车间主任任职表态发言

车间主任任职表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2015年上半年的工作会议上作表态发言。

我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。

在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。

在安全方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。

掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

车间主任就职演讲稿2017-11-25 13:45 | #2楼篇一：车间主任就职表态发言车间主任就职表态发言敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：这次会议，提名我为副人选，接受市人大会的审议。

这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。

年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。

在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。

到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。

回顾成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关怀和同志们的帮助支持。

在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚定了理想信念。

精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续发展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，激励着我奋发有为，拼搏奉献;领导集体对未来发展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。

我清醒地认识到，对共-产-党员来说，职位就是责任，就是压力。

最近一个时期以来，以确定的“科学发展、和-谐发展、跨越发展”为标志，实现可持续发展进入新的历史时期。

如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上发展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了巨大的压力和重大的责任。

但我坚信，有的正确领导，有市人大的有力监督，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。

如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。

一是要努力加强自身修养，坚定正确的政治方向。

认真学习党的基本理论、基本纲领、基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。

用精神、铁人精神激励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。

当前，着重是要用科学发展观武装头脑，强化发展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、、保持一致的自觉性和坚定性。

坚持把发展作为第一要务，围绕中心，服务大局，促进发展，按照“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的工作理念要求，把“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的总体思路、目标任务和措施办法，落实到抓经济、建产业、上项目、富民生上，全力推进加快发展。

二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。

当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的发展前进机遇和挑战并存。

面对新岗位、新任务，我要以科学发展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市发展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快发展的决策贯彻好、落实好。

要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和执行的水平。

坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏艰难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。

三是要牢记党的宗旨，甘当人民公仆。

坚持人民群众的利益高于一切，把为全市人民谋福利作为工作的出发点和落脚点，努力做到情为人民之所系、权为人民之所用、利为人民之所谋。

转变工作作风，增强服务意识，深入群众、深入基层、深入企业，想产业发展之所想、急项目建设之所急、忧企业发展之所忧，努力做到“替人民掌权，为人民服务，对人民负责，让人民满意”。

坚持廉洁从政，发扬艰苦奋斗的优良作风，自觉执行廉洁自律各项规定，做到“清白做人、清正为官、清廉从政”，永葆人民公仆的本色。

始终保持做工作、干事业、谋发展的高昂激-情，满腔热情地为的发展繁荣和人民的富裕安康而不懈努力、拼搏奉献。

四是要坚持民-主集中制，自觉维护全市工作大局。

坚持在的统一领导下，按照市政府工作分工，认真履行本职工作职责。

以集体利益、全局利益为重，积极主动地做好分管工作，毫不含糊地把的决策和市政府的工作部署真正落到实处。

坚持依法行政，自觉接受市人大及其会的监督，认真执行人大通过的各项决议、决定，积极办理人大代表提出的议案和建议，及时主动地向人大报告工作。

讲大局、讲和-谐、讲团结，努力做好助手，自觉维护班子团结。

与其他班子成员之间讲理解、讲配合、讲支持、讲协作，按照集体决策、分工负责的原则，在分管工作中做到组织管理到位、协调指挥到位、推进落实到位。

主任，各位副主任，秘书长，各位委员，投身于可持续发展的二次创业，我为此感到自豪;这方水土养育着我，我深深地感恩;这里的人们呵护着我，我要全身心回报。

今天，不论我的任职是否通过，我都会经受住考验，更加勤奋学习、努力工作，更加振奋起昂扬向上的激-情，投身于实现“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的伟大实践之中，为的美好未来做出自己应有的贡献。

篇二：应聘车间主任演讲稿车间主任职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.个人的优势：1、对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。

对生产节奏控制较好，大局观较好。

2、执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。

3、与人相处的能力较好。

虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。

4、有一定的生产管理经验。

个人的劣势：1、对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。

不熟悉铆焊加工工艺以往的工作业绩：从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。

在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。

以后的思路：1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段第一阶段就是做好成功的承接。

一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。

一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。

第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。

之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。

篇三：车间主任演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。

今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争安全安心，时时上心》提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。

提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。

从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。

1. 工作区域生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。

及时清扫冷凝水。

生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。

2. 使用材料生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。

注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。

生产中：根据ssop的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。