社区工作目标管理考核办法
社区工作者管理考核办法
社区工作者管理考核办法一、考核目的及原则社区工作者是社区管理的中坚力量，他们起到了提升社区居民生活质量和满足居民需求的重要作用。
为了规范社区工作者的管理，确保其工作质量和效果，制定了以下考核办法。
考核目的：1. 评估社区工作者的工作表现和能力水平。
2. 促进社区工作者的个人成长和职业发展。
3. 提高社区管理工作的质量和效果。
考核原则：1. 公正公平：考核过程中，应坚持公正公平的原则，确保每位社区工作者都能公平受到评价。
2. 客观准确：考核标准应具体明确，评估指标应客观且准确，避免主观臆断和歧视性判断的出现。
3. 及时有效：考核频率适当，结果反馈及时，以便社区工作者能及时了解自己的工作表现和提升空间。
二、考核内容和指标考核内容：1. 工作态度与职业操守：评估社区工作者的工作态度、职业道德和行为准则的遵守情况。
2. 业务知识与技能：评估社区工作者对社区管理相关知识和技能掌握的情况。
3. 履职能力与工作效率：评估社区工作者在履行职责和开展工作时的能力和效率水平。
4. 与居民沟通与协调能力：评估社区工作者与居民之间的沟通和协调能力，以及解决问题的能力。
考核指标：1. 工作态度与职业操守- 遵守社区工作者的职业道德和行为准则。
- 热心居民事务，积极主动地为居民提供帮助和支持。
- 能够维护社区的良好秩序，不滥用职权或谋取私利。
2. 业务知识与技能- 掌握社区管理相关法律法规和政策。
- 具备较好的书面和口头表达能力。
- 熟悉社区资源和服务，能够为居民提供相关信息和帮助。
3. 履职能力与工作效率- 能够准确履行岗位职责，责任心强。
- 具备解决居民问题和处理突发事件的能力。
- 工作效率高，能够及时完成上级安排的工作任务。
4. 与居民沟通与协调能力- 能够与居民建立良好的互动关系，保持有效沟通。
- 具备解决居民投诉和纠纷的能力。
- 具有较强的协调能力，能够处理居民关系复杂的情况。
三、考核程序和方式1. 考核周期：每半年进行一次考核评估。
xx社区工作站工作人员考核办法（试行）
xx社区工作站工作人员考核办法（试行）第一篇：xx社区工作站工作人员考核办法(试行)xx社区工作站工作人员年终考核办法为进一步调动社区工作站工作人员积极性，切实转变作风，全力抓好社区年度各项工作，奋力推进社区经济又好又快发展，特制定社区工作站综合目标考核办法:一、考核对象社区工作人员。
二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。
（一）德1.认真执行党和国家的方针政策及上级党委、政府的决策决议。
模范遵守国家法律法规和市区街各项规章制度。
2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道。
自觉坚持理论和业务学习。
3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。
能够准确理解工作的目的、内容和结果。
（二）能1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。
2.具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志团结协作。
3.具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件，完成临时交办的工作任务。
（三）勤1.遵守日常工作纪律和相关工作制度。
2.工作积极主动，不推诿、不拖拉。
按上级要求参加有关会议和各类培训。
3.主动参加并积极组织集体活动和公益活动。
4.熟悉社区情况，经常深入驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。
（四）绩1.对于各项承接的工作任务能够按照相关要求保质保量完成。
2.工作有创新，有特色，有实效，群众满意，上级认可。
（五）廉不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。
廉洁自律，无违法违纪问题。
三、考核形式每年年底实行一次年度百分制综合考核，结果由民主测评和社区考核领导小组二部分构成。
其中民主测评占70分，由全体工作站人员、各居民小组干部及居民代表进行测评。
社区考核领导小组考核占30分，由社区书记、主任，站长，副主任进行考核，两项分值相加为最终得分。
四、考核结果认定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
社区工作者管理考核办法
社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核的目的在于评估社区工作者的工作表现，提高工作效率和服务质量，以更好地满足社区居民的需求。
二、考核对象社区工作者管理考核对象包括社区工作者及其团队。
三、考核内容1. 工作任务完成情况评估社区工作者在规定时间内完成工作任务的情况，包括但不限于：- 社区活动组织与协调- 社区问题解决与处理- 社区资源整合与利用2. 业务知识与技能评估社区工作者掌握的业务知识和技能，包括但不限于：- 公共管理知识- 社区服务技能- 领导与沟通能力3. 履职守则与工作纪律评估社区工作者的履职守则与工作纪律情况，包括但不限于：- 工作时间与考勤- 公共形象与仪容仪表- 工作纪律与责任心4. 居民满意度调查定期进行居民满意度调查，以了解社区居民对社区工作者工作的评价和满意程度。
五、考核方法1. 定性评价通过观察和记录社区工作者的工作表现、业务技能以及工作纪律等方面的情况，进行定性评价。
2. 定量评价采用评分表等方式，对社区工作者的工作任务完成情况、业务知识与技能、履职守则与工作纪律等进行定量评价。
3. 居民满意度调查通过面对面访谈、问卷调查等方式，向社区居民收集意见和反馈，了解其对社区工作者工作的评价和满意程度。
六、考核周期社区工作者管理考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。
七、考核结果处理1. 优秀：获得优秀评价的社区工作者将被表彰奖励，并享受相关福利待遇。
2. 合格：获得合格评价的社区工作者将继续履行职责，但需要改进不足之处。
3. 待提升：获得待提升评价的社区工作者将接受相应培训和辅导，争取提升工作能力和水平。
4. 不合格：获得不合格评价的社区工作者将被追究责任，并根据情况进行相应处理。
八、考核结果公示与反馈将考核结果进行公示，并向社区居民进行解释和反馈，接受居民监督和建议。
九、改进与完善根据考核结果和居民反馈，及时进行改进和完善社区工作者的管理考核办法，以提高工作质量和居民满意度。
竹林街道社区目标管理考核办法
大竹林街道社区绩效工作考核办法为更好地对社区工作实施科学有效的管理，客观、公正地考核评价社区干部的履职情况和工作实绩，促进各项工作的有序开展，按照绩效考核原则，充分结合街道实际，制定本办法。
一、组织领导为加强对考核工作的组织领导，成立大竹林街道绩效工作考核领导小组。
组长：胡伟副组长：陈斌王启明成员：谷正义张德龙刘潇楚斌昌泾瞿蜜职责：负责绩效工作考核办法的制定和结果考评。
领导小组下设办公室。
主任：瞿蜜成员：胡琼文汤军山杨勇职责：负责目标的分解落实和绩效考核运行过程中的沟通协调等。
二、基本原则（一）客观公正，实事求是原则。
（二）科学有效，注重信度原则。
（三）奖勤罚懒，效率优先原则。
（四）突出重点，整体推进原则。
三、范围和对象本办法适用于街道所辖社区。
四、内容和权重（一）实绩考核。
对社区的工作目标由机关各部门（用地协调办公室除外）于季初制定季度目标任务进行季度绩效考核，权重分为10分/部门，满分为110分（见附件）。
目标任务经党工委会审议通过后下达实施。
（二）年终加分项目。
为鼓励创先争优，在目标分的基础上，对当年集体获得的先进奖项按层级进行加分，对专项工作成绩突出有特色亮点的按效果进行加分。
加分分值：对获得全国性表彰奖励的单位，加8分；获得市委、市政府及市委办公厅、市政府办公厅表彰奖励的，加4分；获得区级表彰奖励的，加2分。
同一事项获得不同层次表彰奖励的，按最高层次加分，不累计。
（三）年终减分项目。
1．对受到市委、市政府及市委办公厅、市政府办公厅通报批评的社区，或因工作不力导致街道受到上述单位通报批评的社区，减5分，受到北部新区党工委、管委会通报批评的社区，减3分，受到街道通报批评的社区，减1分。
2．安全责任事故。
视安全责任事故严重程度1次减3-5分。
3．勤政廉洁。
社区工作人员出现违法违纪或不执行工程招投标程序、政府采购程序1次减5分。
4．维稳工作。
出现重大群众性集访的1次减5分。
5．计划生育。
出现违法生育1例减3分。
拱星墩村社区党支部工作目标管理考核办法3-2-3
拱星墩村社区党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成街道党工委交付的各项任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着客观、可比、便于操作的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设（1）支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
（2）认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
（3）有计划地组织支委学习党总支布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
（4）按要求召开党员大会报告工作。
（5）按要求以不同形式向党支部报告工作。
（6）班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督（1）认真组织党员参加党支委安排的党课、党纪教育活动。
（2）党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
（3）党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
（4）党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
（5）党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证。
（6）党支部认真监督党员、党员干部执行市纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
某某居委会工作目标考核办法
***盆居委会工作目标考核制度为了规范社区居委会的各项工作，提高居委会工作水平，适应领导和构建和谐社区的要求，达到完成上级下达的工作任务和全力服务广大群众的目的，特制定居委会工作目标如下。
一、居委会班子建设:1、居委会班子要重视理论学习，认真学习和贯彻落实党的路线、方针、政策，不断提高班子的整体素质，以适应形势发展和居委会工作的需要。
2、重视居委会班子自身建设，列入年度工作计划，一把手以身作则，真抓实管，班子成员团结有战斗力，切实履行所担负的职责。
3、组织机构能发挥职能作用，班子成员职责分工明确，每周定期召开居委会工作会议(有会议记录) ，总结安排工作，完成各项工作任务。
4、热心为社区居民服务，熟悉业务，依法办事，遵守职业道德，清正廉洁，不谋私利。
5、居委会班子成员国能遵守各项规章制度，无违纪情况发生。
6、考察本社区居委会对居委会班子工作的满意程度，每年召开一次居委会代表大会，居委会向居民代表报告工作，并听取代表意见、建议、评议。
二、社区建设：1、要认真学习和研究关于构建和谐社会的理论。
结合本居委会自身特点，制定构建和谐振社区的长远规划和年度工作安排。
2、积极推行居民自治工作，坚持居民代表大会和居民议事制度，定期向居民会议或代表报告工作，讨论本社区重大事项和有关问题。
3、建立健全的社区服务体系，成立社区服务分站，根据群众的需求，提供各项生活服务，认真做好下岗失业人员再就业工作，完成安置率等指标任务。
4、依法做好信访接待工作，有效的缓解和控制越级上访、集体上访。
要及时掌握信访工作信息，遇重大问题及时向上级汇报。
5、按照要求完成居委会日常管理工作资料档案的积累，形成和立案归档。
三、综治工作:l、综治办要把维护社区稳定和综合治理工作纳入年度工作计划，分析社区治安形势，掌握本地区社会治安状况，公众防范意识强，巡逻体系完备，社区发案率明显降低，有比较详细、规范的工作制度，定期研究综治工作，辖区内无重大刑事案件发生。
某社区目标管理考核办法
某社区目标管理考核办法背景介绍目标管理是社区管理中的重要组成部分，通过设定明确的目标和指标，可以对社区管理的各项工作进行规范和评估，以提高管理水平和服务质量。
本文旨在探讨某社区的目标管理办法，并提出考核办法，以便更好地实施目标管理，促进社区的发展和进步。
目标管理办法1. 设定目标社区管理应当围绕全局目标，分别设立属地目标和分项目标。
目标应当具有可操作性和可评估性，策划时一定量化明确。
2. 分解任务根据相关部门、单位的任务分解到各个岗位和部门，具体分工和实施方案需根据实际情况进行规划。
3. 制定计划针对任务分解的结果，对相关的工作进行时间安排、资金预算、人员配备、工作重点等方面进行详细规划，并制定社区年度计划。
4. 监督与评估社区干部应当对各个工作环节进行监督，定期汇总各项数据，进行分析和总结，定期进行考核和评估，发现问题及时处理，促进管理水平的提升。
目标考核办法社区目标考核分总体考核、分项考核两个层面。
1. 总体考核总体考核对社区工作进行全面评估，考核指标包括社区发展目标的完成情况，居民满意度与投诉处理情况，重点工作完成情况等。
考核指标的权重设置应当合理，各项指标之间应当有适当的关联，以反映实际工作水平和质量。
2. 分项考核分项考核是对目标管理流程中的每个环节进行具体评估，包括规划编制、任务分解、计划执行、监督管理等各个方面。
分项考核应当具有可重复性和可持续性，不断完善考核体系，强化工作规范，提高工作效率。
结论通过设立目标管理办法和考核办法，可以使社区管理围绕全局目标，实现目标化管理和量化评估，提高工作效率和服务质量，推动社区的发展和进步。
同时，目标管理也需要引入先进的科技手段和管理理念，保持时代的先进性和适应性，不断提升对社区管理的扎措支持力度。
xxx年镇对村(社区)目标管理考核办法
xxx年镇对村（社区）目标管理考核办法年镇对村社区目标管理考核办法为调动各村社区工作积极性，围绕镇党委政府全年工作目标，奋发图强，扎实工作，确保全镇各项目标任务圆满和超额完成，结合各村社区实际，制定本考核办法。
一指导思想深入贯彻党的十八大十八届四中五中六中全会和省市县会议精神，紧紧围绕县委提出的“四个打造”，努力实现“建设湘中门都打造创意煤城，勇夺三湘第一镇”的宏伟目标，充分发挥绩效考核的导向作用，全力推动全镇各村社区增强创新意识，强化工作责任，夯实基层基础，确保我镇年各项目标任务的实现。
二组织领导镇绩效考核工作领导小组由宋xx组长，贺伟任副组长，陈xx李xx为成员；领导小组下设绩效考核办室简称绩效办，负责绩效考核的日常工作，由周敏任办室主任，镇绩效考核办室设党政办，承担领导小组日常工作，负责分解目标任务制定考核工作方案，具体组织实施考核，提出考核等次评定和奖惩建议。
三考核内容村级绩效考核基础工作实行分制，其中基层党建分，城乡管理分，社会治安和综合治理分，卫生计生分，农业农村分民政工作教科卫精神明建设工作分优化环境分向上争资和招商引资分。
另设创新与特色加分项目分，本项加分累计不超过分。
四考核办法由镇绩效考核工作领导小组组织相关人员，对照镇对村社区任务指标，根据本目标管理考核评分细则，在年底对各村社区进行综合考核计分。
五奖惩办法设年终综合奖，根据年终综合考核得分，按统一标准计发到各村各部门。
不能完成全年工作任务，综合考核得分在分以下的不享受年终综合奖。
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代甫散社区2011年目标管理考核办法
为客观、公正、准确评价代甫散社区每位干部的工作成绩，尤其是干部的政治思想、业务素质和履行职责的情况，加强对干部工作实绩的考核，强化管理与监督、激励与约束，形成公平合理的竞争机制，调动广大干部工作的积极性、主动性与创造性，确保社区各项目标任务的顺利完成，特制定代甫散社区2011年目标管理考核办法。
一、考核对象：社区全体干部及居民小组长
二、考核内容
（一）年度各项目标任务完成情况；
（二）上级部门重大决策部署的贯彻落实情况，党支部和居委会临时安排的重要工作完成情况。
（三）开拓进取、工作创新、争先创优等方面的情况。
三、考核目标的构成
（一）社区党建工作（12分）
1、完成上级下达的年度工作目标任务。
（2分）
2、“十个一”活动台帐填写规并及时登记完善。
（2分）
3、党支部各类会议有记录。
（3分）
4、加强党员教育，党员政治学习每周一次，有会议记录。
（3分）
5、争创先进基层党组织，各项组织活动正常开展。
（2分）
（二）社区社会工作（12分）
1、加强城市低保动态管理，做到对象准确，程序规范，按标施保，分类施保，资料完善。
（2分）
2、建立低保、困难、特大病医疗救助家庭、城镇“三无”对象、优抚对象、老年人、残疾人的档案资料和各类帮扶救助工作台帐，按上级民政部门和帮扶救助机构的要求，及时、准确填报有关帮扶救助工作报表。
（5分）
3、低保证、城镇特困家庭救助证、城市最低生活保障金、各项临时救助资金、特大病医疗救助资金及其它帮扶救助款物发放按时发放到户。
（5分）
（三）计划生育工作（15分）
1、开展计划生育达标活动，建立健全育龄妇女、流动人口管理基础工作台帐和相关软件资料。
（3分）
2、开展计划生育服务，送知识、送药具、送服务上门，定期进行回访活动。
（3分）
3、调查违反计划生育法律规定的生育行为。
（5分）
4、为辖区居民办理《两证》，即《独生子女光荣证》及《计划生育光荣证》。
（4分）
（四）社会治安综合治理工作（15分）
1、扎实开展平安创建活动，有完善的基础工作台帐。
（3分）
2、认真把握信访信息，及时处理信访问题，防止矛盾激化，
坚决控制越级上访现象。
（3分）
3、出租房屋、流动人口档案完备，按时更新，不漏户、不漏人。
（3分）
4、强化对重点人员、刑事解教人员的管理和教育转化，促进社区安定和谐。
（3分）
5、安全生产工作。
加强安全生产知识宣传教育，落实安全生产责任制度，对辖区范围内单位进行巡回检查，及时消除安全隐患，确保安全无事故。
（3分）
（五）劳动和社会保障工作。
（15分）
1、完成上级部门要求完成的基本业务目标任务。
（2分）
2、完成医疗保险办理及电子信息录入工作。
（4分）
3、完成人员培训及就业再就业工作。
（2分）
4、完成《再就业优惠证》及《求职登记证》的办理。
（2分）
5、完成信息任务48篇。
（5分）
（六）社区卫生工作。
（8分）
1、社区院落卫生干净整洁。
（2分）
2、辖区垃圾堆放有序，巷道干净整洁。
（4分）
3、垃圾费按时上缴。
（2分）
（七）社区建设工作。
（10分）
1、辖区内居民宅基地的初审、上报和抗震安居、城市拆迁工作按要求完成。
（3分）
2、辖区内居民私人建房条件的初审、房屋产权证办理的初审工作按要求完成。
（3分）
3、各类档案资料规范齐备。
（4分）
（八）社区宣传教育工作。
（8分）
1、学习计划、总结、信息起草上报及时。
（2分）
2、全民学习台帐规范整齐。
（4分）
3、社区各类活动及工作宣传到位。
（2分）
（九）其它工作（5分）
1、配合县、镇政府及有关站所，按时完成县、镇交待的各项突击性工作任务。
（2分）
2、加强信息报送工作。
及时反馈党和政府各项政策、决定在基层贯彻执行情况，年向新闻单位报送稿件不少于6篇。
（3分）
四、考核计分办法
（一）单项计分
单项记分是指达到要求得基本分，达不到要求相应扣分。
（二）加分项目
1、年度争先创优工作完成计划的站所，工作人员人均加0.5分，站长加1分。
2、积极开拓创新，工作富有特色，受到地县镇部门表扬的，地加3分、县加2分、镇加1分；如被镇以上新闻媒体报道的，视同被表扬并加相应分值。
3、综合工作受镇以上表彰的，其中地级加3分、县级2分、镇级加1分。
个人受上级表彰的，相应减半加分。
4、配合县、镇中心工作，取得前1、2、3名的分别加2分、1分、0.5分。
5、计划生育、低保、社保等各站工作在全镇社区排名前1、2、3名的分别加3分、2分、1分。
6、完成信息报送任务，年向新闻单位投稿6篇（采纳）以上，超出6篇的每录用1篇属省级的加3分，地级加2分，县级加1分。
（三）扣分项目
1、争先创优不成功扣1分。
2、信息报送任务每少完成1篇扣1分。
3、信访工作实行责任追究制度，辖区内干部、居民每到镇上访一批（次）扣1分；到县上访一批（次）扣2分；到地区上访一批（次）扣3分；3人以上到省政府集访的，一批（次）扣4分。
上访人员若是干部的，干部扣2分。
未尽责任的分别加扣1分，是否尽责由社区领导班子认定。
4、计划生育、社会治安综合治理和安全生产出现“一票否决”情形的不得被评为优秀个人并实行责任倒查制。
其中，计划外怀孕及生育有一胎的，计划生育干部扣1分，包片干部扣0.5分，相应片区居民组长罚款200元；社会治安综合治理出现重大事件的有一例综治干部扣1分，包片干部扣0.5分，并
按工作制度进行罚款，相应片区居民组长罚款200元；辖区范围内安全生产每发生一起死亡事故干部扣1分，并按工作制度进行罚款，相应片区居民组长罚款200元；每发生一起其他责任事故扣1分。
以上所有扣分项目均以扣完该项基本分为止。
未涉及到的内容按照社区工作制度执行。
五、考核奖惩
社区干部半年、年终以考核得分（经过全体干部民主测评打分为主）为依据评先选优，同时，考虑半年或一年以来平时工作态度，工作表现和纪律考勤情况。
对考核排名靠前的作为一档进行奖励，对考核排名居中的作为一档进行奖励，对考核排名靠后或是不称职的适当给予处罚。
五、考核组织
在社区党支部的统一领导下，由社区领导牵头，组织各相关站所站长组成专门考核小组，年终进行逐项考核，并确定各档次分值段，最终确定考核结果。