上半年药品储备与采购供应制度的执行情况总结(2)
药剂科上半年工作总结5篇
药剂科上半年工作总结5篇篇1一、引言上半年，药剂科在院党委和行政部门的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕医院的中心工作，注重发挥药剂科的群体优势，团结一心，密切配合，较好地完成了上半年的工作任务。
二、业务工作1. 药剂科在上半年完成了医院下达的各项任务，完成了药品的采购、供应和调剂工作。
在药品采购方面，我们严格执行了药品集中采购的规定，加强了与供应商的合作与沟通，确保了药品的及时供应和质量可靠。
在药品供应方面，我们加强了与临床科室的协调与配合，及时了解了各科室的用药需求，确保了临床用药的及时供应。
在药品调剂方面，我们严格执行了药品调剂的规章制度，加强了处方审核和药品发放的管理，确保了药品调剂的准确性和安全性。
2. 药剂科在上半年还积极开展了一系列的业务培训和学习活动。
我们组织了多次药品知识讲座和技能培训，提高了药剂人员的专业素养和业务水平。
同时，我们还积极参加了医院组织的各项活动，如文艺汇演、健康知识宣传等，展示了药剂科的良好形象和团队凝聚力。
三、科研工作药剂科在上半年还注重了科研工作的开展。
我们积极申报了多项科研项目，并取得了不错的成果。
其中，我们的研究成果在多家医学期刊上发表，得到了同行专家的高度评价和认可。
这些成果的取得，不仅展示了药剂科的科研实力，也为医院的科研工作做出了积极贡献。
四、存在问题虽然药剂科在上半年取得了不错的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我们在药品采购和供应方面还需要进一步加强与供应商的合作与沟通，确保药品的及时供应和质量可靠。
其次，我们在药品调剂方面还需要进一步提高处方审核和药品发放的管理水平，确保药品调剂的准确性和安全性。
此外，我们还需继续加强药剂人员的业务培训和学习活动，提高整体业务水平和服务质量。
五、下半年工作计划针对上半年存在的问题和不足，药剂科制定了以下工作计划：1. 加强与供应商的合作与沟通，确保药品的及时供应和质量可靠。
我们将与供应商建立更加紧密和稳定的合作关系，加强沟通和协调，确保药品的及时供应和质量可靠。
药品采购供应制度执行情况检查总结
具体问题分析
章节副标题
采购计划管理方面的问题
采购计划编制不合理：采购计划未充分考虑实际需求，导致采购数量过多 或不足
采购计划执行不力：采购部门与需求部门沟通不畅，导致采购计划未能按 时完成
采购计划调整不及时：当实际需求发生变化时，采购计划未能及时调整
采购计划与库存管理不协调：采购计划未考虑库存情况，导致库存积压或 短缺
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20XX/01/01
稻壳学院
药品采购供应 制度执行情况
检查总结
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单击添加目录项标题 检查目的和背景 检查范围和方法 检查结果概述 具体问题分析
原因分析和责任归属
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检查目的和背景
章节副标题
检查目的和意义
采购供应制度执行过程中存在的问题和不足
采购流程不规 范：部分药品 采购过程中存 在违规操作， 缺乏有效的监
督机制
供应渠道不稳 定：部分药品 供应渠道不够 稳定，导致药 品供应不足或
中断
库存管理不严 格：部分药品 库存管理不够 严格，导致药 品过期或变质
配送效率不高： 部分药品配送 效率不高，影 响临床使用和
供应商管理方面的问题
供应商准入标准不明确，缺乏统一的管理和评估机制 供应商信息不透明，存在信息不对称的情况 供应商合作过程中存在沟通不畅、协作不力等问题 供应商管理缺乏有效的监督和考核机制，存在不规范的行为
采购合同管理方面的问题
合同签订不规范：部分采购合同未按照规定程序进行审批，存在合同要素不全、条款不明 确等问题
不严格等
制度执行问题： 制度不完善、 执行力度不够
药品采购供应制度执行情况检查总结
药品采购供应制度执行情况检查总结药品采购供应工作是医院运营管理的重要组成部分，关系到患者的用药安全和医院的正常运转。
为了确保药品采购供应制度的有效执行，提高药品采购供应管理的规范化和科学化水平，我们于近期开展了一次药品采购供应制度执行情况的检查工作。
现将检查情况总结如下：一、检查背景和目的根据国家卫生健康委员会和国家税务总局山东省税务局《关于联合开展药品采购供应制度执行情况检查的通知》精神和市、县卫健主管部门要求，为加强对药品采购供应管理工作的监督和指导，确保药品采购供应制度的有效执行，提高药品采购供应的质量和效率，我们于近期组织了一次药品采购供应制度执行情况的检查工作。
二、检查内容和方法本次检查主要对药品采购供应制度的相关规定和要求的执行情况进行全面检查。
检查内容包括：药品采购供应管理制度的建立和执行情况、药品采购渠道的合法性和规范性、药品质量的保障情况、药品供应的及时性和稳定性、信息化管理水平的提升情况等。
检查方法包括：查阅相关文件和资料、座谈了解、现场查验等。
三、检查结果和分析通过检查，我们发现大部分医院能够按照药品采购供应管理制度的要求进行药品采购供应工作，但也存在一些问题和不足之处。
1. 药品采购供应管理制度的建立和执行情况：大部分医院能够根据国家和地方的有关规定制定药品采购供应管理制度，并按照制度进行药品采购供应工作。
但也有一些医院制度不健全，执行力度不够，存在一定的管理漏洞。
2. 药品采购渠道的合法性和规范性：大部分医院能够选择具有合法证照的药品生产和流通企业进行药品采购，并签订药品质量保证协议。
但也有一些医院采购渠道不规范，存在采购非法药品和无证照企业药品的情况。
3. 药品质量的保障情况：大部分医院能够对采购的药品进行质量审核和检查，确保患者用药安全。
但也有一些医院对药品质量的审核不够严格，存在质量隐患。
4. 药品供应的及时性和稳定性：大部分医院能够保证药品供应的及时性和稳定性，满足患者用药需求。
药品科上半年工作总结
正文：一、工作回顾2023年上半年，药品科在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作大局，以“患者为中心”的服务理念，积极开展各项工作，现将上半年工作总结如下：1. 药品采购与供应上半年，药品科严格按照《药品管理法》及相关规定，确保药品采购的合法合规。
通过公开招标、议价谈判等方式，为医院采购到质优价廉的药品，保障了临床用药需求。
同时，加强药品库存管理，确保药品供应及时，减少库存积压。
2. 药品质量管理药品科严格执行《药品质量管理规范》，加强对药品的验收、储存、养护、出库等环节的监督管理。
上半年，共检查药品储存养护100余次，确保药品质量合格，杜绝不合格药品流入临床。
3. 药品不良反应监测上半年，药品科共收到药品不良反应报告50余例，对报告进行及时审核、评价和处理，并将相关信息上报至国家药品不良反应监测中心。
同时，加强药品不良反应监测宣传，提高医务人员和患者的报告意识。
4. 药物经济学研究药品科积极开展药物经济学研究，为医院药品采购提供科学依据。
上半年，完成3项药物经济学研究项目，为医院节约药品费用约10万元。
5. 药物政策宣传与培训药品科积极开展药物政策宣传与培训工作，提高医务人员和患者的合理用药意识。
上半年，举办药品知识讲座5次，培训医务人员100余人次。
二、存在的问题1. 药品采购流程有待进一步优化，提高采购效率。
2. 部分药品库存积压，需加强药品库存管理。
3. 药品不良反应监测报告数量仍有待提高。
4. 药物经济学研究项目数量较少，需加强研究力度。
三、下半年工作计划1. 优化药品采购流程，提高采购效率。
2. 加强药品库存管理，减少药品积压。
3. 提高药品不良反应监测报告数量，加强监测工作。
4. 加大药物经济学研究力度，为医院药品采购提供有力支持。
5. 加强与临床科室沟通协作，提高合理用药水平。
总之，药品科在上半年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
下半年，我们将继续努力，不断改进工作，为医院的发展贡献力量。
医药库房上半年工作总结
一、前言随着医药行业的快速发展，医药库房作为药品储存和分发的重要环节，其重要性日益凸显。
在过去的上半年里，我们医药库房全体工作人员在领导的正确指导下，紧紧围绕医药库房管理目标，积极开展各项工作，确保了药品的安全储存和有效分发。
现将上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格药品储存管理（1）按照国家药品储存规范，对库房温湿度进行实时监控，确保药品在适宜的环境中储存。
（2）对库房内的药品进行分类存放，确保各类药品分开存放，避免混淆。
（3）定期对库房进行清洁消毒，保持库房环境整洁，防止药品受到污染。
2. 优化药品出入库流程（1）加强出入库登记管理，确保药品出入库信息准确无误。
（2）提高出入库效率，缩短药品在库房内的停留时间，降低药品损耗。
（3）严格执行药品盘点制度，确保库房药品账实相符。
3. 加强药品质量管理（1）对到货药品进行严格验收，确保药品质量合格。
（2）对过期、失效、损坏的药品进行及时处理，防止不合格药品流入市场。
（3）加强对药品不良反应的监测，确保药品使用安全。
4. 提高人员素质（1）加强库房工作人员的培训，提高其业务水平。
（2）开展岗位练兵活动，提升库房工作人员的操作技能。
（3）强化安全意识，提高库房工作人员的安全防范能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分药品库存积压，造成资源浪费。
（2）部分库房工作人员业务水平有待提高。
（3）药品出入库流程仍有待优化。
2. 改进措施（1）针对药品库存积压问题，加强与业务部门的沟通，合理调整采购计划。
（2）加大对库房工作人员的培训力度，提高其业务水平。
（3）优化药品出入库流程，提高工作效率。
四、总结在过去的上半年里，医药库房全体工作人员团结协作，努力克服困难，圆满完成了各项工作任务。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断改进工作方法，提高工作效率，为我国医药事业的发展贡献自己的力量。
药品采购供应制度执行情况检查总结
药品采购供应制度执行情况检查总结药品采购供应制度是医药领域的一项重要规范，其执行情况直接关系到医疗机构的正常运转和患者的用药安全。
为了确保药品采购供应制度的有效执行，不断提高医疗服务质量和患者满意度，医疗机构需要定期对该制度的执行情况进行检查和总结。
一、检查对象本次药品采购供应制度执行情况检查主要针对医疗机构内所有相关部门和人员，包括医药采购部门、医务人员、药品供应商等相关方。
二、检查内容1. 药品采购程序是否合规：检查医药采购部门是否按照规定程序进行药品采购，是否经过招标、比价等程序，是否严格遵守采购流程。
2. 药品采购合同是否合法：检查医疗机构与药品供应商签订的采购合同是否合法有效，合同内容是否符合相关法律法规要求。
3. 药品验收程序是否规范：检查医务人员对药品的验收程序是否规范，是否按照要求进行验收并及时入库。
4. 药品储存条件是否符合要求：检查医疗机构药品储存条件是否符合药品贮存管理要求，是否保持干燥、通风、避光等条件。
5. 药品供应商是否合作诚信：检查药品供应商是否合法、合规，是否诚信经营，是否有资质证明及相关批文。
6. 药品购进价格是否公平合理：检查医疗机构购进的药品价格是否公平合理，是否符合市场价格水平。
三、检查方法1. 实地检查：对医药采购部门、医疗机构药库等地进行实地检查，查看相关资料、记录等。
2. 询问调查：向医务人员、采购部门工作人员等相关人员进行询问调查，了解他们对药品采购供应制度的执行情况。
3. 数据分析：对医疗机构的药品采购数据进行分析，查找是否存在异常情况。
四、检查结果1. 药品采购程序合规：医药采购部门严格按照规定程序进行药品采购，每一批次的药品都经过招标或比价程序。
2. 药品采购合同合法有效：医疗机构与药品供应商签订的采购合同合法有效，合同内容规范清晰。
3. 药品验收程序规范：医务人员对药品的验收程序规范，验收记录完整准确。
4. 药品储存条件符合要求：医疗机构的药品储存条件符合药品贮存管理规范要求，药品保持良好状态。
采购供应部上半年工作总结（2篇）
采购供应部上半年工作总结____年是____公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。
供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障能力。
现将____年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：一、上半年主要工作完成情况：1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自____年____月至____月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。
每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计____万元。
2、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供应部共采购钢材约计____万元，其中，二期用钢材约____万元。
3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。
至今辅材采购总金额约计____万元。
4、加强对供应商的管理供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《合格供应商管理制度》。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。
同时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。
现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供应商的支持力度。
药品采购供应制度执行情况检查总结
药品采购供应制度执行情况检查总结一、引言药品采购供应制度在医药领域具有重要意义，它能够保障医院的药品采购和供应具有合理性、稳定性和可靠性，为医院提供优质的药品资源，为患者提供优质的药物治疗服务。
因此，对药品采购供应制度的执行情况进行检查和总结，能够及时发现问题，制定改进措施，提升医院的服务质量和经营效益。
二、药品采购供应制度执行情况检查1.采购流程药品采购流程是保障制度执行的关键环节，通过对采购流程的检查，可以了解是否按照规定的步骤进行药品采购。
从检查中发现存在以下问题：（1）采购程序不规范：一些环节缺乏标准化操作，如采购需求确认、招标文件编制等环节，可能导致采购结果不准确或不合理。
（2）监管不到位：对采购环节的监督和审批不规范，缺乏有效的监管措施，容易出现腐败和违法行为。
2.供应商管理供应商管理是药品供应可靠性的关键，通过对供应商管理的检查，可以了解采购方是否对供应商有严格的要求，并能够保证供应商的合法合规性和可信度。
从检查中发现存在以下问题：（1）审核不严格：对供应商的资质审核和资格认证不完善，缺乏科学的评估体系和标准，可能导致供应商质量不可靠。
（2）合同管理不严密：合同的签订、履约和评价流程不规范，缺乏有效的合同管理措施，可能导致供应商与采购方之间的信息不对称和纠纷增多。
3.信息系统信息系统在药品采购和供应中的应用至关重要，通过对信息系统的检查，可以了解信息系统是否满足采购和供应的需求，并能够保障数据的安全和准确性。
从检查中发现存在以下问题：（1）系统功能不完善：系统缺乏一些关键功能，如采购需求的自动匹配、合同管理的信息整合等功能。
（2）信息安全保护不到位：系统的数据加密、用户权限管理和审计等方面的安全保护不完善，容易导致信息泄露和数据丢失。
三、总结与改进建议1.规范采购流程：建立和完善采购流程，明确各个环节的标准化操作，并加强监管和审批措施，确保采购结果准确和合理。
2.严格供应商管理：制定供应商审核和认证的标准和流程，建立科学的评估体系，对供应商进行严格的筛选和管理。
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药品储备情况评估报告
通过对上半年药品采购供应制度的执行情况检查，药品采购规范、储备适宜，无违规采购。
采购抗菌药物品种符合规定要求35种。
总结如下：
一、药品的合理遴选与储备
（一）药品的合理遴选
1.有药品遴选制度，遵循“一品两规”要求，制定本医院“药品处方集”和“基本用药供应目录”，严格执行按照有关要求，对基本用药正常采购与普通药品与抗菌药临时采购通过内部网办理申请审批手续。
2.有抗菌药物、抗肿瘤药物、血液制剂、生物制剂及高危药品临床使用管理办法，除抗菌药外，其他药品能够按照本院有关规定进行分线分级管理。
3.有药品采购供应管理制度与流程，通过山东省药品集中招标平台采购，有固定的供药渠道，由药剂科统一采购供应。
4.列入“基本用药目录”中的药品增减调整药品率≤3%，符合增减调整药品率≤5%规定。
主要增加了江西省增补基本药物，淘汰了自费药品，新农合、医保单边品种。
5.采购抗菌药物品种遴选能够控制在35种±15%。
（二）药品的贮备
1.能够按照“基本用药目录”中的药品有适宜的储备。
2.采购抗菌药物品种符合规定要求35种±15%。
3.能够每个月检查药品储备与采购供应制度的执行情况（有记录），进行通报与持续性改进。
4. 85%以上药品库存周转率少于17日，基本符合85%以上药品库存周转率少于10～15日规定要求。
二、药品的贮备分析报告
1.方法：
考虑药品名称可能改动及同一名称存在“二规”现象，按照批准文号统计求和即得半年采购药品总数与采购总频次。
考虑我院离部分配送公司较远，配送周期比较长，故药品库存周转率定为不少于15日计算为宜（即半年12次）。
2.要求：
定期评估药品储备，85%以上药品库存周转率少于10～15日，有分析报告和提出改进措施。
3.计算：
药品库存周转率=采购总品种数×计算期天数÷药品库存周转次数（年：360天、半年180天）。
4.结果：
见表
药品库存周转率统计
时间
2010年全年
今年上半年采购总少用与临时
采购总频平均xx
品种数便民采购3
次（次）率（天）
（种）次（种）
962
360524
36337
380剔除便民临时
采购1次品种
数（种）
625
339正常采购品种率（%）
6547实际库存周转率（天）
1617
5.分析与改进措施
（1）为了防止春运及防止冰冻出现药品供应问题，根据政府指示，春节前一次性贮备了一个季度的药品，是影响药品库存周转率主要原因之一。
（2）少用与临时便民采购＜3次品种过多，主要是抗肿瘤药、专科用药有关，用量少的品种有的配送公司不拆零，导致整件购入，也是影响药品库存周转率原因之一。
（3）应结合医院实际提高库存周转率。
以销定存达到减少因库存量大而占用较多资金的现象，加快资金周转速度。
最小化库存避免市场变化所带来的药品积压、失效的风险。
（4）综合我院的规模、收入、资金与药品使用状况、库房大小及人力资源等因素，药库应严格采购计划与按计划数量验收，以进一步提高药品库存周转率，降低库存管理成本，实现药品库存量的最佳控制。