浅析建筑工程材料的管理及措施

浅析建筑工程材料的管理及措施

发表时间：2018-09-17T15:30:00.983Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：贺少博[导读] 摘要：众所周知，一个建筑的质量是否合格、外形是否美观、结构是否安全、功能是否能够正常发挥等等，都在很大程度上取决于用于建造这一建筑所使用的材料是否符合标准。

森特士兴集团股份有限公司西安分公司 710075 摘要：众所周知，一个建筑的质量是否合格、外形是否美观、结构是否安全、功能是否能够正常发挥等等，都在很大程度上取决于用于建造这一建筑所使用的材料是否符合标准。由此我们不难看出建筑材料在整个建筑工程中是起到极其重要的作用的，这也就使得对建筑工程材料进行科学、有效的管理显得尤为重要。因此，本文笔者就对这一问题进行探究与分析，具体来说，就是从我国目前进行建筑工程

材料管理的意义和现状入手，并以此为基础，提出切实可行的管理措施。以期通过笔者的阐释能够对我国建筑工程材料管理的发展有所裨益。

关键词：建筑工程材料；管理；问题；措施

众所周知，当今的中国已经正式迈入了发展的新时代，这在意味着我国在各个领域都取得了前所未有的成绩和进步的同时，也为我们提出了更高、更严的要求。具体到建筑行业来说，就要求我们不仅要有建设速度，还要对建筑的质量进行保证。而我们都知道，若想使建筑的质量得到真正的保证，就必须在建筑最基础的元素——也就是建筑工程材料上面下功夫。这也就要求我们对建筑工程材料进行合理而又有效的管理与把控。就我国目前的情况来说，对建筑工程材料的管理主要集中在采购订购、合理储存以及及时供应等几个方面，也就是通常所讲的对进、出和存这三个大环节进行把控与管理。而若是做好了相应的管理工作，其对整个工程所产生的积极影响和作用也是不可估量的。例如，对其采购进行管理可以使建设的材料得到保证，从而使得工程能够顺利进行；而对存储进行合理的管理，又可以使公司在被占用大量资金的基础上，依然能够维持正常的资金流通与运行，从而为工程的顺利完成提供助力。然而，虽然对建筑工程材料进行管理具有重要意义，但是我国目前的管理情况却存在着一些问题与不足，亟待我们进行解决和完善。下面笔者就对这些问题进行详细的阐释与分析。

一、我国目前建筑工程材料管理的过程中存在的问题与不足随着我国综合国力的增强和建筑行业的不断发展，我国目前在建筑工程材料管理方面已经取得了一定的进步和前所未有的成就。然而，在这些利好情况的背后依然存在着一些不足与问题。下面笔者就对这些问题进行阐释与分析。（一）我国目前建筑工程材料的管理人员的专业能力和素养有待提高众所周知，对建筑工程材料进行管理起决定性作用的就是管理人员的素质和水平。而我国目前相关的管理人员的素养和能力却存在着一些问题。其具体情况主要包括以下几个方面：首先是第一个方面，即我国目前的管理人员普遍存在着专业知识比较缺乏，对建筑材料的性能与市场缺乏了解等专业性的问题。这也就使得在对材料进行选择和验收时，容易出现纰漏和问题，从而影响整个建筑的建造工作；其次就是我国目前的建材管理人员除了专业方面的问题外，在思想素质方面也存在着一定的问题。具体来说，就是在对建筑材料进行验收和检查的时候，工作不作为，使得不合乎标准和要求的建筑材料依然得以通关的情况时有发生。从而为整个工程的建造和使用埋下了隐患。（二）我国目前有关企业中关于建筑工程材料管理的制度还不够完善众所周知，制度是一项工作得以顺利进行的有效保障。而在我国目前的建筑工程材料管理领域却缺乏完善的、具有针对性的制度与准则，甚至在个别企业内部根本就不存在针对这一问题的物资管理办法与材料管理程序。这也就使得我国在建筑工程材料管理这一领域没有具体的准则可以遵循，没有相应的奖惩机制对各种行为进行约束，从而造成了我国建筑材料管理工作有效性差，建造成本增加等不良现象的产生。

（三）我国目前在建筑工程材料的采购与订购环节存在一定的问题除了上述两个方面的问题以外，建筑工程材料采购环节的问题也是影响我国目前材料管理的重要因素。其具体情况也主要包括两个方面：首先是从理论上来讲，对于建筑工程材料的采购与订购工作主要是由企业的项目部按照具体的工程预算进行完成。然而在实际的操作过程中，却经常出现采购预算模糊，相关人员仅仅以大致的估算结果为依据，就进行采购订购工作的情况发生。这也就使得超支和建造成本增加的情况在建筑领域屡见不鲜。其次是在我国目前的建筑材料采购过程中，经常会出现采购人员与相关企业相互勾结，暗箱操作的情况。这不仅会导致建筑成本的增加，还使得许多不合乎标准的材料进入建筑工地，从而为建筑的质量和安全埋下极大的隐患。

二、优化我国建筑工程材料管理的具体措施和方法通过笔者上文的阐述与分析，相信大家已经对我国目前建筑工程材料管理的重要意义，和其中存在的问题与不足，有了初步的了解和认识。那么如何对这些问题进行解决和完善，才能使我国的建筑工程材料管理发挥出其应有的作用和影响呢？其具体措施又有哪些呢？下面笔者就通过理论联系实际的思想为指导，对这一问题进行详细的阐释与说明。（一）增加对相关工作人员的培养力度，提高他们的专业能力与专业素养正如笔者在前文所说，人员始终是决定我国建筑工程材料管理水平的最关键的因素。因此，若想对我国建筑材料管理工作进行升级与优化，就必须从人员因素入手。也就是要加大对相关工作人员的培养力度。其具体工作可以从以下几个方面进行：首先是第一个方面，也就是要加大对新员工的培训力度，使其对材料的性能和储存方法等知识有全面、系统的了解，为实际工作打好基础；其次就是要对老员工进行再教育，使他们能够紧跟发展的脚步，掌握更多的关于材料管理的知识，为材料管理的发展提供助力；最后是对相关工作人员的教育不能仅有专业知识方面的，还要有思想素质领域的，因为只有这样培养出的人才，才是真正能够促进我国建筑工程材料管理发展与进步的人才，才能真正促进我国材料管理水平的提高。（二）不断健全和完善我国的建筑材料管理机制，使管理工作能够“有法可依” 缺乏完善的管理制度和体系，一直是阻碍我国建筑工程材料管理的重要问题。因此，若想对我国建筑材料管理工作进行升级与优化，就必须对其进行完善与发展。其具体措施包括以下几个方面：首先就是要对建筑材料进行计划管理。即在建造前、建造时和建造后要根据相关规定做出相应的计划，并能够在实际操作中，根据具体情况做出及时的更正与修改；其次就是要有健全的奖惩机制和岗位责任制，并要配以相应的经济考核。只有这样，才能使材料管理工作更加的规范、有效，才能在真正意义上提高我国的建材管理水平。（三）增强我国建筑工程材料采购工作的规范性