XXXX-2020年中国快递企业市场竞争策略研究报告
快递行业中的市场竞争分析与对策

快递企业可以与电商平台、供应链企业等各方建立合作伙伴关系,实现资源共享、优势互补。通过合作,快递企业可以扩大市场份额,提高市场影响力。同时,合作还可以降低企业的运营成本,提高经济效益。
结语
快递行业中的市场竞争激烈,要想在竞争中脱颖而出,企业需要进行市场竞争分析,并制定相应的对策。通过品牌建设、创新发展、服务升级和合作共赢,快递企业可以在市场上取得竞争优势,实现可持续发展。只有不断适应市场变化,迎接挑战,才能在快递行业中取得成功。
2.品牌竞争
在快递行业中,品牌对于消费者来说具有重要的影响力。消费者倾向于选择具有知名度和良好口碑的品牌。因此,快递企业需要在品牌建设上下功夫,提高品牌形象和知名度,以吸引更多的消费者。
3.价格竞争
价格是消费者选择快递服务的重要因素之一。快递企业之间为争夺市场份额,通常会降低价格以吸引消费者。然而,过于激烈的价格竞争可能会对企业利润造成负面影响,因此,合理定价策略的制定至关重要。
2.创新发展
创新是快递企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。企业可以通过引入先进的物流技术,提高运输效率;构建智能化、信息化系统,提升服务质量;开拓新的业务领域,拓展市场空间等方式来实现创新发展。只有不断创新,企业才能顺应市场的需求变化。
3.服务升级
提升服务质量是快递企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。企业可以加强员工培训,提高服务意识和服务水平;优化配送网络,提高运输效率;建立多样化的服务渠道,满足不同消费者需求。通过服务的升级,企业可以赢得消费者的信任和忠诚度。
快递行业中的市场竞争分析与对策
随着电子商务的迅速发展,快递行业成为了现代社会不可或缺的一部分。然而,随之而来的是激烈的市场竞争。本文将对快递行业中的市场竞争进行分析,并提出相应的对策,以帮助快递企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
快递行业的市场竞争分析与对策研究

快递行业的市场竞争分析与对策研究随着电商的快速崛起,快递行业成为了近年来最受关注的行业之一,市场规模也不断扩大。
然而,如今的快递市场已经趋于饱和,各大快递企业开始面临激烈的市场竞争。
在这个竞争激烈的市场中,如何才能获得更多的市场份额,成为了每个快递企业都需要思考的问题。
本文将从市场竞争分析和对策研究两个方面展开讨论。
一、市场竞争分析快递行业是一个极度竞争的市场,竞争主要体现在价格、服务、网络和速度方面。
1. 价格竞争快递企业之间的价格战已经成为了这个行业的常态。
这种价格竞争在短期内可以吸引更多的订单,但是长期下来,则会对企业的利润造成不小的冲击。
因此,快递企业还需要寻找其他的竞争优势来提高市场占有率。
2. 服务竞争在快递行业中,服务质量是消费者选择快递企业的重要因素之一。
快递企业需要在送货速度、准时率、包装、售后服务等方面提供更好的服务,以吸引更多的消费者。
例如,某些快递企业为客户提供从发货到签收全程的跟踪服务,增加了客户的信任和满意度。
3. 网络竞争快递企业的网络覆盖范围也是市场竞争的一个方面。
一个完善的网络系统可以让快递企业更好地满足客户的需求,提高送货速度和准时率。
例如,顺丰的覆盖范围相对其他快递企业更广泛,更能够满足客户的需求。
4. 速度竞争快递企业的送货速度也是市场竞争的重要方面。
消费者享受快递服务的主要原因之一就是送货速度较快。
因此,快递企业需要不断提高运作效率,以在送货速度方面取得优势。
二、对策研究面对竞争激烈的市场环境,快递企业需要寻找更加科学合理的市场对策。
下面将探讨快递企业应该采取的对策。
1. 提高服务水平快递企业在服务方面的表现直接关系到客户的满意度。
不仅需要提高送货速度和准时率,还需要保证包装质量以及售后服务的质量。
此外,时间关系,若业务非常繁忙,快递企业也可以通过外包策略来提高服务层次,让客户享受到更优质、以合理价格的服务。
2. 拓展网络覆盖范围相比于其他快递企业,在网络覆盖范围上占据优势可以增加客户的选择。
快递行业的市场竞争策略与发展趋势研究

快递行业的市场竞争策略与发展趋势研究随着网络时代的到来,快递行业已经成为了人们生活中不可缺少的一部分。
尤其是在疫情的影响下,电商的崛起更是推动了快递行业的快速发展。
在如此竞争激烈的快递市场中,不同的快递企业通过不同的市场竞争策略来应对市场变化,以获得更多的市场份额。
本文旨在探究快递行业的市场竞争策略与发展趋势。
一、行业现状快递行业是一个庞大的行业,它的服务范围广泛,包括了物流、快递、仓储等多项业务。
从近几年来的发展情况看,快递行业的增长速度一直保持在较高的水平,市场规模也不断在扩大。
尽管受到新冠疫情的影响,全球快递市场短期内会出现一定的不确定性和波动,但长期来看,快递行业仍将继续保持较为稳健的增长态势。
目前,我国的快递行业已经进入了百强时代,快递企业的数量不断增加,市场竞争也越来越激烈。
从市场份额来看,顺丰、圆通、中通等快递巨头牢牢占据了市场的前列,其他的快递企业则在追赶这些巨头的步伐。
二、市场竞争策略在激烈的市场竞争中,快递企业需要运用各种市场竞争策略来应对市场的变化,以维持自己的市场地位。
下面就介绍几种市场竞争策略:1.差异化竞争策略快递企业可以通过差异化竞争策略来获得更多的市场份额。
具体来说,就是在产品、服务、品牌形象等多个方面与竞争对手进行差异化比较,以识别自己的核心优势,并根据差异化优势来开展相关营销活动,以实现品牌认知度和口碑方面的提升。
例如,顺丰在快递的洗涤保养服务上,通过与清洗公司合作,推出了“衣物保养”服务,从而提高了服务品质与口碑。
中通快递则在草场地域部分建立了“燕之森林”品牌形象,与市场上的快递品牌形象不同,让顾客在领取快递时,感觉就像置身于温暖的森林之中。
2.低成本竞争策略快递行业的运营成本较高,特别是在人力、设备等方面的成本,所占比重较大。
因此,通过低成本竞争策略来压缩成本,实现市场份额的提升,是快递企业比较有效的竞争策略。
例如,很多中小型快递企业,可以通过网络化的发展模式来节约人力、物力成本,以提高运营效率和降低人力成本,进而加强市场竞争力。
物流行业市场竞争研究报告

物流行业市场竞争研究报告一、市场现状物流行业作为现代经济的重要组成部分,发展迅猛而潜力巨大。
目前,全球物流市场规模不断扩大,越来越多的企业投身其中,形成了激烈的市场竞争局面。
中国物流市场也面临着强烈的市场竞争压力。
市场现状如何?二、市场竞争形势在物流市场竞争中,想要取得先发优势并保持市场地位,关键在于竞争优势。
目前,市场竞争形势主要表现在以下几个方面:1. 企业数量剧增:随着中国经济的快速发展,大量企业涌入物流市场,竞争日趋激烈。
2. 价格竞争激烈:由于市场饱和,企业通过降低物流服务价格争夺客户,带来了剧烈的价格战。
3. 服务质量成为核心竞争力:在竞争激烈的市场中,物流企业通过提供优质服务来吸引客户,提升竞争力。
三、市场竞争策略在面对激烈的市场竞争时,物流企业需要采取有效的竞争策略,以获得竞争优势。
以下是一些常见的市场竞争策略:1. 差异化服务:通过提供高附加值的物流服务来满足客户不同需求,为企业赢得更多合作机会。
2. 整合资源:通过整合供应链、运输资源和信息技术,提升企业的运作效率和服务水平。
3. 强化合作关系:与供应商、承运商和合作伙伴密切合作,共同追求协同效应,实现资源优化配置。
四、市场竞争风险除了市场竞争带来的机遇,物流企业还需要面对一系列的市场竞争风险,包括但不限于以下几个方面:1. 市场需求不确定性:市场需求受到经济环境、政策变化等多种因素的影响,企业未来的发展面临一定的不确定性。
2. 新技术的冲击:物流行业日新月异,新技术的出现不仅带来新的机遇,也可能导致传统物流企业的竞争劣势。
3. 环境保护压力:物流行业是排放重要来源之一,企业需承担环保责任,在竞争中需要更加注重环保要求。
五、市场竞争趋势未来物流行业的竞争将呈现以下趋势:1. 网络化:随着互联网和信息技术的飞速发展,物流行业将发展成为网络化、数字化的行业,提供更加智能化的物流服务。
2. 绿色化:环境保护成为全球共识,物流企业需积极采用绿色技术和绿色运输方式,以满足环保要求。
2020年快递行业市场调研及前景预测分析报告

2020 年【快递】行业市场调研及前景预测分析报告2020 年 2 月目录1. 快递行业概况及市场分析 (6)1.1 快递行业发展现状分析 (6)1.2 快递行业结构分析 (6)1.3 快递行业市场规模分析 (6)1.4 快递行业PEST 分析 (7)1.5 快递行业市场运行状况分析 (9)1.6 快递行业特征分析 (11)2. 快递行业驱动 (12)2.1 市场驱动分析 (12)2.2 人口红利将会持续利好行业发展 (13)2.3 一级市场火热,国内专利不断攀升 (14)2.4 宏观环境下快递行业的定位 (14)2.5 “十三五”期间快递建设取得显著业绩 (15)3. 快递产业发展前景 (15)3.1 中国快递行业市场规模前景预测 (15)3.2 快递进入大面积推广应用阶段 (17)3.3 中国快递行业市场增长点 (17)3.4 细分化产品将会最具优势 (18)3.5 快递产业与互联网等产业融合发展机遇 (18)3.6 快递人才培养市场大、国际合作前景广阔 (19)3.7 巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (20)3.8 建设上升空间较大,需不断注入活力 (21)3.9 行业发展需突破创新瓶颈 (21)4. 快递行业竞争分析 (23)4.1 快递行业国内外对比分析 (23)4.2 中国快递行业品牌竞争格局分析 (25)4.3 中国快递行业竞争强度分析 (25)4.4 初创公司大独角兽领衔 (26)4.5 上市公司双雄深耕多年 (27)4.6 互联网巨头综合优势明显 (27)5. 快递行业存在的问题分析 (29)5.1 基础工作薄弱 (29)5.2 地方认识不足,激励作用有限 (29)5.3 产业结构调整进展缓慢 (29)5.4 技术相对落后 (29)5.5 隐私安全问题 (30)5.6 与用户的互动需不断增强 (30)5.7 管理效率低 (31)5.8 盈利点单一 (32)5.9 过于依赖政府,缺乏主观能动性 (32)5.10 法律风险 (32)5.11 供给不足,产业化程度较低 (33)5.12 人才问题 (33)5.13 产品质量问题 (34)6. 快递行业发展趋势 (35)6.1 未来趋势分析 (35)6.2 宏观机制升级 (37)6.3 服务模式多元化 (37)6.4 新的价格战将不可避免 (37)6.5 社会化特征增强 (38)6.6 信息化实施力度加大 (38)6.7 生态化建设进一步开放 (38)6.8 呈现集群化分布 (39)6.9 各信息化厂商推动"快递"建设 (40)6.10 政府采购政策加码 (40)6.11 个性化定制受宠 (41)6.12 品牌不断强化 (41)6.13 快递+互联网已经成为标配“风生水起” (41)6.14 一体式服务为发展趋势 (42)6.15 政策手段的奖惩力度加大 (42)7. 主要产品及技术方案 (42)7.1 主要产品 (42)7.2 产品标准 (43)7.3 产品价格制定原则 (43)7.4 产品生产规模确定 (43)7.5 产品生产工艺 (44)7.6 产品工艺流程 (44)8. 快递产业投资分析 (46)8.1 中国快递技术投资趋势分析 (46)8.2 大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (46)8.3 中国快递行业投资风险 (47)8.4 中国快递行业投资收益 (48)(本报告数据、内容来源用于网络,仅作模板参考)1. 快递行业概况及市场分析1.1 快递行业市场规模分析在快递与电商的协同发展下,受疫情的影响,农产品的运输成为国民关注的热点问题。
快递行业竞争与发展战略研究

快递行业竞争与发展战略研究快递行业是随着电子商务的迅速发展而兴起的一种物流服务形式,越来越受到消费者的关注和需求。
然而,随着市场的竞争加剧,快递企业面临着许多挑战和机遇。
本文将对快递行业的竞争现状和发展战略进行研究。
一、快递行业的竞争现状分析1.1 市场份额分配快递行业目前存在着较为集中的市场份额分配情况。
大型快递企业通过其规模和网络优势,占据了绝大部分市场份额。
例如,顺丰、圆通和中通等企业在市场份额上占据了主导地位,其他快递企业面临着较大的市场竞争压力。
1.2 服务质量比较快递企业的服务质量是消费者选择的重要因素之一。
在服务质量比较上,各快递企业表现存在差异。
一些知名快递企业在快递时效、包裹安全和客户服务等方面具有较强的竞争力,而一些小型快递企业在这些方面面临较大的劣势。
1.3 价格竞争快递行业的价格竞争比较激烈。
由于市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,快递企业不得不进行价格战以提升自己的市场占有率。
然而,过低的价格往往会对企业的盈利能力造成一定压力,因此,在价格竞争中需要找到平衡点。
二、快递行业的发展战略分析2.1 业务多元化快递企业可以通过拓展业务范围来提升竞争力。
除了传统的快递服务,企业可以考虑进军到仓储物流、供应链管理等领域,为客户提供一站式的物流解决方案,进一步提高企业的综合竞争力。
2.2 建立良好的网络体系快递企业的网络体系是其核心竞争力之一。
建立覆盖范围广、运营高效的网络体系可以提高企业的服务能力,为客户提供更快速、更准确的服务。
此外,快递企业还可以通过自建或合作的方式拓展网络,加强与其他物流企业的合作,实现资源共享。
2.3 提升服务质量提升服务质量是快递企业提高竞争力的有效途径。
企业可以在包裹追踪、客户服务、运输安全等方面进行优化,提高服务的专业性和个性化水平。
此外,不断改进运营流程,提高运输效率,也是提升服务质量的重要手段。
2.4 创新技术应用快递行业可以借助创新技术来提高运营效率和服务质量。
国内快递行业分析报告

国内快递行业分析报告一、行业背景随着互联网的普及和电商的快速发展,国内快递行业迎来了快速增长的机遇。
快递业作为电子商务的重要支撑,为商品的交付提供了便利,促进了电子商务的发展。
然而,随之而来的是行业竞争的加剧和运营成本的攀升。
二、市场规模与增长趋势根据数据统计,国内快递行业的市场规模呈现出逐年增长的趋势。
截至2020年,我国快递行业的市场规模已达到数千亿元。
而未来几年,预计快递行业的市场规模还将继续保持较高的增长速度。
三、主要竞争对手分析国内快递行业的竞争对手主要包括顺丰、圆通、申通等知名快递公司。
这些公司在行业中占据着较大的市场份额,拥有强大的物流网络和高效的服务能力。
同时,随着电商平台的崛起,一些电商平台也开始布局自己的快递物流体系,进一步加剧了竞争。
四、行业发展趋势 1. 优化末端配送:随着城市化进程的加快和人们对配送效率的要求提升,末端配送将成为快递行业的发展重点。
采用智能物流设备和技术,提高配送效率和准确率将是未来的发展方向。
2. 绿色环保:随着环保意识的普及,快递行业也将加大对环保的关注。
推广绿色包装材料、提倡电动车配送等环保措施将成为行业的发展趋势。
3. 跨境电商快递:随着跨境电商的兴起,跨境电商快递行业也迎来了快速发展的机遇。
提供高效、便捷的国际快递服务将成为行业的一个重要发展方向。
五、挑战与对策 1. 运营成本上升:随着劳动力成本、原材料成本的上涨,快递行业的运营成本也在不断攀升。
为了降低成本,快递企业可以通过提高自动化程度、优化物流网络等方式来提高运营效率。
2. 用户需求多样化:随着社会的发展和消费者需求的变化,用户对快递服务的需求也呈现出多样化的趋势。
快递企业需要不断创新,根据用户需求提供个性化的服务,保持竞争优势。
3. 人力资源短缺:快递行业的发展需要大量的人力资源支持,但目前行业内存在着人力资源短缺的问题。
快递企业可以通过提高员工福利待遇、加强培训等方式来留住人才,确保行业的可持续发展。
2020年中国快递行业市场现状及竞争格局分析 企业竞争格局趋稳且东部地区集中

2020年中国快递行业市场现状及竞争格局分析企业竞争格局趋稳且东部地区集中1、中国快递行业规模逐年提升2015-2019年,我国快递行业业务收入及业务总量均保持逐年增长的趋势。
2019年,我国快递行业业务收入累计完成7497.8亿元,同比增长24.2%;我国快递行业业务量累计完成635.2亿件,同比增长25.3%,虽然增速较往年有所放缓,但仍然保持较快增速。
截止至2020年1-10月中国快递服务企业业务量累计完成643.8亿件,同比增长29.6%;业务收入累计完成6909.8亿元,同比增长16.5%。
2、中国快递企业竞争格局趋稳目前中国快递行业以四通一达、顺丰、京东、EMS为代表的快递企业占据行业第一梯队,天天快递、德邦快递、优速快递等占据第二梯队,第三梯队主要有航空快递企业和大型外企,如民航快递、FedEX、UPS等等。
2019年国内快递企业如品骏快递、国通快递相继出局,国内快递企业层级分化更加清晰,企业竞争格局趋稳。
根据国家邮政局公布的快递服务品牌集中度指数CR8来看,2013 -2016年市场集中度呈现下降趋势,从2017年开始市场集中度逐年提高。
2013-2017年快递市场高速发展,市场不断涌现出新进入者,导致市场集中度下降,到2017年由于市场增速大幅放缓,行业发展进入整合期,部分中小企业逐渐被淘汰,导致市场集中度逐渐提高,到2019年快递行业CR8高达82.5%。
截止至2020年1-10月中国快递与包裹服务品牌集中度指数CR8为82.7,较1-9月下降0.2。
3、区域竞争集中在东部地区从业务量看,2010-2019年,我国快递行业区域市场基本保持稳定。
2019年东部地区市场份额为76.1%,较2018年下降了0.3个百分点;中部地区市场份额为16.5%,较2018年上升了0.8个百分点;西部地区市场份额为7.5%,较2018年下降了0.3个百分点。
截止至2020年1-10月东、中、西部地区快递业务量比重分别为79.6%、13.1%和7.3%,与去年同期相比,东部地区快递业务量比重下降0.2个百分点;中部地区快递业务量比重上升0.4个百分点;西部地区快递业务量比重下降0.2个百分点。
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XXXX-2020年中国快递企业市场竞争策略研究报告2015-2020年中国快递企业市场运行态势及企业竞争策略研究报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务:解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国快递企业市场运行态势及企业竞争策略研究报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元【报告编号】R334984报告目录:前言在现代市场经济活动中,信息已经是一种重要的经济资源,信息资源的优先占有者胜,反之则处于劣势。
中国每年有近100万家企业倒闭,对于企业经营而言,因为失误而出局,极有可能意味着从此退出历史舞台。
他们的失败、他们的经验教训,可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了!企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。
那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。
随着中国快递行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内外优秀的中国快递企业愈来愈重视对行业市场的分析研究,特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究,以期提前占领市场,取得先发优势。
本快递行业研究报告共九章是智研数据中心咨询公司的研究成果,通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势,为您提供详尽的内容。
智研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系,一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。
快递行业研究报告是2014-2015年度,目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品,为您的投资带来极大的参考价值。
本研究咨询报告由智研咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、知识产权局、智研数据中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。
报告揭示了快递行业市场潜在需求与市场机会,报告对中国快递做了重点企业经营状况分析,并分析了中国快递发展前景预测。
为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
第一章中国快递企业竞争背景分析1.1 中国快递业发展现状分析1.1.1 快递业发展历程分析1.1.2 快递业存在问题分析1.1.3 快递业发展驱动因素(1)商业活动(2)私人消费1.2.1 快递业经营现状分析(1)快递企业经营产品分析(2)快递行业客户结构分析(3)快递企业服务价格分析(4)快递企业服务能力分析1.2.2 快递业务完成情况分析(1)业务量情况分析(2)业务量业务结构分析(3)业务量区域结构分析(4)业务量企业结构分析1.2.3 快递业务收入情况分析(1)收入情况分析(2)收入业务结构分析(3)收入区域结构分析(4)收入企业结构分析1.2.4 快递行业业务量与收入对比(1)业务量与收入增长率对比分析(2)业务量与收入结构对比分析1.2.5 中国快递行业市场地位分析(1)快递行业占邮政业收入比重分析(2)快递行业占GDP比重走势1.3.1 国际快递市场总体竞争状况1.3.2 国际快递市场发展趋势分析1.3.3 国际快递巨头在华竞争策略(1)战略联盟(2)收购兼并(3)可持续发展1.4 中国快递业物流环境分析1.4.1 物流总额增幅及其构成情况1.4.2 物流总费用增幅及构成情况1.4.3 物流业增加值增幅及贡献情况1.4.4 物流固定资产投资及增长情况1.4.5 全国重点企业物流统计调查情况1.5 中国快递业宏观环境分析1.5.1 快递业政策环境分析(1)快递业管理体制(2)快递行业相关政策法规汇总(3)快递业相关政策规划解读(4)法规政策环境对行业影响1.5.2 快递业经济环境分析(1)国内生产总值(GDP)分析(2)制造业发展情况分析(3)国际贸易情况分析(4)居民人均收入情况分析(5)2015年国内宏观经济走势预测1.5.3 快递业社会环境分析(1)城市化进程的加快(2)生活节奏和社会效率的提高(3)沟通与交流方式的转变(4)消费方式的转变1.5.4 快递业技术环境分析(1)RFID技术在快递行业的应用(2)J2EE技术对快递行业的作用(3)其他IT技术对快递行业的应用(4)行业专利技术情况分析第二章中国快递企业细分市场竞争分析2.1 快递业务竞争层次分析2.2 高端快递市场竞争分析2.2.1 高端快递市场价格竞争分析2.2.2 高端快递市场服务竞争分析2.2.3 高端快递市场主要竞争对手2.2.4 高端快递市场市场份额分析2.2.5 智研咨询高端快递市场竞争策略与建议2.3 中高端快递市场竞争分析2.3.1 中高端快递市场价格竞争分析2.3.2 中高端快递市场服务竞争分析2.3.3 中高端快递市场主要竞争对手2.3.4 中高端快递市场市场份额分析2.3.5 智研咨询中高端快递市场竞争策略与建议2.4 普通快递件市场竞争分析2.4.1 普通快递件市场价格竞争分析2.4.2 普通快递件市场服务竞争分析2.4.3 普通快递件市场主要竞争对手2.4.4 普通快递件市场市场份额分析2.4.5普通快递件市场竞争策略与建议第三章中国快递企业网购市场竞争分析3.1 中国电子商务市场分析3.1.1 电子商务交易规模3.1.2 电子商务区域分布3.1.3 电子商务行业分布3.1.4 移动电子商务市场现状(1)移动电子商务交易规模(2)移动电子商务用户规模1)移动互联网流量2)移动电子商务用户数量3.1.5 电子商务发展规划分析3.1.6 电子商务发展趋势分析3.2 中国网络购物市场分析3.2.1 网络购物市场发展概况(1)网购用户规模及渗透率(2)网络零售市场规模分析(3)网络零售企业规模分析(4)网购行业细分商品分析(5)网购消费动机和消费水平3.2.2 网购市场竞争状况分析(1)网络购物市场竞争业态(2)购物网站市场结构分析(3)购物网站市场份额分析3.2.3 中国网络商店分布分析(1)网络商店规模趋势分析(2)网络商店区域布局分析3.3 网购快递市场发展分析3.3.1 网购快递市场规模分析3.3.2 网购快递市场竞争分析3.3.3 网购快递市场存在问题3.3.4 快递与网购协调发展3.3.5 网购快递市场转型升级(1)网购快递市场转型方向(2)快递市场转型动向分析3.4 快递企业网购市场竞争策略分析3.4.1 网购市场与配送市场匹配度分析(1)物流配送在网购中的价值分析(2)物流配送是网络购物的短板3.4.2 电子商务企业物流配送策略分析(1)自建物流与外包物流对比分析(2)电子商务企业自建物流发展分析(3)电子商务企业外包物流发展分析(4)电子商务企业免运费策略分析3.4.3 快递企业网购物流配送策略分析(1)个人卖家快递服务需求分析(2)快递企业网购配送策略分析第四章中国快递企业区域市场竞争分析4.1 快递业区域集中度分析4.1.1 东中西部区域市场集中度(1)业务量集中度走势分析(2)业务收入集中度走势分析4.1.2 细分区域市场集中度(1)业务量集中度走势分析(2)业务收入集中度走势分析4.2 长三角快递市场竞争分析4.2.1 长三角地区快递业发展基础(1)长三角经济基础分析(2)长三角物流基础分析4.2.2 长三角快递业市场发展情况(1)快递市场发展政策规划(2)快递市场发展现状(3)快递市场业务量走势(4)快递市场业务量结构走势(5)快递市场业务收入走势(6)快递市场业务收入结构走势4.2.3 本土品牌快递长三角竞争状况(1)本土品牌企业网络布局(2)本土品牌企业服务分析(3)本土品牌企业资源分析4.2.4 外地品牌快递长三角竞争分析(1)外地品牌快递企业网络布局(2)外地品牌快递企业服务分析(3)外地品牌快递企业资源分析4.2.5 外/合资快递企业长三角竞争分析(1)外/合资快递企业网络布局(2)外/合资快递企业服务分析4.2.6 长三角区域内快递企业竞争分析(1)区域内主要快递企业分析(2)区域内快递企业网络布局(3)区域内快递企业服务分析4.3 珠三角快递市场竞争分析4.3.1 珠三角地区快递业发展基础(1)珠三角经济基础分析(2)珠三角物流基础分析4.3.2 珠三角快递业市场发展分析(1)快递市场发展政策规划(2)快递市场发展现状(3)快递市场业务量走势(4)快递市场业务量结构走势(5)快递市场业务收入走势(6)快递市场业务收入结构走势4.3.3 本土品牌快递珠三角竞争状况(1)顺丰珠三角网络布局(2)顺丰珠三角服务分析4.3.4 外地品牌快递珠三角竞争分析(1)外地品牌快递企业网络布局(2)外地品牌快递企业服务分析(3)外地品牌快递企业资源分析4.3.5 外/合资快递企业珠三角竞争分析(1)外/合资快递企业网络布局(2)外/合资快递企业服务分析4.3.6 珠三角区域内快递企业竞争分析(1)区域内主要快递企业分析(2)区域内快递企业网络布局(3)区域内快递企业服务分析4.4 京津冀快递市场竞争分析4.4.1 京津冀地区快递业发展基础(1)京津冀经济基础分析(2)京津冀物流基础分析4.4.2 京津冀快递业市场发展分析(1)快递市场发展政策规划(2)快递市场发展现状(3)快递市场业务量走势(4)快递市场业务量结构走势(5)快递市场业务收入走势(6)快递市场业务收入结构走势4.4.3 本土品牌快递京津冀竞争状况(1)本土品牌企业网络布局(2)本土品牌企业服务分析4.4.4 外地品牌快递京津冀市场格局(1)网络布局(2)服务分析4.4.5 外/合资快递企业京津冀市场格局4.4.6 京津冀区域内快递企业市场格局(1)区域内主要快递企业分析(2)区域内快递企业服务分析4.5 东三省快递市场竞争分析4.5.1 东三省地区快递业发展基础(1)东三省经济基础分析(2)东三省物流基础分析4.5.2 东三省快递业市场发展(1)快递市场业务量走势(2)快递市场业务量结构走势(3)快递市场业务收入走势(4)快递市场业务收入结构走势(5)快递市场服务价格走势(6)各省份发展趋势对比4.5.3 本土品牌快递东三省竞争状况4.5.4 外地品牌快递东三省网络布局4.5.5 外/合资快递企业东三省市场格局第五章中国快递企业间竞争分析5.1 中国快递企业总体竞争情况5.1.1 快递业总体竞争情况(1)国际快递企业的竞争(2)国内快递企业的竞争5.1.2 外资快递品牌国内竞争分析(1)外资快递市场占有率(2)外资快递品牌的筹码(3)外资品牌的中国并购(4)外资品牌申请国内牌照5.1.3 民营快递品牌竞争分析(1)民营快递市场占有率(2)顺丰速递的扩张分析(3)“四通一达”竞争情况(4)中小民营快递竞争情况5.1.4 国有快递的先天竞争优势(1)国有快递市场占有率(2)邮政速递的竞争优势(3)民航快递的竞争优势(4)中铁快运的竞争优势5.1.5 快递企业竞争地位划分依据5.2 第一阵营快递企业竞争分析5.2.1 第一阵营企业经营分析(1)快递业务量(2)企业经营收入5.2.2 第一阵营企业排名情况(1)网点规模排名(2)从业人员排名5.2.3 第一阵营企业特色业务分析5.3 第二阵营快递企业竞争分析5.3.1 第二阵营企业经营分析(1)快递业务量(2)企业经营收入5.3.2 第二阵营企业排名情况(1)网点规模排名(2)从业人员排名5.3.3 第二阵营企业特色业务分析5.4 第三阵营快递企业竞争分析5.4.1 第三阵营快递企业经营分析5.4.2 第三阵营快递企业排名情况(1)网点规模排名(2)从业人员排名5.4.3 第三阵营快递企业特色业务分析第六章中国领先快递企业竞争力分析6.1 国际快递巨头在华经营情况6.1.1 DHL经营情况分析(1)DHL简介(2)DHL发展规模分析(3)DHL在华产品结构分析(4)DHL在华经营情况分析(5)DHL在华经营策略分析(6)DHL最新发展动向分析6.1.2 FedEx经营情况分析(1)FedEx简介(2)FedEx发展规模分析(3)FedEx在华业务结构分析(4)FedEx在华经营情况分析(5)FedEx在华经营策略分析(6)FedEx对中国快递行业启示(7)FedEx的标准化作业管理分析(8)FedEx最新发展动向分析6.1.3 UPS经营情况分析(1)UPS简介(2)UPS发展规模分析(3)UPS服务网络分析(4)UPS在华业务结构分析(5)UPS在华经营情况分析(6)UPS在华经营策略分析(7)UPS最新发展动向分析6.1.4 TNT经营情况分析(1)TNT简介(2)TNT发展规模分析(3)TNT在华业务结构分析(4)TNT在华经营情况分析(5)TNT在华经营策略分析(6)TNT最新发展动向分析6.1.5 四大快递公司对比6.2 中国快递行业领先企业分析6.2.1 顺丰速运有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业服务产品分析(4)企业增值服务分析(5)行业解决方案分析(6)企业航空运输能力(7)企业融资情况分析(8)企业投资情况分析(9)企业经营优劣势分析(10)企业最新发展动向分析6.2.2 申通快递有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业技术水平分析(4)企业服务产品分析(5)企业增值服务分析(6)企业投资情况分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向6.2.3 上海圆通速递有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业经营网络分析(3)企业服务产品分析(4)企业增值服务分析(5)企业融资情况分析(6)企业投资情况分析(7)企业经营业绩分析(8)企业经营战略分析(9)企业经营优劣势分析(10)企业最新发展动向6.2.4 中通快递股份有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业服务产品分析(5)企业融资情况分析(6)企业投资情况分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向6.2.5 杭州百世网络技术有限公司(百世汇通)(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业服务产品分析(4)企业增值服务分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向6.2.6 上海韵达速递有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业产品与服务分析(4)企业融资情况分析(5)企业投资情况分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向6.2.7 红楼(上海)快递有限公司(国通快递)(1)企业发展简况分析(3)企业产品与服务分析(4)企业投资情况分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向6.2.8 天天快递有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业产品与服务分析(4)企业投资情况分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向6.2.9 北京宅急送快运股份有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业服务产品分析(4)企业增值服务分析(5)企业业务结构分析(6)企业投资情况分析(7)企业经营战略分析(8)企业经营优劣势分析(9)企业最新发展动向6.2.10 全峰快递集团(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业服务产品分析(4)企业增值服务分析(5)企业客户群体分析(6)企业融资情况分析(7)企业投资情况分析(8)企业经营战略分析(9)企业经营优劣势分析6.2.11 优速物流有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业业务能力分析(4)企业服务产品分析(5)企业增值服务分析(6)企业服务技术水平(7)企业发展战略分析(8)企业经营优劣势分析(9)企业最新发展动向6.2.12 速尔物流有限公司(1)企业发展简况分析(3)企业产品与服务分析(4)企业经营优劣势分析(5)企业最新发展动向6.2.13 龙邦物流有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业业务能力分析(4)企业产品与服务分析(5)企业经营战略分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向6.2.14 上海全毅快递有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业产品与服务分析(4)企业经营战略分析(5)企业经营优劣势分析6.2.15 民航快递有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业产品与服务分析6.2.16 中铁快运股份有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业业务能力分析(4)企业产品与服务分析(5)企业电子商务平台(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向6.2.17 中国邮政速递物流股份有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业服务网络分析(3)企业产品与服务分析(4)企业融资情况分析(5)企业投资情况分析(6)企业经营战略分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析第七章中国快递企业投资兼并与重组分析7.1 快递企业并购整合背景分析7.1.1 快递企业并购整合的政策机遇(1)新《邮政法》解读(2)《快递业务经营许可管理办法》(3)《快递业务员国家职业标准》(4)《关于快递企业兼并重组的指导意见》7.1.2 快递企业并购整合的行业动力(1)行业规模经济特征使然(2)行业乱象环生,重组势在必行(3)行业同质化竞争导致价格战(4)民营企业的“融资难”困惑(5)外资品牌进入中国市场的途径7.1.3 全球快递企业并购整合动向分析7.2 快递企业并购整合现状分析7.2.1 快递企业横向并购整合模式(1)横向并购整合的定义(2)横向并购整合案例分析(3)横向并购整合的问题7.2.2 快递企业纵向并购整合模式(1)纵向并购整合的定义(2)纵向并购整合案例分析(3)纵向并购整合的问题7.2.3 快递企业多元化并购整合模式(1)多元化并购整合的定义(2)多元化并购整合案例分析(3)多元化并购整合的问题7.3 中国民营快递企业并购重组分析7.3.1 中国民营快递企业发展现状分析(1)业务面临更复杂的竞争(2)民营企业亟待解决的发展瓶颈7.3.2 民营快递企业并购重组可行性分析(1)民营快递企业突破发展瓶颈的有效途径(2)民营快递企业并购重组的驱动力7.3.3 民营快递企业并购重组的具体实施(1)民营快递的三类并购对象(2)民营快递并购重组的障碍7.4 快递企业并购整合趋势分析7.4.1 横向并购整合趋势分析7.4.2 纵向并购整合趋势分析7.4.3 资本市场并购整合分析7.4.4 并购整合业务因素分析第八章中国快递企业竞争策略分析8.1 快递企业发展趋势与竞争战略8.1.1 企业经营管理战略趋势(1)总体发展战略(2)业务竞争战略(3)经营方式战略8.1.2 企业技术装备战略趋势(1)通信技术(2)管理信息化(3)物流设备8.1.3 企业人力资源战略趋势8.1.4 企业业务扩展战略趋势8.2 快递企业的发展方向分析8.2.1 战略联盟发展方向分析8.2.2 服务专业化发展方向分析8.2.3 技术现代化发展方向分析8.2.4 服务多元化发展方向分析8.3 快递企业总体竞争策略8.3.1 加强与相关产业结合8.3.2 快递业务服务专业化8.3.3 管理运营模式转型8.3.4 开展高附加值服务8.3.5 中小型快递企业竞争策略8.3.6 快递业总体发展策略分析8.4 快递企业产品竞争策略8.4.1 快递产品多元化策略8.4.2 快递产品特色化策略8.4.3 快递产品人性化策略8.5 快递企业价格竞争策略8.5.1 同城快递价格分析与建议8.5.2 异地快递价格分析与建议(1)省内价格分析与建议(2)跨省价格分析与建议8.5.3 国际快递价格分析与建议8.6 快递企业服务竞争策略8.6.1 快递企业送达时间对比分析8.6.2 快递企业收发货件对比分析8.6.3 快递企业相关赔偿对比分析8.6.4 快递企业服务态度对比分析8.6.5 其他快递企业服务对比分析8.6.6 快递企业服务竞争建议8.7 快递企业售后服务策略8.7.1 快递企业售后服务现状(1)快递投诉总量分析(2)快递有效投诉分析(3)快递投诉主要问题分析(4)消费者对企业申诉情况(5)快递投诉满意度分析8.7.2 快递服务质量发展目标8.7.3 快递服务质量建设分析(1)快递服务质量建设重点项目(2)快递服务质量建设动态8.8 快递企业营销竞争策略8.8.1 国际快递巨头营销策略借鉴8.8.2 中国快递企业经营战略剖析(1)成本领先战略(2)差异化竞争战略8.8.3 快递企业营销案例分析第九章中国民营快递企业竞争策略分析9.1 中国民营快递企业竞争背景分析9.1.1 中国民营快递业发展概况(1)民营快递行业产生的背景(2)民营快递行业的发展历程(3)民营快递发展的制约因素9.1.2 中国民营快递发展现状分析(1)民营快递市场规模分析(2)民营快递扩张模式分析(3)民营快递比较优势分析(4)民营快递市场环境分析9.2 中国民营快递企业竞争策略分析9.2.1 民营快递企业产品竞争策略9.2.2 民营快递企业定价竞争策略9.2.3 民营快递企业服务网络竞争策略9.3 中国民营快递特许加盟模式转型分析(ZY LQ)9.3.1 民营快递特许加盟模式发展现状分析(1)特许加盟快递企业的市场地位(2)主要特许加盟民营快递品牌企业9.3.2 特许加盟模式存在的缺陷与原因分析(1)“重利益轻服务质量”(2)同质竞争现象突出(3)“大而不强、小而差”(4)基础设施建设滞后(5)尚未建立法人治理结构9.3.3 特许加盟模式转型发展的必要性分析9.3.4 特许加盟模式与自营模式的比较分析9.3.5 特许加盟模式转型发展的目标和原则(1)特许加盟模式转型发展的目标(2)特许加盟模式转型发展的原则9.3.6 特许加盟模式转型发展风险管理分析(1)转型发展风险因素分析(2)转型发展风险管理对策图表目录:图表1:快递需求的驱动因素图表2:快递行业的经营范围图表3:不同业务的快递企业比例(单位:%)图表4:中国快递行业客户结构图(单位:%)图表5:中国快递行业企业客户结构图(单位:%)图表6:2013-2015年中国快递行业服务价格走势图(单位:元/件)图表7:快递企业服务能力分析表图表8:《快递服务“十二五”规划》快递服务能力建设重点工程表图表9:2013-2015年中国快递行业业务总量趋势图(单位:亿件,%)图表10:2013-2015年中国快递行业业务总量(月度)趋势图(单位:万件)图表11:2014年业务量产品结构图(单位:%)图表12:2014年业务量区域结构图(单位:%)图表13:2014年业务量企业结构图(单位:%)图表14:2013-2015年中国快递行业收入(年度)趋势图(单位:亿元,%)图表15:2013-2015年中国快递行业收入(月度)趋势图(单位:亿元)图表16:2014年快递收入产品结构图(单位:%)图表17:2014年快递收入区域结构图(单位:%)图表18:2014年收入企业结构图(单位:%)图表19:快递业务量与收入增长率对比图(单位:%)图表20:2014年快递业务量与收入业务结构对比图(单位:%)图表21:2014年快递业务量与收入区域结构对比图(单位:%)。