南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)
[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案
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[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。
<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
南开20秋学期《建设项目评估》在线作业答案85
(单选题)1: 下列选项不是项目评估的客体的是（）
A: 项目进度
B: 项目成本
C: 项目业主
D: 项目质量
正确答案: C
(单选题)2: 建设项目社会影响评估评估的是建设项目对于社会环境的影响，以下特点中（）不属于建设项目社会评估的特点。
A: 目标的宏观性
B: 影响的社会性
C: 评估的综合性
D: 指标的定量性
正确答案: D
(单选题)3: 人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为（）
A: 建设项目变更投资评估
B: 建设项目实施绩效评估
C: 建设项目环境影响评估
D: 建设项目后评估
正确答案: A
(单选题)4: （）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A: 饱和指数法
B: 赫夫法则
C: 雷利法则
D: 高斯法则
正确答案: A
(单选题)5: 在某一时点上流出项目系统的现金量被称为（）
A: 现金流出
B: 现金流入
C: 现金流
D: 净现金流
正确答案: A
(单选题)6: 下列不属于建设项目前评估的主要内容的是（）
A: 组织发展战略评估
B: 项目的机会研究
C: 项目可行性评估
D: 项目后评估。
奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《现代项目管理与评估》在线作业_2 随机.doc
1.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织 D.技术信息管理的方法和手段【参考答案】: A2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。
A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【参考答案】: C3.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【参考答案】: A4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式【参考答案】: B5.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法【参考答案】: A6.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同【参考答案】: B7.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间【参考答案】: A8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程【参考答案】: D9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等【参考答案】: B10.业主方项目管理的目标包括项目的()。
南开20学期《建设项目评估》在线作业答案
24
具有“非零起点”的特性和“未过终点”的特性的评估方法是（）。
A实施绩效评估
B前评估
C后评估
D社会评估
答案：A
25
项目风险度量的首要任务是分析和估计（），即项目风险发生可能性的大小。
A项目风险发生概率
B项目风险后果严重程度
C项目风险影响范围
D项目风险发生时间进程
答案：A
26
关于建设项目实施绩效评估主体的论述，正确的是（）
D财务净现值率
答案：B
3
（）是指评估的结果信息必须反馈给需要这些信息的人们，这些建设项目后评估的信息去起到“吃一堑长一
智”的学习作用。
A科学性原则
B独立性原则
C实用性原则
D反馈性原则
答案：D
4
（）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A饱和指数法
B赫夫法则
答案：A
13
评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目
运作环境评估的（）原则
A客观性原则
B系统性原则
C动态性原则
D静态性原则
答案：A
14
项目在定义与决策阶段的评估工作被称为（），也有人将其称为项目可行性研究。
A项目过程评估
B项目后评估
C项目前评估
D财务评估
A 25
B 100
C 10
D 38.85
答案：D
17
现金流量图中箭线与横轴的焦点即为现金流量发生的（）。
A时间点
B金额
C成本
D利润
答案：A
18
关于项目融资主体的说法，正确的是( )。
南开20秋学期《项目投资分析》在线作业答案0165
(单选题)1: ()是指从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。
A: 项目采购
B: 物资采购
C: 服务采购
D: 工程采购
正确答案: A
(单选题)2: ()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
A: 项目型组织结构
B: 弱矩阵型结构
C: 强矩阵型结构
D: 平衡矩阵型结构
正确答案: A
(单选题)3: 项目利益相关主体之间的关系不包括()
A: 项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B: 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C: 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D: 项目业主与家族成员之间的利益关系
正确答案: D
(单选题)4: 项目评估的作用不包括()。
A: 项目评估是实施项目管理的基础保证
B: 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C: 项目评估可以保证项目的顺利实施
D: 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
正确答案: C
(单选题)5: 项目评估的作用不包括()
A: 项目评估是实施项目管理的基础保证
B: 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C: 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D: 兼顾项目评估委托方的利益
正确答案: D
(单选题)6: 大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。
A: 团队组建技能
B: 分析问题的能力
C: 解决冲突的能力
D: 技术技能
正确答案: D。
[南开大学]20秋学期[1709-2009]《现代项目管理与评估》在线作业答案
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[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)
1.建设工程项目的实施阶段不包括()。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。
为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案：D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案：C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D8.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案：A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.以下属于施工成本管理任务的是()。
A.成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析2.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。
A.其他直接B.人工C.机械D.材料3.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。
()A.错误B.正确4.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表5.风险管理主要是纠正偏差。
()A.错误B.正确6.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A.任务分工表B.工作流程图C.组织结构图D.项目分解结构7.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
()A.错误B.正确8.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。
A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方9.建设工程项目管理规划一般包含()。
A.项目的目标分析和论证B.质量控制的方法和手段C.投资控制的方法和手段D.技术线路和关键技术的分析10.要想缩短工期只有在关键路线上赶工。
()A.错误B.正确11.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
()A.错误B.正确12.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。
()A.错误B.正确13.建设工程项目结构图描述的是()。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系14.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业2
《现代项目管理与评估》在线作业
下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。
A:业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B:设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C:建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D:供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等参考选项：B
在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A:让两类部门自己解决矛盾
B:由最高管理者亲自指挥
C:由员工判断接受谁的指令
D:明确以纵向或横向指令为主的管理模式
参考选项：D
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A:全寿命周期
B:决策阶段
C:实施阶段
D:施工阶段
参考选项：C
固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（）
A:低低
B:低高
C:高低
D:高高
1。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。
A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。
A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。
()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。
()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。
()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
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1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。
A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工总承包管理方答案：B12.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理答案：B13.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是()。
A.建立WBS工作分解结构，并由它决定项目的组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位答案：B14.控制项目合同风险的途径不包括()。
A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C15.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是()。
A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式答案：C16.建设工程项目的全寿命周期包括()。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A17.建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A.交钥匙B.总价包干C.实现建设生产过程的组织集成化D.控制投资答案：C18.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式答案：C19.准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商答案：C20.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。
其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。
A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表答案：C21.建设工程项目管理规划一般包含()。
A.项目的目标分析和论证B.质量控制的方法和手段C.投资控制的方法和手段D.技术线路和关键技术的分析答案：ABCD22.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()。
A.维护业主方的利益B.维护投资方的利益C.维护社会公众利益D.维护被监理单位的合法权益答案：ABCD23.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。
A.其他直接B.人工C.机械D.材料答案：BCD24.下列有关BOT的说法中，正确的是()。
A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权D.特许期满后，项目无偿交还给政府答案：ABD25.工程项目进度管理的工作过程包括()。
A.工作定义B.进度计划制定C.进度控制D.工作顺序安排答案：ABCD26.BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
()A.错误B.正确答案：B27.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。
()A.错误B.正确答案：B28.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西其一是信息、其二是思想、其三是感情。
()A.错误B.正确答案：B29.冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
()A.错误B.正确答案：A30.项目的人员是不能事先指定的。
()A.错误B.正确答案：A31.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。
()A.错误B.正确答案：B32.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
()A.错误B.正确答案：B33.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
()A.错误B.正确34.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
()A.错误B.正确答案：B35.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
()A.错误B.正确答案：B36.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节。
()A.错误B.正确答案：A37.项目工期越长，项目风险越高。
()A.错误B.正确答案：B38.采购管理者的目标就是降低采购价格。
()A.错误B.正确答案：B39.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
()B.正确答案：A40.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。
()A.错误B.正确答案：A41.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。
()A.错误B.正确答案：B42.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
()A.错误B.正确答案：A43.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
()A.错误B.正确答案：B44.项目沟通管理具有两大特征项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性。
()A.错误B.正确答案：B45.项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业。
()A.错误B.正确46.中国项目管理知识体系C-PMBOK其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
()A.错误B.正确答案：B47.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
()A.错误B.正确答案：A48.箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点。
()A.错误B.正确答案：B49.转移风险从长期来看总是有益的。
()A.错误B.正确答案：A50.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
()A.错误B.正确答案：B。