印后部各岗位固化工作项目明细表
印刷厂各职位职责超全版
印刷厂各职位职责超全版印刷厂是生产和加工印刷品的企业，各个职位在印刷厂中都有自己的职责和任务。
以下是印刷厂常见职位及其职责的详细介绍。
1.一线操作工：一线操作工负责印刷设备的操作和监控，确保印刷品质量符合要求。
他们需要根据产品规格和生产计划进行设备的调整和操作，并及时处理设备故障和异常情况。
他们需要严格执行操作规程和安全操作规定，做好设备的日常维护和清洁工作。
2.印前设计师：印前设计师负责印刷品的设计和排版工作。
他们需要根据客户需求和印刷要求进行设计，选择合适的字体、颜色和排版方式。
他们需要熟悉常见的设计软件和印刷工艺，掌握色彩学和排版原理，保证设计效果与客户预期一致。
3.色彩调试员：色彩调试员负责调试印刷设备的色彩参数，确保印刷品色彩准确。
他们需要根据客户要求和印刷品规格，调整设备的颜色、色彩深浅和色彩饱和度等参数，保证印刷色彩与设计稿一致。
4.印刷工艺师：印刷工艺师负责制定印刷工艺方案和工艺规范。
他们需要根据印刷品的特点和要求，选择合适的印刷工艺和印刷设备，并制定相应的工艺流程和操作规范。
他们需要与设计师和一线操作工密切配合，确保印刷品的质量和生产效率。
5.印刷品质检员：印刷品质检员负责对印刷品进行质量检查。
他们需要根据标准和规范，对印刷品的色彩、图案、文字和尺寸等进行检查，确保印刷品的质量符合要求。
他们需要使用各种质量检测仪器和工具，记录和分析检测结果，并提出改进意见。
6.设备维护工程师：设备维护工程师负责印刷设备的维护和保养工作。
他们需要进行设备的定期维护，更换损坏部件，调整和校准设备参数。
他们需要及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运行和生产效率。
7.厂长/经理：厂长/经理负责印刷厂的日常管理和运营工作。
他们需要制定生产计划和工作安排，协调各个部门之间的合作，确保生产进度和产品质量。
他们需要监督和指导员工的工作，解决生产中的问题和困难，提高生产效率和经济效益。
8.物料采购员：物料采购员负责印刷厂的原材料和辅助材料的采购工作。
生产部固化工作表
调度长、工位长
每周一、二、四进新员工技能培 训，每周二进行全工位专项培训
所有员工
每周四晚8：00
所有员工
每周二、周四
所有员工
每周休息日前2天下班前
23 《周总结、计划》填写
本工位、调区及部门需完善工作及专项任务
所有管理人员 每周休息日前一天
24 安全隐患收集，上报
及时发现车间存在隐患及记录整改措施或上报
所有管理人员 每周休息日前一天
25 加班日任务、安全、现场、人员的监督
对休息日人员到岗，现场安全及生产任务的监督及记录
值班人员
休息日
发现的隐患进行讲解，给员工深刻的安全培训
调度长
早会时
11 检查晚班计划完成及转序完成状况及异常处理 晚班生产完成情况确认及成品转序于否，对白班开线作出指导
调度长
早会后
12 车间现场环境整治
对个工位逐一进行检查并对整改项目进行督查
调度长
每周二、周四
13 车间现场安全巡视及计划跟催
对车间违规、不按标准作业、进行处理，对工位长上报的异常采取相应措施 调度长
NO.
固化工作
生产部固化工作表
具体事物或要求
编制： 相关人员
审核：交接记录、检查设备异常、照明、工具、材料
工位长
每日白班、晚班交班时
02 工位班会
点名、列队、检查员工劳保、着装，进行安全强调及任务分配
工位长
每日早中晚4次班会
03 员工标准作业检查、人员调配及异常处理
作业中
14 调区工位碰头会
调区生产中缺料，质量异常、人员调配的及时处理
调度长
每日15:30
15 部门日生产计划会
各调区汇报当日生产进度，上报当日作业中存在的问题
印染 后整理 岗位
印染后整理岗位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：印染后整理岗位是纺织行业中非常重要的一个岗位，它负责对印染后的布料或纺织品进行各种后续处理，使之具有更好的外观、手感和性能。
印染后整理岗位的工作内容包括定型、定型、水洗、烫印、整烫、压光、剪裁、包装等。
下面就让我们一起来深入了解一下印染后整理岗位的工作内容和要求。
印染后整理岗位的工作内容主要包括以下几个方面：1. 定型：定型是指将印染后的布料或纺织品通过烘干或蒸汽处理，使其具有良好的稳定性和形状。
定型的目的是防止印染色牢度不足，同时也可以使布料或纺织品获得所需的重量和手感。
2. 水洗：水洗是指对印染后的布料或纺织品进行清洗，去除残留的染料和化学剂，使其更加干净和舒适。
水洗也可以改善布料或纺织品的手感和亮度。
3. 烫印：烫印是指将图案或文字通过热压方式加到布料或纺织品上，使之具有装饰性和独特性。
烫印可以采用不同的材料和技术，如丝印、转印、热转印等。
4. 整烫：整烫是指对布料或纺织品进行整烫处理，使其柔软、平整、无皱摺，具有更好的外观和手感。
整烫可以通过蒸汽、熨烫机等设备进行。
6. 剪裁：剪裁是指对布料或纺织品进行裁剪和修整，使之符合尺寸和形状要求。
剪裁可以通过机械切割或手工剪裁进行。
7. 包装：包装是指将整理好的布料或纺织品进行封装和标记，以便储存和运输。
包装要求整齐、干净、美观，并标明产品的相关信息。
1. 熟练掌握整理处理技术：印染后整理岗位需要具备熟练的整理处理技术，包括定型、水洗、烫印、整烫、压光等方面的操作技能。
工作人员需要熟悉各种设备和工艺流程，能够准确操作和调整设备，保证产品质量和生产效率。
2. 具备良好的质量意识：印染后整理岗位需要具备良好的质量意识，能够严格遵守工艺标准和质量要求，保证产品的质量稳定和一致。
工作人员需要定期检查和测试产品，及时发现和解决问题，防止次品和质量事故发生。
3. 具备团队合作精神：印染后整理岗位需要具备团队合作精神，能够与其他岗位密切配合，共同完成生产任务和解决问题。
印刷厂施工进度计划表
印刷厂施工进度计划表项目名称：印刷厂建设项目项目经理：XXX施工单位：XXX建筑有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日项目概述：印刷厂建设项目旨在建造一座设备先进、功能完善的现代化厂房，为客户提供高质量的印刷服务。
本施工进度计划表旨在规划项目的施工工期，并确保施工进程顺利进行。
进度计划：1. 前期准备阶段在本阶段，我们将进行项目的前期准备工作，包括场地勘察、蓄水池清理、材料准备等。
2. 地基基础工程2.1 地基处理在这个阶段，我们将进行地基处理工作，确保施工基础的稳固性。
2.2 地下管道铺设在本阶段，我们将铺设地下管道，包括给水管道、排水管道等。
3. 主体结构施工3.1 混凝土浇筑在这个阶段，我们将进行主体结构的混凝土浇筑工作，包括地面、墙体等。
3.2 钢结构安装在本阶段，我们将进行钢结构的安装工作，包括屋面、梁柱等。
4. 室内装饰工程4.1 内墙砌筑在这个阶段，我们将进行内墙的砌筑工作，确保房间的隔音和隔热性能。
4.2 地面铺设在本阶段，我们将进行地面的铺设工作，包括地板、地砖等。
4.3 内饰装修在这个阶段，我们将进行室内装修工作，包括吊顶、墙面装饰等。
4.4 电气设施安装在本阶段，我们将安装电气设施，确保印刷厂的电力供应和照明设备正常运转。
5. 系统设备安装5.1 印刷设备安装在这个阶段，我们将安装印刷设备，包括印刷机、裁纸机等。
5.2 空调设备安装在本阶段，我们将安装空调设备，确保印刷厂的温度和湿度控制在适宜范围。
5.3 消防设备安装在这个阶段，我们将安装消防设备，确保印刷厂的消防安全。
5.4 其他设备安装在本阶段，我们将安装其他必要的设备，包括通风设备、监控设备等。
6. 竣工验收阶段在本阶段，我们将进行整体的竣工验收工作，确保印刷厂的建设符合相关标准和规定。
进度计划表如下：编号施工阶段开始日期完工日期2 地基基础工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.1 地基处理 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.2 地下管道铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3 主体结构施工 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.1 混凝土浇筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.2 钢结构安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4 室内装饰工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.1 内墙砌筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.2 地面铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.3 内饰装修 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.4 电气设施安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5 系统设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.1 印刷设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.2 空调设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.3 消防设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.4 其他设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日注意事项：1. 施工期间，请持续关注安全事项，确保施工人员的安全。
招聘专员日周月季年度固化工作项目列表
编号工作项目
工作说明完成时间成果体现频次责任岗位
1所有员工的招募不定时招满为止日日招2整理并核实
新入职人员入职所需资料每天上班不定时3签订新入职员工劳动合同，保密协
议，补充条款，培训协议
每天每人都签不定时4新入职员工指纹卡的录入每天正常打卡不定时5跟踪面试合格未报到人员每天提高招聘效率16社保新入职人员社保的购买
每天避免漏保发生工伤17部门岗位6S
整理工作负责各自区域岗位的6S整理清扫工作
随时符合公司6S检查
标准多次8离职访谈
所有部门辞职员工按公司要求做离职
访谈
每天
了解记录员工真实的离职原因
不定
9101112131415161718
东莞市发斯特精密五金有限公司
1、要求将本职岗位负责的日常工作、例行工作按每日、每周、每月、每季度、每年度进行分类归纳整理，工作项
说明必须明确和具体，并写上完成时间、成果体现、频次、责任岗位和监督岗位等相关信息。
具体填写内容可参考第一页表，表中项目及空格不够填写请自行添加。
2、要求各岗位在5月13日17：30分前完成初稿并发内邮到廖科邮箱，下周一对一进行沟通协商确定。
备注责任人： 更新周期： 每周 更新时间： 监督人：
人事行政部招聘专员岗位每日固化工作项目列表
招聘
间： 监督人：。
品管部固化工作项目明细表
品管员 资料房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文
员 组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长 组长
组长
组长
组长 组长
组长
文控文员 文控文员
经理 经理
经理 经理 经理 资料房文 员
资料房文 员
资料房文 员
资料房文 资料员房文 资料员房文
员 资料房文
员 文控文员 资料房文
员 文控文员
经理
经理
经理 经理 经理 经理
34 必
35 做
36
每月月报表(另附验厂月报)
37
每月30日盘点报表放一份到内部网上，给一 份财务。
38
每月统计退货
39 每 每月统计供应商的品质状况 40 月 统计资料袋的回收状况
41
必 统计品管员的重大品质异常及出现违纪行为 做 作为品管员每月绩效依据
42
每月对品管人员的加班进行汇总
43
跟进所发放的纠正预防措施报告的改善情况
11
每日根据生产部的入库报表对资料袋进行追踪
12
跟进对班的品质异常13安排全检组人员的工作14
及时处理各工序品管员所反映的品质异常
15
检查各工序所签的首检样
16
每天对IPQC/OQC/IQC/全检报表进行审核
每
17 日 每每天天制对程重异大常异进常行的跟记踪录（与返对工责及任改部善门情（况品）管
18
必 部责任人的培训）发放纠正预 做 防措施报告
19
对当天生产的产品做相关的测试
20
每天对品管员出勤情况进行记录
21
固化工作计划表怎么写范文
固化工作计划表怎么写范文1. 项目背景对于固化工作计划表来说，首先需要明确项目的背景。
比如，这个固化工作是为了解决某个具体的问题而展开的，或者是为了完成某个特定的目标而进行的工作。
在明确项目背景的基础上，可以进一步制定固化工作计划表。
2. 目标与目的在明确项目背景的基础上，固化工作计划表需要明确工作的目标与目的。
目标是指工作的具体成果，目的是指工作的大致意义。
比如，固化工作的目标可能是提高某些产品的质量，而其目的可能是为了提升公司整体的竞争力。
3. 工作内容对于固化工作计划表来说，需要明确固化工作的具体内容，包括每个步骤的具体工作内容，以及责任人和时间节点。
这样可以确保固化工作能够按照计划进行，提高工作效率。
4. 时间计划在明确工作内容的基础上，需要制定时间计划。
时间计划包括工作开始时间、结束时间以及每个步骤的时间节点。
这样可以有效地控制工作的进度，确保工作按时完成。
5. 资源调配在制定固化工作计划表时，需要考虑到资源的调配。
资源包括人力、物力、财力等。
需要明确每个步骤所需的资源，并合理配置资源，确保工作顺利进行。
6. 风险评估在制定固化工作计划表时，需要考虑到潜在的风险。
需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
这样可以降低工作风险，保障工作顺利进行。
7. 绩效评估制定固化工作计划表后，需要设定绩效评估指标。
绩效评估指标包括成果指标、效率指标以及质量指标等。
通过绩效评估可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
8. 沟通与协作在固化工作计划表制定过程中，需要考虑到沟通与协作。
需要明确责任人之间的沟通渠道，确保信息畅通，并促进团队协作，提高工作效率。
9. 反馈与改进制定固化工作计划表后，需要定期进行反馈与改进。
通过收集反馈意见，及时进行改进，提高工作的效率和质量。
10. 成果总结在固化工作结束后，需要对工作成果进行总结。
总结包括对工作成果的评估，以及对工作过程的改进。
通过总结，可以为未来的工作提供经验教训。
印后车间文员工作岗位说明书
印后车间文员工作岗位说明书
职务名称 基 本 资 料 职务编号 定员人数 直接下属 无 工作概要 负责印后的日常数据、报表统计工作。
1.负责印后部日常电脑操作、文件分发等工作。 10%
Байду номын сангаас
印后车间文员
所属部门 工资等级
印后部
部门代码 直接上级 印后经理 管理人员
1人
所辖人数
无
职务性质
高中以上学历 熟悉印刷厂的基本流程
印后部制度制订的知情权。
工作权限 电脑、复印机的专一使用权。
对部门报表、文件完成时间的建议权。
工作结果 通过数据的准确性、及时性来衡量工作结果。 工作关系 接受印后经理的指令和监督，并监督印后部各工序有关数据、报表的准确性和及时性。 工作 环境 工作场所 室内 工作时间 正常时间：8:00-18:00 学历 经验 任 职 资 格 培训经历 综合能力 能熟练操作电脑、制订各种表格，对数据有较高的敏感性。 知识面 性别、年龄 性别不限， 年龄：20-35岁之间。 体能要求 身体健康，五官端正。 编制 审核
2.印后部各工序员工报表的数据输入,对数量进行核对. 30% 3.复印报表、相关单据，报表、文件审批的跟进。 4.每月的盘点汇总上交财务. 5% 20% 5% 10%
工作内容及 5.生产数据的江总. 职责 工 作 描 述
6.印后部文件的打印.
7.印后部各工序成本考核的统计汇总. 10% 8.经理临时安排的其他具体事项. 10%
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现场有序 按计划生产
不限 一天一次 一天一次
机长 机长/员
工 组长
10
11
12
产量汇总
13 每 机器周保养
14
周 必
人员增补汇报
15 做
每一周生产数量的汇总 对所有机器检修、加油
对部门所需人员的职位及数量 汇报到经理处
每周一 每周一
每周一
减少故障
每周一次 每周一次
组长 机长
每周一次 组长
16
22
月产量统计 统计整月产量及机台个人产量 每月初
的
一周一次
编制情况
文员
经理
19
22
车间盘点表
23 24
每 月
各组长非关键性 绩效考核
每月将各部门盘点后的数量输 入电脑，发给财务
做好交到人事经理处
25 必 成本考核
26
பைடு நூலகம்
做
每月质量目标 分析
各部门原材料、辅料的成本核 算
27
每月产能达成 率
核算各部门每月产能率的达成情况
29 做 30
度 必
每 季
每月初
号 序间 期 工作项目
1
印后每日完成 情况表
2
印后每日数据 汇总
3 每 损耗表
4
日 必
人事资料的登 记
5 做 单据的登记
项目说明
做好放到网上
做好放到网上
做好放到网上 对新进人员和离职人员做好登
记 对员工加班申请单、请假单做发登
记
完成时间 成果体现 频率
相关部门能尽早
9:00前 得知前一天产能 一天一次
跟进昨未完成的急单与当天急 单
生产中进行
完成及时
不限
表面处理 组长
按工单内容签首件样
生产中进行 按工单生产
不限 机长/组长
审查报表是否填写正确
9:00-9:30
报表正确无误
一天一次
表面处理 组长
随时抽查各机台品质情况
不定时 减少品质异常 不限
机长
对新进员工进行现场培训 计划排单的完成情况
不定时 不定时 17:00-18:00
不限
机长
不限 一天一次 一天一次
机长 机长/员
工 组长
10
生产安排调控
按照生产计划安排生产
生产中进行 调控生产进度 不限
组长
11
12
产量汇总
每一周生产数量的汇总
每周一
每周一次 组长
13
机器周保养
对所有机器检修、加油
每周一
减少故障 每周一次 机长
***彩印有限公司
印后部主管固化工作项目表
号 序间 期 工作项目
项目说明
完成时间 成果体现 频率
1
巡查生产情况
看夜班生产完成情况
8:00-9:00 了解夜班情况 一天一次
2
传达经理指令
当天生产任务及其它事项的传 达
9:00-10:00 按任务完成生产
不限
3 每 协助生产
跟踪生产进度,处理异常事情 10:00-12:00 生产正常进行 不限
项目说明
完成时间 成果体现
1
早会
总结前一天工作，对当天工作的安 排
7:50-8:00
2
机器维护保养
清洁机台,给机器加油
8:05-8:10
3
急单跟进
跟进昨未完成的急单与当天急 单
生产中进行
4
首签样
按工单内容签首件样
生产中进行
5 6
每 日 必
审批生产日报 表
品质的跟进
审查报表是否填写正确 随时抽查各机台品质情况
包括各部门一周生产彩纸数、 彩盒个数及各部门领料金额的
汇总
每周一
及时了解各部门 所缺岗位情况
一周一次
每周二
一周一次
责任 岗位
文员 文员 文员 文员 文员 文员
文员
文员
监督 岗位
经理 经理 经理 经理 经理 经理
经理
经理
周
必
做
17
人事资料的更
18
新
每周将印后部的人员编制更新 一次放到网上
每周一
了解各部门人员
9:00-9:30 不定时
7 做 现场培训
对新进员工进行现场培训
不定时
工作有序 机器正常 完成及时 按工单生产 报表正确无误 减少品质异常
8
"6S"
不定时
现场有序
9
消单
计划排单的完成情况
17:00-18:00 按计划生产
频率
责任 岗位
一天一次 全组员工
一天一次 机长
不限 裱纸组长
不限 机长/组长
一天一次 裱纸组长
一月一次 组长
23 每
盘点
24
月 必
机台月度保养
做
对半成品及原材料进行盘点
对各机台保养表进行更换， 机器检修、加油
每月底 每月底
减少故障
一月一次 组长
一月一次
机长/组 长
监督 岗位
组长 组长 经理 经理 经理 组长 组长 组长 经理
经理 组长
经理
经理 经理
经理
每
25
月 必
机台月度保养
26 做
对各机台保养表进行更换， 机器检修、加油
4
日 必
5做
协助生产 "6S"检查
跟踪生产进度,处理异常事情 检查各组"6S"情况
13:30-15:30 生产正常进行 不限
15:30-17:00
车间现场整洁有 序
一天一次
6
消单
与各组长及经理一起在办公室消单 17:00-18:00 按计划生产 一天一次
7
13
洗地板
每周六协助车间洗地板 17:00-18:00 车间现场整洁 一周一次
22 每
23 月
盘点
24 必 25 做
每月底协助各组长盘点
每月底
一月一次
29 做 33
度 必
每 季
34 每
35
年 必
36 做
年度总结
每年底写年度总结报告
每年底
一年一次
责任 岗位
主管 主管 主管 主管 主管 主管
主管
主管
主管
监督 岗位
经理 经理 经理 经理 经理 经理
经理
经理
经理
***彩印有限公司
印后部文员固化工作项目表
9:00-10:30
各的机完台成数情据况的汇 总
一天一次
13:30-16:00
每款货数据的汇 总
一天一次
不定时
了解人员在职情 况
不限
不定时
了解员工的出勤 情况
不限
6
经理临时安排 事项
第一时间完成
不定时
不限
7
12
13
人员增补申请
14 每
15 周 印后每周数据
16 必
汇总
做
印后各部门人员增补人数及职 位，做好交到人事部
27
29 每
32做
季 度
33 必
34
35 每 年度总结
每年底写年度总结报告
36
年 必
机台年度大检
更换、拆除各机台的隐患,有故
37 做
修
障进行维修
38
每月底
每年底 每年底
减少故障
一月一次
机长/组 长
经理
一年一次 组长 一年一次 组长
经理 经理
***彩印有限公司
印后部裱纸组长固化工作项目表
号 序间 期 工作项目
每月初 每月初 每月初 每月初
一月一次 文员
了解成本，控制 好成本
一月一次 一月一次 一月一次
一月一次
文员 文员 文员 文员
经理
经理 经理 经理 经理
34 每 35 年
36 必 37 做
年度总结
打印经理及各组长的年度总结报告
每年底
一年一次 文员
经理
号 序间 期 工作项目
1
早会
2
机器维护保养
3
急单跟进
4
首签样
5 6
每 日 必
审批生产日报 表
品质的跟进
7 做 现场培训
8
"6S"
9
消单
***彩印有限公司
印后部表面处理组长固化工作项目表
项目说明
完成时间
总结前一天工作，对当天工作的安 排
7:50-8:00
成果体现
工作有序
频率
责任 岗位
一天一次 全组员工
清洁机台,给机器加油
8:00-8:10 减少机器故障 一天一次 机长