车间主任就职表态演说词

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2024年制造车间主任工作表态发言稿（五篇）

2024年制造车间主任工作表态发言稿尊敬的经理、各位领导：大家好！我谨代表制造车间全体干部员工，就公司即将实施的扁平化管理改革，发表以下表态发言：制造车间全体干部员工，对此次公司推行扁平化管理的决策表示坚决拥护。

我们将严格遵循公司统一发展的工作部署，积极推进并落实扁平化管理在基层车间的各项要求，充分发挥基层车间的保障功能。

为此，我们将重点做好以下四个方面的工作：一、强化安全管理，确保生产安全。

我们将严格按照集团公司及公司的QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，严格执行操作规程，深化“强三基、反三违”活动。

我们将始终把职工安全放在首位，将安全生产贯穿于生产工作的全过程，为公司生产建设提供坚实保障。

二、加强基层建设，推动管理创新和技术创新。

我们将进一步明确基层建设的目标和重点，通过建立健全规章制度、强化技能培训、实施政策引导等措施，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，为基层工作奠定坚实基础。

三、提升员工素质，保障企业持续发展。

我们将重点抓好员工素质教育，特别是针对新设备、新工艺的引入，加强关键岗位和重点管理人员的培训，提高基层技术人员的综合素质，以满足新设备、新工艺实施后产生的新岗位的技术要求。

四、全力配合生产线改造和隐患治理工作。

我们将按照公司安排，合理安排工期，严格按照工作流程，扎实做好生产线改造和隐患治理工作，确保设备安装、后续技术跟进等基础工作稳步推进。

公司此次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制、推动公司持续、稳定、健康发展的重要举措。

请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，全力以赴做好本职工作，为实现企业的长远发展贡献全部力量。

为确保扁平化管理的顺利推进，我们将采取以下具体措施：一、组织部门员工认真总结工作，反思不足，明确改进方向和目标。

二、为每项工作制定合理可行的标准，设立量化指标，结合考核制度评估工作业绩，实现日清日高的效果。

2024年工厂车间主任竟职会议上的发言稿范文

尊敬的领导、各位同事：大家好！我在这次竟职会议中感到非常荣幸能够发表自己的见解和经验。

我们当前的社会经济迅猛发展，各个行业都在经历着巨大的变革和转型，汽车工业也不例外。

作为工厂车间的主任，我认为我们的工作面临着新的机遇和挑战，需要我们更加积极和主动地去思考和应对。

我想强调的是质量控制和品质提升。

工厂车间是整个生产流程中最核心的环节，我们的每一步操作和每一道工序都需要保证质量和品质。

随着新技术和新设备的应用，我们能够更加准确和精细地控制每一个生产环节，从而提高产品质量和品质。

在这方面，我认为我们需要做到求新求稳，既要不断引进新技术和新设备，又要严格按照标准化和规范化的流程来进行操作。

我想谈一下人才培养和团队建设。

一个优秀的工厂车间需要有一支高素质的团队，需要有各方面技能和经验的专业人才。

如何吸引和培养这样的人才？我认为企业需要通过各种途径，如提高薪资待遇、开展技能培训、提供良好的工作环境和平台等，来吸引和培养优秀的人才。

同时，我们也需要注重团队建设，提高团队协作能力和应变能力，形成稳固的合作关系，以应对各种复杂的生产情况和市场挑战。

我想强调的是创新和持续改进。

我们工厂的竟职目标不仅是为了达成生产计划，更是要不断创新和改进，提升核心竞争力。

比如，我们可以运用技术，优化生产流程，提高生产效率和生产质量。

我们也可以在产品研发领域进行创新探索，推出更加符合市场需求和消费者口味的汽车产品。

只有持续地进行创新和改进，才能不断提高我们的工作水平和竟职能力，保持行业领先地位。

以上是我的一些见解和经验，希望能够为大家带来一点启示和思考。

感谢大家的聆听！。

2024年车间主任任职发言稿（二篇）

2024年车间主任任职发言稿同事们：大家好！在此，我首先要对大家的支持表示感谢。

作为车间主任，我将致力于将车间打造成为服务窗口与员工满意部门相结合的团队。

为实现这一目标，我提出以下几点计划：针对外部服务，我计划废除当前汽车卸苯期间对过磅车辆的全面禁行规定，改为允许一辆车辆卸载时，另一辆紧随其后。

在汽车卸苯泵附近设置水泥障碍物，预防潜在的事故风险。

我计划将监控室上层房间和交接班室用作司机临时休息区，配备座椅、桌子、热水和阅读材料，并指定专人提供服务。

考虑将澡堂特定时间对司机开放，以满足其清洁需求，并提供免费服务。

内部管理方面，我将努力开源节流，确保员工收益得到提升。

例如，对停车场内车辆收取卫生管理费，所有车辆无论空车或重车，每日均需缴纳一定费用。

这些费用将由专人周一至周五白天收取，用作车间活动资金；而周一至周五夜间及周末收取的费用，则作为班组活动资金。

我将调整班组长团队，选拔那些既有能力又能为车间分忧的人才。

寻求其他创收途径，例如合作搬家公司等，以提高员工收入，共享发展成果。

一名优秀的领导应能对外赢得良好评价，对内让员工受益，并对上级领导有所贡献，从而成为一名有发展潜力的领导者。

我的用人标准是：班长可能管理能力稍弱，但技术水平必须过硬；职能人员技术水平可以稍低，但管理能力必须强。

作为一名生产进度跟单员，我主要负责订单生产数据和交期跟踪。

竞选车间主任助理岗位，一方面是寻求自我锻炼和发展机会，另一方面是希望为公司贡献更多力量。

我的优势在于具有强烈的事业心和责任感，我将不遗余力地投身于我热爱的事业。

如果我有幸担任此职，我将在公司领导的指导下，主动充当助手和谋士，紧密围绕公司发展策略，积极争取各级领导和部门的支持与配合，认真履行职责，全力以赴。

基于公司背景，我想谈谈对这个岗位的理解和规划：公司领导如同头部，是决策中枢；车间则是躯干，发挥联系上下作用；员工则是腿部，负责执行厂部决策，落实上级意见。

公司的工作需头、躯干、腿部的协调一致，才能稳步前行。

车间主任就职表态发言(精选多篇)

车间主任就职表态发言(精选多篇)第一篇：车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2020年上半年的工作集会上作亮相发言。

我作为硝化车间的车间主任，深知这岗亭的重要性。

在上半年的工作中，我努力进步了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。

在安全方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹摆设车间一样平常工作，保证按质按量完成使命，抓好车间各项宁静工作。

3、卖力质料计划编制，做到不误生产，严格控制好本钱。

4、开展经常性安全检查，控制要害要害部位，实时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技能操作规程，包管宁静生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项本钱和节支增效办理。

7、负责对外关系，严把宁静质量关，扩大经营组织，解决技术要害和质料验收提供。

在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和使命。

二、根据生产部属达生产筹划，组织车间生产，和谐各生产工序，作好与别的车间的衔接工作。

掌握生产进度，保证均衡生产和生产使命之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺规律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操纵。

四、根据企业对设置装备摆设办理之要求，切实抓好设置装备摆设维护调养工作，定期构造调养查抄。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关划定，正确的使用工模具和工位用具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管束工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教诲和技术培训，不停进步职工本质。

八、支持质量检验工作，及时组织阐发办理质量题目，出现重大的设备、技术、质量等题目要实时上报。

车间主任就职表态讲话(精选多篇)

车间主任就职表态发言(精选多篇) 第一篇：车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2014年上半年的工作会议上作表态发言。

我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。

在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。

在安全方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。

掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

车间主任就职演讲搞3篇

车间主任就职演讲搞3篇车间主任负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

下是店铺整理了车间主任就职演讲搞3篇，供你参考。

车间主任就职演讲搞篇一尊敬的各位领导,同事们:大家好:在这里首先感谢领导对我的信任,作为车间主任,我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口,对内定位为员工满意性部门。

如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定,同时允许一辆车在榜上,另外一辆车可以跟在它的后面。

与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子,避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。

其次,我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点,里面配备椅子,桌子,热水和图书报纸,安排专人进行服务。

最后,也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间,满足司机们舟车劳累洗澡的需求。

并且这些服务全部为免费服务。

对内,我将开源节流,确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。

具体做法为:停车场征收卫生管理费,凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。

具体可以这样安排,周一到周五白班由专人进行管理收费,所收费用作为车间的活动资金,周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费,这部分费用作为班组的活动资金。

其次,调整现有的班组长成员,将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

最后,也可以开拓其它来钱门路,例如加入搬家公司等。

目的是提高员工的收入,让大家共同分享新领导带来的新气象。

一个好的领导,如果能对外树立好的口碑,对内又能让员工得到实惠,对上能让领导尝到甜头,那么他就一定能成为一名有前途的领导。

我的用人标准是:班长可以管理能力欠缺些,但技术水平一定要过硬,因为班长说到底只是一个兵头,这就需要有真才实学。

职能人员可以技术水平欠缺些,但管理能力一定要强,因为好的兵头可以弥补这个缺憾。

车间主任就职演讲搞篇二同志们：按照集团公司“十一五”人力资源建设规划和2010年炼化公司干部教育培训计划的具体安排，今天，我们在这里举办公司首期车间主任培训班，车间主任上任发言稿。

2024年车间主任任职表态讲话

2024年车间主任任职表态讲话亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我提名为车间主任这一重要职位的支持和信任。

我感到非常荣幸和激动能够站在这个讲台上，与你们共同探讨未来的发展方向。

今天，我想分享一些关于我们车间的思考和计划。

首先，我深知作为一名车间主任，我将承担非常重要的责任。

车间是整个企业的核心和生产中心，也是我们实现目标和奉献价值的重要场所。

因此，我将努力提高车间的整体效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

一、建立和谐的团队文化团队文化是一个组织的灵魂和核心竞争力之所在。

在未来的工作中，我将致力于构建一个和谐、高效、积极向上的团队文化。

首先，我们要加强沟通和合作，建立良好的团队合作氛围。

只有团队紧密合作，才能更好地完成任务和实现目标。

其次，我鼓励大家勇于创新和突破，提出建设性的意见和建议。

每一个小的改进都可能带来巨大的效益，只有大家齐心协力，才能实现更好的发展。

最后，我们要激励和发展团队成员的潜力，为他们提供培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和素质。

二、提升生产效率和质量作为车间主任，我将极力提高我们车间的生产效率和质量。

只有通过提升效率，才能为企业创造更多的价值。

首先，我将优化生产流程，减少生产过程中的浪费，并引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。

其次，我将加强质量管理，建立科学的质量控制体系。

我们要严格按照标准进行操作，提高产品的质量和稳定性。

此外，我还将大力推行精益生产理念，全员参与持续改进，不断寻找问题和瓶颈，并及时采取措施解决。

只有通过不断改进和创新，我们才能不断提高我们的竞争力。

三、关注员工福利和发展员工是我们车间最宝贵的资源，他们的工作状态和发展是决定我们车间的重要因素。

因此，我将密切关注员工的福利和发展问题。

首先，我将加强员工的培训和学习。

通过提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人的发展。

其次，我将关心员工的待遇和福利。

我们将建立健全的薪酬制度，确保员工待遇的公平和合理；提供良好的工作环境和福利，为员工提供更好的工作体验。

2023年车间主任任职表态讲话

2023年车间主任任职表态讲话亲爱的各位同事们：大家好！今天，我站在这里，代表2023年的车间主任一职，来向大家发表一下我的表态讲话。

首先，我要感谢公司领导的信任与支持，使我能够担任这一重要职务，并且在未来的工作中继续为公司的发展贡献力量。

首先，我要向大家承诺，作为车间主任，我将始终以公司的利益为重，紧密团结各位同事，推动车间的发展。

我相信，一个团结协作、和谐有序的工作环境是实现车间高效运转的基础。

因此，我将致力于营造一个积极向上的团队文化，推动团队成员间的相互尊重和密切配合。

我将倾听每一位同事的建议和意见，尊重大家的不同声音，确保每一位同事都能够在工作中发挥自己的才能和潜力。

其次，我要强调工作的责任心和执行力。

作为车间主任，我将带领团队做好各项生产任务的组织和管理，保证工作按时、高质量完成。

我相信，在每一位员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的工作业绩。

在工作中，我将倡导严谨的态度和高效的工作方法，鼓励员工提升自身专业技能和工作能力，推进车间的技术和管理水平的不断提升。

此外，我将注重员工的培养和发展。

我相信，只有不断提升员工的综合素质和职业能力，才能保证车间的长远发展。

因此，我将制定并实施员工培训计划，帮助员工不断更新知识和技能，提高工作效率。

同时，我也会关注员工的职业规划和个人成长，为他们提供成长的机会和平台。

最后，我想强调的是，无论我们面临怎样的挑战和困难，我相信只要我们同心协力、团结互助，就能够克服一切困难，取得工作的胜利。

我深知作为车间主任，我肩负着很大的责任和压力，但我坚信只要我们共同努力，就能够化解困难，创造更加美好的未来。

2023年，对于我们来说，既是一个新的起点，也是一个全新的挑战。

我希望我们能够在这个新的开始中，保持良好的工作状态和团队精神，共同努力，为公司的发展贡献一份自己的力量。

最后，我要感谢各位同事一直以来的支持与配合，让我们携手共进，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。

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( 就职演讲稿)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-087623
车间主任就职表态演说词Workshop director's inaugural speech
车间主任就职表态演说词
车间主任就职表态演说词篇【1】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。

今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争安全安心，时时上心》
提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。

提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。

从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。

1.
工作区域生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。

及时清扫冷凝水。

生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。

2.
使用材料生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。

注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。

生产中：根据ssop的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。

清洗消毒与加工车间分开。

生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。

在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。

其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。

食品加工企业一个完整的ssop，首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水(冰)来源与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。

例如清洗时防止污水溢溅;软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、设备生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。

生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒(82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂)——再冲洗。

另外不同清洁度工器具分开
不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置
存放工作服的房间干净、干燥和清洁4.人食品企业的生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人，其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。

工作人员必须保持良好的个人卫生。

工作时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。

不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得使用有味的化妆品和洗涤用品。

严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。

车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的
防护套将伤口保护好，方能继续工作。

凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：病毒性肝炎、活动性肺
结核、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、
手外伤未愈合者
不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。

不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。

记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。

”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

起源于日本的5s管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

我们泰祥公司一直强调坚持的5s管理对生产现现场的管理十分关键。

产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。

为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质保量，分秒必争
安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天!
车间主任就职表态演说词篇【2】
尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20xx年的丰硕成果，我能作为优
秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢!20xx年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。

在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。

众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在20xx年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。

在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。

遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。

同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。

20xx年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。

因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。

其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。

我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。

工欲善其事，必先利其器。

我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样
有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。

再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。

原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，
原材料的节约利用是重中之重。

一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。

二是实行废件再利用。

在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。

三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。

古人云：上下同心，其利断金。

展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，xx因为有我们更强大，我们因为xx更骄傲。

在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安!也祝愿我们公司腾越九霄，在20xx年迈上新的台阶!
谢谢大家!
车间主任就职表态演说词篇【3】
尊敬的各位领导,同事们:
大家好:
在这里首先感谢领导对我的信任,作为车间主任,我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口,对内定位为员工满意性部门。