人事部年中工作总结报告ppt模板
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人事部年中总结工作完成情况成果展示及下一步计划.PPT课件模板经典教学课件PPT模板
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
REPORT: XXX
C目录 ONTENTS
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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基本工作概述报告
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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REPORT: XXX
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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基本工作概述报告
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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2023年度人事部门年终工作总结PPT
数据分析
对培训效果评估数据进行深入分析，找出了培训工作中存在的问题 和不足。
改进措施
针对存在的问题和不足，制定了相应的改进措施，如优化培训课程、 加强师资队伍建设、完善培训制度等，进一步提升了培训效果。
04
绩效管理工作
绩效考核体系完善
标准化流程
进一步规范了绩效考核的流程，确保评估的公正 性和准确性。
员工配置与岗位调整
员工轮岗
01
我们推行了员工轮岗制度，通过轮岗锻炼，提高了员工的综合
素质和业务能力。
岗位晋升与调整
02
我们根据员工绩效和能力，对优秀员工进行了晋升和岗位调整
，激发了员工的工作积极性和归属感。
人才梯队建设
03
我们加强了对关键岗位人才的储备和培养，建立了完善的人才
梯队，为公司的长期发展提供了有力支持。
目标挑战性
适当提高绩效目标的挑战性，激发员工的积极性和创造力。
绩效沟通与反馈
定期沟通会议
建立了定期的绩效沟通会议机制，及时了解员工绩效情况和问题 ，促进员工与管理者之间的沟通。
多渠道反馈
开通了线上、线下多种反馈渠道，方便员工随时进行绩效相关的反 馈和建议。
反馈处理机制
完善了绩效反馈的处理机制，确保员工的反馈得到及时、有效的回 应和处理。
3
典型案例分享
选取年度内处理得较为成功的员工诉求案例，进 行分享和解析，为其他部门提供借鉴。
员工关怀与福利提升
节日福利
在春节、端午、中秋等传统节日，以及三 八妇女节、劳动节等特殊节点，为员工发
放节日福利，营造浓厚的节日氛围。
工作生活平衡
推行弹性工作制度，鼓励员工合理安排工 作和休息时间，提高工作效率和员工满意
对培训效果评估数据进行深入分析，找出了培训工作中存在的问题 和不足。
改进措施
针对存在的问题和不足，制定了相应的改进措施，如优化培训课程、 加强师资队伍建设、完善培训制度等，进一步提升了培训效果。
04
绩效管理工作
绩效考核体系完善
标准化流程
进一步规范了绩效考核的流程，确保评估的公正 性和准确性。
员工配置与岗位调整
员工轮岗
01
我们推行了员工轮岗制度，通过轮岗锻炼，提高了员工的综合
素质和业务能力。
岗位晋升与调整
02
我们根据员工绩效和能力，对优秀员工进行了晋升和岗位调整
，激发了员工的工作积极性和归属感。
人才梯队建设
03
我们加强了对关键岗位人才的储备和培养，建立了完善的人才
梯队，为公司的长期发展提供了有力支持。
目标挑战性
适当提高绩效目标的挑战性，激发员工的积极性和创造力。
绩效沟通与反馈
定期沟通会议
建立了定期的绩效沟通会议机制，及时了解员工绩效情况和问题 ，促进员工与管理者之间的沟通。
多渠道反馈
开通了线上、线下多种反馈渠道，方便员工随时进行绩效相关的反 馈和建议。
反馈处理机制
完善了绩效反馈的处理机制，确保员工的反馈得到及时、有效的回 应和处理。
3
典型案例分享
选取年度内处理得较为成功的员工诉求案例，进 行分享和解析，为其他部门提供借鉴。
员工关怀与福利提升
节日福利
在春节、端午、中秋等传统节日，以及三 八妇女节、劳动节等特殊节点，为员工发
放节日福利，营造浓厚的节日氛围。
工作生活平衡
推行弹性工作制度，鼓励员工合理安排工 作和休息时间，提高工作效率和员工满意
人事部年工作总结汇报PPT模板
201X年度 人事部工作总结
汇报人：代用名 201X.12.12
目录
CONTENTS
201X年总结之组建公司组织架构 201X年总结之团队建设 201X年总结之企业文化宣执 201X年总结之人员招聘 档案管理 绩效考核
01 201X年总结之 组建公司组织架构
人力资源部的使命
01
人员招聘
以人事人才网为平台 发布招聘信息和查阅 个人资料通知面试形 式，招聘符合公司要 求的人才。保证各岗 位的正常工作。
档案管理
按照公司档案制度， 完善在职人员4项档 案。
绩效考核
执行公司绩效考核制度，向公 司汇报股东等人员工作情况。 有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工 作的计划性和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进企业的发展。
team
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Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional
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1
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2
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4
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6
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Байду номын сангаас
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汇报人：代用名 201X.12.12
目录
CONTENTS
201X年总结之组建公司组织架构 201X年总结之团队建设 201X年总结之企业文化宣执 201X年总结之人员招聘 档案管理 绩效考核
01 201X年总结之 组建公司组织架构
人力资源部的使命
01
人员招聘
以人事人才网为平台 发布招聘信息和查阅 个人资料通知面试形 式，招聘符合公司要 求的人才。保证各岗 位的正常工作。
档案管理
按照公司档案制度， 完善在职人员4项档 案。
绩效考核
执行公司绩效考核制度，向公 司汇报股东等人员工作情况。 有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工 作的计划性和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进企业的发展。
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Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional
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Байду номын сангаас
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人事部门个人年终总结PPT
有效沟通
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事部工作总结PPT
四、工作存在不足
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二、年度工作概述
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二、年度工作概述
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95% 75%
三、成功项目展示
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
三、成功项目展示
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人力资源部个人年终工作总结ppt模板31p
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
01
绩效工资
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OPTIO N
04
LOGO
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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OPTION
01 02 03
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时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
LOGO
人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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01 02
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03
04 05
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人事部年终总结PPT模板
2 0 2 EMPLOYMENT REPORT
人X事部年终总结
汇报人：小XX
汇报日期：202X
目录 CONTENTS
01 年度工作概述
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02 主要工作情况
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PROJECT 2
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202X-05
PROJECT 4
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202X-07
PROJECT 1
202X-04
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年度工作概述
68%
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46%
53%
38%
49%
2020
2021
人X事部年终总结
汇报人：小XX
汇报日期：202X
目录 CONTENTS
01 年度工作概述
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02 主要工作情况
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202X-05
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202X-07
PROJECT 1
202X-04
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年度工作概述
68%
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46%
53%
38%
49%
2020
2021
人事部年终总结报告PPT模板
04
制定员工手册
制定合同档案
绩效考核制度
管理制定
制定人力资源
01
02
03
管理流程
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LOGO
做好员工关系.
加 强 后 勤 服 务 ， 营 造 良 好 生 活 环 境.
做好与公司、员工之间的工作沟通， 多 举 办 员 工 活 动 ， 增 加 团 队 凝 聚 力.
LOGO
完善人事管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管 理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完 成，让人力资源管理更加程序化、规范化。
14% 12% 12% 10% 8% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 7% 7% 6% Sales
10%
8% 6% 4% 2% 0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月
11 12 月 月
LOGO
考勤管理
The attendance management
请替换文字内容，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到 此....
LOGO
男
女
15 %
40 20 % %
10 15 % %
57 43 % %
20XX
53 47 % %
20XX
54 46 % %
20XX
52 48 % %
20XX
学历情况
男女职工比例
LOGO
65 %
财务部
43 %
35 %
人事部
项目组1
项目组2 品管部 客服部 技术部 营销部
85 %
各部门员工比例
DONEC VOLUTPAT NIBH SIT AMET LIBERO ORNARE NON LAOREET.
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所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
未开通
ห้องสมุดไป่ตู้才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训