项目管理模拟实验报告
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。
本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。
二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。
项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。
三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。
通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。
项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。
四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。
开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。
团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。
五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。
团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。
评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。
通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。
七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。
项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。
同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。
八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。
项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。
只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
企业模拟仿真实训实验报告
企业模拟仿真实训实验报告实验背景企业模拟仿真是一种通过模拟企业运营过程来培养学生实际管理能力的教学方法。
该实训项目旨在让学生在一个虚拟的企业环境中，扮演企业的管理者，通过决策和操作，了解企业运作的实质和规律，提升他们的管理能力和决策水平。
实验目标本次实训的目标是让学生了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等，并通过模拟实践，体验企业管理的挑战和困境，培养学生解决问题和做出决策的能力。
实验内容在这个虚拟企业环境中，学生被分配到不同的职位，如CEO、市场经理、生产主管、财务经理等，每个职位都有不同的责任和权力。
通过与其他职位的合作和沟通，学生需要参与企业的各个决策和操作，例如市场调研、产品设计、生产计划、供应链管理等。
实验内容包括以下几个方面：1. 市场营销：学生需要进行市场调研，了解市场需求，并制定市场营销策略，以吸引客户和提升销售额。
2. 生产管理：学生需要制定生产计划，调配资源，确保产品按时交付，并保持生产效率和质量。
3. 供应链管理：学生需要与供应商、分销商等进行合作，确保供应链的顺畅和成本的控制。
4. 财务管理：学生需要进行财务分析和预算，通过合理管理资金，保持企业的健康发展。
实验收获通过这次企业模拟仿真实训，我收获了许多。
首先，我学会了如何团队合作。
由于每个职位的权限和责任不同，我们不得不和其他职位的同学密切合作，共同制定和执行策略。
这锻炼了我们的协作和沟通能力，让我意识到团队合作的重要性。
其次，我对企业运营的各个环节有了更深入的了解。
在实训中，我不仅可以亲身体验市场营销、生产管理等工作，还可以通过模拟实践了解各个环节之间的相互影响和关系。
这对我今后从事管理工作非常有帮助。
最后，我还学会了做出决策并承担责任。
在实训中，我们需要在有限的时间和信息下，做出决策，并产生相应的结果和影响。
这让我意识到决策的重要性，也教会了我承担决策带来的责任。
实验总结企业模拟仿真实训是一种非常有效的教学方法，通过模拟真实的企业环境，让学生亲身体验管理工作，提升他们的实际能力和解决问题的能力。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
项目沙盘实验报告
项目沙盘实验报告一、引言项目沙盘实验是一种基于沙盘游戏的项目管理工具，常用于模拟和分析项目的运行情况，帮助项目团队更好地理解项目的目标、任务和资源分配。
本报告旨在总结和分析我们团队进行的项目沙盘实验，包括实验目的、实验方法、实验过程以及实验结果的分析和总结。
二、实验目的本次项目沙盘实验的目的是通过模拟一个真实的项目环境，观察和评估项目团队的协作效率、决策能力和沟通效果。
具体目的如下：1. 了解项目管理中的关键概念和方法：通过参与项目沙盘实验，团队成员可以加深对项目管理中常用方法和概念的理解。
2. 提高团队协作和沟通能力：项目沙盘实验可以模拟真实项目环境，帮助团队成员更好地协作和沟通，培养团队合作精神。
3. 分析和改进项目管理策略：通过观察实验结果，团队可以发现项目中存在的问题，并提出改进的建议和策略。
三、实验方法本次项目沙盘实验的方法包括以下几个步骤：1. 团队组建：根据项目的需求和规模，团队成员被分配到不同的角色和责任岗位，包括项目经理、质量管理专员、进度控制员等。
2. 沙盘模拟：使用沙盘和相关道具模拟项目的环境，包括项目进度、资源分配、成本控制等，团队成员根据自己的角色和岗位进行相应的操作和决策。
3. 数据记录：在实验过程中，团队成员需要记录关键数据和指标，包括项目进度、资源消耗、风险评估等。
4. 实验分析：根据实验数据和观察结果，团队对实验过程进行分析，总结出存在的问题和改进的方向。
四、实验过程1. 角色分配和项目规划：在实验开始前，团队成员被分配到相应的角色，并进行项目规划，确定项目的目标、任务和资源需求。
2. 沙盘模拟操作：在实验过程中，团队成员根据自己的角色和岗位，进行相应的沙盘模拟操作，包括资源分配、进度控制、风险管理等。
3. 数据记录和跟踪：团队成员记录关键数据和指标，通过实时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 实验总结和讨论：实验结束后，团队成员对实验过程和结果进行总结和讨论，提出存在的问题和改进的建议。
施工管理实验报告
一、实验目的本次实验旨在通过模拟施工管理过程，使学生深入了解施工管理的各个环节，掌握施工进度、成本、质量和安全等方面的控制方法，提高学生对施工管理理论的理解和应用能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。
施工管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接影响到工程项目的顺利进行和投资效益。
为了提高施工管理水平，本实验选取了一个典型的建筑工程项目作为研究对象，通过模拟施工过程，分析施工管理中的关键问题。
三、实验内容1. 项目概况项目名称：某住宅小区项目地点：某市项目规模：总建筑面积约30万平方米项目类型：住宅楼、商业楼、地下车库施工周期：30个月2. 施工组织设计根据项目特点，编制了详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、质量保证体系、安全管理体系等。
3. 施工进度管理（1）编制施工进度计划：根据施工组织设计，编制了详细的施工进度计划，包括各阶段的工期、节点工期等。
（2）实施进度计划：通过现场巡查、会议协调等方式，确保施工进度按计划进行。
（3）进度控制：采用S曲线、横道图等方法对施工进度进行监控，及时发现并解决进度偏差。
4. 施工成本管理（1）编制成本预算：根据施工图纸、市场价格等因素，编制了详细的成本预算。
（2）成本控制：通过现场巡查、合同管理、变更管理等手段，对施工成本进行控制。
（3）成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
5. 施工质量管理（1）制定质量标准：根据国家相关标准和项目要求，制定了详细的质量标准。
（2）质量控制：通过现场巡查、检测、验收等方式，对施工质量进行控制。
（3）质量改进：对质量问题进行分析，制定改进措施，提高施工质量。
6. 施工安全管理（1）制定安全管理制度：根据国家相关标准和项目要求，制定了详细的安全管理制度。
（2）安全控制：通过安全教育、现场巡查、隐患排查等方式，对施工安全进行控制。
（3）安全事故处理：对安全事故进行调查、分析、处理，防止类似事故再次发生。
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项目管理模拟实验课程报告
目录
1. 项目概况 (1)
2. 项目范围确定 (3)
2.1. 项目描述 (3)
2.2. 项目工作分解 (3)
2.3. 项目的工作描述 (5)
3. 项目管理组织形式 (6)
3.1. 项目组织结构形式 (6)
3.2. 项目责任分配矩阵 (6)
4. Project软件实际操作 (7)
4.1. Project 2010总览 (7)
4.2. 项目范围管理 (8)
4.3. 项目时间管理 (9)
4.4. 项目成本管理 (13)
4.5. 生成报表 (14)
1.项目概况
随着科学技术部科技人才交流开发服务中心（以下简称“中心”）的事业单位改革步伐的推进，以及人才战略作为国家战略的重要性的不断增加，中心也迎来的发展的新机遇。
(1) 事业单位改革为中心未来发展带来的新机遇。
随着从管理转向服务的职能转型更加清晰化，中心将成为国家推进科技创新人才队伍建设的组织管理、调查研究、分析支撑的服务平台，将通过快速响应和主动服务的方式，打造“人才创新的社会化生态环境”。
(2) 国家人才发展规划为中心发展带来的新机遇
人才战略已经成为我国建设人才强国和建设创新型国家的战略目标中最为重要的组成部分，因此，在主动服务的基础上，中心需要将“请进来”和“走出去”的战略相结合，并为建立人才创新的长效机制奠定坚实的基础。
(3) 信息技术发展为中心发展带来的新机遇。
随着信息通信技术的发展，大数据与智能分析、云计算、物联网、移动互联网已成中心实现上述目标提供了技术保障。
综上所述，建设科学技术部科技创新人才交流与服务平台（以下简称“本平台”）是中心当前的重要任务。
通过本平台的系统建设，将逐步实现中心管理的规范化和服务化相结合、信息服务和社会需求相结合、协同服务和智能服务相结合的目标，打造人才创新的社会化生态环境。
1)包涵两大模块：人才图谱、社区。
社区为主。
暂时先不考虑自动从网上爬取数据。
人才图谱主要供后台使用，但是前台用户也可以看见与其相关的一些内容，比如研究关系、相关提问等。
2)风格需要极简，保证用户点击两三次就发现感兴趣的内容。
但要包含数据挖掘、关联推
荐类似的智能提醒功能。
3)注册分两种：个人用户（可以是人才、也可以是机构中的个人）、机构用户。
机构用户
需要上传相应的营业执照等内容让中心认证加V。
个人用户也可以上传身份证等信息让中心认证加V。
4)数据来源有三处：所有用户（个人或机构用户）的提问和回答；个人录入最近动态（研
究或项目方面的动态，而不是简单的状态）；企业录入最近动态（研究或项目方面的动
态，而不是简单的状态）。
5)上面三种来源数据都有@功能，可以由系统自动推荐、用户自主选择、中心自主选择。
比如：提问后，用户可以@具体某人回答。
中心也可以@机构，请求他们填写最近动态。
6)数据挖掘、关联推荐的对象是上面三种来源数据。
7)需要建立内部的评价体系，分别针对不同角色建立。
评价参考方面包括：MutualRank
评价、关注的对象间相互评价、提问回答间的相互评价（另外，如果提问者不对回答者反馈，那么提问者会扣分）。
8)线上线下相结合：当某个话题达到一定临界值，人才中心、个人、机构都可以对参与讨
论的对象发起活动邀请，如果同意数目较多，则可以负责举办线下活动。
要预留与线下活动管理系统的接口，比如与“会小二”网站对接。
9)尽快做出原型系统。
2.项目范围确定
2.1. 项目描述
项目目标与项目描述，项目重大里程碑，见表1 。
表1项目范围
2.2. 项目工作分解
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图1所示。
图1项目的工作分解结构示意图
2.3. 项目的工作描述
在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。
下面就使用“UML建模分析”工作为例，其工作描述见表2。
表2基础施工的工作描述
3.项目管理组织形式
3.1. 项目组织结构形式
以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图2所示。
图2项目部组织结构示意图
3.2. 项目责任分配矩阵
以1140项目技术难点预研为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表3所示。
表3项目责任分配矩阵
4.Project软件实际操作
通过项目管理模拟实验课程学习，以下使用Microsoft Project 2010进行项目管理。
4.1. Project 2010总览
1)启动Project 2010
新建空白文档，熟悉界面环境，窗口组成。
点击“菜单”栏上的【视图】—【视图栏】即可显示所有视图形式；点击“菜单”栏上的【视图】—【启用项目向导】可显示项目向导任务窗口；如图所示：
工具栏
工作
甘特图
视
图
栏
2)Project 2010的多种视图
【视图】→【网络图】→单击工具栏【缩小】得到如下图：
3)显示摘要任务
选择筛选任务的“所有任务”，单击[筛选]下拉箭头，选择摘要任务。
4.2. 项目范围管理
1)创建新的项目文件。
【文件】→【新建】→【项目】→【项目信息】→打开项目信息对话框，在项目信息对话框中设置该项目的开始日期（2014年10月27日），保持完成日期，当前日期和其他信息为默认设置，单击确定按钮。
如图所示：
2)创建工作分解结构
a)输入任务名称。
如果跳过了一项任务，可选择【插入】-【新任务】，来插入新的空白行；
b)创建摘要任务。
选择低一级的子任务，单击“格式”工具栏的【降级】按钮；同样可以
选择高一级的子任务，单击“格式”工具栏的【升级】按钮。
同时，“甘特图”上的摘要任务会由蓝色变成黑色。
c)将任务编号。
单击“菜单”栏上的【工具】—【选项】命令，打开“选项”对话框，显
示大纲数字，选择“Project1的大纲选项”部分的“显示大纲数字”选项，单击【确定】。
结果如图所示：
3)保存无基准的项目文件
执行“菜单”栏上的【文件】→【保存】命令，保存为tsp.mpp
4.3. 项目时间管理
1)创建任务相关性
a)显示“项目列表”的前置任务域。
b)选择想要输入前置任务的单元。
例如，在任务6的前置任务单元输入2，并按Enter键；
在任务10的前置任务单元输入5；使用【链接任务】按钮，在任务域名中单击10的任务域名，一直拖着直到任务11，然后单击工具栏上的【链接任务】。
其他任务相关性设置类似。
2)改变任务相关性类型及添加前置时间和延迟时间
打开任务12（UML系统分析建模）的任务信息对话框，选择前置任务选项，在延隔栏输入-10%，也可输入-1d，表示可提前1天开工，在任务11中的延隔栏输入1d,表示可延迟1天。
3)改变甘特图的显示
a)打开“文本样式”对话框，【格式】—【文本样式】。
b)将关键任务的颜色选项变为红色，单击“要更改的项”下拉箭头，选择“关键任务”。
c)打开“甘特图”向导，【格式】－【条形图样式】，单击“关键任务”，即可自动标红关
键任务。
4)多种方式显示网络图
执行菜单栏上的【视图】－【视图栏】，在“视图”，栏上单击【网络图】按钮。
4.4. 项目成本管理
1)估计固定和变动成本
a)打开资源工作表。
【视图】－【资源工作表】。
b)输入资源信息
2)为任务分配资源
a)选择需要分配的资源任务。
单击“视图”栏上的[甘特图]按钮，
b)显示项目工作表的资源名称域。
c)在资源名称域中选择一个资源。
d)也可以使用工具栏分配资源，视图→工具栏→资源管理→分配资源。
得到下图：
4.5. 生成报表1)关键任务
2)项目摘要
3)里程碑。