装饰工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
装饰工程施工组织设计范本
装饰工程施工组织设计范本一、工程概况本项目为XX公司办公楼装饰工程，主要包括大堂、办公区、会议室、接待室、走廊等区域的装饰设计。
工程内容包括地面工程、墙面工程、天花工程、电气工程、给排水工程等。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家优良标准，争创鲁班奖。
2. 工期目标：整个装饰工程工期为60个日历天。
3. 安全目标：施工现场实现零事故，确保人员安全。
4. 成本目标：合理控制成本，降低工程造价。
三、施工组织安排1. 施工队伍组建：根据工程需求，组建专业化的装饰施工队伍，包括项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等。
2. 施工流程安排：按照工程特点和施工顺序，合理安排施工流程，确保各环节紧密衔接。
3. 施工班次安排：根据工程进度和施工需求，合理安排施工班次，确保24小时不间断施工。
四、主要施工方法1. 地面工程：采用铺设防静电地板、地毯或地砖的方式进行施工。
2. 墙面工程：采用刮腻子、涂刷乳胶漆或贴壁纸的方式进行施工。
3. 天花工程：采用矿棉吸音板、铝扣板或石膏板的方式进行施工。
4. 电气工程：按照设计图纸进行布线，安装开关插座、灯具等电气设备。
5. 给排水工程：按照设计图纸进行管道铺设，安装阀门、水龙头等给排水设备。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：5个日历天，完成施工图纸审查、材料采购、施工设备准备等工作。
2. 施工阶段：45个日历天，按照施工组织设计进行施工。
3. 竣工验收阶段：10个日历天，完成工程验收、资料整理等工作。
六、主要施工机械设备配置1. 地面工程：切割机、磨光机、吸尘器等。
2. 墙面工程：批灰机、涂料喷枪、壁纸贴合机等。
3. 天花工程：石膏板切割机、打孔机、矿棉吸音板安装机等。
4. 电气工程：电缆布线机、开关插座安装工具等。
5. 给排水工程：管道切割机、焊接机、阀门安装工具等。
七、质量保证措施1. 严格把控原材料质量，确保原材料合格。
2. 加强施工过程控制，确保施工质量。
装饰工程施工组织设计方案
装饰工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为XX公司办公大楼装饰工程，主要包括大堂、会议室、办公室、走廊等区域的装饰设计。
工程内容包括地面铺装、墙面装饰、天花板的装修、电气配线和灯具安装等。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到合格标准，力求优良工程。
2. 工期目标：计划工期为50个日历天。
3. 安全生产目标：施工现场实现零安全事故，达到安全生产标准。
4. 成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解，确保项目成本控制在预算范围内。
三、施工组织结构1. 项目部：负责整个装饰工程的组织、协调、管理和监督工作。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的审核和技术指导。
3. 质量部：负责工程质量的检查、验收和整改。
4. 安全部：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
5. 材料部：负责材料的采购、储存、分发和管理工作。
6. 设备部：负责施工设备的采购、安装、调试和维护。
四、施工部署1. 施工流程：按照先主体结构、后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工分区：根据工程特点，将施工区域分为大堂、会议室、办公室、走廊等，实行分区域施工。
3. 施工方法：采用标准化、模块化、流水化的施工方法，提高施工效率。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各施工环节紧密衔接。
五、质量保证措施1. 严格把控材料质量，对进场材料进行验收、复试，确保材料合格。
2. 加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查、验收。
3. 强化施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 加强施工现场的环境保护，减少施工过程中对周边环境的影响。
5. 做好施工现场的文明施工，营造良好的施工氛围。
装饰装修工程施工组织设计
装饰装修工程施工组织设计概述施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据总体设计方案和合同要求，制定出详细的施工管理方案，从而保证工程质量、进度和安全。
装饰装修工程的施工组织设计是指在装修施工前，制定出详细的施工管理方案，包括施工计划、进度控制、人员组织、材料供应、质量保障、安全措施等，保证装修工程的质量和进度。
主要内容一、施工目标设计施工目标是制定施工方案的前提，它包括施工质量目标、施工进度目标和施工安全目标。
在制定施工目标时，要结合施工场地实际情况和施工技术要求，制定合理的目标，提高施工效率和质量。
二、施工组织方案施工组织方案是指为实现施工目标和保证施工质量而制定的具体施工管理方案，包括施工计划、施工技术措施、人员配置、材料供应、质量保障、安全措施等。
在制订施工组织方案时，要充分考虑施工环境、施工工期、施工现场条件，科学、合理地安排施工计划和组织方案，确保施工安全和工程质量。
三、施工计划施工计划是施工组织方案的核心，主要包括施工任务分解、施工节点时间安排、施工资源配置等。
在制订施工计划时，必须充分考虑工程的实际情况和工期的要求，细化施工任务并按照时间顺序安排施工，制定出可行的施工计划。
四、施工技术措施施工技术措施是指在装修施工过程中，科学、合理的采用施工技术，采取必要的施工措施，保证施工质量。
具体措施包括墙面处理、楼面防潮、电路接线、天棚吊装、瓷砖贴合等。
五、材料供应材料供应是装修施工过程中必不可少的一环，必须在施工前周密计划，做好材料采购、储备、运输等各个环节。
在采购和储备时应注重材料质量和数量，保证施工进度不受材料原因而滞后。
六、质量保障装修质量是施工部门的责任，需要制定严格的质量保障措施。
在施工过程中，要注重材料的防护和保管、各项工序的检查和复验，使出现的质量问题降到最低。
七、安全措施装修施工中必须始终保持高度的安全意识，制定出详细的安全保障措施，包括人员安全、施工环境、道路交通安全等。
特别在高空作业、危险区域等地方，一定要严格按照安全规定执行。
简述装饰工程施工组织设计的内容
简述装饰工程施工组织设计的内容装饰工程施工组织设计是指在施工现场，根据施工安排和施工任务，结合实际情况，对施工中各种资源的分配、合理使用、协调有效地进行组织和安排，为施工顺利进行提供保障。
装饰工程施工组织设计的内容包括：1.施工安排：在装修工程施工前，施工方要组织召开施工会议，就施工总体安排、工程组织、技术措施、安全生产等进行讨论，明确相关施工事宜，制定出施工安排。
2.施工组织：施工组织是指在施工现场，根据施工安排，将施工人员、施工资源、施工过程等合理分工，形成一定的施工体系，以保证施工安排的顺利实施。
3.人力资源配置：人力资源是施工现场最重要的资源之一，组织施工时，要对施工人员进行合理的配置，根据施工所需的人员类型，调动符合条件的施工人员到现场，以保证施工安排的顺利实施。
4.物料配置：物料是施工现场必不可少的资源，组织施工时，要根据施工任务及实际需求，合理配置施工所需的材料、设备等，以保证施工过程的顺利进行。
5.施工过程管理：施工过程管理是指在施工过程中，按照施工安排，对施工人员、施工资源、施工过程等进行有效管理，保证施工安排的顺利实施。
施工过程管理一般包括：施工组织管理、施工资源管理、施工过程检查、施工安全管理等。
6.施工质量检查：施工质量检查是指在施工现场，对施工过程中的各项环节进行检查，确保施工的质量能够达到规定的标准，保证施工质量的合格。
7.施工安全管理：施工安全管理是指在施工过程中，通过施工安全管理人员对施工过程中的各项环节进行有效管理，确保施工安全不受到损害，并保证施工安全的合格。
以上就是装饰工程施工组织设计的内容，施工组织设计的内容不仅要求施工方按施工安排进行有效组织，而且要求施工方能够有效地管理施工项目，保证施工的顺利进行，以实现施工的高效率和质量的合格。
建筑装饰工程施工组织设计
建筑装饰工程施工组织设计一、编制依据1. 设计文件：包括装饰施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
2. 施工规范和标准：国家和行业相关施工规范、标准及验收规范。
3. 施工合同：工程承包合同或协议，包括工程量、工程质量、工程进度等内容。
4. 施工现场条件：施工现场的地质、地形、水文、交通、环境等因素。
5. 施工组织设计原则：科学、合理、节约、环保、安全等原则。
二、工程概况1. 工程名称：XXX建筑装饰工程。
2. 工程地点：XXX。
3. 工程规模：XXX。
4. 工程总投资：XXX。
5. 工程质量目标：达到国家优良标准。
6. 工程进度要求：按照合同约定的工期完成。
三、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点和施工进度要求，合理划分施工阶段，明确各阶段的施工任务和责任。
2. 施工流程：制定详细的施工流程，包括施工准备、施工顺序、施工方法等。
3. 施工分工：明确各专业工种的分工和责任，确保施工顺利进行。
4. 施工材料和设备：根据施工需要，合理选择施工材料和设备，确保质量、进度和安全。
5. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
6. 施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训和现场监督，确保施工安全。
7. 施工环境保护：制定施工现场环境保护措施，减少施工对环境的影响。
8. 施工协调：加强与建设方、设计方、监理方及有关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
四、施工进度计划1. 制定施工总进度计划：根据工程量和工期要求，制定施工总进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
2. 制定施工分进度计划：根据施工总进度计划，制定各专业、工种的施工分进度计划，确保施工协调进行。
3. 施工进度调整：根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程按时完成。
五、施工资源配置1. 劳动力配置：根据施工任务和施工进度要求，合理配置各专业工种的劳动力，确保施工顺利进行。
2. 材料和设备配置：根据施工需要，合理配置施工材料和设备，确保质量、进度和安全。
装饰工程施工组织设计方案
装饰工程施工组织设计方案一、施工组织设计的基本内容。
装饰工程施工组织设计是指在施工准备阶段，根据施工图纸和技术要求，对施工过程中可能出现的各种问题进行分析和研究，制定出合理的施工组织方案，明确施工的具体步骤、工序、施工方法、安全措施等内容，以确保施工质量、安全和进度。
二、施工组织设计的编制原则。
1. 合理性原则，施工组织设计方案必须合理、科学、可行，符合施工标准和规范要求。
2. 经济性原则，施工组织设计方案应尽可能节约材料、人力和时间成本，提高施工效率。
3. 安全性原则，施工组织设计方案必须重视安全生产，合理设置安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
4. 环保性原则，施工组织设计方案应注重环境保护，减少对周围环境的影响，降低施工过程中的污染排放。
三、施工组织设计的具体内容。
1. 工程概况，包括工程名称、地点、规模、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 施工方案，根据施工图纸和技术要求，确定施工的具体步骤、工序、施工方法、材料、设备等内容。
3. 安全措施，包括施工现场的安全防护措施、施工过程中可能出现的安全风险及应对措施等内容。
4. 施工进度计划，根据工程的实际情况，制定合理的施工进度计划，明确施工的起止时间、关键节点和工期安排。
5. 质量控制措施，确定施工过程中的质量控制要点，包括材料验收、工艺要求、施工工艺检验等内容。
6. 环境保护措施，制定施工过程中的环境保护措施，减少对周围环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织设计的编制程序。
1. 资料收集，收集工程的相关资料，包括设计图纸、技术要求、施工标准等。
2. 分析研究，对工程施工可能出现的各种问题进行分析和研究，确定施工的关键环节和重点内容。
3. 制定方案，根据资料收集和分析研究的结果，制定出合理的施工组织设计方案。
4. 审批汇报，将制定好的施工组织设计方案进行审批，并向相关部门和单位汇报。
5. 落实执行，经批准后，将施工组织设计方案落实到实际施工中，并进行跟踪检查和调整。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
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施工组织设计第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工准备第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划第五章、拟投入的主要物资计划第六章、劳动力安排计划第七章、主要施工方法第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保工程质量的技术组织措施第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、确保文明施工的技术组织措施第十二章、工程施工的重点和难点及保证措施第十三章、施工组织设计的针对性、完整性附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章、编制依据1、本工程工程设计图纸；2、本工程招标文书及补遗、答疑文件；3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；6、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）；8、《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；10、国家及池州市有关施工现场管理的基本标准和条例；11、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；第二章、工程概况1、工程名称：池州好人馆内装修工程。
2、建设单位：池州市精神文明建设指导委员会办公室。
3、建设地址：池州市。
4、合同工期：120 天（具体以开工令日期为准）。
5、本工程质量标准：合格。
6、本工程施工内容与范围：池州好人馆内装修工程。
具体详见图纸、招标文件及工程量清单（含图纸答疑）。
第三章、施工准备1、现场准备1.1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2、技术准备2.1、熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
2.5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。
2.6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。
另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。
电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。
2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。
3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：3.1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
3.2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。
3.3、优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
3.4、按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
第五章、拟投入的主要物资计划一、材料供应保证措施1、为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
4、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
二、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3、及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
4、加快材料的周转、利用、提高复用次数。
5、认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。
6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。
7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
第六章、劳动力安排计划一、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。
根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。
为本工程的工期、质量提供劳动力保障。
二、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
三、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
2、改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
3、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第七章、主要施工方法第一节、拆除工程施工技术措施一、技术准备工作1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。
全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。
弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
2、学习有关规范和安全技术文件。
3、明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。
4、向进场施工人员进行安全技术教育。
二、现场准备1、施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。
清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
2、疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
3、切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
4、向周围群众出示安全告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
三、主要施工过程及施工方法拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。
1、拆除流程水、电管线情况确定全部切断→墙体拆除→屋面拆除→天棚拆除→楼地面拆除→砼梁板拆除→内墙面抹灰、涂料、装饰拆除→门拆除→拆除不锈钢栏杆→铝合金钢窗铲除、拆除→外墙涂料、抹灰层拆除→幕墙拆除→建筑垃圾外运（水电拆除配合其间）。
2、拆除详细安排（1）、墙体拆除：先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家俱、玻璃等，然后再进行墙体拆除。
拆除过程中产生的垃圾要分类对方，运至楼下，然后用汽车进行外运处理。
（2）、天棚拆除：先把水电、消防、暖通等所有相关的总闸，总开关闭或断开；拆除吊顶表面的灯具，消防喷团头、消防广播，火灾报警探头等表面物体，接着把吊顶面层及龙骨骨架拆除，最后拆电路管线、消防管线、暖通管线及机组。