项目部安全管理体系资料1
(完整版)安全管理体系
第一节、建立全项目安全生产保障体系1、指导思想认真学习并严格执行国家有关施工安全生产技术规，牢固树立“安全生产、预防为主”的指导思想。
2、建立健全安全生产保证体系（1）、贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”“的原则。
实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。
（2）、建立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施.等问题进行决策。
（3）、项目设专职安全员一名，每个专业施工队也设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名。
各位安全人员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。
并授予各安全员“六权”一监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。
3、健全安全生产管理制度（1）、安全生产制度包括1：现场安全生产管理制度；2：安全教育制度；3：安全检查制度；4：安全奖罚制度；5：安全事故调查和处理制度等。
（2）、安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。
4、安全施工保证技术措施（1）、安全施工组织技术措施1：组织管理1.由公司组织项目安全文明施工领导小组和责任人。
分管生产安全的副经理为领导核心，公司质安科为龙头执行安全生产的有关法律法规和操作规程。
公司安全文明施工规章制度、提高现代化的安全科技技能。
2.检查督促施工现场安全文明施工规制度建立健全落实情况。
3.定期和不定期检查班组项目管理人员和各工种的安全学习，组织对工种的安全培训和三级教育，岗位技能学习，宣传安全法规，班组安全活动知识问答有奖竞赛。
4.组织签订层层安全承包合同和安全责任制，班组签订安全生产责任状。
5.与项目经理为安全生产第一责任人，签订安全生产合同，项目部人人更应明确自己在安全生产中应担负的责任。
建筑施工项目安全管理资料
建筑施工项目安全管理资料一、安全生产管理机构及人员：本施工项目的安全生产管理机构包括：施工项目安全领导小组、安全生产管理部门、监理单位、总承包单位和分包单位的安全管理组织。
安全生产管理人员主要包括：项目经理、安全主管、安全员、质量监督员、监理工程师、总监理工程师等。
二、安全生产管理文件：1. 安全生产管理制度文件：包括《施工项目安全管理制度》、《施工现场安全操作规程》、《施工项目应急预案》等。
2. 安全培训档案：包括员工安全培训记录、培训课件、安全生产考核记录等。
3. 安全生产检查记录：包括日常安全检查记录、安全事故隐患排查整改记录、施工现场安全巡查记录等。
4. 安全生产事故报告与处理记录：包括安全生产事故报告书、事故处理记录、事故调查报告等。
5. 安全生产危险源辨识与控制记录：包括危险源辨识报告、危险源控制措施记录、危险源辨识验收记录等。
三、安全生产管理措施：1. 制定并实施施工项目安全管理制度，确保所有人员严格遵守。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 加强现场安全巡查，及时发现和纠正安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产秩序。
5. 配备必要的安全防护设施和设备，保障施工人员的人身安全。
通过以上安全管理资料和措施，我们将严格遵守安全生产管理制度，确保施工过程中的安全生产，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故的发生。
抱歉，根据知识产权法律，我无法完成您的要求。
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如果您需要其他方面的帮助，请随时告诉我。
安全管理体系与措施
（1）我公司施工过程中，将建立完善以项目经理为首的生产安全领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。
（2）实施过程中，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况：
1）建立项目经理是安全管理的第一责任人；
2）各级职能部门，人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；
5、作业标准化
施工过程中，我公司严格作业标准，如：
（1）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽、安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚上班。
（2）严禁酒后作业和在不安全的地方施工休息。
（3）施工现场存放的设备、材料做到安全可靠、存放整齐、设专人守护等。
（4）严格机械操作规程，严格交接班制，做到“五好”即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。
安全管理体系与措施
1安全管理体系
建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子，公司配一名专职安全监察员，项目部配一名专职安全员，各施工班配一名兼职安全员，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任制状，自上而下形成安全保证体系，（详见项目安全管理职责系统图）。
4文明施工现场管理措施
现场设环保专职人员加强现场噪音、粉尘、排污、标准化、文明化管理工作，公司定期不定期地研究、检查该项工作，确保达到绿色环保工地标准，具体规定、办法如下：
1、现场施工应严格执行“文明施工十二条”和有关城市建设规定，质量、安全、文明规章制度整齐贴于办公室，“四图一表”要正规、整齐，施工公告安全规定设置于工地。施工现场要求做到“标准化”、“文明化”、“景观化”，争创“标准化文明工地。”
工程项目安全体系范本
工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中，通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施，保障项目参与人员的生命财产安全，并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中，每个参与者都应对安全负有责任，并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构（1）项目安全委员会设立项目安全委员会，由项目负责人担任主任，项目管理人员和相关专业技术人员担任委员，负责制定项目安全管理策略和计划，并监督和协调项目安全工作的实施。
（2）安全监督室设立专门的安全监督室，负责对工程项目安全进行监督和检查，及时发现和处理隐患和问题，并提出相应的改进建议。
2. 安全责任（1）项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人，负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划，并确保项目安全规程的执行。
（2）部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划，明确本部门的安全职责，并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训（1）项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，并定期进行培训，包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
（2）安全技术培训引进专业的安全技术培训机构，为项目参与人员提供安全技术培训，提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制（1）风险评估项目启动前，组织专业团队进行全面的风险评估，确定项目可能存在的安全风险，并针对性地制定相应的风险控制措施。
（2）风险控制根据风险评估结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险点的控制目标、措施和责任人，并进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查（1）安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时处理，并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
（2）安全检查定期组织安全检查，对项目安全工作进行综合评估，提出改进建议，并追踪和验证改进措施的落实情况。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
工程项目部安全管理体系
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。
（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
4. 安全监督体系（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。
总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目部安全生产四个责任体系
项目部安全生产四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产四个责任体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，强化和落实安全生产责任制，确保项目安全生产目标的实现。
主要目标包括：杜绝重特大事故，减少一般事故，实现安全生产标准化，提高全体员工安全素质。
原则包括：合法性、科学性、系统性和持续性。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责项目部的安全生产全面工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人，确保各部门在安全生产工作中的协同配合。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常安全生产工作的执行机构，负责组织、协调、监督和检查项目部的安全生产工作。
（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、各部门负责人及部分班组长组成，负责研究、决策安全生产重大事项，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定安全生产措施。
（3）设立安全生产专项小组，负责开展安全生产大检查、专项治理、事故调查等工作。
（4）设立安全生产培训教育小组，负责组织全体员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策；（2）制定并落实项目安全生产目标和计划；（3）组织建立并完善安全生产管理体系，确保体系的有效运行；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，提出处理意见，并对责任人进行追责；（6）组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产工作提供必要的资源保障。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负有以下职责：（1）负责项目技术方案的安全审查，确保技术方案符合安全生产要求；（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行研究、指导，提供技术支持；（3）参与安全生产事故的技术分析，为事故处理提供技术依据；（4）监督、检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（5）组织编制和审核安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（6）参与项目安全生产大检查，对安全隐患提出整改措施。
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凤县中医院整体迁建项目工程安全管理体系编制人:____________审核人:____________审批人: ____________宝鸡建安集团股份有限公司第五项目经理部2018年4月2日凤县中医院整体迁建项目工程安全管理体系“安全第一、预防为主、以人为本、持续改进”是公司执定的安全方针，我们必须以此来指导我们的安全工作，要按照ISO9001-2000、ISO14001、ISO18001管理标准不断完善安全管理体系，将安全工作落实到实处。
安全目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。
文明施工目标是：争创省级文明工地安全指标：一、轻伤事故率：3‰以内；二、重伤事故率：0‰；安全、文明施工管理目标落实措施：1、建立健全安全、文明施工管理组织机构。
2、制定各级安全生产责任制。
3、实行各级安全技术交底制度。
4、实行三级安全教育制度。
5、实行安全检查制度。
6、建立班前安全活动制度。
7、建立安全纪律制度。
8、建立各级安全会议制度9、做好施工现场安全防护工作。
10、做好施工现场文明施工生产项目应根据公司制定的安全、文明施工目标计划，认真抓好双优文明工地建设，为了确保安全施工生产，杜绝安全事故的发生，根据此工程的实际情况制定如下安全施工保证措施：一、建立健全安全生产保证体系，确保安全施工建立以项目经理为首，由项目执行经理，项目技术负责人，各职能部门，各劳务队伍及各施工生产操作班组以及专业各分包队伍管理人员组成安全保证体系。
项目安全组织机构安全保证措施监控框图二、完善各级安全生产责任制，分清责任，共同抓好安全工作安全制度意外隐患工作失误超自然力例行处理隐患整改工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文 明 施 工交通安全管理 安全监查 管理重点管理依据管理流程管理模式 安全管理 主导因素安全监控措施一览表安全员工作能力主管领导重视程度1、要建立健全项目各级管理人员的安全生产责任制，按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实。
2、根据项目各责任人与公司签定的安全生产责任状，进行各责任人的工作考核，严格兑现责任状中制定的奖惩条款，提高各责任人的积极性，以确保安全工作的顺利实现。
三、建立安全生产管理制度，将安全工作落实到实处（一）、严格执行国家及深圳市建筑施工现场安全管理的法令法规。
（二）、制定实行施工现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、现场消防管理标准、装饰防护标准、施工安全管理标准等。
（三）、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周一次全体施工人员安全教育大会和每天分组的班前教育安全会议。
从而增强全员安全意识，使安全工作落实到广大职工身上，令职工自觉遵守安全规定，自觉使用劳保用品。
（四）、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字交底，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。
（五）、坚持施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
（六）、对于各种外架、内架、大型机械安装实行验收制度，验收不合格一律不允许使用。
（七）、建立定期检查制度，经理部每周组织各部门，分包商对现场进行不少于一次的安全隐患检查。
（八）、发现问题下发整改通知单，令其立即整改，待整改合格后方可进行正常施工，对于日常检查所发现危及安全的情况应立即停工，及时采取措施排除隐患。
四、安全管理措施（一）、出入管理及巡视制度为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行封闭式施工管理。
1、本工程施工人员一律佩戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡施工放行，管理人员和作业人员的卡分颜色区别。
2、进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡，进入生活区必须有工作卡，公务人员可由本公司有关人员陪同下进入，无人陪同的公务人员由值班保卫迅速联络有关部门。
来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入生活区。
值班保卫有权阻止无有效证件人员、不能证明身份的来访人员进入生活区。
不准留宿家属及闲杂人员。
3、门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其它工作岗位。
门卫必须严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。
4、装运物品离场的车辆，需经项目经理或项目技术负责人的许可，由值班保卫检查验证后方能离场。
5、现场保卫人员每天24小时对施工现场进行巡视。
（二）、安全教育1、新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。
2、三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及宝鸡市安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。
3、特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。
4、职工应积极参加各种会议、安全活动力安全知识竞赛，提高自己的安全技术及防护能力。
5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中和经验和不足，积累管理。
6、搞好安全及文明施工宣传，做好安全教育记录。
（三）、安全活动1、班组长应每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。
2、班组在接受施工任务后，必须接受安全技术，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。
严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。
3、班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。
班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。
4、班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业的行为有权拒绝，并可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。
5、班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。
6、班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明、勤奋的员工。
（四）、临时用电安全管理措施1、线路应按三相五线制架空。
2、主体结构施工时，用电缆线通过管道井进入各楼层的分配电箱内。
3、全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。
4、现场配电房应派专人管理。
5、必须做到一机一闸一漏电保护。
（五）、防火安全管理措施1、建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火审批制度。
2、现配专人负责消防工作，并成立义务消防队。
3、强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。
（六）、消防安全管理措施1、建立现场消防管理规定。
（1）进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火，并设置灭火器材和消防用水池。
（2）现场用火要经项目负责人批准，办理用火手续，持用火证方可使用明火。
（3）电、气焊作业必须严格执行“十不烧”。
（4）易燃、易爆物品要妥善保管。
（5）严禁使用非生产电热器和明火器具。
（6）用电设备和导线严禁超负荷运转。
（7）消防器材不得随便挪作它用，并保持其周围道路畅通。
（8）严格执行有关“消防法规”和“消防条例”。
2、施工现场必须按消防部门的有关规定或施工组织设计设置的消防用水池、消防栓和消防砂、设置消防工具。
办公室、生活区、易燃物品周围、库房等必须按消防部门规定设置消防器材，在各消防信道口、楼梯口及楼梯平台上，建筑物较为明显的地方，设置消防灭火器。
物料运输信道兼消防信道，须确保畅通无阻。
3、电气防火根据本施工现场需要，需配备干粉灭火器、各固定式配电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。
4、设置消防用水，各楼层在砼浇筑之前，必须将消防水管接到此楼层，并派专人监护，保证水源随时供应。
5、在进行上层焊、割作业时，下面必须派专人监护，并准备消防用水和灭火器。
6、项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训，使其了解基本的消防知识、7、项目部安全员和保安员要定期对现场进行检查，并做好记录，及时整改。
五、安全防护技术措施（一）楼层周边防护采用∮48×3.5（上刷红白相间的荧光漆）的钢管栏杆满挂安全网，最外层栏杆高度不小于1.8米，第二层栏杆高度不应小于1.2米。
防护栏杆的力学计算及构造形式应符合有关要求，并按规定挂好安全标志牌、警告牌。
（二）板与墙的洞口，必须设置牢固的防护栏杆、安全网或采取其它防坠落的防护措施。
（三）电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，井内应每隔两层（最多10米）设置一道安全网。
（四）各作业洞口必须在夜间设示警灯或照明灯。
（五）浇筑柱砼或2进行米以上的作业时，应设操作平台，特殊情况下无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩。
（六）楼梯口、信道口、按有关要求搭设单层或双层防护棚，楼梯侧边用∮48×3.5的钢管栏杆满挂密目安全网防护，高度应不小于1.2米。
（七）对于上下交叉作业，必须由生产经理统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必须有严密可靠的防护层隔开。
（八）临边和洞口处浇筑时，必须有接漏处理措施和详细交底。
（九）施工用电运机械设备均应有可靠接地，绝不允许使用破损的电缆，严防设备漏电，施工用设备和机械的电缆须集中在一起，并随楼层的施工而逐节升高，每层楼面须分别配置电箱，供每层楼面施工用需要。
（十）高空作业，当风速为10m/s时，有些吊装作业应停止，当风速达到15m/s时，所有工作均须停止。
（十一）外架严禁堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结，墙、柱钢筋绑扎焊接时，应搭设门式架或灯笼架，墙、柱砼浇捣时，操作平台稳固可靠，铺设通畅，且设护身栏杆。
（十二）临外架安全信道口应加设覆盖性防护棚。
六、文明施工保证措施（一）文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯穿于项目施工管理的始终。
文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本项目周边已有建成的住宅小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影响。
建立以项目经理为领导，项目生产副经理负责的文明施工管理领导小组。
各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员均为小组成员。
文明施工管理机构见下图：（二）文明生产责任1、项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现；项目经理土建施工组质安组项目副经理 项目技术负责人技术管理组安装施工组设备管理组材料管理组安全管理组施工班组和分包综合服务组项目执行经理。