某办公楼改造装饰工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某某公司总部办公楼的装饰装修工程，位于某某市中心商务区，总建筑面积为5000平方米，共分为七层，主要包括办公区、会议室、休息区等。
二、工程范围1. 施工内容：包括墙面粉刷、地面防水、地板铺设、天花板装修、门窗安装、家具布置等；2. 施工数量：共有200面墙面需要粉刷、1000平方米地面进行防水、500平方米地板铺设、2000平方米吊顶施工、100个门窗安装、100套家具布置。
三、施工组织设计方案1. 项目部组建：设立项目部，包括项目经理、质量主管、安全主管、材料员、工程员等，明确各职责，确保施工效率和质量；2. 确定施工方法：采用墙面喷涂机进行粉刷作业，地面防水采用卷材铺贴法，地板铺设采用瓷砖贴合，天花板装修采用龙骨吊顶，门窗安装采用专业团队作业；3. 制定施工计划：根据工程进度，制定详细的施工计划，合理安排各项工作，确保施工进度；4. 确保施工质量：对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量符合标准；5. 安全生产：严格执行安全操作规程，提高工人安全意识，配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
四、工程施工流程1. 墙面粉刷：先进行底漆处理，再进行面漆喷涂，确保墙面颜色均匀；2. 地面防水：清理地面杂物，铺贴防水卷材，边角处做好防水处理；3. 地板铺设：根据设计图纸，选择合适的地板材料进行铺设，保证铺贴平整；4. 天花板装修：搭建龙骨结构，安装吊顶板，用隔音棉进行填充，达到隔音效果；5. 门窗安装：根据实际尺寸及设计要求，进行门窗的安装及调整，确保开闭顺畅；6. 家具布置：按照设计图纸，摆放办公桌、椅子、沙发等家具，打造舒适的工作环境。
五、工程验收标准1. 外观质量：墙面平整、地面无裂缝、地板铺贴紧密、天花板平整、门窗开闭自如、家具布置整齐；2. 安全标准：防水材料耐久、防滑、防火、门窗安全牢固、电路布线规范，无漏电现象。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。
本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。
二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。
施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。
三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。
我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。
照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。
2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。
我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。
同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。
3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。
我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。
4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。
我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。
四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面粉刷施工。
-地毯铺设。
-照明系统更换。
2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面装饰施工。
-地面修复。
-音响设备更换。
3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。
-家具选购和布局设计。
-茶水间设置。
4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。
-卫生设施更换。
-通风系统改进。
五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。
同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案目录一、项目概况 (2)1.1 工程概况 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 设计依据 (5)二、施工准备 (5)2.1 工期安排 (7)2.2 施工进度计划 (7)2.3 人员组织 (9)2.4 材料设备采购 (10)2.5 安全文明施工准备 (11)三、施工方案 (12)3.1 土建施工方案 (13)3.1.1 基层处理 (14)3.1.2 吊顶施工 (15)3.1.3 墙面处理 (16)3.2 装饰装修施工方案 (17)3.2.1 地面铺贴 (19)3.2.2 墙面涂饰 (21)3.2.3 木工安装 (22)3.2.4 水电安装 (22)3.2.5 灯具安装 (24)3.3 公共区域装修方案 (24)四、施工组织措施 (27)4.1 工序管理 (28)4.2 质量控制 (29)4.3 安全管理 (30)4.4 环境保护 (31)五、进度计划指标 (32)5.1 工期控制 (33)5.2 质量控制指标 (35)六、预期效果 (36)6.1 办公环境打造 (37)6.2 公司形象提升 (38)一、项目概况本办公楼装饰装修工程施工项目位于（城市区）的（详细地址），是一座高度为（高度）的现代寫字樓，总建筑面积约为（建筑面积）平方公里。
建筑物总体布局体现了高效、科学的空间利用，旨在创造一个高效、舒适、安全且美观的办公环境。
本项目旨在对现有的办公楼内部及公共区域进行全面的翻新与升级。
项目主要包含以下几方面内容：空间重新规划：优化办公空间布局，使之更符合现代办公需求，提升空间利用率。
设备更新与系统升级：包括空调、消防、照明等系统进行升级改造，旨在提升能源利用效率，实现环境友好型设计。
装修工程：包括地面、墙体、顶棚的装修，办公家具的配置，墙面饰面和色彩选择，以及照明灯具的设计与布局。
项目预计工期为（预计工期）日历月，计划在（日期）之前完成，包括施工准备、材料采购、施工安装、质量控制、调试验收直至整个工程交付使用。
办公楼装修改造施工组织设计方案
办公楼装修改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (4)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训与管理 (10)四、施工进度计划 (11)4.1 总体进度计划 (12)4.2 分阶段进度计划 (12)五、施工材料与设备供应 (14)5.1 材料供应计划 (14)5.2 设备供应计划 (16)六、施工工艺技术与方法 (18)6.1 建筑结构改造工艺 (20)6.2 水电改造工艺 (21)6.3 装饰装修工艺 (23)七、施工现场布置与管理 (25)7.1 施工现场平面布置 (26)7.2 施工现场安全管理 (27)八、环境保护与文明施工 (28)8.1 环境保护措施 (29)8.2 文明施工管理 (30)九、风险评估与应对措施 (31)9.1 风险因素识别 (33)9.2 风险应对措施 (34)一、前言随着城市的快速发展和科技的不断进步，办公楼作为现代城市的重要基础设施，其功能和设施需求也在不断提升。
为了满足日益增长的市场需求，许多办公楼需要进行装修改造，以提升其品质、形象和功能性。
本次装修改造施工组织设计方案旨在为项目的顺利实施提供科学指导和技术支持。
本方案基于对现有办公楼的深入调研和分析，结合当前建筑市场的最新趋势和技术手段，明确了改造的目标、原则、内容和实施步骤。
我们充分考虑了施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素，制定了相应的管理措施和应急预案，以确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。
通过本次装修改造，我们期望能够进一步提升办公楼的品质和形象，为员工和客户创造更加舒适、便捷的工作环境，同时推动相关产业的发展和升级。
1.1 编制依据国家相关法律法规：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，确保施工过程中的合法性和合规性。
办公楼旧楼改造施工组织设计
办公楼施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工进度计划安排及工期保证措施第三章装修工程施工工艺第四章电气工程施工工艺第五章采暖工程施工工艺第六章质量管理及保证质量技术措施第七章冬季、雨季施工技术措施第八章文明施工及环保管理措施第九章安全管理措施第一章工程概况xx 办公楼改造工程位于xx，该工程为旧楼改造，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。
一：办公楼土建改造：1.、铲除墙面及天棚原有面层并新做乳胶漆面层（办公室内铲除二至四层，走廊及楼梯间铲除一至四层）。
2、铲除二至四楼卫生间地面原有块料面层并新做防滑砖面层（洗手间原有地面不动，仅铲除块料面层，基层及蹲便器不动）。
3、铲除二至四楼卫生间墙面原有块料面层并新做卫生间面层至顶（洗手间墙面原有块料面层不动，原有乳胶漆铲除后新做）。
4、东立面走廊一至四层墙面及栏板内侧原有面层铲除，新做乳胶漆面层（栏板外侧不做）。
二、办公楼安装改造：1、拆除原有线路及照明设备，新做部分按图施工（一楼不做，甩口）。
2、拆除原有暖气片及管道，新做部分按图施工（一楼不做，甩口）。
第二章施工进度计划及安排工期保证措施一、施工准备及进场时间计划表二、工期保证措施1、认真作好施工前准备工作根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能、业主的设计意图，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。
其次，技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
三是施工现场按照施工现场平面布置图的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
2、认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。
施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划。
办公楼装修改造工程施工组织设计
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
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目录第一章施工总体部署. (2)第 1 节 1 、编制依据：. (2)第 2 节 2 、工程概况：. (2)第 3 节 3 、施工管理的主导思想：. (3)第 4 节 4 、管理目标. (3)第 5 节 5 、施工准备：. (4)第 6 节 6 、施工组织部署：. (5)第二章施工技术、工艺方案. (7)第 1 节 1 、分部、子分部工程的划分. (7)第 2 节 2 、施工工艺流程. (8)第 3 节 3 、装修分部（分项）工程施工方法. (9)第 4 节 4 、给排水分部（分项）工程施工方法. (34)第 5 节 5 、建筑电气安装分部（分项）工程施工方法 (49)第三章施工进度计划. (77)第 1 节施工进度计划. (77)第四章工、机、料计划安排及管理. (78)第 1 节 1 、劳动力计划安排及管理. (78)第 2 节 2 、材料供应计划安排及管理. (78)第五章质量、工期、安全、文明施工保证措施. (79)施工总体部署1、编制依据：1.1**综合楼办公环境改造工程招标文件；1.2**综合楼办公环境改造工程施工图；1.3GB 50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》；1.4GB 50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》；1.5GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》；1.6GB 50209-2002《地面工程施工质量验收规范》；1.7GB 50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》；1.8GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；1.9GB 50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；1.10GB 50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》；1.11JGJ 59-99《国家建筑施工安全检查标准》；1.12GB/T 50328-2001《建设工程文档整理规范》；1.13**综合楼环境改造工程工程量清单；1.14**市建设局有关文明施工、安全生产的文件；1.15有关标书答疑文件。
2、工程概况:2.1工程名称：**综合楼环境改造工程；2.2建设单位：广东**通讯有限责任公司**分公司；2.3建设地点：**市；2.4建设规模：2〜12层室内装修改造，施工面积约4800m2 ；2.5设计单位：广东省**规划设计院；2.6监理单位：**市建设监理有限公司；2.7施工单位：2.8工程特点：2.8.1本项目地处市区中心地带，工期短、施工场地狭窄、质量要求高等特点；2.8.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护；2.8.3本项目包含高级领导的办公区及会议室等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。
2.9主要作业内容各功能间主要装修作法见下表3、施工管理的主导思想：**综合楼办公环境环境改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。
4、管理目标4.1质量目标：根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300 —2001建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。
各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。
4.2工期目标：确保180日历天竣工，力争提前10天交工验收。
4.3安全目标：根据国家现行《JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：①杜绝重大安全事故；②杜绝火灾、倒塌、中毒事故；③杜绝传染性、流行性疾病伤害；④月轻伤率控制在2%。
以内。
按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。
4.4文明施工目标：施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。
4.5成本降低目标：力争成本降低率达 2.8%。
5、施工准备：5.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。
5.2技术准备：5.2.1审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。
5.2.2技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。
5.2.3校核各种施工仪器、计量设备。
5.3现场准备：5.3.1现场交接：开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。
现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。
接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
5.3.2临时设施：5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设在楼内。
临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
5.3.2.2在楼外设立易然易爆物品库。
楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30 平方米。
5.3.2.3楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60 平方米。
5.3.2.4工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。
5.3.3 消防保卫：利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器，2〜6层8个/层，7〜12层5个/层。
5.3.4临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
5.4材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。
采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。
材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。
保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。
5.5劳动力准备：开工前，须组织好劳动力队伍，并于年月日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于年月日进场到位（详见劳动力计划表）。
5.6机具准备：本工程须准备以下设备：井架提升机 1 台、和灰机 1 台、大理石切割机 2 台、手提式切割机8 台；手提式冲击电钻 6 台、手提式电钻10 台、无齿锯 4 台、木工圆盘锯 5 台、木工修边机 4 台、砂轮切割机 2 台、电弧焊机 2 台、氩弧焊机 2 台、斗车20 台、加压水泵 1 台。
（详见进场主要施工机具一览表）5.7生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
6、施工组织部署:6.1本工程设施齐备，专业性强，是广东**通讯有限责任公司**分公司综合办公楼。
装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的企业形象、确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。
所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。
为确保工程质量达到优质工程的质量要求。
本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下：6.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
6.1.2项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。
6.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。
6.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。
依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。
6.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。
6.1.6工程管理组织机构图：623项目经理部组织机构设置图:装修施工员.装修施工员. 装修施工员.装修施工员.装修施工员.装修施工员.装修施工员.拆除施工班机电维修组门窗安装班安全主管油漆途饰电气安装班 给排水班湿装修班装修三班.装修二班.装修一班.拆除施工班作业人员20人机电维修组作业人员20人门窗安装班作业人员20人油漆途饰班作业人员20人电气安装班作业人员20人给排水班作业人员20人湿装修班作业人员20人装修三班作业人员20人装修二班作业人员20人装修一班作业人员20人6.2.3项目经理部安全管理体系:施工技术、工艺方案1、分部、子分部工程的划分20机电维修组作业人员20人20油漆途饰班作业人员20人20给排水班作业人员20人湿装修班作业人员20人202020给排水预埋预留电气安装预埋预留工程。
1.2装修装饰分部工程划分为：地面、抹灰、门窗、吊项、轻质隔墙、饰面板（砖）、涂饰、裱糊与软包、细部装修共9个子分部工程。
1.3建筑给排水分部工程划分为：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装共3个子分部工程。
1.4建筑电气分部工程划分为：配电及线路安装、电气动力安装、电气照明安装、防雷及接地装置共4个子分部工程。
1.5各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。
1.6各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。
2、施工工艺流程施工工艺流程图新增砌体、隔墙工程楼面饰面砖、大理石铺贴3、装修分部（分项）工程施工方法3.1新增砌体工程：3.1.1材料准备砌块、水泥、砂、掺合料、拉结钢筋、顶埋件、木砖等。
3.1.2施工机具搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、砖笼、胶皮管、筛子、大铲、瓦刀、扁托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、砖夹子、扫帚等。