中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定
中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法
中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部工资支付行为，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，根据国家工资管理的有关规定和精神，特制定本试行办法(以下简称《办法》)。
第二条本《办法》的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，试行岗位薪点工资制，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，树立“一岗一薪、岗变薪变”观念，鼓励岗位人员的正常流动。
本《办法》的设计原则是：1、公平原则、竞争原则、经济原则与激励原则。
2、简单透明原则。
3、浮动考核原则。
4、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合原则。
5、突出岗位要素在工资分配中的决定性地位为原则。
第三条本《办法》适用范围为集团公司机关和集团公司所属分公司（国际公司除外）机关全部在岗员工（不含试行年薪制的岗位任职者），具体由集团公司统一确认。
各子公司、事业部制单位参照执行，具体人员由集团公司统一确认。
第二章岗位薪点工资制构成与实施第四条岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
第五条岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定分公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”为原则。
第六条岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。
工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。
辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。
第七条基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的。
建筑项目部薪资方案
建筑项目部薪资方案根据业界的薪酬调研和市场实际情况，我们建议对建筑项目部的薪资进行如下方案规划：一、基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的工作年限和职位等级来确定。
建议根据不同职位设定相应的基本工资档次，标定不同级别员工的不同工资水平，以保证员工的公平性和激励性。
二、绩效奖金1. 项目绩效奖金：根据项目的进展情况、质量和效益等综合指标，给予参与项目的员工绩效奖金。
项目绩效奖金可以设定不同级别的奖金比例，以鼓励员工积极参与项目，提高项目的质量和效益。
2. 个人绩效奖金：根据个人工作表现，综合考虑工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等因素，给予个人绩效奖金。
个人绩效奖金可以根据员工的不同职位和工作岗位设定不同的奖金比例，以激励员工发挥个人专长和优秀表现。
三、职务津贴职务津贴是为了激励员工在项目中发挥积极性和主动性，根据员工的职位等级给予一定的津贴。
职务津贴可以根据不同的职务职级设定不同的标准，以体现员工职责和职位等级的差别。
四、加班费和绩效提成1. 加班费：由于项目建设过程中可能需要加班加点，对于超出正常工作时间的加班，根据工作时长和劳动法规定，支付合理的加班费。
2. 绩效提成：根据项目的效益和利润水平，对项目部员工进行相应的绩效提成。
绩效提成方式可以根据项目利润的比例来确定，以激励员工为公司创造更多的利益。
五、其他福利除了薪资，还可以给予建筑项目部员工一些其他的福利，如社保、公积金、带薪年假、培训经费等。
这些福利可以根据公司的实际情况和员工的需求进行灵活配置，以提高员工的福利感和工作满意度。
总结起来，建议建筑项目部的薪资方案主要包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、加班费和绩效提成等，同时可以提供其他福利给予员工更全面的保障和激励。
重要的是要根据员工的实际情况和市场薪资水平来制定，并与员工进行沟通和协商，以确保薪资方案的公平性和可行性。
工程项目部工资配方案
工程项目部工资配方案一、前言工程项目部是负责组织和实施工程项目的部门，其工作涉及到项目管理、技术指导、协调沟通、质量控制等多个方面。
为了保障工程项目部的工作顺利进行，需要合理的工资配方案，来激励员工工作积极性，提高工作效率，提高工作质量。
本文将对工程项目部的工资配方案进行详细说明。
二、工程项目部工资配方案1. 岗位工资按照工程项目部的不同职能，可以划分为项目经理、项目工程师、技术员、管理员等不同的岗位。
针对不同岗位的工作职责和技能要求，可以制定不同的岗位工资标准。
例如，项目经理的工资一般要高于项目工程师和技术员，因为项目经理需要有较高的管理能力和决策能力，承担较大的责任。
2. 绩效工资为了激励员工提高工作业绩，可以根据员工的工作表现，进行绩效工资的奖励。
可以根据项目实际完成情况、客户满意度、质量控制等方面来评定绩效工资的发放。
绩效工资的发放可以是一次性奖金，也可以是每月或每季度发放一次。
3. 加班工资工程项目部的工作性质决定了有时需要加班工作，所以加班工资也是很重要的一部分。
加班工资可以按照法律规定来执行，也可以根据项目部的实际情况来制定特殊的加班工资标准，以保障员工的合法权益。
4. 岗位津贴根据员工所在的工作地点和特殊的工作环境，可以给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作性质所带来的一些不便和额外费用。
比如岗位津贴可以用于员工的住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
5. 福利待遇除了工资外，工程项目部还应该给员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
这些福利待遇可以提高员工的归属感和幸福感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
6. 培训和发展为了提高员工的综合素质和技能水平，工程项目部应该对员工进行定期的培训和发展，以适应时代的发展和企业的需求。
这些培训和发展可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业竞争力。
7. 个人所得税根据国家税法规定，员工的工资收入需要缴纳个人所得税。
项目部岗位工资制实施办法[1]
![项目部岗位工资制实施办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4ca89b72ad02de80d5d84001.png)
中铁五局一公司项目部岗位工资制实施办法（暂行）为适应企业改革发展要求，建立与现代企业制度相适应的分配制度，建立健全工资激励机制，结合一公司实际，特制定本办法。
第一条建立岗位工资制的原则1、以岗定薪、岗变薪变的原则。
2、以劳动生产率定薪的原则。
3、一岗多薪的原则，每岗位设立三个级别工资，每年按个人业绩确定岗位级别，对应级别薪金，能升能降。
4、以绩效考核定薪的原则。
第二条实行岗位工资制的人员范围1、实行岗位工资制人员范围：除期薪制以外的所有在岗管理服务人员。
2、生产和辅助生产工人原则上实行计件承包，不能承包时，比照岗位工资制办法执行。
第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资、级别工资、绩效工资、津补贴组成。
第四条岗位工资1、岗位工资是岗位工资制主体，根据岗位重要程度和劳动生产率水平确定。
2、岗位工资标准见附1。
3、劳动生产率确定岗位工资劳动生产率：每名管理服务人员（不含项目班子成员和见习生、实习生，含作业队管理服务人员，包括测工、试验工、施工员、小车司机、炊事员，含以上岗位外聘员工）按每月完成建安产值30万元。
建安产值以投标预算单价折算，若项目投标降造比率为X，月度实际完成建安为B，月度实际完成建安以工程部收方值为依据，折算的建安产值A=B÷（1-X）劳动生产率系数=A÷（项目部实际管理人数×30）。
因施工要受天气、施工环境等各种因素影响，劳动生产率系数在0.5-1.5范围内浮动。
实发岗位工资=劳动生产率系数×岗位工资标准4、其它说明项目部全分包，分包队伍施工时自行有施工技术和管理人员的，项目部施工人员（不计分包队伍人员）折算的建安产值为A ×2，即每人每月完成建安60万元。
项目部有自身施工队伍和全分包队伍，按各自施工任务折算为项目部每人每月完成建安，即项目队施工任务比例×60+自身施工任务比例×30。
有分包队伍和自身队伍施工的项目部每人每月折算的建安产值由合同部和人力资源部共同测算。
建筑工程公司项目部员工薪酬管理办法
xx铁建公司员工薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为完善公司员工薪酬分配及绩效考核制度,实现公司经济效益与员工收入协调发展，特制定本办法。
第二条本办法的制定原则（二）突出薪酬结构的合理性和可控性，体现科学管理、精细管理的原则。
（二）突出薪酬分配的公平性和激励性，体现效率优先、兼顾公平的原则。
（三）突出岗位差异性和相对价值，体现按劳分配、分级考核的原则。
第三条本办法适用于公司全体员工（不含公司领导班子和所属各项目部班子成员、经营性办事处人员）。
第二章岗位绩效工资第四条岗位绩效工资制的构成单元包括：岗位职务工资、绩效工资、工龄工资和保障工资四个基本单元以及津贴补贴、奖励构成。
第五条各单元工资的内涵岗位职务工资是在员工分级管理的基础上，根据员工所在的岗位轻重、工作繁简、技能要求高低而设置的工资。
绩效工资是与公司施工生产、经营结果和安全、质量挂钩，浮动计发的劳动报酬。
工龄工资是员工参加工作以来，对国家和企业所做贡献计发的累计劳动报酬。
保障工资是依据集团公司的有关规定，给予员工的最低生活保障及各种生活物价补贴。
各种津贴、补贴是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的津贴。
包括施工津贴、专项技术津贴和管理岗位津贴、执业资格证书津贴等。
奖励由市场开发、安全生产、经营管理、党群工作等上级和本部各类奖励构成。
第xx条各单元工资的确定标准——机关员工岗位职务工资标准按其确定因素，划分为七个等级（见附件1）。
项目部岗位职务工资标准按照员工实际从事的工作岗位，划分为xx个等级（见附件2）。
分公司岗位职务工资标准按照员工实际从事的工作岗位，划分为九个等级（见附件3）。
——绩效工资标准绩效工资依据公司及各单位产值、安全、质量、经济效益等情况确定。
——工龄工资主要体现员工对企业的积累劳动贡献，标准根据员工工作年限，按每年15元计发。
——保障工资标准按每月400元标准支付。
——津贴补贴的考核发放管理依据公司有关津贴补贴的相应办法执行。
《中铁十局集团第二工程有限公司薪酬分配管理办法》的通知
《中铁十局集团第二工程有限公司薪酬分配管理办法》的通知中铁十二人〔2016〕95号关于印发《中铁十局集团第二工程有限公司薪酬分配管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部门：经2016年4月6日公司总经理办公会研究通过，现将《中铁十局集团第二工程有限公司薪酬分配管理办法》印发给你们，请遵照执行。
中铁十局集团第二工程有限公司2016年4月29日中铁十局集团第二工程有限公司薪酬分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善内部分配制度，充分发挥收入分配的激励和约束作用，根据集团公司《中铁十局集团各子（分）公司薪酬分配指导意见的通知》（中铁十人[2016]52号）有关规定及建立与市场接轨的分配体系要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条薪酬分配的基本原则一、坚持责任、利益、风险相一致，激励与约束相结合的原则。
二、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，将员工收入与岗位职责、工作业绩、经济效益挂钩。
三、坚持以岗定酬原则。
员工的劳动报酬与所在岗位、所任职务的责任大小、技术含量、工作繁简紧密结合，充分体现岗位的差别。
四、坚持易岗易薪、薪随岗动的原则。
员工的岗位工资随员工岗位变动而调整。
五、坚持工资总额使用控制的原则。
六、坚持分配向一线员工倾斜的原则。
第二章薪酬分配形式第三条公司对员工薪酬分配实行分类分层考核和管理。
集团公司对公司领导班子成员实行年薪制；公司机关管理人员实行岗薪制；社管中心领导班子成员比照公司机关部门正副职实行岗薪制；社管中心内部科室及基层网点比照公司机关部门所属内部科室实行岗薪制；公司对所属项目经理部领导班子成员实行年薪制（期薪制）；公司对所属单位的管理、生产、服务员工（不含实行年薪制人员）实行岗薪制。
第四条公司领导班子成员年薪制：执行局有关规定；公司机关管理人员岗薪制：即由岗位工资、绩效工资（业绩工资、效益工资）、辅助工资（工龄工资、生活保障工资、政策性补贴、特殊奖励）三个单元组成；公司所属项目经理部领导班子成员年薪制（期薪制）：执行《中铁十局集团第二工程有限公司项目经理部领导班子年薪制管理办法》（中铁十二人[2014]21号）规定。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦日常工资管理办法
日常工资管理办法1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。
2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。
3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上，稳步提高职工的工资水平。
4工资总额：4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。
4.2工资总额的管理。
每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。
各项目部管服人员的工资总额根据其成立时项目评估的结果确定并做为本项目的工资计划，且该计划一经确定后原则上不再进行调整。
4.3各单位必须严格执行有限公司下达的工资总额计划，没有工资总额计划或超计划的，劳资员不得做工资分发表，单位经济效益允许，工资总额计划不够时，可按管理权限逐级申请追加计划。
4.4实行工资与经济效益挂钩后，单位原则上增人不增工资计划，减人不减工资计划。
对于每年分配的大学毕业生和安臵和复转军人等在年初下达的工资计划中已预估并计算在各单位的职工人数中。
5工资分配5.1工资分配形式：公司领导实行年薪制；公司机关工作人员实行岗薪制；分公司机关人员及项目部管服人员实行工资总额控制、自主确定分配形式；班组人员实行定额、计件、单机单车核算分配制。
5.2在工资结算期间，单位要按效益工资的10%至15%预留储备工资，由单位统一管理，用于以丰补歉。
6工资奖金和特种津贴补贴6.1工资奖金和特种津贴补贴的管理，要严格按照上级规定执行，即“凡纳入分配领域的工资、奖金、津贴和补贴等各项收入，都必须由各级人力资源部门归口管理，发放时必须严格按照财务规定办理”。
项目经理部劳动工资分配管理办法
中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。
根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。
第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。
一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。
二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。
三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。
第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。
二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。
三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。
四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。
第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部薪酬分配暂行规定
为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。
一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。
二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。
三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。
四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。
岗位工资实行动态管理，岗变薪变。
具体标准见附表。
五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。
具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。
六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。
包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。
各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。
七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。
项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。
效益工资总额在项目评估时核定。
八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。
九、下列情况按就高原则确定岗位工资：
1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；
2、有限公司领导在项目部兼职。
十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。
十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。
十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。
十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。
十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。
附：
项目部岗位工资标准表。