车间主任就职演讲稿doc
车间主任的任职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，接受车间主任的任命。
在此，我要向组织表示衷心的感谢，并向在座的各位表示诚挚的敬意。
首先，我要简要介绍一下自己。
我叫（姓名），自（入职时间）以来，一直在车间从事相关工作。
在这段时间里，我始终坚持“敬业、创新、务实、高效”的工作理念，不断提升自己的业务能力和综合素质。
今天，能够担任车间主任这一职务，我深感荣幸，同时也深知责任重大。
作为车间主任，我将肩负起以下几方面的责任：一、加强团队建设。
团队是车间发展的基石，我将努力打造一支团结协作、奋发向上的团队。
通过开展各种形式的团队活动，增强员工的凝聚力和向心力，激发大家的积极性和创造力。
二、提高生产效率。
我将优化生产流程，加强设备管理，提高设备利用率，确保生产任务按时完成。
同时，关注员工的工作状态，提高员工的工作效率，为企业创造更多价值。
三、保障产品质量。
质量是企业生存之本，我将严格要求生产工艺，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
对出现的问题，及时分析原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
四、强化安全管理。
安全是企业发展的生命线，我将严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
同时，做好安全隐患排查，确保车间安全生产无事故。
五、注重人才培养。
人才是企业发展的动力，我将关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
通过开展内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
六、积极沟通协作。
我将加强与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利推进。
同时，加强与上级领导的汇报沟通，及时反馈车间工作情况，争取得到更多支持和帮助。
在今后的工作中，我将认真履行职责，不断学习，努力提高自己的业务水平和领导能力。
以下是我对今后工作的几点承诺：1. 严谨治学，不断提升自己的业务能力和综合素质。
2. 勤勉敬业，全身心投入到车间工作中，为车间发展贡献力量。
3. 公正廉洁，严于律己，树立良好的形象。
4. 关心员工，关注员工需求，为员工创造良好的工作环境。
2024年工厂车间主任竟职发言(2篇)
2024年工厂车间主任竟职发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要表示对大家的信任和支持，能够被推选为____年工厂车间主任，我感到非常荣幸和自豪。
在过去的几年中，我一直在这个工厂中担任各种岗位，积累了丰富的经验和知识。
我相信，我能够胜任这个岗位，并为车间的发展和进步做出贡献。
回顾过去的几年，我们工厂取得了一系列的成就。
我们不仅在生产效率上取得了突破，还提高了产品质量，降低了成本，增加了利润。
这些成绩来之不易，离不开大家的共同努力和团队合作的精神。
然而，我们也要看到，面临的挑战和困难同样不容忽视。
首先，我们要面对的是市场竞争的压力。
随着经济的不断发展，市场对品质、速度和服务的要求越来越高。
我们必须时刻保持警觉，不断提升自身的竞争力，不断改进产品和服务，始终保持客户至上的理念。
其次，我们要面对的是技术创新的挑战。
随着科技的快速发展，新技术和新材料不断涌现，我们必须积极跟进和应用。
我们要鼓励员工学习新知识，提高自己的技术水平，增强创新意识，不断寻求工艺改进和工作效率的提高。
再次，我们要面对的是人力资源的问题。
在员工流动性增大、人才竞争激烈的背景下，我们必须注重人才培养和人才引进。
我们要关心员工的发展需求，提供良好的培训机会和晋升空间，建立起更加激励和有序的人力资源管理机制。
最后，我们要面对的是环境保护的责任。
作为工业企业，我们必须承担起环境保护的责任，努力降低能源消耗和废气排放，推动绿色生产和可持续发展。
我们要建立起环境管理体系，规范生产过程，加强对环境问题的监管和治理。
在面对这些挑战的同时，我相信我们也有许多机会和潜力可以挖掘。
我们要积极引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
我们要充分发挥员工的主观能动性，鼓励他们提出建设性意见，推动工艺改进和质量提升。
我们要加强团队合作，搭建良好的沟通渠道，培养团队精神和协作能力。
作为车间主任，我将全力以赴地履行工作职责，引领车间团队朝着共同的目标前进。
车间主任就职表态发言(精选多篇)
车间主任就职表态发言(精选多篇)第一篇：车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2020年上半年的工作集会上作亮相发言。
我作为硝化车间的车间主任，深知这岗亭的重要性。
在上半年的工作中，我努力进步了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹摆设车间一样平常工作，保证按质按量完成使命，抓好车间各项宁静工作。
3、卖力质料计划编制，做到不误生产，严格控制好本钱。
4、开展经常性安全检查，控制要害要害部位，实时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技能操作规程，包管宁静生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项本钱和节支增效办理。
7、负责对外关系，严把宁静质量关，扩大经营组织，解决技术要害和质料验收提供。
在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和使命。
二、根据生产部属达生产筹划，组织车间生产，和谐各生产工序，作好与别的车间的衔接工作。
掌握生产进度，保证均衡生产和生产使命之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺规律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操纵。
四、根据企业对设置装备摆设办理之要求，切实抓好设置装备摆设维护调养工作，定期构造调养查抄。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关划定，正确的使用工模具和工位用具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管束工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教诲和技术培训，不停进步职工本质。
八、支持质量检验工作，及时组织阐发办理质量题目，出现重大的设备、技术、质量等题目要实时上报。
车间主任就职演讲稿(共6篇)
篇一：车间主任发言稿2013年优秀车间主任发言稿尊敬的领导、同事们大家好：今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。
在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。
众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2013年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。
在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。
遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2013年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。
因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。
我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。
工欲善其事，必先利其器。
我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。
原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
新上任车间主任就职演讲稿范文
千里之行，始于足下。
新上任车间主任就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是新上任的车间主任，非常荣幸能够站在这里与大家共同分享我的上任感言。
首先我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会担任这一重要职务。
同时，也要感谢在我工作过程中给予我帮助和支持的各位同事们。
作为新上任的车间主任，我深知责任重大，随之而来的是压力和挑战。
我想借此机会向大家明确表态，我将以坚定的信心和决心担起这一重担，不辜负大家对我的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将始终保持谦逊的态度。
虽然我有一定的经验和能力，但这并不意味着我已经胜券在握。
我将虚心向各位前辈学习，不断提高专业知识和管理能力。
同时，我也会倾听大家的意见和建议，不断改进工作，共同推动车间的发展。
其次，我将强调团队精神。
车间是一个集体，每一个人的贡献和努力都是不可或缺的。
只有我们团结一心、互相支持，才能做好工作，取得卓越的业绩。
我会积极搭建沟通的桥梁，促进同事们之间的交流和合作，营造一个团结和谐的工作环境。
同时，我将关注员工的成长。
员工是我们最宝贵的财富，他们的成长也是公司的成长。
我会与每一位员工近距离接触，了解他们的需求和困惑，并提供关于技能培训和职业发展的支持。
只有他们有了成长，才能更好地为公司做出贡献。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，我将注重工作效率和质量。
在今天的竞争激烈的市场环境下，我们必须时刻保持高效率和高质量的工作状态。
我会着力优化生产流程，提高产品质量和生产效益，为公司的发展创造更大的价值。
各位领导、亲爱的同事们，作为新上任的车间主任，我没有华丽的辞藻，只有一颗热爱工作、勇于担当的心。
我希望通过自己的努力和大家的支持，能够带领车间全体员工走向成功，实现新的突破和发展。
最后，我希望能够得到大家的支持和帮助，在今后的工作中与大家携手共进，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
车间主任就职表态演说词
( 就职演讲稿)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-087623车间主任就职表态演说词Workshop director's inaugural speech车间主任就职表态演说词车间主任就职表态演说词篇【1】各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。
今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争安全安心，时时上心》提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。
提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。
从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。
1.工作区域生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。
生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。
及时清扫冷凝水。
生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。
2.使用材料生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。
注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。
生产中：根据ssop的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。
清洗消毒与加工车间分开。
生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。
在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。
其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。
假如我是车间主任演讲稿5篇
假如我是车间主任演讲稿5篇时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：如果我是车间主任演讲稿如果我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工中意性部门。
如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时同意一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。
与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，幸免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。
其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的暂时歇息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人举行服务。
最后，也可以将澡堂的某一时光段设为专门的对外开放时光，满脚司机们舟车劳苦洗澡的需求。
并且这些服务全部为免费服务。
对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。
具体做法为：停车场征收卫生治理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生治理费用。
具体可以这样安排，周一到周五白班由专人举行治理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员举行收费，这部分费用作为班组的活动资金。
其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。
最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。
目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导，假如能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。
我的用人标准是：班长可以治理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。
职能人员可以技术水平欠缺些，但治理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
第二篇：如果我是车间主任如果我是车间主任如果我是一名车间主任，首先我会让车间的每一位员工都明确，车间的每个人都是车间的主人，我们是一个相亲相爱的大家庭，车间主任只是“火车头”，起个带头作用，真正发挥运载能力的，是身后的每一节“车厢”，也就是我们的车间员工。
车间主任就职表态讲话(精选多篇)
车间主任就职表态发言(精选多篇) 第一篇：车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2014年上半年的工作会议上作表态发言。
我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。
在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。
掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
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车间主任就职演讲稿XX年优秀车间主任发言稿尊敬的领导、同事们大家好：今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆XX年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！XX年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。
在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。
众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在XX年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。
在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。
遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
XX年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。
因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。
我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。
工欲善其事，必先利其器。
我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。
原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。
二是实行废件再利用。
在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。
三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。
展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，XX因为有我们更强大，我们因为XX更骄傲。
在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在XX年迈上新的台阶！谢谢大家！车间主任应聘报告车间主任职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.个人的优势：1、对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。
对生产节奏控制较好，大局观较好。
2、执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。
3、与人相处的能力较好。
虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。
4、有一定的生产管理经验。
个人的劣势：1、对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。
不熟悉铆焊加工工艺以往的工作业绩：从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。
在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。
以后的思路：1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段第一阶段就是做好成功的承接。
一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。
一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。
之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。
车间主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好，我叫XXX，现为车间普通工人。
我竞聘的职务是加工车间副主任。
首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的情况车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。
为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。
除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。
可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。
假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。
主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。
首先要学好技术。
工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。
最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。
在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。
主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。
二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。
三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。
俗话说，细节决定成败。
建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。
这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。
教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。
三是要注意产品质量。
产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。
四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。
总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。
如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。
要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。
当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。
希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
最后，祝大家，身体健康，万事如意！谢谢大家！尊敬的各位领导，同志们：首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长周总，厂长助理于泉同志的信任，安排我担任生产科科长职务。