会计师事务所组织形式

会计师事务所组织形式
会计师事务所组织形式

会计师事务所的组织形式

A091D

程文婷(5号)

会计师事务所组织模式是会计师事务所作为一种按企业化运作的经济实体,在经营和管理体制上所设计和实施的综合形式。会计师事务所组织模式选择的合理与否直接影响着审计工作质量的高低。会计师事务所可以选纵观注册会计师行业在各国的发展历程,会计师事务所主要有独资、普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙制等四种组织形式。

个人独资制它是由具有注册会计师执业资格的个人独立开业,承担无限责任。它的优点是,对执业人员的需求不多,容易设立,执业灵活,能够在代理记帐、代理纳税等方面很好地满足小型企业对注册会计师服务的需求,虽承担无限责任,但实际发生风险的程度相对较低。缺点是无力承担大型业务,缺乏发展后劲。

普通合伙制它是由两位或两位以上注册会计师组成的合伙组织。合伙人以各自的财产对事务所的债务承担无限连带责任。它的优点是,在风险的牵制和共同利益的驱动下,促使事务所强化专业发展,扩大规模,提高规避风险的能力。缺点是建立一个跨地区、跨国界的大型会计师事务所要经历一个漫长的过程。同时,任何一个合伙人执业中的错误与舞弊行为,都可能给整个会计师事务所带来灭顶之灾,可能使之短期内土崩瓦解。

有限责任公司制它是由注册会计师认购会计师事务所股份,并以其所认购股份对会计师事务所承担有限责任。会计师事务所以其全部资产对其债务承担有限责任。它的优点是,可以通过公司制形式迅速聚集一批注册会计师,建立规模化的大所,承办大型业务。缺点是降低了风险责任对执业行为的高度制约,弱化了注册会计师的个人责任。

有限责任合伙制它是会计师事务所以全部资产对其债务承担有限责任,各合伙人对个人执业行为承担无限责任。它的最大特点在于既融入了合伙制和股份有限公司制会计师事务所的优点,又摈弃了它们的不足。这种组织形式是顺应经济发展对注册会计师行业的要求于20世纪90年代初期兴起的。到1995年年底,原“四大”国际会计公司在美国的执业机构已完成了向有限责任合伙制的转型。

评价会计师事务所组织模式是否合理,可以有多种标准和考虑,但关键是要看这一组织模式是否有利于规范注册会计师的执业行为,是否有利于独立审计在经济中的作用的发挥。独立审计作为一种独立的经济监督和鉴证形式,其作用关键在于通过其职能降低或控制所审计的财务信息风险。独立审计在发挥这一作用的过程中,注册会计师应保持客观、公正与独立的职业态度,具有“诚信”的职

业品质。基于这种认识,我们可以在三种组织模式中作出理性选择。

一、公司制会计师事务所可能是所有组织模式中最坏的选择。因为在公司制会计师事务所中,所有者以出资额为限度承担有限责任和风险,对审计人员降低财务信息风险激励不足,不利于审计质量的提高,且使会计师事务所和注册会计师容易产生投机行为,同时也为被审计单位收买“审计意见”提供了可能。尽管这些不足之处在事务所规模达到一定程度后会有明显改善,但与同等规模的合伙会计师事务所相比,它始终不是最好的选择。

二、独资型会计师事务所也并不是一种理想的组织模式。独资型会计师事务所一般规模较小,在一般情况下,会计师事务所的所有者能有效降低财务信息风险,确保所承担的剩余财务信息风险在合理的范围之内,并确信风险承担行为得到合理的报酬。但独资型会计师事务所拥有资产较少,所有者个人财产有限,赔偿能力较弱,因此承担和分散风险的能力也较差,不利于独立审计作用的发挥。另外,也往往无法按时完成较大规模的审计业务,县审计经验积累的速度受到限制,员工培训计划也会因为规模太小难以实施。所以,独资型会计师事务所尽管对特定的注册会计师个人和特定的市场有一定吸引力,但从整个注册会计师行业和宏观经济层面来看,它不是一种理想的组织模式。当然,独立审计的发展是一个由小到大、由简单到完善的过程,在特定环境和条件下,独资型会计师事务所的存在是必要的。

三、合伙制会计师事务所是较为理想的组织模式。在这种组织形式下的会计师事务所中,除了合伙人契约另有规定外,对任何合伙人所执行的业务,其他合伙人都应该负责,即各个合伙人彼此互为代理,由于合伙人互为代理以及承担无限责任,促使合伙制企业在选择合伙人时慎之又慎,这相当于以注册会计师自己的财产损失来担保业务的质量和真实性,使得业务委托人因注册会计师执业过程或结果的失误或舞弊而得到补偿,从而使独立审计取信于委托人,提高竞争能力。

而在合伙制具体表现形式又分有普通合伙制、有限合伙制、有限责任合伙制三种。

(一)在普通合伙制会计师事务所中,不论是由于经营管理工作造成的负债,还是由于作为合伙人和不作为合伙人的注册会计师职业性违规造成的负债,每一位合伙人均要承担无限连带责任。这样,最大限度地保护了客户的经济利益,同时,使每一位作为合伙人的注册会计师更加严于律己,更加注重业务监督以及合伙人之间的相互监督,但普通合伙制使合伙人承担着较大的风险,而单个合伙人对自身所承担的风险无法控制,对作为合伙人的注册会计师不利。因此,在普通合伙制下,一方面对合伙人的入伙要求通常比较严格,要求各合伙人之间相互了解、相互信任,这不利于会计师事务所规模的扩大;另一方面,一些有一定声望和一定个人财产的注册会计师由于风险太大而不愿加入普通合伙制事务所,这在一定程度上制约了事务所的发展。

(二)在有限合伙制会计师事务所中,部分有限合伙人不能参与经营管理,而不具备会计执业资格的人士不太愿意投资此行业,有会计执业资格的人士一般又不愿放弃参与经营管理的权利;同时,承担无限责任的合伙人不愿让只承担有限责任的合伙人坐享其成;另外,会计师事务所主要依靠向社会提供劳务收取费用,一般不需要很多资金投入,所以,这种组织模式的会计师事务所在实际运作中存在较多的利害冲突。

(三)在有限责任合伙制会计师事务所,它是在普通合伙制基础上发展而来的,它克服了普通合伙制的某些缺陷,即无过错合伙人不必对其他合伙人的职业性违规行为所形成的负债承担无限连带责任,而有过错合伙人需承担无限连带责任,这样无过错合伙人不至于受到严重牵连,降低了合伙人所承受的风险,较大程度地保护了无过错合伙人的利益,使违规者受到较严重的惩罚,有利于吸纳新的合伙人入伙,不断扩大事务所的规模,增强其承担风险的能力。

综上所述我觉得尽管会计师事务所组织形式受到社会经济各方面因素的影响。但是其所承担的收益与所对应的风险损失依旧是决定会计师事务所组织形式的根本因素。本文认为,随着注册会计师行业的不断发展,会计师事务所的组织形式也会有所创新,其方向依然是收益与风险损失的博弈,即注册会计师不断追求收益的最大化,同时尽量规避风险。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1)公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ) 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

会计工作组织机构

会计工作组织机构 会计工作组织机构 1.独立核算和非独立核算 独立核算是指对本单位的业务经营过程及其结果,进行全面的、系统的会计核算。实行独立核算的单位称为独立核算单位,它的特 点是具有一定的资金,在银行单独开户,独立经营、计算盈亏,具 有完整的账簿系统,定期编制报表。独立核算单位应单独设置会计 机构,配备必要的会计人员,如果会计业务不多,也可只设专职会 计人员。 非独立核算又称报账制。实行非独立核算的单位称为报账单位。它是由上级拨给一定的备用金和物资,平时进行原始凭证的填制和 整理,以及备用金账和实物账的登记,定期将收入、支出向上级报销,由上级汇总,它本身不独立计算盈亏,也不编制报表。如商业 企业所属的分销店就属于非独立核算单位。非独立核算单位一般不 设置专门的会计机构,但需配备专职会计人员,负责处理日常的会 计事务。 2.集中核算与非集中核算 实行独立核算的单位,其记账工作的组织形式可以分为集中核算和非集中核算两种。 集中核算就是将企业的主要会计工作都集中在企业会计机构内进行。企业内部的各部门、各单位一般不进行单独核算,只是对所发 生的经济业务进行原始记录,办理原始凭证的取得、填制、审核和 汇总工作,并定期将这些资料报送企业会计部门进行总分类核算和 明细分类核算。实行集中核算,可以减少核算层次,精简会计人员,但是企业各部门和各单位不便于及时利用核算资料进行日常的考核 和分析。

非集中核算又称为分散核算。就是企业的内部单位要对本身所发生的经济业务进行比较全面的会计核算。如在工业企业里,车间设 置成本明细账,登记本车间发生的生产成本并计算出所完成产品的 车间成本,厂部会计部门只根据车间报送的资料进行产品成本的总 分类核算。又如在商业企业里,把库存商品的明细核算和某些费用 的核算等,分散在各业务部门进行,至于会计报表的编制以及不宜 分散核算的工作,如物资供销、现金收支、银行存款收支、对外往 来结算等,仍由企业会计部门集中办理。实行非集中核算,使企业 内部各部门、各单位能够及时了解本部门,本单位的经济活动情况,有利于及时分析、解决问题;但这种组织形式会增加核算手续和核 算层次。 3.专业核算和群众核算 我国有些企业除实行专业核算外,还开展群众性核算。 专业核算是由专职会计人员进行核算。 群众核算是由职工群众参加进行的经济核算,如工业企业的班组核算和商业企业的柜组核算等。其具体做法是,确定核算单位,制 订核算指标,推选群众核算员,定期计算各项经济指标的实绩和得 失以及开展劳动竞赛等。群众核算可以使群众及时了解班组或柜组 完成的业绩,激发广大职工群众的生产积极性和主动性。

劳务公司组织机构示意图09950

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 企业管理部: 项 目三部 人力资源部 策划部 经 营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财 务部 物业 后勤部 公关部 质量监督部 副总经理: 总工程师: 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组 仓库

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集工程劳务信息,不断开发各种劳务 工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

会计师事务所组织机构设置与工作职责

山东舜天信诚会计师事务所有限公司 组织机构设置及工作职责 第一章总则 第一条为了完善本所法人治理结构,落实责任,根据《山东舜天信诚会计师事务所有限公司章程》的规定,科学设置事务所各职能部门。确定的总体职能、职责,将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化。 第二条本制度适用于本所及全体从业人员,全体从业人员包括注册会计师及相关人员。 第二章组织机构 三条根据会计师事务所章程,结合人员规模、技术结构及业务范围,事务所的组织机构实行主任会计师负责制。 四条会计师事务所设主任会计师一名、副主任会计师二名;设验证部、工程部、司法鉴定部、审计一部、审计二部和办公室共六个部门。 五条各部门员工分工不分家。如有重大业务或突击业务,各部门应密切协作,互相支持,共同做好业务工作,为客户提供最优质的服务。 六条事务所的组织机构的框架图如下: 第三章工作职责

七条主任会计师(所长)工作职责 、认真学习,执行党和国家法律、法规、政策,把握事务所发展方向,积极为经济建设服务,接受省注协及省造价协会指导、管理、监督,根据章程和出资人会规定授予职权全面负责本所工作。 、召集并主持召开本所会议,并代表发起人会向出资人会报告工作。 、积极开拓业务,严把质量关。主持本所业务活动,组织实施出资人会决议,布置、安排本所日常工作。 、组织实施本所年度经营和投资方案,检查督促本所各项工作,对经会议讨论通过的重大事项作出决定。 、签署本所重要文件,签订业务约定书,决定业务承办与否,审定审计报告。 、坚持任人唯贤,能人善任。本所聘任或解聘业务人员由主任会计师提名,经发起人会议研究决定。 、厉行节约,勤俭办所。按有限责任会计师事务所财务管理制度规定,审批本所费用,负责本所财务开支。 、正确履行本所章程和出资人会授予其它各项职权。 八条副主任会计师(副所长)工作职责 、协助主任会计师(所长)主持分管范围内工作。 、协助主任会计师(所长)召集并主持召开本所会议。

会计师事务所业务种类增多

会计师事务所业务种类增多 会计师事务所作为现代经济社会的一种服务中介机构,不仅服务于各种经济组织,成为监管的重要辅助工具,更逐渐成为现代经济增长的动力之一,是经济社会不可或缺的成分。随着经济的不断发展,事务所的服务开始渗透于各行各业,且服务范围一直在不断扩展。 近日,会计师事务所行业又迎来新的业务种类,即寿险公司动态偿付能力测试审核报告业务。日前,中国保监会发布了关于《保险公司偿付能力报告编报规则———问题解答第7号:寿险公司动态偿付能力测试的第三方独立审核》的通知。 通知中明确规定:对人寿保险公司的动态偿付能力测试出具审核意见的外部机构,是指符合独立性要求和具备动态偿付能力测试审核所必需的专业胜任能力的会计师事务所、精算咨询顾问公司等机构。 此外,除会计师事务所外,其他外部机构从事动态偿付能力测试审核业务,须事先报中国保监会备案。通知同时给出了动态偿付能力测试审核报告参考格式(无保留意见的报告)。 新监管要求带来新机遇 近几年,随着保险行业的快速发展,寿险公司的业务也推陈出新。首先公司的偿付能力成为保监会重点关注的问题之一。保监会监管动向表明,2008年,保险公司新会计准则转换将是一个重要议题。另外一个重要监管变化就是动态偿付能力测试审核报告的新监管要求。

早在去年,保监会提出动态偿付能力审核测试审核报告这一议题时,就曾引起注册会计师行业的高度关注和参与。 安永会计师事务所全球金融服务合伙人文启斯分析认为:“动态偿付能力测试审核报告是新监管要求。动态偿付能力测试审核报告成为人寿保险公司强制性、定期性的报告,这会给我们带来新的业务。” 对于拥有大量保险客户的事务所来说,这是一个容易抓住的业务种类。据文启斯介绍,“四大”都在关注这一动向。 新的业务产生也引起本土事务所的关注。记者在采访中发现,本土事务所关注程度相对比较低,有所关注的事务所都有保险客户,也是为满足客户的一种需求。2007年11月,上海立信长江会计师事务所就曾为此做准备,为了做好新业务,立信长江事务所还公开招聘了精算师。 北京京都会计事务所首席合伙人徐华在接受记者采访时,也表现出了强烈的兴趣。据京都事务所高级经理邱连强介绍说:“保监会发布通知后,我们事务所就组织了学习,对于新业务我们也在积极准备当中。” 审核报告特性显著 从保监会的通知上看,动态偿付能力测试审核报告与年报审计有本质的区别,二者之间存在很强的差异性,又相互影响、渗透。 安永华明会计师事务所精算部高级经理卢展航分析说:“二者差异很明显,动态偿付能力测试审核报告是预测未来,存在许多假设,存在假设就会存在合理性问题,这与年报审计侧重于准确性截然不同。”

小公司组织架构图及部门职责44047

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责: (一)总经理: 1 ?根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1. 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部: 1. 根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理。 4.公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部: 1. 人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发: (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力

会计师事务所组织机构设置及工作职责

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料Word版可自由编辑!!】

山东舜天信诚会计师事务所有限公司 组织机构设置及工作职责 第一章总则 第一条为了完善本所法人治理结构,落实责任,根据《山东舜天信诚会计师事务所有限公司章程》的规定,科学设置事务所各职能部门。确定的总体职能、职责,将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化。 第二条本制度适用于本所及全体从业人员,全体从业人员包括注册会计师及相关人员。 第二章组织机构 第三条根据会计师事务所章程,结合人员规模、技术结构及业务范围,事务所的组织机构实行主任会计师负责制。 第四条会计师事务所设主任会计师一名、副主任会计师二名;设验证部、工程部、司法鉴定部、审计一部、审计二部和办公室共六个部门。 第五条各部门员工分工不分家。如有重大业务或突击业务,各部门应密切协作,互相支持,共同做好业务工作,为客户提供最优质的服务。 第六条事务所的组织机构的框架图如下: 第三章工作职责 第七条主任会计师(所长)工作职责 1、认真学习,执行党和国家法律、法规、政策,把握事务所发展方向,积极为经济建设服务,接受省注协及省造价协会指导、管理、监督,根据章程和出资人会

规定授予职权全面负责本所工作。 2、召集并主持召开本所会议,并代表发起人会向出资人会报告工作。 3、积极开拓业务,严把质量关。主持本所业务活动,组织实施出资人会决议,布置、安排本所日常工作。 4、组织实施本所年度经营和投资方案,检查督促本所各项工作,对经会议讨论通过的重大事项作出决定。 5、签署本所重要文件,签订业务约定书,决定业务承办与否,审定审计报告。 6、坚持任人唯贤,能人善任。本所聘任或解聘业务人员由主任会计师提名,经发起人会议研究决定。 7、厉行节约,勤俭办所。按有限责任会计师事务所财务管理制度规定,审批本所费用,负责本所财务开支。 8、正确履行本所章程和出资人会授予其它各项职权。 第八条副主任会计师(副所长)工作职责 1、协助主任会计师(所长)主持分管范围内工作。 2、协助主任会计师(所长)召集并主持召开本所会议。 3、主任会计师因故不能履行职权时,经主任会计师(所长)指定,代理履行主任会计师(所长)职权。 4、组织所内人员业务理论学习,提高本所人员整体业务水平。 5、协助主任会计师(所长)积极开拓业务,签订业务约书,确定收费金额,并对业务的承办与否提出建议,负责分配业务项目。 6、协助主任会计师(所长)审定审计方案和审计报告,严把质量关。 7、对事关本所发展和其他重要事项向主任会计师(所长)提出意见。 8、办理主任会计师(所长)交办的其他事项。 第九条验证部工作职责 1、注册会计师承办验资业务应遵守于法有据、客观公正、维护权益、实事求的原则; 2、注册会计师承办验资业务应重视现场审验和书面取证,做到资料齐全,证据充分,审验属实 3、注册会计师和业务人员在接受验资业务委托时,首先应当与委托人、被审验单位管理当局沟通,了解被审验单位的基本情况。 4、注册会计师和业务人员应当实施必要的审验程序,取得充分适当、有效、

会计师事务所整改报告

篇一:整改报告格式 会计师事务所整改报告参考格式 省财政厅注册会计师管理处: 一、整改报告接收及反馈情况 (主要包括会计师事务所收到整改报告的时间;送达回执的反馈时间等) 二、会计师事务所具体情况 (主要包括本会计师事务所的成立时间及发展情况,内部组织架构,人员规模及构成,业务规模及构成,有关资格、注册资本、股东姓名及其出资额度和比例、上年度及本年截止上个月的业务收入等基本情况) 二、存在的主要问题 (包括在整改报告中反映的本会计师事务所存在的主要问题) 三、整改措施 (对照整改报告中发现的问题,有针对性地逐条提出具体详细的整改措施及做法) 四、下一步工作打算 (针对本次整改的主要问题,提出下一步工作中应注重和避免的主要问题、改进方法及措施、完善内部控制和管理、建立健全工作制度和业务流程方面的努力方向等)五、其他情况(需要说明的其他问题,以及对省财政厅日常监督检查工作的意见和建议等) ××会计师事务所(印章) ××年×月×日篇二:北京中则会计师事务所自查报告模板 附件4-1: ××会计师事务所自查报告 (参考格式) 北京市财政局: 根据《北京市财政局关于开展2013年会计监督检查工作的通知》的要求,我们于2013年月日至月日进行了自查。现将自查情况汇报如下: 一、事务所基本情况 1.主要包括事务所成立时间及其沿革,内部组织架构,人员规模及其构成,业务规模及其构成,有关资格、注册资本、股东姓名及其出资额度和比例. 2.2012年度以及2013年1-5月业务收入(按业务类型披露收入及各类型业务出具的报告份数。包括:年报审计业务、验资业务、其他专项审计业务等)。 3.事务所质量控制制度的建立等基本情况。 二、自查工作开展情况 主要包括自查时间,自查人员,自查范围,自查内容,抽查业务的类型、数量,主要检查方法等。 三、自查发现的问题 主要是自查发现的问题总括说明及对产生问题的原因分析。 四、整改措施 主要是结合自查存在的问题,有针对性的提出整改措施。 五、其他方面 主要包括事务所执业中的先进经验和好的做法,以及对注册 会计师行业发展和行政监管方面的意见及建议等。 附表:会计师事务所自查情况统计表 会计师事务所(盖章):主任会计师(签名): 年月日附件:4-2

(完整word版)会计师事务所质量控制制度

会计师事务所质量控制制度 第一章总则 第一条为了规范会计师事务所的业务质量控制,明确会计师事务所及其人员的质量监控责任,合理保证会计师事务所质量控制目标的实现,根据《会计师事务所质量控制准则第5101号—业务质量控制》、《中国注册会计师审计准则第1121号—历史财务信息审计的质量控制》,结合会计师事务所组织结构、质量与风险管理控制结构等实际情况,制定本制度。 第二条会计师事务所的质量控制目标是: (一)会计师事务所及相关人员遵守法律法规、中国注册会计师职业道德规范以及中国注册会计师业务准则的规定; (二)会计师事务所和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的报告。 项目负责人是指负责某项业务及其执行,并代表会计师事务所在业务报 告上签字的项目负责人或经授权签字的注册会计师。 第三条本制度包括为实现会计师事务所质量控制目标而制定的质量控制政策,以及为执行这些政策和监控政策的遵守情况而设计的质量控制程序,具体包括以下七方面的内容: (一)对业务质量承担的领导责任;; (二)职业道德规范; (三)客户关系和具体业务的接受与保持; (四)人力资源; (五)业务执行; (六)业务工作底稿; (七)监控。 第四条会计师事务所应当将质量控制政策与控制程序形成书面文件,并传达到全体人员。会计师事务所人员应当了解、掌握和执行这些政策和程序,及时向会计师事务所反馈其对质量控制政策和程序的意见和建议。 第二章对业务质量承担的领导责任 第五条会计师事务所实行主任会计师负责制,主任会计师对会计师事务所质量控制制度的建立健全和执行承担最终责任。 第六条会计师事务所应致力于以质量为导向的内部文化的培育。内部文化的形成有赖于会计师事务所各级管理层特别是领导层的努力,各级管理层应当牢固树立质量至上的意识,避免重商业利益轻业务质量。 第七条会计师事务所领导层及其作出的示范对于内部文化的形成有着重大影响。会计师事务所各级管理层应当通过清晰、一致及经常的行动示范和信息传达,向全体员工强调质量控制政策的程序的重要性以及质量控制目标的要求,促进优秀质量文化的形成。 第八条会计师事务所可以根据规模大小设立技术与风险管理委员会(或委派负责人)。.技术与风险管理委员会(或负责人)的职责是负责会计师事务所业务质量控制政策和控制程序的制定、重大风险问题的决策等事项。 第九条技术与风险管理委员会(如设置)应由3至5名委员组成,主任委员由

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员:安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等; .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式; .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。

完整版公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东(合伙人) 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经(董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2)组织架构示意图 (图.1.2

营销 市场经 技术主管市场主管销售主管

网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部. 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8. 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议、

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4. 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员

会计组织机构和岗位职责设计案例

会计组织机构和岗位职责设计案例 案例一 案例资料 某公司是一家从事加工制造的中型企业,是实行总会计师制的会计与财务机构合设形式下的集中核算模式,其财务会计机构如下图: 其设计的财务会计岗位职责。 1.资金岗位职责 (1)负责资本预算、筹资预算和财务预算的编制、监督执行和控制。(2)负责办理资金的筹措、分配和调度事项。包括办理各项借款的借入和清偿手续,各项对外投资的投放和收回手续。 (3)负责各项对外投资的明细核算。 (4)负责公积金和公益金的管理与明细核算。 (5)负责编制现金流量表和其他资金报表,并对其进行必要的分析。 (6)负责领导交办的其他与资金调度有关的事项。 2.结算岗位职责 (1)负责现金、银行存款和票据的出纳及保管。 (2)负责现金日记账、银行存款日记账、各种票据备查账簿的登记。 (3)办理与供应单位、购货单位和其他单位或个人的往来结算及明细核算。(4)负责企业各项借款费用的审核、计算、收付及其明细核算。 (5)负责备用金的审核、计算、收付及其明细核算。 (6)负责保证金(押金)、租金、罚没金、股息红利的计算和收付事项。(7)负责货币资金日报表的编制和分析事项。 (8)负责领导交办的其他与货币资金结算有关的事项。 3.工资岗位职责 (1)会同劳动人事部门拟定工资、工资基金计划、监督工资基金的使用。(2)审核发放工资、奖金,负责工资发放和工资分配核算。 (3)按规定计提职工福利费、职工教育经费和工会经费,并及时向有关部门拨

交工会经费。 4.存货岗位职责 (1)负责储备资金定额、材料采购计划的编制和日常控制。 (2)负责各项财产物资明细核算,及时反映其收、发、结存情况。 (3)会同有关部门确定材料、固定资产、包装物、低值易耗品和其他物资的保管与清查制度。 (4)负责物资采购、材料成本差异、产品成本差异的明细核算,计算材料采购成本、材料成本差异率和产品成本差异率。 (5)负责领导交办的其他与财产物资核算有关的事项。 5.固定资产岗位职责 (1)会同有关部门拟定固定资产管理与核算实施办法。 (2)参与核定固定资产需用量,参与编制固定资产更新改造和大修理计划。(3)负责固定资产的明细核算,编制固定资产报表。 (4)计提固定资产折旧,核算和控制固定资产修理费用。 (5)参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果。 6.成本岗位职责 (1)负责成本计划的制定、分析和日常控制。 (2)负责各项生产要素的归集、分配和明细核算。 (3)制定和不断完善产品成本的计算方法。 (4)归集和分配跨期摊提费用、辅助生产费用和制造费用,并进行必要的分析。(5)将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,计算完工产品总成本和单位成本,并进行相应的明细核算。 (6)负责各种成本报表的编制、复核与分析。 (7)负责领导交办的其他与成本核算有关的事项。 7.财务岗位职责 (1)负责原始凭证的汇总和复核。 (2)负责记账凭证的填制(或输入)、复核、编号、装订和保管事项。 (3)负责总账和部分明细账(即除其他部门或岗位负责的明细账之外的所有其他明细账)的登记和保管事项。 (4)负责总分类账户的试算平衡、期末结账时的账项调整和登记工作,并及时进行结账。不得提前或推后结账。 (5)负责资产负债表的编制和分析,以及各种会计报表的审核和保管事项。(6)负责企业财务结构、损益变动及其发展趋势的预测和分析,并编制财务情况说明书。 (7)负责会计制度的设计和修订事项。 (8)负责领导交办的其他与账务处理有关的事项。 8.资金管理岗位 (1)参与筹资方案的选择与确定。

劳务公司组织机构示意图

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 总经理 总工程师:副总经理:劳务管理部:工程管理部: 经项项项 营目目目 部一一 一 -— —二 三— —三 部部部 企业管理部: 第1页共7页

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人,决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到 发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司Cl形象、规章制 度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

会计师事务所组织与岗位职责制度

组织与岗位职责制度 第一条总则 1.1为了加强********会计师事务所及各事务所的组织领导和运作管理,根据********会计师事务所《运营管理公约》、事务所《章程》,以及行业颁布的执业准则、专业规范及工作规定等相关要求,特订立本组织与岗位职责制度。 1.2*******会计师事务所(以下简称:事务所)由各成员事务所依《运营管理公约》建立。事务所由事务所股东会与董事会的成员分别组成事务所“股东会联席会议”和“董事会联席会议”。在事务所“董事会联席会议”下设立事务所“执行委员会”,由“执行委员会”对事务所各事务所的日常业务和事务进行统一管理、协调、监控和检查。 1.3 事务所“执行委员会”内设立:战略决策与发展委员会、企业文化建设领导小组、薪酬与绩效考核委员会、制度与信息化建设领导小组、专业技术与培训委员会和专家顾问委员会等专门委员会。 1.4 本组织与岗位职责制度包括:事务所股东会与董事会、“经营管理会议”、职能部门与职位设置、事务所组织原则、主任会计师[所长、运营/执行总经理]、风控管理中心、业务执行部门与岗位职责、保障服务部门与岗位职责等。 第二条事务所“股东会”与“董事会” 2.1 事务所“股东会”由事务所出资的股东组成,是事务所的最高权力机关。 “股东会”的职权由事务所《章程》规定,其议事规则依据《章程》条款另行订立。 2.2 事务所“董事会”由事务所“股东会”选举的股东组成。“董事会”是事务所业务与事务执行的管理机关。 “董事会”的职权由事务所《章程》规定,其议事规则依据《章程》条款另行订立。 2.3 事务所暂不设“监事会”,设监事一名,由事务所“股东会”

会计师事务所组织形式

会计师事务所的组织形式 A091D 程文婷(5号) 会计师事务所组织模式是会计师事务所作为一种按企业化运作的经济实体,在经营和管理体制上所设计和实施的综合形式。会计师事务所组织模式选择的合理与否直接影响着审计工作质量的高低。会计师事务所可以选纵观注册会计师行业在各国的发展历程,会计师事务所主要有独资、普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙制等四种组织形式。 个人独资制它是由具有注册会计师执业资格的个人独立开业,承担无限责任。它的优点是,对执业人员的需求不多,容易设立,执业灵活,能够在代理记帐、代理纳税等方面很好地满足小型企业对注册会计师服务的需求,虽承担无限责任,但实际发生风险的程度相对较低。缺点是无力承担大型业务,缺乏发展后劲。 普通合伙制它是由两位或两位以上注册会计师组成的合伙组织。合伙人以各自的财产对事务所的债务承担无限连带责任。它的优点是,在风险的牵制和共同利益的驱动下,促使事务所强化专业发展,扩大规模,提高规避风险的能力。缺点是建立一个跨地区、跨国界的大型会计师事务所要经历一个漫长的过程。同时,任何一个合伙人执业中的错误与舞弊行为,都可能给整个会计师事务所带来灭顶之灾,可能使之短期内土崩瓦解。 有限责任公司制它是由注册会计师认购会计师事务所股份,并以其所认购股份对会计师事务所承担有限责任。会计师事务所以其全部资产对其债务承担有限责任。它的优点是,可以通过公司制形式迅速聚集一批注册会计师,建立规模化的大所,承办大型业务。缺点是降低了风险责任对执业行为的高度制约,弱化了注册会计师的个人责任。 有限责任合伙制它是会计师事务所以全部资产对其债务承担有限责任,各合伙人对个人执业行为承担无限责任。它的最大特点在于既融入了合伙制和股份有限公司制会计师事务所的优点,又摈弃了它们的不足。这种组织形式是顺应经济发展对注册会计师行业的要求于20世纪90年代初期兴起的。到1995年年底,原“四大”国际会计公司在美国的执业机构已完成了向有限责任合伙制的转型。 评价会计师事务所组织模式是否合理,可以有多种标准和考虑,但关键是要看这一组织模式是否有利于规范注册会计师的执业行为,是否有利于独立审计在经济中的作用的发挥。独立审计作为一种独立的经济监督和鉴证形式,其作用关键在于通过其职能降低或控制所审计的财务信息风险。独立审计在发挥这一作用的过程中,注册会计师应保持客观、公正与独立的职业态度,具有“诚信”的职

销售公司组织架构图_

销售公司组织架构图_ 白富美商貿有限公司组织系统架构 目录 1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明 组织架构示意图 董事会6人 总经理空缺 行政部企划财核部李兴华营销部空缺 李兴华郭巧丽 财务审计法务策划销售市场培训部 空缺李兴华雇人李兴华人事企宣武月郭巧丽武进 仓储李兴华苗玉春 后勤 空缺 .1. 部门人员编制说明 财核部行政部企划部营销部合 计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术经理高层副经 理 主管 主任中层

工程 师 办事 员基层 其他 合计 职能部门说明 财核部 财务部 1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。 2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 3、按时编制、上报各类报表。 4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。审计部 1、监督职能。 2、评价职能。 3、控制职能。 4、咨询职能。 行政部 法务 1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。 2、解决已发生的法律问题 3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事

1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 4、公司的各种规章制度的落实和执行。 5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 仓储 后勤 企划部 策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实 施。 2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; 3、负责监督、协调公司各部门工作; 4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式; 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划 活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 与广告代理商一起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程 和效果及时评估和调整 3、组织产品包装设计工作。

企业会计组织机构的设置

一、企业会计组织机构的设置(如图示) 二、企业会计岗位职责 会计主管岗位基本职责内容和要求 1.负责企业的财务与会计的日常管理工作,监督和指导部门工作,解决和处理想关问题。 2.组织制定企业的各项财务与会计制度,并监督其执行。 3.负责审核对外税务报表,并安排报税,根据国家的有关财务会计制度,做好相关的会计 帐、税务及原始凭证的处理。 4.负责审核会计数据,会计核算管理及资产管理。 5.负责提交企业财务状况和经营成果各类财务报表,财务预算及报表分析。 6.组织盘点工作。 7.完成公司安排的其他工作。 会计岗位基本职责内容和要求 1.填制和审核原始凭证及记帐凭证。 2.定期将明细分类帐余额与总帐余额核对。 3.定期进行财产物资清查,保证帐实相符。 4.办理各种债权债务往来款项的有关结算业务。 5.计算产品总成本和单位成本。 6.根据各项待摊费用明细和摊销计划,编制各种待摊费用分配。 7.根据各项预提费用的预提计划,编制各种预提费用分配表。 三、会计凭证的处理和管理 原始凭证的处理 3.1.1 凡是能够证明本公司会计事项(主要是可以用货币计量的经济业务)的发生和完成 情况的,并可所以编制记帐凭证的文书单据(无论是是自制的,还是外来的单据), 均应作为本公司原始凭证处理,并由经办部门及时送交会计部。 3.1.2原始凭证必须具备下列内容,缺一不得生效:凭证名称、填制凭证的日期、接爱凭 单位名称、经济业务的内容、数量、单价和金额、埴制单位名称(或填制人名称)、经办人员的签名(或盖章)。此外,涉及货币资金收支等重要原始凭证(如发票、收款收据、支票、汇票、本票等),还必须有事先的凭证编号;特殊的原始凭证(如专用发票),还必须符合国家或发方政府对原始凭证的其它要求。从外单位取得的原始凭证上,必须有填制单位的公章;从个人取得的原始凭证必须有填制人的签名(或盖章);自制的原始凭证,必须由经办部门负责人(或其指定的人员)签名(或盖章); 对外开出的原始凭证,必须加盖本公司的公章。 3.1.3填制的原始凭证,必须字迹清晰,工整和规范,原始凭证的大、小写金额必须相符, 大写金额数字之前未印货币名称的,应当加填货币名称,并且货币名称和金额数字

中小企业会计组织机构设计

目录 一、设计背景 (2) 二、设计目的 (2) 三、设计内容 (3) 四、设计依据 (3) 国家法规制度的规定 (3) 本企业的特点和管理要求 (3) 五、详细设计 (3) 设计形式 (3) 设计原则 (3) 内部分工设计模式 (4) 会计组织机构设置 (4) 会计岗位设置 (4) 六、会计工作岗位职责的设计 (6) 财务主管岗位基本职责范围: (6) 出纳岗位基本职责范围 (6) 总分类账报表岗位基本职责范围 (6) 明细分类账岗位基本职责范围 (7) 销售会计核算岗位基本职责范围 (7) 成本会计核算岗位基本职责范围 (7) 工资会计岗位基本职责范围 (8) 固定资产核算岗位基本职责范围 (8) 稽核岗位基本职责范围 (8) 七、中小企业会计制度设计中应注意的几个问题 (9) 八、总结 (10) 九、附录 (10) 公司简介 (10) 课设相关安排 (11) 参考文献: (11)

中小企业会计组织机构设计 【摘要】:在公司治理和价值创造中,会计机构是企业组织机构中一个比较重要的基础构件,是一个须臾不可离开的,担负着反映和监督企业经济运作,进行公司理财,财务分析,财务控制,信息管理等重任的关键职能部门,它在企业整个管理机构中正在扮演着越来越重要的角色。因此,对中小企业而言,建立一个合理,健全的会计组织机构具有重要的意义。 【关键字】:设计目的;设计思想;设计原则;组织机构 一、设计背景 中小企业一般指资产规模不大、从业人员较少的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。我国改革开放以来,中小企业发展迅速,在经济发展和社会生活中发挥着越来越重要的作用。据统计,在我国近900万户注册的企业中,中小企业占99%以上;在工业总产值中,中小企业占60%左右,利税占40%,就业人数占75%;在新增就业机会中小企业占90%以上。随着知识经济时代的到来,中小企业将成为我国国民经济的主要增长点。为推动中小企业业务发展和管理水平的提高,根据企业经营管理需要设计规范、灵活、有效的会计制度十分必要。 但目前中小企业会计核算不健全,财务管理混乱的现象十分严重,影响了会计管理职能的发挥。如许多中小企业内部会计制度不健全,会计基础工作薄弱,致使企业账目混乱,财产账实不符,会计信息失真。从中小企业在经济中的重要性及中小企业会计制度建设的现状可以看出,加强中小企业会计制度设计具有重要意义。在本设计中主要利用所学会计学的基本知识,基本理论,核算方法体系以及会计制度设计理论,根据国家有关法规制度的规定,结合单位的具体情况来设计无锡市佳利达焊管型钢有限公司的会计组织机构。 二、设计目的 设计会计组织机构的目的:一是建立最优化的组织机构和会计运行机制,确保会计工作中的高效率,低消耗,及时完成会计工作任务,有效实现会计目标;二是完善会计工作的支持和保障系统,确保会计工作的科学化,有序化;三是营造严谨规范的会计工作环境,强化会计人员的责任感,使命感。 会计机构是单位内部组织领导和直接从事会计工作的职能部门,同时,也是会计制度的主要执行机构;会计人员是从事财务会计工作的人员,同时,又是会计制度的主要执行人员。会计制度的贯彻执行情况如何,主要取决于会计机构和会计人员。 健全的会计组织机构及一定数量和素质的会计人员,是做好会计工作的基本条件。《会计法》规定:“各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并制定会计主管人员。不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计

相关文档
最新文档