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我国企业物流管理模式分析.doc
我国企业物流管理模式分析随着物流一体化的开展，目前国内很多企业都在对企业的“第三利润源”――物流系统进行研究和改良，进一步增强企业的物流效劳能力，提高企业竞争力。
当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反响和高质、高效、个性化的效劳是每个企业追求的目标。
随着经济和客户需求的变化、企业竞争环境的变化，兴旺国家生产企业的物流运作模式也在不断地改良。
我国很多生产制造企业也已经认识到企业供给链管理以及供给链环境下生产物流运营模式的重要性。
现就几种主要的物流管理模式进行比照分析。
JIT“拉动式(Pull System)”物流管理模式)是现代物流管理的根底，其管理思想认为企业应用“准时化”策略，尽量做到低库存，以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效率问题。
它的核心就是：在适宜的时间，向适宜的地点输送适宜数量和质量的物品，从而降低本钱、提高利润。
ERP――企业资源方案/MRPⅡ――制造资源方案，MRPII以企业方案控制为主体，信息处理的速度快，能够对生产过程中的制造信息进行追踪更新，从而到达应用信息系统对整个生产制造过程进行优化和决策的目的。
BPR(Business Process Reengineering)是对企业的业务流程作根本性的思考和重建，以到达“在本钱、质量、效劳、速度等方面取得显著的改善”的目的，使企业能最大限度地适应以“顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)”为特征的现代企业经营环境。
BPR 是继TQM(全面质量管理)、JIT、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践成功开展的根底上产生的，也是现代物流管理的一个重要手段。
现代生产制造企业选择整体的物流操作模式时，往往都是根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑做出合理的选择，其中主要考虑以下因素：企业的物流本钱、企业管理水平、人员素质、资金能力、产品物流特性、产品技术特征等。
物流企业商业模式研究
物流企业商业模式研究
一、简介
物流是指商品在从生产者到消费者之间的贸易活动中的物流服务过程，包括从开始收货到最终交付商品的全部过程。
物流企业的商业模式是在物
流行业所采用的特定的做法，用来实现提供服务、销售商品和减少成本的
一种方式。
本文将分析物流企业的商业模式，对其结构、功能、实施进行
探讨，以期为企业经营提供更多有益的建议。
二、物流企业的商业模式
1.物流企业的组织结构
物流企业一般采用集中式管理结构，其商业模式主要包括：计划管理、运营管理、物流管理和财务管理。
计划管理的功能是制定物流的模式、安
排物流路线，以及分配物流资源；运营管理的功能是实施物流服务；物流
管理的功能是维护物流，提供物流技术服务，监控物流执行情况；财务管
理的功能是负责企业的财务管理、会计核算、报表编制等。
2.物流企业的功能
物流企业的主要功能是提供物流服务，即把货物从生产地运送到消费地，也就是从供应商到客户的运输服务。
具体来说，物流企业包括以下几
种服务：
（1）运输：安排车辆，负责货物的装卸，使货物从一个地方运到另
一个地方，以及货物的清洁、修复等服务。
（2）仓储：在途中。
物流企业经营模式研究
物流企业经营模式研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业成为了现代社会中不可或缺的一部分。
物流企业经营模式的研究对于提高物流效率、降低成本、增强竞争力具有重要的意义。
本文将对物流企业的经营模式进行深入研究。
物流企业经营模式分为传统模式和创新模式两大类。
传统模式主要依靠资金实力和规模优势来获取市场份额，通过控制物流渠道和流量来实现盈利。
然而，随着市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，传统模式的局限性逐渐暴露出来。
创新模式通过运用先进技术与创新理念来改变传统物流企业的经营模式，以实现更高的效益和更好的服务质量。
在创新模式中，物流企业强调信息化与智能化，通过数字化平台和物联网技术实现全程可视化和智能化的物流管理。
此外，创新模式还鼓励与供应链伙伴建立紧密的合作关系，实现信息共享和资源互补。
在具体的经营模式研究中，我们可以考察物流企业在供应链管理、运输方式、仓储管理以及运营系统等方面的创新和改进。
供应链管理是物流企业经营模式中的核心要素之一，通过建立强大的供应链网络、提升供应链效率和灵活性，物流企业可以更好地满足顾客需求。
运输方式则是物流企业选择合适的运输模式来提高物流运输效率和降低物流成本，如合理使用铁路、公路、航空等交通工具，并运用物流大数据进行运输路径规划和运输资源优化。
仓储管理也是物流企业经营模式中的重要环节，通过合理规划仓储设施、优化仓储流程以及引入自动化仓储设备，物流企业可以提高仓储效率和减少运营成本。
运营系统则是物流企业实现信息化管理的重要手段，通过建立完善的信息系统和使用先进的物流管理软件，物流企业可以实现系统化、精细化的业务操作，提升运营效率和服务质量。
除了上述的一些常见的创新模式，物流企业还可以通过多渠道销售、冷链物流、跨境物流等创新方式来拓展业务领域和增加收入来源。
多渠道销售可以通过线上线下相结合的方式来提供更便捷的购物体验，冷链物流则可以满足食品、医药等特殊产品的运输需求，跨境物流则可以帮助物流企业拓展国际市场。
物流管理中的物流运营模式研究
物流管理中的物流运营模式研究概述物流管理是指通过科学合理的方式组织、协调、控制物流运作的一种管理活动。
物流运营模式是物流管理中重要的组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、优化供应链管理具有重要意义。
本文将从物流运营模式的概念和分类入手，深入研究不同物流运营模式在物流管理中的应用和优劣势。
一、物流运营模式概念与分类1.1 物流运营模式的概念物流运营模式是指根据企业的物流需求和特点，通过对物流网络、物流组织结构、物流流程等方面的设计和规划，形成一套适合企业自身的物流管理方式。
物流运营模式的选择对于企业的物流效率和竞争力具有直接影响。
1.2 物流运营模式的分类根据物流运营模式的不同特点和应用领域，可以将其分为以下几类：1.2.1 传统物流模式传统物流模式是指采用传统的仓储、运输、配送方式进行物流管理的模式。
它以仓储贮存为核心，通过运输手段将货物从供应链的一环转移到另一环，满足客户需求。
传统物流模式在物流管理中已经得到广泛应用，但由于中转环节较多，存在物流时效低、成本较高等问题。
1.2.2 第三方物流模式第三方物流模式是指将企业的物流外包给专业物流服务提供商的模式。
第三方物流公司利用自己的专业物流资源和能力，为企业提供包括仓储、运输、配送等在内的一揽子物流服务。
第三方物流模式可以有效降低企业物流成本，提高物流效率，但需要注意合作伙伴选择和风险管理。
1.2.3 电商物流模式电商物流模式是指通过互联网技术实现的物流管理模式，主要应用于电子商务领域。
电商物流模式具有运作灵活、协同能力强等特点，在满足消费者个性化需求和快速交付的同时，也带来了更多的物流挑战和风险。
二、物流运营模式的应用与优劣势分析2.1 传统物流模式的应用与优劣势传统物流模式在多个行业得到广泛应用，包括制造业、零售业等。
其主要优势是成熟稳定、适应广泛，但受制于中转环节多、时效性低，以及成本较高等问题。
2.2 第三方物流模式的应用与优劣势第三方物流模式在近年来得到迅速发展，已经成为物流管理的重要形式。
现代物流企业运营模式研究
现代物流企业运营模式研究随着物流业的不断发展壮大，现代物流企业运营模式也不断地进化和刷新。
物流企业在不断探索行业特点和提升效率的同时，也正在积极应对市场变化和提升服务质量。
本文将就现代物流企业运营模式做一探讨。
一、物流企业的发展历程从过去的传统物流到现在物流数字化深度融合，物流企业经历了多个发展阶段。
1.传统物流传统物流是以人力、货车、手工设备等为主要手段，将货物从供应商处运输到买家手中。
这种方法人工成本高，物流周期长，效率低下，在当今竞争激烈的市场环境中已经无法适应。
2.现代化物流随着科技的进步和社会发展，物流企业也在不断更新自己的运营模式，不仅仅局限于简单的运输业务，而是将仓储、货运、信息处理等多项服务深度融合，成为一个全程式的综合服务体系。
3.物流数字化随着数字化技术的飞速发展，物流企业逐步建立起了数字化运营体系：基于物联网和大数据等技术，搭建了包括设备互联、数据采集、数据汇聚、数据分析、异地数据恢复等完整的智能运营平台，大大提升了物流企业的效率和服务质量。
二、现代物流企业的运营模式1.仓储物流运营仓储物流是企业供应链管理中最关键的环节之一。
现代仓储物流采用现代化的配送管理系统，通过设备硬件设备、流程规范，辅以管理支持等方面，提升效率和降低成本。
例如，商品入库、出库环节通过自动化设备实现；通过仓库管理系统实现对货物的追溯管理等。
2.运输物流运营运输物流也是供应链管理中的核心领域，对物流企业的运营效率和成本管理有着极大的影响。
现代化的运输物流采用数字化手段使用自动化设备，通过物流物联网系统实现了轨迹追溯、数据交换、自动分拣等功能。
这些技术提高了物流运输效率，同时保障了货物运输的安全性和可靠性。
3.配送服务运营配送服务是物流企业提供的最后一公里服务之一，也是考验物流企业服务质量的重要环节。
现代物流企业通过使用现代化的配送管理系统，提高货物配送速度、准确度和便利性。
例如，设立电子围栏实现对于货物配送的精准控制和实时监理等。
物流企业经营模式研究
物流企业经营模式研究物流企业是通过组织和管理货物的流动来提供物流服务的企业。
而物流企业的经营模式则是指企业在市场上开展经营活动时所采用的组织形式和经营方法。
物流企业经营模式的选择将直接影响企业的运营效率、成本控制和市场竞争力。
下面将从集货运输和供应链管理两个方面探讨物流企业的经营模式。
集货运输是物流企业中最基本且重要的经营环节之一、物流企业通过调配各类运输资源，提供合理、高效的货物运输服务。
集货运输的经营模式可以分为两种，一种是自有运输模式，即企业自行购买和管理运输资源，另一种是第三方运输模式，即企业通过与运输公司签署合作协议，将运输任务外包给专业的运输公司。
自有运输模式优势在于企业可以对运输资源进行自主控制，能够灵活调配资源和安排运输任务，提高货物的及时性和准确性。
此外，自有运输模式还可以节省中间环节的成本，提高运输效率。
然而，自有运输模式也存在一定的缺点，首先是资金成本较高，需要投入大量资金购买和维护运输资源。
其次是管理和维护运输资源需要占用大量企业人力和物力，增加企业的经营负担。
第三方运输模式则可以减轻企业的经营负担，降低企业的运输成本。
企业与专业的运输公司合作，将运输任务外包给运输公司，可以有效提高运输效率和货物的及时性，减少企业在运输方面的投入。
此外，使用第三方运输模式还可以降低风险，因为企业只需支付运输费用，而无需承担运输资源的购买和维护成本。
然而，第三方运输模式也存在一定的不足之处，如企业对运输资源的控制能力较弱，无法灵活调配资源和安排运输任务。
供应链管理是物流企业中非常重要的一环，也是许多企业选择物流服务提供商的重要考虑因素之一、供应链管理的经营模式可以分为两种，一种是单一节点管理模式，即企业与一家物流服务提供商合作，将供应链管理外包给该服务提供商。
另一种是多节点管理模式，即企业与多家物流服务提供商合作，将不同节点的供应链管理外包给不同的服务提供商。
单一节点管理模式的优势在于企业无需为供应链管理投入过多的人力和物力，可以将精力更多地放在核心业务上。
物流企业经营模式
物流企业经营模式传统物流企业的经营模式主要以货物的流通与仓储为中心，以物流运输为核心，主要包括以下几个方面特点：1)传统物流企业的模式偏向于实物流通和运输，在供应链中扮演着连接供应和需求之间的桥梁作用。
这一模式的特点是成本高、效率低，存在着重复运输、非电子化管理等问题。
2)传统物流企业通过拥有自有物流设施和车辆，提供物流运输、仓储、配送等服务，建立自己的物流网络和渠道，形成竞争优势。
3)传统物流企业依赖人工操作，物流信息传递和处理效率低下，难以实现合理化、高效化的物流管理。
2.现代物流企业的经营模式随着互联网和信息技术的发展，物流企业逐渐转变了经营模式，借助互联网和大数据技术，实现全流程的数字化管理和智能化的运营。
现代物流企业的经营模式主要包括以下几个方面：1)电商物流：通过与电子商务企业合作，为其提供物流配送服务。
物流企业通过与电商平台的合作，获得订单和货物流量，实现规模化经营。
同时，借助物流技术和信息化系统，提高物流配送效率，满足电商快速交付的需求。
2)第三方物流：现代物流企业通过与各类企业合作，以第三方物流服务提供商的身份，为其提供全方位的物流解决方案，包括仓储、配送、运输、跟踪等服务。
第三方物流企业通过规模化经营和专业化服务，提供更加高效、专业的物流服务，减少企业的物流成本。
3)跨境物流：随着国际贸易的发展，物流企业通过与跨境电商平台合作，为跨境电商提供物流服务，包括国际快递、通关、集货等服务。
跨境物流企业通过自有的国际物流网络和海外仓储能力，实现国际物流的专业化和高效化。
4)物流网络平台：现代物流企业通过建立物流网络平台，将物流服务提供商和需求方进行在线匹配，实现资源共享和协同配送。
物流网络平台利用大数据分析和供应链管理系统，提供智能化、个性化的物流服务，降低物流成本、提高物流效率。
5)绿色物流：现代物流企业重视环境保护和可持续发展，在运营过程中提倡节能减排和绿色物流理念。
通过运用新能源车辆、优化货物的运输路径和仓储管理，减少对环境的影响，实现可持续发展。
物流企业运营模式的优化研究
当前，物流企业面临的最大问题之一就是运营模式存在的局限性。传统的物流企业运营模式依赖于人工管理，整个运营过程中人工成本高、效率低、信息化程度不高等问题一直是物流企业的痛点难点。同时，市场竞争异常激烈，物流企业需要进一步探索更加灵活、更加高效的运营模式，以提升竞争力。
二、物流企业运营模式的优化方向
1.信息化
随着信息技术的不断进步，物流企业在运营过程中可以充分利用大数据、云计算、人工智能等先进的信息技术手段来提升效率、优化流程。例如通过实现信息化的办公流程和管理制度，实现企业内部信息流、物流流程和资金流程的集成管理。这不仅可以提高客户的满意度，缩短了客户的等待时间，也能使企业员工工作的效率得到提升。
三、物流企业运营模式的优化策略
1.优化人员配备
传统的物流企业模式是基于人工管理的，真正意义上的物流运作在于实现人员配备的高效协同。当人员配备不合理时，运营模式就难以形成有效的协同关系，企业整体效益也会受到影响。因此，要想实现物流企业模式优化，首先需要优化人员配备，并提高人员配备的高效率。
2.创新物流运作方式
2.时间化
时间化是指通过物流企业的运营模式来缩短客户等待的时间。物流企业可以通过钢铁直达的模式来缩短其运输时间，提高了其速度和服务质量。在这样的模式下，物流企业不再需要考虑运输门到门的成本或网络流量的拥塞等问题，而专注于货物运输品质。
3.管理化
管理化是指整体上对物流企业运营模式和保障体系进行优化和创新，从而为客户提供更加智能化的物流服务。在此模式下，物流企业通过提高管理水平和服务质量，从而提高客户满意度，并实现对物流业务新模式的探索。
物流企业运营模式的优化研究
随着全球化的加剧以及电子商务行业的发展，物流行业已经成为了当前全球经济发展的重要组成部分，尤其在中国，物流业的发展也愈发突出。然而，由于当前物流市场的竞争异常激烈，许多传统的物流企业在寻求突破与发展的过程中遇到了重重的困难与挑战。因此，物流企业运营模式优化研究成为了当前物流行业最为重要的问题之一。
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·物流企业经营模式研究
物流企业经营模式研究
翁心刚( 10:10:18)
随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。
同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。
现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。
现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物
流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。
经营模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的经营模式，企业才可能获得盈利。
物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业经营模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。
一、中国物流企业经营现状
随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。
国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。
物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。
但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。
据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企业规模较小，在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。
究其原因，就在于我国的物流企业的功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。
现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。
随着工商企业物流理念的成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、
流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。
然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。
调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础性服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。
从表面上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、适合客户需要的经营模式。
二、先进物流企业的经营模式分析
以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。
笔者走访调研了数十家先进的物流企业，掌握大量企业经营运作方面的第一手资料，在此基础上总结了八种具有借鉴意义的模式。