样品样板管理制度
工厂样品管理制度
工厂样品管理制度第一章总则一、为了规范和改进工厂的样品管理工作，提高产品质量和满足客户需求，制定本制度。
二、本制度适用于工厂所有部门和员工在样品管理工作中的相关工作。
第二章样品申请与审批一、工厂各部门需要进行样品测试或展示时，必须按照规定流程提交样品申请。
申请包括：样品名称、数量、用途、申请人、审批人等信息。
二、样品申请需经相关部门审批后才能进行采样。
三、样品申请的审批流程为：申请人→部门主管→质量控制部门→生产部门→采购部门。
四、审批人需在三个工作日内批复样品申请，超过时限未批复的视为同意。
第三章样品采样与标识一、样品采样由质量控制部门负责，需要严格按照《采样规范》执行。
二、采样前需清洁采样器具，避免样品受到外界污染。
三、样品采样后，需及时将样品标识清楚，标识内容包括：样品名称、采样日期、采样人、采样地点等信息。
四、样品采样完成后，需将样品送至实验室进行测试。
第四章样品测试与记录一、实验室负责对样品进行测试，并记录测试结果。
二、测试结果应准确、完整、可靠，测试过程需符合《测试标准》的要求。
三、测试结果应及时报告给相关部门，以便及时进行产品调整。
四、测试结果应妥善保存，备案并建立样品档案。
第五章样品展示与保留一、样品展示由销售部门负责，需按照规定时间、地点进行展示。
二、展示的样品应符合市场需求，具有代表性。
三、展示的样品需保持整洁、完好，定期进行清洁和维护。
四、展示结束后，需将样品妥善保留或处理，确保样品安全。
第六章不合格样品处理一、如果样品测试结果不符合标准要求，属于不合格样品，需立即通知相关部门。
二、不合格样品需尽快进行分析，了解原因并提出改善措施。
三、不合格样品应妥善保留，并严格禁止流入市场。
四、不合格样品处理完成后，需及时报告给上级主管和质量控制部门。
第七章制度执行与督促一、各部门负责人要认真履行工厂样品管理制度，确保制度的执行。
二、质量控制部门负责对样品管理工作进行督促和检查，发现问题及时纠正。
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
样件管理制度及流程
样件管理制度及流程一、制度目的为了规范公司样件管理的流程，提高公司样品管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在对各类样品进行管理过程中的规范要求。
三、定义1. 样品：指公司用于展示产品特性、进行市场推广或向客户展示的物品。
2. 样品管理：指对公司各类样品进行分类、登记、存放、使用和回收的全过程管理。
3. 样品管理员：指被授权负责公司样品管理的人员。
4. 样品清单：指公司所有样品的详细清单，包括样品名称、规格、数量、存放位置等信息备份在公司主机上。
四、样品管理流程1. 样品登记（1）所有样品必须在登记簿上登记，包括样品名称、规格、数量、存放位置、责任人等信息。
（2）责任人必须对样品进行附有编号的标识，并及时录入样品清单数据库。
（3）样品管理员将样品放入专门的存放柜中，并在存放柜上贴有标签，上面附有样品名称、存放位置和数量信息。
2. 样品使用（1）员工需填写样品借用申请单，注明借用目的、使用时间及归还时间。
（2）样品管理员根据申请单核对样品编号，并交给员工。
（3）员工必须按照规定时间及用途使用样品，不得擅自调换或丢失样品。
3. 样品归还（1）员工按照借用申请单约定的时间归还样品。
（2）样品管理员根据清单核对样品数量及完好程度，如有遗失或损坏需按规定进行赔偿。
（3）样品管理员将样品重新整理归位并更新存放位置及数量信息。
4. 样品处置（1）过期或损坏的样品需及时报废或退还原厂，不得私自处置。
（2）负责人需对定期清理的样品进行稽查，发现问题需及时上报。
五、责任与义务1. 样品管理员负责样品的管理、分类及存放，并对样品使用情况负责。
2. 员工借用样品后需妥善使用，不得私自调换或遗失，否则需承担相应责任。
3. 公司领导对样品管理质量负最终责任，需定期检查各部门样品管理情况。
六、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行。
2. 公司各部门主管需负责明确员工对制度的知晓及遵守情况，对违反制度者进行相应处罚。
样品管理制度
样品管理制度一、制度目的为了保障公司的质量管理，规范样品管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及样品管理的业务。
三、基本要求3.1 样品的定义本制度所称的样品，是指公司为了展示产品或服务特点、进一步推广或宣传产品或服务而策划、开发或生产的、尚未量产或未投入使用的原型、样机、手板、试验品、小批量产品等物品。
3.2 样品的管理公司负责委派专人管理样品，并填写相应的样品管理登记簿。
3.3 样品使用申请公司内部员工或外部使用方需提出样品使用申请，由样品管理员审核并记录。
3.4 样品的保管公司需在安全稳妥的环境下妥善保管每一份样品，并设立专门的样品展示区域，便于查看和借阅。
3.5 样品的禁止活动禁止私自借出公司所有样品，禁止擅自更改样品，禁止以任何方式泄露公司的知识产权。
3.6 样品的销毁公司不再需要使用的样品可以委派专人对其进行销毁处理。
四、操作流程4.1 样品管理登记对每一份样品都应填写样品管理登记簿，包含样品名称、样品编号、样品简介、收样时间等必要信息。
4.2 样品使用申请内部员工或外部使用方需填写样品使用申请表，经样品管理员审批同意方可出库。
4.3 样品操作规范使用方需谨慎使用样品，保证不损坏样品的完整性，不越权操作样品。
4.4 样品返还和归档使用方需归还样品管理员，并由样品管理人员归档，并更新样品管理登记表。
4.5 样品的保管公司需在安全稳妥的环境下妥善保管每一份样品，并设立专门的样品展示区域或样品储藏区。
4.6 样品销毁公司不再需要使用的样品可以委派专人对其进行销毁处理。
五、监督和责任公司对样品管理工作进行严格监督，发现违反制度的行为将被追究责任，并视情节轻重进行相应的惩罚或纪律处分。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要经过重大修订，需上级部门批准。
七、总结良好的样品管理制度是保证公司质量管理的关键之一，制定规范的样品管理流程，不仅体现了公司对产品质量的关注，也树立了公司的良好形象。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
公司样品管理制度文库
公司样品管理制度文库公司样品管理制度文库第一章总则第一条目的本制度的制定旨在规范公司的样品管理工作，保证产品质量，维护公司的信誉和利益，规范员工的行为和操作，提高公司的经营效益。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的所有样品管理工作。
第三条法律依据公司在制定本制度的过程中，严格遵守相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
第四条制度修改和解释本制度的修改和解释由公司负责，必须及时通知公司所有员工。
第二章样品管理职责与义务第五条负责人的职责公司设定样品管理负责人，费用采购、样品审批、样品保管、运输和归还等工作均由负责人负责。
负责人应当及时联系相关部门，制定样品管理计划。
第六条员工的责任和义务员工应遵守本制度和公司内部其他规定，严格按照公司的要求和程序操作，不得私自处理或借调公司样品，不得擅自带走公司样品，不得泄露公司重要商业秘密和知识产权。
第七条样品使用权限公司规定不同岗位的员工，有不同的样品使用权限。
负责人必须授权及限制员工使用样品的权限。
第三章样品管理的程序第八条样品申请申请人填写样品申请书，经过负责人审批后，可以进行样品的采购和领取。
第九条运输样品运输必须专人负责，由负责人统计样品数目，填写样品运输清单，附带公司的放行证明文件。
第十条样品借还员工需要借用公司样品时，必须填写负责人指定的样品借用记录单。
在样品使用完毕或到达借用期限时，员工必须按时归还样品。
第四章违规处理第十一条违规行为和处理员工如果违反本制度和公司内部规定，对于不同的情况，公司会采取不同的处理措施，如口头警告、书面警告、罚款、暂停资格等。
第十二条法律责任员工的违规行为，如果严重违反了国家法律法规，公司将依法追究法律责任。
第五章生效和附则第十三条本制度的生效本制度应在公司内部公布并实施，制度自发布之日起生效。
第十四条附则本制度文库包括但不限于上述规章制度，公司还将不断改进和完善制度，适时增删内容，不定时更新。
公司样品管理制度
公司样品管理制度样品管理制度为了确保公司样品的稳定供应和有效管理，提高样品的使用效率和降低成本，公司制定了以下样品管理制度。
一、样品管理职责1. 样品管理部门负责编制和实施样品管理制度，确保样品管理工作的顺利进行。
2. 各部门应指派专人负责样品管理工作，负责样品的申请、使用、入库和出库等流程，并与样品管理部门保持密切沟通。
3. 样品管理部门负责对公司所有样品的采购、使用、销售等过程进行监督和管理。
二、样品申请与审批1. 各部门需要使用样品的，应向样品管理部门提出申请，并注明样品的种类、数量和用途等细节。
2. 样品管理部门根据申请的具体情况，审核并批准样品的申请。
3. 样品使用部门在申请获得批准后，应在规定的时间内领取样品，并保证合理使用。
三、样品使用与归还1. 样品使用部门应妥善保管样品，确保其安全完好。
禁止私自转让、出售或非法使用样品。
2. 样品使用部门应按照申请的用途进行样品的使用，并在使用过程中做好记录和反馈，以便于后续的统计和分析。
3. 样品使用部门在使用完毕后，应及时将样品归还样品管理部门，并填写样品归还登记表。
四、样品库存管理1. 样品管理部门负责建立样品库存清单，做好样品的分类、编号和分类标识。
2. 样品使用部门需对使用过的样品进行及时归还，并填写归还登记表，样品管理部门进行核对汇总。
3. 样品管理部门负责对库存样品进行定期盘点，确保库存数量的准确性和完整性。
五、样品报废与处理1. 样品管理部门负责定期对库存样品进行检查和清理，做到及时清理过期、损坏或无用的样品。
2. 经过检查和清理后的样品，样品管理部门可以决定进行报废、转让或其他处理方式。
3. 对于报废的样品，样品管理部门需做好相应的记录和报废手续，并彻底销毁样品，以免引起混淆和误用。
六、样品管理制度的宣导和培训1. 公司应通过内部通知、培训会议等方式，向全体员工宣传和普及样品管理制度，确保员工了解和遵守相关规定。
2. 样品管理部门可以提供相关的培训课程，对样品管理流程、操作规范等进行培训和辅导。
采购管理样品管理制度
采购管理样品管理制度第一章总则第一条为规范公司的采购管理工作，加强对样品的管理，保障公司利益，提高采购效率，特制定本样品管理制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动中产生的样品管理工作，旨在规范样品的流转、使用和归还等环节。
第三条公司各部门应按照本制度的规定，认真执行样品管理工作，做到细致、严格，保证样品的准确、安全和完整。
第四条公司采购部门负责统一指导、监督和检查各部门的样品管理工作，并对违反本制度的行为进行处理。
第二章样品的定义和分类第五条样品是指用于展示、参考或测试的物品，包括产品、材料、配件、模型等，具有代表性和实用性。
第六条样品根据用途和性质可以分为展示样品、检验样品、测试样品、样板等几类。
1. 展示样品：用于展示产品、宣传公司形象、吸引客户的设计和制作，具有较高的美观性和实用性。
2. 检验样品：用于检验产品质量、性能等指标，确保产品符合规定标准。
3. 测试样品：用于进行实验、测试、研究等科研活动，验证产品设计的可行性和性能。
4. 样板：用于生产加工、模具制作、设计开发等领域，具有一定的示范和标准作用。
第七条样品的管理原则是按需采购、合理使用、安全保管、及时归还的方针，杜绝浪费和滥用。
第三章样品的采购和登记第八条公司各部门需要采购样品时，应按照预算额度和管理权限，提出采购申请，并经主管部门审核批准。
第九条采购部门根据采购申请，确定采购数量、规格、质量等要求，选择合适的供应商进行洽谈和签订合同。
第十条采购部门在购买样品时，应注意样品的真实性、可靠性和合理性，避免采购假冒伪劣产品和虚假样品。
第十一条采购部门应及时将采购的样品进行登记，包括样品名称、规格型号、数量、来源、价格等信息，建立完整的样品档案。
第四章样品的使用和保管第十二条使用样品的部门应严格按照样品使用规定，合理使用、妥善保管，保证样品的完整和安全。
第十三条使用样品的部门必须遵守样品使用时限和范围，不得超出规定范围私自使用或转借他人。
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样品样板管理制度
一、目的
1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选
择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确
性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案
具有指导意义等，提前解决有关施工问题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作
协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。
5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材
料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
二、范围
（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
三、相关单位职责
四、样品样板实施流程
（一）、样品样板制作计划
1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程
样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。
各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。
1)基本材料样品计划
2)工程样板计划
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。
具体如下：
（二）、样板深化设计
1、成品保护预控原则
1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进
展与设计质量是样板工作计划实施的关键。
方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。
2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各
专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。
3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与
回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。
2、深化设计审核与确认
1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、
专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。
各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。
各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。
2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商
负责完成。
总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。
（三）、设计管理职责
五、样板样品实施流程
（一）、设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。
在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。
（二）、多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经建设单位和相关单位批准后实施。
（三）、样品选样及样板施工流程：
六、样品选样及样板施工
（一）、样品选样及样板施工选择原则：
1、选择具有代表性的部位，其周边环境较为复杂、工序较多可充分体现各道施
工工序。
2、考虑其房间做法的特点，例如机房、卫生间等制作综合样板，反映房间的特
征、特点，以及形成的最终效果。
3、应满足设计的各种构造要求，如机房隔声构造的工艺情况。
4、要考虑后期装修过程中各种样板的施工延续性，从而将多道工艺得到展现。
如办公室、会议室等。
5、按照品牌、做法、功能要求进行样板区域选择，如普通装修区域、精装区域
的区别等。
6、结合上述原则，对进行样板区域选择，部位选择详见本章所示初步样板部位
选择，具体实施待进场后另行编制详细的方案。
（二）、样板施工
1、样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预期目
标导向进行管理。
总承包单位负责提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在施工过程中进行合理的优化和调整。
2、在样板施工过程中，项目将安排项目总工程师负责牵头，委派具有综合能力
较强的人员全程进行管理及组织，全过程的进行图像、资料、工艺、工序的统计收集，最终形成系统的样板、样品档案，为交付建设单位后能够及时的了解准确信息。
（三）、验收与评审内容
1、样板及样品在选样及方案确定后，及时配合设计、各承包商、监理单位对样
板、样品进行可行性研究，主要对样板工艺材料设计改进的效果进行复核，以及对样板的成本进行评估，找到经济技术最优方案。
各方确认后方可进行后续的各项组织与实施。
2、样板施工采取过程验评的方式，由总承包单位牵头组织建设单位、设计、监
理、及各专业施工相关方在各分项、工序施工完成后进行验评工作，验评主要包括：设计的合理性、材料的符合性、质量标准、建筑效果、专业间的协调等内容。
3、质量不符合要求的组织整改或重新施工，确保样板工程符合本工程最终质量
目标与设计要求。
4、样板工艺、工序等验收通过后，由项目组织各专业团队人员及主要施工人员
共同进行交底示范工作，在交底过程中结合施工工艺的特点、工序衔接等重要过程进行详尽的讲述及有针对性对问题进行清晰明了的阐述，必要时针对其施工情况进行现场实体施工交底，保证施工人员熟悉，从而提高工作效率和工程质量。
（四）、样板、样品资料的收集
1、样板施工前应收集相应资料，主要包括如下：原材料：包括厂家营业执照、
生产合格证、厂家介绍、产品特点、型式检测报告、环境检测报告、价格组成等样板施工单位：包括营业执照、资格证书、特殊工种上岗证、专业工种上岗证等
七、相关表单附件
（一）、样品确认须填写《样品确认单》
（二）、样板验收确认须填写《样板验收记录》。