xx度假村经营方案
温泉度假村经营方案

温泉度假村经营方案1. 引言温泉度假村作为一种特殊的旅游资源,具有独特的魅力。
其结合了温泉疗养和休闲度假的特点,成为许多人追求健康和放松的理想去处。
本文将提出一份温泉度假村经营方案,旨在探讨如何合理经营和运营温泉度假村,提供给客户良好的服务和舒适的体验。
2. 概述温泉度假村经营方案的核心目标是提供高品质的温泉疗养服务和丰富多样的度假体验。
在实施该方案时,我们需要考虑以下几个关键因素:•温泉设施和水质保障•酒店和度假村设施的建设和管理•服务品质的提升•营销和宣传策略3. 温泉设施和水质保障在温泉度假村中,温泉成为最为重要的资源。
为了确保温泉设施和水质的优势,我们需要:•选择合适的温泉水源,确保水质符合卫生要求。
•建设完善的温泉设施,包括温泉池、温泉浴室等,以满足客户不同的需求。
•定期对温泉设施和水质进行检测和维护,确保其安全和卫生。
4. 酒店和度假村设施的建设和管理酒店和度假村设施的建设和管理是温泉度假村经营中的关键环节。
以下是几点重要考虑内容:•设计和建设符合客户需求的住宿设施,包括客房、餐厅、会议室等。
•提供各类娱乐设施和活动,如健身房、游泳池、SPA等,以满足客户的多样化需求。
•进行设施和设备的定期维护和保养,确保其良好的运行状态。
5. 服务品质的提升服务品质是温泉度假村经营中的核心竞争力。
提升服务品质需要从以下几个方面入手:•培训和提高员工的服务意识和技能,确保他们能够提供专业、高效的服务。
•优化服务流程,减少客户等待时间,提高整体服务效率。
•关注客户反馈,及时处理客户投诉和建议,不断改进服务质量。
6. 营销和宣传策略营销和宣传是吸引客户和提升知名度的重要手段。
以下是一些建议的营销和宣传策略:•制定市场推广计划,包括线上和线下的宣传活动,如广告、合作推广等。
•利用社交媒体平台,与客户进行互动,提高品牌曝光率。
•发布高质量、有价值的内容,吸引潜在客户的关注。
7. 总结本文提出了一份温泉度假村经营方案,重点讨论了温泉设施和水质保障、酒店和度假村设施的建设和管理、服务品质的提升以及营销和宣传策略。
度假村经营方案

度假村经营方案引言度假村是一种以提供休闲和娱乐活动为主要服务的旅游业务。
度假村通常位于大自然环境中,设有各种设施和服务,以满足游客在度假期间的需求。
本文将介绍度假村的经营方案,包括市场分析、目标客户群体、服务和设施、营销策略以及可持续发展计划。
一、市场分析在制定度假村经营方案之前,了解市场需求和竞争情况非常重要。
要分析当地的旅游市场,包括游客数量、旅游趋势、目标客户的偏好以及竞争对手的情况。
此外,还需考虑政府的旅游政策和法规。
通过这些分析,可以确定经营度假村的最佳位置和定位,并对市场需求进行预测。
二、目标客户群体度假村通常会有特定的目标客户群体。
这可能是家庭游客、情侣、企业团队或寻求冒险和户外活动的旅行者。
根据目标客户的需求和偏好,度假村可以提供相应的服务和设施。
例如,对于家庭游客,度假村可以提供儿童娱乐设施和家庭友好的活动;对于企业团队,度假村可以提供会议和研讨会设施等。
三、服务和设施度假村的服务和设施是吸引客户的重要因素。
这包括住宿、餐饮、娱乐和活动设施等。
度假村应提供舒适和豪华的住宿选项,如豪华别墅、度假别墅和客房等。
餐饮方面,度假村可以提供自助餐厅、特色餐厅和各种饮品服务。
为了让客人享受丰富多样的娱乐生活,度假村可以提供游泳池、水上运动、高尔夫球场、健身中心、儿童俱乐部等设施。
此外,度假村还可以组织各种户外活动和旅游观光,为客人提供丰富的度假体验。
四、营销策略要成功经营度假村,营销策略是至关重要的。
度假村可以通过以下方式进行市场推广:(1)建立一个吸引人的网站,展示度假村的设施和服务。
(2)利用社交媒体平台进行宣传,发布吸引人的图片和活动信息。
(3)与旅游代理和在线旅游平台合作,提升度假村的知名度和可见性。
(4)组织特色活动和推出优惠套餐,吸引更多的客户。
(5)与当地旅游局合作,共同推广度假村和当地旅游景点。
五、可持续发展计划度假村的可持续发展是一项长期的任务。
为了保护周围的自然环境,度假村可以采取相关措施,如节约能源、减少废物和回收利用资源。
度假村经营方案

度假村经营方案一、项目背景伴随着人们生活水平的提高和旅游消费行为的转变,度假村已经成为了人们休闲娱乐的重要选择。
本项目旨在打造一个高品质的度假村,为顾客提供优质的度假体验。
二、项目概述本项目的主要业务是度假村运营,项目拟建高品质的度假村,提供顾客住宿、餐饮、娱乐、商务会议等多项服务。
三、市场前景国内的旅游业正处于高速发展期,度假村行业也同样在不断扩大。
近年来,随着人们生活水平的提高和旅游消费意识的转变,度假村的市场需求逐渐增长。
据统计,我国度假村的年均增速超过10%,市场规模已经超过百亿元,未来几年这一数字还将会逐年增长。
随着经济的全球化和旅游业的国际化,我国度假村也将成为吸引外国游客的重要空间之一。
四、经营方案1. 定位策略本度假村的定位为高品质、多元化的休闲度假村,主要吸引大城市中高收入人群,以及公司商务会议和培训等途径引入的顾客。
本度假村将以时尚、生态、健康的特点作为主要卖点,提供优质的住宿、餐饮、娱乐等服务。
2. 市场营销本度假村将采用新媒体、互联网、地标广告、会议市场推广等多种方式与手段进行宣传和营销。
同时,本度假村将建立完整的客户服务体系,实现顾客满意度的最大化。
3. 管理与运营本度假村将确保设施完备、服务一流、内部管理系统完善。
同时,度假村还将充分发挥员工的服务意识和素质,实现优质服务的最大化。
4. 财务管理本度假村将建立完善的财务管理制度,确保资金使用高效和合理,同时全面管控成本,保证运营资金的稳定和盈利状况的良好。
五、预期效益本度假村的预期年盈利在500万元以上,开业三年的收入目标在1.5亿元以上。
同时,本度假村将成为品牌度假村,提升品牌价值,提高顾客与市场的认可度,为经营方带来更为广泛的商机和收益。
六、结论基于市场需求和未来发展趋势,本度假村项目是具有良好前景和实现效益的。
同时,本项目将以高品质、高服务水平、独特特色为主打,以市场营销、客户服务为有效衔接,实现双赢。
xx度假村经营方案

xx温泉度假村经营方案xx酒店管理有限公司编制2007年目录- (1)1. 概要1.1 企业使命 (2)1.2 总体目标 (3)1.3 市场定位 (4)1.4 市场总策略 (6)2. 市场分析2.1 经济背景展望 (8)2.2 竞争市场调查 (9)2.3 温泉行业经营态势分析 (17)2.4 项目优、劣势分析 (19)3. 销售及市场推广活动3.1市场营销部组织架构及岗位编制、级别表 (20)3.2 销售计划 (21)3.3 市场推广计划 (22)3.4 广告计划 (29)4. 预算及目标4.1 产品价格策略 (32)4.2 营业预算 (33)4.3 广告预算 (34)5.附件附件一……………………………………xx温泉度假村房价体系及折扣规则附件二………………………………………………xx温泉度假村温泉门票价附件三………………………………………………………饮食部部份收费标准1. 概要1.1 企业使命将xx温泉度假村打造溶汇世界温泉文化风情,集温泉沐浴、休闲、保健、体验生态旅游以及完美的住、食、会务、娱乐、购、游配套于一体的新型、健康的国家4A级温泉度假景区。
基于以上使命和目标,我们将致力于:秉承温泉沐浴文化,引导健康度假潮流的开发经营理念,以全新的差异化产品投入市场,保障市场和经营从产品开发之始,就处于行业领先地位;以市场为导向,将市场营销贯穿在产品、管理、服务、安全、保障的系统之中;在度假村接待人数、人均消费水平、产品利用率、宾客的满意度、营收、成本控制和收益等方面处于同行业的前列位置;敏锐地把握市场,采取灵活多变的市场策略,促进经营的可持续发展,力求在竞争中处在优势地位。
按照规范化、个性化、亲情化的原则,逐步形成先进、高效的、具有xx温泉度假村特色的经营、运营模式;坚持以人为本,贯彻对内“员工第一”,对外“客人第一”的管理理念,促进企业与员工、企业与顾客、企业与社会的共赢发1. 概要1.2 总体目标(首年度)2007年主要目标是通过xx温泉度假村规模化、差异化、特色化的温泉沐浴产品,配套全新的营销、管理、服务模式,迅速稳定地占领中、高档市场,为宾客带来全新的享受,成为广东地区乃至全国温泉旅游度假行业的翘楚。
温泉度假村经营方案

温泉度假村经营方案温泉度假村经营方案REGAL RIVIERA HOT SPRING RESORT CONTENT - Sales & Marketing / 市场推广及销售1. Executive Summary 概要1.1 Mission Statement 企业使命1.2 Overall Objective 总体目标1.3 Positioning Statement 市场定位1.4 Overall Marketing Strategies 市场总策略2. Analyses 市场分析2.1 Economic Outlook 经济背景展望2.2 Product & Competitors Profile Report 竞争市场调查2.3 Current Market Trend Analysis 温泉行业经营态势分析2.4 Competitors Strength and Weakness Comparison 项目优、劣势分析3. Sales & Marketing Activities 销售及市场推广活动3.1 Sales activities plan 销售计划3.2 Marketing promotion plan 市场推广计划3.3 Advertising Schedules 广告计划4. Budgets and Targets 预算及目标4.1 Pricing Strategy 产品价格策略4.2 Revenue Budgets 营业预算4.3 Advertising Budget 广告预算4.4 Printing Budget 印刷品预算4.5 Activities Budget (Promotion) 推广活动费用预算4.6 Travel Expenses Budget 差旅费预算4.7 Sales Expenses Budget 销售费用预算1. 概要/Executive Summary1.1 企业使命/Mission Statement将帝景温泉度假村打造成溶汇世界温泉沐浴文化风情,集温泉沐浴、休闲保健、生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体,“世界一流,亚洲第一”的新型、综合、健康的4A级温泉休闲度假景区。
一山一湖度假村经营规划方案

生态美食
建议: 1、会所一定要具备提供餐饮服务 的条件,能够提供农家生态美食即 可,菜品不求高端但求健康可口, 且可提供早中晚三餐供应及送餐服 务。 2、餐饮特色以虹鳟鱼、柴鸡等为 主。
2、打造船坞美食 做保定第一家可在游船上用餐的船坞美食餐厅,增加游客用餐趣味。
合作方案
一、成立专业酒店管理公司 甲乙双方共同成立专业酒店管理公司,约定股权分配。 由我方负责度假村及景区的整体规划、打造、施工落实、服务管理团队招聘、培训, 经营管理、客服餐饮服务等有关山庄及景区的经营及物业管理工作的开展。开发公司 提供度假村及景区规划、打造及运营资金支持。 二、制定经营计划,筹备项目专项资金 三、规划及打造实施 四、完善人员结构 五、可利用本项目作为基点向旅游地产及养老地产转型。
特色酒店+森林木屋+公共休闲区域+水面娱乐+ 生态美食(水上餐饮)
特色酒店
一、利用好目前可经营的公寓 二、增加别墅酒店、木屋酒店
酒店打造要点
一、整体风格鲜明 小资情调、自然生态、建筑大量利用木质与石结构凸显风格,前台接待中心的 装修风格要与建筑一致。 二、注重细节处理 指路牌、园区灯光、音响、门牌、房间内布置 三、增加室内空间与室外空间的互动区域 小庭院、走廊、平台的设计
垂钓场
要求:
1、开辟专门垂钓区域,提供遮 阳伞、钓箱、鱼竿、鱼食、座椅 等物品的租售服务;
2、可在湖面搭建休息长廊,凉 亭等配套设施;
3、垂钓区提供计时收费及钓鱼 论斤出售服务;
4、会所餐厅应提供活鱼加工烹 饪服务。
游船区
要求:
1、设置专用码头1-2个, 建议修建向湖内延伸的码 头走廊;
2、提供脚踏、电动、游 艇等多种类型游船,计时 收费。
度假村经营方案

度假村经营方案一、引言随着人们生活水平的提高,度假已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
为满足人们对休闲、娱乐和放松的需求,度假村作为一种理想的度假方式因其多样的设施和服务备受欢迎。
因此,本文拟就度假村经营方案进行探讨,并提出可行的措施和建议。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对休闲度假的需求不断增加,度假村成为人们优选的度假方式之一。
无论是家庭度假、情侣出游还是企业团队建设,度假村都能提供所需的多种设施和服务,满足不同群体的需求。
2. 竞争分析目前市场上的度假村种类繁多,涵盖了海滨度假村、山景度假村、温泉度假村等多种类型。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,度假村需要有差异化的服务与特色,提供更好的客户体验。
三、度假村经营方案1. 地理位置选择度假村的地理位置是经营成功的关键因素之一。
选择风景秀丽、交通便利的地理位置,如近海滨、山区或著名旅游景点周边,能够吸引更多的潜在客户。
2. 设施和服务度假村需要提供全面且高质量的设施和服务,以满足客户的需求。
这包括舒适的住宿条件、多样化的餐饮选择、高品质的娱乐设施、健身中心、水疗中心等。
此外,度假村还应着重提供专业的导游服务、自助旅游活动、文化交流等。
3. 针对不同客户群体的开发度假村应针对不同客户群体制定差异化的经营策略。
例如,针对家庭度假,可以提供儿童游乐场、亲子活动等;针对情侣出游,可以提供浪漫的晚餐、情侣SPA等;针对企业团队建设,可以提供专业的会议设施和团建项目。
4. 持续创新与推广度假村需要不断创新,提供新颖的度假体验,吸引更多客户。
可以通过引入当地文化元素、举办特色活动、合作推出限时优惠等方式来刺激市场。
同时,积极开展线上线下宣传活动,提高知名度和影响力。
5. 提升服务质量服务质量是顾客选择度假村的重要因素。
度假村应投入人力资源培训,提升员工的服务意识和专业技能。
同时,加强与客户的沟通和互动,及时解决客户意见和投诉,建立良好的口碑。
四、经营风险及对策1. 自然灾害风险度假村的地理位置可能使其面临自然灾害风险,如地震、洪水等。
温泉渡假村经营方案

温泉渡假村经营方案第一篇:温泉渡假村经营方案瓮安朱家山景区二期木屋酒店经营方案为切实将朱家山景区二期木屋酒店打造成溶汇全县森林旅游文化风情,集后期温泉沐浴、康体养生、生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体,建成新型、综合、健康的 3A 级休闲度假酒店。
围绕县委、政府建设景区的目的和目标,秉承景区康体养生文化,引导健康度假潮流的开发经营理念,以全新的优势旅游资源产品进入全县旅游市场。
以市场为先导,将市场营销贯穿于旅游产品、管理、服务、保障的系统之中;在景区接待人数、平均消费水平、产品利用率、营收和成本控制方面居于全县同行业领先地位;按照市场化经营原则,逐步形成具有森林旅游度假特色的经营、运营模式;坚持以人为本,贯彻“服务第一、顾客为尊”的管理理念,促进景区发展与游客之间的共生共荣、俱时发展。
一、总体目标主要目标是通过规模化、资源优势化的康体养生产品开发,配套全新的营销、管理、服务模式,迅速占领市场,为客人带来全新的旅游体验享受,成为瓮安乃至全省森林旅游行业的代表;通过多渠道,多层次的市场推广及销售,力争酒店日均入住达到50 人,入住率达75%。
二、科学定位,奠定基础。
(一)朱家山景区要以周边市场为基础,重点以拓展遵义、贵阳、黔东南以及全省旅游资源为基础,迅速向国内长线团联接和开拓全国市场,利用景区气温、森林旅游资源等,努力创造一个纯天然的旅游度假空间。
二期木屋酒店要结合后期建设的温泉沐浴、康体养生系列旅游产品为主导,建设完善餐、住、游、购、娱相配套设施。
目前,走中、低档经营路线较为实际,主要以家庭、商务旅游度假散客、政务会议游客为目标客源。
(二)二期木屋酒店客房价格定位应顺应景区实际接待游客档次标准,结合一期木屋酒店,求新究异,以不同的形式供应和服务于游客。
1、客房设臵及价格定位:以中式标准客房为主,共计房间34间,其中:标准房间32间,单间2间,主要用于旅游、会议团队和散客使用。
价格定位在标准间:358元/晚/间,单间328元/晚/间。
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xx温泉度假村经营方案xx酒店管理有限公司编制2007年目录- (1)1. 概要1.1 企业使命 (2)1.2 总体目标 (3)1.3 市场定位 (4)1.4 市场总策略 (6)2. 市场分析2.1 经济背景展望 (8)2.2 竞争市场调查 (9)2.3 温泉行业经营态势分析………………………………………………………..172.4 项目优、劣势分析 (19)3. 销售及市场推广活动3.1 市场营销部组织架构及岗位编制、级别表 (20)3.2 销售计划 (21)3.3 市场推广计划 (22)3.4 广告计划 (29)4. 预算及目标4.1 产品价格策略 (32)4.2 营业预算 (33)4.3 广告预算 (34)5.附件附件一……………………………………xx温泉度假村房价体系及折扣规则附件二………………………………………………xx温泉度假村温泉门票价附件三………………………………………………………饮食部部份收费标准1. 概要1.1 企业使命将xx温泉度假村打造溶汇世界温泉文化风情,集温泉沐浴、休闲、保健、体验生态旅游以及完美的住、食、会务、娱乐、购、游配套于一体的新型、健康的国家4A级温泉度假景区。
基于以上使命和目标,我们将致力于:秉承温泉沐浴文化,引导健康度假潮流的开发经营理念,以全新的差异化产品投入市场,保障市场和经营从产品开发之始,就处于行业领先地位;以市场为导向,将市场营销贯穿在产品、管理、服务、安全、保障的系统之中;在度假村接待人数、人均消费水平、产品利用率、宾客的满意度、营收、成本控制和收益等方面处于同行业的前列位置;敏锐地把握市场,采取灵活多变的市场策略,促进经营的可持续发展,力求在竞争中处在优势地位。
按照规范化、个性化、亲情化的原则,逐步形成先进、高效的、具有xx温泉度假村特色的经营、运营模式;坚持以人为本,贯彻对内“员工第一”,对外“客人第一”的管理理念,促进企业与员工、企业与顾客、企业与社会的共赢发1. 概要1.2 总体目标(首年度)2007年主要目标是通过xx温泉度假村规模化、差异化、特色化的温泉沐浴产品,配套全新的营销、管理、服务模式,迅速稳定地占领中、高档市场,为宾客带来全新的享受,成为广东地区乃至全国温泉旅游度假行业的翘楚。
通过开业前后有计划的推广攻势,以及多渠道多层面的市场推广和销售促进,基本奠定xx温泉的品牌基础和营销网络,下半年预计日均接待人数达到600人次为目标。
首年度的经营目标是以第一期的产品投入营业为依据,主要有温泉、客房、餐饮。
全年的营收目标预计预算达到人民币4523.36万元(其中饮食949.8万元;客房1591.76万元;温泉1981.8万元)。
1. 概要1.3 定位xx温泉度假村的定位以溶汇世界温泉沐浴文化,养生保健产品,浪漫情侣温泉为主导,以完善的住、食、会务、娱乐、游、购相配套,确定中、高档的经营路线,打造形成“全国一流,江门第一”的国家标准4A级温泉度假景区。
区域定位以台山市为中心,距离台山3小时车程经济圈内的主要目标区域,重点开拓广州、佛山、深圳、珠海、中山、江门等城市,积极向港、澳、台地区,以及我国沿海和华东地区伸延。
目标客源定位将以各类中高档家庭、商务、政务休闲度假旅游者,可以提供两天以上的休闲度假服务,目标多数属金领、白领阶层和消费能较强的人士(即有车一族的散客、豪华旅行团、中、高档消费的会议团体)。
价格定位将走中、高档的路线,坚持优质优价,定价以节、假日和产品特色为导线,注重综合消费的价格策略。
产品定位(坚持以“有型的优良设施+无形的优质服务”为原则)动感温泉区(儿童区、 SPA池区、冲浪池区)以冲浪区、滑梯区、儿童乐园区为主线,融合各类动感娱乐池、情趣池、景观池、冲浪池、河中池、七彩叠池为配套,从温泉数量、面积、种类、特色等方面做到确保四季经营,适应各类消费需求。
特色风情区(养生区、情侣区、悠闲区)以原汁原味为基础,汇集各具特色的温泉沐浴风情产品,吸引中、高档客人多次(重复)消费。
SPA保健强调温泉水疗香薰与保健推拿相结合,突破以往单一的常规按摩形式,重点以中、泰、韩式的按摩和香薰、保健套餐为主。
VIP区努力创造一个私密、自然、浪漫的空间,顺应家庭、情侣、商务等贵宾的需求,景区内拥有数十间(42套)风格别致的情侣VIP屋。
湖畔别墅全部(多数)设有独立、私密、浪漫的温泉池、私家花园、独立车场,针对中、高档客人休闲度假、商务接待和“三五知己”、情侣等中、高档客源,分别设有两种户型风格72套别墅(216间客房)。
田园特色餐厅提供中、西式自助早餐,以农家特产围餐为主,其中有大厅、小型厅房和VIP房,主要出品以台山农家菜、特色菜、河鲜为主,适应旅行团、会议团体和散客的基本要求。
康乐中心主要有书吧、网吧、乒乓球、羽毛球、棋牌、桌球、卡拉OK、足浴按摩等休闲康乐产品,为住客和泡温泉的顾客提供服务。
商场主要售卖泳衣、泳裤、明信片、书籍、特色农产品、工艺品、礼品、小食和饮料等。
1. 概要1.4市场总策略根据以上目标和定位,结合目标市场的消费特点、习惯。
我们在市场营销中将着重把握以下市场总策略:1)、充分有效宣传推广xx温泉的优势,重点突出文化、情侣、健康、服务、营销差异化的产品,并根据不同的目标消费群体,包装和设计各类产品,先声导人地推出产品和引导市场消费。
2)、开业前后,有计划选择主流媒体宣传和广告投放,有计划、有实效地展开软、硬广告宣传,尽快树立xx温泉度假村的良好公众形象。
3)、加强季节性营销策划和节庆主题策划促销,主要结合珠三角地区气候的特点,进行产品包装和活动策划,努力化解不利因素,引导宾客消费。
如“贺新春赏桃花温泉之旅(侣)”、“泉程有您浪漫牵手之旅”、“金秋尊老爱老合家之旅”、“三·八妇女节泉心泉意健康美容之旅”等等。
4)、注重与周边景区、景点的资源整合,配合旅行社和中间商积极开拓短线、中线温泉旅游市场.比如积极开发温泉、漂流、雕楼、海岛、东南亚风情、侨乡文化、美食等路线,从目前我市温泉度假村的经营情况来看,由于项目产品规模和消费习惯原因,各景区、景点合作的热情和力度有待加强,这一营销渠道尚有很大的开拓空间。
5)、注重实效对目标客源主要市场的开发,珠三角地区有众多跨国企业、国企、民营企业、私企、政府机关等,存在广阔的会议接待、休养和奖励旅游的客源市场,对这类市场的开发工作我们将作为重点,通过协议、包价、合作、会员、贵宾卡、赠票等系列销售手段有待精心策划。
6)、加大力度引导中、高档的散客市场(自驾车游),随着我国假日结构的调整和私家车的快速增长,人们生活方式和观念的转变,对相关家庭、亲朋散客市场的套餐包价活动推广参与,户外广告和网络促销等将予以强化实施,并计划开业前进行各类VIP卡的会员营销。
7)、在目标客源地成立办事处和加强对各大旅行社、订房中心的合作,保证较为稳定的客源增长。
8)、有计划参与本地区公益活动和善于借助名人效应。
组织员工策划一系列公益活动,建立良好企业公众形象和赞助一些名人(体育、演艺界)活动,以软性公关形式不断提升xx温泉的品牌价值。
(如广东游泳队、排球队、棋牌队、羽毛球队、乒乓球队和企业员工的爱心献血、集体植树、慈善万人行等活动)9)、建立完善的客户档案,分阶段推出大、中客户的营销方案。
2. 市场分析2.1经济背景展望xx温泉度假村地处在珠三角中心区域,以台山市为中心,车程在3小时内的主要城市包括有广州、佛山、深圳、东莞、珠海、中山、江门、阳江、肇庆等地区,人口超5000万,这些地区有较强经济基础,存在着巨大的客源潜力(商机)。
度假村距广州约100公里,珠海120公里、深圳200公里、东莞160公里,佛山约90公里,从这些地区到xx温泉,基本都有高速公路,良好的交通和地理条件将极大方便潜在游客的前往。
xx温泉总占地2300亩,由五星级温泉度假村酒店、五大主题温泉池区、湖畔别墅、会展中心、健身广场、半山别墅、疗养中心、餐厅、娱乐中心、农家乐园等类型构成整个项目,由侨都公司投资发展兴建的,总资金投入约人民币3.5亿元,该项目具有独特的自然环境旅游资源。
从规划到建设,严格按高标准、高起点、高规划实施建设的。
据权威部门统计,早于2003年底,我国(沿海地区)人均国内生产值已达到1000美元,这标志着国人已经由温饱型消费转向生活质量型消费,人民的生活方式已发生根本性的变革。
随着我国国民经济收入不断提高,休闲度假旅游市场前景越来越好。
其次,自1995年实行每周双休日,1999年10月起又能实施“春节、五·一、十·一”三大假期,目前我国已有法定假日114天,一年中有1/3的时间在休假日度过,这一国家行为表明我国融入整个国际休闲文化的背景中。
2006年,江门旅游经济指标稳步增长,今年接待游客606.6万人次,比上年增长5.4%,旅游总收入52.5亿元,增长5.6%,旅游外汇收入1.15亿美元,增长9.5%。
由此说明,我市旅游业处在稳步发展的良好势头,行业发展空间十分广阔。
台山是江门地区主要旅游城市,其拥有温泉、海岛、漂流、美食、侨乡文化等丰富旅游资源,现暂没有一家国家标准4A景区和4星级以上的高档次酒店,xx温泉度假村在此时投入营业,势必为该地区广大的中、高档消费提供了选择,这对该项目有着积极的推动作用。
2. 市场分析2.2竞争市场调查(主要竞争对手的调查表,附:广东十大温泉对比表)。
广东温泉度假村酒店考察分析对比表<一>广东温泉度假村酒店考察分析对比表<二>广东温泉度假村酒店考察分析对比表<三>广东温泉度假村酒店考察分析对比表<四>土耳其、芬兰)等浴池及浴场的入浴方式,让您不出国门,一站式尊享古今中外各国温泉沐浴文化,了解世界温泉文化之精华;海洋温泉水质清澈无色。
海洋温泉采用了世界最先进的各种SPA 水疗设施,三级阶梯,2.5米的落差,构成了“三泉叠海”的独特格局,可在多种多功能水力按摩浴池内尽情享受,并可以免费品尝到各种饮品。
池、咖啡池、灵芝池)、中国特色的中药谷和温泉游泳池、儿童戏水池、大型冰冻温泉水冲浪池、四彩滑梯、按摩池。
此外,休息室还免费提供三明治、水果、奶茶、可乐、雪碧、美年达等。
园内还建有西餐厅;露天食坊、茶艺馆、商场等配套服务设施。
项目定位海泉湾度假城打破传统单一度假模式,开创多元化综合旅游度假模式。
是一家以休闲、度假、酒店、娱乐为一体的大型露天温泉休闲度假中心。
文化建筑文化以北非摩洛哥建筑风格为主,融合中西建筑文化精华,将古老的建筑文化与现代设计理念相结合,呈现地中海浪漫风情。
以园林生态为建筑风格文化点评以罕有海洋温泉为核心,由两座五星级度假酒店、集美食娱乐大型演艺于一体的渔人码头、高科技的现代剧院、刺激动感的神秘岛主题乐园、星级服务的康体中心、为健康加油的健身俱乐部等七大项目构成。