条工程样板管理必须保证建筑工程安全。
工程样板管理应当加强对建筑工程施工过程的安全管理，做好安全技术措施和安全生产教育培训工作，预防和减少施工事故的发生。
第十二条工程样板管理必须加强合同管理，保障建筑工程合法权益。
工程样板管理应当加强对施工合同的履行情况的监督检查和评估，确保合同约定的质量、进度、安全和成本。
第十三条工程样板管理必须严格把关，确保工程质量。
工程样板管理应当对施工材料、构件和施工质量进行严格把关，确保工程达标合格。
第十四条工程样板管理必须保证施工成本控制。
工程样板管理应当做好工程造价管理工作，控制施工成本，确保工程质量在合理的成本范围内。
第十五条工程样板管理必须注重环保，保护生态环境。
工程样板管理应当注重节能、环保、资源综合利用等要求，保护生态环境，实现可持续发展。
第十六条工程样板管理必须加强技术创新，推动工程建设科学发展。
建设工程样板引路制度方案
建设工程样板引路制度方案一、引言建设工程样板引路制度是指在建设工程项目中，通过设置样板引路来引导和规范建设工程的施工工艺、质量和安全管理，保障工程质量和安全。
建设工程样板引路制度的建立和完善对于提高建设工程质量和安全水平具有重要意义。
本方案旨在探讨建设工程样板引路制度的建立和实施，为建设工程的质量和安全管理提供指导。
二、建设工程样板引路制度的意义1.规范建设工程施工工艺。
建设工程的施工工艺直接关系到工程质量和安全，通过建设工程样板引路制度可以明确施工工艺要求，规范施工行为，提高工程质量和安全水平。
2.保障工程质量和安全。
建设工程样板引路制度可以根据工程特点和施工条件设置相应的引路，指导施工人员按照标准施工，避免质量和安全事故发生，保障工程质量和安全。
3.提高施工效率。
建设工程样板引路制度可以减少施工中的误操作和重复工作，提高施工效率，缩短工期，降低工程造价。
4.提高管理水平。
建设工程样板引路制度可以规范施工现场管理，强化施工质量和安全管理，提高工程管理水平。
5.培养专业人才。
通过建设工程样板引路制度的实施，可以培养一批懂得工艺要求、熟悉安全规范的专业人才，为建设工程领域培养技术骨干。
三、建设工程样板引路制度的内容1.确定引路设置范围。
根据建设工程的特点和施工条件，确定引路的设置范围，包括施工工艺、质量检验、安全管理等方面。
2.编制引路标准和规范。
编制建设工程样板引路的标准和规范，明确引路的具体要求、操作流程和控制措施，确保施工过程符合标准要求。
3.制定引路管理办法。
制定建设工程样板引路的管理办法，包括引路的制定、审核、实施和评价等流程，明确各岗位的责任和权限。
4.建立引路审核制度。
建立建设工程样板引路的审核制度，设置专门的审核机构，对引路的设置和修订进行审核，确保引路的科学性和可行性。
5.建立引路监督检查制度。
建立建设工程样板引路的监督检查制度，加强对引路的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工工艺符合引路要求。
建筑工程样板间管理制度
建筑工程样板间管理制度一、总则为规范和统一建筑工程样板间管理工作，提高工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程样板间的管理工作。
三、组织机构1. 样板间管理委员会：负责制定样板间管理规章制度和工作计划，协调各部门之间的工作关系。
2. 样板间管理员：负责样板间的日常管理工作，包括设备维护、安全保障等。
四、管理职责1. 样板间管理委员会：（1）负责制定并修订样板间管理规章制度，保障施工过程中的安全和质量要求；（2）协调施工过程中各部门之间的工作关系，解决工程中出现的问题。
2. 样板间管理员：（1）负责样板间设备的维护保养，确保各设备正常运转；（2）负责管理样板间的使用情况，定期进行检查和整理；（3）负责样板间的安全管理，制定安全规范，并确保员工遵守。
五、管理制度1. 进出管理：（1）所有进出样板间的人员必须经过登记并佩戴工作证。
（2）未经许可，严禁在未经允许的情况下进入样板间。
2. 设备管理：（1）设备必须按照规定使用，并进行定期的维护保养。
（2）设备出现故障时，需立即报修，维修后方可继续使用。
3. 安全管理：（1）所有员工必须穿戴安全装备，并严格遵守安全操作规程。
（2）如发现安全隐患，需立即上报相关人员并进行整改。
4. 环境管理：（1）保持样板间的整洁和清爽，定期进行清洁和整理。
（2）妥善管理材料和道具，避免损坏和浪费。
六、处罚规定对违反本管理制度的行为采取如下处罚措施：1. 警告：口头或书面警告，提醒其遵守规章制度。
2. 罚款：对造成一定经济损失的违规行为，可以给予一定数额的罚款。
3. 停工：对严重违规行为，可以暂停其工作，并进行调查处理。
七、附则本管理制度由样板间管理委员会负责解释，对制度的修订和解释权属于样板间管理委员会。
以上为建筑工程样板间管理制度，如有需要，可根据实际情况进行适当修改和补充。
建设施工样板管理制度
第一章总则第一条为加强建设工程施工管理，确保工程质量，提高施工效率，根据国家有关法律法规和建设行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有新建、改建、扩建的建筑工程施工过程，包括住宅、商业、工业等各类建筑物。
第三条本制度旨在通过样板施工，规范施工流程，确保施工质量，降低施工风险，提高施工效率。
第二章样板施工的定义与分类第四条样板施工是指在正式施工前，按照设计要求和技术规范，在施工现场制作的、用于展示和验证施工工艺、材料和施工质量的小型施工实体。
第五条样板施工分为以下几类：1. 材料样板：展示建筑材料、装饰材料、防水材料等的质量和性能。
2. 工艺样板：展示施工工艺流程、施工方法和施工质量。
3. 质量样板：展示工程质量标准，包括尺寸、平整度、垂直度、阴阳角等。
4. 安全样板：展示施工现场的安全防护措施和操作规范。
第三章样板施工的管理职责第六条项目建设单位负责样板施工的组织、监督和验收。
第七条施工单位负责样板施工的具体实施，包括材料采购、施工组织、质量控制等。
第八条监理单位负责对样板施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
第四章样板施工的程序第九条样板施工前，施工单位应编制样板施工方案，包括施工内容、施工方法、质量控制措施等，经监理单位审核批准后实施。
第十条样板施工过程中，施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
第十一条样板施工完成后，施工单位应组织自检，监理单位应进行验收。
第十二条验收合格后，样板施工成果应作为正式施工的依据。
第五章样板施工的质量控制第十三条样板施工质量应符合以下要求：1. 材料质量：使用的材料应符合国家相关标准和设计要求。
2. 施工工艺：施工工艺应符合国家相关规范和标准。
3. 施工质量：尺寸、平整度、垂直度、阴阳角等应符合设计要求和国家标准。
4. 安全防护：施工现场应设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
第六章样板施工的记录与档案第十四条施工单位应建立样板施工记录，包括施工时间、施工内容、施工人员、验收结果等。
住建工程样板先行制度是什么
住建工程样板先行制度是什么1. 建立背景近年来，随着城市化进程的加速，住宅和商业建筑的数量不断增加，建设规模逐渐扩大。
但是，由于建筑施工工艺的不规范、材料的质量问题等原因，一些建筑存在质量不达标、安全隐患较大的情况。
为了解决这一问题，保障居民和商户的生命财产安全，需要建立起一套科学完善的样板先行制度。
2. 制度内容住建工程样板先行制度包括以下几个方面的内容：（1）样板设计：在建筑设计阶段，根据国家、地方法律法规和相关标准，对建筑物的结构、设施、装修材料等进行统一规范，确保设计方案满足建筑质量要求。
（2）施工实施：在施工过程中，应严格按照样板要求执行，减少人为因素造成的施工质量问题，保证建筑物的结构稳固，设施完备。
（3）监督管理：建立独立的监督机构，对施工现场进行定期检查和评估，发现问题及时整改，保证建筑质量符合样板要求。
（4）验收标准：在建筑工程竣工后，要按照统一的验收标准进行检查，确保建筑结构、设施等各个方面都符合国家规定的标准。
3. 实施效果住建工程样板先行制度的实施对于提高建筑质量、促进城市建设具有显著的效果。
（1）优质建筑：通过规范化管理和监督，建筑物的设计、施工、材料选用等各个环节都得到有效控制，建成的建筑物质量得到提升。
（2）安全保障：建筑物的结构稳固、设施完备，有效降低了建筑物存在安全隐患的可能，提高了居民和商户的生命财产安全。
（3）市场稳定：规范的建筑施工质量能够提高建筑物的使用寿命和品质，从而提高了建筑物的市场竞争力，促进了楼市的稳定发展。
4. 未来展望随着城市化进程的不断推进，住建工程样板先行制度将会逐步得到推广和普及。
在未来，随着技术的不断进步和规范的完善，相关管理部门将会更加严格执行制度，提高建筑工程质量，促进城市建设的可持续发展。
总之，住建工程样板先行制度的实施对于提高建筑质量、保障市民生活安全具有重要意义。
希望相关部门能够认真贯彻制度要求，不断完善相关标准，促进我国建筑行业的健康发展。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
建筑工程样板指路制度
建筑工程样板指路制度一、总则为规范和统一建筑工程样板施工的指导和管理工作，保障工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程样板施工过程中的指导和管理工作。
三、指导责任1. 业主负责制定建筑工程样板指路制度，并明确责任人员及工作内容。
2. 施工单位负责按照业主制定的建筑工程样板指路制度进行施工，并配合业主进行检查和验收工作。
3. 监理单位负责监督施工单位按照建筑工程样板指路制度进行施工，并及时向业主反馈施工情况。
四、主要内容1. 施工前期准备（1）业主应提供详细的建筑工程样板设计图纸及施工要求。
（2）施工单位应根据设计图纸和要求制定施工方案，并报业主审批。
（3）监理单位应对施工方案进行审核，并提出修改意见。
2. 施工过程管理（1）施工单位应根据施工方案进行施工，并按照工序进行逐步检查验收。
（2）业主应定期组织验收工程进度，并对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）监理单位应对施工质量进行抽查，并向业主汇报检查情况。
3. 工程竣工验收（1）业主应按照施工合同和建筑工程样板指路制度要求进行竣工验收。
（2）施工单位应提供施工整改交底书，并根据业主要求进行整改工作。
（3）监理单位应负责监督竣工验收工作，并给予意见和建议。
五、监督检查1. 业主应定期检查建筑工程样板施工情况，发现问题及时整改。
2. 施工单位应配合业主对施工质量进行抽查核实。
3. 监理单位应定期向业主进行工程质量及施工进度的汇报。
六、处罚措施对于未按照建筑工程样板指路制度要求进行施工的单位，业主有权要求其整改，如仍不改正，业主可以终止施工合同，并作相应处罚处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经业主同意。
2. 本制度解释权归业主所有。
以上即为建筑工程样板指路制度的主要内容，希望能对建筑工程施工管理工作起到一定的参考和指导作用。
建筑工程是一项复杂的工程，任何一处疏漏都可能导致严重后果，因此务必严格按照制度要求进行施工，确保工程质量和安全。
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建设工程样板制度
施工样板制管理办法
按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程，特制定本办法试行。
一、适用范围
适用于公司所有自营在建项目工程的管理。
二、机构职责
1、项目部职责：
（1）成立样板管理小组，项目部管理班子成员、成本部和物资部组成材料样板管理小组；项目部管理班子成员、质量员、主管施工员组成施工样板管理小组。
（2）样板管理小组负责样板的确定并组织实施；
（3）样板管理小组组织样板的验收且标识；
（4）对验收合格后的材料样板封样留存；
（5）对验收合格的施工样板推广实施；
（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
2、公司（工程管理部、成本部、物资部）职责：
（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；
（2）组织公司各中心相关人员参加样板验收；
（3）负责对样板施工进行技术指导并提出合理化建议；
（4）负责样板管理制度的推广与应用；
（5）负责样板管理制度的解释、修改与完善。
三、样板内容要求
1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。
2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。
四、材料样品
（一）设置原则
1、凡涉及结构安全、使用功能、装饰面以及装修分部分项工程的材料和其他大宗材料的采购都应设置材料样品。
采购清单 项目部
（二）、材料选样及封样流程图
立项
物资部
项目部 成本部 材料选型
物资部
成本部
项目部定型号
项目部（甲指乙供、乙供） 项目部
（三）、材料选样及封样
1、项目部牵头，物资部、成本管理部编制工程材料设备管理控制汇总相关的表格，会签确认并报公司批准。
2、工程材料设备管理控制汇总经公司批准后，项目部提供详细的设计要求及图纸，物资部负责材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
3、项目部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管领导（或项目经理）批准。
4、物资部负责提供五家以上的供应商，加工或供应样品。
5、项目部负责对加工或供应的样品进行确认，并报项目经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
6、项目部负责，会同成本部、物资部对中标单位提供的材料样品按照《材料设备封样清单》（附表二）会签确认。
会签原件成本部留档，复印件交物资部、项目部签收备份。
7、项目部负责对材料中标单位提供的样品进行实物封样，封样时要求供货商与样品和供货合同拍照存档，材料封样标签包括：供货商与样品和供货合同拍照的图像、材料名称、材料规格、材料产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
8、项目部负责将材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交成本部（或所有的样品由项目部保管），同时项目部的材料样
品间同样备存一份实物封样，项目部保管的实物封样，保管时间应持续到交付使用后半年。
9、在产品的选样及封样流程中，项目部负责健全材料供应商的信息档案，物资部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
（四）、进货检验和试验程序
1、在材料设备采购合同签署后一周内物资部主办人将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目部，并组织项目部、供货商进行合同交底，填写材料设备合同交底单。
2、项目部严格按照材料样品仓库管理程序对所有材料进行封样保管。
3、项目部负责组织成本部、物资部、供应商对进货产品共同检验和试验。
4、物资部应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
5、项目部管理班子成员参与每项产品第一次进场检验和验收。
6、项目部和物资部收料员对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。
一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门、管件）。
一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。
主要物件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，
准许入库或投入使用。
7、进货产品经验收合格后，项目部、物资部验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。
五、施工样板
（一）、施工样板设置原则
1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置施工样板。
2、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置。
3、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做施工样板。
（二）、施工样板验收程序
1、施工样板管理小组（主要由项目管理班子和质量员、主管施工员组成）对施工样板验收合格后，书面函告项目经理部。
2、项目经理部接到函告后，组织工程管理部、建设单位、监理单位等相关人员按照《施工样板验收单》（附表四）进行工程样板验收。
3、项目部按照公司相关人员在验收中提出的意见进行整改；整改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。
（三）、施工样板管理要求
1、施工样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存项目部。
2、施工样板管理小组必须明确样板工程工序流程、施工工艺和质量验收规范和标准。
3、施工样板管理小组对施工样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时辅以照片，待整个施工样板施工完成后，将其记录编辑成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。
若为新型材料样板和新工艺样板，施工样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存于项目部。
4、按照工程质量PDCA管理循环法，施工样板管理亦适用此法。
对于不合格的分项工程样板，施工样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格。
5、分项施工样板施工完毕后，经施工样板管理小组验收合格后，公司项目管理中心组织相关中心人员验收。
6、一个分项样板施工完成且经验收合格后，该分项工程方可按照样板标准大面积施工。
7、在整个工程施工中，项目部负责施工样板推广实施。
附表一：
材料标签
SW-YB-001 样品名称及编号：
厂家、品牌、
产地
供货周期 规格及 型号 单价 使用项目及 部位
样品和供应商合照的图片粘贴处：
附表二：
材料设备封样清单
SW-YB-002
项目名称 封样日期
序号 材料名称及编型号规格 数量 材质 颜色 厂家品使用位置 第一批进场时
号牌间1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目经理部签字
供应商签字（盖章）
成本部签
字物资部签字
封样样品
存放地点
注：产品的南宁地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
附表三：
材料设备合同交底单SW-YB-003
项目名称日期
合同名称编号
参加
部门
及人
员
合作
单位
及参
加人
员
双方合同经办人员联系方式：
合同内容简述：
（包括产品数量、价格、付款方式、包修期、验收标准等内容）
交底补充内容：
相关人员签字：
项目经理意见：
注：本单原件交成本部存档
附表四：
SW-YB-004
工程样板验收单
工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿样板名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿施工部位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿验收时间
验收单位及人员
项目经理
项目总工项目生产经理
项目总工
长项目质量员（或主管施工员）
验收结论：
整改意见：
复验时间
复验单位及人员项目经理
项目总工项目生产经理
项目总工
长项目质量员（或主管施工员）
复验结论：
备注：此表一式两份，一份归项目部，一份归公司工程管理部。