(完整版)建设单位施工管理方案
施工安全生产管理体系(完整版)
友谊工业区长青路改造工程施工审核人：***编制日期：2015年12月2日编制单位：吴江华泰建设工程有限公司友谊工业区长青路改造工程施工安施工单位：吴江华泰建设工程有限公司目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度第二部分安全组织机构第三部分安全生产责任制第四部分安全生产教育培训制度第五部分安全生产规章制度第六部分文明施工及环保管理制度第七部分安全事故应急救援预案第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.准高或严格的规定为准。
2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。
2.安全管理目标（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3‰以下；（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、倾覆、爆炸和爆炸物品被盗、丢失（光。
第二部分安全组织机构及安全资质证书一、安全组织机构及安全保证体系1.安全领导小组（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
（3）本办法自发文之日起执行。
（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。
c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
大型工程建设单位管理制度
大型工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范大型工程建设单位的管理行为，促进工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内外大型工程建设单位，包括建设总承包、专业承包、监理等单位。
第三条大型工程建设单位应当遵守国家法律法规、政策规定，严格执行工程建设相关标准和规范。
第四条大型工程建设单位应当建立健全内部管理机制，明确工作职责和权限，加强组织管理，确保工程建设项目的安全、质量和进度符合要求。
第五条大型工程建设单位应当加强与相关部门的沟通和协调，促进工程项目的顺利进行。
第六条大型工程建设单位应当建立健全项目管理制度，加强对工程项目的监督和管理，推动工程建设的科学化、规范化和信息化。
第七条大型工程建设单位应当加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才，提高员工的综合素质和专业水平。
第八条大型工程建设单位应当加强对技术和设备的研发和更新，提高工程建设的技术含量和质量水平。
第九条大型工程建设单位应当注重安全生产，建立健全安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保工程项目的安全。
第十条大型工程建设单位应当注重环境保护，遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少环境污染，保护生态环境。
第二章组织管理第十一条大型工程建设单位应当建立健全组织架构，明确各部门职责和权限，建立健全内部管理制度。
第十二条大型工程建设单位应当设立总经理办公会议，负责决策重大事项，统筹协调各部门工作。
第十三条大型工程建设单位应当设立部门，根据工作需要设立专门的技术、财务、人力资源等部门。
第十四条大型工程建设单位应当设立监督机构，加强对工程项目的监督和检查，确保工程项目的质量和进度符合要求。
第十五条大型工程建设单位应当建立健全信息管理制度，开展信息化建设，加强对工程项目的信息管理和共享。
第十六条大型工程建设单位应当加强与外部机构的合作，建立健全合作机制，促进工程项目的顺利进行。
第十七条大型工程建设单位应当建立健全规章制度，对各项管理制度进行定期检查和评估，确保其有效实施。
建设单位的安全生产文明施工管理制度
建设单位的安全生产文明施工管理制度1.总则1.1为确保工程施工过程中的人员和设备的安全，保障建设单位的生产经营利益和员工的身体健康，根据国家相关法律法规的要求，制定本管理制度。
2.目标和原则2.1目标：确保施工安全，保障施工人员的生命财产安全。
2.2原则：安全第一，预防为主，综合治理，责任到人。
3.组织机构和职责3.1建设单位负责制定安全生产计划、组织实施，配备安全管理人员。
3.2安全生产监督部门负责监督检查，协助建设单位落实安全措施。
3.3项目负责人负责组织实施施工过程中的安全措施，确保施工安全。
4.安全生产措施4.1安全生产培训：建设单位应组织施工人员进行相关安全培训，确保施工人员熟悉安全操作规程和应急处理方法。
4.2安全设备和防护用具：建设单位应提供符合国家标准的安全设备和防护用具，并确保施工人员正确使用。
4.3安全警示标识：建设单位应在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
4.4安全通道和紧急疏散：建设单位应确保施工现场有通畅的安全通道和明确的紧急疏散路线，确保施工人员在紧急情况下能够及时疏散。
4.5施工现场管理：建设单位应对施工现场进行严格管理，遵守国家相关安全规定，保持现场整洁、安全。
5.现场安全检查5.1建设单位应定期组织安全检查，检查施工现场是否存在安全隐患，及时进行整改。
5.2安全检查记录应详细记录检查日期、检查内容、检查结果、整改措施和整改情况等信息，存档备查。
6.事故应急处理6.1建设单位应制定详细的事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和急救措施。
6.2在发生事故时，应立即启动应急预案，救护伤员，保护现场，及时报告有关部门。
7.安全奖惩制度7.1对在施工过程中严重违反安全规定的个人、班组或单位，应给予相应的纪律处分。
7.2对在施工过程中表现出色的个人、班组或单位，应给予奖励和表彰。
8.安全教育和宣传8.1建设单位应定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全操作能力。
建设单位进度控制管理制度
建设单位进度控制管理制度一、总则为了加强对建设项目进度的管理和控制，确保建设工程按计划顺利进行，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有建设单位的建设项目，旨在规范项目进度管理工作，提高管理效率，确保项目顺利实施。
二、组织管理1.建立项目进度管理小组，负责项目进度的监控和管理工作。
项目管理小组由项目经理、工程师、计划员等人员组成，负责制定项目进度计划、监控进度执行情况、协调解决进度问题等工作。
2.明确项目各阶段的工作任务，制定详细的进度计划。
项目管理小组应对项目的前期准备、设计、施工、验收等阶段进行全面的规划和排期，确保每一项工作任务都有明确的时间要求和完成标准。
3.建立进度考核机制，对项目管理小组成员进行绩效考核。
定期评价项目管理小组成员的工作表现，对于工作出色的成员进行奖励，对于工作不力的成员进行纠正。
三、进度控制1.项目进度控制应积极主动，及时发现并解决问题。
项目管理小组应定期对项目进度进行跟踪监控，发现进度偏差及时采取相应措施加以调整，确保项目进度按计划推进。
2.建立进度风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行预判与排除。
项目管理小组应做好项目风险评估工作，及时发现潜在的进度风险，并制定相应的对策，以减少风险对项目进度的影响。
3.确保项目进度信息及时、准确地上报。
项目管理小组应对项目的实际进度情况进行及时汇报，确保领导对项目进展有正确的了解，及时发现问题并给予支持。
四、应急预案1.建立应急预案，对可能影响项目进度的紧急事件进行预案准备。
项目管理小组应及时处理各类突发事件，确保项目进度不受影响。
2.建立应急指挥机构，及时响应并处理紧急事件。
一旦发生影响项目进度的紧急事件，项目管理小组应立即启动应急指挥机构，采取有效措施应对紧急事件。
3.制定应急调度计划，对项目进度可能产生的影响进行及时处理。
项目管理小组应根据实际情况制定相应的应急调度计划，确保项目进度不受太大影响。
五、法律责任1.建设单位应遵守国家相关法律法规，严格按照项目进度管理制度执行。
建设单位在工程中的安全管理范本
建设单位在工程中的安全管理范本一、建设单位安全管理职责1. 建设单位负责制定并实施安全管理制度，确保工程施工过程中的安全；2. 负责组织安全教育培训，提高员工的安全意识；3. 协助施工单位制定安全施工方案，并进行监督检查；4. 确保施工作业符合相关法律法规和安全技术标准；5. 设立专门的安全管理岗位，并配备专业人员，负责安全管理工作；6. 定期组织安全检查，对问题进行及时整改。
二、安全生产管理要求1. 建设单位要确保施工场所的安全与卫生环境，建立健全安全管理制度；2. 严格执行施工许可手续，确保施工单位具备相应的安全生产证书和资质；3. 建设单位要严格按照设计文件进行施工，不得擅自变更施工方案；4. 建设单位要落实安全防护措施，包括安全帽、安全绳、防护栏等；5. 建设单位要组织安全技术交底，确保施工人员了解相关安全操作规程和注意事项；6. 建设单位要建立事故应急预案，制定合理的应急措施。
三、安全生产监督管理1. 建设单位要对施工单位的安全生产工作进行监督检查，确保施工单位履行安全生产管理职责；2. 建设单位要配备专门的安全监督人员，参与施工现场的安全检查；3. 建设单位要定期组织安全技术交底和安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平；4. 建设单位要加强与相关监管部门的沟通和合作，及时汇报施工工程的安全状况；5. 建设单位要建立完善的事故报告和处理制度，一旦发生事故要及时报告，并采取适当的措施进行处理。
四、安全文明施工要求1. 建设单位要对施工单位的施工工地进行日常管理和巡查，确保施工现场的安全、整洁和有序；2. 建设单位要组织施工单位开展文明施工宣传活动，提倡文明施工；3. 建设单位要确保施工人员佩戴工作证和安全帽，遵守工地纪律；4. 建设单位要建立垃圾分类和处理制度，不得随意倾倒建筑垃圾；5. 建设单位要做好施工工地的环保措施，减少环境污染。
以上是一个建设单位在工程中的安全管理范本，通过严格执行安全管理制度、加强施工监督和文明施工要求，可以确保工程施工过程中的安全。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
建设单位工程管理制度上墙
建设单位工程管理制度上墙一、总则建设单位工程管理制度是为规范和加强建设单位工程管理而制定的一系列规章制度，其目的在于确保工程质量、保障工程安全、提高工程效率、降低工程成本。
本制度适用于我单位所有工程项目建设过程中的各项管理活动。
二、组织机构1. 建设单位工程管理部门是主要负责工程管理工作的部门，下设工程管理、质量管理、安全管理等综合管理部门，并设立专职工程管理人员。
2. 建设单位项目组是由建设单位工程管理部门牵头组织，具体负责工程项目的实施、监督和管理工作。
三、建设项目管理1. 建设项目规划阶段：确定项目建设的总体规划、项目立项、项目预算、招投标等工作。
2. 建设项目设计阶段：委托设计单位编制项目施工图、工程预算、工程方案等，确保设计计划的质量和准确性。
3. 建设项目施工阶段：制定工程施工计划、委托施工单位施工、监督施工进度和质量。
4. 建设项目竣工阶段：完成工程交工验收、整理工程档案、保修期管理等工作。
四、质量管理1. 建设项目质量管理工作应符合国家有关规定，实施工程质量等级划分、工程检测、质量验收等。
2. 建设单位应建立质量管理档案，对工程质量问题进行记录和分析，并不断改进质量管理体系。
3. 建设单位应加强对施工单位的质量管理监督，定期进行考核评估，对不合格施工单位采取相应措施。
五、安全管理1. 建设单位应制定并执行安全生产方案，明确安全管理责任、安全管理制度、安全检查评定等内容。
2. 建设单位应加强对施工现场的安全监督，定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 建设单位应培训管理人员和施工人员的安全意识和技能，提高安全管理水平。
六、合作单位管理1. 建设单位应与设计单位、施工单位、监理单位等合作单位建立合作关系，明确合作要求和管理方式。
2. 建设单位应建立合作单位的信用档案、考核评价体系，及时给予奖励或处罚。
3. 建设单位应对合作单位的工程质量、安全生产等方面进行监督和管理。
七、工程管理制度的落实1. 建设单位应将工程管理制度落实到每个工程项目中，确保每条规定得到执行。
建设单位的安全生产文明施工管理制度
建设单位的安全生产文明施工管理制度一、总则1. 本制度的制定目的是确保建设项目的安全生产，保障工人的生命安全和身体健康。
2. 本制度适用于本单位，在项目管理中始终遵循和执行。
3. 建设单位的安全生产文明施工管理制度应与国家相关法律法规、标准和规范相一致，并根据项目的实际情况进行具体制定。
二、安全管理机构1. 建设单位应设立专门的安全管理机构，负责项目的安全生产管理和安全技术措施的制定，以及安全培训、事故调查、危险源评估等工作。
2. 安全管理机构由经验丰富的安全专业人员组成，其中包括安全主管、安全监督员等。
三、安全生产责任制1. 建设单位的领导层应明确安全生产责任，确保项目安全生产目标的达成。
2. 建设单位的安全管理机构负责组织、协调、监督和检查项目的安全生产工作。
3. 建设单位应建立健全安全生产考核制度，对项目内的各类安全工作进行评价，对安全违规行为进行追责。
4. 各岗位人员应根据自身职责，认真履行安全生产责任，积极参与安全培训和演练活动。
四、安全技术措施1. 建设单位应制定相关的安全技术措施，包括施工安全计划、危险源辨识与控制、安全操作规程等。
2. 在项目施工前，建设单位应进行详细的施工方案和安全技术措施的编制和审核，并与承包单位进行沟通和配合。
3. 建设单位应确保施工现场的临时设施、施工材料和设备的安全可靠，定期进行检查和维护。
五、安全培训与教育1. 建设单位应定期组织安全培训与教育活动，包括安全生产法律法规及管理规定的宣传、安全操作规程的传达、危险源的辨识与防范等内容。
2. 建设单位应为施工现场的人员提供必要的安全防护用品和个人防护装备，并进行使用和维护培训。
六、安全事故应急预案1. 建设单位应编制安全事故应急预案，明确各岗位人员在不同情况下的应急措施和责任，并进行定期演练。
2. 建设单位应配备必要的消防器材和急救设备，并保持其可用状态，定期进行检查和维护。
七、安全检查与隐患整改1. 建设单位应定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，对存在的问题进行整改。
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建设单位施工管理方案编制：审核：批准：化工有限公司2018年10月23日第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责组织架构图一、建设单位项目部经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。
（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。
（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。
（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。
（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。
（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。
三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。
对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。
经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸（设计变更由施工单位同设计单位沟通后出具）、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目部经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报建设单位现场项目部核定；为提高工作效率，需建设单位项目部经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目部经理、规划部领导、工程部领导、公司主管领导签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在施工单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目部经理、规划部主管领导、工程部领导和公司主管领导共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为工程结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由建设单位公司领导确认认可方可实施。