项目部安全管理制度资料

广西建工集团第一安装有限公司

蒙山梧华林产有限公司松香及深加工项目

安全管理制度

编制:高权熙

审批：

编制日期：2013年1月18日

项目部安全管理制度

1、安全管理负责人岗位职责

2、质量管理负责人岗位职责

3、专兼职安全员职责

4、安全教育和培训管理规定、

5、安全生产检查和隐患整改规定

6、班组安全活动管理规定

7、安全生产组织管理规定

8、安全技术管理规定

9、安全防护设施管理规定

10、劳动保护品管理规定

11、特种作业管理规定

12、工地现场卫生责任制

安全管理负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家的安全法规、规范、标准，严格遵守公司及项目部的安全规章制度。

2、协助项目经理做好项目施工安全管理工作和现场文明施工的整体策划，制定项目部安全管理工作目标，并组织相关各方加以实施。

3、参与项目施工组织中专项安全技术措施方案的编制，督促项目组在施工中落实专项方案中的各项安全技术措施。

4、组织专兼职安全员认真落实项目部的安全决策，并监督、指导专兼职安全员开展现场安全管理。

5、做好项目施工中安全生产信息的收集、整理，并及时向工程部质量安全管理组组长反馈。

6、负责项目部现场安全业务的对外联络，加强与业主等有关单位的沟通，使用现场安全管理符合第三方的管理要求。

7、组织现场安全员和项目组现场负责人开展各种形式的安全检查，随时掌握施工安全生产状态，对发现的事故隐患提出整改意见。

8、监督项目组对上级部门、总包方、项目部下达的隐患整改通知单所列内容的整改，并组织验收。

9、监督现场各级安全负责人履行岗位安全职责。

10、参与四级以下安全事故的调查、分析，按照“四不放过”的原则，提出处理意见，并出具事故报告。

11、危险性较大的事故隐患，有权责令项目组停止施工，并向项目部领导汇报。

12、开展危险辨识及安全风险控制，努力防止各类安全生产事故

的发生，确保项目部安全生产目标的实现。

质量管理负责人岗位职责

1、贯彻执行上级及公司有关质量安全方面的规范、规定、标准、制度。

2、在项目工程经理的领导下对整个项目施工的质量、安全管理工作负责。

3、负责制定项目部质量安全生产管理上的有关管理制度和规定，并做好宣传贯彻工作。

4、组织有关人员做好整个项目施工质量安全管理工作的整体策划。制定项目部质量安全管理工作目标。并对主要工作做出计划与部署。

5、负责监督检查项目部质量安全管理制度的执行和落实工作。检验监督质量安全人员工作职责的落实。

6．负责做好与政府监督部门、总包单位、监理单位等部门在质量安全的重大部门的沟通与协商工作。

7、负责做好工程部质量安全管理小组工作人员的考核工作。有权根据考核情况对工作人员进行表彰奖励或批评处理。

8、经常分析和研究施工项目过程质量安全生产形势，对施工过程出现的重大问题，向项目经理提出管理决策意见。组织开展相关管理工作。

9.定期或不定期组织工程部质量安全管理人员召开工作会议，做好质量安全管理人员的沟通工作，了解质量安全管理人员的动态和项目质量安全生产管理情况，解决质量安全管理人员工作中遇到的问题，确保项目质量安全管理工作的正常开展，

10、参与项目施工组织中质量安全方案及专项安全技术措施方案的编制，对一般安全技术方案进行审核。

11、领导工程部安检副组长和质检副组长组织做好项目的质量安全管理工作，指导工程部安检副组长和质检副组长组织开展重大质量安全管理活动，包括组织项目的质量安全大检查工作。

12、参与施工项目重大质量、安全事故的调查、分析与处理。

专兼职安全员职责

1、认真学习贯彻实施公司和上级有关安全技术文件、规程、制度，做好所负责的安全管理工作。

2、组织项目组开展安全活动，指导安全值日的安全工作，并做好新进场人员的上岗安全教育及定期全员安全教育培训。

3、与项目组管理人员按规定向作业人员进行安全技术交底。

4、按照项目部安全管理要求，认真做好现场安全生产、文明施工的巡检，对发现的问题，必须按相关规定及时予以解决、处理。

5、参与项目部组织的各项安全检查，对事故隐患进行跟踪整改。

6、督促从业人员按规定穿戴好劳动保护用品，教育从业人员做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、防止他人伤害他人）。

7、及时向有关领导反映现场安全生产状况。

8、对危险较大的分项、分部施工，要组织项目组落实安全防范措施，并落实安全“旁站”制度，对施工进行全天候、全过程的安全监控。

9、对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作业现象有权立即予以纠正、制止，并按有关规定给予处理。

10、建立各类安全台帐，做好现场安全技术资料的收集、整理和分类登记，及归档工作。

安全教育和培训管理规定

安全生产，以人为本。只有彻底提高项目部全体人员的安全意识，更好的掌握安全技术、安全防范、安全操作等有关知识，善于及时发现事故隐患，提高防范事故能力，采取有效措施防止事故发生的可能，才能真正做到预防为主，才能真正抓住安全工作的根本。为此，特制定本制度。

1、现场施工人员（包括农民合同工、临时工、有劳务合同的农建队人员、特种作业人员等）入场，必须按项目部人员进退场管理流程开展三级安全教育，并办理签字手续(受教育者人人签字)。

2、项目部项目经理、安全员、施工员、技术员及有关人员，必须参加公司年度安全培训班，不得无故缺席。

3、项目部根据安全生产工作的需要，可邀请公司有关部门或外单位安全管理专业人士到工地指导安全工作，传授安全知识。

4、每周三，由安全员和项目管理人员共同组织召开一次工地全体人员安全生产会议，总结本周安全生产情况。

5、项目经理每周二下午主持由项目管理人员、各施工队组参加的安全例会，布置相关安全工作，并开成会议纪要。

6、在每周的项目部生产安全例会上，由项目经理汇报近期安全生产状况，并就下一步工作做出部署。

7、对各分部分项工程、危险性较大施工作业，主管工长负责主持，专兼职安全员列席，与队组长、从业人员认真做好安全技术交底，并办理好相关手续。

8、落实安全生产“五同时”原则，布置生产工作时，交待落实各项安全注意事项和现场安全负责人，促督安全防范措施的落实。

9、利用板报、电教、安全展览等形式开展安全宣传教育活动，切实提高全体人员的安全意识和安全知识。