建筑工程施工管理措施
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工主要管理措施
建筑工程施工主要管理措施一、项目管理建筑工程施工的首要措施是进行项目管理。
项目管理涵盖了工程项目的计划、组织、调度、实施和控制等各项工作。
为了确保施工进度和质量，必须对项目进行全面的管理。
1. 项目计划：制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和时间表，合理安排资源和人力，确保施工进度。
2. 组织管理：建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和协调。
3. 资源调度：对所需的材料、设备和人力进行合理调度，确保施工过程中的资源供应充足，以保证施工的连续性和高效性。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量控制计划和标准，进行质量检查和验收，保证施工工艺符合设计要求，达到预期的质量要求。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需采取一系列的管理措施。
1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和施工设备。
2. 规范施工现场：设立明确的施工区域，确保施工现场的有序进行。
设立安全警示标志和隔离措施，防止他人随意进入施工区域。
3. 安全设备应用：使用必要的安全设备，如脚手架、安全带、警示灯等，确保施工人员的个人安全。
4. 安全监管：设立专门的安全监管机构，对施工现场进行常态监测和巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
三、质量管理建筑工程施工的另一个重点是质量管理。
质量管理旨在保证建筑工程的质量，满足设计和相关标准的要求。
1. 质量目标明确：设立明确的质量目标，确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足。
2. 质量检验和测试：建立健全的质量检验和测试制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保工程的质量符合要求。
3. 质量问题处理：对于存在的质量问题，必须及时处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行纠正和预防。
4. 质量意识培养：提高施工人员的质量意识，让他们明白质量对项目的重要性，并严格按照施工标准进行作业，确保施工的质量。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程施工管理措施
建筑工程施工管理措施1. 施工前准备建筑工程施工前的准备工作非常重要，主要包括以下方面：（1）岗前培训：将施工管理人员和施工现场工作人员组织起来进行岗前培训，确保大家对施工管理的相关规定和要求有清晰的认识和理解。
（2）招聘和配置施工管理人员：根据工程特点和规模合理招聘和配置施工管理人员，确保施工管理人员具备丰富的工作经验和专业知识。
（3）采购施工设备和材料：根据工程需求和设计要求，合理采购所需的施工设备和材料，确保施工过程中设备齐全、材料供应充足。
2. 施工组织管理建筑工程施工组织管理是施工管理的核心内容，主要包括以下方面：（1）施工方案制定：针对具体的工程情况制定施工方案，确保施工方案合理有效，能够保证工程质量。
（2）施工进度管控：制定施工进度计划，根据实际施工情况及时调整施工进度，确保工程按时完工。
（3）项目目标管控：对工程项目的实施目标进行管控，确保工程质量、工程安全、工程进度和工程成本等目标的实现。
（4）施工安全管理：加强对施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，保障施工过程的安全。
（5）施工现场管理：加强对施工现场的现场卫生、文明施工等管理工作，确保施工现场环境良好，施工秩序井然。
（6）施工质量管理：建立并实施相应的施工质量管理制度，加强对施工质量的检查和监督，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工过程管控在施工过程中，及时发现并解决问题是保证工程顺利进行的关键，主要包括以下方面：（1）现场施工监督：加强对施工现场的监督，确保各项施工工作按照规定进行，及时发现并纠正施工中存在的问题。
（2）工程变更管理：对于工程变更，严格按照规定程序进行变更管理，确保变更事项合理有效。
（3）施工进度管控：对施工进度进行实时监控和调整，及时解决影响施工进度的问题，保证工程按时完工。
（4）施工质量管控：严格按照质量管理制度，对施工质量进行全面、细致的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工成本控制建筑工程施工成本的控制是施工管理的重要内容，主要包括以下方面：（1）预算编制：依据工程的设计和施工方案制定合理的施工预算，合理确定工程施工成本。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施在建筑工程项目的现场施工管理中，需要采取一系列措施来确保施工的安全、效率和质量。
以下是一些常见的现场施工管理措施：1. 现场安全管理：在施工现场设立安全防护区域，并在周边和施工区域设置明确的警示标志；对施工现场进行安全巡视，及时处理存在的安全隐患；严格执行现场安全交底制度，确保工人了解并遵守安全操作规程；加强对施工人员的安全培训，提高其安全责任意识。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并及时调整和更新；建立进度追踪机制，监控施工进度的实际执行情况；加强协调与沟通，确保施工各方按照计划进行配合。
3. 施工质量管理：建立质量管理体系，包括施工方案的编制、施工过程的质量控制和质量验收等；采用质量检测技术手段，如无损检测、材料试验等，确保施工质量符合规定标准；加强对施工人员的质量培训，提高其施工技能和质量意识。
4. 现场环境管理：严格执行环保法规和施工环境保护要求，减少施工对环境的污染；设置施工垃圾临时存放区域，并及时进行分类、清理和运输；合理利用资源，减少能源的消耗；进行环境影响评价，监测施工对周边环境的影响。
5. 施工现场文明施工管理：建立文明施工管理制度，约束施工人员的行为；设置施工现场围挡，防止施工噪音和粉尘对周边居民的侵扰；加强现场秩序管理，禁止乱扔垃圾和乱停乱放现象；开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。
6. 施工现场物资管理：建立物资清单和库存管理制度，及时采购和统计现场所需的物资；建立专人负责物资的接收、分发和使用；加强对物资的保管和管理，防止损坏和浪费；合理利用物资，减少资源的浪费。
7. 现场施工卫生管理：建立施工卫生管理制度，定期清扫和消毒施工现场；提供必要的防护设施和个人防护用品，保障施工人员的卫生安全；管理施工用水，保证供应的水质符合卫生要求；加强对施工现场的害虫和病虫害的防治。
8. 施工产生的噪音和振动管理：采用防噪音和减振措施，减少施工过程中产生的噪音和振动；对施工所产生的噪音和振动进行监测和控制；安排适当的施工时间，减少对周围居民的影响。
建筑工程现场施工的规范化管理措施
建筑工程现场施工的规范化管理措施1.现场管理人员的配备：确保工程现场配备经验丰富的管理人员，包括项目经理、工程师和监理人员等。
他们应具备相关专业知识和经验，能够有效组织施工工作，解决现场问题。
2.施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工各个阶段的施工方法、施工顺序和作业程序等。
确保施工过程有序、流程清晰，避免出现混乱、交叉作业和资源浪费等问题。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的防护设施、安全交底、安全培训和现场巡查等。
确保工人遵守安全规定，预防事故发生，保障工人的生命安全。
4.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和质量验收等。
对施工过程中的质量问题及时跟踪和解决，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5.进度管理：制定详细的施工计划，包括施工工序、施工周期和必要的资源调配等。
定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
6.资料管理：建立施工资料管理制度，包括施工日志、图纸变更和技术交底等。
及时记录和归档施工过程中的资料，便于后期的技术管理和维护。
7.现场卫生管理：保持施工现场的整洁和安全，及时清理工地垃圾和废弃物。
建立废弃物分类处理制度，合理利用和处理施工废弃物，降低对环境的影响。
8.智能化施工管理：采用先进的信息技术手段，如施工管理软件、无人机巡查和远程监控等。
提高施工管理的效率和精度，减少人为差错和风险。
9.现场会议和沟通管理：定期组织现场会议，安排相关方面的沟通和协调。
及时汇报工程进展和问题解决情况，加强与业主、设计方和相关部门的沟通与合作。
10.学习和持续改进：建立学习型组织，定期组织培训和经验交流。
借鉴和吸取国内外建筑工程管理的先进经验，不断改进施工管理的方法和理念。
通过以上的规范化管理措施，可以提高建筑工程现场施工的效率和质量，保障工程的可持续发展。
同时，也可以减少施工过程中的安全事故和环境污染等问题，提升整个行业的形象和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程施工管理措施
【摘要】建筑工程队伍的成功或失败，管理是关键。
技术管理是施工管理的重要部分，只有技术管理合格才能保证施工有条不紊的进行。
要不断改进提高施工技术和管理技术，才能保证高层住宅建筑的质量，保证高层住宅建筑的质量才能提高在市场的竞争力。
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
1.高层住宅建筑的结构体系
高层住宅建筑物主要由三个部分构成，即钢筋混凝土结构，钢结构，少量的砖石结构。
钢筋混凝土在高层住宅建筑物中是主要的材料，因为钢筋混凝土的特性就是能经受高强度、经受强烈的震动、耐火烧和刚度也大。
钢筋混凝土不仅本身性能好，而且来源也多种多样，造价比钢结构便宜很多，所以在高层住宅建筑物中广泛使用。
如今科技越来越发达，还发明了很多更好的钢筋混凝土，比如说有一种人造轻骨料，它与混凝土的预应力技术结合，可以减轻钢筋混凝土的自身重量，使钢筋混凝土获得了显著的经济效益。
还有一种是把钢框架和钢筋混凝土筒体混合起来，吸收两者的优势，这样的结构能取得更优的效果，还能加快施工速度。
高层住宅建筑物的施工体系分为四种，分别是框架结构体系、剪力墙结构体系、框架—剪力墙体系和筒体体系。
2.高层住宅建筑施工管理的思路分析
在高层住宅建筑施工管理过程中，有三个重要内容，分别是质量、进度和投资管理。
这三项不仅独自成立，而且还互相影响互相制约。
高层住宅建筑的施工过程，在投资资金目标和完成工期目标的总体局势下，高层住宅建筑的施工质量最为重要，在工程中是决定成败的关键。
所以，在高层住宅建筑施工过程中，管理工作就是要保证高层住宅的工程质量。
在高层住宅建筑施工过程中，首先要管理好人和物品。
管理人就是要管理好组织者、指挥者、操作者，这三者是直接参与高层住宅建筑的施工的。
直接参与的工作者对于高层住宅建筑的施工而言是属于第一位的，作为被管理的对象，就是要避免在工程施工过程中产生不必要的失误，以致于造成对高层住宅建筑施工的影响。
管理好了人，才能继而管理好物。
工作中可以调动人的积极性，充分管理好物品。
物品可以分为两种，一种是材料的，一种是机械的。
材料质量的优劣对住宅工程质量的优劣起着重要作用，材料质量不合格，那么相应的建筑物的质量就不合格，因此要严格控制材料质量，也就是控制好高层住宅建筑的质量。
机械的管理就是对施工机械设备和工具的管理。
在施工过程中要根据不同的工程要求和特点选择合适的机械设备，对于机械设备要管理好、保养好和正确使用。
因此应该建立健全一系列优秀的管理制度，如“人机要固定”“使用机械要有操作证”“岗位要负责责任”“交接班要清楚签名打卡”“用专业人才对机械进行技术保养”“安全使用”“机械设备定期检查”等等有效的管理措施，这样才能保证施工机械设备时刻处于最佳使用状态。
在高层住宅建筑施工管理中，其次是对环境的管理。
工程技术环
境包括工程水文气象和地质等等，工程管理环境包括质量保证体系、质量管理制度。
劳动环境包括劳动组合方式、作业的场所和工作面等等，这些都属于高层住宅建筑施工过程中的环境因素。
环境因素对高层住宅建筑施工的影响不是单一的，而是千变万化的，难以控制的。
比如说气象的变化，时雨时晴，时热时冷，温度湿度大风大雨酷暑严寒都会影响施工工程的质量，而且是直接有效的。
还有一种情况是前面一个工序和分项分部工程是下一个工序或分项分部工程的环境，前一工序或分项分部做的好，后一分部分项或工序相应就能做好，前一工序或分项分部不合格的话，后面的分项分部或工序肯定不能合格。
所以在高层住宅建筑施工过程中，应该采取有效的措施严格管理，对于施工现场的环境应该更加重视，应该建立文明施工和文明生产的制度，首先要保持材料工件有序的堆放，保持道路的畅通，工作场地的整齐干净，井井有条的施工，这样才是质量高等的施工环境条件。
3.高层住宅建筑施工管理的具体内容分析
一般条件下，高层住宅建筑施工的工程管理具体内容可以分为两部分，一部分是预备期管理，另一部分是施工期管理。
预备期的管理工作是搞好现场环境的三通一平，工人领取施工执照，图纸编绘的完成这些传统的管理工作，这些在一般的建筑物施工管理中就有详细的介绍，以下着重分析高层住宅建筑施工过程中的施工期管理内容。
预备好高层住宅建筑施工过程中的材料。
预备好材料和高层住宅
建筑施工过程中需要对应的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的查验出厂证明或者检验报告、合格证明书等，遇到不合格的材料坚决不能使用，对于质量有问题有怀疑的材料，应该发送回去重新检验。
在施工过程中还要随时检查混凝土和砂浆是不是做过原材料的试验和配合试验，混凝土和砂浆是不是按照规定去制作试块，是不是按照规定的计量拌合，还要定期检查试块的强度和硬度等级试验报告以及钢筋焊接送检报告。
对于高层住宅建筑施工过程中要进行放线后的检验。
在高层住宅建筑施工过程中，在建筑基槽放完线之后，应该派遣有关人员定期做检查，如设计工人，监理工程师，勘探地质的人员，对投放线的检查包括基槽验线、对基槽的检验、检查对轴线的位置、标高和进行基础埋深的检查测验以及验收，对于符合规范的和设计合理的要求给予必要的签证，对以上的检查不符合规范和要求的要及时申报给有关部门，让其进行审查和核定处理。
如果在高层住宅建筑施工过程中发现质量问题，那么具体问题要制定具体的处理方法。
在高层住宅建筑施工过程中会出现很多质量问题，有钢筋保护层不达标问题和外部墙体贴的马赛克的平整度控制问题等等。
钢筋保护层不达标问题的出现，可能是钢筋混凝土在使用的过程中潮湿或者配比不科学，现在在施工过程中普遍用到的混凝土施工技术有混凝土搅拌、混凝土传送、大体积的混凝土浇筑、预应力混凝土技术等等。
钢结构的好坏就是能否保证建筑物质量好坏强弱的重要作用，钢结构对于建筑物来说也是至关重要的。
钢结
构应用包括钢结构安装、钢材的焊接技术、高强度的螺栓施工技术和最近较快发展的预应力钢结构的技术等等。
在现阶段得到广泛应用和重视的是大跨度建筑用预应力钢结构，这对当代的建筑物的建筑有非常重要的作用。
在实际的建筑施工过程中，会遇到许多的问题，因为我国的建筑施工过程的技术管理还有很多薄弱环节和缺陷。
对于这些问题不仅应该要高度重视，还要采取有效合理的措施来解决。
我们要进一步完善规范管理制度。
为了提高和发展我国高层住宅建筑施工的技术和管理水平，最主要应做到以下几点：
（1）要认真学习施工技术管理，完善施工的逐步阶段。
施工准备工作能不能够充分做足是衡量建筑施工好坏的一个标准。
所以要认真做好施工准备工作，首先应该认真学习技术管理。
在高层住宅建筑施工过程中理论联系实际，根据实际情况确定前期准备方案。
技术管理上有许多的方面，其中包括规范技术管理制度，施工图纸的准确，学习技术管理就是要敢于承担责任。
在高层住宅建筑施工过程中，制度规范是很重要的部分，它能保证高层住宅建筑施工的进行。
图纸也很重要，在高层住宅建筑施工过程中必不可少。
（2）要严格控制竣工阶段的技术管理。
这是针对前一个阶段的技术管理内容的补充和辅助。
包括对于高层住宅建筑物的相关检查和综合评价，还有合理配套设施的建设和技术管理控制。
不能忽视高层住宅建筑施工主体后面的配套设施工
程的施工建设，对于后续的配套施工工程，应该严格按照主体工程的技术管理方法和步骤做，这样才是一整套合格的高层住宅建筑。
4.结语
高层住宅建筑在我国的发展前景巨大，所以更加应该采取有效的措施，加强施工的技术管理，减少在高层住宅建筑施工过程中的施工事故，使得质量得到真正的保证，为企业也为国家的复兴繁荣打好坚实的基础。