2020淋浴房玻璃隔断工程施工工艺

目录第一章总则 (3)第二章工程概况 (5)第三章工程目标 (5)第四章承包范围及界面划分 (6)第五章与其他单位的配合要求 (7)第六章项目组织架构以及工作的要求 (11)第七章施工管理的要求 (13)第八章工程技术要求 (22)第九章安全生产、文明施工及环境保护要求 (29)第十章专用条款 (31)附件 (34)淋浴房玻璃隔断工程工料规范第一章总则1.1编制目的1.1.1明确和统一淋浴房玻璃隔断工程高品质标准要求，为实现施工质量的管控目标提供依据。

1.1.2明确管理工作标准及管理责任，为达到高品质工程标准提供可操作性的管理方法。

1.1.3推进淋浴房玻璃隔断项目管理的标准化、规范化建设。

1.1.4统一工程管理行为，提高工程整体开发质量。

要求项目第一线管理人员按照此文件进行现场管控，以实现淋浴房玻璃隔断工程管理水平的提升，同时也促进项目开发目标的实现。

1.2文件定义本工料规范是立足客户满意度、秉承高品质核心价值观，建立的以开发商为主导的质量管控体系化文件。

1.3适用范围本文件适用于装修设有淋浴房玻璃隔断且为建设方独立发包的工程项目，如淋浴房玻璃隔断安装为精装修合同内分项工程，则需将本文件第八章工程技术要求及其他相关管理要求写入精装修招标文件。

1.4功能作用阶段性解决目前淋浴房玻璃隔断工程施工质量存在的问题、客户敏感度较高的使用功能、内外观感方面的质量及工程管理行为问题，实现高品质目标。

1.5编制特点1.5.1强化开发商为导向、承包商全面协同理念，以管理视角配合标准化的管控环节及工具，形成甲乙双方目标趋向一直的工程质量保障体系。

1.5.2针对近几年项目中遇到的在工程管理问题，提出解决思路，并借鉴已完工项目后评估中提炼出来的经验教训，融入文本的具体要求中。

1.5.3以高品质标准，以实测实量完美结果为追求目标，融入强化工程管理措施的标准化内容。

1.5.4通过标准化的形式，规避管理盲区，覆盖招标、合约、合同执行及项目管理涉及工程的多个环节，支持快速复制，多项目开发。

1.6使用说明1.6.1本文件为总承包招标文件及合同文件的组成部分，项目招标阶段使用，作为工程技术管理类专用文件，形成总承包商标准合同模板下的工程通用性管理文件。

1.6.2本文件共十章，分为总则、通用部分和专用部分。

其中第二～九章固化为标准化文本，称作通用部分。

项目部在使用时，不做任何添加和变动。

对于第二～九章涉及到的具体项目内容和要求则在第十章专用条款中对应列出，由项目部根据自己的实际情况以及特殊的要求，进行编写并在附件中提供相应的附件文件。

1.6.3项目部工程管理人员应充分领会和理解本文件的框架、层次以及不同章节的管控角度要点和管控操作措施。

并要求项目部在招标前对投标单位进行宣贯，以利于甲乙双方达成统一认识和管控行为共识。

第二章工程概况2.1工程规模2.1.1现场情况2.1.2主要参建单位2.2标段划分2.3工程重点难点第三章工程目标3.1工程质量目标3.2工程进度目标3.3安全生产目标详见第十章专用条款。

第四章承包范围及界面划分4.1分包工程内容：淋浴房玻璃隔断分包单位应提供完成本工程所需的物料、劳务、施工机械和管理工作，包括但不限于：4.1.1编制设计图纸、深化设计施工详图、施工方案；4.1.2供应及运送本工程之物料及成品至工地现场，提供所需的一切辅料、杂项物品及所需劳务和机具，无论其有否详列于本合同文件内；4.1.3其它为完成本工程所需的一切工作。

4.2与精装修单位界面划分4.2.1精装修施工单位提供装饰完成面控制线，淋浴房玻璃隔断分包单位现场复核后确认下单材料尺寸；深化设计图纸会签。

4.2.2精装修施工单位负责淋浴房安装基层施工，安装基层的垂直度、平整度、开槽尺寸验收由精装修施工单位初验合格后交由淋浴房玻璃隔断分包单位校验，形成数据表格报给精装修施工单位、监理及发包方，如存有偏差则由精装修施工单位负责修复直至满足淋浴房玻璃安装要求。

4.2.3淋浴房玻璃隔断分包单位负责与其他专业完成面的交接收口工作，如与精装修施工单位淋浴间内各相关收口的压条安装及打胶收口。

收口工作与收口材料均由淋浴房玻璃隔断分包单位负责，且材质与节点设计需报发包方确认后方可施工。

4.2.4淋浴房玻璃隔断分包单位在施工期间，每日工完离场前，需清理现场本单位施工产生的垃圾、废料，并运送到工地内由总承包单位或精装修施工单位指定的地点。

4.2.5成品保护界面：安装验收合格后即刻保护，底层软保护用玻璃防摩擦保护膜，面层硬保护用牛皮卡纸，并使用胶带纸粘贴封闭。

淋浴房玻璃隔断分包单位应定期派人巡查完成面有无被破坏情况并及时反馈。

4.2.6返工及保修界面：遵循“谁责任谁返修”的原则，因淋浴房玻璃隔断分包单位自身的尺寸复核、加工、运输、安装、保护不当等因素引起的质量问题由淋浴房玻璃隔断分包单位负责返工、维修、保修。

第五章与其他单位的配合要求5.1与发包方的协调配合5.1.1按照合同约定，对发包方负责，执行发包方指令，不得拖延、推诿。

5.1.2按照合同要求定期向发包方提供工程周报，工程周报包含工程概况、形象进度、质量、安全文明施工等情况，还应包括对进度延期原因分析及纠偏措施内容。

5.1.3在场地不完全具备施工条件时，应积极配合发包方进行场地协调、外围机构的协调沟通等工作。

5.1.4全面配合发包方的第三方检查：包括但不限于现场检查工具的配备、人员的配合、迎检的各种（进度、质量）准备、检查后的各项整改等。

5.1.5对于发包方安排的零星工程，应积极予以配合并负责实施。

5.1.6成立应急保修小组，当工程出现质量问题时，在接到发包方通知后要立即到达工程现场，积极履行保修义务。

5.1.7淋浴房玻璃隔断分包须根据发包方的总体进度要求安排施工，服从发包方对现场进度进行的调整。

5.1.8淋浴房玻璃隔断分包必须严格服从发包方计划安排，不得以任何现场条件不成熟或困难等为由拒不增加施工人员或要求增加施工费用。

5.1.9淋浴房玻璃隔断分包必须服从发包方进度要求，为满足发包方进度需要，必须无条件的为自己和其他单位创造工作面，做到有多少工作面就做多少工作面，坚决不允许以任何理由推诿、拖延，所有为自己或其他单位创造施工条件而产生的费用已包含在合同总价内。

5.2与设计的协调配合5.2.1淋浴房玻璃隔断分包负责所承包范围的深化设计工作，严格按照设计要求完成深化设计工作，并报送发包方、设计单位批准，并承担和支付深化设计图纸（包含有些需要有设计资质的深化设计及需要有审图资格的审图意见的深化设计）所需费用。

（此项需在合同基本要求费中进行报价）5.2.2在深化设计过程中，淋浴房玻璃隔断分包相关人员必须参与发包方设计部、项目部、设计顾问公司组织的图纸会审。

以便解决深化过程中碰到的问题，将图纸上存在的问题、错误以及各专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程施工之前。

5.2.3按照发包方要求，编制自承包范围内的深化设计计划。

5.3与监理的协调配合5.3.1淋浴房玻璃隔断分包单位的管理人员应按时参加监理例会，例会形成的决议应得到坚决的贯彻执行。

除监理通知外，各种会议纪要、工作联系单等文件也应及时进行回复。

5.3.2严格按照监理实施规划、监理交底上的相关内容执行。

5.4与总承包方的协调配合5.4.1总承包方设置于现场已有的起重机械或人货电梯，淋浴房玻璃隔断分包可以使用，地面或楼面的水平运输由淋浴房玻璃隔断分包自行解决。

为工程设备或材料的安装就位，如总承包方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案和增加起重机械或者机具设备时，则由淋浴房玻璃隔断分包自行解决并承担费用，或者由淋浴房玻璃隔断分包另行委托总承包方或他人解决，费用由淋浴房玻璃隔断分包承担。

5.4.2在条件许可的情况下，总承包方应尽可能提供给淋浴房玻璃隔断分包合理及安全之施工空间及通道，淋浴房玻璃隔断分包须负责修补由其本身导致在施工场地通道上所造成之损坏。

5.4.3淋浴房玻璃隔断分包进场前应将其所需的材料堆场、加工场地、库房场地需求报总承包方，并按照总承包方的统一规划自行建设其所需的材料堆场、加工场地、库房等设施。

如果场地极其紧张，不可能完全满足淋浴房玻璃隔断分包的要求，淋浴房玻璃隔断分包必须服从总承包方统一安排，淋浴房玻璃隔断分包须严格根据现场条件认真细化材料进场、加工、安装等施工步骤安排，不得以现场场地不足为由而影响施工进度。

施工过程中总承包方将阶段性进行场地调整，淋浴房玻璃隔断分包必须无条件配合搬迁施工设施及场地，所有费用包含在淋浴房玻璃隔断分包合同报价中。

5.4.4如果现场无法提供临时办公场所及生活用房，淋浴房玻璃隔断分包须自行解决，一切费用已包含在淋浴房玻璃隔断分包合同报价内。

5.4.5临时用水、用电。

5.4.5.1施工现场的临时用水由总承包负责敷设、配置及维护，并由总承包方承担全部施工用水的费用，直至竣工验收场地移交物业公司之后结束。

5.4.5.2淋浴房玻璃隔断分包需严格按照总承包方的临水方案要求使用临水，施工用水的排放按照总承包方要求排放至指定地点。

5.4.5.3淋浴房玻璃隔断分包在施工前提出施工用电计划，经总承包方审核后确定满足淋浴房玻璃隔断分包的二级配电箱的接口位置、数量。

从二级配电箱出口位置至施工现场电缆布设，由淋浴房玻璃隔断单位单位按照临电方案要求铺设，总承包方承担全部施工用电的费用。

5.4.5.4淋浴房玻璃隔断分包及时清理自身施工垃圾，就近运至总承包方设置的垃圾集中点，由总承包方负责将垃圾集中点的垃圾清理外运。

第六章项目组织架构以及工作的要求6.1分包管理架构的要求淋浴房玻璃隔断分包单位应按发包方要求提供不少于 2 人的现场办公人员，深化设计配合与现场尺寸复核，随时进行进货安排和工程量的核定、派发工作。

对淋浴房玻璃隔断分包项目人员组织架构的要求见下表：备项目经理，项目经理及材料负责人等应经发包方面试。

发包方对未达到要求之成员，要求淋浴房玻璃隔断分包进行更换并重新面试。

淋浴房玻璃隔断分包管理架构需满足以下要求：6.1.1淋浴房玻璃隔断分包进场当天向发包方、总承包方、监理工程师提交完善的管理架构人员名单及联系方式，淋浴房玻璃隔断分包管理架构中人员必须在进场后 3 天内全部到岗上班，否则,视为违约。

6.1.2淋浴房玻璃隔断分包项目部成员必须专职，从开工至交付过程全程参与项目实施。

6.1.3非无法控制原因，淋浴房玻璃隔断分包擅自更换关键岗位人员（项目经理）而未获发包方书面许可的，淋浴房玻璃隔断分包承担违约责任。

6.1.4如淋浴房玻璃隔断分包确因无法控制的原因，且该原因获得发包方认可，需要更换关键人员（项目经理），须书面通知发包方，经发包方同意后方可更换，但不能免责。

新人员（至少提供 2 名）须面试通过后方可上岗。