对现代物流运输企业市场发展策略研究
运输服务行业的市场营销策略
运输服务行业的市场营销策略在现代社会，运输服务行业扮演着至关重要的角色，为各个行业提供物流支持。
然而，由于市场竞争激烈，运输服务公司需要采取有效的市场营销策略来提升其品牌形象，吸引客户并增加销售额。
本文将讨论运输服务行业的市场营销策略，并提供一些实用的建议。
一、市场分析与定位在制定市场营销策略之前，运输服务公司需要进行详尽的市场分析，了解目标客户的需求和竞争对手的状况。
这可以通过市场调研、问卷调查和客户反馈等方式来完成。
通过分析，运输服务公司可以更好地了解市场需求，并根据客户的特点制定相应的定位策略。
在市场定位方面，运输服务公司可以通过以下几个方面实施策略：1. 专业化：针对特定的运输服务领域进行专业化服务定位，例如快递运输、国际物流或特种货运等。
这种专业化定位可以提高公司在特定领域的专业知名度，吸引具有特定需求的客户。
2. 区域化：将服务范围限定在特定的地区，进行区域市场定位。
在特定区域内建立良好的口碑和服务网络，提供高效、可靠的运输服务，从而在该地区树立优势地位。
3. 价格定位：根据运输服务的特点和市场需求，制定相应的价格策略。
这可以是高端定价，注重服务质量和速度，也可以是低价策略，以吸引大批量、价格敏感的客户。
二、品牌建设与推广在运输服务行业中，品牌建设是吸引客户和塑造公司形象的关键要素。
以下是一些建立和推广品牌的策略：1. 精心设计企业标识和广告宣传物料，确保形象统一和专业性。
2. 在各种市场推广渠道中投放广告，包括电视、广播、互联网等。
此外，通过展会、行业会议等活动宣传公司的服务优势。
3. 建立与客户和合作伙伴之间的紧密合作关系，通过积极的沟通和支持，提高客户满意度和忠诚度。
4. 开展公益活动和社会责任项目，树立公司的社会形象，增加公众对公司的认可和好感。
三、服务质量和客户满意度运输服务行业的核心是提供高质量、可靠的服务。
以下是一些提高服务质量和客户满意度的策略：1. 培训员工：保证员工具备专业知识和技能，提供科学、高效的运输服务。
物流管理的现状与发展趋势
物流管理的现状与发展趋势物流管理是现代经济中不可或缺的一环，它与产品制造和销售过程紧密相连。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流管理的重要性愈加凸显。
目前，全球物流管理细分市场正在经历快速变化和发展。
下面将对物流管理的现状以及未来的发展趋势进行探讨。
一、物流管理的现状1. 效率提高：在过去，物流管理主要聚焦在如何控制成本上，但现在，企业们意识到，物流管理的好坏不仅仅只与成本有关，最重要的是如何提高物流管理的效率。
从供应商和制造商到零售商和顾客，整个物流链都需要实时的信息流动，仓储、配送等各个环节都需要高效的运营模式来保证物流运作的顺畅。
这也是为什么现在越来越多的企业倾向于使用物流软件系统，并积极引入智能化技术来提高物流管理的效率。
2. 实时监控：物流管理需要实时监控，及时反馈各环节的信息，以便及时调整运营策略。
现在，物联网和远程监控技术的发展为物流管理提供了更好的解决方案。
利用现代智能物流技术，监控到的信息能够进行实时分析和利用，从而提高物流管理的效率和精确度。
3. 知识产权保护：在全球化和市场化的大环境下，企业需要更多地关注知识产权的保护问题，特别是关于知识产权侵犯的问题。
物流企业也不例外。
物流企业需要采取相应的保护策略和技术措施，以确保知识产权的安全。
二、物流管理的发展趋势1. 大数据：大数据分析在物流管理中的应用越来越重要。
具体地说，企业可以通过分析物流数据，以及市场数据等各种信息，更好地理解市场需求和趋势，并制定更好地物流策略。
同时也可以利用大数据技术优化运输路线，节省时间和成本。
2. 智能化技术：随着智能化技术的发展，智能物流系统已经成为物流管理中的热门话题。
采用智能技术能够将物流链各个环节互相联接，从而使整个物流系统更快速、更高效、更具可靠性。
3. 环保意识：在全球范围内，环保意识不断上升。
在物流管理发展中，环保问题已经成为业界关注的热门话题。
物流企业也要积极采取相应的环保措施，并在每个环节注重环保问题，以确保物流管理符合环保标准。
关于国内道路运输业市场结构及经营策略研究
政策来加 以扶持 ， 给予相应 的财税 、 信贷等方面的优惠对道路运
输行业 主管 部门来讲 ， 应 主要通过在 项 目审批 、 经 营线路开发 、 交 通规费和通行费减免 、 同业联合等方面 ， 予 以扶持和倾斜 。同 时， 提 高市场准人标 准 ， 减少个体 运输户 的增加 ， 鼓励个体 运输 户或小业户走联合发展之路 ， 增强风险抵御能力 。
一
２ ． 从 职能分工来看 ，规模庞大覆盖全 国的少数大型运输企 并从事 长距 离的干线运输 。数量众 多分散各地 的小 型运输 企业 的客户服务 ， 从事一些集散 货物运输 和地方支线客运 、 旅游 客运 服务等 。大小企业之 间合作关系相当稳定 ， 互惠互利。 ３ ． 从利 益分配来看 ， 在经济稳 定或发展时期 ， 大企业得 利好 于小业户 。而 当经济萧条时 ， 承担经营风险 的则主要是大企业 。 ４ 从 专业化程度来看 ， 规模庞大覆盖全国的少 数大型运输企 业， 其经 营特色非 常鲜 明 ， 彼此之 间一般不会 出现正面 的 、 直接 的竞争和 冲突 。 Ｓ 从行业治理 式看， 发达国家私法治理比较先进 ， 治理效 ； 好。
化发展” 之路 的运输企业不断 出现 。 然 而道路运输市场多年来基
本上还是依靠增加运输 经营业户 、 运输从 业人员 、 运输 车辆等生 产要素 以及在社会经济 强力 推动下发展 的，呈 明显 的粗 放式发 展状态。道路运输市场结 构及运 营方式还存在 以下 问题 ： １ ． 总体上看 ， 国内道路 运输业仍处 于经营主体 多 、 企业 规模
小、 运输组织 松散 、 市场集 中度低 、 竞 争能力差的状态 ， 在货物运 输 领域 缺乏能起 龙头骨干作用 的市场 主体 。 ２ ． 虽然较之 上一发展 阶段（ １ ９ ８ ５年 一 １ ９ ９ ６年） 出现 了一定 数 量 的实体企业 ， 但这些企业仍是墨守成规 ， 将重心多放在 生产层 面上 ， 呈 现出各类 型企业及个体运输户直 接竞 争的局面 ， 企业 的
道路货运企业发展策略研究
摘 要： 为解决道路 货运业 出现的供 需结构性 失衡 矛盾 ， 货运 企业走 出发展 困境 ， 使 实现协调发展 ， 更好 地适应
经济发展 和社会进 步对道路运输 的需求。结合道路货运发展 的历 史阶段 ， 明确 了道路货运发展 的历史轨迹和历 史联 系， 进而分析 了引起道路货运成本上 升的因素和运输 需求特征 的变化趋势 。在此基础上提 出道路 货运企业 要 以服务 对象的需求为中心 ， 在价值链 上、 站 下游企业的 角度来开展经营活动 。 同时要在增 强其 组织化 优势的基 础上 不断拓 宽其业务 范围， 实现 全能的运 输服务 ， 进而不断挖掘潜在的运输需求。 关键词 ： 道路 货运企业 ； 运输 需求特性 ； 潜在 因素； 组织化优势 中图分类号 ： ５ ２ Ｆ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ２ ９ ８ （０ ２ ０ — ０ ３－ １７ — ８ ９ ２ １ ）１ ０ ８ － ４ ０
等因素的影响， 而受到了致命的冲击。 在这种发展背景 下 。道路运输企业 为寻求 出 路， 纷纷实施单车承包 ， ８ 年代后期 ， 到 ０ 除极少数 营运车辆 主要是大件运输车辆 、 集装箱车辆 、 险 危 品运输车辆等仍由企业组织经营以外 。 绝大部分实
要求小 、 散的经营主体有多强的实力…。 目前的道路 运输行业 主要是缺乏能起龙头作用的骨干企业 ． 因
Ｋｅ ｗｏ ｄ ｒａ ｔ ｎ ｐ ｒａｉｎ ｎｅ ｒ ｅ ｔ ｎ ｐ ｒ ｔ ｎ ｅ ｎ ｉｇ ｈ ｒｃｅ ｓ ｃ ｐ ｔｎ ａ ｆｃｏ ；ｄ ａ ｔｇ ｏ ｙ ｒ ｓ：ｏ ｄ ｒ ｓ ｔｔ ｅ ｔｒ ｉ ； ａ ｓ ｏｔ ｉ ｄ ｍａ ｄｎ ｃ ａａ ｔｒ ｔ ； ｅ ｔ ａ ｏ ｏ ｐ ｓ ｒ ａｏ ｉｉ ｏ ｉ ｌ ａｔｒ ａ ｖ ｎａ ｅ ｆ
物流行业市场竞争状况及发展策略
物流行业市场竞争状况及发展策略物流行业作为现代社会经济活动的重要组成部分，具有促进生产要素流动、提高经济效益和推动经济全球化的重要作用。
然而，随着全球化进程的加快和科技的不断发展，物流行业也面临着日益激烈的市场竞争。
本文将探讨当前物流行业市场竞争的状况，并提出相应的发展策略。
一、物流行业市场竞争状况如今，物流行业市场竞争日益激烈，主要表现在以下几个方面：1.价格竞争：在同质化商品日益增多的情况下，价格成为企业争夺市场份额的关键竞争因素。
尤其是在B2B物流领域，企业往往通过降低价格来吸引客户。
2.服务质量竞争：随着客户对物流服务需求的日益增加，物流企业需要不断提升自身的服务质量，以增加竞争力。
准时交货、准确运输记录和完善的售后服务等，成为区分企业竞争力的关键要素。
3.信息技术竞争：信息技术的发展对物流行业产生了重大影响，企业需以高效的信息系统支持物流管理，以提高运作效率和服务质量。
物流信息化程度的差异将直接影响企业在市场上的竞争地位。
二、物流行业发展策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要采取相应的发展策略。
以下为物流行业发展策略的几个方面：1.不断提升服务质量：服务质量是物流企业竞争力的核心，企业应加强内部管理，优化业务流程，提高物流运作效率，力争在服务上做到更高的标准。
同时，通过建立完善的客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
2.加强信息化建设：信息化是物流行业的重要发展方向。
企业应注重信息技术的应用，建立完善的物流信息管理系统，以提高运作效率和服务质量。
同时，利用互联网技术，拓展电子商务物流市场。
3.加强供应链合作：物流行业作为供应链的重要环节，通过与上下游企业的合作与协调，形成利益共享、风险共担的关系，提高整体供应链的效率和竞争力。
4.深化国际物流合作：随着全球化进程的加快，国际物流合作将更加重要。
物流企业应加强与国际物流企业的合作，提供跨境物流服务，参与全球供应链，开拓国际市场。
运输服务行业中的货运市场调研和需求分析
运输服务行业中的货运市场调研和需求分析一、引言随着全球经济的发展和贸易的增加，运输服务行业中的货运市场迅速发展。
货运市场的调研和需求分析对于制定有效的运输策略和提供满足客户需求的服务至关重要。
本文将对运输服务行业中的货运市场进行调研和需求分析，旨在为相关企业提供参考和指导。
二、货运市场现状调研1. 货运市场规模分析根据相关数据显示，近年来货运市场规模呈现稳步增长的趋势。
全球贸易的扩大和供应链的延伸导致货运需求的增加，从而推动了货运市场的快速发展。
2. 运输方式分析在货运市场中，不同的货物常常需要采用不同的运输方式。
陆路运输、水运、铁路运输和航空运输是现代货运市场中常见的运输方式。
不同的运输方式具有各自的优势和限制，企业需要根据货物属性、成本效益和时效要求等因素进行选择。
3. 货运结构分析货运市场的结构也是需要考虑的重要因素。
根据货物类型和运输距离的不同，货运市场可以分为长途货运、短途货运和城市配送等多个细分市场。
不同细分市场具有不同的需求特点和发展趋势，企业可以通过了解市场结构来制定目标市场和服务策略。
三、货运市场需求分析1. 供应链需求现代供应链的高效运作需要依赖稳定可靠的货运服务。
企业需要将货物从生产地或供应商处发送到销售点或客户处，以满足市场需求。
货运市场需求的增加主要来自供应链各个环节的物流需求。
2. 客户需求客户是货运市场最重要的需求方。
根据不同客户对货物运输的要求，运输服务提供商需要提供多样化的服务。
一些客户对时效性要求较高，需要快速可靠的货运服务；而一些客户对成本更为关注，需要经济高效的运输方案。
3. 地区需求不同地区的货运需求也存在一定差异。
例如，发达地区的货运需求更加多元化和复杂化，同时对运输服务的要求也更高。
辐射到偏远地区的货物要求更多的运输节点和线路选择，以实现物流效益的最大化。
四、货运市场发展趋势1. 信息化技术的应用随着信息技术的不断进步，货运市场也开始应用信息化技术来提高运输效率和服务质量。
2023年道路货物运输行业市场环境分析
2023年道路货物运输行业市场环境分析道路货物运输行业是指通过道路来进行货物运输的产业，在我国的现代物流体系中占有非常重要的地位。
如今，随着经济全球化以及电子商务的发展，道路货物运输市场已经进入一个新的发展阶段。
本文将从市场环境、竞争形势、行业发展趋势、政策环境等方面展开分析。
一、市场环境分析1. 国内外经济环境世界经济总体上呈现增长但增长率放缓的态势。
中国经济增速进入新常态，GDP增长速度逐年下降。
这意味着道路货物运输行业的发展受到了整个经济环境的影响，市场需求也将相应受到影响。
2. 电子商务的发展随着电子商务的飞速发展，更多的企业将采用电子商务的方式进行销售，这将直接影响到道路货物运输的需求。
电子商务的兴起将会让道路货物运输行业在物流链中的地位更高，也会对行业内的全球化进程和高技术化等因素带来新的机遇和挑战。
3. 全球化进程的加速随着全球化进程的加速，世界各地的经济联系日益紧密，货物运输需求呈现出不断增长的趋势。
随着一带一路战略的落实，道路货物运输市场也将面临着新的机遇和挑战。
二、竞争形势分析1. 市场份额分布目前，我国道路货物运输市场的市场规模已达到了一个相当大的规模。
同时，市场竞争日益激烈，各家企业在市场份额方面的分布也不同。
据统计，部分领先的货运企业所占的市场份额已经达到了50%以上。
2. 市场竞争格局可以看出，在道路货物运输行业中，竞争格局基本上已经形成以企业为主导的O2O模式。
同时，传统的道路货运企业也在加紧与电商平台合作，进一步加强了市场格局的竞争性。
三、行业发展趋势分析1. 行业专业化度不断提升随着行业市场的竞争越来越激烈，道路货物运输企业越来越注重企业自身的专业化发展，研发新技术、培养人才、扩充服务范围等都是重要的发展方向。
2. 全球化和价值链供应链同步化随着全球化进程的加速，道路货物运输企业需在全球范围内建立分支机构及服务网点，定期进行国际性业务的推广和拓展。
同时，为了保障企业利益和先进的业务模式，价值链供应链同步化成为企业竞争优势的新趋势。
交通运输促进现代物流业发展的主要对策建议
交通运输促进现代物流业发展的主要对策建议交通运输促进现代物流业发展的主要对策建议拓展交通运输服务领域、促进现代物流业发展是发展现代交通运输业的重要途径。
交通运输要紧紧抓住发展现代服务业的战略机遇以落实国家《物流业调整和振兴规划》为契机以提升运输效率和服务水平、降低物流成本为核心以市场为导向积极拓展交通运输服务领域延伸服务功能满足多层次、多样化的运输服务需求。
1。
提升运输组织化水平促进运输组织的规模化和网络化发展培育一批网络辐射广、企业实力强、质量信誉优的运输组织主体有效整合社会零散运力通过高效的组织保障零散运力及时的货源供应实现整体货运发展的集约化、高效化、有序化。
着力提高运输效率和加强物流各环节的衔接大力发展厢式运输、甩挂运输、滚装运输、江海直达运输、集装箱海铁联运等先进的运输组织方式开展试点工程总结试点经验出台扶持政策。
积极发展现代物流增值服务推进运输服务业向现代物流产业链上下游延伸和拓展.引导运输企业由传统的运输生产者向全面提供运输增值服务的现代物流经营人拓展转型建立和完善仓储、运输、加工、城市配送等服务集成一体化的物流体系加快构建农村物流配送服务体系促进农村邮政物流发展2。
提高港站枢纽物流服务水平通过货运站场建设资金倾斜投入政策引导综合性货运枢纽站场建设支持运输站场向物流站场或物流园区转型。
调整货运枢纽站场规划布局注重不同货运枢纽之间及其与物流园区之间协调、统一建设。
整合、改造利用现有的货运枢纽站场不断拓展货运枢纽的现代物流服务功能改造、盘活我国现已建成的货运枢纽站场。
努力拓展货运枢纽包装、流通加工、配送、物流信息等综合物流服务功能以及“以客户需求为中心”的一体化物流服务和供应链管理服务。
加强现代信息技术、交通运输组织管理技术、仓储管理技术等先进物流技术的推广和应用提高现有货运枢纽站场的现代物流服务效率和服务水平。
加强港站、物流园区的集疏运体系建设重点解决进出港集疏运通道的交通不畅问题.加快研究高速公路直接进港、交叉口立体交通改造、影响集疏运交通的堆场及停车场等设施搬迁改造、重点连接线道路的等级提升等措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对现代物流运输企业市场发展策略的研究
摘要:现代物流将信息、交通、运输、存储、加工、整理、装卸等多方面进行有机结合,形成一个较为完整的供应链,加快物流速度,降低企业成本,提高服务效率。
关键词:现代物流运输企业市场发展策略
中图分类号:f8 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2012)06(c)-0184-01
运输是物流企业最为核心的部分,它实现了物流在不同位置上的迁移。
在市场经济迅速发展的今天,传统的运输模式已经远远不能够满足现代市场经济发展的需求,因此大力发展交通运输,实现物流现代化、市场化,已经成为物流企业必须的发展趋势。
1 发展现代物流是运输企业的发展路线
1.1 是市场经济发展的需求
市场经济条件下,各行各业的竞争都激烈如焚,要在如此激烈的竞争中获取更多的利益,就需要从各方面来寻求降低成本的途径,而物流正好给这些企业节约劳动力,也可以降低物质消耗,越来越多的企业都选择了物流。
随着发展的需要,很多客户不只是要求物流企业提供运输服务,还需要有存储、包装、配送以及企业物流解决方案等,以让企业能够花更多的时间和精力去发展其核心业务。
1.2 是自身生存和发展的需求
自我国加入wto以后,很多先进的物流管理模式和运作经验也被引入了我国,所以我国国内的物流市场竞争也十分激烈,如果是传
统的物流运输将会被残酷的竞争淘汰出局,如果转变服务理念和服务模式,能够让物流企业的服务更加全面,提高物流企业带给客户
的满意度,促进物流企业全方面发展,提高物流企业的经济效益,使物流企业在激烈的竞争中“雄霸一方”。
从以上两点来看,不论是外界环境的需求还是自身内在发展的需要,运输企业都需要走现代物流路线,以拓宽物流服务范围,提高服务满意度,促进经济效益的增长。
所以说现代物流是运输企业在市场经济条件下必须要走的发展路线。
2 现代物流运输企业的市场发展策略
2.1 以市场经济理念作为发展的指导思想
在经济发展不平衡时期,物流业占有绝对的优势,但随着社会的
发展,市场经济和信息化的到来,传统运输企业的缺点日益暴露和
突出,最为突出的表现就在于不能适应于现代社会发展的趋势。
现在企业在市场经济条件下,不断提高自身的生产效率,非核心业务
都希望“有人分担”,所以物流的服务范围就有了很大的扩展空间,在客观上就扩大了对物流的需求量。
在这样的情况下,企业不能保守故旧,而要开放创新,以市场经济理念作为发展的指导思想。
此外,还可以把运输也引入到第三方环境中,促进运输企业的成功转型,
让物流企业适应社会的发展,满足社会的需求,实现物流企业发展
多元化、市场化、信息化、现代化。
2.2 与市场经济相结合,实现物流企业现代化发展
传统运输的技术含量较低,掌握的信息不够全面,要改变这一局
面,就需要把现代信息技术引入物流业,并与市场经济相结合,走国际化道路。
首先,要充分利用电子技术、互联网络技术,将物流企业的各个服务网点进行连接,实现一体化。
其次,要充分利用信息网络这个平台,充分利用里面的共享资源,并通过这个平台与客户进行交流和沟通,对客户开展咨询、查询及监督等,让客户对物流信息做到“心中有数”,拉近与客户之间的距离,提高操作水平,提升客户的满意度。
2.3 提高物流企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中,企业核心竞争力在竞争中是优胜还是劣汰起着重要的决定作用。
要提高物流企业核心竞争力,需要有先进的经营理念,也要有率先的经营活动,大力发展多式联运,进而形成强大的综合运力,以便更好的组织货源以及运输过程。
此外,也要做好其他环节的工作,比如说仓储、装卸、加工、包装、处理信息等工作,以缩短货物运输的时间,提高货物运输效率,提高服务质量,以提高物流企业的核心竞争力。
2.4 提升物流企业的企业形象
良好的企业形象就好比是一张漂亮的脸蛋,有赏心悦目之功效,让人看了就心情舒畅。
在物流企业发展过程中,拥有一个良好的企业形象,可以拓宽市场的道路,促进企业的进一步发展和强大。
要提升物流企业的企业形象,首先要提高服务质量,让物流速度越来越快,服务范围范围越来越广,需要的客户越来越多,充实企业的综合实力,这是提升企业形象最基础,也是最为重要的一点,是企业形象
的重要支撑。
其次,要加强基础设施的建设,企业需要在兼顾短期经营和长远发展,加大基础设施的投入力度,把硬件和软件设施的管理相结合,以美化“外表”。
此外,还要加强宣传力度,很多品牌都是通过宣传而得以出名,也是通过宣传而被选择,否则再好的东西也无人知晓,无人问津,正所谓’’酒香也怕巷子深”,像我们骄傲的国酒茅台,以前也是无人知晓,无人问津,而今却成为一种珍品被大众所喜爱,所以宣传的影响力我们不可小觑。
特别是在媒体十分发达而且影响力甚远、甚大的今天,加大宣传力度更是提升企业形象必须的重要环节,如若不然,企业就可能成为“无名小卒”。
2.5 定价时“随行就市”
在市场经济条件下,价格在竞争中起着主导作用,所以科学、合理的制定价格,可以更好的维护企业与客户的关系,刺激顾客“多次消费”,最好是使客户成为企业的忠实的忠实客户,以成为企业稳定的客源,并通过这些老客户去结识一些新客户,挖掘企业的客户资源。
因此,企业在制定价格的时候,一定要了解行情,参照行情,对于不同需求的客户,企业可以制定一些比较有针对性的价格,比如对于长期的而且量大的老客户,可以打个折扣,更好的服务于他们,让他们把企业良好的口碑宣传出去,为企业打个广告,也为企业带些新客户。
2.6 加强与企业之间的合作
提高服务质量,加强合作关系,集中人力、财力、物力建立第三方物流服务体系,争取更多货源,提高货物流通速度,降低运输成本,
提升市场竞争力都是物流企业实现由传统物流运输企业转向现代物流运输企业的重要环节和有效手段。
现代物流要求企业与企业之间相互联合,通过计算机网络及时了解一些动态信息,实现资源的共享,形成一种协同式竞争格局,以使人力、物力、财力、时间等物流资源的使用效率最大化,提高物流运作速率,实现物流的高效化、合理化和系统化,有效降低企业的运作成本,提高企业的经济效益。
3 总结
现代物流是运输企业的发展方向,也是运输业中一种不可逆转的发展趋势,此乃“大势所趋”,因此,运输企业要使物流企业的运作信息化、现代化,以使物流的高效化、合理化、系统化。
经试验经验总结,笔者认为,在市场经济条件下,要更好的发挥现代物流的作用,实现现代物流更为高效的运作,首先需要以市场经济理念作为指导思想,并同市场经济相结合,提高物流企业的企业形象,同时还要打好价格战,以客户满意、企业接受的价格作为交易价,增多“回头客”,最后还要加强与其他企业的合作,让企业与企业之间相互协同发展,共同进步。
参考文献
[1] 吴景新.论我国物流运输的现状及对策[j].黑龙江科技信息,2010,(12).
[2] 刘兴家.论我国物流运输的现状与发展方向[j].黑龙江科技信息,2011,(9).
[3] 张延臣.关于我国物流运输管理工作的探讨[j].科技致
富向导,2011,(9).
[4] 张艳丽,李萍.物流运输成本的控制[j]. 合作经济与科技,2011,(9).
[5] 胡雪松.物流运输合理化研究[j].中国商界(上半月),2010,(8).。