安全生产管理量化考核办法示范文本
2024年安全生产管理量化考核办法
2024年安全生产管理量化考核办法2024年，安全生产管理量化考核办法的制定是推动企业安全生产工作的重要举措，通过对企业的安全生产管理情况进行量化考核，促使企业加强安全生产管理，提高生产安全水平。
为此，制定了以下考核办法：一、考核指标的确定：考核指标是评价企业安全生产管理水平的重要标准，包括事故发生率、安全设施完善情况、安全培训覆盖率、安全责任制落实情况等方面。
通过科学合理的指标体系，全面客观地评价企业安全生产管理水平。
二、考核主体的确定：考核主体是进行考核评价的主体，包括政府监管部门、行业协会组织、第三方评估机构等。
各考核主体应当依法依规，客观公正地履行考核评价职责，确保考核结果的可信度和公正性。
三、考核程序的规范：考核程序是进行安全生产管理量化考核的具体流程，包括考核准备阶段、数据收集阶段、考核评价阶段、考核结果公布阶段等。
各环节应当依据考核办法规定，按照程序规范执行，确保考核过程的公开透明。
四、考核结果的运用：考核结果是评价企业安全生产管理水平的依据，各企业应当根据考核结果及时调整安全生产管理措施，提高安全生产管理水平。
考核结果还可以作为政府监管、行业管理、市场竞争的重要参考依据，推动企业不断改进安全生产管理工作。
五、考核奖惩机制的建立：为激励企业加强安全生产管理，提高安全生产效益，应当建立健全考核奖惩机制，对考核表现突出的企业给予奖励和表彰；对考核不合格的企业给予警示和处罚，促使企业诚信守法，提高安全生产意识。
六、考核监督机制的落实：为确保安全生产管理量化考核工作的有效进行，应当建立考核监督机制，加强对考核主体和考核程序的监督检查，及时发现和纠正考核中的问题和漏洞，保障考核工作的公正、客观和科学性。
综上所述，2024年安全生产管理量化考核办法的制定是对企业安全生产管理水平的重要监督和促进措施，旨在推动企业建立健全安全生产管理体系，确保员工的生命财产安全，推动经济社会的持续健康发展。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法引言安全生产是企业发展的基石，企业的安全生产管理体系不仅是法律规定的必要条件，更是企业保持竞争优势和可持续发展的关键。
随着企业规模的不断扩大和安全生产风险的不断增加，企业不仅需要严格实施安全管理制度，还需要建立一套安全生产管理量化考核办法，以确保企业的安全生产管理工作持续有效地进行。
企业安全生产管理量化考核指标企业安全生产管理量化考核指标主要包括管理系统、安全生产组织、安全生产设施、安全生产培训、安全生产文化和安全生产日常检查等方面的要素。
管理系统1.安全生产管理制度的健全性和有效性：制度的制定和更新是否及时、是否得到员工的知晓和遵守、是否存在重要制度未定或者未执行等问题。
2.安全生产风险评估和管控能力：每一项安全风险都要被评估并制定相应的防护措施，其管理和监督是否严格，预防和应急措施的完整性和有效性等。
3.安全生产责任制：是否建立了对安全生产的岗位职责制，是否完善了责任人的考核制度，是否存在政策执行不到位等情况。
4.应急响应体系：企业是否有完善的应急响应机制，是否进行了模拟演练等，是否及时有效的组织了应对突发事件。
安全生产组织1.安全生产组织机构：企业是否建立了分工明确、由专业人员组成的安全生产管理团队，是否能够对企业内部的安全生产管理工作进行有效指导和管理等。
2.安全生产宣传和教育：企业内部是否开展过相关的安全生产教育宣传活动，对员工进行安全生产知识普及和安全应急知识训练等。
3.安全生产沟通和协作：企业内部与各外部安全生产管理职能部门、单位、机构的有效沟通和协作，如应急管理部门、环保部门等。
安全生产设施1.安全防护设施：包括生产设备、消防设施、防爆设备、安全标志、安全带、防护用品等。
是否得到规范的维修保养等等。
2.安全通道和安全出口设置：是否满足法定要求，在平时使用和紧急疏散时使用是否方便等等。
3.员工劳动保护设施：员工劳动保护措施是否得到有效的落实，如防护用品、劳动保护设备等。
安全生产管理量化考核办法2016.6
安全生产管理量化考核办法为进一步落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，督促各级管理人员履职尽责，强化落实区队、班组安全管理主体责任，加强区队、班组建设，本着全员参与，群策群力，强基固本，严管理、真考核、讲兑现的原则，形成制约机制，保证安全管理体系运行。
经矿研究决定，下发安全生产管理人员量化考核办法。
一、考核领导小组组长：矿长、书记；副组长: 副总以上领导；成员：生产科、机电科、安监处、调度室、地测大队、人力资源科负责人。
二、考核范围：井下科室管理人员、井下基层单位正职、副职及班长、地面基层单位管理人员（运转队、安装队、选煤厂），详见附表1《安全管理量化考核范围》。
三、考核指标：见附表2《安全管理量化考核项目表》和附表3《井下考核人员入井指标》。
四、考核说明：1.科室管理人员査处“三违”次数比指标多一人次一般“三违”加1分，严重“三违”加10分。
罚款必须署名，（外委施工队的罚款不计算指标）。
查隐患比规定指标多一次一般隐患加1分，重大隐患加10分。
2.管理人员查处三违，安检大队跟班副队长、班长在现场却没发现，联责扣2-5分/人次。
3.基层单位跟班副队长和班长查本班“三违”不与本人联责。
4.列级事故、人身事故或较大未遂事故责任者，以处理决定按“三违”级别扣分，负连带责任当月考核总分减半，负主要责任当月不得分。
5.被考核人因公出差完不成考核指标，经矿分管领导签字按比例折扣考核指标。
五、奖励办法1.井下基层管理人员月考核得分90分，正职1000元、副职800元，得分95分，正职2000元、副职1600元；跟班技术员按副职考核。
2.科室管理人员月考核得分95分，正职1000元、副职800元、科员500元；地测队正职800元，副职680元，科员480元。
月考核得分达到100分，正职2000元、副职1600元、科员1000元；地测队正职1600元，副职1360元，科员960元。
3. 地面（运转队、安装队、选煤厂）基层管理人员月考核90分，正职600元、副职480元、技术员300元。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法
是企业为了提升安全生产管理水平和降低事故风险而制定的一种考核制度。
下面是一个常见的安全生产管理量化考核办法的示例：
一、领导责任：公司领导提出并落实安全生产目标、方针和措施，对安全生产工作给予重视和支持，并定期进行检查和评估。
二、安全生产组织：建立完善的安全生产组织机构，明确各岗位的安全责任，设立专职安全管理人员，确保安全生产工作的顺利开展。
三、安全教育培训：开展定期的安全教育培训活动，包括安全操作规程、应急预案、事故案例等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、安全设施设备：确保安全设施设备的完好运行，包括消防设施、安全防护设备等，定期进行检查和维修，及时更新和更新。
五、危险源管理：建立完善的危险源台账，对公司内存在的各类危险源进行识别、评估和控制，并对危险源进行监测和管理。
六、事故管理：建立事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时调查和分析，制定改进措施并进行整改，防止事故的再次发生。
七、应急管理：建立健全的应急预案和应急演练机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力，确保应对突发事件的能力。
八、安全巡检：定期进行安全巡检，发现问题及时整改，确保安全隐患的及时消除。
九、安全绩效考核：针对上述各项安全管理措施，制定量化的绩效考核指标，对各部门和个人进行考核评估，根据考核结果给予奖惩。
以上仅为一个示例，具体的安全生产管理量化考核办法可根据企业实际情况和国家相关法规制定。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法背景安全生产管理是保障企业员工和生产设备安全的重要工作，也是企业取得长期稳定发展的前提。
但是，安全生产管理容易成为一件空口说白话的事情，真正能够执行到位的却并不多见。
为了落实安全生产管理的责任，提高安全生产管理水平，企业需要量化考核安全管理工作。
目的本文主要是为了建立一套可以量化考核安全生产管理工作的办法，从而让企业管理者明确自己在安全生产管理方面存在的不足，进而通过制定相应的计划和措施来提升自己的管理能力。
量化考核指标1. 安全生产人员配置比例安全生产人员是企业保障员工人身安全和生产设备安全的重要力量，因此企业需要合理配置安全生产人员。
下面是安全生产人员配置比例参考标准：企业规模安全生产人员配置比例小型企业(50人以下) 1/10中型企业(50～500人) 1/50大型企业(超过500人) 1/1002. 安全管理制度与程序建设企业需要建立一套完备的安全管理制度，包括安全生产标准、安全操作规程、安全评价制度等等。
下面是安全管理制度与程序建设参考标准：项目分数安全生产标准完备性20安全操作规程完备性20安全评价制度完备性20安全监管工作程序完备性20安全培训计划及培训材料完备性203. 安全教育培训工作执行情况安全教育和培训工作是企业保障员工安全的重要手段，同时也是安全管理工作得以落实的关键环节。
下面是安全教育培训工作执行情况参考标准：项目分数安全教育定期组织开展20安全培训定期组织开展20培训记录完善性20培训效果评估及反馈及时性20案例讲解与分享质量204. 监督检查和隐患管理监督检查和隐患管理是企业安全生产管理的重要环节，能够及时发现并处理安全隐患，保证员工和设备安全。
下面是监督检查和隐患管理参考标准：项目分数监督检查计划制定20监督检查执行记录20各项记录表完善性20隐患排查与整改质量20整改落实情况20总结安全生产管理量化考核办法能够强化企业对安全生产管理工作的管理，让企业规范化地落实安全管理，从而保障员工和设备的安全。
安全生产检查量化指标及考核管理办法
安全生产检查量化指标及考核管理办法××公司安全生产检查量化指标及考核管理办法第一章总则第一条依据××集团《安全生产责任制》的管理规定，以建立安全生产责任体系，全面推行“党政同责”、“一岗双责”。
将杜绝违章，防范各类事故等工作纳入各部门、岗位责任目标之中，在全公司范围内实施安全生产检查量化指标考核机制。
为此，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于××公司所有部室及作业区。
第二章具体要求第三条安全生产检查要以“一级检查一级、一级替一级负责、一级考核一级”为原则，排查整改事故隐患、规范员工作业行为。
参与量化考核人员包括：公司领导、安全生产运行部、综合管理部、作业区领导及工段长、班组长。
第四条各级管理者排查的隐患、违章违纪等相关信息要有原始记录痕迹，确保检查问题可追溯。
原始记录包括：检查时间、检查内容、检查人员、查出问题、问题整改责任人和完成时间等。
具体要求如下：1、公司领导查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；2、管理部门查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；3、作业区领导查出问题在《作业区安全管理记录》中留有记录痕迹；4、倒班工段长、班组长查出问题在《班组安全管理记录》中“班中安全点检、巡检情况”留有记录痕迹。
第五条工段长、班组长的量化考核信息记录在《班组安全管理记录》中“班组月安全生产考核记录”项内。
作业区、工段、班组排查的隐患、违章违纪等相关信息及时申报作业区，实施封闭管理。
每月末25日前，部室、作业区的量化考核信息（电子版）要填写《××公司量化指标完成情况统计表》并上报安全生产运行部。
第六条安全生产运行部每月第一周对各单位违章违纪及隐患排查量化指标完成情况进行通报，并纳入公司安全生产绩效考核中。
未完成月量化考核指标的，或安全检查弄虚作假完成量化指标的，核减责任作业区或部室绩效奖1%；未完成月量化考核指标的，核减工段、班组绩效奖10%。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业经营发展的重要保障之一，对于保障员工的生命财产安全、维护企业的可持续发展具有重要意义。
为了加强对安全生产工作的监管和管理，制定一套科学合理的量化考核办法是必不可少的。
一、考核指标的选择1.安全生产责任制执行情况：包括制度建立、工作责任划分、考核结果下达、整改情况等方面的指标。
2.事故隐患排查整改情况：包括事故隐患排查的频次、整改的及时性和有效性等指标。
3.安全培训和教育情况：包括员工的培训覆盖率、培训内容的合理性和实施效果等指标。
4.安全生产警示教育活动：包括安全警示教育的开展情况、活动的覆盖率和效果等指标。
5.事故应急预案和演练情况：包括预案的编制和修订情况、演练的频次和效果等指标。
6.职业健康监测情况：包括职业病危害因素控制情况、健康监测覆盖率和效果等指标。
7.安全设备检修维护情况：包括安全设备的检修频次、检修的及时性和效果等指标。
二、考核办法的制定1.确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
2.明确考核流程：制定考核申报、考核评分、反馈整改等环节的流程。
考核申报环节由各部门申报本部门的考核指标完成情况，考核评分环节由负责考核的部门对安全生产工作进行评分，反馈整改环节由考核部门向各部门反馈考核结果，并要求整改不足之处。
3.确定权重和评分标准：根据各指标的重要程度，确定各指标的权重，并制定评分标准。
例如，安全生产责任制执行情况权重30%，评分标准：按责任区划分，达到80%以上得5分，70%以上得4分，60%以上得3分，60%以下得1分。
4.设立考核小组：由多个部门组成考核小组，负责参与考核指标的审核、评分等工作，并对考核结果进行综合评估。
5.组织考核培训：在考核开始前，对参与考核工作的人员进行培训，包括考核指标的解释和评分标准的说明，以确保考核工作的公正性和准确性。
6.发布考核结果：将考核结果及时向各部门和员工进行通报，展示考核排名和得分情况，激励各部门和员工加强安全生产管理工作。
安全生产管理量化考核办法201X.6
安全生产管理量化考核办法为进一步落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，督促各级管理人员履职尽责，强化落实区队、班组安全管理主体责任，加强区队、班组建设，本着全员参与，群策群力，强基固本，严管理、真考核、讲兑现的原则，形成制约机制，保证安全管理体系运行。
经矿研究决定，下发安全生产管理人员量化考核办法。
一、考核领导小组组长：矿长、书记；副组长: 副总以上领导；成员：生产科、机电科、安监处、调度室、地测大队、人力资源科负责人。
二、考核范围：井下科室管理人员、井下基层单位正职、副职及班长、地面基层单位管理人员（运转队、安装队、选煤厂），详见附表1《安全管理量化考核范围》。
三、考核指标：见附表2《安全管理量化考核项目表》和附表3《井下考核人员入井指标》。
四、考核说明：1.科室管理人员査处“三违”次数比指标多一人次一般“三违”加1分，严重“三违”加10分。
罚款必须署名，（外委施工队的罚款不计算指标）。
查隐患比规定指标多一次一般隐患加1分，重大隐患加10分。
2.管理人员查处三违，安检大队跟班副队长、班长在现场却没发现，联责扣2-5分/人次。
3.基层单位跟班副队长和班长查本班“三违”不与本人联责。
4.列级事故、人身事故或较大未遂事故责任者，以处理决定按“三违”级别扣分，负连带责任当月考核总分减半，负主要责任当月不得分。
5.被考核人因公出差完不成考核指标，经矿分管领导签字按比例折扣考核指标。
五、奖励办法1.井下基层管理人员月考核得分90分，正职1000元、副职800元，得分95分，正职2000元、副职1600元；跟班技术员按副职考核。
2.科室管理人员月考核得分95分，正职1000元、副职800元、科员500元；地测队正职800元，副职680元，科员480元。
月考核得分达到100分，正职2000元、副职1600元、科员1000元；地测队正职1600元，副职1360元，科员960元。
3. 地面（运转队、安装队、选煤厂）基层管理人员月考核90分，正职600元、副职480元、技术员300元。
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安全生产管理量化考核办
法示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
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为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，
进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电
力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、
创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活
动。
特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司生产系统各分场。
二、考评领导小组
组长：殷绪强
副组长：赵清明李强
成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏
职责：
1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；
2．负责协调活动中发生的问题；
3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。
三、考评工作小组
组长：郑保磊
成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰
王金刚乔卿枝李辉刘玉军
职责:
1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。
2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。
3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。
4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部
四、评选要求
评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。
自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。
1．评选程序
（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。
（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
2．评选标准
公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）
3．责任追究
在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。
4．考评期限：当月度安全生产情况。
四、奖惩
1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。
2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。
本办法自20xx年3月1日起实施。
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