医院经济管理办公室工作职责
医院经济管理科管理制度
医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。
第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。
第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。
第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。
第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。
第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。
第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。
第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。
第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。
第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。
第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。
第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。
第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。
第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。
第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。
第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。
第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。
第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。
第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。
医院经济管理科职责
医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。
二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。
2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。
3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。
三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。
2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。
3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。
2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。
五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。
2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。
3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。
4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。
5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。
医院经济管理小组工作制度
医院经济管理小组工作制度
为进一步加强医院经济管理，规范经济行为，提高医院经济管理水平，促进医院健康、快速、协调发展、医院决定成立经济管理小组，人员组成及责任如下：
医院经济管理小组人员组成组长：总会计师
副组长：财务处负责人、人事处负责人
成员：院办负责人、医务处负责人、护理部负责人、党办负责人、总务处负责人、科研处负责人、教育处负责人、各总支书记，运营办负责人、医保办负责人、审计办负责人、医学工程部负责人、药学部负责人。
医院经济管理小组下设办公室：办公室主任：财务处负责人成员：财务处的科室负责人四、医院经济管理小组责任
医院经济管理小组在院党委的领导下，全面负责组织、协调、指导、检查、研究医院的经济管理工作，草拟医院有关经济决策和中长期发展目标，为医院领导进行决策提供所需要的数据和分析，保证经济决策的科学性与可行性，并监督经济管理政策执行与落实，具体职责如下：
（一）医院综合管理目标的拟定与执行过程中的监督、落实。
（二）根据医院的管理结构，逐步建立与完善医院绩效评价体系，指导医院的劳务分配。
（三）财务年度预、决算管理。
（四）医院经济核算方案、增收节支措施的拟订与落实，医院新经济增长点的探索。
（五）医院筹资及资本运营。
（六）对医院的经济活动进行预测、管理与分析。
（七）财产物资的管理、资产效益评价。
（八）对医院重大经济决策进行论证。
（九）与医院经济紧密相连的经济管理制度的制定与完善。
（十）医院交办的其他工作任务。
（十一）医院经济管理小组围绕其职责不定期召开各种形式的会议，根据会议议题决定由相关人员参加，必要时可增加相关人员参加，会议结束后由财务处整理、总结。
公立医院经管部工作制度
公立医院经管部工作制度经管部工作制度一、在主管院长领导下开展工作，通过各项经济管理措施使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用，保证医院在强化目标成本管理的过程中实现年度经营目标。
二、积极引进市场竞争机制，按照市场经济模式组织经济活动。
制定医院内部的激励政策，调动员工工作积极性。
三、经管部负责医院各科室的经济核算工作，考核科室经济指标，目标成本控制，行政管理费用，落实按劳取酬，节约有奖的分配政策。
四、按照医院的经营特点，组织全院的经济运作，逐步建立科学有效的医院经济调控评价体系，实行全成本核算，定期开展医院内部经济活动分析。
通过预算各责任科室年度的工作量和业务收入、支出、收支结构，分析科室的工作效率、经营成本和效益，指导科室正确经营，健康发展。
五、认真做好医院单病种核算和 HIS 系统医疗退费、出院未结算病人费用追缴的监督、检查和管理工作。
六、积极参与全院内部服务收费定价的相关工作和全院医疗物价管理工作，对内部核算价格，HIS 系统价格目录表进行管理。
七、对院所属经济实体进行监督、检查、管理。
八、负责医院综合库、器械库、材料库、药库、固定资产库的建账、计划、发放、盘点、调拨等的监督、检查、管理工作。
经管部工作职能一、在院长的直接领导下，负责医院的全面经济管理工作。
二、负责编制医院各种经济工作计划，及时向医院领导提供内部经济工作分析报告，提出改进工作的建议。
三、管理医院各科室的经济核算工作，全面掌握医院经济工作实际运行状况，及时了解有关信息，为医院领导的经济决策提供详实的依据。
四、认真组织好医院固定资产的核算建账工作，协助有关单位做好管理工作，做到账目清楚、账物相符。
医疗服务价格公示制度一、遵照《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定精神，医院实行向患者提供医疗服务项目内容及医疗服务价格的真实情况，对医疗机构医疗服务价格及药品价格进行公示。
二、要在醒目位置公示省、市价格部门批准的医疗服务价格标准，并提供价格咨询服务。
经管科工作制度
经管科工作制度一、总则第一条为加强经济管理科室（以下简称“经管科”）的组织管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。
第二条经管科是我院经济管理的重要组成部分，主要负责医院的财务、审计、统计、物价、医保等工作。
经管科全体员工应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，认真履行职责，为医院的发展提供优质服务。
第三条经管科工作应坚持原则，公正廉洁，服务至上，注重效率，创新进取，确保各项工作的规范化、科学化和高效化。
二、组织结构与职责第四条经管科设科长一名，副科长一名，财务室、审计室、统计室、物价室、医保室等部门负责人若干。
第五条科长负责经管科的全面工作，组织、协调、监督和检查本科室各项工作的开展；副科长协助科长开展工作，负责本科室的日常管理工作。
第六条各职能部门负责人负责本部门的工作，组织实施本科室工作计划，协调解决工作中遇到的问题，确保任务的顺利完成。
第七条经管科各职能部门职责如下：1. 财务室：负责医院的财务管理和会计核算工作，制定和实施财务工作计划，确保财务安全；2. 审计室：负责医院的内部审计工作，对医院的财务、经济活动进行监督和检查，防止和纠正违规行为；3. 统计室：负责医院的统计工作，收集、整理、分析医院各项统计数据，为领导决策提供依据；4. 物价室：负责医院的物价管理工作，制定和调整医疗服务价格，保障患者合法权益；5. 医保室：负责医院的医疗保险工作，加强与医保部门的沟通与合作，确保医保政策的贯彻执行。
三、工作流程与制度第八条经管科各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。
第九条经管科应建立健全各项制度，包括财务制度、审计制度、统计制度、物价制度、医保制度等，以确保工作的规范化、制度化。
第十条经管科应加强对本科室工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务素质和服务水平。
第十一条经管科应加强与各科室的沟通与协作，共同推进医院各项工作的开展。
医院科室经济监督管理制度
第一章总则第一条为了加强医院科室经济活动的监督管理，规范科室经济行为，确保医院财务安全，提高医疗质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。
第三条科室经济监督管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：科室经济活动必须符合国家法律法规和医院规章制度；（二）真实性原则：科室经济数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：科室经济活动应及时反映、及时处理；（四）公开性原则：科室经济活动应公开透明，接受监督。
第二章监督管理职责第四条医院设立经济监督管理办公室，负责全院科室经济监督管理工作。
第五条经济监督管理办公室主要职责：（一）制定科室经济监督管理制度，并组织实施；（二）对科室经济活动进行定期检查、不定期抽查；（三）对科室经济活动中存在的问题进行整改，督促科室落实整改措施；（四）对科室经济活动中的违规行为进行查处，并追究相关责任；（五）向上级部门报告科室经济监督管理情况。
第六条科室负责人对本科室经济活动负有直接领导责任，应确保科室经济活动合法、合规。
第七条科室财务人员负责科室经济核算、报销、审批等工作，确保经济数据的真实、准确、完整。
第三章监督管理内容第八条科室经济监督管理主要包括以下内容：（一）科室收入管理：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）科室支出管理：包括药品支出、检查检验支出、设备维修支出、办公费用支出等；（三）科室资产管理：包括药品、设备、物资等；（四）科室负债管理：包括应付账款、应交税费等；（五）科室预算管理：包括科室年度预算编制、执行、调整等。
第九条科室收入管理要求：（一）严格执行国家物价政策，确保医疗收费合理；（二）规范收费流程，确保收费数据准确、完整；（三）加强药品管理，防止药品流失、浪费；（四）定期核对科室收入，确保收入真实、完整。
第十条科室支出管理要求：（一）严格执行预算，控制支出；（二）合理使用资金，提高资金使用效益；（三）加强设备、物资采购管理，防止采购不规范、价格虚高等问题；（四）定期核对科室支出，确保支出合理、合规。
02医院经济管理科干事岗位说明书
2.参与科内法规、案例及业务学习，完成布置工作。
按要求完成
3.完成科室档案资料和专项审计资料的收集、整理、装订等档案工作。
事项完成后方案1月内完成
绩效工资的调整与核算
4.协助科主任，编制医院分配制度改革文件、经济核算办法和医院经济管理方案。
科学合理符合科室实际情况
5.协助科主任，调整医院绩效工资实施方案，完善考核指标体系与考核流程。
及时、详细论证
6.监督执行医院绩效分配政策，核算和发放全院各类人员绩效工资。
每月一次
7.编制核算发放计划发放绩效工资，对科室二次分配后的个人绩效进行核算汇总，后发放至个人。
正确率要达到100%
绩效考核实施
8.汇总各项考核得分，上报院长，并与科室绩效工资挂钩。
确保及时、准确
9.计算科室三个药占比，汇总各职能科室考核得分。
3.有一定的组织管理能力、决断能力、良好的沟通、公关、协调能力和人际关系。
工作经验
从事会计或审计相关经验三年以上。
工 作 职 责 概 述
主要负责医院绩效工资的调整与核算及发放，负责财务收支、基建及其他专项监督审计工作。
关键职责
职 责 描 述
工作标准
内部管理
1.协助主任制定医院内部审计规章制度、工作职责及审计工作流程。
按审计流程
合合规性审核
18.协助科主任，对经济合同进行审签，对合同进行编号管理并核对审签。
按节点完成审签
审计监督与鉴证
19.按计划，对各专项审计事项进行审前调查、制定审计方案、根据方案和审计流程完成专项审计工作。
准确、规范
20.协助科主任，负责对经济活动过程进行监督。
严肃、公正
21.鉴证相关经济业务事项。
医院经管科管理制度
一、总则为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 经管科是医院经济管理的职能部门，负责医院经济活动的组织、协调、监督和考核。
2. 经管科设主任一名，副主任若干名，科室成员若干名。
三、工作职责1. 贯彻执行国家有关经济管理的法律法规，结合医院实际情况，制定和完善医院经济管理制度。
2. 组织编制医院年度财务预算和财务决算，确保预算执行与决算审核的准确性。
3. 负责医院各项经济活动的核算、监督和管理，确保财务收支合法、合规、合理。
4. 负责医院固定资产的购置、验收、使用、报废和盘点工作。
5. 负责医院成本核算、成本分析和成本控制，提高医院经济效益。
6. 负责医院内部审计工作，确保医院经济活动的合规性。
7. 负责医院与上级主管部门、其他医院和医疗机构的经济往来，确保资金安全。
8. 负责医院财务报表的编制、报送和归档工作。
9. 负责医院内部经济责任制的制定、执行和考核。
10. 负责医院经济信息系统的建设、维护和管理。
四、工作流程1. 编制年度财务预算和财务决算。
2. 核算、监督和管理医院各项经济活动。
3. 固定资产管理。
4. 成本核算、分析和控制。
5. 内部审计。
6. 经济往来管理。
7. 财务报表编制、报送和归档。
8. 内部经济责任制制定、执行和考核。
9. 经济信息系统建设、维护和管理。
五、考核与奖惩1. 对经管科工作进行定期考核，考核结果作为科室成员绩效考核的重要依据。
2. 对在经管工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反经济管理制度的行为，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归医院经管科。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院经管科负责解释和修订。
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医院经济管理办公室工作职责
1、在院长及分管副院长的领导下，根据国家相关政策及领导的管理要求，完成对本单位绩效奖分配方案的持续改进，并在实践执行过程中不断完善和提高。
2、建立岗位责行制，明确分工、密切协作。
3、每月从 HIS 系统中准确提取各科室收入数据，并按医院规定的比例进行科室之间的收入分成。
4、及时刷新成本数据，并按照成本核算制度进行费用归集与摊销，完成科室成本核算。
5、根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。
6、每月分析医院经济运营指标，帮助、指导科室控制成本、提高经济效益。
7、每月向院长提供相关的经济分析报表，及时、准确发放医院绩效工资。
8、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。
9、忠于职守、坚持原则、秉公办事、不谋私利、不拘私情。
10、坚守工作岗位，按时完成上级布置的各项工作。
11、完成领导交办的其它工作。