安全生产管理六项必须
安全管理“六项法则”
安全生产管理工作“六项法则”安全生产管理工作的基本做法或工作主线概括起来就是：一个核心、两级监督、三制管理、四大体系、五大环节、严把六关、全面管控、实现零目标，简言之为“六项法则”。
内容解读：一、一个核心公司以落实企业安全生产主体责任及持续强化全员安全生产责任意识并按“一岗双责”原则建立责任体系作为安全生产工作的核心。
从集团公司、各二级单位到各项目部、作业班组，通过层层分解细化安全生产职责并层层签订安全生产责任书，明晰和强化各层各级各岗位人员安全生产职责和安全履职考核及责任追究，推动落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，确保安全责任传递横向到边、纵向到底、斜向到角“全覆盖”，必须把安全生产责任最终落实到各岗位和各“操作层面”。
二、两级监督公司设立“安全监督管理部”、各二级单位设立“安全技术部”，配备经政府主管部门考核合格的专职安全生产管理人员，以及向各项目部委派安全负责人，两级公司对工程项目部安全生产情况实行“两级监督”，同时实行“上级监督下级”、“下级对上级负责”。
三、三制管理即在工程项目上实行：“区域负责制、执行与监督分离制、处罚连带制”，以此促进安全责任落实，形成施工现场有力的安全生产保障能力。
四、四大体系公司不断完善安全管理体系，明晰和细化体系保证功能，在工程项目部推行项目经理负责和领导下的以技术支撑、施工执行、资源保证、安全监督“四大体系”为基本的工程项目安全生产保证体系建设，形成“职责明确、流程清晰、规范统一、各司其职、分工协作、齐抓共管、效能显著”的工程项目安全生产保证体系，全面执行落实国家法律法规、部门规章、标准规范有关要求，有效排查治理隐患，防范生产安全事故。
项目经理五、五大环节从合同评审、安全策划、方案执行、检查考核、总结评价这五大环节入手，落实公司对项目部“四阶段法”管理要点中的安全风险识别、全面履约管控及总结提高等管理措施。
合同评审：营销阶段投标文件及合同评审，分包招标及分包合同评审；安全策划：项目安全管理策划及评审，形成安全管理方案；方案执行：项目部执行安全管理方案和安全专项施工方案；检查考核：项目部及两级公司对现场进行隐患排查治理，两级公司对项目团队管理行为进行例行和专项检查，对现场实体安全文明施工效果、项目团队安全履职行为、分包安全履约情况进行考核评价；总结评价：项目结束撰写安全生产工作工作总结并做好项目后评价。
六项安全生产基本制度
安全生产是企业发展的重要基石，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强安全生产工作，我国制定了一系列安全生产基本制度，以下将从六个方面进行阐述。
一、安全生产责任制安全生产责任制是安全生产工作的核心，明确了各级领导、各部门和各类人员在安全生产工作中的责任。
具体包括以下内容：1. 企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，要亲自抓安全生产，确保安全生产目标的实现。
2. 各级领导要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，加强对安全生产工作的领导。
3. 各部门要按照职责分工，做好安全生产管理工作，确保安全生产各项措施落实到位。
4. 员工要严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，发现安全隐患及时报告。
二、安全生产教育培训制度安全生产教育培训是提高员工安全意识、技能和素质的重要手段。
具体包括以下内容：1. 企业要定期对员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
2. 对新入职员工，企业要组织安全生产教育培训，使其了解本岗位的安全生产风险和应对措施。
3. 企业要加强对特殊工种、特种作业人员的培训，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
4. 定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能水平。
三、安全生产检查制度安全生产检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
具体包括以下内容：1. 企业要定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 对检查过程中发现的安全隐患，要建立问题清单，明确整改责任人和整改时限。
4. 对检查过程中发现的问题，要追究相关责任人的责任，确保安全生产。
四、安全生产投入保障制度安全生产投入是保障安全生产的重要物质基础。
具体包括以下内容：1. 企业要按照国家有关规定，将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入的落实。
2. 企业要加大对安全生产设施的投入，提高安全生产条件。
安全生产六管
安全生产六管安全生产六管是指企业在进行生产经营活动时，必须按照国家安全生产法规定的六项制度进行管理。
这六项制度包括安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全风险评估与控制制度、安全生产投入保障制度、安全生产标准化管理制度和事故应急救援制度。
下面将对这六项制度进行详细介绍。
首先，安全生产责任制度是企业最基本的安全管理制度，要求企业建立健全安全生产组织机构，明确各级领导和部门的安全生产责任，并将责任层层分解，形成层级清晰的责任体系。
通过明确责任、明确权益、明确纪律、明确奖罚等措施保证安全生产。
其次，安全目标管理制度要求企业设定安全生产相关的目标和指标，进行监督、评估和考核。
企业要制定具体的措施，保证目标的完成，并及时修订目标，适应生产经营环境的变化。
第三，安全风险评估与控制制度是企业防范和控制安全风险的重要措施。
企业需要对生产过程中的各个环节进行全面的风险评估，找出潜在的危险因素，并采取相应的安全措施进行控制。
第四，安全生产投入保障制度要求企业合理配置安全生产经费，保证安全设施的维护和更新换代，确保生产设备、工具、劳动保护用品等符合安全要求，为安全生产提供必要的条件。
第五，安全生产标准化管理制度要求企业建立健全安全生产标准化管理体系，确保各项生产活动符合国家、行业和企业的安全生产标准。
通过对安全生产标准的执行，提高生产活动的安全性和规范性。
最后，事故应急救援制度要求企业建立完善的事故应急预案和救援措施，明确各级领导和员工在事故发生时的职责和行动方案。
并进行定期演练和维护，提高应急处置能力。
总之，安全生产六管是企业安全管理的基础性制度，对于保障员工的人身安全和生产设备的正常运行具有重要意义。
通过建立完善的安全生产管理制度，企业能够提高安全生产管理水平，减少事故的发生，保护员工的合法权益和企业的可持续发展。
安全生产管理制度六项
一、制度概述为确保企业安全生产，预防事故发生，提高员工安全意识，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立安全生产领导小组，负责企业安全生产工作的全面领导和管理。
2. 设立安全生产管理部门，负责企业安全生产的具体实施和监督。
三、安全生产责任制1. 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行整改，确保隐患整改到位。
3. 对重大隐患实行挂牌督办，跟踪整改，确保按时消除隐患。
六、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人，依据相关规定进行处罚。
3. 对发生生产安全事故的单位，按照事故等级和责任追究有关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 各部门、各岗位应根据本制度制定具体实施细则，并报安全生产管理部门备案。
通过以上六项安全生产管理制度的实施，旨在提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
安全生产六项基本原则
（4）“五同时”原则。“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（5）“四不放过”原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过和事故责任者没有被处理不放过。
安全生产六项基本原则
（1）“管生产必须管安全”的原则。一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，必须依照国务院“安全生全生产工作。 要落实“管生产必须管安全”的原则，就要在管理生产的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和标准，制定本企业本部门的安全生产规章制度，包括各种安全生产责任制、安全生产管理规定、安全卫生技术规范、岗位安全操作规程等，健全安全生产组织管理机构，配齐专(兼)职人员。
（2）“安全具有否决权”的原则。“安全具有否决权”的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容。该原则要求，在对企业进行各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。
（3）“三同时”原则。“三同时”是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全生产管理六项基本管理原则安全生产
安全生产管理六项基本管理原则1、安全生产管理原则是什么？安全生产管理原则：一、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
二、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
三、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
(1)安全生产管理六项基本管理原则扩展资料：基本原则1.“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。
在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。
必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，2. “谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4.“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。
安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
5.“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
6.“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。
安全管理六项原则
安全管理六项原则安全管理六项原则一、引言安全管理是企业稳定发展的重要保障，也是企业依法经营的基本要求。
为了提高企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准规范，制定本安全管理六项原则。
二、安全第一安全第一是指企业在生产经营活动中，始终把安全放在首位，采取必要的措施，预防和减少安全生产事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.制定安全生产规章制度和操作规程，并严格执行。
2.定期进行安全生产检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
3.加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
4.建立完善的安全生产应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
三、预防为主预防为主是指企业在生产经营活动中，采取科学的方法和手段，预测、评估和控制安全生产风险，预防和减少安全生产事故的发生。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.建立完善的安全生产预防机制，对安全生产进行全面监测和分析。
2.加强设备维护和检修，确保设备的安全运行。
3.采取必要的安全防护措施，如佩戴安全带、使用防护用品等。
4.建立完善的安全生产应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
四、综合治理综合治理是指企业在生产经营活动中，采取多种手段和方法，对安全生产进行全面管理和控制。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.加强安全生产法律法规的宣传和执行力度。
2.建立完善的安全生产管理机构和制度体系。
3.加强与政府部门的沟通和协调，积极配合政府部门的监管和管理。
4.加强企业间的合作和交流，共同推进安全生产工作。
五、动态管理动态管理是指企业在生产经营活动中，根据实际情况的变化及时调整安全管理策略和方法，实现安全生产的持续改进。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.定期进行安全生产检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
2.加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3.建立完善的安全生产应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
生产经营单位主要负责人的六项安全生产管理职责
生产经营单位主要负责人的六项安全生产管理职责一、引言安全生产是企业发展的重要基石，也是企业社会责任的重要体现。
作为生产经营单位主要负责人，必须承担起安全生产管理的职责，确保员工的人身安全和企业的经济效益。
本文将从六个方面详细介绍生产经营单位主要负责人的安全生产管理职责。
二、制定安全生产规章制度作为企业的领导者，生产经营单位主要负责人应当对企业制定安全生产规章制度负起重要责任。
首先，他需要明确公司内部各项工作的标准和流程，并根据实际情况制定相应的安全规章制度。
其次，他需要向员工普及公司内部各项规章制度，并且在员工违反规定时及时进行处理。
通过制定完善的安全规章制度，可以有效地保障员工和企业本身的利益。
三、组织开展安全培训为了提高员工对于安全事故预防和处理能力，在日常工作中，生产经营单位主要负责人需要组织开展相关培训活动。
这些培训内容包括但不限于：岗位操作技能、安全生产知识、应急处理等。
通过培训活动，可以提高员工的安全意识和技能水平，为企业的安全生产打下坚实的基础。
四、建立安全生产责任制在企业内部，生产经营单位主要负责人需要建立完善的安全生产责任制。
这个责任制包括但不限于：明确各级管理人员和员工的职责和义务、建立健全的安全管理机构体系、加强对于重点岗位和重大风险领域的监管等。
通过建立完善的安全生产责任制，可以有效地提高企业内部各级管理人员和员工对于安全事故的预防和处理能力。
五、加强现场管理作为企业领导者，生产经营单位主要负责人需要加强现场管理。
这个过程包括但不限于：定期检查现场设备和设施是否达到相关标准、督促员工按照规章制度操作等。
通过加强现场管理，可以有效地预防由于设备损坏或者操作不当引起的事故。
六、组织应急演练在日常工作中，生产经营单位主要负责人需要定期组织应急演练。
这个过程包括但不限于：制定应急预案、组织应急演练、评估演练效果等。
通过组织应急演练，可以有效地提高员工的应急处理能力和安全意识。
七、结语作为生产经营单位主要负责人，他需要承担起安全生产管理的职责，确保员工的人身安全和企业的经济效益。
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安全生产管理六项必须
一.必须成立由主要负责人挂帅，并配有副职二人的安全生
产管理委员会或安全生产领导小组，负责整个企业单位的全面安全生产管理工作。
二.必须建立安全生产管理档案，要求在365页以上，目的是
365天，天天抓安全，月月查安全，年年保安全。
三.必须建立员工安全生产管理培训制度，每周进行一次安全
生产讲座，解读分析事故原因和安全生产重要性，使员工重视安全生产，提高员工素质。
四.必须建立全体员工学习考试制度，每季度一次小考，半年
一次中考，年终一次总考，将考试成绩计入档案并与工资挂钩，进行年终综合考评。
五.必须建立车间、班组检查制度，每日班前上岗检查，每周
车间组织检查，每月公司统一检查，并拿出书面的整改方案，以备验收。
六.必须建立长年安全生产督查制度，每周都有安全生产负责
人轮流督查，做到全方位的督查、登记、通报、处罚、奖励。
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2014年6月30日。