中国领导力本土化发展研究 现状分析与建议
中国领导力本土化发展研究：现状分析与建议
个 精 心 护 理 的 花 园 ” 。 西 方 很 多 学 者 也 承 认 ～ 西 方 理论 缺 乏情 境 化 。。 。 随 着 中 国 经 济 的 迅 速 崛 起 ，采 取 本 土 视 角
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导 力 本 土研 究提 出 了具 体 建议 。
关键 词 ： 导力 ； 领 德才 兼备 ； 土化 ；中国 本 中 图分 类号 ： ９ 文献 标识码 ： Ｃ３ Ａ 文章 编号 ： ６ ２８ ４ ２ １ ） １ｌ ０ —６ １ ７ —８ Ｘ（０ ０ １一７ ４０
中国管理学界的困境和出路本土化领导研究思考的启示
中国管理学界的困境和出路本土化领导研究思考的启示一、简述在当前全球化的背景下，本土化研究显得尤为重要。
我们应该借鉴国际先进的管理理念和方法，结合中国的实际情况，发展具有中国特色的管理理论体系。
这既有利于提高我国管理学界的国际地位，也有助于推动我国企业管理水平的提升。
此外我们还应该关注管理教育和培训的问题，在培养人才方面，我们要坚持以人为本，关注学生的个性化发展，提高教育质量。
同时要注重实践教学，加强与企业的合作，让学生在实践中不断提高自己的能力。
只有这样我们才能培养出真正适应社会发展需求的管理人才。
面对中国管理学界的困境，我们要敢于创新，勇于突破努力推动本土化领导研究的发展，为我国企业管理和社会发展贡献力量。
二、中国管理学界的困境话说回来我们的管理学界也面临着不少问题，首先我们要明确一点，这个问题并不是中国独有的，全球范围内的管理学界都存在着类似的困境。
那么我们的管理学界具体有哪些困境呢？第一个困境，就是理论跟不上时代。
现在的社会发展得飞快，科技日新月异，但是我们的管理理论却往往滞后于时代。
这就导致了我们在面对新的管理问题时，往往找不到合适的理论来解决。
这就好比一个人的思维和行动总是跟不上时代的步伐，那么他在这个时代就很难立足。
第二个困境，就是过于注重形式而忽视实质。
在我们的管理学界，有很多人过于追求学术地位和名誉，而忽视了研究的实际意义。
这就导致了很多研究成果只是停留在理论层面，无法真正应用到实际工作中去。
这样的研究成果，对于我们的管理实践来说，无疑是一种浪费。
第三个困境，就是缺乏创新精神。
现在的管理学界，很多人都是在前人的基础上进行研究的，很少有人敢于挑战权威，勇于创新。
这样的学术氛围，对于我们的管理学界的发展是非常不利的。
因为只有不断地创新，我们的管理学界才能保持活力，才能适应时代的发展。
那么面对这些困境，我们的管理学界应该如何出路呢？接下来我将从本土化领导研究的角度，谈谈我的一些思考。
1. 国际化背景下的挑战在国际化背景下，中国管理学界面临着前所未有的挑战。
2024年领导力发展现状
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴通过合伙人制度实现领导力 的传承和发展，保持了企业的创新活 力和竞争力。
腾讯领导力发展计划
腾讯制定全面的领导力发展计划，注 重领导人才的选拔和培养，为企业快 速发展提供了有力保障。
京东领导力培训实践
京东通过开展多种形式的领导力培训 ，提高员工的领导力和团队协作能力 ，推动了企业的持续发展。
。
专业培训机构合作
与专业培训机构合作，引入先 进的培训理念和方法。
跨界合作
与其他行业企业合作，共同开 发领导力培训课程，实现资源
共享和优势互补。
国际化合作
与国际先进企业合作，引入国 际领导力标准和培训资源。
成功企业案例分享与启示
华为领导力培训体系
华为建立完善的领导力培训体系，注 重实战和结果导向，培养了大批优秀 领导人才。
优秀领导者特质与行为
特质
优秀领导者通常具备自信、诚信、责 任心、同理心和学习能力等特质。
行为
优秀领导者的行为包括倾听他人意见 、关注员工成长、鼓励团队合作、勇 于承担责任和持续自我提升等。
02
2024年领导力发展趋势
全球化背景下领导力需求变化
01
02
03
跨文化沟通能力
随着全球化进程加速，领 导者需具备跨文化沟通能 力，以理解不同文化背景 的员工和客户需求。
在特定情境下的应对能力。
客观评估工具选择及实施步骤指南
领导力测评量表
01
选用专业的领导力测评量表，如LPI、MLQ等，对领导者进行标
准化测评。
工作样本测试
02
选取领导者实际工作中的样本任务，考察其完成任务的过程和
结果。
情景模拟测试
03
领导力发展的路径与建议
领导力发展的路径与建议在当今竞争激烈的商业环境中，领导力发展成为了组织成功不可或缺的关键要素。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，推动组织发展，并有效应对变化和挑战。
然而，要成为一位卓越的领导者并非易事。
本文将探讨领导力发展的路径与建议，帮助各位读者提升自己的领导能力。
首先，要成为一位优秀的领导者，培养良好的沟通能力是十分重要的。
领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，倾听他们的想法和意见，并能够清晰地传达自己的指示和期望。
为了提升沟通能力，可以参加相关的培训课程，学习有效的沟通技巧，如积极倾听、有效表达和善于解决冲突。
其次，领导者应该不断学习和更新自己的知识和技能，以应对快速变化的商业环境。
通过继续教育和自我学习，领导者可以不断提升自己的专业素养，紧跟行业的发展趋势。
此外，领导者还应该鼓励团队成员不断学习和成长，为他们提供培训和发展机会，激发他们的潜力，实现组织和个人的共同发展。
再次，培养良好的人际关系能力对于领导者来说至关重要。
一个优秀的领导者能够建立起良好的人际关系网络，与团队成员保持良好的合作关系，并能够有效地处理冲突和解决问题。
为了提升人际关系能力，领导者可以参加一些团队建设和人际沟通的培训项目，学习合作、协商和解决冲突的技巧，建立起团队成员之间的信任和合作。
此外，领导者需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在面临各种复杂和困难的情况时，领导者应该能够迅速作出明智的决策，并引领团队解决问题。
为了提升这些能力，领导者可以参与一些模拟和实践的训练，学习分析和解决问题的方法，提高自己的决策水平和问题解决能力。
最后，要成为一位卓越的领导者，不断提升自己的领导风格和形象也是非常重要的。
领导者应该树立榜样，以身作则，展示出良好的道德和价值观。
同时，领导者还应该注重自己的形象管理，提升自己的影响力和说服力，使团队成员愿意跟随自己的领导。
总之，领导力发展是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。
通过培养良好的沟通能力、持续的学习和更新、良好的人际关系、优秀的决策能力和问题解决能力，以及提升自己的领导风格和形象，可以逐步提升自己的领导能力。
中国领导力研究
中国领导力研究一、引言领导力是个既广泛又深奥的概念，它被广泛应用于组织管理、决策制定、团队协作等领域。
随着中国经济、政治、文化的发展，越来越多的人对中国领导力展开了研究。
本文旨在介绍中国领导力研究的现状，探究中国领导力特点并提出一些改进建议。
二、研究现状中国领导力研究起步较晚，但近年来发展迅速。
目前，主要研究领域包括领导力行为、领导力与企业绩效、领导力教育等。
其中，领导力行为是最受关注的领域之一。
在领导力行为研究方面，中国学者一般会借鉴西方的领导力模型并尝试将其与中国文化相结合。
例如，王轶群提出了“现代西方权威领导力模型”的理论框架，将权威、参与、自主、供给等多种领导力风格进行了比较和分析。
在此基础上，他提出了“中国式领导力”模型，强调领导者要体现父亲式、师长式的身份形象，注重与下属建立关系，传承中国传统文化等。
另外，中国领导力研究中也不乏基于案例研究的实证分析。
例如，赵明勤、刘聪等研究者对领导力行为的八种组合进行了分析，得出了有效的领导力行为组合模式。
三、中国领导力特点中国领导力与西方领导力不同，有其特殊性。
下面将列举一些中国领导力的特点。
1. 重视集体利益中国传统文化强调个人的行为应当服从于整体、集体利益，这使得中国领导者往往更倾向于强调团队协作与合作，而不是单个人的英雄主义形象。
2. 崇尚权威中国在历史上曾经有过权威为上的思想传统，这种思想对于中国领导者的影响仍然存在。
许多领导者会尝试维护自己的威信和权威，以此影响团队成员的行为。
3. 强调关系网中国人重视人际关系，这也反映在领导力行为上。
中国领导者更注重与下级员工建立亲密的关系，这有利于在组织中建立团队合作与共同利益。
四、改进建议虽然中国领导力研究逐步成熟，但也存在改进的空间。
以下是一些改进建议：1. 将理论与实际应用有机结合。
领导力理论模型是研究的基石，然而若无实证分析和案例研究，则理论研究将不完整。
因此，将理论与实际应用有机结合是非常必要的。
领导力发展总结汇报
领导力发展总结汇报
领导力是每个组织中至关重要的一环，它对于团队的凝聚力、效率和创新能力都有着深远的影响。
在过去的一段时间里，我们对领导力发展进行了深入的研究和实践，取得了一些显著的成果，现在我将向大家汇报我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们对领导力的定义进行了重新审视和界定，不再将领导力局限于单一的个人能力，而是将其看作是整个团队的共同合作和协调的结果。
在这个新的理念下，我们推行了一系列的培训和沟通活动，旨在激发团队成员的内在潜能，增强他们的团队意识和协作能力。
其次，我们重点关注了领导者的个人素质和能力的提升。
通过定期的个人成长计划和导师指导，我们帮助领导者们不断地提升自己的沟通能力、决策能力和情绪管理能力，使他们能够更好地引领团队，解决问题和应对挑战。
另外，我们还注重了团队的建设和激励机制的完善。
我们鼓励团队成员之间的相互信任和支持，建立了更加开放和包容的工作氛围，同时也建立了一套完善的激励机制，以激励团队成员更加积极
地参与到工作中来，发挥出他们的最大潜力。
在未来，我们将继续致力于领导力发展的工作，进一步完善培
训体系，加强团队建设，不断提升领导者的素质和能力，以更好地
推动组织的发展和创新。
同时，我们也将不断总结经验，与其他组
织进行交流和合作，共同推动领导力发展的进程，为建设更加和谐、高效的组织做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
中国企业领导力发展现状调研报告
中国企业领导力发展现状调研报告【调研报告】中国企业领导力发展现状调研报告一、调研目的：本次调研旨在了解中国企业领导力的发展现状，分析其中存在的问题并提出解决方案，以促进中国企业领导力的提升。
二、调研方法：1. 网络调研：通过大规模的网络问卷调查，收集了全国各地不同行业、不同规模企业的领导力发展情况。
2. 面访调研：选取了部分具有代表性的企业，进行了深度面访，了解其领导力发展实践经验和问题。
三、调研结果：据调研数据统计，目前中国企业领导力发展存在以下几个主要问题：1. 全员培训不足：大部分企业只重视高层领导培训，而对于基层员工的培训投入较少，导致领导力发展的整体水平下降。
2. 缺乏人才储备机制：许多企业缺乏有效的人才储备和选拔机制，导致相对于业务能力，领导力培养受限。
3. 绩效评估不合理：许多企业仅关注短期绩效和业绩，忽视了领导力发展对组织长远发展的重要性。
4. 领导力缺乏多样性：中国企业中普遍存在一种传统的领导力模式，缺乏多元化和创新性。
四、解决方案：针对以上问题，提出以下解决方案以促进中国企业领导力发展：1. 提高基层员工的领导力意识：通过加大对基层员工的领导力培训力度，提高他们的领导力素养和能力，为未来的领导层储备更多的人才。
2. 建立科学的人才储备和选拔机制：制定更科学合理的人才储备和选拔机制，注重挖掘和培养具有领导潜力的员工，提高领导力发展的全员参与度和层次。
3. 设立长期绩效评估体系：建立长期目标与绩效考核体系，强调对领导力发展的评估，将领导力发展纳入绩效考核和升职晋级的重要指标之一。
4. 倡导多样性和创新的领导力模式：鼓励企业倡导多样性和创新的领导力模式，推崇开放、包容、多视角的领导方式，为企业带来更强的生命力和竞争力。
五、结论：通过本次调研发现，我国企业领导力发展存在一些突出问题，但也存在一些积极因素。
在解决问题和推进发展中，应注意引导和培养具有创造力和执行力的领导人才，加强企业文化建设，营造良好的领导力发展环境。
领导力发展的经验总结与建议
领导力发展的经验总结与建议在现代社会中，领导力的重要性不言而喻。
无论是在工作场所还是社会生活中，优秀的领导者都能够有效地引导团队，推动事业的发展。
然而，领导力并非天生的，它需要不断地培养和发展。
在我多年的职业生涯中，我从实践中总结出了一些关于领导力发展的经验和建议，希望能够与大家分享。
首先，领导力的核心是以身作则。
作为一个领导者，你必须具备良好的道德品质和行为榜样。
你的团队成员会通过你的言行来判断你的价值观和原则，因此你必须时刻保持诚实、正直和公正。
同时，你还需要展现出积极的工作态度和高效的工作能力，以激励团队成员更加努力地工作。
只有以身作则，你才能够赢得团队成员的尊重和信任，进而发挥领导力的影响力。
其次，有效的沟通是领导力发展的关键。
作为一个领导者，你需要能够清晰地传达你的想法和目标，并且倾听团队成员的意见和反馈。
有效的沟通可以帮助你建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力。
在沟通过程中，你还需要注重语言的表达和非语言的传达。
用简洁明了的语言表达自己的观点，同时通过肢体语言和面部表情来传达自己的情感和态度。
只有通过有效的沟通，你才能够更好地理解团队成员的需求和期望，从而更好地领导团队。
此外，领导力的发展还需要注重人际关系的建立和管理。
作为一个领导者，你需要与不同的人打交道，包括上级、同事和下属。
你需要学会倾听和理解他人的观点和需求，尊重他人的差异，并且善于处理冲突和解决问题。
与此同时，你还需要激励团队成员，赞赏他们的成就，并且给予他们必要的支持和指导。
通过建立良好的人际关系，你可以更好地发挥团队的协同效应，实现共同的目标。
最后，领导力的发展需要不断地学习和成长。
作为一个领导者，你需要不断地扩展自己的知识和技能，保持对行业和市场的敏锐洞察力。
你需要关注最新的管理理论和实践，参加相关的培训和研讨会，与其他领导者进行交流和学习。
同时，你还需要反思和总结自己的工作经验，不断改进自己的领导风格和方法。
只有不断地学习和成长，你才能够应对不断变化的环境和挑战，成为一个优秀的领导者。
领导力的发展趋势和实践方法
领导力的发展趋势和实践方法领导力是一个复杂而又重要的概念。
在过去的几十年里，领导力已经发生了许多变化，而且这种变化还在继续。
领导力的发展趋势以及实践方法也在变化中。
在这篇文章中，我们将探讨领导力的发展趋势和实践方法。
领导力的发展趋势1. 领导力的个性化以前，领导力被定义为固定的一套技能，领导者必须按照这些技能去行事，并且这些技能是普遍适用的。
然而现在，领导力已经变得越来越个性化。
每个领导者都有自己的独特方式去领导。
这种趋势体现在领导者重视自己的个性和特点，而且通过这些个性和特点去成为一个好的领导人。
2. 领导力的变革性如今，领导力已经不再是简单的领导和管理。
领导者现在要承担更多的责任，包括改变和创新。
领导者需要具备创新和变革的能力，才能够在不确定的环境下，面对挑战和变化。
3. 领导力的数字化数字化是当今世界的趋势。
对于领导者而言，数字化的趋势不仅体现在组织管理方面，还体现在他们的领导方式上。
数字化的领导方式可以帮助领导者分析数据，进行有效的决策，并给予团队更多的反馈。
领导力的实践方法1. 建立正确的目标领导者必须制定适当的目标，使得团队的工作更加有方向性和目的性。
如果领导者不能给团队明确的方向，那么团队的成员将无法知道如何更好地完成工作。
2. 长期的投资领导者需要进行长期的投资，以建立团队的可持续性。
领导者需要培养一个强大的团队文化，以及吸引、发展和保留优秀员工。
这不能在短期内完成，需要长期的投资和努力。
3. 倾听和反馈领导者需要倾听员工的反馈，以及提供他们足够的反馈。
领导者需要为员工提供机会来反馈他们的意见，并参考这些意见来制定更好的决策和计划。
4. 建立信任领导者需要建立信任和尊重，并创造一个开放和透明的环境。
如果员工不能信任他们的领导者，那么他们将无法在工作中表现出最佳状态。
5. 效率和执行力领导者需要具备领导和管理的能力，以有效地执行计划和完成任务，并保证组织实现最佳效率。
总结领导力的发展趋势和实践方法是随时在变化中的。
领导力调研报告
领导力调研报告
本次调研旨在了解当前企业领导力的现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案。
我们采用了问卷调查和访谈的方式，收集了来自不同行业和规模的企业领导者的意见和建议。
调研结果显示，大部分领导者认为领导力对于企业的成功至关重要。
然而，在实际工作中，他们面临着诸多挑战，如工作压力、时间管理、团队协调等。
同时，我们也发现一些领导者在领导力方面存在不足，如沟通能力、决策能力、创新能力等。
针对这些问题，我们提出以下解决方案：
1.加强领导力培训：企业应定期为领导者提供领导力培训，提高他们的沟通、决策、创新等能力。
2.建立良好的工作氛围：企业应营造积极向上、和谐的工作氛围，减轻领导者的压力，提高工作效率。
3.强化团队协调：企业应加强团队建设，提高团队成员的协作能力，增强团队的凝聚力。
4.引入现代管理工具：企业应引入先进的现代管理工具，提高工作效率，减轻领导者的工作负担。
总之，领导力是企业成功的关键因素之一。
企业应加强领导力培训，建立良好的工作氛围，强化团队协调，引入现代管理工具，以提高领导者的领导力水平，推动企业的持续发展。
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随着中国经济的迅 速 崛 起 ，采 取 本 土 视 角 理解这些独特的本土现象对中国管理 研 究 具 有 十分重要的意义 ，因此 目 前 已 有 少 数 国 内 外 学 者开始关注本土管理研究 。 在有关 中 国 本 土 化 管理研究中 ，研究者可 以 参 照 中 国 古 代 学 者 的 管理 思 想、 行 为 观 点 及 理 论 ，这 样 易 于 创 造 出 理论和方 反 映 当 今 中 国 社 会 的 管 理 概 念、
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ห้องสมุดไป่ตู้
中国领导力本土化发展研究 ： 现状分析与建议
２ ２， ３ 曹仰锋１， 李 平
（ 北京大学光华管理学院 ； 哥本哈根商学院 ； 西南政法大学管理学院 ） １． ２． ３．
分析了２ ０ ０ ０～２ ０ ０ ９年间所发表的全部领导力论 摘要 ：选取国内 ８ 种核 心 期 刊 为 样 本 ， 文 。 依据单一国别领导力 本 土 研 究 的 分 类 框 架 ， 对 中 国 领 导 力 本 土 的 研 究 现 状 进 行 了 分 析。 结果表明 ， 中国领导力的研究仍然处于本土化的初 级 阶 段 ， 即 强 调 对 西 方 领 导 理 论 的 检 验、 修 订和改良 ， 在构建新颖的东方领导理论方面非常不足 。 最后 ， 对如何在全球视野下开展中国领 导力本土研究提出了具体建议 。 关键词 ：领导力 ；德才兼备 ；本土化 ；中国 中图分类号 ： ） Ｃ ９ ３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ ８ ８ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ０ １ １ １ ７ ０ ４ ０ ６
， ） ３． Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ ｗ ｅ ｓ ｔ ｅ ｒ ｎＵ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｆＰ ｏ ｌ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌＳ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅａ ｎ ｄＬ ａ ｗ， Ｃ ｈ ｏ ｎ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｙｏ ｇ ｑ ｇ ： Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｔ ｈ ｅａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｓｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ｅ ｄ９ ４ｐ ａ ｅ ｒ ｓｏ ｎｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｕ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｅ ｄｉ ｎ８ｔ ｏ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｓｄ ｕ ｒ ｐ ｐｐ ｐＣ ｊ ， ｉ ｎ ｈ ｅｐ ｅ ｒ ｉ ｏ ｄｏ ｆ ２ ０ ０ ０～２ ０ ０ ９． Ｂ ａ ｓ ｅ ｄｏ ｎｔ ｈ ｅｍ ｏ ｄ ｅ ｌｏ ｆ ｉ ｎ ｄ ｉ ｅ ｎ ｏ ｕ ｓｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈｏ ｎｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｈ ｅｐ ａ ｅ ｒ ｉ ｇｔ ｇ ｐ ｔ ｐ ｄ ｅ ｎ ｔ ｉ ｆ ｉ ｅ ｓｔ ｈ ｅｋ ｅ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈｏ ｎ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｉ ｎＣ ｈ ｉ ｎ ａ ａ ｎ ｄ ｆ ｏ ｕ ｎ ｄｏ ｕ ｔ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈ ｅｍ ａ ｏ ｒ ｉ ｔ ｆ ｔ ｈ ｅ ｙｐ ｐ ｊ ｙｏ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓｏ ｎ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｉ ｎＣ ｈ ｉ ｎ ａｗ ｅ ｒ ｅ ｉ ｎｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ ａ ｎ ｄｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄｐ ｈ ａ ｓ ｅ ｓｏ ｆ ｉ ｎ ｄ ｉ ｅ ｎ ｏ ｕ ｓ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ． Ｓ ｕ ｃ ｈｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｐ ｇ （ ） （ ） ｏ ｎ ｌ ａ ｌ ｉ ｄ ａ ｔ ｅ ｄｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔｓ ｔ ａ ｅ ｏ ｒ ｉ ｍ ｒ ｏ ｖ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄｓ ｔ ａ ｅ ｔ ｈ ｅｅ ｘ ｔ ａ ｎ ｔ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｈ ｅ ｏ ｒ ｉ ｅ ｓｉ ｎｔ ｈ ｅ ｙｖ ｇ ｐ ｇ ｐｔ ， ｗ ｅ ｓ ｔ ｓ ｏｔ ｈ ｅ ｉ ｄｌ ｉ ｔ ｔ ｌ ｅ ｉ ｎｔ ｈ ｅｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｍ ｅ ｎ ｔｏ ｆ ｉ ｎ ｄ ｉ ｅ ｎ ｏ ｕ ｓｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｈ ｅ ｏ ｒ ｉ ｅ ｓ ｉ ｎｔ ｈ ｅＣ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｘ ｔ ． ｙｄ ｐ ｇ ｐｔ ， Ｆ ｉ ｎ ａ ｌ ｌ ｉ ｔ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｓｓ ｅ ｃ ｉ ｆ ｉ ｃｓ ｕ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｆ ｕ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｄ ｉ ｅ ｎ ｏ ｕ ｓｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈｏ ｎｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｉ ｎＣ ｈ ｉ ｎ ａ ． ｙ ｐ ｐ ｇ ｇ ｇ ｐ ： ； ； Ｋ ｅ ｏ ｒ ｄ ｓ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒａ ｎ ｄｃ ｏ ｍ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ（ Ｃ Ｃ） ｉ ｎ ｄ ｉ ｅ ｎ ｏ ｕ ｓ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｐ； ｐ ｇ ｙｗ
图 １ ２ ０ ０ ０～２ ０ ０ ９ 年间领导力论文增长趋势
１ ． ２ 领导力本土化研究现状 凡涉及某个独特的本土现象或该 现 象 中 的 某个独特元 素 ， 并且以本土视角探讨其本土性 （ 主位 ） 意义及其可能普适性（ 客 位） 意义的研 究， 便是本 土 研 究 。 判 断 是 否 本 土 研 究 可 以 简 练地依据该研究中是否涉及至少一个 本 土 自 身
如何基于全球视 在经济 全 球 化 的 背 景 下 ， 创立中国领 野开展中国 领 导 力 本 土 管 理 研 究 ， 导力管理学 派 ， 为增进人类的管理知识做出中 已成为海内外华人管理学者共同 国人的贡献 ， 关心的重大 问 题 ， 更是关心中国领导力问题研 究的 国 际 学 者 越 来 越 感 兴 趣 的 话 题 。 迄 今 为 止， 国内国际 学 术 界 尚 未 就 有 关 中 国 领 导 力 本 土研究发展前景的重大问题达成共识 。 领导理论丛林异常茂盛 。 中国 历 史 上 也 沉 淀了丰富的政治 、 社会 、 经济管理经 验 和 多 种 管
６， ７］ 法［ 。 然而 ， 对于中国目 前 的 领 导 力 本 土 研 究
理论 ， 不仅要考察中国人对 “ 领导 ” 的丰富经验， 尝试挖掘领 导 的 本 质 属 性 ， 还必须寻找一种更 为整 体 、 系 统， 更具有内在一致性的分析思 路
［ ２， ３］
现状如何我们尚不清晰 。 为了更有 利 于 国 内 的 学者开展领 导 力 本 土 化 研 究 ， 本文利用文献研 究的方法对国内领导力研究所取得的 主 要 成 果 描述了国内领导力本土化 进行了回顾 和 分 析 ， 研究的现状 ， 存在的主要问题 ， 并对 未 来 如 何 开 展领导力的本土研究提出了具体的建议 。
表 １ 领导力论文发表情况 （ ２ ０ ０ ０～２ ０ ０ ９年）
年份 ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ １ ２ ０ ０ ２ ２ ０ ０ ３ ２ ０ ０ ４ ２ ０ ０ ５ ２ ０ ０ ６ ２ ０ ０ ７ ２ ０ ０ ８ ２ ０ ０ ９ 合计 管理 世界 ０ ０ ２ １ ３ １ ３ １ ３ ７ ２ １ 管理 学报 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ １ ６ ７ 南开 管理 评论 ０ ０ １ １ ０ ０ ０ ２ ０ １ ５ 中国 软科 学 ０ ０ ０ ０ １ ０ ０ ２ ２ ２ ７ 管理 评论 ０ ０ ０ １ １ ０ ３ ６ ２ ２ １ ５ 心理 科学 进展 ０ ０ ０ １ １ ４ ３ ０ ０ ４ １ ３ 心理 学报 ２ ０ １ ０ １ ２ ２ ３ ５ ０ １ ６ 科研 管理 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ２ ４ １ ３ １ ０
。 在领导力的研究 中 ， 我们不能一味照搬
西方的领导 ， 因为越来越多的西方学者认识到 西方理论非常脆弱 ，如同 “ 一片杂草地 ，不像一
收稿日期 ： ２ ０ １ ０ １ ０ ２ ０
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中国领导力本土化发展研究 ： 现状分析与建议 — — — 曹仰锋 李 平
１ 中国领导力本土化研究的现状及分析
第 ７ 卷第 １ 管 理 学 报 １期 Ｖ ｏ ｌ ． ７Ｎ ｏ ． １ １ ２ ０ １ ０年１ １月 Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅＪ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆＭ ａ ｎ ａ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｎ ｏ ｖ ． ２ ０ １ ０ ｇ
共发 表 ２ ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ ５年， ４ 篇 有 关 领 导 力 论 文， ～ 而自 ２ 论 文 大 量 出 现， 共发表了７ ０ ０ ６ 年开始 ， ０ 篇论文 ， 比例达 到 论 文 总 量 的 ７ 而２ ４ ％， ０ ０ ９年 达到了２ 比例 是领导力论 文 最 多 的 一 年 ， ５ 篇， 为总量的 ２ ７ ％。
我们从 《 国家自然科学基金委员会管理科 选择本研究所需要的 学部重要学 术 期 刊 目 录 》 杂志 。 该 目 录 共 包 括 ３ ０ 种 杂 志。 我 们 依 据 ２ 个标准来选 择 本 研 究 所 需 要 的 杂 志 ： 以刊登管 该杂志上曾经发表过一 理类论文为 主 的 杂 志 ； 定数量的有关领导力方面的论文 。 经 过 ２ 位 作 共选择了《 管理世界》 、 《 管理学 者的共同讨 论 ， 报》 、 《 南开 管 理 评 论 》 、 《 中国软科学》 、 《 管理评 、 《 科研 管 理》 论》 ６ 本 核 心 期 刊 作 为 样 本 来 源。 同时 ， 又征求了 ３ 位 组 织 行 为 学 领 域 教 授 的 意 见， 他们一致提出在以上期刊的基 础 上 ， 应该增 加《 心理科 学 进 展 》 、 《 心理学报》 作为样本来源 期刊 ， 所以 ， 本研究最终选择了 ８ 种 国 内 最 高 水 平的杂志作为样本来源 。 我们分别通过中国知网信息系统 及 杂 志 社 网站系统来搜集文章 。 通过了 ２ 个 步 骤 对 文 章 进行筛选 ： 首先输入关键词 “ 领导 ” ， 其次在题目 领导” 。 经 过 这 ２ 个 步 骤， 得到了一个 中输入 “ 领导力文 章 的 初 级 数 据 库 。 然 后 ， 由本文的第 一作者根据论文题目 、 关键词 、 文章 摘 要 和 论 文 将与领导力无关 的主要内容 对 文 章 进 行 筛 选 ， 然后 ， 由本文的第 二 作 者 进 行 的文章标注出来 ， 核实 ， 对于不 一 致 的 地 方 ， 相 互 讨 论， 最终形成 了领导力研究的论文正式数据库 。 １ ． １ 论文的总体情况 表 １ 显示 ， 自２ 共发表了９ ０ ０ ０以来， ４篇有 《 管理世 关领导力的论文 。 在所选择的期刊 中 ， 界》 发表的有关领导力论文最 多 ， 达到２ 占 １篇， 到总论文 数 量 中 的 ２ 其次是《 心理学报》 、 ２ ％， 管理评 论 》 和《 心理科学进展》 ， 分别有１ 《 ６篇 （ 、 和１ 。４ 本 杂 志 １ ７ ％） １ ５篇（ １ ６ ％） ３篇（ １ ４ ％） 共发表了论文 ６ 占总论文数量的 ６ ５篇， ９ ％。