物流外包意义及注意事项
外包物流运输服务
外包物流运输服务随着全球贸易的迅速增长，企业对物流运输服务的需求也日益增加。
为了降低成本、提升效率，越来越多的企业开始选择外包物流运输服务。
本文将探讨外包物流运输服务的定义、优势和注意事项。
一、外包物流运输服务的定义外包物流运输服务是指企业将自己的物流运输业务委托给第三方物流服务提供商进行管理和执行。
这些服务可能包括货物运输、仓储、配送和关务等方面。
二、外包物流运输服务的优势1. 降低成本：外包物流运输服务可以帮助企业避免购买昂贵的运输工具和设备，减少人力成本和培训费用。
由于物流服务提供商可以通过规模经济效应降低成本，企业可以享受到更具竞争力的价格。
2. 提升专业能力：物流服务提供商通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供高效的物流解决方案。
他们了解最新的行业趋势和技术，可以利用先进的物流管理系统提供更精确和时效性的服务。
3. 扩大全球覆盖：许多物流服务提供商在全球范围内设有分支机构或合作伙伴，可以为企业提供跨境物流服务。
这有助于企业拓展新市场，并提高对全球供应链的可见性和控制能力。
三、外包物流运输服务的注意事项1. 合作伙伴选择：在选择物流服务提供商时，企业应该注意其信誉度、经验和服务质量。
可以通过参考其他客户的评价和要求提供商提供的参考案例来评估其能力。
2. 签订合同：为了明确责任和义务，企业应与物流服务提供商签订合同。
合同内容应包括物流服务的范围、价格、付款条件、服务水平和解决争议的方式等方面。
3. 跟踪和监控：外包物流运输服务并不意味着企业可以完全放手不管，企业仍然需要跟踪和监控物流活动。
通过与物流服务提供商保持沟通和合作，可以确保及时获得物流信息和处理异常情况。
在全球化竞争日益激烈的背景下，外包物流运输服务成为企业降低成本、提高效率的重要策略之一。
然而，企业在选择外包物流服务时需要谨慎，确保选择可靠的合作伙伴，并建立明确的合同和监控机制。
只有这样，企业才能从外包物流运输服务中获得最大的利益。
物流外包的优势和风险如何平衡
物流外包的优势和风险如何平衡在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高核心竞争力，降低运营成本，常常会考虑将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
物流外包无疑为企业带来了诸多优势，但同时也伴随着一定的风险。
如何在享受物流外包带来的好处的同时，有效地管理和平衡潜在的风险，是企业需要深入思考和妥善解决的重要问题。
物流外包的优势显而易见。
首先，它能够显著降低企业的运营成本。
专业的物流公司通常拥有规模经济和高效的运营流程，能够通过整合资源、优化线路规划和提高装载率等方式，降低运输、仓储和配送等环节的成本。
相比之下，企业自行运营物流业务往往需要投入大量的资金用于购置车辆、建设仓库、招聘员工等，而且由于业务量的不稳定，可能导致资源的闲置和浪费。
其次，物流外包能够使企业专注于核心业务。
企业可以将更多的时间、精力和资源集中在产品研发、市场营销和客户服务等核心领域，从而提高企业的核心竞争力。
物流业务通常不是企业的核心专长，将其外包给专业的服务商，可以让企业在自己擅长的领域内发挥优势，实现更好的发展。
再者，第三方物流公司拥有丰富的行业经验和专业知识，能够提供更优质、高效的物流服务。
他们熟悉物流市场的动态和各种物流技术的应用，能够根据企业的需求提供个性化的解决方案，提高物流运作的效率和准确性，从而提升客户满意度。
然而，物流外包并非毫无风险。
服务质量的不确定性是一个重要的风险因素。
尽管第三方物流公司在签订合同前可能承诺提供高质量的服务，但在实际操作中，可能由于各种原因，如人员变动、管理不善、设备故障等，导致服务水平下降，影响企业的正常运营和客户满意度。
信息安全风险也是不容忽视的。
在物流外包过程中，企业需要与第三方物流公司共享大量的业务数据和信息，如客户信息、库存数据、销售订单等。
如果第三方物流公司的信息管理系统存在漏洞或安全措施不到位，可能导致企业的重要信息泄露，给企业带来潜在的损失。
此外，合作关系的稳定性也是一个潜在的风险。
物流业务外包带给企业的优劣势风险机会分析
物流业务外包带给企业的优劣势、利益和风险分析（一）、物流外包业务带来的优势分析1、使企业将有限的资源集中用于发展主业企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2、给企业节省费用，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3、使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4、提升企业形象第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
5、降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
（二）、物流业务外包带来的劣势分析1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的控制，增大企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业余外包中必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。
3、外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高。
4、外包商选择问题企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。
（三）、物流业务外包带来的利益分析1、企业考虑把物流外包给第三方物流企业，其最大的驱动力就是降低物流成本。
物流外包对企业运营的意义
物流外包对企业运营的意义物流外包指将物流管理流程和物流服务外包给专业的第三方供应商进行管理和服务。
在全球经济一体化的背景下，物流外包在近年来迅速发展。
企业外包物流服务的主要目的是为了降低成本、提高效率、缩短交付时间，去专业化物流管理，从而使企业更加专注于核心业务领域，提高资源利用率和竞争力。
本文将探讨物流外包的优点、需求、实施步骤，阐述物流外包对企业运营的重要意义。
一、物流外包的优点1. 降低成本物流外包将物流管理交由专业物流公司或服务商承担，能够有效地减少企业对人力、物力和财力的投入，降低企业的运营成本。
例如，物流公司可以利用自身的规模和资源优势获取物流资产的优惠价格，从而降低企业的采购成本；物流公司以客户为中心，优化物流规划、优化运输渠道、提升效率、降低物流成本等操作，从而为企业节省资金。
2. 提高效率物流外包可以实现专业化物流服务管理，透明化物流业务流程，提高物流服务水平和运营效率，并通过物流管理平台来跟踪物流服务的整个过程，以便及时地进行管理和调整。
此外，物流外包能够借助供应商的物流规划、存储、运输、配送、售后服务等强大的服务和资源，以满足企业不同需求的从而可提高效率。
3. 缩短交付时间在现代物流市场中，物流速度成为企业竞争的重要指标之一。
物流外包可以短缩存储、交通、存货管理等环节的流转时间，能够在一定程度上提高物流效率，缩短交付时间，为企业的客户提供更快、更好的服务。
4. 借鉴专业的物流管理经验物流外包将物流托管给专业物流服务商，企业可以借鉴其丰富的物流管理经验，了解行业最新动态和技术发展趋势，从而优化企业的物流管理体系，提升竞争力。
5. 避免各种风险企业物流运输过程中存在许多风险，如订单延误、物流损失、盗抢等，如果让专业物流公司和服务商承担这些风险，能够有效的规避风险，降低企业运营的风险。
二、物流外包的需求1. 降低运营成本许多企业由于资金、技术、人力或空间等方面的限制，难以自给自足地展开物流运营，因此选择物流外包来降低运营成本，节省人力、物力和财力。
外包物流管理制度
外包物流管理制度1.引言外包物流管理制度是指企业将物流管理业务交由专业物流服务提供商进行管理的一种模式。
采用外包物流管理制度可以帮助企业降低成本、提高效率，同时减轻企业在物流管理方面的工作负担。
本文将介绍外包物流管理制度的必要性、实施步骤以及关键注意事项，以供参考。
2.外包物流管理制度的必要性2.1 降低成本外包物流管理可以帮助企业降低成本。
企业通过将物流管理业务外包给专业物流服务提供商，可以节省人力资源、设备和场地的投资，避免因仓储和运输设施的运营而导致的高额成本。
2.2 提高效率外包物流管理可以提高企业的运营效率。
物流服务提供商通常具有丰富的经验和专业的物流管理技术，能够优化物流流程、提高仓储管理和运输效率，从而缩短企业的物流周期，提高产品的快速交付能力。
2.3 专业化管理外包物流管理可以让企业将物流管理业务交由专业团队负责。
物流服务提供商拥有专业的物流管理知识和技能，能够根据企业的需求制定合理的物流管理策略，并实施细致的物流操作，确保物流运作的高效性和稳定性。
3.外包物流管理制度的实施步骤3.1 定义需求企业在实施外包物流管理制度之前，需要明确自身的物流管理需求和目标。
例如，确定物流流程中存在的问题，解决的重点是仓储管理、运输管理还是供应链管理等。
3.2 选择合适的物流服务提供商企业应通过评估和比较不同的物流服务提供商，选择与企业需求匹配的合作伙伴。
重点考虑物流服务提供商的专业能力、经验、信誉以及服务范围等方面。
3.3 制定合同企业与物流服务提供商应签订明确的合同，以确保双方权益和责任的合理分配。
合同应包括物流服务内容、服务质量标准、费用计算方式、争议解决机制等关键条款。
3.4 管理与监督在外包物流管理制度实施后，企业需要建立有效的管理与监督机制，对物流服务提供商的履约情况进行定期检查和评估，确保物流管理工作按照合同要求进行。
4.关键注意事项4.1 合作伙伴选择选择合适的物流服务提供商是外包物流管理制度成功实施的关键。
物流外包管理利弊分析与最佳实践
物流外包管理利弊分析与最佳实践物流外包是指企业将物流活动委托给外部供应商进行管理和执行。
这种商业模式的出现，在一定程度上改变了传统物流管理模式，带来了许多优势和挑战。
本文将对物流外包管理的利弊进行分析，并探讨实施物流外包的最佳实践。
一、物流外包管理的利益1.成本降低：物流外包可以帮助企业减少直接和间接成本。
通过将物流活动交由专业的供应商来完成，企业无需投资大量资金购买设备、培训员工等，节省了成本。
2.资源优化：物流外包可以帮助企业将精力集中在核心业务上，将物流等非核心活动外包给专业的供应商，有效优化了企业内部资源的配置。
3.提高服务质量：物流外包可以将物流活动交给专业的供应商进行管理，提高了物流执行的效率和质量，增强了企业在服务上的竞争力。
4.灵活应对市场变化：通过物流外包，企业可以更灵活地调整物流供应链，应对市场需求的变化。
供应商可提供灵活的物流解决方案，使企业能够更快速地适应市场需求的变化。
二、物流外包管理的风险和挑战1.信息安全：物流外包涉及大量的信息交流和数据共享，信息泄漏和数据安全问题成为物流外包管理的风险之一。
企业需要与供应商建立良好的信息安全管理机制，确保信息的安全性。
2.供应商选择：选择合适的供应商是物流外包成功的关键。
但供应商的稳定性、技术实力、服务能力等方面的考量较为复杂，企业需要进行充分的尽职调查，确保选择到可靠的供应商。
3.失去对物流环节的控制：物流外包将物流环节交给供应商进行管理，企业可能会失去对物流环节的实时控制和监管。
因此，企业需要与供应商建立良好的沟通机制，确保物流环节得到有效控制。
4.合同风险：物流外包涉及大量合同的签订和履行。
一个完善的合同能够规避不必要的争议和纠纷。
企业需要仔细审查合同条款，确保自身权益得到保护。
三、物流外包管理的最佳实践1.明确目标与需求：在实施物流外包前，企业应明确自身的目标和需求，具体认定哪些物流活动适合外包，避免不必要的风险和损失。
2.供应商选择与评估：企业需要建立供应商评估体系，对供应商的综合能力进行评估。
仓储行业的物流外包与合作模式
仓储行业的物流外包与合作模式随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，仓储行业在供应链中扮演着至关重要的角色。
为了提高物流运作效率并降低成本，越来越多的仓储企业开始采取物流外包与合作的模式。
本文将探讨仓储行业中物流外包与合作的模式，以期为相关企业提供参考。
一、物流外包的定义与优势物流外包是指企业将内部的物流业务交给专业的第三方物流服务供应商来进行管理和执行的一种商业模式。
通过物流外包，企业能够实现以下优势：1. 专业化服务：第三方物流服务供应商通常拥有丰富的物流知识和经验，在物流管理上具备更专业的能力。
2. 降低成本：通过物流外包，企业可以将一部分固定成本转化为变动成本，避免无效的资本投入，并能够根据需求灵活调整物流服务。
3. 提高效率：专业的物流服务供应商能够应用先进的技术和管理手段，提高仓储和配送效率，减少运输时间和成本。
4. 集中精力：企业将物流外包后，可以将更多的精力放在核心业务上，提升企业核心竞争力。
二、物流外包的方式与注意事项1. 仓储服务外包：企业将仓储业务委托给专业的仓储服务供应商。
仓储服务供应商负责管理仓库空间、库存控制和货物存放等工作，并提供库存信息和报告。
2. 运输服务外包：企业将物流配送环节委托给专业的物流配送供应商。
物流配送供应商负责货物的运输、配送和运输信息的跟踪与报告。
3. 信息技术外包：企业将物流信息系统的开发和管理委托给专业的信息技术供应商。
信息技术供应商负责系统的设计、开发、维护和升级，确保物流信息的及时准确。
在物流外包时需要注意以下事项：1. 选择合适的供应商：根据企业的需求和物流特点，选择具备专业能力和良好声誉的供应商进行合作。
2. 建立有效的沟通机制：与供应商建立良好的合作关系，确保双方能够及时有效地沟通和协调，共同解决问题。
3. 确定合理的服务水平：与供应商共同确定物流服务的指标和要求，建立合理的激励机制，确保供应商按时提供满足企业需求的物流服务。
三、合作模式的发展趋势除了物流外包，仓储行业还可以通过合作模式来提升效率和降低成本。
试论企业物流业务外包
试论企业物流业务外包【摘要】企业物流业务外包是当前企业管理中的重要策略之一。
本文首先介绍了外包的定义，其次探讨了外包的优势和风险。
随后通过实践案例分析了企业物流业务外包的具体操作方式及效果。
讨论了影响企业物流业务外包的因素。
通过对外包策略的深入探讨，可以帮助企业更好地理解和运用物流外包服务，提高运营效率和利润。
外包不仅有利于降低成本、提升服务水平，还能帮助企业集中精力发展核心业务。
企业在进行物流管理决策时，应根据自身实际情况和需求，合理选择是否进行外包，以实现最佳效益。
【关键词】企业物流业务外包、外包的定义、外包的优势、外包的风险、企业物流业务外包的实践案例、企业物流业务外包的影响因素、引言、结论1. 引言1.1 引言在当今越来越激烈的市场竞争中，企业物流业务外包成为了一种常见的商业策略。
外包是指企业将自身非核心业务或某些专业环节交由外部专业公司或组织来执行的一种管理方式。
通过外包，企业可以更专注于自身的核心业务，降低成本，提高效率，并获得更高质量的服务。
企业物流业务外包的出现，为企业节约了大量的时间和资源。
外包服务商通常具有丰富的物流经验和专业知识，可以更有效地规划和执行物流活动，提升企业的物流效率和服务水平。
但与此企业物流业务外包也存在一定的风险。
外包服务商的资质与信誉问题可能会影响到企业的物流运营，出现服务质量不稳定等问题。
在选择合适的外包服务商时，企业需要谨慎选择，并建立稳固的合作关系。
在实际的企业物流业务外包案例中，许多企业通过外包实现了成本的降低，效率的提高以及服务水平的改善。
企业应根据自身的实际情况和需求，灵活运用外包策略，以最大化地发挥外包的优势。
企业在考虑物流业务外包时，需要综合权衡外包的优势和风险，合理选择外包方式和服务商，以实现持续的竞争优势和业务增长。
.2. 正文2.1 外包的定义外包是指企业将其非核心业务或特定业务环节委托给外部专业公司或服务商进行处理的一种管理方式。
外包的定义可以理解为利用外部资源来完成企业的某些业务活动，以提升效率和降低成本。
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所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力。
本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
物流外包开展理由企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业物流外包界应认真思考的问题。
谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。
理论界对这一点的认识显得有些浮躁，而企业对此的认识比较滞后。
大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。
尽管物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。
调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。
企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。
即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。
从这样的理念可知，企业物流外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。
其推动力来自竞争和供应链的发展，因为21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这就是企业物流外包的基本推动力。
企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。
从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。
物流外包有利于企业集中精力发展核心业务，分担风险，加速企业重组，实现规模效益。
因为第三方物流具有资源优化配置，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值，发挥信息技术优势。
因此，物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。
物流外包条件分析企业没有选择物流外包，也并不一定是钟情于自营物流，而是物流外包担心物流外包的条件和时机尚未成熟。
如果区域物流平台能以低于或接近企业的物流成本及时为企业提供全方位的物流服务，企业没有理由选择自营物流。
就而言，虽然运输体系有了很大的改善，但整合各种物流资源的区域物流平台尚未真正建立，物流商未能使企业消除成本和时间方面的顾虑。
消除企业担忧，及时为企业顾客提供低成本的物流服务，正是企业物流外包的重要前提，也是最重要的外部约束条件。
离开这一点来谈企业物流外包就只能是空谈。
影响物流外包的外部约束条件主要有：物流外包区域物流平台区域物流平台是区域物流的载体，是一个包括诸多的复杂网络体系。
它包括基础设施、物流设备和各种标准。
这是整合了区域物流资源的物流服务体系，有了这样坚实的平台，就可以在成本和时间方面消除客户担心。
但还没有建立这样的平台或正在建设中，如各港口城市的物流中心、物流园区，也并不是完全定位在为企业物流外包服务。
看来，物流园区建设仍是物流外包的重要平台，但园区建设一定要合理规划和布局，以市场培育，企业物流外包为重心。
通过市场培育为解决物流成本和服务及时性问题提供保证，经过一定时间可以逐步达到规模经济，进入了规模经济，成本就不再是担心的问题，因此消除企业担心之日，也就是企业物流外包实现之时，也是区域物流市场形成之时。
物流外包基础建设与整合基础设施的建设一定要围绕区域物流平台，进行物流基础设施建设和物流资源整合。
尤其要发展区域综合配送中心。
过去有不少零散的设施和资源，需要通过区域物流平台进行整合，防止各自为攻，低水平重复建设和恶性竞争。
物流外包综合物流商培植物流成为热点后，各路军团纷纷涌人第三方物流，包括外企、民营企来纷纷抢滩，这对于物流业的发展是有利的，但是要形成有实力的综合物流商，才能解决成本和服务物流外包及时性问题。
综合物流商培植也要以区域物流平台为载体，探索一种投资主本多元化的全新物流平台模式。
物流外包信息系统建设信息系统建设也是一个很重要的问题，对于沟通供需，缩短时空距离，解决及时性问题，实现物流与信息流统一是非常重要的。
建立区域物流平台的信息系统有利于快速地采集、处理和反馈信息，解决速度问题，同时也能降低物流成本。
建设信息系统要以区域物流平台的信息系统为轴心，以电子商务为依托。
物流外包企业物流观念企业的物流观念和对于资源的认识是影响物流外包的因素。
物流外包要有外部压力和比较优势，而企业高层对物流外包重要性的认识，也是影响物流能否外包的条件，对物流外包的认识是基于企业对竞争战略的认识，对企业自身资源的认识，事关企业战略。
但企业对物流及物流外包的认识还刚起步，有的还停留在狭隘资源观上，为此，对企业进行现代物流理念的普及和培训也是重要的。
要加深企来对供应链的认识，突破企业边界，真正放弃“大而全”、“小而全”的计划经济模式，树立基于供应链的统一资源观，以资源整合的思想重新审视企业资源、分析资源的优势与劣势。
物流外包物流体制企业物流体制是影响企业物流外包的另一个因素，因为企业物流相对分散，这给物流外包增加了难度。
为此，企业需要进行物流和内部供应链一体化，建立适应物流外包的物流管理体制，即集成化的管理模式。
物流外包物流信息化物流信息化程度也是制约物流外包的一个不可忽视的要素，没有物流信息化，就无法快速沟通供需，与第三方物流的信息交流也无法在速度上满足物流外包的要求。
为此，要实现物流外包就要建立与第三方物流对接的信息系统与电子商务平台，以期快速响应需求，满足JIT的需要。
总之，要实现物流外包，要研究企业物流外包的外部和内部条件，同时推进，有计划、有选择地分阶段实施。
物流外包实施策略企业物流外包在内外环境上还面临许多困难，不可能一物流外包蹴而蹴，需要一个过程。
作者认为，应从企业实际情况出发，进行系统的宣传、培训，制定出切合实际的企业物流外包计划。
制定这一计划应对企业物流业务进行ABC分类管理，制定外包的时间表，先从市场供需较好，较易实现的C类业务开始，然后在试点基础上由浅人深地展开。
在制定外包计划后要对其进行评估与可行性分析。
其次要选择合适的区域物流平台和物流商承担物流外包业务，要对承担物流外包的物流商进行科学评估，在评估后要进行谈判、签约，以合同方式固定下来，实现基于合同物流的物流外包。
物流外包主要业务物流业务部分外包;物流业务完全外包;物流系统接管;战略联盟;物流系统剥离;物流业务管理外包。
这是物流外包从低级向高级发展的过程，也是供应链成熟的过程。
每个企业在开展物流外包时，一定要认真分析自身条件，选择适合自己的物流外包阶段，不可一刀切。
物流外包好处1.企业将有限的资源集中用于发展主业。
制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2.企业节省费用，增加盈利。
从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3．企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。
第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4．可以提升企业形象。
第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
5．降低管理难度，提升管理效率。
物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
物流外包如何建立物流外包已经成为许多企业视为一项有价值的战略，但任何物流职能的外包都需要认真计划、实施与管理。
在开始时的有效计划和协调能保证平稳地过渡。
企业必须确定在整合流程上有详细的计划，以便项目能够得到跟踪，也必须有畅通的沟通渠道，以及高层管理部门的支持。
审慎的3PL选择，建立服务和支持体系，制定对3PL公司明确的绩效期望，一致的绩效评价，将确保良好关系的建立。
以下步骤可供实施物流外包的企业参考。
1.拟定外包战略。
应该结合自营方案，对外包进行审慎的考虑与衡量，了解自己的目标和3PL需求，明确的目标将有助于建立选择3PL的标准，这些标准包括IT能力、联盟伙伴、顾客服务和文化匹配。
这将帮助发现各种选择的相关优势与劣势。
2.制定严格的物流服务提供商选择程序。
从开始就应把提供商纳入到过程中，检查其行业来源、现有客户和财务状况，认真分析管理水平、战略方向、信息技术状况、劳动关系和企业文化及相容性。
3.明确定义自己的期望。
大量的外包关系之所以不成功，在于不切实际的期望。
物流公司通常在提交标书时，对为之服务企业的运输能力、规模及频度等方面的信息了解得不充分，企业对自身的物流活动也缺乏准确的或详细的认知。
此外，提供服务的成本，特别在信息技术方面，往往被低估或有误解。
这样的结果会引发物流公司的成本计算及合同执行不能反映实情。
4.签定有效的合同。
详细列出责任、期望与解决问题的方法，建立激励机制做到双方利益共享，以提高作业水平与生产率。